Teoría del Proceso de la Administración- Henry Fayol

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de

la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través
de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la
administración, Henry Fayol en su Teoria de la Adminstracion clasica que es una de
las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracion.
El proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias que llevan
a cabo los administradores o gerentes para realizar una actividad o alcanzar un
objetivo (el proceso de la administración).

Está constituido por dos fases que al final lo tocaremos: mecánica o estructural y
dinámica u operativa.

Teoría de la administración clasica

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y
en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro
Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol
parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la
concepción anatómica y estructural de la organización.

Concepto de Administración

Para Fayol administrar es:

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones

para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).
Planear: Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y
establecer planes de acción, es decir, se debe tener una visión hacia el futuro,
estableciendo un objetivo con un mínimo de riesgo para poder lograrlo.
Organizar: Consiste en formular una estructura dual (material y humana) que
conforme la organización; es decir, una vez obtenido el objetivo se necesita saber
qué material y trabajadores se requieren para cumplirlo.Construir las estructuras
material y social de la empresa.
Dirigir: : Es la etapa del mando, donde se hacen funcionar los planes y la
organización.guiar y orientar al personal.
Coordinar: Es la organización de toda la información, buscando cohesión y
unificación, enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es

decir, las funciones del administrador.

El proceso administrativo según diferentes autores

Harol Koontz. Define el proceso administrativo como "un enfoque operacional
generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la
administración".

Los elementos son:

1. Planeación

2. Organización

3. Integración

4. Dirección

5. Control

George R. Terry. Este pensador dice que el proceso administrativo es el núcleo

esencial de la administración. Según él, los elementos del proceso administrativo
son:
1. Planeación

2. Organización

3. Ejecución

4. Control

Estas cuatro funciones fundamentales forman el proceso de administrar, "son los

medios por los cuales administra un gerente".

David R. Hampton. Considera al proceso administrativo como un proceso

gerencial que cuando se ejecutan debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de
la organización.

De acuerdo con David R. Hamton, los elementos del proceso administrativo son:

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

James A. F. Stoner. Define al proceso administrativo como una serie de partes

separadas o funciones que constituyen un proceso total.

Los elementos del proceso administrativo son:

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

Stephen P. Robbins. Considera la administración como un proceso (método

sistemático para manejar actividades) En el cual todos los gerentes o
administradores deben realizar diversas actividades interrelacionadas para
alcanzar los objetivos deseados. Estas actividades son:
1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

Según el libro administración, una perspectiva global de los autores Harold, koontzy
Heinz weihrick, las funciones del administrador son: planificación, organización,
dirección y control que conforman el proceso administrativo cuando se les considera
desde el punto de vista sistemático. Fayol señala que estos elementos se aplican
en negocios, organizaciones, políticas, religiosas, filantrópicas y militares.

Planificación
 Decisión sobre los objetivos
 Definición de planes para alcanzarlos
 Programación de actividades
Organización
 Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
 Órganos y cargos
 Atribución de autoridades y responsabilidad
Dirección
 Designación de cargos
 Comunicación, liderazgo y motivación de personal
 Dirección para los objetivos
Controlar
 Definición de estándares para medir el desempeño
 Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación

Universalidad del proceso administrativo

El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando

el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan
juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente
de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de
departamentos. Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de
la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Niveles jerárquicos Más altos Más bajos Funciones administrativas Otras funciones
no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerárquicos.

Diferencia entre administración y organización

Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

Organización como entidad social.
Organización como función administrativa.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES COMO PARTE DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y
en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito
de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Sea cuales la decisión

es necesaria:

Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál
es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus
componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de
poder determinar posibles alternativas de solución.

Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de

alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la
factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de
acuerdo con el marco específico de la organización

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas

que son: planeación, organización, dirección y control.

El proceso de la toma de decisiones se divide en cuatro fases:

1. Investigar la situación: para tomar decisiones es necesario, en primer lugar,

identificar las causas que produjeron el problema, partiendo de preguntas tales
como ¿qué pudo originar el problema?, para conocer así las fuentes del problema
y definirlo en función de los objetivos organizacionales. Una vez definido el
problema, lo siguiente será decidir lo que constituya una buena solución para no
desviarse de los objetivos de la decisión de manera que tenga base para proponer
y evaluar soluciones alternativas.

2. Desarrollar opciones: una vez analizado el problema se hace necesario

buscar la solución, pero no dentro de una alternativa, sino preparar un conjunto de
alternativas. Así evitamos caer en posiciones extremas sin cubrir la amplitud
necesaria.

3. Evaluar opción y seleccionar la mejor: la alternativa que se seleccione debe

representar la mejor solución al problema. El camino lógico para esto, debe ser el
establecer el pro y el contra de cada alternativa, ventajas y desventajas y comparar
unas con otras. Para facilitar la elección de la mejor alternativa es necesario
considerar algunos criterios tales como:

Riesgo: deben compararse los riesgos dentro de cada curso de acción posible con
los beneficios separados. Hay que valorizar las probabilidades de la alternativa y la
solución que plantea.

