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Es muy evidente la relación del caso con los modelos de inventarios ya que esta muestra la manera
incorrecta del exceso de los repuestos para el mantenimiento de las maquinas los cuales a su vez
son utilizados para la transformación del acero, teniendo en cuenta la operación a la cual se dedica
este tipo de industria y las diferentes líneas de producción podemos asemejar la cantidad de
repuestos que deben operar los cuales son significativamente altos, a su vez lleva a que de manera
controlada se conozca la cantidad de stocks por cada línea de producción con el fin de disminuir el
exceso de inventario generando de manera significativa mayores costos y gastos en la operación.
Por tanto, para identificar y mitigar estos excesos se implementa el modelo de inventario EOP
permitiendo este tener almacenado el inventario máximo que se debe tener con el fin de que se
arregle la liquidez que presenta y los alto costos operativos que trae el sostenimiento de cinco
bodegas.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso
Identificar cual era el problema real que afectaba la compañía
La alta debilidad que tuvieron los directivos de la compañía en no darse cuenta del problema
que tenían en el manejo de lo inventarios
Las primeras reuniones donde no tenía claridad de como disminuir el inventario y la
creación de las políticas para el mismo
La decisión de camilo en tener posiciones contrarias al punto de ser relegado del equipo de
trabajo y luego tener que presentar a los directivos la situación en la que se encontraba la
empresa y que estos aceptaran que tenían un problema grave de inventario
Identificar con base a la informacion el método de inventario idóneo pues las variables para
aplicar el modelo EOQ no se tenían
Buscar la informacion, organizar y calcular variables con lo que le permitiría saber los puntos
de reorden, la cantidad a ordenar, el inventario medio y el inventario máximo para
dimensionar el almacenamiento en las bodegas.
No contar con los datos de la demanda de los repuestos ni en bodega, ni en producción, ni
en mantenimiento.