Actividad 1

Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa
Gómez.

¿Qué producir?
RTA: Esta pareja emprendedora motivados por los negocios crean una
microempresa incursionando cultivos frutales traídos del amazona,
aprovechando sus propiedades nutricionales las cuales no son comunes en el
mercado local, también complementaron con cultivos de frutas locales y
dando una respuesta a este interrogante de manera de producir bienes y
servicios que puedan satisfacer las necesidades de los seres humanos.
¿Cómo producir?
RTA: Pepe Gómez y Josefa Gómez utilizaron sus tierras como recurso
disponible y con la ventaja de que eran altamente productivas con un área de
16 hectáreas divididas en parcelas para la producción. En pocas palabras
aprovecharon el medio en el que se encuentra para tener un buen producto.
¿Para quién producirlo?
RTA: Esta pareja emprendedora producían inicialmente para su región,
abasteciendo a mercados locales y después se expandieron a nivel nacional y
especialmente para los lugares que más los requieran.

Actividad 2

El mercado de este tipo de frutas exóticas tiene potencial. En el corto plazo la

empresa cultivos verdes de Pepe Gómez y Josefa Gómez deberán controlar los
costos fijos, tecnificar procesos y empaque, para acceder a un mercado de
exportación. En este momento no cuenta con los paramentos de exportación
de este tipo de productos. Desde otro punto de vista es viable con ayuda del
estado que incluya subsidios, créditos a largos plazos y bajos intereses, con
accesoria de promoción y exportación.
 Actividad 3
FUNCIÓN ACCIONES QUE PROPUESTA DE
ADMINISTRATIVA PRESENTA MEJORA
PROBLEMA
PLANEACIÓN  Creación de  El pago de los
cooperativa productos no
supere más de 10
días para llevar
una contabilidad
 Registro de acorde y suplir con
sanidad las obligaciones de
la empresa.

 Lo más
importantes es
sacar el registro de
sanidad lo más
rápido y tomar
alternativas más
acorde para la
empresa en la
creación de la
cooperativa para
generar más
empleo como
producción y sacar
al mercado más
producto.
ORGANIZACIÓN  Mal manejo  Cambio de
administrativo administración
para establecer
 Créditos metas a corto o
financieros para mediano plazo.
suplir  Se debe tener un
obligaciones de contador, para
la empresa llevar una
 Falta de canales contabilidad
para la apropiada en la
empresa.
 distribución de
los productos
 Sacar acuerdos con
el municipio para
mejorar las vías
para que el
transporte y la
distribución del
producto se
entreguen de
manera eficiente.
DIRECCIÓN  Claridad en las  Definir y proponer
metas que se metas a corto plazo
quieren para la para aumentar las
empresa ventas y mejorar
 Comunicación de ingresos de la
la parte empresa.
administrativa
hacia los
empleados  Cambio de
administración
para tener una
proyección clara y
precisa tanto de la
empresa y también
hacia los
trabajadores.
CONTROL  Es una empresa  Cambio de
que tiene buen administración y
mercado para la contratación de
producción de contador para
frutas, pero falta estabilizar la
manejo en la empresa
parte económicamente
administrativa y como en
contable para la producción con
producción y diferentes
comercialización productos a base
aumente en sus de frutas y así
ingresos y baje
 las deudas que se aumentar los
han adquirido ingresos.

Actividad 4
Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa
comunitaria, ya que ayuda a sus socios en los procesos de producción,
igualmente obtendría satisfacción en sus necesidades y aspiraciones
económicas, sociales y culturales en común. Recibe el Fortaleciendo no solo
los procesos productivos, sino también en la comercialización, al unir
esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y así tener una
legislación especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la
unidad de producción.

Actividad 5
La microempresa en su estado actual es viable, aunque puede entrar en riego
por los gastos financieros que arrojan un resultado negativo; las
recomendaciones serian disponer de activos no corrientes para mejorar el
déficit financiero en que se encuentra la empresa, otro seria buscar la manera
de disponer de recursos económicos, tecnificar, incorporar estrategias
comerciales. La mejor manera es buscar un socio con una participación dentro
de la microempresa.
 Actividad 6

Nombre de la Cultivos Verdes

Empresa:
Objeto Social de PRECOOPERATIVA
la Empresa:
Descripción del Causas del
Alternativa de Solución
Problema Problema
Desde el Punto de no cuenta con Desde el Punto de Vista
Vista Económico: no capital Económico: con la
hay capital para ejecutar disponible conformación de la pre
para invertir cooperativa habrá capital
social de los asociados y se
harán créditos especiales
como pre cooperativa para
invertir
Desde el Punto de no está en Desde el Punto de Vista
Vista Administrativo: funcionamiento Administrativo: al contar
no hay organización el proceso con una razón social que
administrativa para poder administrativo pertenece a la economía
cumplir con todo el en la solidaria se ejecutará el
proceso administrativo planeación trabajo en equipo y se le
organización, apostará a una mejor
dirección, organización como pre
control cooperativa
Desde el Punto de demasiadas Desde el Punto de Vista
Vista Contable: son más obligaciones Contable:
los pasivos que los activos en gastos y los aportes sociales le dan
costos frente a vida a la organización y se
los activos evaluará el ejercicio
ingresados financiero durante un año
como precooperativa para
luego pasar hacer
cooperativa
 Actividad No. 7

Estrategia Económica: crear nuevos convenios con diferentes cadenas de

supermercados para generar y atraer nuevos clientes (en este caso se debe
aumentar la producción para generar un equilibrio entre la oferta y demanda

Estrategia Administrativa: división y especialización de trabajo (uno de los

14 principios de Henry Fayol), en cada área se debe de asignar las personas
adecuadas para cada función y así generar un mejor rendimiento empresarial y
alcanzar los Objetivos y metas planteadas dentro de la jerarquía empresarial

Estrategia contable: se deben aumentar los activos corrientes respecto a los

pasivos corrientes para no generar caída o baja en el balance general. Generar
capacidad de endeudamiento para adquirir créditos especiales para la
agricultura y así generar ganancias para luego obtener buenos excedentes y
cancelar de inmediato las obligaciones financieras