Capítulo I GPR

MÓDULO I
MARCOS DE REFERENCIA PARA LA

GESTIÓN DE PROYECTOS
1 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

OBJETIVOS DEL CAPÍTULO 1
❑Comprender los fundamentos de dirección de
proyectos, incluyendo su definición, alcance y la
necesidad de administrar proyectos informáticos en
las organizaciones.
❑Destacar el rol del director de proyectos, sus
funciones, competencias y responsabilidades en el
éxito de un proyecto informático.
❑Conocer buenas prácticas de la dirección, gestión y
administración de proyectos informáticos, bajo el
enfoque del estándar del PMI.
Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 2

INTRODUCCIÓN
La figura del proyecto surge como una herramienta efectiva
para establecer esa ventaja competitiva que las empresas
requieren dentro de su nicho de mercado. Los proyectos se
originan y desarrollan principalmente por dos motivos: en
primer lugar, con el objeto de aprovechar una oportunidad de
negocio y en segundo término, para resolver alguna situación
particular que se esté presentando en la empresa.
Una mala planeación y/o ejecución de un proyecto causa
perdidas relacionadas principalmente con el factor tiempo y
dinero, razón por la cual éstos deben planearse y ejecutarse
tomando en cuenta la premisa de que los proyectos se
desarrollan para obtener una mejora significativa en la
empresa, cumpliendo con las expectativas de calidad, costo y
tiempo.
INTRODUCCIÓN
La formulación y gestión adecuada de un

proyecto, requiere conocer los aspectos
relacionados con la formulación
adecuada, las áreas y herramientas
disponibles para su administración y los
aspectos del entorno que determinan los
resultados obtenidos en la ejecución del
mismo.

CONCEPTOS DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

¿QUÉ ES PMI?
El Project Management Institute (PMI) es una de las

asociaciones profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con medio millón de
miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una organización
sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente, a través
de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de
desarrollo profesional.

¿Qué es un Proyecto?
PMI lo define como:
Proyecto es una actividad grupal temporal para producir un
producto, servicio, o resultado, que es único.
Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por

lo tanto tiene un alcance y recursos definidos.
Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto

específico de operaciones diseñadas para lograr una meta
particular. Un equipo de proyecto a menudo incluye a las
personas que no siempre trabajan juntas, y a veces son de
distintas organizaciones o de varias regiones o países distintos.

¿Qué es un Proyecto?
Joaquín Dela Torre y Berenice Zamarrón, en su libro

Evaluación de proyectos de inversión nos dicen
que: “Un proyecto es un conjunto de elementos
relacionados en forma lógica, tecnológica y
cronológica, que se ejecuta en un periodo
determinado, que tiene como objetivo resolver un
problema, cubrir una necesidad o aprovechar una
oportunidad. Un proyecto tiene costos y beneficios
que pueden identificarse”.

DEFINICIÓN DE PROYECTO
En forma general , un proyecto es la búsqueda de
una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre muchas una
necesidad humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas,

inversiones de diversos montos, tecnologías y
metodologías con diverso enfoque , pero todas ellas
destinadas a resolver las necesidades del ser
humano en todas sus facetas, como pueden ser:
educación, alimentación, salud, ambiente, cultura etc.

PROYECTO
Un proyecto integra información de mercado,

técnica, financiera, económica, legal e
institucional que proporciona los
fundamentos requeridos para la toma de
decisiones respecto a la conveniencia de
llevar a cabo una inversión.

EL CONCEPTO ABARCA
• Emprendimiento no repetitivo
• Secuencia clara y lógica de eventos
• Inicio, medio y fin
• Objetivo Claro y definido
• Es conducido por personas
• Tiene parámetros definidos
• Los proyectos atienden todos los
niveles de la organización.

EJEMPLO DE PROYECTOS
Los ejemplos de proyectos incluyen,
entre otros:
❑ El desarrollo de un software para
mejorar un proceso de negocio,
❑ La construcción de un puente o de
un edificio,
❑ Un esfuerzo de recuperación luego
de un desastre natural,
❑ O la entrada en un nuevo mercado
para vender.
❑ Un nuevo producto o servicio
DEFINICIÓN DE PROYECTO
INFORMÁTICO
Es un sistema de cursos de acción
simultáneas y/o secuenciales que
incluye personas, equipamientos de
hardware, software y comunicaciones,
enfocados en obtener uno o más
resultados deseables sobre un sistema
de información.

