PROGRAMA ELECTORAL

MUNICIPALES 2019

UTRERA
 POLITICAS SOCIALES E IGUALDAD 

 Salud e Infancia 
1. Servicio Especializado de apoyo a las familias  Que atienda a las familias y menores en
situación de riesgo y necesidad, así como el asesoramiento,  orientación  y tratamiento psico‐
social. 
2. Catálogo de la Salud e Infancia Un catálogo donde las personas sepan donde acudir
si ocurre cualquier circunstancia  que influya o perjudique en la salud del menor, organismos 
públicos, instituciones, asociaciones etc.. que guíen a las familias. Un catálogo de acceso directo 
en las redes municipales. 
3. Aprovechamiento  y  desarrollo  de  espacios  socio‐sanitarios  Con  el  compromiso  del
aprovechamiento de los espacios dependientes del ayuntamiento de Utrera para la información 
y prevención de todo lo relacionado con la salud e infancia, así lo necesiten organismos públicos 
y privados de colaboración.  
4. Trabajar activamente con la administración autonómica para dotar de pediatría las
Urgencias  24  horas,  e  introducir  centro  de  diálisis,  y  mejoras  de  la  gestión  de  citas  médicas. 
Durante  los  gobiernos  autonómicos  Socialistas,  se  ha  podido  presionar  mejor  para  conseguir 
mejores servicios a los utreranos, con la fuerza del gobierno del cambio en Andalucía vamos a 
trabajar activamente para conseguirlo. 
5. Trabajar  activamente  con  la  administración  autonómica  para  la  eliminación  de  los
barracones y caracolas que existan en colegios de Utrera y pedanías. Como en el punto anterior, 
los  gobiernos  autonómicos  Socialistas,  se  ha  podido  presionar  mejor  para  conseguir  mejores 
servicios  a  los  utreranos,  con  la  fuerza  del  gobierno  del  cambio  en  Andalucía  en  que  trabaja 
Ciudadanos vamos a trabajar activamente para conseguirlo. 
6. Gestión activa para conseguir la vuelta del servicio de salud mental a Utrera del mismo
modo que haremos con los puntos anteriores con la necesidad que existe en Utrera y municipos 
cercanos. 

Jóvenes 
7. Taller  de  información  sobre  las  Redes  Sociales:  Nuestros  jóvenes  nacen  ya  con  las
nuevas tecnologías,  pero es nuestra responsabilidad   enseñar el buen uso de estas, para eso 
se  crean  estos  talleres  con  profesionales  expertos  en  la  materia  que  asesoren  e  informen  a 
nuestros jóvenes, con el fin de evitar el miedo, el acoso, el famoso bullying,  que se ha convertido 
en objeto de delitos y  suicidios entre los jóvenes de nuestra sociedad. 
8. Premio  anual  a  la  Cultura,  Diseño  e  Ingenio:  Se  pretende  premiar  el  esfuerzo  y  la
creatividad  de  los  jóvenes  en  exclusión,  con  el  fin  de  motivarlos  en  su  futuro  desarrollo 
profesional,  premiarlos  con  un  incentivo  económico  o  formativo  que  les  impulse  a  seguir 
formándose. 
9. Mayor  refuerzo  y  llevar  a  la  realidad  por  parte  de  la  delegación  de  cultura  a  los
programas  puestos  sobre  el  papel    de  ayuda  a  la  promoción  de  la  lectura.Los  móviles  y  los 

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ordenadores  han  destrozado  la  lectura  en  nuestros  jóvenes.  Perjudicando    su  ingenio,  su 
imaginación...Algunos jóvenes no saben escribir algunas palabras porque sencillamente nunca 
las han visto escritas. Por tanto establecer medidas de promoción a la lectura es un objetivo 
primordial y esencial. 
  10. Promoción de Alternativas de Ocio: Utrera Gaming Experience. Promover una Feria 
del videojuego y ocio digital, un evento centrado en todo tipo de experiencias de juego para 
gamers  y  aficionados,  que  albergue  una  potente  zona  de  e‐sports  junto  a  otros  espacios  de 
juegos. 
  11. Campañas más continuas y periodicas de concienciación de la tolerancia, respeto e 
igualdad  entre  sexos,  orientación  sexual,  razas.  No  quedando  en  acciones  exporádicas,  sino 
continuas para concienciar e inculcar los valores de tolerancia y convivencia entre los vecinos. 
  12.    Compromiso  de  acondicionamiento  y  mantenimiento  de  las  salas  de  estudio 
municipales para que las comunicaciones (internet) y la climatización no sea siempre fuente de 
problemas y quejas de los estudiantes y puedan aprovechar todo su potencial, es una medida 
que  debería  estar  ya  consolidada  pero  en  las  distintas  salas  de  estudio  de  Utrera  no  está 
aplicándose.  
 
