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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA


INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO
SUL DE MINAS GERAIS, CAMPUS POUSO ALEGRE

Edital 001
Período de janeiro a dezembro de 2019

ANÁLISE DE GERENCIAMENTO DE OBRAS E PROJETOS

Engenharia Civil

Pablyne Sant’ana Cristeli


Professora orientadora e avaliadora

Pouso Alegre -MG


2019
INFORMAÇÕES GERAIS

Título do projeto: Análise de Gerenciamento de Obras e Projetos


Campus: Pouso Alegre

Responsável pelo Projeto: Gabriel Henrique Moro


CPF: 119.820.356-09
Telefone: (35) 99939-4319
E-mail Institucional: gabrielhenriquemoro23@gmail.com
Endereço no Lattes: http://lattes.cnpq.br/2035147603538315

Responsável pelo Projeto: Luiz Henrique Souza Silva


CPF: 125.198.356-13
Telefone: (35) 9 9149 9747
E-mail Institucional: luiz_contato@outlook.com
Endereço no Lattes:
Equipe executora: (colaboradores, técnicos administrativos, estagiários, estudantes ou
outros)

Titulação Instituição Atribuições


Nome email/telefone
Máxima Pertencente no Projeto
Gabriel
Graduando IFSULDEMINAS gabrielhenriquemoro23@gmail.com Autor
Henrique Moro
Luiz Henrique
Graduando IFSULDEMINAS Luiz_contato@outlook.com Autor
S. Silva

Local de Execução: Pouso Alegre - MG

Período de Execução
Início: 1 de janeiro
Término: 1 de dezembro

_______________________ __________________________
Gabriel Henrique Moro Luiz Henrique Souza Silva
Responsável pelo Projeto Responsável pelo Projeto
SUMÁRIO

1 RESUMO ....................................................................................................... 4

2 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 4

3 OBJETIVOS................................................................................................... 5

3.1 Objetivo Geral ......................................................................................... 5

3.2 Objetivos Específicos ............................................................................. 5

4 JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 5

5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................. 6

6 MATERIAIS E MÉTODOS .......................................................................... 9

7 RESULTADOS ESPERADOS .................................................................... 10

8 ORÇAMENTO............................................................................................. 10

9 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO ............................................................ 11

10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................... 11


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1 RESUMO

O mercado da construção civil é responsável por um grande impacto na


economia de uma pais. Dotados de grandes investimentos econômicos, obras e serviços
do setor construtivos geram empregos e movimentam o mercado industrial, imobiliário
e financeiro. Desta forma, encontrar fatores e parâmetro que influenciam em um bom
gerenciamento empresarial dos escritórios de engenharia é de fundamental importância
para o desenvolvimento da economia. Deste modo, este tralho fundamenta-se em
estudos de casos que analisará a realidade das obras de construção civil, avaliando suas
performances de acordo com aplicações teóricas de gerenciamento de projetos, custos e
execução.
Palavras-chave: Planejamento empresarial, gerenciamento de obra, gestão de projetos.

2 INTRODUÇÃO

O setor da engenharia civil é um dos pilares da economia de um país, onde o


mesmo é responsável em contratação de grande quantidade de mão de obra, muitas
vezes desqualificada, e movimentar o setor terciário, com a necessidade de aquisição de
bens e prestação de serviços.
O desenvolvimento e execução de projetos é relacionado a chamada de indústria
da construção, onde a mesma tem características próprias quando comparada a outras
indústrias, onde a matéria-prima, a mão de obra e os equipamentos necessários para
elaboração do produto são levados até o local onde o mesmo será fabricado, o canteiro
de obras e cada empreendimento possui características próprias quanto a sua execução.
A produção feita pela indústria da construção dificilmente é realizada em larga escala,
onde é necessário despender de uma grande quantidade de mão de obra, materiais,
equipamentos e consequentemente tempo.
Desta forma, o setor de produção da engenharia civil torna-se muito volátil,
susceptível a intempéries durante a execução de um determinado empreendimento, e
desta forma pode implicar no aumento do prazo de execução e com isso o aumento dos
custos da obra, onde dependendo do caso, pode até implicar em sua paralisação,
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podendo-se classificar a relação de aumento do tempo de execução e aumento do custo


de produção como diretamente proporcionais.
Diante desse cenário, o engenheiro civil responsável pelo empreendimento deve
atentar-se na gestão, não apenas técnica, baseada em seus conhecimentos sobre os
processos construtivos, mas também deve cuidar da gestão da produção e da gestão do
empreendimento, de forma que a gestão de produção trata de processos e práticas do
trabalho que admitem uma reprodução como na indústria seriada, e o empreendimento é
um projeto único, com tempo de execução próprio e características construtivas
próprias, onde exige-se uma gestão específica (FABRÍCIO, 2002).
Desta forma, para uma construtora conseguir competir no mercado atual, onde
há o surgimento de obras e técnicas cada vez mais complexas, é fundamental a gestão e
viabilização econômica de projetos, a fins de se evitar desperdícios, retrabalhos e
promover a injeção de capital nesse mercado, possibilitando o controle do tempo de
execução e a qualidade dos serviços prestados.

3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo Geral


Estudar a realidade do gerenciamento de obras civis de empresas da cidade de
Pouso Alegre através de estudo de caso de obras e projetos de empresas reais.

3.2 Objetivos Específicos


Levantamento bibliográfico sobre técnicas de gestão de projetos e
gerenciamento de obras e custo; avaliar fatores de interferência do mercado regional,
pesquisar de caso de obra realizadas, analisar a aplicabilidade de novas técnicas e aferir
a viabilidade de sucesso da construção de novos empreendimentos.

4 JUSTIFICATIVA

O mercado atual da engenharia civil está cada vez mais competitivo e as técnicas
de construção avançam a fim de atender as demandas de qualidade e manter um custo
de produção baixo.
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Viabilizar economicamente um projeto e geri-lo de forma a alcançar ou superar


os resultados desejados, minimizando as perdas, são de suma importância para a
indústria da construção civil, de forma que o capital continue sendo investido nesse
ramo, que é um dos grandes geradores de emprego e movimentador do setor secundário
e terciário da economia.
Por isso, é necessário analisar diversos casos de gestão de um empreendimento e
formular técnicas administrativas que favoreçam a otimização econômica de um
projeto, pois a quantidade de recursos disponíveis no desenvolvimento de um
empreendimento é determinado em função do prazo de execução, e apesar de cada
construção possuir características próprias, é fundamental que o engenheiro assuma seu
papel de gestor, de forma a desenvolver estratégias que impliquem em maior precisão
nos orçamentos e nos tempos de execução.
Este estudo trará a análise de gestões de empreendimentos distintos e esclarecerá
alguns dos problemas relacionados ao custo operacional de uma edificação, aumento do
tempo de execução em uma obra e possíveis desperdícios de materiais e mão de obra,
analisando estratégias e medidas adotadas por profissionais da área.
Tornar um projeto economicamente viável, com cumprimento de prazos e
orçamentos se torna vital para uma construtora e favorece o surgimento de novos
empreendimentos, de forma a manter o mercado em movimentação.

5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Segundo Medeiros (2012), o setor da construção civil é fundamental na


economia de todos países.
Sendo um dos principais responsáveis por impulsionar o desenvolvimento do
país, sua influência deve-se, entre outros fatores, ao número de empregos gerados,
quantidade de capital envolvido, geração de renda e extensa cadeia produtiva que leva a
uma detenção de cerca de 8,3% do PIB total do Brasil.
O setor da construção civil se destaca devido a sua alta demanda de mão-de-
obra, com empregos de baixa qualificação, atendendo as camadas menos instruídas e
mais carentes da sociedade. Além disso, o setor da engenharia civil ocupa uma posição
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estratégica na geração de empregos, demandando custos reduzidos em contratação


quando comparados a indústrias mais intensivas em capital. (FABRÍCIO, 2002).
De acordo com Pimentel e Zeferino (2007), a desqualificação da mão-de-obra na
engenharia civil é constatada pela presença de profissionais analfabetos ou com baixa
escolaridade. Consequentemente esses profissionais não sabem ler plantas ou
acompanhar engenheiros e arquitetos nos projetos, desconhecem normas de qualidade e
segurança e apresentam dificuldades em reconhecer os materiais.
Em contra partida, de acordo com Fabrício (2002), uma característica marcante
do setor da engenharia civil, é que suas matérias-primas e insumos são, geralmente,
produzidos no próprio país, não gerando grandes impactos nas importações do Brasil.
Para Borges (2012) um diferencial da indústria da construção civil é o fato de
possuir características próprias para elaboração do que se é produzido, e para garantir o
sucesso de um empreendimento é fundamental garantir a viabilização econômica e
aplicar uma metodologia qualitativa, onde as empresas devem possuir a capacidade de
controlar seu investimento e sua injeção de capital nesse mercado, além de controlar o
tempo de execução de uma obra.
Além disso, Borges (2012, p.2) complementa que nenhuma empresa é capaz de
sobreviver e permanecer dentro do mercado competitivo da construção civil sem
integrar a gestão da empresa com a gestão de custos da obra.
O planejamento é caracterizado como o principal fator de sucesso para um
empreendimento. Na área da construção civil é necessário um sistema que canalize
conhecimentos e informações de diversos setores e os direcionem de forma que todos
eles possam ser aplicados à construção (GOLDMAN, 2004).
Deste modo, de acordo com a Project Management Institute (PMI), um projeto é
definido em poucas palavras como: “o conjunto de atividades temporárias, realizadas
em grupo, destinada a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.” O PMI
(2019, p. 1) também define gerenciamento de projetos da seguinte forma:

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para execução de


projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica
para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com
os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados .

Todos projetos passam por diversas fases de desenvolvimento desde a sua


concepção até a sua conclusão. Cada uma dessas fases possui características próprias e
necessidades diferentes das demais. Conforme o projeto avança através de suas fases, o
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montante cumulativo de recursos e tempo necessário em sua execução aumentará, além


disso, o prazo e os recursos disponíveis consequentemente diminuirão. Essa sequência
de fases define o ciclo de vida de um projeto (KEELING e BRANCO, 2014).
Para garantir a eficácia da gestão de projetos, é necessário que o gestor do
projeto possua habilidades e competências apropriadas e devem ser bem especificados
os papéis e responsabilidades de todos os envolvidos, assim como o que é esperado
pelos contratantes (MEDEIROS, 2012). A gestão de projetos tem enfoque no prazo
limitado do ciclo de vida de um projeto. A liderança e o desenvolvimento da equipe são
pontos fundamentais na administração de um projeto, porém, em atividades do
cotidiano, o planejamento e controle ainda são dominantes (KEELING e BRANCO,
2014).
Sobre as características do planejamento, para Borges (2012, p. 5):

A responsabilidade das empresas para desenvolver o controle e o


planejamento dentro da construção civil é principalmente a responsabilidade
em tentar igualar as tomadas de decisões, ao longo do período de execução da
obra, através de estudos, diagnósticos e também através da identificação de
desvios ocorridos em relação ao próprio planejamento inicial.

A gestão de projetos deve consistir em centralizar e compatibilizar projetos


arquitetônico, estrutural, elétrico, hidro sanitário e orçamentário de forma a evitar
conflitos entre eles. Não identificar esses conflitos previamente, pode ocasionar
desperdício de mão-de-obra e materiais, gasto excessivo de tempo e retrabalho
(PIMENTEL; ZEFERINO, 2007).
Desta forma, para garantir a efetividade de uma ótima gestão de projetos e
custos de um escritório de engenharia civil existem diversas técnicas que buscam
encontrar compatibilidade e controle das diversas variáveis que interferem no sucesso
de um empreendimento.
Uma delas é conhecida como Earned Value Management method (EVM) e é
caracterizado por Gedi (2015) como um método de controle de cronograma de custos,
onde também já obteve bons resultados no aspecto de controle de investimentos e
gestão de progresso.
Além disso, outra estratégia baseia-se em definir um grupo de gestores,
conhecidos como Project Management Office (PMO) responsáveis por coordenar custos
e etapas de projetos ainda dentro da fase de escopo. Segundo Husain, (2015, apud PMI
2011, pp.169) o nível de sucesso de um PMO e sua eficácia dependem de sua escolha
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de funções para implementação, adaptação e ajuste, a fim de alcançar os objetivos de


uma organização.
Deste modo, para que haja avanço nos diversos mercados de trabalho dos
escritórios de engenharia civil é necessário que todo empreendimento seja
desenvolvido, pensado, discutido e analisado dentro da sua fase de projeto.

Não necessariamente estamos falando somente de um grupo de pessoas que


oferece suporte administrativo a projetos para montagem de cronogramas e
orçamentos, mas também influindo diretamente na estratégia da empresa,
através do monitoramento e controle do portfólio de projetos. Esta tendência
deve continuar, na medida em que projetos passam a ser um modo de vida, e
mais organizações migram em direção a esta filosofia (BARCAUI;
QUELHAS, 2004, p. 04).

6 MATERIAIS E MÉTODOS

Este projeto baseia-se em estudos de casos de gerenciamento de obras civis,


onde serão analisados fatores dentro do planejamento empresarial que possam vir a
beneficiar o desenvolvimento do mercado da construção civil e, por consequência, da
economia da cidade.
Assim, buscando analisar a temática proposta, o desenvolvimento inicial desta
pesquisa será pautado em investigações bibliográficas em artigos e livros científicos que
nortearam a análise do problema a ser estudado. Estas fontes relacionam diversas áreas
do conhecimento que colaborativamente sustentam uma boa gestão dentro da
engenharia civil, combinando entre elas assuntos como administração, gestão de
negócios, economia e empreendedorismo.
Após o levantamento do material teórico, será realizado a coleta de dados de
fatores de mercado que influenciam a execução de projetos e obras civis na região. Em
seguida, será pesquisado e estudado casos de obras realizadas na cidade que possam ser
utilizados como fonte de análise dos fatores levantados.
Posteriormente, os dados coletados serão comparados entre si e analisados de
acordo com as metodologias estudadas na pesquisa bibliográfica, levantando pontos
específicos que estejam alinhados com métodos teóricos e analisando aspectos que
possam ser melhorados com mudanças de gerenciamento.
Por fim, os resultados levantados serão revisados e divulgados com pareces
técnicos que possam vir a ser implantados em empreendimentos futuros.
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7 RESULTADOS ESPERADOS