Esfuerzo económico: consiste en juzgar la eficiencia de la solución, que significa el

mejor resultado con el menor esfuerzo posible.

Limitación de los recursos: es necesario siempre considerar los recursos, tanto de

orden material como social, pues es evidente que estos son comúnmente limitados
y por otra parte existen las propias limitaciones del personal para llevar a cabo la
decisión.

4. Poner en práctica la decisión: esta fase es esencial pues le da valor y

contenido a todas las demás. De nada vale tomar una decisión, si la decisión no se
hace efectiva mediante la acción. Poner en práctica una decisión requiere de algo
más que dar las órdenes correspondientes. Deben adquirirse recursos y asignarse
conforme sea necesario. Los gerentes establecen presupuestos y programas para
las acciones. Asignar responsabilidades de las tareas específicas. Establecer
procedimientos, realizar los informes de avance y establecer un control y
seguimiento de la decisión.

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas

que son: planeación, organización, dirección y control.

Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:

Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para

cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos

dentro de la organización.

Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los

individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
manera tal que se puedan lograr los planes.

Principios Generales de la Administración según fayol

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

.
1.División del trabajo: En todo trabajo que comprenda un número más o menos
considerable de personas y exija capacidades de diversos tipos, es posible aplicar
la especialización, es decir, su división.

Con la división del trabajo, el trabajador, acostumbrado a realizar una actividad de

principio a fin, únicamente efectuará parte de ésta, las demás partes serán
asignadas a otros compañeros. Así, el trabajador está en posibilidad de adquirir
mayor destreza y perfección en la nueva tarea asignada.

Autoridad-responsabilidad: La autoridad se asume para tener el derecho de dar

órdenes y exigir obediencia. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, es
su consecuencia natural y contraparte esencial y allí donde se ejerce autoridad
surge la responsabilidad.

2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.

Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y a la autoridad

personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de
aptitud de mando, de servicios prestados. En un buen jefe la autoridad personal
es el complemento indispensable de la autoridad legal.
La sanción de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales
de una buena administración. En la práctica dicha sanción es generalmente difícil
de aplicar, sobre todo en las

– Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. Disciplina: La disciplina es obediencia, aplicación, energía, conducta y muestras

exteriores de respeto que se observan de acuerdo con los convenios existentes
entre las empresas y sus empleados, sean por escrito o implícitos, sean derivados
del deseo de ellos, por las partes o de reglas y costumbres.

4. Unidad de Mando: Para realizar cualquier acción, el empleado debe recibir

órdenes de un solo superior. Ésta es la regla de la unidad de mando. Si la regla se
viola se mina la autoridad, la disciplina está en peligro, se altera el orden y se
amenaza la estabilidad.

5. Unidad de dirección: Este principio se puede expresar como: una cabeza y un

plan para un grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Es la condición
esencial para la unidad de acción y la coordinación y el enfoque de esfuerzos.

6. Subordinación del interés individual al interés general: Este principio nos

recuerda que el interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer
sobre el de la empresa, de modo que el interés de ésta debe estar antes que el de
sus miembros.

7. Remuneración del personal: La remuneración del personal es el precio del

servicio prestado a una empresa. Ésta debe ser justa y, hasta donde sea posible,
proporcionar satisfacción a ambas partes.
8. Centralización: La centralización gira sobre el hecho de que en todo organismo
la información converge hacia la parte directiva y desde ésta se expiden órdenes
que ponen en movimiento a todas las áreas que integran el organismo social.

9. Escala de cadena: Se trata de la línea de autoridad, es decir, la ruta que sigue

la comunicación.

10. Orden: En toda empresa deben mantenerse un orden material y un orden social.
El primero consiste en que debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe
estar en su lugar destinado. El segundo consiste en que debe haber un lugar
destinado a cada empleado y cada empleado tiene que estar en su lugar
establecido.

11. Equidad: Para impulsar al personal a realizar sus obligaciones con la

dedicación y lealtad de que es capaz, hay que tratarlo con benevolencia y justicia.
La equidad no excluye ni la energía ni la severidad y su aplicación requiere de
experiencia y bondad.

12. Estabilidad en la permanencia del personal: Cuando una persona ingresa a

trabajar en una empresa le lleva tiempo acostumbrarse al nuevo trabajo y realizarlo
con destreza; si ya se ha logrado lo anterior y se le traslada inmediatamente a otro
puesto, se inicia el procedimiento inicial.

13. Iniciativa: Decidir realizar algo y hacer todo lo posible para llevarlo a cabo es
una de las satisfacciones que puede experimentar un hombre.

14. Espíritu de grupo: La armonía y la unión entre el personal de una empresa

significan una gran fortaleza para la empresa, por lo que se debe realizar el esfuerzo
para establecerlas.

