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Técnicas de Análises Sistemática de Causas - TASC Páginas
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é aplicável AVALIAÇÃO DO POTENCIAL DE PERDA
Classe Potencial de Gravidade de perda
(A) Maior perda de Vida; incapacidade permanente; perda de processo; custo maior
(B) Serio perda de tempo por lesão sem incapacidade; interrupção de processo; custo significativo
(C) Menor Lesão menor sem perda de tempo; interrupção parcial de processo; custo menor
Classe Probabilidade de recorrência
(A) Alta Probabilidade de recorrência de perda
(B) Moderada Probabilidade de recorrência de perda
(C) Baixa Probabilidade de recorrência de perda
Classe Frequência de exposição
(A) Alta Muitas pessoas expostas frequentemente, diariamente
(B) Moderada Moderado Nº de pessoas expostas varias vezes, diariamente
(C) Baixa Poucas pessoas expostas, mas de um dia
2º bloco
Itens TIPO DE CONTATO Via CI
1 Golpeado contra (correndo em direção ou tropeçando em) 1 2 4 5 12 13 15 16 17 18 19 26
2 Golpeado por (objeto em movimento) 1 2 4 5 6 9 10 12 13 14 15 16 20 26
3 Queda para nível inferior 3 5 6 7 11 12 13 14 15 16 17 22
4 Queda em mesmo nível (deslizar e cair, inclinar-se) 4 6 13 14 15 16 19 22 26
5 Atracado por (pontos agudos o cortantes) 5 6 11 13 14 15 16 18
6 Atracado em (agarrado colgado) 5 6 11 12 13 14 15 16 18
7 Atracado entre o debago (aplastado o amputado) 1 2 5 6 9 11 12 13 14 15 16 22 28
8 Contato com (eletricidade, calor, frio, radiação, substâncias químicas, tóxicas, biológicas e ruído) 5 6 7 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21 23 24 25 27 28
9 Sobre tensão (sobre-esforço, sobrecarga, sobre-exposição, ergonomia) 8 9 10 11 13 14 15
3º bloco
Itens CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS - CI
ATOS/PRÁTICAS SUB -PADRÕES Via CB
1 Operar equipamento sem autorização 2 4 5 7 8 12 13 15
2 No sinalizar o advertir 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
3 Falta de blocos/resguardar 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
4 Operar em velocidade inadequada 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 15
5 fazer inoperável os instrumentos de segurança 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
6 Usar equipamento defeituoso 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
7 No usar adequadamente e EPI 2 3 4 5 6 7 8 10 12 13 15
8 Carga inadequada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 15
9 Armazenamento Inadequado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
10 Levantamento inapropriado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
11 Adoptar posição inadequada para trabalho 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
12 Realizar mantimento a equipes em operacional 2 3 4 5 6 7 8 9 12 13 15
13 fazer brincadeiras 2 3 4 5 7 8 13 15
14 Trabalhar sob a influencia de álcool e/ou drogas 2 3 4 5 7 8 15
15 Usar equipamentos de maneira inapropriada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 15
16 Não seguir os procedimentos padrões 1 2 3 4 5 6 7 8 13
CONDIÇÕES SUB-PADRÕES Via CB
17 Proteções e barreiras inadequadas 5 7 8 9 10 11 12 13 15
18 equipamento de proteção inadequado ou insuficiente 5 7 8 9 10 12 13
19 Ferramentais, equipamentos ou materiais defeituosos 8 9 10 11 12 13 14 15
20 Espaço restrito ou congestionado 8 9 13
21 Sistema de advertência inadequado 8 9 10 11 12 13 14 15
22 Perigo de exposição a incêndio 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15
23 Ordem e limpeza deficiente, desordem 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15
24 Exposição a ruídos 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
25 Exposição a radiações 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
26 Exposição a temperaturas extremas 1 2 3 8 9 11 12
27 Iluminação excessiva ou inadequada 8 9 10 11 12 13
28 Ventilação inadequada 8 9 10 11 12 13
29 Condições ambientais perigosas 8 9 10 11 12 13
4º bloco
Itens CAUSAS BÁSICAS / RAÍZ (CB)