ATRIBUTOS COMUNES A LA MAYORÍA DE LOS PROYECTO
• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe

ser real, sustentable y medible)
• Calendario de Actividades (debe tener un programa de
actividades o plan de trabajo)
• Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples
elementos)
• Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y
esfuerzo humano de diversas áreas de una organización o
comunidad)
• Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej.
gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc)
• Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema
manual o automatizado de registrar la documentación e información
relacionada al proyecto).

CINCO CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos

2. Los proyectos usan recursos (personas,
tiempo, dinero)
3. Los resultados del proyecto tienen metas
específicas de calidad y desempeño
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
DE ACUERDO CON ANTECEDENTE DEL PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI)
▪La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del
negocio que respaldan la producción o la distribución.
▪Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de
un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse
para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiará a la sociedad.
▪La singularidad es una característica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario,
diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia
de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de
manejo y propósitos de un proyecto.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO (PMI)
▪Elaboración gradual.
La elaboración gradual no es una buena característica de los
proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único.
“Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando
mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se
define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más
explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto
desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables. La elaboración gradual
no debe confundirse con la corrupción del alcance.

DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Es la disciplina del planeamiento, la

organización, la motivación, y el control de los
recursos con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos.

CONCEPTO DE DIRECCIÓN, O
GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración
que trata de la planificación y el control de proyectos.
• PLANIFICACIÓN: Planear la ejecución de un proyecto antes de su

inicio.
• CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto.
"La planificación consiste en determinar qué se debe hacer cómo

debe hacerse, quién es el responsable de que se haga y por qué”.
" American Management Association.

CONCEPTO DE DIRECCIÓN PROYECTOS
SEGÚN PMI
Es la aplicación del conocimiento, de las
habilidades, y de las técnicas para ejecutar los
proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una
competencia estratégica para las organizaciones,
y les permite atar los resultados de los proyectos a
las metas del negocio, y así competir mejor en su
mercado.

ROLES EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Rol Papel que desempeña

una persona
Función Responsabilidades
asociadas a un rol

ROLES DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Planificador: tanto de los proyectos como de los recursos
a su cargo
Integrador: de los esfuerzos de las distintas áreas de una
empresa que participan en el proyecto
Comunicador: para mantener el interés por el proyecto y
oportuna acción de las diferentes áreas de la empresa
Administrador: de los recursos físicos, tecnológicos,
humanos y financieros pertenecientes al proyecto.
Mentor/Coach: para capacitar, estimular, supervisar,
motivar y corregir a los integrantes de su equipo del
proyecto.

¿Qué realizan los Jefes Funcionales y el
Jefe de Admón. del Proyecto?
◼ Es el responsable de que los recursos se
utilicen óptimamente.
◼ Es responsable de que existan y estén
capacitados los recursos necesarios para el
proyecto.
◼ Autoriza la asignación / desvinculación de
recursos de su área del proyecto.
◼ Garantizan que se apliquen las
metodologías de su área de
responsabilidad.
◼ Evalúa el estado del proyectos respecto del

Plan Maestro de Proyectos y Recursos.

EL GERENTE DE PROYECTOS DEBE SER UN
GENERALISTA ESPECIALIZADO
El universo de
conocimientos de
la Gerencia de
Conocimientos y proyectos
prácticas que son
generalmente
aceptadas
Conocimientos Conocimientos y
y prácticas de prácticas de las
administración áreas de
general aplicación
El gerente de proyectos es un interlocutor entre quien representa el negocio,

el patrocinador y las áreas técnicas de
28 la empresa. Lic. Nueva Delhi de Rodríguez
COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
• Definir los objetivos

• Alinear el proyecto con la estrategia
empresarial/institucional
• Manejar los recursos físicos,
financieros, humanos y su asignación a
las tareas
• Administrar calidad del proyecto según
estándares de desempeño definidos
• Vigilar que las 3 restricciones (calidad,
costo y tiempo) a que se enfrentan
todos los proyectos se gestionen
adecuadamente
COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
• Gestionar todos los plazos para lograr

terminar el proyecto a tiempo
• Analizar y manejar los riesgos
• Manejar las comunicaciones
• Informar a todos los actores del
proyecto sobre los avances o retrasos
• Hacer seguimiento y control oportunos
• Administrar los problemas y los
cambios que el proyecto exige sobre
la marcha
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Todo proyecto tiene un ciclo de vida, así como los
humanos nacemos, crecemos, nos reproducimos y
morimos los proyectos cuentan con un ciclo. Muchos
autores manejan menos o más etapas pero la idea es
la misma a continuación solo describiremos el ciclo de
vida que desde un punto de vista es el más
entendible.