Personas Discapacitadas, Diversidad funcional 
  13.  Mejora  del  Servicio  de  ayuda  a  domicilio  existente  utilizando  aplicaciones  de  las 
nuevas  tecnologías  para  estar  mejor  informado  de  lo  que  ocurre  en  los  domicilios  y  de  las 
verdaderas necesidades de una forma continuada y actualizada. 
  14. Maayor implicación del gobierno municipal y puesta en funcionamiento de forma 
eficaz del Servicio de evaluación de medidas del discapacitado Las personas deben de ser las 
protagonistas de sus vidas, desde los Servicios Sociales hay que escuchar las propuestas de las 
personas discapacitadas para mejorar los servicios que ofrece nuestra comunidad en todos los 
ámbitos.  Ver  las  deficiencias,  regular  las  carencias  y  dificultades  de  acceso  a  los  recintos,  así 
como concienciar a las empresa y mejorar la colaboración ciudadana.  
15.  Consejo  Anual  de  asociaciones  y  entidades  en  defensa  de  las  personas 
discapacitadas.  Imprescindible  la  colaboración  de  los  diferentes  entidades  a  fin  de  evaluar, 
proyectar, comunicar y planificar las mejoras posibles, con la colaboración de todos los factores 
sociales a nuestro alcance. 
  16. De forma imprescindible queremos evaluar los servicios comunes que necesitarían 
las  distintas  asociaciones  de  discapacitados  de  nuestra  localidad,    para  que  todos  puedan 
acceder al uso de ellos, con ayuda de este ayuntamiento, profesionales, técnicos, elementos.  
17.  Ciudad  Adaptada.  Puesta  en  realidad  lo  que  la  ley  obliga  en  términos  de 
adaptabilidad  de  infraestructuras  e  inmuebles  y  que  en  nuestro  municipio  adolece  y  se  ha 
denunciado en repetidas ocasiones, mediante el fomento vía ordenanza y beneficios fiscales 
vía IBI de adaptación de locales a las normas de adaptación de entrada de locales comerciales, 
baños etc. 
 
 Mujeres  
18.  Mejora  eficaz  y  desarrollo  del  Plan  de  Igualdad.  Contribuir  a  la  mejora  de 
conocimientos y a la formación en materia de igualdad de oportunidades, incorporando cursos 
y talleres de manera actualizada y continua que se ofertan en nuestro Municipio. 

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19.  La  semana  de  la  igualdad.  Potenciando  plataformas  de  discusión  para  el 
intercambio de información y análisis de la mujer en nuestro municipio, zona o comarca.Talleres 
en colegios y centros para concienciación y educación de los vecinos. 
20. Mayor participación del gobierno municipal en talleres socio‐laborales y talleres de 
Integración.  Para que se  puedan gestionar, organizar y  programar  actividades dirigidas a las 
mujeres,  para  fortalecer  su  autonomía  y  aumentar  las  oportunidades  laborales.  Así  mismo 
mejorar la autoestima, fomentar iniciativas para el desarrollo profesional y el empoderamiento 
femenino. 
21.  Servicios  de  protección  y  asesoramiento    a  las  victimas  de  violencia  de  género. 
Servicio  de  ayuda  y  colaboración  especifica  para  proteger  a  las  victimas,  con  asesoramiento 
jurídico y orientación jurídica, mejorando la inmediatez necesaria  con la colaboración de todos 
los organismos que gestionan esta materia. 
 
Inmigrantes  
  22. Servicio de Ayuda a la Integración Procurando el acceso en igualdad de lo Servicio 
Públicos que responda a las necesidades reales de la población. Promoción de programas de 
formación para personas extranjeras. 
  23.  Curso    Básico  de  ESPAÑOL  La  principal  herramienta  para  la  integración  en  una 
comunidad  es  el  idioma,  por  tanto  es    el  objetivo  inmediato  para  la  integración  social, 
económica, laboral y cultural  de los inmigrantes en Andalucía. 
  24. Potenciación de Jornadas de participación ciudadana. Con el fin de sensibilizar a la 
sociedad sobre los valores de conocer nuevas culturas, evitar el racismo, la xenofobia que lleva 
a  la  discriminación  por  el  desconocimiento,porque  el  conocimiento    siempre  contribuye  al 
enriquecimiento de la diversidad cultural. Realizar acciones programadas y periodicas para que 
cale en la sociedad. 
 
Personas Mayores 
  25. Creación de un centro Integral, a diferencia de lo ya existente, de Atención al Mayor 
con  el  desarrollo  de  planes  municipales  finalistas,  encaminados  a  mejorar  el  bienestar  físico, 
psíquico y social de nuestros mayores, incrementando la participación en la vida social y política 
de  nuestra  localidad,  como  agentes  activos,  y  destinado  a  garantizar  el  derecho  a  un 
envejecimiento digno, activo, productivo y saludable.
  26. Talleres grupales de la tercera edad Con el fin de mejorar la calidad de vida de las 
personas  mayores  que  viven  solos.  Orientándoles  a  una  mejora  de  sur  recursos  para  su  vida 
diaria,  como  mejorar  su  autonomía  y  dependencia  y  no  tener  que  renunciar  a  vivir  en  sus 
hogares si se encuentran capacitados para ello. 
  27.  Potenciar  y  hacerlo  más  eficaz  y  extensible  a  los  vecinos  del  Sistema  de  ayuda  a 
domicilio. Mejorando en eficacia y abarcabilidad el sistema de ayuda a domicilio que ya existe, 
sistema  que  tienen  que  estar  en  evaluación  continua  dada  la  fragilidad  y  dependencia  que 
pueden necesitar nuestros mayores en todo momento. 
   28. Foro de Mayores. Potenciando el ya existente. Convocar periódicamente el Foro de 
Mayores donde estén representados todas las asociaciones y colectivos de Mayores, con el fin 
de interactuar, debatir y proponer las cuestiones que pueden ser necesarias para la mejora de 
los servicios sociales. 