TORES PESSOAL Via ACN
1 CAPACIDADE FÍSICA/FISIOLÓGICA inadequada 6 9 12 15 18
1.1 Altura, peso, tamanho, força, alcance, etc. Inadequados
1.2 Capacidade de movimento de corpo limitado
1.3 Capacidade limitada para manter-se em determinadas posições
1.4 Sensibilidade a certas sustâncias o alergias
1.5 Sensibilidade a determinados extremos sensorial (temperatura, sonido, etc.)
1.6 Visão deficiente
1.7 Adicional deficiente
1.8 Outras deficiências sensorial (tacto, gosto, olfato, equilíbrio)
1.9 Incapacidade respiratória
1.10 Outras incapacidades físicas permanentes
1.11 Incapacidades temporal
2 CAPACIDADE MENTAL/PSICOLÓGICA inadequada 6 9 10 15 18
2.1 Temores e fobias
2.2 Distúrbios emocionais
2.3 Enfermidades mentais
2.4 Nível de inteligência
2.5 Incapacidade de compreensão
2.6 Tomada de decisões deficiente
2.7 Coordenação deficiente
2.8 Tempo de reação lento
2.9 Atitude mecânica deficiente
2.10 Baixa atitude de aprendizagem
2.11 Falta de memoria
3 TENSÃO FISICA O FISIOLÓGICA 4 6 9 11 12 13 15 18 20
3.1 Lesão ou enfermidade
3.2 Fatiga devido a carga ou duração de tarefas
3.3 Fatiga devido a falta de descanso
3.4 Fatiga devido a sobrecarga sensorial
3.5 Exposição a riscos contra á saúde
3.6 Exposição a temperaturas extremas
3.7 Insuficiência de oxigênio
3.8 Variação da pressão atmosférica
3.9 Restrição de movimentos
3.10 Insuficiência de açúcar no sangue
3.11 Drogas
4 TENSÃO MENTAL O PSICOLÓGICA 1 4 5 6 10 11 12 15 16 18 20
4.1 Sobrecarga emocional
4.2 Fatiga devido a carga o velocidade de tarefa mental
4.3 Demanda extrema tomada de decisões / Julgamentos
4.4 Rotina, monotonia, demanda de vigilância eventual
4.5 Exigência de concentração / percepção profunda
4.6 Atividades "insignificantes" ou "degradantes"
4.7 Ordens confusas
4.6 Solicitações conflitivas
4.9 Preocupação com problemas pessoais
4.10 Frustrações
4.11 doença mental
5 FALTA DE CONHECIMENTO 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 18 20
5.1 Falta de experiência
5.2 Orientação deficiente
5.3 Internamento inicial inadequado
5.4 Internamento de atualização inadequado
5.5 Ordens mal interpretadas
6 FALTA DE HABILIDADE 2 4 5 6 7 9 10 13 15 16
6.1 Instrução inicial insuficiente
6.2 Prática insuficiente
6.3 Operacional esporádicas
6.4 Falta de preparação
6.5 Revisão de instrucional inadequada
7 MOTIVAÇÃO DEFICIENTE 1 2 4 5 6 8 10 11 13 14 17 18
7.1 Reconhecimento por/ e desempenho inapropriado
7.2 Castigo de desempenho adequado
7.3 Falta de incentivos
7.4 Demasiadas frustrações
7.5 Falta de desafios
7.6 Intento inapropriado de economizar tempo e esforço
7.7 Intento inapropriado de evitar a incomodidade
7.8 Falta de Interesse
7.9 Disciplina inadequada
7.10 Pressão dos companheiros
7.11 Exemplo impróprio de supervisão
7.12 Retroalimentação inadequada do desempenho
7.13 Falta de reforço positivo para o comportamento positivo
7.14 Falta de incentivo de produção
FATORES DE TRABALHO
8 LIDERANÇA OU SUPERVISÃO INADEQUADA 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
8.1 Relações hierárquicas pouco claras ou conflitivas
8.2 Designação de responsabilidade pouco clara ou conflitiva
8.3 Delegação inadequada o insuficiente
8.4 Políticas, procedimentos, práticas ou guias inadequadas
8.5 Dar objetivos, metas o padrões contraditórios