FASE
CONCEPTUAL O
DE INICIACIÓN
FASE DE
FASE DE CIERRE
PLANIFICACIÓN
FASE DE FASE DE
SUPERVISIÓN Y ADQUISICIÓN O
CONTROL DE EJECUCIÓN

1. Fase conceptual o iniciación :En esta fase se
examinan el medio, se realizan pronósticos se evalúan
los objetivos y alternativas, se realiza una evaluación
por primera vez de costos y aspectos relacionados con
el tiempo del sistema al mismo tiempo se hace la
estrategia básica de la organización y los
requerimientos de recursos. El propósito fundamental
de la fase conceptual es hacer un estudio sobre papel
de todos los requerimientos. Para proporcionar la base
de una evaluación detallada que posteriormente se
hará en la etapa siguiente. La fase conceptual tiene
como objetivo identificar proyectos que tienen un alto
riesgo y no son factibles o no son prácticos desde el
punto de vista técnico, económico y del ambiente.
2. Fase de Planificación. El propósito principal de
esta fase es definir lo más pronto posible y exacto,
los costos, los programas, la realización y los
requerimientos de recursos y si todos estos
elementos concordarán económica y
técnicamente. “La fase de definición solo narra con
mayor detalle qué es lo que queremos hacer,
cuando queremos hacerlo, cómo lo llevaremos a
cabo y cuánto costará

3. Fase de Ejecución “El propósito de esta fase de
adquisición o de producción es adquirir y probar los
elementos del sistema y el sistema total mismo,
utilizando los estándares que se desarrollaron durante
las fases precedentes. El proceso de adquisición
involucra aspectos tales como la implantación real del
sistema, la fabricación del equipo, la asignación de
autoridad y de responsabilidad, la construcción de las
instalaciones y la conclusión de la documentación de
apoyo”. Esta fase puede describirse como la fase de
desarrollo de las actividades que anteriormente fueron
definidas en la fase de definición.
4. Fase supervisión y control
Comparar lo ejecutado o real contra lo que
previmos o planeamos. De no identificar
desviaciones, continuamos; de lo contrario en
equipo se acuerda la acción correctiva.

5. Fase de cierre. Todo ciclo tiene su inicio y su fin,
es decir no todo es eterno, así que esta etapa es
la de declinación o muerte del proyecto o
sistema, es la fase en que se hace entrega oficial
del Proyecto terminado y aceptado.
También se concluye y cierran las relaciones
contractuales profesionalmente para facilitar
referencias posteriores al proyecto así como para
el desarrollo de futuros proyectos. Por último, se
elaboran los documentos con los resultados
finales, archivos, cambios, directorios,
evaluaciones entre otros.
EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN
SOFTWARE

EL ESPECTRO DE LA GESTIÓN
La gestión eficaz de un proyecto se centra en cuatro
P´s:
2. Producto
4.Proyecto
1. Personal 3. Proceso

Las 4 P´s
• El orden no es arbitrario:
– El trabajo depende del esfuerzo humano.
– Se debe fomentar la comunicación con el cliente al
principio de la evolución del proyecto.
– Se corre el riesgo de arrojar métodos técnicos y
herramientas al vacío, sino se atiende el proceso.
– Sin un plan sólido se arriesga el éxito del producto.

