16/12/2019 Examen: Examen final - Semana 8

Examen final - Semana 8

Comenzado: 16 de dic en 12:16

Instrucciones del examen

Pregunta 1 4 pts

https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41054/take 1/10
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Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño

se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de
capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador
decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las
posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Terquedad Administrativa

Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

Barreras Sentimentales

Pregunta 2 4 pts

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha logrado el

liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e implementó un plan
estratégico, con base en las estrategias genéricas formuladas por Michael Porter, -
Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque- por esta situación, está buscando la
razón del contratiempo, para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la
empresa debería:

Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como está la
competencia.

Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga nuevas ideas.

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el fundamento de la

estrategia.

Pregunta 3 4 pts

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Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una presentación

de mapa conceptual donde resalte los dos ejes generales y fundamentales del
análisis estratégico, estos ejes son:

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Pregunta 4 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en el mercado

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en
la que compite la empresa. El análisis del macro entorno se desarrolla teniendo
como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales,
Tecnológicos y Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de interés”.
Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al mercado suntuoso
del diseño de Interiores y personalización de casas. En su análisis estratégico de
mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el
sector financiero. A partir de la situación expuesta se puede establecer que:

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la

demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por productos sustitutos.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar mayores ingresos
para el sector financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

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Pregunta 5 4 pts

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal,

se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una
estrategia de:

Enfoque

Integración hacia delante

Integración horizontal

Liderazgo en costos

Pregunta 6 4 pts

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US

245millones; C oncreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en
América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Pregunta 7 4 pts

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología

exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad

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antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

Diferenciación.

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Pregunta 8 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro

Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca
premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:

Inversión directa.

Desarrollo de mercado.

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Pregunta 9 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades

Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

Productos únicos.

Bajos costos.

Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

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Pregunta 10 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de

portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Mixto.

Rentable.

Irregular.

Obeso

Pregunta 11 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Pregunta 12 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de
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Declive.

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Pregunta 13 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Pregunta 14 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está
ubicada en la posición de

Perro

Estrella

Vaca

Interrogante

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Pregunta 15 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C
está ubicada en la posición de

Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

Pregunta 16 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
chocolate es

0.98

1.09

1.17

0.91

Pregunta 17 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la
unidad A es

https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41054/take 8/10
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1.48

1.30

0.70

3.0

Pregunta 18 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está
ubicada en la posición de producto

Perro

Interrogante

Vaca

Estrella

Pregunta 19 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor
% de ventas es

Omega

Beta

Alfa

Gamma

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Pregunta 20 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es

0.98

1.10

0.91

1.35

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