SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES INTRODUÇÃO ❑ Qual é o impacto da mudança do processo de negócios na implementação da TI? ❑ Quais são os objetivos da TI na perspectiva do gerenciamento da cadeia de suprimentos? ❑ Que componentes de TI são necessários para atingir os objetivos do gerenciamento da cadeia de suprimentos? ❑ Projeto Quaisde são os sistemas de componentes da cadeia de Fábrica e suprimentos e como eles devem ser abordados? ❑Instalações Quais são os sistemas de apoio à decisão e como eles apoiam o gerenciamento da cadeia de suprimentos? ❑ Que critérios devem ser usados para selecionar sistemas de suporte à decisão? ❑ O que impulsiona a seleção dos melhores sistemas? SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS ❑ Recente estudo conduzido pelo MIT, PRTM e a SAP;
❑ As empresas que mais investem em processos de negócio têm
melhor desempenho do que as que investem apenas em TI e que não aplicam processos de negócio apropriados;
❑ Projeto Os investimentos de apenas em tecnologia sem os processos de Fábrica e apropriados levam a retornos negativos. negócios Instalações SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES DESAFIOS ❑ Exemplos de KPI’s (Key Process Indicators) para gestão da cadeia de fornecimento:
✓ Disponibilidade do produto no ponto de consumo;
✓ Custos totais da cadeia; ✓ Estoque total da cadeia; ✓ Estoque Projeto de nos canais de distribuição; ✓ Flexibilidade Fábrica e da cadeia; Instalações ✓ Tempo de reposição de materiais e componentes; ✓ Prazo e pontualidade (desempenho); ✓ Acuracidade de reposição de estoque; SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES DESAFIOS ❑ Exemplos de KPI’s (Key Process Indicators) para gestão da cadeia de fornecimento:
✓ Qualidade dos materiais e componentes fornecidos;
✓ Índice geral de qualidade do fornecedor; ✓ Falta de materiais e componentes; ✓ Desempenho Projeto de de expedição de fornecedores; ✓ Porcentagem Fábrica e de fornecedores compartilhando previsões; Instalações ✓ Porcentagem de fornecimento via eletronic data inventory (evi) ou internet; ✓ Desempenho de fornecimento em Vendor Management Inventory (vmi); ✓ Custo de aquisição; ✓ Lead-time de aquisição. SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Componentes do SAP R/3:
Projeto de Fábrica e Instalações SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Ligação direta nos módulos de:
✓ Vendas e distribuição (SD):
✓ Relação de clientes e produtos; ✓ Promoções de vendas/atividades de vendas; ✓ Consultas/cotações/pedidos; ✓ Verificação Projeto de de crédito; ✓ Determinação Fábrica e de preços; Instalações ✓ Verificação de disponibilidade; ✓ EDI; ✓ Reposição/relação/exclusão de materiais; ✓ Pedidos programados; ✓ Envios/transporte/comércio exterior; SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Ligação direta nos módulos de:
✓ Vendas e distribuição (SD):
✓ Faturamento; ✓ Processamento de descontos; ✓ Processamento de devoluções; ✓ Sistemas Projeto de de informações de vendas, planejamento e Fábrica e monitoração. Instalações SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Ligação direta nos módulos de:
✓ Materiais (MM): ✓ Planejamento de necessidades de materiais (MRP de consumo); ✓ Compras; ✓ Contagens Projeto de cíclicas; ✓ Gestão Fábrica e de materiais; Instalações ✓ Verificação/administração/controle de inventários; ✓ Gestão de estoque; ✓ Sistema de informações de compras. SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Ligação direta nos módulos de:
✓ Controle da qualidade (QM):
✓ Planejamento da qualidade; ✓ Inspeção da qualidade; ✓ Controle da qualidade; ✓ Notificações Projeto de da qualidade; ✓ Certificação; Fábrica e Instalações ✓ Sistemas de informações da qualidade. SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES SAP R/3 ❑ Ligação direta nos módulos de:
✓ Produção (PP): ✓ Planejamento de vendas; ✓ Planejamento de produção; ✓ Planejamento de necessidades de materiais; ✓ Previsões; Projeto de ✓ Planejamento Fábrica e de recursos de fabricação (MRP II); Instalações ✓ Planejamento de capacidade; ✓ Controle de chão-de-fábrica; ✓ Kanban; ✓ Planejamento a longo prazo e cenários de simulação; ✓ Reunião de dados da planta; ✓ Determinação de custos. Bibliografias Básicas
SIMCHI-LEVI, David; SIMCHI-LEVI, Edith; KAMINSKY,
Philip. Cadeia de suprimentos: projeto e gestão: conceitos, estratégias e estudos de caso. 3. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2010. 583p.