8.6 Programação o planejamento de trabalho inadequado
8.7 Instrução, orientação, e/ou treinamento insuficientes
8.8 Fornecer documentos de referencia, diretrizes e publicações guias inadequados
8.9 Identificação e avaliação inadequadas de exposição a perdas
8.10 Falta de conhecimento de trabalho de administração / supervisão
8.11 Contratação inadequada do trabalhador conforme as qualificações e requisitos da tarefa
8.12 Medição e avaliação inadequada de desempenho
8.13 Retroalimentação inadequada o incorreta com relação ao desempenho
9 ENGENHARIA INADEQUADA 1 3 4 9 12 14
9.1 avaliação inadequada das exposições a perdas
9.2 Consideração inadequada dos fatores humanos / ergonómicos
9.3 Padrões, especificações o critérios de projeto inadequados
9.4 Controle inadequado da construção
9.5 avaliação inadequada das condições operacionais
9.6 Controles inadequados
9.7 Monitoramento de Operação inicial inadequada
9.8 avaliação inadequada das mudanças
10 CONDIÇOES INADEQUADAS 1 3 4 6 9 12 13 14 15 19
10.1 Especificações inadequadas de requisições
10.2 Investigação inadequada dos materiais e equipamentos
10.3 Especificações inadequadas aos vendedores
10.4 Estado da via de transporte inadequado
10.5 Inspeção Pre-uso inadequado
10.6 Comunicação inadequada de dados de segurança e saúde
10.7 Manipulação inadequada de materiais
10.8 Armazenamento inadequado de materiais
10.9 Transporte inadequado de materiais
10.10 Identificação inadequada de materiais perigosos
10.11 Disposição inadequada de desperdícios e sucatas
10.12 Seleção inadequada de contratados
11 MANUTENÇÃO INADEQUADA 1 3 4 6 9 10 13 15 19
11.1 Prevenção inadequada
11.1.1 avaliação de necessidades
11.1.2 Lubrificação e serviços
11.1.3 Ajuste / Montagem
11.1.4 Limpeza ou polimento
11.2 Reparação inadequada
11.2.1 Comunicação de necessidades
11.2.2 Programação de trabalho
11.2.3 revisão de partes
11.2.4 Substituição de partes
12 EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS INADEQUADAS 1 3 4 5 6 7 9 10 12 14 15 19
12.1 avaliação inadequada de necessidade de riscos
12.2 Considerações inadequadas de fatores humanos ergonómicos
12.3 Padrões e especificações inadequadas
12.4 Disponibilidades inadequadas
12.5 Ajuste/reparo/manutenção inadequado
12.6 Reparo e recuperação inadequadas
12.7 Eliminação e remoção inadequada de partes defeituosas
13 PADRÕES DE TRABALHO INADEQUADOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 19
13.1 Desenvolvimento inadequado de padrões para:
13.1.1 Inventario e avaliações das exposições e necessidades
13.1.2 Coordenação de projetos e processos
13.1.3 Participação do trabalhador
13.1.4 Procedimentos / práticas e regras
13.2 Comunicação inadequada dos padrões para:
13.2.1 Publicação
13.2.2 Distribuição
13.2.3 Tradução para idiomas apropriados
13.2.4 treinamento
13.2.5 Reforço de sinais ,por meio de código de cores de segurança do trabalho
13.3 manutenção inadequado dos padrões para:
13.3.1 Seguimento de Fluxo de Trabalho
13.3.2 Atualização
13.3.3 Controle de uso de padrões / procedimentos /regras
13.4 Monitoramento inadequado de cumprimento
14 USO E DESGASTE EXCESIVO 3 4 6 9 10 13 14 15
14.1 Planejamento inadequado de uso
14.2 Prolongamento excessivo de vida útil
14.3 Inspeção e controle inadequado
14.4 Carga e proporção de uso impróprio
