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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente


AULAS:Segundas e Terças, Sextas e Sábados ou Sábados (Quinzenais)

DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS

Segundas e Terças Sextas e Sábados Sábados

Segundas e Terças das Sextas das 19h00 às 23h20 + Sábados das


19h00 às 23h20 Sábados das 08h00 às 12h20 08h00 às 17h40

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA:

• Cópia do Diploma de Graduação (autenticada)

• Cópia do Histórico de Graduação (autenticada)

• Cópia do RG e CPF (autenticada)

• Comprovante de Residência

• Currículo Profissional

• 02 fotos 3x4
MBA EM GESTÃO
EMPRESARIAL

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO


SENSU ESPECIALIZAÇÃO
Conexão Guarulhos 2016

Coordenação Acadêmica: Ana Maria Viegas Reis

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APRESENTAÇÃO

O Programa para o MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas


apresentou, em 2013, uma nova trilha, isto é, um novo Núcleo Comum, contendo
onze (11) disciplinas obrigatórias e não mais dez, num total de 264h/a.

Esse fato ocorreu pelas análises realizadas e pesquisas feitas, até mesmo
considerando as opiniões dos alunos, que deixaram evidente a necessidade de
customizar os conteúdos apresentados, tornando-os, o mais possível atuais, base
para novos conhecimentos e bastante provocadores.

Cada disciplina desse Núcleo possui um livro texto contendo o “mínimo” exigido pela
FGV para conhecimento dos alunos.

Logicamente, os professores poderão ultrapassar tal conteúdo, uma vez observada a


possibilidade dos alunos em aprofundar seus conhecimentos.

Entretanto, sabemos que no mundo atual, “mínimos“ não atendem mais.

Por esse motivo a Diretoria Acadêmica esforça-se para colocar no ar durante este
ano novas atividades virtuais, que visam provocar os alunos a superar os seus “
máximos” e continuarem a buscar cada vez conhecimentos mais demandados pela
sociedade e mercado atuais.

Após o Núcleo Comum, seguem-se Disciplinas Complementares e Tópicos Especiais,


variáveis de acordo com as especificidades locais, contendo em seu total também
216h/a.

A disciplina on line não é mais obrigatória. O Conveniado poderá escolher se deseja


mantê-la.No presente programa para 2014 ela será substituída por três novas
disciplinas com 24h/a.

O Trabalho de Conclusão do Curso (TCC) constituir-se-á em um Plano Empresarial,


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tendo, para seu melhor cumprimento, um professor orientador.

Torna-se cada dia mais importante que o aluno responsabilize-se por seu
desempenho, de vez que não se ensina a quem não deseja aprender.

Segue-se o detalhamento do MBA em Gestão Empresarial, sob a responsabilidade


desta Coordenação.

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OBJETIVO GERAL

O MBA em Gestão Empresarial tem por missão desenvolver uma visão global e
integrada das atividades empresariais e foca na criação de valor para a companhia. O
objetivo principal do curso é preparar os alunos para assumir posições de destaque
na direção das empresas. Para isso, apresenta e discute conceitos, métodos e
instrumentos administrativos relevantes e acima de tudo, busca motivar os alunos a
serem líderes empreendedores, tanto no ambiente das organizações para as quais
trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Desenvolver a visão estratégica e capacidades de gerenciamento;


• Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no
processo decisório;
• Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações
relacionadas à área de administração;
• Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança;

PÚBLICO ALVO

• Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos


níveis de formação acadêmica.
• Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
• Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas , que
demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de
economia, gerência, finanças e pessoas.
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• Possuidores de diploma de outros cursos de graduação que desejem atingir


novos níveis de formação acadêmica, para garantia da competitividade da
Empresa.

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METODOLOGIA DO TCC

Ao final do módulo de Estratégia de Empresas será apresentado ao aluno


um Manual com todos os passos detalhados da elaboração do TCC. Os
alunos terão 36h/a de help desk on line realizadas pelo professor
orientador, que construirá com a turma um cronograma para as diversas
etapas do trabalho.