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  29. Crear un centro de voluntariado dotado de inmueble y dotación para la coordinación 
de voluntarios para acompañar a personas mayores y evitar su soledad 
30.  Prestaremos  especial  atención  a  la  aplicación  efectiva  y  real  desde  los  servicios 
sociales  de  las  competencias  de  nuestro  municipio  en  materia  de  la  Ley  de  Promoción  de  la 
Autonomía  Personal  y  Atención  a  las  Personas  en  Situación  de  Dependencia  (SAAD). 
Apostaremos por un modelo de servicio integral con un sistema de prestaciones municipales 
que  responda  a  las  necesidades  de  las  personas  dependientes,  adecuado  a  la  realidad  y 
necesidades individuales y familiares y donde prevalezca la autodeterminación de la persona, 
su integridad y valores, con garantía de gestión y regulación de la calidad de las prestaciones 
tanto económicas como de servicios y fomente los programas de Vida autónoma. 
 
Deporte 
31. Prestar mayor  atención y mantenimiento a las instalaciones deportivas municipales 
tanto en la localidad como en las pedanías. Evitar el abandono evidente de los distintos equipos 
de gobierno municipal. 
32.  Gestión  de  convenios  con  otras  administraciones  públicas  para  la  creación  de  un 
Segundo  pabellón  cubierto  en  la  zona  deportiva  de  Vistalegre,  encaminado  a  la  actividad  de 
deportes  minoritarios  de  nuestra  ciudad  (gymnasia  rítmica,  boxeo,  artes  marciales,  esgrima, 
futbol sala, etc) 
33. Fomento de la creación de nuevas escuelas deportivas de actividades que en nuestra 
ciudad adolecen de las mismas. 
 
34. Asegurar el pago y la agilidad en el procedimiento de subvenciones públicas para 
entidades deportivas. 
35. Recuperación de las Galas del Deporte Utrerano. Hacerlos periodicamente. 
36.  Cerramiento  de  la  zona  deportiva  del  complejo  de  la  raqueta  del  parque  V 
Centenario. 
37. Fomentar la actividad  física y la vida saludable  con programas de envejecimiento 
activo. 
38.  Creación  de  una  planificación  anual  de  actividades  deportivas  con  un  calendario 
paara la celebración de eventos deportivos. 
39.  Creación  de  programas  de  fomento  del  deporte  escolar  en  colaboración  con  la 
concejalía de educación. 
40.  Dotar  de  cesped  artificial  y  cañones  de  riego  uno  de  los  campos  de  futbol‐7  de 
Campoverde. 
41. Creación del Instituto Municipal de Deportes de Utrera, de forma pública dotando a 
dicha institución de los medios humanos y materiales óptimos que mejoren la actual situación 
de la realidad deportiva de nuestra ciudad y la administración pública. 
42.  Estudio,  proyecto  y  realización  de  rutas  de  senderismo  con  zonas  de  aparatos 
deportivos en el perímetro de la ciudad, para que los vecinos puedan realizar actividad física en 
un entorno sano y saludable. 
43.  Mejor  reconocimiento  y  apoyo  a  nuestros  deportistas  de  élite.  Tantos  en  activo, 
como  los  que  anteriormente  han  llevado  el  nombre  de  Utrera  dentro  y  fuera  de  nuestras 
fronteras. 

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44. Retomar la página web municipal dedicada al deporte municipal y mantenimiento 
periodico. 
45. Zonas deportivas al aire libre en el entorno de la zona de Vistalegre, acabando con 
el abandono de dicha zona y de promesas incumplidas como “la ciudad del deporte”  
46. Reforma integral y mejoras del Estado de futbol S. J Bosco, incluido el terreno de 
juego con la instalación de un nuevo cesped artificial, graderíos cubiertos, zonas comunes y de 
los  empleados  del  complejo.  Haremos  realidad  las  promesas  eternas  del  actual  equipo  de 
gobierno municipal 
47. Creación de vestuarios y zonas de graderíos al campo de futbol del Tinte. 
 
  EMPLEO, EMPRENDIMIENTO, NEGOCIOS Y EMPRESA 
 
Formación 
48. Trabajar  activamente  con  la  Consejería  de  Educación  para  instaurar  los 
módulos formativos en FP Dual en especialidad de Técnico en Aceite de Oliva, Cítricos, Almendra 
y Algodón. En grado de Calderería,  Soldadura.  En  Hostelería,  comercio  y  Turismo.  Títulos  y 
formación  que  demandan  en  mayoría  las  empresas  y  negocios  existentes  en  Utrera  y  que 
nuestros  jóvenes  y  desempleados  no  tienen  en  el  municipio  para  formarse  y  apoyar  a  su 
empleabilidad. 
49. Un bono complementario a las  empresas en formación  continua  de calidad, 
Academias  de  Idiomas  y  otras  de  la  zona  junto  con  convenios  con  empresas especializadas 
puede  dar  formación  en  idiomas, en  perfeccionamiento  de oficios,  etc. Mediante incentivos 
fiscales,  y  subvenciones  directas  auditadas  Encaminados  a  los  sectores  que  se  consideren 
estratégicos (agricultura, mecánica, calderería industrial, turismo, informática, tecnología e IA). 
50. La  organización  s i s t e m á t i c a   de  un  Foro  Local  de  Emprendimiento  que 
reúna  de  forma  reglada  y periódica  a  representantes   de   la   administración   local   y   a   
los   agentes   de   la sociedad civil municipal de este ecosistema social para analizar y debatir 
políticas e iniciativas relevantes que fomenten el emprendimiento en nuestra ciudad  en la casa 
de la cultura. 
51. La  puesta  en  marcha  de  campañas  educativas, programadas, actualizadas y 
periódicas  sobre  el  desarrollo  de  competencias  y habilidades en emprendimiento. En este 
sentido  incluir  en  el  calendario  de  actividades culturales  del  Ayuntamiento,  unas  jornadas 
de  talleres  de  emprendimiento  dirigidas  a  los estudiantes de ESO, Bachillerato y formación 
profesional del municipio. 
52. Activación de un programa de formación práctica dedicada a la empleabilidad 
de colectivos vulnerables, mayores de 45, mujeres, discapacitados, parados de larga duración. 
Creando un observatorio y un convenio  con  las  asociaciones  empresariales  y  empresas  para 
conocer  las  necesidades  de  las empresas y proveyendo de prácticas y a la vez posibilidades 
de contratación aprovechando y reformando la infraestructura del CEPER “hemanos Machado” 
 
