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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS

MATRIZ MEFI

FACTOR INTERNO PONDERACIÓN EVALUACIÓN PUNTUACIÓN

FORTALEZAS

Producto Innovador 4,00% 4 0,16

Capacidades Tecnológicas 4,00% 4 0,16

Amplia cobertura geográfica 3,00% 3 0,09

Excelente ambiente laboral 5,00% 4 0,20

Calidad en los insumos 4,00% 4 0,16

Calidad del producto 5,00% 4 0,20

Características especiales del producto 3,00% 3 0,09

Aceptación por parte de los clientes 5,00% 4 0,20

Adquisición de insumos a costos favorables 6,00% 3 0,18

DEBILIDADES

Iniciar una cartera de clientes 8,00% 1 0,08

Poco manejo de diseño tecnológico 7,00% 2 0,14

Transporte del producto 5,00% 2 0,10

Falta de capacitación al personal 6,00% 1 0,06

Mantenimiento del producto 6,00% 2 0,12

Falta de sistemas de gestión estratégico 7,00% 1 0,07

Costos elevados por unidad del producto 7,00% 1 0,07

Costos y gastos del producto 7,00% 2 0,14

Etapas de mala situación financiera 8,00% 1 0,08

TOTAL 100% 2,30


MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS

MATRIZ MEFE

FACTOR INTERNO PONDERACIÓN EVALUACIÓN PUNTUACIÓN

OPORTUNIDADES

Tendencia favorable en el mercado 9,00% 4 0,32

Competencia débil 9,00% 4 0,32

Alianzas estratégicas con clínicas veterinarias 7,00% 3 0,21

Satisface un problema social 6,00% 3 0,18

Genera alta rentabilidad 4,00% 3 0,12

Alianza estratégicas con marcas reconocidas 5,00% 4 0,20

Ampliar la extensión de líneas de productos 7,00% 4 0,28

Llega al corazón de las personas amantes de 6,00% 4 0,24


los animales
AMENAZAS

Demora de crecimiento en el mercado 8,00% 1 0,08

Aumento en el precio de los insumos 7,00% 2 0,14

Seguridad del producto 6,00% 2 0,12

Crisis económica en el país 6,00% 1 0,06

Entrada de nueva competencia al mercado 6,00% 2 0,12

Que nuestros clientes principales (mascotas) 7,00% 1 0,07


no se adapten al dispensador

El sistema del producto no agrade a los 7,00% 1 0,07


clientes

TOTAL 100% 2,53


Resultado Gráfico

Finalmente, para tener una visión general de la empresa, se elabora un gráfico que

abarca las dos matrices.

Este gráfico le sirve a nuestra empresa para tomar decisiones estratégicas

 Si la esfera se encuentra en los cuadrantes I, II o IV: Crecer y construir.

 Si la esfera se encuentra en los cuadrantes III, V o VII: Retener y mantener.

 Si la esfera se encuentra en los cuadrantes VI, VIII o IX: Cosechar o desinvertir.

Conclusión matriz Mefe y Mefi

Con base a la información anteriormente recolectada se puede identificar que el auge de


nuestro producto nos permite incluirnos a un nicho de mercado amante a los animales, lo
que nos trae ciertos retos, los cuales se trabajaran dentro del mismo desarrollo del producto,
y en consecuencia hemos puntualizado ciertos factores que harán enriquecer a nuestra
empresa y a darle un valor agregado dentro del mercado.

Para esta representación utilizamos la herramienta DOFA que nos ayuda a organizar y
condensar los aspectos fundamentales y sus previas acciones.
MATRIZ DOFA

No. FORTALEZAS No. DEBILIDADES

1 Producto Innovador 1 Iniciar una cartera de clientes

2 Capacidades Tecnológicas 2 Poco manejo de diseño tecnológico

3 Amplia cobertura geográfica 3 Transporte del producto

4 Excelente ambiente laboral 4 Falta de capacitación al personal

5 Calidad en los insumos 5 Mantenimiento del producto

6 Calidad del producto 6 Falta de sistemas de gestión estratégico

7 Características especiales del 7 Costos elevados por unidad del producto


producto

8 Aceptación por parte de los clientes 8 Costos y gastos del producto

9 Adquisición de insumos a costos 9 Etapas de mala situación financiera


favorables
No. OPORTUNIDADES No. AMENAZAS

1 Tendencia favorable en el mercado 1 Demora de crecimiento en el mercado

2 Competencia débil 2 Aumento en el precio de los insumos

3 Alianzas estratégicas con clínicas 3 Seguridad del producto


veterinarias

4 Satisface un problema social 4 Crisis económica en el país

5 Genera alta rentabilidad 5 Entrada de nueva competencia al mercado

6 Alianza estratégicas con marcas 6 Que nuestros clientes principales


reconocidas (mascotas) no se adapten al dispensador

7 Ampliar la extensión de líneas de 7 El sistema del producto no agrade a los


productos clientes

8 Llega al corazón de las personas


amantes de los animales
ESTRATEGIAS DOFA

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

FO Producto Innovador DO Iniciar una cartera de clientes


1 1

FO Capacidades Tecnológicas DO Poco manejo de diseño tecnológico


2 2

FO Amplia cobertura geográfica DO Transporte del producto


3 3

FO Excelente ambiente laboral DO Falta de capacitación al personal


4 4

FO Calidad en los insumos DO Mantenimiento del producto


5 5

FO Calidad del producto DO Falta de sistemas de gestión estratégico


6 6

FO Características especiales del DO Costos elevados por unidad del producto


7 producto 7

FO Aceptación por parte de los DO Costos y gastos del producto


8 clientes 8

FO Adquisición de insumos a costos DO Etapas de mala situación financiera


9 favorables 9

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1 Tendencia favorable en el mercado 1 Demora de crecimiento en el mercado

2 Competencia débil 2 Aumento en el precio de los insumos

3 Alianzas estratégicas con clínicas 3 Seguridad del producto


veterinarias

4 Satisface un problema social 4 Crisis económica en el país

5 Genera alta rentabilidad 5 Entrada de nueva competencia al mercado

6 Alianza estratégicas con marcas 6 Que nuestros clientes principales


reconocidas (mascotas) no se adapten al dispensador

7 Ampliar la extensión de líneas de 7 El sistema del producto no agrade a los


productos clientes

8 Llega al corazón de las personas


amantes de los animales