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MATRIZ FODA El análisis FODA se utiliza para identificar y analizar fortalezas y

debilidades de la organización o programa, así como las oportunidades y amenazas rev
eladas por la información obtenida del contexto externo. In primer acercamiento se
ría:
Positivos Negativos Internos : Fortalezas Debilidades Externos : Oportunidades A
menazas Este análisis establece el diagnóstico estratégico y su objetivo consiste en c
oncretar, en un gráfico o una tabla los puntos fuertes y débiles propios del program
a, con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que l
a estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posi
ción competitiva externa.
Lo importante de este análisis es pensar en lo que es necesario buscar para identi
ficar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas del p
royecto, cuestiones claves que son compiladas y analizadas gráficamente.
Las fortalezas y debilidades internas resultan de vital importancia, ya que nos
permiten entender la viabilidad del proyecto en el entorno concreto en que éste se
tiene que llevar adelante. Un primer paso, por tanto, consiste analizar el ambi
ente en que está inmerso el proyecto. Se debe, posteriormente, determinar las vari
ables o factores críticos de éxitos apropiados a utilizar.
Una vez determinadas las variables o factores críticos se debe realizar un proceso
debenchmarking o análisis comparativos con otros proyectos o programas. Este proc
eso permitirá identificar nuevas oportunidades.
Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Es
te gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una matriz de 2x2 que recog
e la formulación de las estrategias más convenientes.
1 En la matriz FODA por columnas, se establece el análisis del entorno, primera c
olumna: Amenazas y segunda columna: Oportunidades. Mientras que por filas se rea
liza el diagnóstico del proyecto, primera fila: Fortalezas y segunda fila: Debilid
ades. Así se establecen cuatro cuadrantes que reflejan las posibles estrategias qu
e se deben adoptar para que el proyecto se lleve a feliz término.
La relación que se establece sería la siguiente: Cuadrante 1-1 ……..Estrategias defensiva
s
Cuadrante 1-2…… ..Estrategias ofensivas
Cuadrante 2-1…… Estrategias de supervivencias
Cuadrante 2-2…… Estrategia de orientación
Lo cual gráficamente sería de la siguiente forma: MatrizFODA AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS: Estrategias defensivas Estrategias ofensivas DEBILIDADES: Estrategia
s de Estrategias de sobrevivencia orientación 2 La complementación práctica del análisis
de la matriz, se realiza examinando en forma aislada el cuadrante. Es decir, si
se elige el primer cuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que identificar
cada una de las fortalezas y cada una de las amenazas de manera que cada cuadran
te deberá ser analizado para estudiar las consecuencias y las acciones que de dich
a situación puedan derivarse.
Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia. Las estr
ategias defensivas son para enfrentar las amenazas Las estrategias ofensivas son
la posición ideal: rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos Las estrategias
de supervivencia son las que se utilizan para combatir las amenazas cuando no s
e tienen las fortalezas necesarias Las estrategias de orientación , cuando se prese
ntan oportunidades que se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparac
ión adecuada Con lo anterior se debe establecer un programa de acciones específicas
y reorientar las estrategias anteriormente formuladas El análisis FODA como herram
ienta de diagnóstico debe realizarse teniendo en cuenta las peculiaridades del pro
yecto y la información disponible.- Fortalezas Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
3 Falta de capacitación Oportunidades Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional
Amenazas Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales
Siguiente pagina (IUDIDT reg.) : 4
Estrategias E1: Diferenciación con base en el costo / beneficio y calidad en el s
ervicio (oferta de servicio
de visitas guiadas a escuelas de nivel básico y medio básico, en la Asociación de Scou
ts de
México, A. C. lugar de campamento, montañismo y caminata entre otros).
E2: La oferta principal de atractivos no deberá ser afectada por el clima, siempre
que sea
posible.
E3: La lluvia deberá ser acompañada de un producto de modo que el turista lo vea com
o un
atractivo extremo y no como un obstáculo.
E4: Iniciar con productos turísticos que no requieran gran inversión (senderos, cami
nata,
montañismo, campismo, entre otros).
E5: Capacitación en venta y promoción de sus productos (por intermedio de la su agru
pación
obtener los recursos para la capacitación y asesoría en promoción y venta)
E6: Buscar patrocinios preferentemente con empresas que impulsen el deporte (Gat
orade,
Martí-Sportcity, Cocacola, Benotto, puede ser en especie o económicos en apoyo a los
eventos
como ciclismo de montaña).
E7: Organizarse en pequeños equipos de trabajo que compartan los mismos objetivos.
(Con el
propósito de crear células de trabajo para los diferentes productos turísticos)
E8: Capacitación en turismo alternativo (los recursos pueden obtenerse de su organ
ización)
5
E9: Obtención de los apoyos económicos destinados a impulsar el ecoturismo (estos r
ecursos se obtienen de la organización que los está representando. Es fundamental ha
cer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización para su análisis, e
ntre las que figuran: 1. Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (mu
y importante), el peso otorgado a cada factor, expresa la importancia relativa d
el mismo, y el total de todos los pesos en su conjunto debe tener la suma de 1.0
.
2. Asignar una calificación entre 1 y 4, en orden de importancia, donde el 1 es ir
relevante y el 4 se evalúa como muy importante. 3. Efectuar la multiplicación del pe
so de cada factor para su calificación correspondiente, para determinar una califi
cación ponderada de cada factor, ya sea fortaleza o debilidad.
4. Sumar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total p
onderado de la organización en su conjunto. Material impreso: IUDIDT Uruguay 6
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MATRIZ FODA
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Reads:211,344Uploaded:02/29/2008Category:Uncategorized.Rated:(125 Ratings)Instit
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Xiomara de Melgar left a comment
muy buena informacion!
09 / 07 / 2010
Reply ..aquatec_gb left a comment
piscinas
01 / 25 / 2010
Reply ..Therionthely left a comment
esta explicado de manera sencilla , nuy bueno
10 / 07 / 2008
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