Eliminación de trabas administrativas 
53. Concentración  de  esfuerzos  en  pos  de  agilizar  los  trámites  de  licencias  de 
obras, especialmente en negocios, instalaciones productivas, etc. Actualmente la gestión de 
licencias es un verdadero caos que al final han hecho perder actividad a Cooperativas y otros 

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negocios industriales.  
54.  Reuniones  periódicas  con  asociaciones  de  comerciantes  y  empresariales  para 
conocer  problemas que puedan existir,  promever  acciones  conjuntas,  conciliar  las  distintas 
asociaciones y acordar medidas específicas. 
55. hacer funcionar realmente la oficina de papel cero y portal de gestiones online, 
dotarlo  de  más  funcionalidades  de  las  existentes  y  dotarla  de  recursos  para  su  eficaz 
funcionamiento.  Tiene  que  ser  una  herramienta  habitual  y  fiable  para  las  empresas  y  los 
particulares del municipio. 
 
Vivero de empresas 
56. Utrera posee edificios municipales sin uso como el edificio de Produsa de 300m2 
que  puede servir como Vivero de empresas. También están los locales de la plaza de toros y 
en  el  proyectado,  pero  nunca  usado,  centro  multiusos  de  “La  Mulata”Se  puede  ubicar 
empresas consolidadas y de nueva creación, una zona para formación, networking. Promover 
sinergias y economías de escala. 
57. Proponer un  precio  promocionado  para  facilitar  la  creación  y  desarrollo.  Para 
ello  tiene  que  ir  acompañado  de  un  reglamento  del  servicio  de  Vivero  de  Empresas 
definiendo  claramente:  la  admisión  y  selección  de  proyectos  empresariales,  contrato  de 
prestación de servicios y normas de régimen interno 
 
Ventanilla Empresarial permanente y útil 
58. Ayudar  al  CADE  de  Utrera que ya existe pero con poca funcionalidad  creando 
una  ventanilla  única  empresarial  y  con  ello  una  oficina  a  empresas  que  interrelacione 
personalmente  con  los  emprendedores  y  con  los  negocios  y  empresas  ya  creados  con 
organismos  como  Extenda,  IDEA  o  CEA  para  formar,  orientar  y  favorecer  convenios  para 
dinamizar el tejido productivo Utrerano. La Oficina tiene que servir también como observador 
de  las  necesidades  de  las  empresas  asentadas  para  orientar  a  las  nuevas  empresas  en 
dirigirse  a  sectores  que  puedan  servir  de  complemento  y  de  “industria  accesoria”  a 
empresas  referentes que actualmente se tienen que surtir de empresas de fuera del municipio 
y de la provincia. 
59.  Como complemento a la ventanilla Empresarial del punto anteriór se impulsará 
el  establecimiento  de  un  programa  de  apadrinamiento  de  emprendedores,  mediante 
estructuras de voluntariado y de coaching que sean llevados a cabo por profesionales en activo 
o  jubilados  y  que  permita  a  nuestros  emprendedores  ser  más  efectivos  en  la  creación  de 
proyectos     empresariales  apoyando  su  desarrollo y supervivencia. 
 
 
Apoyo al comercio tradicional .  
60. Apoyaremos la recuperación y rehabilitación del pequeño comercio en el centro 
histórico de Utrera y en toda la localidad, abordando un Plan Integral de Acción Comercial y la 
creación de una Mesa de Trabajo por el comercio tradicional y de proximidad 
61. Promoción  de  una  APP  (mejorando  la  que  existe  y  potenciando  la  parte  de 
comercio) y un marketplace promocionando el agrupar distintos negocios físicos para ofrecer 
un  paquete  bajo  un  nombre  comercial  “marketurera”  y  presentarlo  a  Marketplaces  como 
Amazon,  Ebay,  Rakuten  y  crear  bajo  esa  marca  el  espacio  donde  vender  a  rebufo  de  esos 

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marketplaces productos  tanto  a  nivel  nacional  como  de  exportación.  Potenciando la marca 
Utrera y así dar oportunidad y salida a ventas no solo físicas. 
62. Organizar una feria anual del Automóvil de Ocasión. Para dinamizar un sector 
muy activo en el municipio y con ello dinamizamos todos los negocios complementarios que 
existen en el municipio y los que se puedan crear (talleres mecánicos y de chapa, neumáticos, 
repuestos, audio, seguros) 
 