Com o estudo realizado, é esperado o encontro de dados que possam auxiliar no


desenvolvimento de novos empreendimentos, de forma a obter a optimização de mão de
obra, materiais, métodos construtivos e consequentemente um retorno positivo em
função de gastos e lucros.
Espera-se que os dados demonstrem possíveis erros de gestão de tempo, pessoas
e financeiro de forma que auxiliem a propor medidas administrativas, para que o
engenheiro responsável por uma obra possa maximizar seus resultados e atender as
demandas econômicas e de qualidade exigidas por cada edificação que está em seu
processo de desenvolvimento.
Também é esperado a presença de pontos positivos dentro das gestões citadas
anteriormente, de forma a servir como referência para futuros empreendimentos, e
apesar de cada obra ter suas questões particulares, pretende-se chegar a um nivelamento
de ações e medidas que possam ser tomadas em casos distintos, de forma a corrigir
possíveis problemas na execução de um projeto e facilitar ações preventivas e/ou
corretivas de um gestor dentro do ramo da engenharia civil.

8 ORÇAMENTO

Quadro 1: Orçamento para execução do projeto de pesquisa

ELEMENTO DE VALOR
VALOR GERAL
DESPESA ESPECÍFICO
Material de Consumo R$ 100,00
Gastos com
R$ 120,00
Transporte
Outros serviços R$ 60,00
SUBTOTAL DE
R$ 280,00
CUSTEIO
Material Bibliográfico R$ 350,00
SUBTOTAL DE
R$ 350,00
CAPITAL
TOTAL R$ 630,00
Fonte: elaborado pelo autor
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9 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
Quadro 2: Cronograma de execução projeto de pesquisa

Cronograma de pesquisa
Atividades\ Período Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Formulação da
projeto x
Pesquisa bibliográfica x x
Coleta de dados de
campo x x
Análise dos dados x
Levantamento
comparativo dos x x x
dados
Análise de melhorias
ou viabilidade x x x
Revisão dos
resultados x x
Formatação x
Divulgação dos
resultados x
Fonte: elaborado pelo autor

10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BARCAUI, A. B; QUELHAS, O. Perfil De Escritórios De Gerenciamento De Projetos


Em Organizações Atuantes No Brasil. Revista Pesquisa e Desenvolvimento
Engenharia de Produção, Rio de Janeiro (Niterói), n.2, p. 38 – 53, 2004. Disponível
em:< https://www.researchgate.net/profile/Osvaldo_Quelhas/publication/229048012_
Perfil_de_escritorios_de_gerenciamento_de_projetos_em_organizacoes_atuantes_no_B
rasil/links/0deec51af71a08aa6e000000/Perfil-de-escritorios-de-gerenciamento-de-
projetos-em-organizacoes-atuantes-no-Brasil.pdf>. Acesso em: 10 out. 2019.

BORGES, J. F. B. Gestão de Projetos na Construção Civil. Revista Especialize On-


line, Goiânia, Goiás, Volume 01/2013, nº 005, jul. 2013.
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FABRICIO, M. M. Projeto Simultâneo na Construção de Edifícios. São Paulo, Tese


(Doutorado em Engenharia de Construção Civil e Urbana) – Escola Politécnica,
Universidade de São Paulo, 2002.

GEDI, J; YUNNA, W; QING, C. Research on Optimization of Earned Value


Management Method in Engineering Budget Management. The Open Civil
Engineering Journal, Vol. 9. 2015.

GOLDMAN, P. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção


civil brasileira. 4 ed. Atual – São Paulo: Pini, 2004.

HUSAIN, S. E. Project Management Office (PMO). Sustainable Programme and


Portfolio Management. 2015

KEELING, R; BRANCO, R. H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem global. 3 ed.


São Paulo: Saraiva, 2014.

MEDEIROS, M. C. I. Gestão do Conhecimento Aplicada ao processo de Projeto na


Construção Civil: Estudo de Caso em Construtoras. Dissertação (Mestrado em
Engenharia de Construção Civil e Urbana) - Escola Politécnica, Universidade de São
Paulo, 2012.

PMI – Project Management Institute. O que é Gerenciamento de Projetos? Disponível


em: https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatIsProjectManagement.aspx Acesso em
06 de outubro de 2019

PIMENTEL, J. R; ZEFERINO, L. P. A gestão de projetos aplicada à engenharia


civil. Instituto de Educação Continuada – Pontífice Universidade Católica do Sul de
Minas Gerais. 2007.

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