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Em meio a crise de superprodução, precisou-se adaptar a experiência de organização


social da produção de mercadorias com base à nova técnica da produção capitalista
sob a III Revolução Industrial Tecnológica, sendo capaz de desenvolver plenas
potencialidades de flexibilidade e de manipulação da subjetividade operária. Nos anos
80, várias corporações transnacionais dos EUA, Europa e Ásia adotaram os princípios
organizacionais do toyotismo, principalmente pelo setor industrial. A partir daí, que
Taiichi Ohno, elaborou técnicas que permitissem a alteração das máquinas de forma
rápida e eficiente durante a produção, para ampliar a oferta e variedade de produtos.

Por fim notamos que o Toyotismo tem vantagens e desvantagens quando relacionada
a engenharia de segurança e saúde ocupacional, portanto cabe aos gestores
aproveitarem o que tem de bom e eliminar, reduzir ou mitigar as fraquezas desse
modelo de gestão.