DISCIPLINA ISENTA DE PROVA

A disciplina Plano de Negócios, não será objeto de prova, em virtude de que a mesma
gerará o TCC.
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SUMÁRIO

DISCIPLINAS H/A

NÚCLEO COMUM

Economia Empresarial 24
Finanças Corporativas 24
Gestão Contábil Financeira 24
Gestão de Pessoas 24
Gestão da Qualidade de Processos 24
Gestão de Projetos 24
Gestão Estratégica 24
Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação 24
Marketing 24
Matemática Financeira 24
Negociação 24

PARTE COMPLEMENTAR

Direito do Consumidor 24
Gestão Integrada de Custos e Orçamento 24
Plano de Negócios 24

Inovação nas Organizações 12

Jogos de Negócios 24

Gestão de Pessoas-Aspectos funcionais 12


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TÓPICOS ESPECIAIS

Ética Empresarial e Responsabilidade Social 24


Empreendedorismo
TOTAL 432

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PARTE COMUM

ECONOMIA EMPRESARIAL

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda, equilíbrio de mercado,


elasticidade-preço e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preço da oferta.
Mensuração da atividade econômica: PIB e PNB, inflação e índices de preço, poupança
e investimento, crescimento e flutuações cíclicas. Economia monetária: conceitos de
moeda e a atuação do Banco Central. Balanço de pagamentos. Balança comercial,
conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e crescimento. Os
mercados competitivos e não competitivos, regulação de mercado, grupos
econômicos, atuação do CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos.

FINANÇAS CORPORATIVAS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Visão geral de finanças. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model).CMPC
(Custo Médio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de
giro. Critérios para análise de projetos. Período payback simples e descontado. VPL
(Valor presente líquido). TIR (Taxa interna de retorno) e TIR modificada). Índice de
lucratividade. Administração da Liquidez. Administração do Capital de Giro. Ciclos
Operacional e Financeiro Necessidade de Capital de Giro. Ponto de Equilíbrio.
Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais.

GESTÃO CONTÁBIL FINANCEIRA

Carga Horária: 24 Horas-aula


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Ementa:

Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis de acordo com a Lei das


S/A: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio
Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado.
Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x
situação econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise vertical,
horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade

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GESTÃO DE PESSOAS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologia


comportamentais e auto-conhecimento. Aprendizagem e comportamento
organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação
interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos
conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach
versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e
desenvolvimento de equipes.

GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento.


Visão, mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de
qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações.
Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros.
Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do
Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e
implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso

GESTÃO DE PROJETOS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK.


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As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para


gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS
(workbreakdownstructure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o
método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do
projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação.
Indicadores de desempenho e o EarnedValue.(valor agregado).

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GESTÃO ESTRATÉGICA

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico.


Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão,
valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos,
oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos,
capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o
desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de
estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos. Fazendo negócios na economia digital.


Tendências em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de
forças competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia
de valor. Infraestrutura de TI. A revolução da Internet - E-business e E-commerce;
B2C; B2B; Outros modelos; Mobile e-commerce. Aplicações nas Organizações -
Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP), CustomerRelationship
Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI.

MARKETING

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico. O


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marketing estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual


cenário econômico. Ambiente de marketing. Segmentação de mercado. O mix de
marketing frente ao mercado. Produto. Preço. Distribuição. Comunicação e promoção.
Criação de valor de mercado. Influência da tecnologia nas estratégias de marketing.
Planejamento de marketing e ferramentas de controle.

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MATEMÁTICA FINANCEIRA

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas


de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor
presente e valor futuro. Séries de Pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas,
Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de
amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional
composto e desconto comercial.

NEGOCIAÇÃO

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da


negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação
Interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem
corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de
estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do
gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais
modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas

PARTE COMPLEMENTAR

DIREITO DO CONSUMIDOR

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
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Código de Defesa do Consumidor. Conceitos e relação entre consumidor e fornecedor.