1) El Personal
El proceso del software (y todos los

proyectos de software) lo componen
participantes que pueden clasificarse en
una de estas cinco categorías: -Gestores
superiores -Gestores (técnicos) del
proyecto -Profesionales -Clientes -Usuarios
finales

Gestión del Recurso Humano
Los participantes:
Estos pueden clasificarse de acuerdo a 5 categorías:
• Gestores Ejecutivos: definen los aspectos del negocio que usualmente
tienen gran influencia en el proyecto.
• Gestores técnicos: planifican, motivan, organizan y controlan a los
profesionales que realizan el trabajo de software.
• Profesionales: proporcionan las habilidades técnicas necesarias para
realizar la ingeniería de un producto o aplicación.
• Clientes: especifican los requisitos
• Usuarios finales: interactúan con el software una vez que se libera para
su uso.

PARTICIPANTES EN UN PROYECTO

EL BENEFICIARIO
Para quien va dirigido el proyecto y quien recibe

el beneficio directo de los productos del
proyecto.
Compradores de vivienda, Clientes de la

compañía que comprarán un nuevo producto
que será desarrollado mediante un proyecto.

EL FINANCIADOR
Quien provee el dinero o recursos para

ejecutar un proyecto que beneficiará un grupo
de personas definido.
El municipio, la ONG,los accionistas del

proyecto, los accionistas de la compañía, el
inversionista del proyecto de construcción.

EL PROVEEDOR
Asegura la calidad en los procesos y en los

productos.
Otros actores que deben ser considerados:

Estado, Sociedad, Competencia.

EL CLIENTE
El proyecto debe estar encaminado a la

satisfacción de las necesidades o
requerimientos del cliente.

2) El Producto
Al inicio de un proyecto el gestor del proyecto

requiere de estimaciones cuantitativas y un plan
organizado, pero el mismo no dispone de esta
información y se hace necesario implantar un plan al
inicio del proyecto donde se examine el producto y el
problema a resolver.

3) El Proceso
Un PROCESO define: “QUIEN”, “QUE”, “CUANDO”, y “COMO”
para alcanzar un determinado producto de software.
El gestor del proyecto debe definir las características del

producto como son el modelo de proceso más adecuado para
los clientes que han solicitado el producto y definir la gente que
realizará el trabajo, además del entorno del proyecto en el que
trabaja el equipo de software. Cuando ya se ha seleccionado un
modelo de proceso, entonces el equipo define un plan de
proyecto basado en un conjunto de actividades estructurales y
luego se debe crear un plan completo reflejando las tareas
requeridas a las personas para cubrir las actividades
estructurales.

4) El Proyecto
• La gestión de un proyecto de software exitoso

requiere entender qué puede salir mal de modo
que sea factible evitar los problemas.
• A continuación 10 señales que indican que un

proyecto de software está en peligro:

4) El Proyecto
1. El personal no entiende las necesidades del cliente
2. El ámbito del producto está mal definido
3. Los cambios se gestionan mal
4. La tecnología elegida cambia
5. Las necesidades comerciales cambian
6. Los plazos de entrega no son realistas
7. Los usuarios se resisten
8. Se pierde el patrocinio
9. El equipo de proyecto carece de personal con habilidades
apropiadas
10. Los gestores evitan las mejoras prácticas y las lecciones
aprendidas

LA ORGANIZACIÓN Y LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
En la dirección de proyectos se aplican

conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a
las actividades encaminadas a satisfacer las
necesidades y expectativas de una organización. En
la actualidad hay proyectos de todo tipo, como por
ejemplo el desarrollo de nuevos productos, la
elaboración de un plan de marketing, la construcción
de un gran edificio de oficinas, etc.... lo que hace de
la dirección de proyectos una disciplina casi
universal.
El concepto de organización supone la presencia de
dos requisitos imprescindibles: la división del trabajo
en distintas áreas y la coordinación de estas áreas
que se encaminan conjuntamente hacia la
consecución de unos objetivos.

LA ORGANIZACIÓN Y LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus
necesidades, teniendo en cuenta sus fortalezas, por medio de la
cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa. La relación entre el proyecto y la
organización “madre” en el cual éste se ejecute dependerá de
factores como: tamaño del proyecto, impacto que éste produce en
el medioambiente, tipo de cliente (interno o externo),cultura,
complejidad, recursos disponibles, modalidad contractual,
circunstancias y otros factores relevantes. Existe 3 enfoques
tradicionales para organizar un proyecto:_ Organización
funcional_ Organización por proyecto (proyecto puro)_
Organización matricial.