Potenciación de la Agricultura en Utrera 
64. Fomento del uso de las nuevas tecnologías y el desarrollo de energías renovables 
mediante formación y medidas fiscales ,para mejorar nuestra agricultura, potenciar la marca de 
nuestros productos agrícolas para exportarlo dentro y fuera de España, y llevando con ello la 
marca Utrera. 
65.  Promover  a  las  cooperativas  olivareras  para  que  puedan  albergar  procesos 
productivos que son los que dan valor añadido a la producción olivarera (capacidad en patio de 
fermentadores  y  almazara  para  aceite).  Facilitando  las  licencias,  acordando  una  concesión 
precio  “simbólico”  por  la  ubicación  que  tienen  o  facilitarle  uno  más  idoneo  y promoviendo 
que puedan volver a acceder a las ayudas que perdieron en su día. 
66.  A mayores de las dos medidas anteriores está en trabajar más intensamente con las 
cooperativas  y  asociaciones  agrarias  como  voz  y  facilitador  de  ayudas  y  subvenciones 
autonómicas, nacionales y europeas a la inversión en tecnificación de los procesos productivos de 
ellos y sus socios. 
67.  Colaborar con las cooperativas en todo lo relacionado con la concesión por parte de 
Europa de la IGP Gordal y Manzanilla Sevillanas y en su promoción. 
68.  Mayor  cuidado  e  impulso  de  las  vías  pecuarias  de  la  localidad  y  las  pedanías,  en 
muchos  casos  negligentemente  abandonadas  por  los  anteriores  gobiernos  municipales  para 
favorecer la actividad agroganadera. 
69. Creación de un certamen de promoción del olivar y la Gordal de Utrera gestionado 
por personas realmente vinculado al sector. Con conferencias y muestras de la actividad buscando 
el apoyo de las Cooperativas Locales y asociaciones afines al sector. Participando activamente en 
los certamentes nacionales e internacionales en los que el producto Utrerano sea expuesto. 
70.  Promocionar  una  feria  de  ganado  dando  valor  y  reivindicando  al  toro  bravo,  al 
ganado equino, caprino y mayor apoyo municipal en promoción y dotación para los certamentes 
de promoción de la gallina utrerana. 
 
Regularización y potenciación de los Polígonos industriales 
71. Dar solución  al  suelo  industrial  no  resuelto  con  el  PGOU. Permitiendo crear 
oferta de suelo y con ello  ayudar a asentar y expandir empresas en el municipio. 
72. Mayor  atención  y  mantenimiento  de  las  infraestructuras  de  todos  los 
polígonos,  carreteras,  iluminación,  acerado,  asfaltados,  fresado  de  pavientos.  Medida  que 
debería estar consolidada per que hay que potenciar ante el abandono evidente, reiterado y 
negligente de los anteriores equipos de gobierno de la administración municipal 
73. Mayor Vigilancia en los polígonos industriales por parte de la policía. Creando 
con  ello  un  ambiente  de  mayor  seguridad  propicio  para  la  inversión,  mantenimiento  ni 
establecimiento de empresas en el municipio. Actualmente es uno de los grandes problemas 
para el establecimiento y mantenimiento de negocios en los distintos polígonos 

7 
 
  
 
Proyecto turístico Integral Utrera 
74. Potenciar  vía  ferias  locales  nacionales  e  internacionales  el  mostachón  de 
Utrera,  dulces, la tradición panificadora y cafés del municipio al ser una Ciudad  conocida  por 
sus  dulces y su mostachón.  
75.  Retomar  la  semana/feria  del  dulce  que  se  realizaba  en  el  municipio  y  que 
recibía  el  apoyo  económico  de  las  empresas  de  la  zona.  Pudiendo  hacerse  competiciones 
acciones de “feria de día” que se explica en el próximo párrafo. He incluso dar pie a curso de 
formación y especialización gastronómica, 
76.  Creación  de  la  Feria  de  Día  como  elemento  complementario  a  las  fiestas 
patronales de septiembre . los bares se agruparía por barrios y “sacan” con permiso municipal, 
sus cocinas a la calle estando en un horario de 12 a 22 estableciéndose  unos precios populares, 
siendo un atractivo interno y externo al municipio. Permite que los barrios participen en mayor 
medida a las  fiestas  pudiendo mantener  masa  crítica y  atractivo a  los barrios  implicados.  Y 
potenciando los establecimientos de restauración. Al final de las fiestas se puede otorgar un 
galardón por el establecimiento más original en su decoración, comida y combinado. 
77. Promocionar un circuito turistico religioso entre la Basílica  de  Ntra,  Sra.  De 
Consolación de Utrera. Y la institución del “Hospitalito” Hospital de la Santa Resurrección estos 
dos  puntos  que  por  sí  puede  crear  un  punto  importante  de  “turismo  piadoso”  se  puede 
complementar con las visitas a las dos iglesias parroquiales puntales del municipio, el convento 
de las Hermanas de la Cruz,  etc. Para este tema se puede contar con la gestión y la oferta de 
puestos de trabajo de guardas, guías etc  de  personal  formado  en  los  centros  ocupacionales 
de  discapacitados  físicos  con  lo  que  se  promueve  empleo,  turismo  continuo  y  empleo  de 
integración. 
78. Terminar  definitivamente  el  Museo  del  Flamenco,  dejandolo  en  una  de  las 
eternas promesas incloclusas del último equipo de gobierno municipal, y aperturarlo. Realizar en 
dicho museo una bateria de acciones de promoción de este arte tan inculcado en nuestra ciudad. 
Promocionando en especial, individualmente y en conjunto a las figuras de Utrera, reivindicando 
su aportación al arte, dentro y fuera de nuestras fronteras, con certámenes periódicos a mayores 
de los existentes y promocionando en ferias de otros municipios dicho patrimonio de Utrera. 
79. Poner más en valor el Castillo de Utrera, con un mayor mantenimiento, mayor 
tiempo de apertura y desarrollar más eventos y acciones en dicho entorno. 
80. Potenciación del centro de aparcamiento de Caravanas que ya existe, dandole más 
visibilidad, pudiendo ser centro de turismo y a la vez solución para peregrinos del Rocio o del 
circuito Mariano, incentivandolo con deducciones si justifica el visitante compras en comercios 
de Utrera. 
 