14.5 manutenção inadequada
14.6 Uso por pessoas não qualificadas / treinadas
14.7 Uso para propósitos errados
15 ABUSO OU MAUS TRATOS 1 3 4 6 8 9 10 11 13 14 15 16 17 19
15.1 Conduta inapropriada não permitida
15.1.1 Intencional
15.1.2 Não intencional
15.2 Conduta inapropriada permitida
15.2.1 Intencional
15.2.2 Não intencional
5º bloco
Itens Ações e controles necessários
1 LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO P S C
1.1 Política geral
1.2 Coordenador de Controle de Perdas
1.3 Participação do gerenciamento superior e médio
1.4 Padrões estabelecidos de desempenho de controle de perdas
1.5 Participação em atividades de controle de perdas
1.6 Reuniões de gerenciamento
1.7 Manual de referencia de controle de perdas
1.8 Auditorias internas realizadas
1.9 Responsabilidade individual para controle de perdas
1.10 Estabelecimento de objetivos anuais de controle de perdas
1.11 Comités de segurança e saúde e/ou representantes de segurança
1.12 Recursos para o trabalho devido a perigos de controle de perdas
1.13 Biblioteca de referencia
1.14 Controle de documentos
1.15 Regulamentações, códigos e padrões
1.16 Comunicações externas
2 TREINAMENTO DE LÍDERES P S C
2.1 Análises das necessidades de treinamento
2.2 Orientação / indução de líderes em controle de perdas
2.3 treinamento formal inicial do gerenciamento superior
2.4 revisão, atualização e treinamento avançado formal de gerenciamento superior
2.5 treinamento formal inicial de líderes em controle de perdas
2.6 revisão, atualização e treinamento avançado formal de líderes em controle de perdas
2.7 treinamento formal de coordenador de controle de perdas
2.8 Registros de treinamento
3 INSPEÇOES PLANEJADAS E MANUTENÇÃO P S C
3.1 inspeções gerais planejadas
3.2 Sistema de acompanhamento
3.3 Análise de informação de inspeção
3.4 Partes/itens críticos
3.5 manutenção preventiva
3.6 Inspeções de sistemas especiais
3.7 Inspeções de pré-uso de equipamentos
3.8 Sistema alternativo de comunicação de condições precárias
3.9 Requisitos de cumprimento
4 ANÁLISES E PROCEDIMENTOS DE TAREFAS CRÍTICAS P S C
4.1 Administração
4.2 Inventario de tarefas críticas
4.3 Objetivo para análises e procedimento de tarefas críticas
4.4 Análises e procedimento de tarefas para tarefas críticas
4.5 Identificação e controle de perdas potenciais
5 INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES/INCIDENTES P S C
5.1 Sistema de investigação de acidentes/incidentes
5.2 Participação do gerenciamento operacional
5.3 Acidentes/incidentes graves e de alto potencial
5.4 Ações corretivas e de acompanhamento
5.5 Investigação e comunicação de incidentes (quase-acidentes)
5.6 manutenção de informes de acidentes/incidentes
6 Observação de tarefas críticas P S C
6.1 Administração
6.2 Observações parciais / seleção de tarefas
6.3 Observações completas de tarefas
6.4 Observação de tarefas críticas
6.5 Sistema de acompanhamento
6.6 Análises dos informes de observação de tarefas
7 PREPARAÇÃO PARA EMERGENCIAS P S C
7.1 Administração
7.2 Análises de resposta a emergências
7.3 Plano de emergência
7.4 Emergências externas
7.5 Controle das fontes de energias
7.6 Sistemas de proteção e de resgate
7.7 equipamentos de emergência
7.8 Sistema de experiências adquiridas
7.9 Primeiros socorros