Equiparados ao consumidor. Empresa consumidora. Política nacional das relações de
consumo. Publicidade abusiva e enganosa. Prevenção e reparação de danos. Dano
material e moral. Responsabilidade civil, penal e administrativa. Responsabilidade por
vício do produto e serviço.

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GESTÃO INTEGRADA DE CUSTOS E ORÇAMENTO

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Visão gerencial dos custos. Custos para tomada de decisões: custeio por absorção x
custeio direto. Análise custo/volume/lucro: margem de contribuição, ponto de
equilíbrio e alavancagem. Orçamento como instrumento de planejamento e controle.
Orçamentos básicos: operação, investimentos e caixa. Orçamento de operação:
vendas, produção de despesas operacionais. Orçamento de investimentos: bens de
capital e outros investimentos. Orçamento de caixa: recebimentos e pagamentos.
Demonstrações financeiras projetadas: balanço patrimonial, demonstração do
resultado e fluxo de caixa.

PLANO DE NEGÓCIOS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Desenvolvimento de um Projeto Integrado de Negócios (Plano de Negócios). O plano


de negócios: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise
estratégica. O plano de marketing. Projeção de Resultados. O plano econômico
financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura organizacional e os
elementos da gestão de pessoas. O sumário executivo. O empresário empreendedor.

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
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Relação entre processos de inovação, gestão do conhecimento e organizações de


aprendizagem. A gestão de transferência de conhecimento. A inovação como
instrumento de criação de mercado. Ferramentas de inovação. Abordagem
sistemática e a criação de novos conceitos: implementação de idéias; ferramentas de
inovação no desenvolvimento de novos produtos. Comunidades de Prática: ações,
atividades e modos de operações. O impacto das opções estratégicas, cultura.

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JOGO DE NEGÓCIOS

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que


simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.

GESTÃO DE PESSOAS - ASPECTOS FUNCIONAIS

Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Abordagem gerencial dos principais subsistemas da Gestão de Pessoas: estratégias


eficazes de recrutamento e seleção; Desenvolvimento de Pessoal (conceitos de
treinamento, desenvolvimento e educação corporativa; fontes para diagnóstico de
necessidades; elaboração de estratégias e programa; avaliação de resultados).
Gestão de desempenho e gestão de cargos e salários (Equilíbrio salarial interno e
externo: instrumentos para aferir; remuneração variável; benefícios
complementares). Gestão do Conhecimento: estratégias e instrumentos de aplicação.
Gestão por competências.

TÓPICOS ESPECIAIS

ÉTICA EMPRESARIAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

A ética e a moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada


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de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: VALORES e


MISSÃO. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e
aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. A visão
estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da
cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e
Responsabilidade Social.

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EMPREENDEDORISMO

Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Perfil do empreendedor e suas motivações. Barreiras exógenas e endógenas ao


empreendedorismo. Ambientes organizacionais favoráveis ao empreendedor.
Identificação de novos negócios e sua estruturação. Mecanismos de viabilização de
negócios. Atuação do Developer; fusões e aquisições de empresas. Avaliação e
mitigação dos riscos dos negócios. Considerações sobre o plano de negócio. Modelos
de financiamento de um novo empreendimento. Principias fontes e agentes de
recursos.
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Fundação Getulio Vargas

Escola de Pós-Graduação em Economia


Cursos de Educação Continuada

Endereço:
Praia de Botafogo, 190 – 12º andar - Botafogo
CEP 22253-900
Rio de Janeiro – RJ
Tel.: (21) 552-2076 / 559-5812 / 559-5811
Fax: (21) 559-5811
E-mail: cec@fgv.br

CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Av. Dr. Timoteo Penteado, nº 721, Vila Hulda- Guarulhos- SP


CEP.: 07094-000 - Tel.: (11) 2447-4250
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Email: inscricoesguarulhos@conexao.com

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