1. Explicación de la metodología de gestión por competencias.

Los métodos de competencia se centran en la identificación de las características humanas que

se pueden medir y desarrollar y que (con una buena concordancia persona-puesto) predicen
desempeño superior y satisfacción laboral, sin discriminar por raza, edad, sexo, cultura o
educación.

2. Para qué sirve implantar el modelo de gestión por competencias.

Ayuda a dirigir y manejar mejor la organización. Lograr la estrategia; misión, visión, valores y
planes estratégicos y lograr un cambio cultural; modificación de subsistemas de recursos
humanos cambios multidireccionales.

3. Descripción de cada uno de los tipos de competencias: cardinales, gerenciales, y por área,

Cardinales

Hacen referencia a lo principal o fundamental en el ámbito de la organización;

representan valores características que diferencian a una organización de otras reflejan
aquello para alcanzar la estrategia.

Específicas gerenciales

, se relacionan con ciertos colectivos o grupos de personas. En el caso de las específicas

gerenciales se refieren a las que son necesarias en todos aquellos que tienen a su cargo a
otras personas, es decir, que son jefes de otros.

Competencias específicas por área

se relacionan con ciertos colectivos o grupos de personas. En este caso se trata como su
nombre lo indica de aquellas competencias que serán requeridas a los que trabajen en un
área en particular, por ejemplo, Producción o Finanza

4. Van a seleccionar y definir 8 competencias que debería tener el jefe del Departamento de
Talento Humano, de las cuales seleccionan: 2 cardinales, 2 gerenciales, 2 por área, y 2 de
"Otras competencias" que aparecen en el libro.

Cardinales

1. Adaptabilidad a los cambios del entorno

2. Compromiso con la calidad de trabajo

Gerenciales

1. Conducción de personas
2. . Dirección de equipos de trabajo

Especificas por área

 1. Calidad y mejora continúa

2. Capacidad de planificación y organización

Otras competencias

1. Según las diferentes estrategias y actividades organizacionales

2. Para redes de conocimiento

5. Ejemplificar cómo se pueden fortalecer las 8 competencias definidas anteriormente, bajo los
diferentes métodos o técnicas descritos en el libro.

se abordará con los métodos con más alto grado de eficacia, los cuales son:

1. Autodesarrollo.

2. Coaching

3. Codesarrollo. Acciones

Coaching.

- Competencias Cardinales:

Adaptabilidad a los cambios del entorno: a través de la técnica de autodesarrollo dirigido

realizar trabajo social, ambiental y/o comunitario

Permita a la persona identificar y comprender los cambios que se pueden presentar en el

medio el cumplimiento de los objetivos y el bienestar general.

Compromiso con la calidad del trabajo: a través de talleres de codesarrollo interno y la

evaluación de desempeño.

- Competencias Gerenciales:

Conducción de personas y dirección de personas: Un método muy utilizado es el Coaching, en

el cual el jefe capacitado como (coach) brindará una capacitación y/o entrenamiento a sus
empleados en temas

- Competencias Específicas por Área y otras competencias:

Calidad y mejora continua: a través del método de codesarrollo en donde se desarrollará un

taller sobre la calidad del servicio y/o producto, la optimización de los recursos disponibles
para la consecución de los objetivos

Con la mejora continua en los procedimientos o servicios prestados.

Capacidad de planificación y organización; A través método de autodesarrollo

Con actividades extracurriculares como un concurso de talentos, en donde los mismos
empleados deben planificar y organizar el evento.

Responsabilidad personal:: el autodesarrollo. En donde el empleado debe tomar conciencia

sobre su autodesarrollo y las competencias que debe desarrollar. Por ejemplo, pertenecer a un
equipo de futbol, de yoga o de baile.

Contribuye con su desarrollo personal, profesional y social.