Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1- Définition
L’organisation du travail consiste à définir la place de l’homme dans le processus de
production (degré de spécialisation, les responsabilités…).
2- Contexte historique
L’OST était engendrée par nombreux facteurs dont :
Augmentation de la demande, la demande dépasse largement l’offre des biens sur le
marché ;
Dominance de la main d’œuvres non qualifiés issus de l’immigration ;
Avec la révolution industrielle du 19ème siècle, la division du travail s’est développée pour
prendre deux formes :
1. La division technique du travail : afin de rationaliser la production et de maximiser le
profit, TAYLOR a proposé une décomposition du processus de production en opération
élémentaires.
2. La division sociale du travail : consiste en une séparation du travail intellectuel (fait des
ingénieurs et des cadres) et le travail manuel (fait des ouvriers et des exécutants).
b- selon H. FORD
Henry Ford, industriel américain fondateur de la société FORD MOTOR en 1903, s’inspire
des principes du Taylorisme (salaire au rendement ; division du travail) pour mettre une
nouvelle organisation du travail.
Ford a voulu faire de l’automobile un produit de masse (destiné à tout le public), pour cela il a
cherché un mode d’organisation permettant de produire à moindre coût
L’apport de Ford consiste dans :
IGAMANE
Page 1 sur 6
2- Conceptions modernes
Cette étape consiste à répartir les tâches en prenant considération la contrainte du Délai
imposé et des moyens disponibles.
1- Prévision du temps
Pour une meilleur gestion du facteur temps, l’entreprise doit prévoir (estimer) les durées que
seront allouées à l’exécution de chaque tâches de l’activité, tout en rendant compte aux
moyens dont elle dispose (financiers, humais, matériels) et aux contraintes qui se posent
(organisationnelles, juridiques, financières…).
2- La planification
La planification est l’élaboration de programmes d’actions destinés à réaliser les objectifs
tracés de l’entreprise en fonctions des ressources disponibles.
IGAMANE
Page 3 sur 6
Planifier revient à découper le temps en fonction des tâches à réaliser.
Selon la méthode NERAC la planification passe par 5 étapes :
1. Noter avec précisions les activités et tâches à accomplir.
2. Evaluer la durée des activités.
3. Réserver du temps aux imprévus
4. Arbitrer par priorité c'est-à-dire par degré d’importance et d’urgence.
5. Contrôler la réalisation des tâches.
3- Planning
Le dressement du planning de l’activité permet à l’entreprise de réaliser un suivi de
l’exécution et un contrôle de l’avancement des travaux. Le planning peut prendre plusieurs
formes, planning en à fiche en « T », à bandelettes, magnétique…
5- Méthode de Pert
Elle consiste à tracer un schéma des différentes tâches à réaliser dans le cadre d’une activité
ou d’un projet. Elle permet de mettre en ordre sous forme de réseau les tâches à exécuter
grâce à leur dépendance
a- Exemple
Pour mettre en marche une voiture, il faut :
• ouvrir la portière (tâche A, durée : 20 secondes)
• s’installer sur le siège (tâche B, durée : 10 secondes)
• refermer la portière (tâche C, durée : 10 secondes)
• introduire la clef de contact (tâche D, durée : 10 secondes)
• ……..
IGAMANE
Page 4 sur 6
b- Définitions
Tâche : elle fait avancer une œuvre vers son état final et on la représente par des flèches.
Chemin critique : représente un ensemble de tâches qui doivent être achevées selon les
prévisions afin que le projet soit terminé à temps. Chaque tâche du chemin critique est une
tâche critique.
Réseau : on appelle réseau ou diagramme PERT l’ensemble des tâches et des étapes qui
forment le projet.
c- Présentation et règles
Toute tâche a une étape de début et une tâche de fin , une tâche suivante ne peut démarrer que
si la tâche précédente est terminée.
Deux tâches qui se succèdent immédiatement sont représentées par des flèches qui se suivent .
Deux tâches Cet D qui sont simultanées ( c à d qui commencent en même temps ) sont
représentées de la manière suivante :
Deux étapes E et F qui sont convergentes (c-à-d qui précédent une même étape G) .
IGAMANE
Page 5 sur 6
Parfois, il est nécessaire d’introduire des tâches fictives ; c à d une tâche à une durée nulle.
d- Application
TAF :
Etablir le diagramme de PERT
IGAMANE
Page 6 sur 6