LA ORGANIZACIÓN Y LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus
necesidades, teniendo en cuenta sus fortalezas, por medio de la
cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa. La relación entre el proyecto y la
organización “madre” en el cual éste se ejecute dependerá de
factores como: tamaño del proyecto, impacto que éste produce en
el medioambiente, tipo de cliente (interno o externo),cultura,
complejidad, recursos disponibles, modalidad contractual,
circunstancias y otros factores relevantes. Existe 3 enfoques
tradicionales para organizar un proyecto:_ Organización
funcional_ Organización por proyecto (proyecto puro)_
Organización matricial.

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
Organización
Es una entidad formada por personas que interactúan entre sí de

acuerdo con una estructura y que emplean una serie de elementos
materiales para conseguir determinadas finalidades.
Corporaciones Ayuntamientos
Ayuntamientos Asociaciones
Empresas
profesionales
Ministerios
ONGs
Departamentos
Gubernamentales
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• La organización
funcional es una jerarquía
donde cada empleado tiene
un superior claramente
definido. ... Cada
departamento de una
organización
funcional realizará el
trabajo del proyecto de
forma independiente de los
demás departamentos.

ORGANIZACIÓN POR
PROYECTO
Consiste en un departamento temporal,

separado de la organización en forma
permanente. En ese departamento
trabaja un equipo multidisciplinario,
dedicado exclusivamente a un proyecto.
En cuanto éste termina, el grupo se
desintegra y el departamento temporal
desaparece.
Este modelo es apropiado para

emprendimientos temporales grandes,
estratégicos, con alto grado de innovación
y que cuentan con recursos suficientes.
En este modelo de estructura, el gerente
de proyecto tiene una gran autonomía,
autoridad y comunicación directa
permanente con un equipo del proyecto.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
• La estructura matricial de
una organización divide la
autoridad, tanto por área
funcional y por proyecto. En
una estructura de matriz, cada
uno de los empleados
responde a dos supervisores
inmediatos: un supervisor
funcional y un supervisor
del proyecto. ... Este tipo de
estructura organizacional tiene
varias ventajas. .

VENTAJAS ORGANIZACIÓN MATRICIAL
• Se trata de un modelo con el que se permite aumentar
enormemente la productividad de las empresas, debido a
esta especialización del trabajo. Se crean equipos especializados
en cada una de sus áreas. Y es que en la estructura matricial, las
personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes
proyectos o productos.
• Se crea equipos multidisciplinares, todos los empleados están
constantemente relacionados entre sí, con una unidad de trabajo
que les une: el proyecto.
• Se promueve la comunicación fluida y el uso de metodologías
ágiles. Todo es más fluido, se eliminan barreras burocráticas y el
interés se centra exclusivamente en sacar adelante el proyecto con
éxito.

PORTAFOLIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS
Mucha gente ha escuchado los términos proyecto,

programa y portafolio: sin embargo, pocos están
seguros de lo que significa cada uno de ellos y cómo
se relacionan entre sí.
En general, se puede dividir todo el trabajo de una

organización en dos grandes rubros: proyectos
(grandes y pequeños) y soporte (operación continua).
La administración puede considerarse por separado o
como parte del soporte. En un nivel alto,


• Los portafolios son una colección de programas y proyectos

que pueden estar o no interrelacionados. La persona que
maneja un portafolio puede ser llamada Director o
Vicepresidente, dado que este tipo de trabajo involucra la
dirección de todo el trabajo, gente, presupuesto, proveedores,
etcétera. Muchas veces como representante de un
departamento o división.
• Los programas agrupan proyectos relacionados, que pueden
ser ejecutados de manera secuencial o paralela.
• Los proyectos se dan cuando existen actividades nuevas,
incluyendo mejoras nuevas. Tienen un inicio y fin, objetivos
específicos, entregables y son únicos.

