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UFGD

FAEN

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos


Engenharia de Produção

Sistemas Logísticos de Informações

Módulo 7.0

Professor: Vinícius Carrijo dos Santos


SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
INTRODUÇÃO
❑ Qual é o impacto da mudança do processo de negócios na
implementação da TI?
❑ Quais são os objetivos da TI na perspectiva do gerenciamento
da cadeia de suprimentos?
❑ Que componentes de TI são necessários para atingir os
objetivos do gerenciamento da cadeia de suprimentos?
❑ Projeto
Quaisde são os sistemas de componentes da cadeia de
Fábrica e
suprimentos e como eles devem ser abordados?
❑Instalações
Quais são os sistemas de apoio à decisão e como eles apoiam o
gerenciamento da cadeia de suprimentos?
❑ Que critérios devem ser usados para selecionar sistemas de
suporte à decisão?
❑ O que impulsiona a seleção dos melhores sistemas?
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS
❑ Recente estudo conduzido pelo MIT, PRTM e a SAP;

❑ As empresas que mais investem em processos de negócio têm


melhor desempenho do que as que investem apenas em TI e
que não aplicam processos de negócio apropriados;

❑ Projeto
Os investimentos
de apenas em tecnologia sem os processos de
Fábrica e apropriados levam a retornos negativos.
negócios
Instalações
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
DESAFIOS
❑ Exemplos de KPI’s (Key Process Indicators) para gestão da
cadeia de fornecimento:

✓ Disponibilidade do produto no ponto de consumo;


✓ Custos totais da cadeia;
✓ Estoque total da cadeia;
✓ Estoque
Projeto de nos canais de distribuição;
✓ Flexibilidade
Fábrica e da cadeia;
Instalações
✓ Tempo de reposição de materiais e componentes;
✓ Prazo e pontualidade (desempenho);
✓ Acuracidade de reposição de estoque;
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
DESAFIOS
❑ Exemplos de KPI’s (Key Process Indicators) para gestão da
cadeia de fornecimento:

✓ Qualidade dos materiais e componentes fornecidos;


✓ Índice geral de qualidade do fornecedor;
✓ Falta de materiais e componentes;
✓ Desempenho
Projeto de de expedição de fornecedores;
✓ Porcentagem
Fábrica e de fornecedores compartilhando previsões;
Instalações
✓ Porcentagem de fornecimento via eletronic data inventory
(evi) ou internet;
✓ Desempenho de fornecimento em Vendor Management
Inventory (vmi);
✓ Custo de aquisição;
✓ Lead-time de aquisição.
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Componentes do SAP R/3:

Projeto de
Fábrica e
Instalações
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Ligação direta nos módulos de:

✓ Vendas e distribuição (SD):


✓ Relação de clientes e produtos;
✓ Promoções de vendas/atividades de vendas;
✓ Consultas/cotações/pedidos;
✓ Verificação
Projeto de de crédito;
✓ Determinação
Fábrica e de preços;
Instalações
✓ Verificação de disponibilidade;
✓ EDI;
✓ Reposição/relação/exclusão de materiais;
✓ Pedidos programados;
✓ Envios/transporte/comércio exterior;
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Ligação direta nos módulos de:

✓ Vendas e distribuição (SD):


✓ Faturamento;
✓ Processamento de descontos;
✓ Processamento de devoluções;
✓ Sistemas
Projeto de de informações de vendas, planejamento e
Fábrica e
monitoração.
Instalações
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Ligação direta nos módulos de:

✓ Materiais (MM):
✓ Planejamento de necessidades de materiais (MRP de
consumo);
✓ Compras;
✓ Contagens
Projeto de cíclicas;
✓ Gestão
Fábrica e de materiais;
Instalações
✓ Verificação/administração/controle de inventários;
✓ Gestão de estoque;
✓ Sistema de informações de compras.
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Ligação direta nos módulos de:

✓ Controle da qualidade (QM):


✓ Planejamento da qualidade;
✓ Inspeção da qualidade;
✓ Controle da qualidade;
✓ Notificações
Projeto de da qualidade;
✓ Certificação;
Fábrica e
Instalações
✓ Sistemas de informações da qualidade.
SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMAÇÕES
SAP R/3
❑ Ligação direta nos módulos de:

✓ Produção (PP):
✓ Planejamento de vendas;
✓ Planejamento de produção;
✓ Planejamento de necessidades de materiais;
✓ Previsões;
Projeto de
✓ Planejamento
Fábrica e de recursos de fabricação (MRP II);
Instalações
✓ Planejamento de capacidade;
✓ Controle de chão-de-fábrica;
✓ Kanban;
✓ Planejamento a longo prazo e cenários de simulação;
✓ Reunião de dados da planta;
✓ Determinação de custos.
Bibliografias Básicas

SIMCHI-LEVI, David; SIMCHI-LEVI, Edith; KAMINSKY,


Philip. Cadeia de suprimentos: projeto e gestão:
conceitos, estratégias e estudos de caso. 3. ed. Porto
Alegre, RS: Bookman, 2010. 583p.

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