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Atendimento ao Cliente
Os 9 principais KPIs que você deve
acompanhar
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MindCX Consulting in Cutomer Experience
Criando experiências que encantam
Sumário
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MindCX Consulting in Cutomer Experience
Criando experiências que encantam
Introdução
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados ao atendimento ao cliente
carregam uma aura de autoridade e por boas razões. Se você não está medindo seu
atendimento ao cliente, como você julgará o sucesso de suas ações? Se você leva a
sério melhorar o atendimento ao cliente, então muito provavelmente você deseja o
que Mireille Pilloud chama de um lugar na mesa dos adultos.
O KPI mais popular para medir a satisfação do cliente é o CSAT. Com isso, você
pergunta diretamente a seus clientes para avaliar sua satisfação com sua empresa,
produto ou serviço onde sua pontuação é a média de todas as respostas dos clientes.
Sua escala CSAT pode consistir em números regulares, mas também pode apresentar-
se na forma de estrelas, rostos sorridentes, pequenos unicórnios, etc. Você também
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pode escolher vários intervalos de escala, mas observe que escalas mais simples são
mais robustas às diferenças culturais.
Para saber mais sobre NPS acesse Indicador NPS - Guia completo sobre Net
Promoter Score
Se você deseja fidelidade dos clientes, não os faça trabalhar ou lute por assistência.
Toda interação que eles têm com sua empresa ou produto deve ser fácil e
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Nós nos esforçamos constantemente para satisfazer nossos clientes, para diminuir sua
pontuação de esforço. Ter que se deslocar em uma loja, fazer fila, apenas para fazer
um decodificador, não é a melhor experiência.
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do mouse. Os clientes estão sintonizados como as Spice Girls: "Se você quer ficar
comigo, é melhor fazer isso rápido!"
Faça uso disso enviando uma mensagem automática de que "alguém está no
problema". Tecnicamente, isso não é uma resposta inicial real, mas um truque útil
para consolar os clientes de que a solicitação deles atingiu a meta, o que torna a
espera deles mais suportável.
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Você pode atrair muitos visitantes para o seu site e convertê-los em clientes pagantes,
mas você pode segurá-los por um longo período de tempo?
Ele mostra a porcentagem de seus clientes que ficaram com você durante um
determinado período de tempo. Pode ser calculado em uma base anual, mensal ou
semanal.
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O cliente está feliz que o problema foi resolvido rapidamente, e o call center está feliz
que as chamadas foram tratadas de forma eficiente - clientes satisfeitos, equipe de
suporte, ótimo atendimento ao cliente e custos mais baixos.
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Primeiro, você precisa saber quanto tempo o cliente médio fica com você antes de
cancelar o serviço. Porque, claro, quanto mais tempo um cliente fica com você, mais
valiosos eles são. Comece observando sua taxa de desistência - o número de pessoas
que cancelam sua assinatura em um determinado mês. S
e você tiver 1.000 clientes e cada mês 20 deles forem cancelados, isso resultará em
2% de perda mensal. Simplesmente invertendo esse valor (1 / Monthly Churn), você
pode calcular quantos meses em média seus clientes ficarão por perto. Com um churn
mensal de 2%, isso equivale a 50 meses.
Então, por exemplo, se você tivesse uma margem bruta de 75% e uma rotatividade
mensal de 2%, e cada cliente gastasse uma média de US $ 40 com você todo mês, o
cálculo seria assim: 75% X (1/2%) X $ 40 = $ 1.500 LTV
8 - SERVQUAL
Esse indicador de atendimento multidimensional mede "serviço + qualidade". Foi
desenvolvido em 1990 por Valerie Zeithaml et al. em seu livro “Delivering Quality
Service” e ainda é considerado o método mais comum para medir os elementos
subjetivos da qualidade do serviço, solicitando aos clientes que avaliem seu serviço
em relação às expectativas deles.
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De acordo com a teoria de tomada de decisão, é mais fácil fazer julgamentos com
base em uma âncora (aqui: suas expectativas). Isso nos permite entender melhor e
responder a informações abstratas (sua satisfação com um serviço).
Confiabilidade
• A capacidade de entregar o serviço prometido de maneira consistente e
precisa.
Garantia
• O nível de conhecimento e cortesia dos funcionários e em que medida eles
criam confiança.
Tangível
• Aparência, o prédio, site, equipamentos e funcionários.
Empatia
• Em que medida os funcionários se importam e dão atenção individual.
Capacidade de resposta
• Como os funcionários estão dispostos a oferecer um serviço rápido.
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9 - Employee Engagement
Enquanto nos concentramos nos KPIs mencionados acima, é fácil esquecer um fator
que não é tão óbvio, mas igualmente importante: sua equipe. Se seus funcionários não
estiverem satisfeitos com o trabalho, seu serviço será prejudicado.
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Por outro lado, uma alta rotatividade de funcionários custará até duas vezes o salário
de um funcionário para encontrar e treinar Novos empregados.
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Ryan Fuller sugere uma abordagem diferente em seu artigo HBR. Em contraste com
a medição do envolvimento percebido, ele propõe analisar o engajamento real. A
análise deve consistir nos seguintes níveis de envolvimento:
Outro é o resultado do jogo (os entrevistados respondem de acordo com o que eles
acham que você quer ouvir, e não com o que eles realmente pensam). Ter uma
equipe de sucesso de clientes forte vale a pena. No final, o atendimento ao cliente é
mais sobre pessoas do que sobre números.
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