AVANCE 01: ASIGNACIÓN DE CURSO

Los siguientes puntos se consideran como parte del primer avance y estos se deben
presentar:

I. EMPRESA A VISITAR
Considere: razón social de la empresa, RUC, descripción breve de sus actividades.

(*) Las empresas deben tener existencia legal y ser persona jurídica (RUC empieza
con 20…).

Detalle el cronograma de visitas: fechas en la cuales planea visitar dicha

compañía.

II. PUESTO/ÁREA CRÍTICA

Los que ya han tenido acceso o trabajan en la compañía donde van a realizar su
trabajo. Considere los siguientes puntos:

- Nombre del puesto/área de trabajo,

- Descripción del puesto/área de trabajo,
- Actividades que se desarrollan dentro del puesto,
- Situación problema identificado.

III. HERRAMIENTAS A UTILIZAR

Según su análisis preliminar, detalle las herramientas de mejora del curso a utilizar
en su trabajo (Pareto, Ishikawa, etc.).

Refrigeracion Oliveros Srl |

Refrigeracion Oliveros S.C.R.L
 RUC: 20101135471
 Razón Social: REFRIGERACION OLIVEROS SRL
 Nombre Comercial: Refrigeracion Oliveros S.C.R.L
 Tipo Empresa: Soc.Com.Respons. Ltda
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 27 / Junio / 1977
 Actividades Comerciales:
o Fab. Otro Tipo Maquin. Uso Especial.
o Otros Tipos de Venta al por Menor.
o Otras Industrias Manufactureras Ncp.
 CIIU: 29290

 Dirección Legal: Av. Parque de las Leyendas Nro. 383

  Distrito / Ciudad: San Miguel
 Departamento: Lima, Perú
Perfil de Refrigeracion Oliveros Srl | Refrigeracion Oliveros S.C.R.L:
 Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores para hacer
contrataciones con el Estado Peruano

Datos de Refrigeracion Oliveros S.C.R.L

En el rubro de: Empresas Manufactureras

Razón Social: Refrigeracion Oliveros Srl

RUC: 20101135471

Dirección: Parque De Las Leyendas 383

Ubicado en : San Miguel - Lima - Lima

Referencia de dirección:

Teléfono: (01) 517100

La empresa REFRIGERACION OLIVEROS SRL fundada el 27/06/1977,

con número de RUC 20101135471.
La Empresa REFRIGERACION OLIVEROS SRL está dedicada al sector
de Fab. Otro Tipo Maquin. Uso Especial..

PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN

ORGANIZACIONAL

2.1. Descripción de empresa

La empresa en mención será constituida como una sociedad anónima cerrada, debido que
somos siete los accionistas y la ventaja de esta sociedad es que no tienen responsabilidad con
su patrimonio personal por las deudas contraídas de la empresa durante su ejercicio. Los
accionistas son los integrantes del grupo y un socio experto en tecnologías quien será el que
aporte el desarrollo total de la plataforma Web y gestione la estrategia que se aplicará a la
empresa
 Datos de la empresa
Jabones artesanales es una empresa de capital peruano fundado en el año 2018, dedicado a la
producción y venta de jabones.

Razón social: Jabones artesanales SAC

Ruc: ***

Dirección: Jr. Los girasoles Mz b lote 21 urbanización los pinos – Comas

2.2 Direccionamiento estratégico

2.2.1. Misión
Ser la primera opción al comprar jabones en lima

2.2.2. Visión
Ser una marca que ofrezca confianza y buen servicio a todos nuestros clientes.

Convirtiéndonos en referencia de jabones

2.2.3. Valores
 Confiabilidad
Se brindará información de cómo ha sido elaborado los jabones
 Compromiso
Por parte de la empresa en dar un buen producto de la más alta calidad

2.2.4. Objetivos
Objetivo general:
Posicionarse como la primera empresa peruana líder en ventas de jabones a través de la venta
directa

Objetivos estratégicos:
 Estar presente en los 4 principales distritos de lima (Lima, san Martin de Porres, san miguel y
los olivos) a partir del primer año de iniciado el proyecto.
 Recuperar el capital invertido en un plazo máximo de 1 año.
 Obtener financiamiento en el primer año e invertir en marketing y publicidad, para ampliar
nuestra participación en el mercado.

