Estrategias Gerenciales-Semana 6

RETROALIMENTACIÓN
 RETROALIMENTACIÓN
• Despierta un sentimiento de pertenencia en los individuos.
• Fortalece la probabilidad de que se perpetúe el comportamiento deseado. Si la
retroalimentación es negativa, puede inducir al individuo a luchar con más fuerza
para mejorar y desarrollar su rendimiento.
• Potencia los puntos fuertes del individuo y sus contribuciones a la organización.
• Crea una relación entre el gerente y el empleado generando confianza y una
comunicación de doble sentido entre emisor y receptor.
• Genera autoestima, confianza y seguridad.
• Ayuda al colaborador a desaprender hábitos improductivos o ineficaces.
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Una meta es un objetivo bien definido que le da a la organización claridad,
dirección, motivación y enfoque. Las metas son herramientas que ayudan a:

• Hacer un cambio positivo en la organización

• Formar un nuevo hábito o cambiar hábitos existentes.
• Mejorar o desarrollar una habilidad, talento o capacidad dentro de los trabajadores.
• Darse cuenta de la obtención de un resultado.
• Mejorar el rendimiento en una tarea o actividad.

ESTABLECIMIENTO DE METAS
 Establecer Construír las
Identificar las Especificar
metas metas con el
tareas clave fechas de logro
específicas empleado

Clasificar por Retroalimentar

Asignar
importancia y de manera
prioridades
relevancia permanente
EXPLORACIÓN DEL AMBIENTE
Político

Económico

Social
Tecnológico
MACROENTORNO
Ecológico

Legal
MICROENTORNO
NEGOCIACIÓN
 4.Conozca sus extremos:
1.¿Qué es exactamente la cantidad adicional, que
lo que quiere negociar? puede dar para establecer
un convenio

NEGOCIACIÓN
5.Sepa lo que su oposición
2.Establecer los objetivos está tratando de lograr en
de la negociación. la negociación

3.Hay que tener en 6.Tenga en cuenta lo que

cuenta cómo se va a es valioso para su negocio,
beneficiar a la otra parte. no los costos.
MUCHAS GRACIAS