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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Autora
Docente tutor
Piura, 2015
INTRODUCCION
Es muy importante la innovación de los productos y/o servicios, ya que solo mejorándolas
continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser pioneros
en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y servicios.
El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército;
tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras.
En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que, sobre la base
de este ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las
organizaciones, llamada “administración estratégica”.
El empleo del término estrategia en administración significa mucho más que las
acepciones militares del mismo. Para los militares, la estrategia es sencillamente la ciencia y el
arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir los fines determinados
por su dirigente.
Los últimos 20 años fueron 5 veces más turbulentos que los 80 años anteriores. Los
cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente, confirman que
el mundo plantea novedad, diversidad y transitoriedad. Este mundo está lleno de
incertidumbre, las variables son cada vez menos controlables, el valor más preciado es la
especulación, el manejarse con supuestos, la capacidad de interpretar.
Estos cambios tienen como límite la creatividad y la innovación de la gente y esto tiene
que ver con la estrategia. La estrategia es descubrir, no programar, es guiar, no controlar. Es
liderar las ideas.
Tener un propósito estratégico implica tener una visión sobre el futuro, debe permitir
orientar, descubrir, explorar. El sentido de la orientación debe responder: ¿Qué empresa
queremos ser?, ¿Adónde queremos llegar?. Una de las claves empresarias es tener claro el
negocio actual y futuro, no se puede decidir sin saber a dónde se quiere llegar.
Asimismo para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a
su gente primero para que hagan las cosas correctas y segundo para que hagan las cosas
correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente entra en el campo de la efectividad,
y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia
empresarial (o estrategia corporativa o de negocios).
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Herdenson:
“es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrollo la ventaja competitiva de un
negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad
de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Dentro de la estrategia empresarial o corporativa de una firma puede distinguirse cuatro clases
de estrategia, las cuales son:
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Se aplica para anticipar problemas y evitar las catástrofes que puedan afectar la organización.
Afectan a toda la organización, son estrategias que soportan cada plan trazado para las diferentes
áreas funcionales, para ello es preciso que algunas habilidades estén presentes e influencien la
vida organizacional.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Las estrategias corporativas también pueden ser globales, ellas señalan la dirección por áreas
en la organización, los siguientes aspectos deben ser tenidos en cuenta por las organizaciones
que desean tener un desarrollo con miras al crecimiento en el mercado.
Parte de una función inicial en la que la empresa está en un mercado actual, con unos productos
actuales y a partir de allí la empresa puede analizar las siguientes opciones estratégicas.
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y
circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la
organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente.
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas,
y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe
conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.
En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con
asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado
Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. Mientras que la ejecución y desarrollo de
la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participación del nivel ejecutivo
(operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del
nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.)
de la organización.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por
recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial
existe aun cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia
empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa
cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
- http://www.monografias.com/trabajos87/estategias-empresariales/estategias- empresariales
- http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo5
/Pages/5.3/53Tipos_estrategias.htm