7.10 Ajuda mútua e assistência externa organizada
7.11 Planejamento pós-evento
7.12 Comunicações em caso de emergência
7.13 Comunicações com as comunidades
8 REGRAS E PERMISSÃO DE TRABALHO P S C
8.1 Regras gerais de controle de perdas
8.2 Regras para trabalho especializado
8.3 Sistemas de permanência para trabalho especializado
8.4 Sistemas de permissão de operação
8.5 Aprendizagem e revisão de regras
8.6 Cumprimento e reconhecimento de regras
8.7 Uso de avisos de instrução e código de cores
9 ANÁLISES DE ACIDENTES/INCIDENTES P S C
9.1 Medidas de consequências
9.2 Análises de causas e controles
9.3 Identificação e análises de danos a propriedades / perdas no processo
9.4 Análises de incidentes (quase-acidentes)
9.5 equipamentos de projeto para solução de problemas
10 TREINAMENTO DE CONHECIMENTOS e HABILIDADES P S C
10.1 Administração
10.2 Análises de necessidades de treinamento
10.3 Qualificações do Instrutor
10.4 Sistemas de treinamento
10.5 Avaliação de sistema de treinamento e acompanhamento
11 EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO PESSOAL (EPP) P S C
11.1 Identificação de necessidades de EPP
11.2 Registros de equipamentos de proteção pessoal
11.3 Cumprimento dos padrões
12 CONTROLE DE SAÚDE E HIGIENE INDUSTRIAL P S C
12.1 Administração
12.2 Identificação e avaliação de riscos a saúde
12.3 Controle de riscos a saúde
12.4 Controle de saúde ocupacional e higiene industrial
12.5 Informação de treinamento
12.6 Sistemas de cuidados da saúde
12.7 Assistência professional
12.8 Comunicações
12.9 Registros
13 AVALIAÇÃO DO SISTEMA P S C
13.1 avaliação dos requisitos de controle de perdas
13.2 Controle regular do sistema
13.3 avaliação de cumprimento com os padrões do sistema de controle de perdas
13.4 Inspeções de percepção
13.5 manutenção de registros
14 ENGENHARIA E ADMINISTRAÇÃO DE MUDANÇAS P S C
14.1 Administração
14.2 Identificação de perigos e avaliação de riscos
14.3 revisão de projetos e administração de mudanças ou movimentos
14.4 Controles de processos de operação e trabalho
15 COMUNICAÇÕES PESSOAIS P S C
15.1 treinamento em técnicas de comunicação pessoal
15.2 Orientação/Indução de trabalho
15.3 Instrução de tarefas
15.4 Contatos pessoal planejados
16 COMUNICAÇÕES EM GRUPOS P S C
16.1 Reuniões de grupo de controle de perdas
16.2 manutenção de registros
16.3 Participação da Administração
17 PROMOÇÃO GERAL P S C
17.1 Quadro de avisos de controle de perdas
17.2 Uso de estatísticas de acidentes/incidentes
17.3 Promoção de temas críticos
17.4 Prêmios e reconhecimentos individuais
17.5 Publicações e informações de controle de perdas
17.6 Prêmios e reconhecimentos a grupos
17.7 Sistema de promoção de ordem e limpeza
17.8 Promoções externas
17.9 Registros das atividades de promoção
18 CONTRATAÇÃO e COLOCAÇÃO P S C
18.1 Requisitos de capacidade
18.2 Exames médicos
18.3 Orientação / Indução geral
18.4 Verificação de qualificação na pré-admissão/ pre-colocação
19 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SERVIÇOS P S C
19.1 Compras de mercadorias
19.2 Seleção de contratados
19.3 Administração de contratados / Terceiros
20 SEGURANÇA FORA DO TRABALHO P S C
20.1 Identificação e análises de problema
20.2 Educação de segurança fora de trabalho
Elaborado: Sigilo: Aprovado: