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Índice

Introdução ....................................................................................................................................... 2
Objectivos.................................................................................................................................... 2
Objectivo Geral........................................................................................................................ 2
Objectivo Especificos .............................................................................................................. 2
Problematização .............................................................................................................................. 3
Justificativa ..................................................................................................................................... 3
Hipóteses ......................................................................................................................................... 3
Hipotese Negativa ....................................................................................................................... 4
Hipotese Positiva ......................................................................................................................... 4
Variáveis ......................................................................................................................................... 4
Variável dependente........................................................................................................................ 4
Variável Independente .................................................................................................................... 4
Conclusão........................................................................................................................................ 5
Introdução
A problematização da gestão de carreiras profissionais é um factor bastante agravante pois
muitos colaboradores na empresa sofrem por em algum momento não fazer a gestão de carreiras
profissionais, devido a falta de informação sendo que pode influenciar no futuro do colaborador.

A gestão de carreiras é mais ou menos como a gestão de organizacional afinal uma organização
não é senão uma variedade de indivíduos. O processo de gestão de carreiras começa com a
formulação de metas e objectivos que são de curto prazo ou que devem ser alcançados no curto
prazo.

Objectivos
 O seguinte trabalho tem os seguintes objectivos

Objectivo Geral
 Compreender a grande importância da gestão de carreiras profissionais

Objectivo Especificos
 Descrever de que forma sucinta o impacto da gestão de carreiras profissionais
 Expor tipos de intervenção perpectuados pela gestão de carreiras profissionais
 Indicar as fases da evolução da gestão de carreiras profissionais.

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Problematização
Hoje em dia, cada vez mais os profissionais devem ser responsáveis pelos rumos que querem
seguir no mercado de trabalho, ate porque, caso não faça pode sofrer com a falta da
empregabilidade no futuro.

Corremos o risco de não fazer a nossa gestão de carreiras, correndo riscos de se frustrar no futuro
com a falta de oportunidades de ascensão ou ate mesmo com uma possível demissão corre os
riscos também de sofrer uma redução brusca no padrão de vida nos que que se antecedem a
aposentadoria, caso necessite de uma recolocação profissional nesse período.

Justificativa
A carreira de um individuo é uma fonte importante da sua expressão natural. Uma escola de
pensamento descreve o trabalho como o propósito de vida e a fonte de sua expressão e o
propósito de ser ou existir.

No entanto outros acreditam que há uma grande diferença entre a carreira de um individuo e sua
vida em qualquer caso a carreira é um componente integral da vida, portanto da necessidade de
uma gestão eficaz e inteligente.

Apontamento das dificuldades que cada individuo da empresa enfrenta ao fazer a gestão de
carreiras profissionais.

Hipóteses
A gestão de carreiras utiliza como ferramenta o desenvolvimento organizacional, deve ser
inserida das organizações como ferramenta essencial na busca de atingir os objectivos da
organização alinhando-os as competências dos indivíduos para resultar em vantagem competitiva
no mercado alem de tornar o ambiente de trabalho mais estimulante dentro da organização

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O modelo de gestão de pessoas para o desenvolvimento de carreira mostra se um método cada
vez mais eficiente na busca do desenvolvimento organizacional.

Hipotese Negativa
 A probabilidade de a empresa não desenvolver e ter um ambiente interno não agradável

Hipotese Positiva
 Houver entendimento entre os colaboradores e alta produtividade organizacional

Variáveis
Os problemas que a gestão de carreiras profissionais não pode resolver.

Variável dependente
 Problemas que a gestão de carreiras.

Variável Independente
 O próprio colaborador do desenvolvimento de carreiras permite conhecer melhor as
características do colaborador e seus interesses.

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Conclusão
Terminado o trabalho posso concluir que a gestão de carreira é um planeamento consciente das
actividades e engajamentos de uma pessoa na sua projeção profissional ao longo da sua vida,
estruturando uma melhor realização, crescimento e estabilidade que parte de uma compreensão
de si mesmo e engloba a consciência ocupacional.