 Bonificaciones fiscales para promocionar actividades económicas estratégicas  
81. Bonificación  para  apertura  de  nuevas  actividades  económicas  sujetas  a  dicho 
impuesto manteniendo la actividad un ejercicio completo. 
82.  Bonificaciones  especiales  en  el  IAE  Para  apertura  y  mantenimiento  de 
actividades  con  CNAE  industrial,  manufacturero,  transformador.  De  actividades  dirigidas  a  la 
Inteligencia Artificial, robótica aplicada a la agricultura, medicina e industria.  

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VIVIENDA  Y URBANISMO  
83. Sustitución del saneamiento hidráulico para retirar las tuberías de amianto que 
son perjudiciales para la salud y que sea de un calibre mayor y así evitar las inundaciones. 
84. Estudiar la creación de Depósitos de recogidas de aguas pluviales y limpieza de 
canales del municipio y de las pedanías. 
85. Bonificación fiscal en el IBI  Por instalación de elementos generadores de energía 
para Autoconsumo para particulares si es vivienda principal y  si la familia está empadronada en 
dicha vivienda y  por instalación y uso de puntos de carga para vehículos eléctricos. 
86. Dejar de aplicar el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de 
Naturaleza Urbana a los sujetos pasivos que demuestren que no se ha producido un incremento 
real en el valor de los inmuebles, en el momento de la transmisión de los mismos. Restablecer 
una previsión de su correspondiente devolución a los afectados, en un plazo de dos ejercicios 
presupuestarios.  Esta  medida  social  es  una  potestad  recogida  en  ley  pero  que  el  Excmo. 
Ayuntamiento no lo está aplicando. 
87. Pondremos  en  marcha  un  Plan  de  Reacción  y  Protección  vecinal  contra  la 
okupación  de  vivienda.  Crearemos  “puntos  centralizados  de  atención  vecinal  contra  las 
ocupaciones” donde se recojan bajo el principio de seguridad del denunciante, todos los actos 
y denuncias que atenten contra la convivencia, la seguridad ciudadana y la habitabilidad en los 
edificios  afectados  por  una  okupación  mafiosa  o  generadora  de  problemas  de  convivencia 
vecinal. El ayuntamiento asesorará en este centro de atención vecinal sobre el ejercicio de la 
acción de cesación de actividades molestas a los propietarios de la comunidad de vecinos en 
base al artículo 7 de la Ley de Propiedad Horizontal, informando sobre la legitimación de cada 
propietario para ejercitar acción judicial en caso de pasividad o inacción de la comunidad y aún 
a  falta  de  acuerdo  de  la  comunidad  de  propietarios  siempre  que  sea  en  beneficio  de  la 
comunidad.  Promoverá  con  los  servicios  de  seguridad  la  inmediata  aplicación  del  protocolo 
antiokupación para evitar las demoras y los problemas a los propietarios y vecinos implicados. 
88. Párking  público  cercano  al  centro:  Se  elegiría  una  zona  sin  construir, 
actualmente de albero, y se adecuará debidamente para convertirlo oficialmente en la zona de 
aparcamientos que Utrera demanda. 
89. Un  estudio  del  tráfico  en  Utrera  para  conseguir  una  mayor  fluidez  en  horas 
punta en zonas centrica.  
90. Mayor mantenimiento y revisión integral de los barrios periféricos totalmente 
abandonados de forma negligente, frente a las denuncias de vecinos y de este partido, desde 
hace  años  por  los  distintos  equipos  de  gobierno  anteriores,  como  Vistalegre,  El  Naranjal  del 
Castillo, Ruedos de Consolación, El Carmen… 
91. Actualizar el Plan Especial de Protección del Centro urbano, con el fin de agilizar 
las  licencias  de  obras  de  particulares  y  comercios  y  poner  en  valor  el  verdadero  patrimonio 
arquitectónico del Casco Histórico: Recategorización de inmuebles protegidos y no protegidos. 
Adecuar las necesidades de las barriadas a las demandas que hemos ido recopilando de todos 
nuestros vecinos (Mantenimiento, cuidado de aceras, horarios de cierre y apertura de parques) 
 
CIUDAD MAS RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE Y LOS ANIMALES 
92. Promoción  de  Instalación  de  dispositivos  de  energía  renovable  en  Naves  y 
locales  Apoyando  el  programa  impulso  a  la  Construcción  sostenible  y  a  la  climatización 

