UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

SESIÓN 4

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD FINANCIERA

ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS

SEXTO CUATRIMESTRE

ALUMNA: FANNIE RUTH HERNANDEZ

MAESTRO: GUSTAVO NAHIM VAZQUEZ LOPEZ

SEDE CHETUMAL

30 DE OCTUBRE DE 2019
 PRESUPUESTO MAESTRO

Dentro de las herramientas financieras imprescindibles en toda organización figura el

presupuesto maestro. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es

decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas

de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. Es el

documento que plantea y contiene todos los planes y proyectos corporativos en el corto y

mediano plazo. De su correcta determinación, ejecución y control, dependerá la realización de

inversiones, planes de crecimiento, posicionamiento de marca, desarrollo de segmentos de

mercado específicos y el futuro inmediato de la organización.

Un presupuesto maestro es la herramienta de planificación central que utiliza un equipo de

gestión para dirigir las actividades de una empresa, así como para evaluar el rendimiento de sus

diversos centros de responsabilidad.

Sirve como herramienta de planificación y control para la gerencia, ya que así se pueden

planificar las actividades comerciales durante el período, tomando como base el presupuesto

maestro. Al final de cada período, se pueden comparar los resultados reales con el presupuesto

maestro, y así tomar las medidas de control necesarias.

TIPOS

El presupuesto maestro es un instrumento integral para la planificación presupuestaria. Por lo

general está compuesto de dos partes: el presupuesto operativo y el presupuesto financiero.

Presupuesto Operativo
El presupuesto operativo se prepara primero, ya que la información de este presupuesto es

necesaria para realizar el presupuesto financiero.

Muestra las actividades generadoras de ganancias de la empresa, incluidos los ingresos y gastos.

El presupuesto operativo en realidad se compone de ocho presupuestos de apoyo. Estos están

interrelacionados y se unen para realizar un estado de ganancias y pérdidas presupuestado.

Presupuesto Financiero

Existen tres presupuestos en la porción del presupuesto financiero del presupuesto maestro. Estos

son el presupuesto de efectivo, el presupuesto para gastos de capital, y el resultado del

presupuesto financiero, que es el balance general presupuestado.

COMO SE REALIZA

El proceso de elaboración requiere de varios pasos necesarios que no se deben desestimar y

mucho menos omitir.

• Determinación del equipo presupuestal: Lo más conveniente para elaborar un presupuesto

confiable y altamente verídico, es involucrar en su determinación la participación directa

y compromiso formal de todas las áreas que encabezan la empresa.

• Identificar los factores críticos del presupuesto base: Los factores clave que conforman el

presupuesto maestro están referidos a dos aspectos esenciales: el volumen de ventas y

producción y los ingresos y costos estimados por venta y por manufactura de productos.

• Recolección y consolidación de la información: Deberá ser consolidada la información de

cada una de las áreas y departamentos de una manera coordinada, verídica y oportuna. En

esta fase se deben considerar datos estadísticos, análisis de la competencia, entorno

 económico y cualquier otro factor interno o externo que pueda impactar en la correcta

determinación de las cifras.

• Elaboración del presupuesto maestro: En esta etapa del presupuesto deberán determinarse

otros reportes, como son el Balance General, Estado de Resultados, Flujo de efectivo

proyectado y todos los reportes complementarios necesarios para una correcta

interpretación.

• Análisis y aprobación del presupuesto: Concluida la determinación de los estados

financieros básicos, estos deberán someterse a la aprobación de la alta gerencia o consejo

de administración. En caso de no existir observaciones se dará por aprobado, o en su

defecto deberá procederse a su ajuste y corrección, que puede incluir decisiones y

cambios drásticos en los conceptos presentados.

La elaboración de un presupuesto maestro es sumamente importante porque sive para determinar

la viabilidad del negocio.

 REFERENCIAS

• BURBANO, J. (2005). Presupuestos: enfoque moderno de planeación y control de

recursos.México: McGraw Hill. Recuperado de:

https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-presupuestos-enfoque-

de-gestic3b3n.pdf

• [JESUSALEXIS1301]. (2016, abril 12). Presupuesto maestro. [Archivo de videos].

Recuperado de: https://youtu.be/jXd7SWK4WZM

• RÍO GONZÁLEZ, C. del. (2000). El Presupuesto: Generalidades, tradicional, áreas y

niveles de responsabilidad, programas y actividades, base cero, teoría y práctica. 9ª ed.

México: ECAFSA

• TAMER, M. H. Y GUERRA, A. (2010).El presupuesto maestro como guía y horizonte

de crecimiento de una empresa. CULCyT: Cultura, Ciencia y Tecnología, 7(36/37).18-

24. Recuperado de: https://goo.gl/puQS8n

• BARRÓN A. R. (1998). El presupuesto maestro. Revistas de Investigación UNMSM.

Recuperado de:

http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/5978/5176

• LABEL, W. A., LEÓN, L. J. D., & RAMOS, A. R. A. (2016). Contabilidad para no

contadores: una forma rápida y sencilla de entender la contabilidad (2a. ed.). Recuperado

de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/unidsp/reader.action?docID=4508346&query=pres

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