El término portafolio se refiere a un conjunto de
proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan
para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para
cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Los
proyectos o programas del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni están directamente
relacionados (Según PMBOK del PMI,guía de los
fundamentos para la gestión de proy.) Ejemplo de
Portafolio, una compañía de infraestructura que tiene el
objetivo estratégico de “maximizar el rendimiento de su
capital invertido” puede incluir en un portafolio una
combinación de proyectos en el ámbito del petróleo y
gas, la energía, el agua, los caminos, ferrocarriles y
aeropuertos.
Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados
administrados de forma coordinada para obtener beneficios y
control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados

que están fuera del alcance de los proyectos específicos del
programa. Un proyecto puede o no formar parte de un programa,
pero un programa incluye siempre proyectos.
Ejemplo de Programa : Programa de Traslado de Planta de
Producción de Lima a Arequipa:
1. Proyecto de Construcción y Equipamiento de nueva Planta en
Arequipa.
2. - Proyecto de Traslado e Instalación en Nueva Planta
3. Proyecto de Limpieza y Venta de Instalaciones de Planta de
Lima.

LA ÉTICA EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
En el momento histórico que vive hoy nuestro país, se

hace más imperante la necesidad de mover la rueda
del desarrollo nacional generando proyectos
estratégicos que otorguen sostenibilidad a nuestra
economía. Estos proyectos conllevan implícitamente
capitales intensivos complejos de manejar y requieren
que estén al mando profesionales con alto grado de
habilidades de gestión y visión de conjunto; pero tan
importantes como los anteriores son los valores y la
ética.

Un director de proyecto, además de contar con

el principal elemento dentro sus competencias
como es la habilidad de gestión, debe poseer
claramente en su accionar cotidiano un código
de ética. Podríamos decir que este aditamento
clave para un gestor de proyectos tiene
vertientes en la familia, el entorno académico y
profesional, dándose una suerte de amalgama
que se refleja en las acciones del sujeto
sociedad.

El PMI induce en todo momento a los profesionales que asumen el
desafío de llevar adelante el desarrollo e implementación de un
proyecto a que sean estrictos y rigurosos con los aspectos éticos.
En tal sentido, plantea un código de ética y conducta profesional
asentado en cuatro pilares: la responsabilidad, el respeto, la
equidad y la honestidad. Este cúmulo de conceptos puede
sintetizarse en asumir responsabilidades por acciones u omisiones
que se generan al interior de un proyecto, ejecutar acciones a
favor del interés público, preservar el medio ambiente, respetar
los recursos que han sido encomendados para el logro de los
objetivos del proyecto, negociar de buena fe, tener transparencia
en el proceso de toma de decisiones, actuar de manera imparcial y
objetiva, proveer información precisa en tiempo y forma, y un
sinfín de acciones alineadas con la ética y buena conducta.
Este cúmulo de conceptos puede sintetizarse en:
Asumir responsabilidades por acciones u omisiones que se

generan al interior de un proyecto
Ejecutar acciones a favor del interés público
Preservar el medio ambiente
Respetar los recursos que han sido encomendados para el logro
de los objetivos del proyecto
Negociar de buena fe
Tener transparencia en el proceso de toma de decisiones
Actuar de manera imparcial y objetiva
Proveer información precisa en tiempo y forma
Y un sinfín de acciones alineadas con la ética y buena conducta.

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MÓDULO I

MARCOS DE REFERENCIA PARA LA

1 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 2

La formulación y gestión adecuada de un

4 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

5 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

El Project Management Institute (PMI) es una de las

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 6

Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por

Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto

8 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

Joaquín Dela Torre y Berenice Zamarrón, en su libro

9 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

En esta forma, puede haber diferentes ideas,

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 10

Un proyecto integra información de mercado,

11 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

12 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 15

• Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe

18 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos

19 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

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Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 21

Es la disciplina del planeamiento, la

22 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

• PLANIFICACIÓN: Planear la ejecución de un proyecto antes de su

• CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto.

"La planificación consiste en determinar qué se debe hacer cómo

" American Management Association.

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Rol Papel que desempeña

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 25

Lic. Nueva Delhi de Rodríguez 26

◼ Evalúa el estado del proyectos respecto del

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El gerente de proyectos es un interlocutor entre quien representa el negocio,

• Definir los objetivos

• Gestionar todos los plazos para lograr

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El proceso del software (y todos los

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Para quien va dirigido el proyecto y quien recibe

Compradores de vivienda, Clientes de la

46 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

Quien provee el dinero o recursos para

El municipio, la ONG,los accionistas del

47 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

Asegura la calidad en los procesos y en los

Otros actores que deben ser considerados:

48 Lic. Nueva Delhi de Rodríguez

El proyecto debe estar encaminado a la