9 
 
  
eficiente  en  el  hogar  y  las  Pymes.  Con  campañas  en  las  asociaciones  de  empresarios  y 
asociaciones de comerciantes e incentivar vía bonificaciones en el IBI en un porcentaje a los que 
decidan realizar inversiones en estas energías limpias atestiguando su uso y necesidad. 
93. Mayor  promoción  y  apoyo  en  adopción  de  medidas  y  dispositivos  para  el 
ahorro de agua en viviendas y locales (grifos adaptados, soluciones de reutilización de agua). 
94. Promoción  de  la  circulación  y  uso  de  Vehiculos  limpios,  mediante 
bonificaciones en el Impuesto de Vehiculos de tracción mecánica. 
95. Recuperación de espacios degradados en entornos naturales y urbanos. Dentro 
de nuestra localidad y en sus extrarradios, existen numerosos espacios en situación indeseable, 
es decir, degradados, insalubres y que suponen un riesgo y una fuente de contaminación para 
todos. Por esta razón C,s Utrera va a trabajar por la rehabilitación medioambiental de zonas 
deterioradas que tienen un potencial paisajístico o interés para usos recreativos: 
•  Solares  urbanos  abandonados,  convertidos  en  vertederos  improvisados,  serán 
recuperados como zonas verdes o áreas recreativas mediante proyectos que persiguen 
la plena integración en el entorno en el que se encuentran. 
•  Parajes  naturales  en  estado  de  abandono,  que  serán  objeto  de  restauración 
ambiental para recuperar su belleza y recobrar sus funciones de esparcimiento para 
vecinos y visitantes. 
96.  Mantenimiento  de  verdad,  organizado,  con  un  calendario  programado  y 
comprometido de las distintas zonas verdes de los distintos barrios de la localidad y las pedanías, 
para  evitar  su  abandono,  es  una  medida  que  debe  existir  y  ya  consolidada  pero  ante  la 
negligencia de los anteriores gobiernos municipales es un compromiso que hay que marcarse. 
97. Plantación  de  10  arboles  por  cada  utrerano.  Reforestación  en  plazas, 
intensificación de arbolado en calles, aceras y espacios verdes y en entornos adaptados furea 
de las localidades. Cuidado de reforestación de especies autóctonas y facilemente adaptables. 
Crear  ante  la  figura  del  árbol  una  cultura  de  concienciación  ecológica  integral.  Realizando 
eventos, talleres formativos en colegios, centros de día. 
98. Creación de la Oficina de Protección de los Animales. Que centralice las labores 
relativas  a  la  política  de  los  animales  en  la  ciudad:  el  censo  de  animales  de  compañía,  el 
otorgamiento de licencias de perros potencialmente peligrosos, la gestión de las quejas y las 
sanciones,  el  programa  de  colonias  de  gatos  urbanos,  la  tramitación  de  los  expedientes 
disciplinarios vinculados a la Ordenanza sobre la protección, la tenencia de animales de nuestro 
municipio  y  la  gestión  de  las  incidencias  vinculadas  a  la  fauna  urbana  que  trabaje  por  los 
derechos de los animales de la ciudad y la buena convivencia con las personas.  
99. Cambio  del  protocolo  y  servicio  de  recogida  de  animales  ,  concertando  su 
recogida y  custodia por asociaciones protectoras de animales. Implantación de dos campañas 
de esterilización al año. Gestión de método CES , por un departamento especializado municipal 
en el cual cuente con un Veterinario municipal para la correcta gestión etiológica.. 
100. Mayor control y multas más severas por abandono y maltrato de mascotas. 
101. Campañas  más  organizadas,  periódicas  y  con  talleres  de  concienciación  de 
reciclaje  y  de  no  ensuciar  calles  y  zonas  verdes.  Promoción  y  uso  de  bolsas  que  no  sean  de 
plástico. 
102. Dotar a todas las barriadas, urbanizaciones y Pedanías de Contenedores para 
separación  de  residuos.  Hay  barrios  y  sobre  todo,  urbanizaciones  sin  estas  dotaciones  que 

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permite la separación de residuos. Actualmente hay barriadas y sobretodo urbanizaciones sin 
estas dotaciones necesarias. 
103. Retirada  de  vertederos  ilegales  y  señalización  de  zonas  verdes  con  custodia 
municipal, multas más severas a los infractores. 
104. Mayor vigilancia de las realizadas en estos años, ante acciones incívicas de tirar 
desperdicios al suelo o de no recoger excrementos de animales domésticos en las calles. 
105. Mayor  control  de  vertidos.  Son  accoines  de  obligado  cumplimiento  pero  de 
poca ejecución por parte de los distintos gobiernos municipales existentes. 
106. Limpieza  con  mayor  frecuencia  de  arcenes,  canales,  alcantarillado,  evitando 
obstrucciones que, en caso de lluvias, genere peligro de inundaciones. 
107. Incentivos  para  actividades  e  iniciativas  privadas  en  espacios  naturales. 
Siempre que sean respetuosos con el medio ambiente.  
108. Mayor control de plagas , invasiones de especies no autóctonas y cuidados al 
arbolado  municipal  (limpieza  de  naranjos  en  fechas,  podas  prescritas,    tala  y  reposición  de 
arbolado enfermo) 
109. Recuperar  la  “ruta  verde”  Utrera‐Morón  como  ruta  de  potenciación 
medioambiental y de desarrollo de habitos saludables y concienciación ecológica, elaborando 
talleres, eventos y colaboración con asociaciones medioambientales y deportivas. 
110. Desarrollo  y  promoción  de  nuevos  huertos  Urbanos,  seleccionando  puntos 
idoneos  y  promocionandolos  para  que  los  vecinos  lo  desarrollen  y  ofertar  talleres,  cursillos, 
etc..  
111. Potenciar los parques,  zonas infantiles y  verdes con más enfasis en los barrios 
de la zona sur (El Tinte, Coca de la Piñera…) y plantear crear nuevos en dichas areas, para no 
centralizar, como se hace actualmente recursos en esta área en las mismas zonas de siempre. 
 