2.3 Matriz FODA – FODA Cruzado

Tabla N° 1 Matriz FODA Cruzado
MATRIZ FODA CRUZADO OPORTUNIDAD AMENAZA
Producción y venta de jabones
Artesanales en lima
O1. Incremento de la demanda este tipo de
productos
O2. Mejorar el posicionamiento de la
empresa
O3. Aumento nuestros puntos de ventas
O4. Tendencia del mercado a comprar
productos artesanales
O5. Convertirnos en la primera opción
A1. Alza en los precios de la materia
prima utilizada
A2. Incremento de competidores
A3. Adquisición de materia prima
defectuosa
A4. Poca lealtad de parte de los
consumidores

FORTALEZA

F1. Producto creativo, únicos e
innovadores en el mercado de lima
F2. Precio competitivo
F3. Se localiza en punto claves de
necesidad
F4. Utilización de materia prima de
primera calidad
F5. Empaque innovador
F1-O1 aprovechar el producto innovador F1,F2,F3-A1,A2,A3 al tener un producto
que tenemos para cubrir el incremento de competitivo podemos ejercer poder de
la demanda de jabones. negociación sobre nuestros
proveedores.
F2-O2 mejorar la competitividad de la
empresa con los precios bajos que tenemos F4,F5-A4 dar un buen producto y
servicio para fortalecer la lealtad de los
O3-F3 aumenta los puntos de ventas en consumidores
puntos clave de necesidad

DEBILIDAD D1,D2,D3-A1,A2,A3,A4

D1. Demanda no esperada O1,O2-D1,D2,D3,D4 aprovechar de forma Concretar alianzas estratégicas de

D2. No contamos con un rápida y concisa el aumento de la distribución para llegar al mercado
establecimiento abierto al público demanda de jabones para posicionarnos objetivo, para así contrarrestar el alza
D3. Mercado limitado debido a como una marca buena de precios y los competidores
nuestra ubicación

PLAN DE OPERACIONES

5.1. Producción de jabones

Al desarrollar un producto se tomaron en cuenta los aspectos básicos que permitan
una primera impresión efectiva en los clientes de una manera dinámica y positiva.

Tanto el producto como su empaque son desarrollados de forma responsiva, que sea
muy llamativo y visualmente agradable.

Además, se contará con atractivo catálogo con los diversos tipos de jabón y un
formulario y nuestros datos donde el cliente pueda contactarnos de una forma rápida.

Características de nuestro producto

  Jabones artesanales fue desarrollado bajo un concepto que permita convertir a
los usuarios en potenciales clientes, con un producto de calidad y de primera
necesidad.
 Gestión de contenidos, sencillo y didáctico que permita a nuestros
colaboradores poder manejar de forma fácil e intuitiva la publicidad ofrecido
 Diseño de atractivo y fácil de recordar
 Jabón artesanal compuesto básicamente de glicerina para un cutis perfecto

5.2. Proceso de la elaboración de jabones

5.3. Proceso de venta de los jabones

CAPÍTULO VI
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

6.1. Estructura de la organización

La estructura de la organización se establece como una de tipo funcional, por lo cual se ha

diseñado un organigrama donde estará encabezado por el gerente general teniendo como
funciones el planificar, dirigir, controlar las estrategias de la empresa, en el segundo nivel se
encuentra el departamento de producción el cual está conformado por dos operarios, el
departamento de logística se encargara de verificar el cumplimiento de insumos y materiales
para la elaboración del producto, el departamento de contabilidad se encargan de ver el
presupuesto disponible para realizar las compras, pago de impuestos, pago de planillas y el
departamento administrativo se encarga de emitir facturas, boletas y guías de remisión,
realizar el control de pagos mensuales a proveedores y las facturas pendientes por parte de los
clientes.

6.2. Plan de Gestión del Talento

6.2.1. Organigrama
Gráfico N° 6

GERENTE
GENERAL

DTO.
DPO. DE DTO.
DTO. LOGISTICA CONTABILIDAD Y
PRODUCCION ADMINISTRATIVO
FINANZAS

Fuente: Elaboración propia

6.2.2. Principales funciones que se requieren en el negocio

A continuación, se presentan los perfiles que han sido diseñados para el desempeño de cada
puesto:

Tabla N° 12 Perfil del Gerente General

Título del puesto Gerente General

Perfil del puesto Dinámico, proactivo, orientado trabajo en

equipo, liderazgo, planificar y coordinar los
objetivos de la empresa.

Formación Carrera concluida de Ing. Industrial,

administración o afines.

Experiencia 3 años de experiencia laboral en empresas o

negocio propio.

Conocimientos básicos Manejo de office a nivel avanzado.

Funciones principales Planificar las estrategias de la empresa.

Evaluar y aprobar el plan de ventas.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar

y ser un líder dentro de ésta.

Planificar los objetivos generales y específicos de

la empresa a corto y largo plazo.

Analizar los problemas de la empresa en el

aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.

Depende de -

Ejerce mando sobre Área de producción, logística, contabilidad y

finanzas, y administración

Fuente: Elaboración propia.

 Tabla N° 13 Perfil del Jefe de Producción
Título del puesto Jefe de producción

Perfil del puesto Joven, dinámico, proactivo, orientado al

cumplimiento de los objetivos, que promueva el
trabajo en equipo y liderazgo.

Formación Carrera concluida de Ing. Industrial.

Experiencia 3 años de experiencia laboral en empresas o

negocio propio.

Conocimientos básicos Manejo de office a nivel avanzado.

Funciones principales Asegurar el correcto funcionamiento de las

líneas de producción.

Resolver problemas que se presenten en la

producción.

Garantizar el abastecimiento de materias

primas.

Encargado que se cuente con las normas y

políticas de seguridad adecuados.

Optimizar los recursos productivos.

Depende de Gerente General

Ejerce mando sobre -

Fuente: Elaboración propia.

 Tabla N° 14 Perfil del Jefe de Logística
Título del puesto Jefe de Logística

Perfil del puesto Joven, dinámico, proactivo, orientado al

cumplimiento de los objetivos, que promueva el
trabajo en equipo y liderazgo.

Formación Carrera técnica concluida Ing. Industrial,

Administración o afines.

Experiencia 3 años de experiencia laboral en empresas o

negocio propio.

Conocimientos básicos Manejo de office a nivel avanzado.

Funciones principales Coordinar, supervisar, controlar y asegurar las

actividades de recepción, despacho,
almacenamiento y distribución de materias
primas, productos terminados, empaques.

Supervisar los despachos de productos para

clientes.

Emitir y remitir en forma oportuna los reportes

requeridos para la gerencia.

Manejo de Costos y Presupuestos.

Coordinación con Proveedores.

Programación de los Pedidos.

Dar solución rápida y oportuna a los clientes en

casos de inconvenientes con los tiempos de
despacho y condiciones de entrega.

Depende de Gerente General

Ejerce mando sobre -

Fuente: Elaboración propia.

 Tabla N° 2 Perfil del Jefe de Contabilidad y Finanzas
Título del puesto Jefe de Contabilidad y Finanzas

Perfil del puesto Joven, dinámico, proactivo, orientado a la

solución de problemas y a la toma de decisiones.

Formación Carrera concluida de Contador Público Contable

Experiencia 3 años de experiencia laboral en empresas o

negocio propio.

Conocimientos básicos Manejo de office a nivel avanzado.

Funciones principales Supervisión y manejo de personal a su cargo

Verificar informes contables

Dirige y controla la aplicación y ejecución del

sistema general de contabilidad

Dirige, supervisa y controla el proceso contable

de las unidades bajo su responsabilidad.

Supervisión de la contabilización de los asientos,

control financiero y económico

Depende de Gerente General

Ejerce mando sobre -

Fuente: Elaboración propia.
 Tabla N° 16 Perfil del Jefe de Administración
Título del puesto Jefe de Administración

Perfil del puesto Joven, dinámico, proactivo, con habilidades

sociales, capacidad de improvisación,
organización, control, liderazgo, negociación y
capacidad de análisis.

Formación Carrera concluida de Administrador de

Empresas.

Experiencia 3 años de experiencia laboral en empresas.

Conocimientos básicos Manejo de office a nivel avanzado, con dominio

de inglés y otro idioma.

Funciones principales

Administrar y gestionar la financiación, el

presupuesto y la tesorería.

Administrar y gestionar los recursos humanos.

Realizar y analizar las operaciones contables y

fiscales.
 Realizar y supervisar operaciones de
asesoramiento, negociación, reclamación y
venta de productos y servicios.

Informar, administrar y gestionar en la

Administración Pública.

Depende de Gerente General

Ejerce mando sobre -

Fuente: Elaboración propia.

6.2.3. Políticas y estrategias para la administración del talento

Se tendrá una política de desarrollo el cual será de carácter obligatoria, por lo cual los
encargados de cada área deberán contar con una sólida especialización dentro de las
actividades a realizar, el Gerente General debe contar con conocimientos y a la vez
especializarse en planificación de estrategias, dirección, supervisión y en la toma de
decisiones. El contador público se encarga de dirigir, supervisa y controlar el proceso contable
de las unidades de toda la empresa, el jefe administrativo se encarga de realizar y supervisar
operaciones de asesoramiento, negociación, reclamación, venta de productos y servicios.

Otra política a implementarse dentro de la administración al talento humano es el trabajo en

equipo para que este comparta ideas y soluciones para la mejora de la empresa y dando como
beneficio la optimización del producto en calidad, por lo cual una técnica de mejora a
implementarse seria el desing thinking.

6.2.4. La planilla de la empresa o presupuesto de remuneraciones

Tabla N° 17

PUESTO REMUNERACIÓN

Gerente General 3000

Dpto. de Producción 4400

 Dpto. de Logística 2000

Dpto. de Contabilidad 2000

Dpto. de Administración 2000

Inspector de Calidad 2000

Fuente: Elaboración propia.

6.2.5. Aspectos legales y tributarios

Se ha determinado que la empresa será una Sociedad Anónima Cerrada debido a que contará
con la inscripción de seis socios quienes aportarán dinero en efectivo, inmuebles y bienes
intangibles para que se empiece a poner en marcha el negocio. Cada socio contará con igual
número de acciones.

La empresa será inscrita en los Registros Públicos y SUNAT con el nombre de “Jabones
Artesanales SAC”.

CAPITULO VII
PLAN FINANCIERO
7.1 PLAN FINANCIERO
7.1.1 INVERSIONES INTANGIBLES
Tabla N° 18

INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE

Descripcion Cantidad Precio Total
CONSTITUCIÓN S/ 506
Constitución de la empresa 1 S/ 450 S/ 450
Inscripción de Planillas 1 S/ 31 S/ 31
Legalizacion de libros contables 1 S/ 25 S/ 25
DESARROLLO VIRTUAL S/ 4,300
Creacion de página web 1 S/ 4,000 S/ 4,000
Desarrollo del logo 1 S/ 300 S/ 300
Registro de Marca en INDECOPI S/ 535
Promoción y Publicidad S/ 1,500
Transporte S/ 200
TOTAL DE INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE S/ 7,041

Fuente: Elaboración propia.

7.1.2 INVERSIONES TANGIBLES
Tabla N° 19
 INVERSIÓN FIJA TANGIBLE
Descripcion Cantidad Precio Total
Útiles de oficina S/ 226
Juego de libros contables 5 S/ 20 S/ 100
Libro de planillas 1 S/ 20 S/ 20
Hojas Bond por millar 1 S/ 10 S/ 10
Caja de lapiceros 1 S/ 15 S/ 15
Engrapadores 2 S/ 8 S/ 16
Perforadores 2 S/ 8 S/ 16
Folder manila 100 unid 1 S/ 20 S/ 20
Caja de grapas 1 S/ 3 S/ 3
Sellos 2 S/ 13 S/ 26
Muebles de Administración S/ 5,765
Juego de escritorio 7 S/ 665 S/ 4,655
Estantes 4 S/ 180 S/ 720
Mesa 1 S/ 300 S/ 300
Muebles 1 S/ 90 S/ 90
Equipo de Computo S/ 9,500
Computadoras de Escritorio 7 S/ 1,000 S/ 7,000
Impresora 1 S/ 400 S/ 400
Celulares 7 S/ 300 S/ 2,100
Maquinaria y Equipo S/ 3,760
Cocina Industrial 1 S/ 2,000 S/ 2,000
Moldes para Jabones 12 unid 10 S/ 160 S/ 1,600
Contenedores 2 S/ 80 S/ 160
Otros S/ 570
Extintores 2 S/ 120 S/ 240
Lamparas y focos 8 S/ 25 S/ 200
Botiquín 2 S/ 35 S/ 70
Equipos de protección Personal 1 S/ 60 S/ 60
Utensilios de Limpieza S/ 91
Desinfectante 5 gl 3 S/ 20.00 S/ 60
Escobilla 3 S/ 2.00 S/ 6
Papel Higienico 1 S/ 25 S/ 25
Adecuación del local S/ 500
TOTAL INVERSIÓN FIJA TANGIBLE S/ 20,412
7.2 Capital de Trabajo
Tabla N° 20

INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO

Concepto Cantidad Frecuencia Precio Total
Alquiler de local 1 Mensual 3000 3000
Total de planilla 1 Mensual 12400 12400
TOTAL INVERSIÓN CAPITAL DE TRABAJO 15400

7.3 Análisis de Costos

7.3.1 Costo de Producción
Tabla N° 21

MATERIALES DIRECTOS
Materiales Cantidad Unidad Costo Moneda
Agua 0.42 Litro 0.3 Soles
Aceite 0.42 Litro 0.4 Soles
Soda Caustica 55 gr 0.42 Soles
Costo Total S/ 1.12

Tabla N° 22

MATERIALES INDIRECTOS
Materiales Cantidad Unidad Costo Moneda
alcohol 0.025 Litro 0.17 soles
Colorante 1.5 gr 0.3 soles
Fragancia 1.5 gr 0.3 soles
Sticker 5 cm*cm 0.01 soles
Envoltura 5 cm*cm 0.001 soles
Exfoliante 2.5 gr 0.17 soles
Costo Total S/ 0.95
COSTO UNITARIO S/ 2.07

7.3.2 Costos Fijos

Tabla N° 22

COSTOS FIJOS
ITEM MONTO FRECUENCIA
Gastos Administrativos 10000 MENSUAL
 Promoción y Publicidad 200 MENSUAL
Alquiler de Local 2000 MENSUAL
Servicios 500 MENSUAL
Otros Gastos 200 MENSUAL

7.4 Plan Financiero

7.4.1 Presupuesto Financiero
Cronograma de Pagos
Tabla N° 23
T Préstamo Cuota Intereses Amortización
1 S/ 34,282.40 S/1,491.19 S/ 911.26 S/579.93
2 S/ 33,702.47 S/1,491.19 S/ 895.85 S/595.35
3 S/ 33,107.12 S/1,491.19 S/ 880.02 S/611.17
4 S/ 32,495.94 S/1,491.19 S/ 863.77 S/627.42
5 S/ 31,868.53 S/1,491.19 S/ 847.10 S/644.10
6 S/ 31,224.43 S/1,491.19 S/ 829.98 S/661.22
7 S/ 30,563.21 S/1,491.19 S/ 812.40 S/678.79
8 S/ 29,884.42 S/1,491.19 S/ 794.36 S/696.84
9 S/ 29,187.58 S/1,491.19 S/ 775.84 S/715.36
10 S/ 28,472.22 S/1,491.19 S/ 756.82 S/734.37
11 S/ 27,737.85 S/1,491.19 S/ 737.30 S/753.89
12 S/ 26,983.96 S/1,491.19 S/ 717.26 S/773.93
13 S/ 26,210.02 S/1,491.19 S/ 696.69 S/794.51
14 S/ 25,415.52 S/1,491.19 S/ 675.57 S/815.62
15 S/ 24,599.89 S/1,491.19 S/ 653.89 S/837.30
16 S/ 23,762.59 S/1,491.19 S/ 631.63 S/859.56
17 S/ 22,903.03 S/1,491.19 S/ 608.79 S/882.41
18 S/ 22,020.62 S/1,491.19 S/ 585.33 S/905.86
19 S/ 21,114.76 S/1,491.19 S/ 561.25 S/929.94
20 S/ 20,184.81 S/1,491.19 S/ 536.53 S/954.66
21 S/ 19,230.15 S/1,491.19 S/ 511.16 S/980.04
22 S/ 18,250.12 S/1,491.19 S/ 485.11 S/1,006.09
23 S/ 17,244.03 S/1,491.19 S/ 458.36 S/1,032.83
24 S/ 16,211.20 S/1,491.19 S/ 430.91 S/1,060.28
25 S/ 15,150.91 S/1,491.19 S/ 402.73 S/1,088.47
26 S/ 14,062.45 S/1,491.19 S/ 373.79 S/1,117.40
27 S/ 12,945.05 S/1,491.19 S/ 344.09 S/1,147.10
28 S/ 11,797.94 S/1,491.19 S/ 313.60 S/1,177.59
29 S/ 10,620.35 S/1,491.19 S/ 282.30 S/1,208.89
30 S/ 9,411.46 S/1,491.19 S/ 250.17 S/1,241.03
31 S/ 8,170.43 S/1,491.19 S/ 217.18 S/1,274.02
32 S/ 6,896.41 S/1,491.19 S/ 183.31 S/1,307.88
33 S/ 5,588.53 S/1,491.19 S/ 148.55 S/1,342.65
34 S/ 4,245.89 S/1,491.19 S/ 112.86 S/1,378.33
35 S/ 2,867.55 S/1,491.19 S/ 76.22 S/1,414.97
36 S/ 1,452.58 S/1,491.19 S/ 38.61 S/1,452.58
7.4.2 Presupuesto de Producción
Tabla N° 24

VENTAS ZONA 1 PRECIO 2 PRECIO 3 PRECIO

60% Lima Norte S/ 2.50 S/ 3.00 3.2
40% Lima Centro S/ 3.00 S/ 3.50 3.7

Tabla N° 25

AÑO 1
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Producción (u) 4000 4440 4928 5471 6072 6740 7482 8305 9218 10
Ventas () S/ 10,800 S/ 11,988 S/ 13,307 S/ 14,770 S/ 16,395 S/ 18,199 S/ 20,200 S/ 22,423 S/ 24,889 S/ 27,
Costo Var. () S/ 8,000 S/ 8,880 S/ 9,857 S/ 10,941 S/ 12,145 S/ 13,480 S/ 14,963 S/ 16,609 S/ 18,436 S/ 20,
Costo Fijo () S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,
Costos Fijo + Variable S/ 12,400 S/ 13,280 S/ 14,257 S/ 15,341 S/ 16,545 S/ 17,880 S/ 19,363 S/ 21,009 S/ 22,836 S/ 24,

AÑO 2
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
13616 14705 15881 17152 18524 20006 21606 23335 25202 27218
S/ 43,570 S/ 47,055 S/ 50,820 S/ 54,886 S/ 59,276 S/ 64,018 S/ 69,140 S/ 74,671 S/ 80,645 S/ 87,096 S/
S/ 27,231 S/ 29,410 S/ 31,762 S/ 34,303 S/ 37,048 S/ 40,012 S/ 43,212 S/ 46,669 S/ 50,403 S/ 54,435 S/
S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/
S/ 31,631 S/ 33,810 S/ 36,162 S/ 38,703 S/ 41,448 S/ 44,412 S/ 47,612 S/ 51,069 S/ 54,803 S/ 58,835 S/

AÑO 3
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
32699 33680 34690 35731 36803 37907 39044 40216 41422 42665
111,176.75 114,512.05 117,947.41 121,485.83 125,130.41 128,884.32 132,750.85 136,733.38 140,835.38 145,060.44
S/ 65,398 S/ 67,360 S/ 69,381 S/ 71,462 S/ 73,606 S/ 75,814 S/ 78,089 S/ 80,431 S/ 82,844 S/ 85,330
S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400 S/ 4,400
S/ 69,798 S/ 71,760 S/ 73,781 S/ 75,862 S/ 78,006 S/ 80,214 S/ 82,489 S/ 84,831 S/ 87,244 S/ 89,730

MSc. Yober Arteaga / 2019-II Página 20 de 20