Plan Estratégico Institucional

2017-2021
 IMPACTO DE CARE AL 2021

200 mil mujeres de zonas rurales y periurbanas
tienen acceso a recursos económicos y control sobre
la generación y el uso de los
Ingresos.
500 mil personas (niñas, niños, adolescentes, mujeres)
con derecho a una educación de calidad, a la conclusión
oportuna de la educación secundaria, a una adecuada
nutrición infantil, a una adecuada salud sexual y
reproductiva y a una vida libre de violencia.
.

Un millón de personas de ámbitos

rurales y periurbanos avanzan con
igualdad de oportunidades hacia un
desarrollo humano sostenible.

290 mil personas pobres y vulnerables incrementan 10 mil personas afectadas por desastres reciben
su seguridad alimentaria, económica, ambiental, asistencia oportuna y afecta y rehabilitan
acceso a agua segura y sus capacidades de condiciones sociales y productivas básicas para
adaptación y resiliencia frente al cambio climático. superar eventos adversos

December 22, 2016

 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Desarrollar una
gestión y calidad
2. Facilitar el
programática efectiva,
aprendizaje y la
articulada para
generación de
cambios e impactos
conocimientos, para
sostenibles con igualdad
desarrollar programas
de oportunidades para
innovadores.
hombres y mujeres en
todo el país.

3. Incrementar los
recursos financieros de
CARE Perú en 15%
4. Mejorar la eficiencia
promedio anual, de
de la organización y el
diversas fuentes, para
soporte operativo de los
garantizar el crecimiento
programas
de los programas y la
viabilidad financiera de
CARE Perú

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 Objetivo estratégico 1:

Desarrollar una gestión y calidad

programática efectiva, articulada
para cambios e impactos
sostenibles con igualdad de
oportunidades para hombres y
mujeres en todo el país.

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 ¿Por qué proponemos este cambio?
La pobreza ha disminuido, pero la desigualdad no ha sido
superada. Perú tiene un coeficiente Gini de 0,6. Pobreza rural:
45,2%, pobreza urbana: 14,5%.

8 millones de personas no cuentan con acceso a agua

potable y 11.5 millones no cuentan con saneamiento básico.

La desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años

es de 14.4%.

La anemia en niños y niñas menores de 3 años es de 43% a

nivel nacional.

 Solo el 72% de las adolescentes culmina la secundaria en

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edad oportuna. En las zonas rurales lo hace solo el 51%
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 Prioridades del gobierno:
:

Alineadas a nuestras prioridades estratégicas:

Reducción de la tasa de pobreza a 10% en los próximos 5 años.

Acceso a agua potable de calidad y a desagüe a 8 millones de

personas.

Eliminación de la anemia y acceso a todo niño al control de su salud

y a su vacunación completa.

Reducción de la desnutrición infantil de 14 a 6%.

Educación pública de calidad: acceso gratuito a la educación inicial,

primaria y secundaria.
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 Estrategias planteadas

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 Objetivo estratégico 2:

Facilitar el aprendizaje y la
generación de conocimientos,
estudios e investigaciones
para desarrollar programas
innovadores

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¿Por qué nos proponemos este cambio?

 La gestión del conocimiento se ha convertido en un elemento

clave de la gestión de las organizaciones.

El conocimiento es un recurso transcendental y un elemento

diferenciador de una organización.

La gestión del conocimiento es clave para asegurar la calidad

en el diseño y la implementación de programas y proyectos;
propicia la innovación y nos permite una mejor gestión para la
movilización de recursos.

A través del conocimiento podemos tener intervenciones más

eficientes, llegando a más personas y teniendo un mayor
impacto.
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 Estrategias planteadas

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 Objetivo estratégico 3

Incrementar los recursos

financieros de CARE Perú en
15% promedio anual de
diversas fuentes, para
garantizar el crecimiento y la
sostenibilidad de sus
programas

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 ¿Por qué nos proponemos este cambio?

 América Latina no es más una región prioritaria para la

cooperación: los flujos de ayuda oficial al desarrollo hacia la
región han disminuido.

Surgen nuevas alternativas: cooperación Sur-Sur y

cooperación triangular, así como el posicionamiento del
Estado como financiador en la ejecución de políticas
públicas.

Mayor competencia para fondos de cooperación incidiendo

en los niveles de calidad, rigor, rapidez e idoneidad de las
propuestas de proyectos.

Necesidad de relacionarse con donantes de manera

constante e innovadora para no perder el posicionamiento.
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 Estrategias planteadas

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 Estrategias planteadas

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 Objetivo estratégico 4:

Mejorar la eficiencia de la
organización y el soporte
operativo de programas

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 ¿Por qué proponemos este cambio?

ONG siguen teniendo un rol clave en la sociedad y su importancia es

reconocida por múltiples actores.

 Prioridades de los países e instituciones donantes han cambiado,

dando más atención a otras regiones del mundo.

Principal desafío que enfrentan como sector las ONG es la

sostenibilidad financiera.

El número y tamaño de los proyectos financiados por la cooperación

internacional está decreciendo y se multiplican las exigencias a las
ONG en términos de eficacia, eficiencia, transparencia y rendición de
cuentas.

Al pasar a ser una ONG nacional implica mayores exigencias y

nuevos desafíos para CARE Perú, pero también se presentan nuevas
oportunidades.
 Estrategias planteadas

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 Principales indicadores para monitorear

• Impacto programático: un millón de personas avanzan hacia un

desarrollo humano sostenible.
• Crecimiento promedio anual de 15%, llegando a S/. 65 MM al 2021.
• Ingreso neto de S/.1,715,000 anuales de individuos al 2021.
• 6,100 donantes individuales activos al 2021.
• Ratio del costo administrativo sobre costo total: 8% o menos.
• Generar un superávit anual promedio de S/.680,000 y un acumulado
de S/.3´400,000.00 para el fondo de reserva.
• Clima laboral de 65 a 80% de satisfacción al 2021.
• 80% de satisfacción de los usuarios del ERP con los reportes que
genera a partir del 2019.
• 90% de proyectos cuentan con una evaluación de impacto o
sistematización.
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 Gracias!!!

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