 
  CULTURA Y PATRIMONIO 
112. Potenciación  del  archivo  municipal  de  Utrera,  de  las  distintas  acciones  ya 
existentes, vagas e inconexas. El patrimonio documental es un bien común y ha sido entendido 
como  un  signo  de  identidad  para  una  comunidad  a  lo  largo  de  los  siglos,  y  por  ello  debe 
gestionarse y conservarse en óptimas condiciones para la transmisión de su conocimiento a las 
generaciones  futuras.  Los  archivos  municipales  son  un  servicio  público  de  carácter 
administrativo, especializado en la gestión y el tratamiento de la documentación, en su custodia 
y divulgación. Para el  desarrollo de sus funciones,  El Archivo  Municipal debe disponer de  los 
medios  y  recursos  adecuados  y  suficientes,  garantizando  el  acceso  a  la  consulta  de  la 
documentación  a  investigadores,  estudiosos,  ciudadanos  en  general,  en  las  condiciones 
determinadas  por  las  leyes  y  normas  en  vigor,  y  debe  promover  la  difusión  del  patrimonio 
documental mediante exposiciones, publicaciones, conferencias, servicios didácticos y demás 
actividades  encaminadas  a  mostrar  y  divulgar  dicho  patrimonio.  Vamos  a  dotar  a  nuestra 
localidad de un archivo municipal en un espacio adecuado para la puesta en valor de nuestro 
patrimonio documental. 
113. Creación del observatorio municipal para la conservación y la investigación de 
nuestro  patrimonio  histórico  y  natural.  Desde  un  perspectiva  de  futuro  C,s  Utrera  hace  una 
apuesta  firme  por  el  estudio,  la  defensa,  y  promoción  en  todas  sus  facetas,  materiales  e 

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inmateriales:  Histórico,  Artístico,  Paisajístico,  Etnográfico,  Cultural  y  Natural  del  Patrimonio 
Cultural de nuestra localidad, como fuente de conocimiento e identidad propia a preservar y 
transmitir a las generaciones futuras.  Es por ello, que vamos a poner en marcha la creación de 
éste observatorio, concebido como un centro multidimensional que reflexionará, investigará y 
promoverá  actuaciones  institucionales  en  torno  al  patrimonio  cultural  de  nuestra  localidad, 
encaminadas a la protección, conservación y difusión de nuestro patrimonio. 
 
REGENERACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL 
114. Creación de un inventario de bienes muebles e inmuebles y posterior inclusión 
en el portal de transparencia. 
 
115.  Auditoría  de  las  cuentas  del  Ayuntamiento.  Participación  exhaustiva  tras  la 
incorporación a los órganos de gobierno y colaboración total a las acciones de interventores y 
tribunales de cuentas.  Con ello limpiamos las instituciones,  eliminamos gastos indebidos y a la 
vez podemos encontrar  recursos mal  gestionados  que  podemos  derivar  el  los  otros  puntos 
anteriormente desarrollados. 
116.  Potenciar  el  portal  de  transparencia.  No  ser  un  mero  portal  sin  sustancia  y  sin 
recoger  lo  que  se  quiere  y  publicar  cuando  se  quiere,  con  claridad,  organización  y 
periódicamente. 
117.  Transparencia  total  en  los  criterios  de  contratación  en  obras,  suministros  y 
contrataciones. Evitando las dudas que existen actualmente de enchufismos e irregularidades 
en adjudicaaciones. 
118.  Recuperar  la  gestión  y  recaudación  de  los  tributos  municipales  cedidos  a  la 
Diputación  
119. Municipalización de servicios que están actualmente externalizados, recuperar la 
gestión municipal de estos servicios. 
120.  Realizar  evaluaciones  periódicas  de  Delegaciones  y  servicios.  Analizando  su 
actividad  y  recursos  para  llevar  a  cabo  una  reestructuración  organizativa  ,  para  evitar 
duplicidades, concentrar esfuerzos y ser más eficaces. 
121.  Auditaremos  y  estudiaremos  las  necesidades  en  materia  de  Seguridad  y 
Emergencias en nuestro municipio. Llevaremos a cabo una auditoría rigurosa del estado de los 
servicios municipales en la materia, que es una de las principales prioridades para el bienestar 
de  los  vecinos.  Con  los  resultados,  apostaremos  por  la  búsqueda  de  la  eficacia  en  nuestras 
soluciones y en nuestras políticas públicas, buscando la optimización única o en la búsqueda y 
acuerdo con municipios colindantes de servicios mancomunados. 
122. Conseguir un mayor trabajo coordinado entre policía local y guardia civil a través 
de diálogo y colaboración. 
123.  Mejorar  el  servicio  de  extinción  de  incendios  que  llevan  años  reclamando  de 
manera justificada,como hemos visto en muchas ocasiones, la falta de medios materiales y 
humanos. 
124. Realizar campañas a propuesta del ayuntamiento de prevención en incendios en 
edificios  públicos,  comunidades  y  asociaciones  de  vecinos  así  como  en    empresas  privadas, 
mediante una formación presencial, con prácticas. Formación básica de lo que se debe y no se 
debe  hacer  para  evitar  incendios  ya  que  la  prevención  es  la  mejor  manera  de  controlarlos, 

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ayudas para colocación de detectores de humos en viviendas y locales. 
125.  Un  estudio  serio  y  organizado  del  tráfico  en  Utrera  para  conseguir  una  mayor 
fluidez en horas punta en zonas centricas a diferencia de las acciones aisladas e improvisadas 
existentes. 

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