FASES DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Fase mecánica. Abarca la parte teórica de la administración, establece lo que debe

hacerse. Comprende la planeación de lo que se va a realizar: propósitos, planes,
objetivos, estrategias, programas, recursos, funciones, división del trabajo,
jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación,
organización

Fase dinámica. Comprende la parte operativa de la administración, es decir, se

refiere al hecho en sí de manejar al organismo social, o bien, poner en marcha lo
planeado. En esta etapa, la dirección se encarga de verificar que se realicen las
tareas; para ello se auxilia de la supervisión, comunicación, motivación, toma de
decisiones e integración. Por su parte el control (a través de establecimiento de
estándares, medición, retroalimentación y corrección) dirá qué cómo se realizó,
permitirá hacer comparaciones y correcciones. Todas las funciones de la
administración coinciden y son ejercidas en forma continua cuando se trata de
administrar una empresa, ya que el proceso administrativo se basa en el enlace y
retroalimentación de las cuatro etapas.

Cebe destacar que las cuatro funciones se estudian por separado para facilitar su
comprensión, pero en la práctica están relacionadas y dependen una de la otra.Está
constituido por dos fases: mecánica o estructural y dinámica u operativa. En la
primera se incluyen la planeación y la organización; en la segunda, la dirección y
control.

CONCLUSIONES

Los estudios de Fayol se referían a la administración clásica, el foco era la empresa

como un todo, no sólo un segmento de ella.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libros

Administración Industrial y General, publicado en parís en 1926.

Fayol estructuró su teoría en cinco puntos, primero, presentó las seis funciones
básicas de la empresa, segundo, aclaró lo que son las funciones administrativas,
definiendo el concepto de administración, tercero, demostró mediante la
proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por
toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia, cuarto, diferenció los
conceptos entre administración y organización y quinto, estableció los principios
generales de la administración.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no se hacen".
No obstante, Fayol insistía en que la administración era como cualquier otra
habilidad, que se podría enseñar una vez que se entendieran sus principios
fundamentales.

Fayol consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y
objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del
trabajo detallada explícitamente.

La administración no es ni un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de

los dirigentes de la empresa; es una función que se reparte, como las otras
funciones esenciales, entre el gerente y los empleados.

BIBLIOGRAFIA

“Introducción a la teoría general de la Administración” – Idalverto

Chiavenato – Mc Graw-Hill/México-1989

http://www.conocimientosweb.net/portal/espejos/swf2005/02.swf

http://www1.universia.net/CatalogaXXI/pub/ir.asp?IdURL=129499&IDC=

10010&IDP=ES&IDI=1

http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=8396

“Administración Industrial y General ” – Henri Fayol

 TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN CHISTIAN
GUSMÁN

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

actividad o lograr un objetivo.

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las

cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.

DERECHO ADMINISTRATIVO

El derecho administrativo (del latín ad "junto a", y ministrare, "manejar las cosas
comunes") es aquella rama del derecho público que regula la administración
pública, la función administrativa y la relación entre los particulares; asimismo,
comprende el conjunto de casos reales que regulan la organización,
funcionamiento, poderes y deberes de la Administración pública en sus relaciones
con otros sujetos.

En otras palabras, el derecho administrativo es aquel que comprende la

organización y el funcionamiento de toda forma de administración pública. Por
extensión, suele ser también aplicable a la actuación materialmente administrativa
de los demás poderes del Estado y de todo esos entes del sector público. Y todo
ello, desde la doble perspectiva de procurar la eficacia de las Administraciones pero
también garantizar los derechos de los particulares en sus relaciones con ellas.

Tradicionalmente, se ha entendido que la administración es una subfunción del

desarrollo humano, encargada del buen funcionamiento de los servicios
públicos cuya función elemental es la de mantener el bienestar, la seguridad y de
entregar a la población diversas labores de diversa índole (económicas, educativas,
sociales, entre otros).

Ramas del Derecho administrativo

 Derecho administrativo orgánico: encargado del estudio sobre las formas
y principios de organización administrativa.

 Derecho administrativo funcional: sobre el funcionamiento de la

Administración, sobre todo en su actividad formalizada (procedimientos y
actos administrativos).

 Derecho procesal administrativo:es una rama del derecho administrativo

que tiene por objeto regular la organización y atribuciones de los tribunales
de justicia y la actuación de las distintas personas que intervienen en los
procesos judiciales en la materia de derecho administrativo, entendiendo por
tales las que enfrentan a particulares con la administración del Estado, o a
diferentes administraciones entre sí.

 Derecho procesal administrativo: normas sobre control de la

Administración y jurisdicción revisora de su actuación.

 Responsabilidad del Estado: estudia las causales y procedencia del deber

de la Administración de reparar los daños causados por ella.

 Derecho municipal: estudio sobre el régimen legal de las municipalidades o

corporaciones similares.

 Derecho ambiental: encargado de las normas sobre protección del medio

ambiente.

 Derecho urbanístico: sobre las normas de construcción y planificación

urbana.

 Derecho vial: normas sobre tránsito y caminos.

 Derecho aduanero: sobre las aduanas.

 Derecho migratorio: sobre el control migratorio.

  Contratación pública: Estudia el procedimiento contractual que deben
seguir las entidades públicas para la adjudicación de obras o la adquisición
de bienes y servicios.

El Ámbito de Aplicación
En cuanto a normas de organización, el Derecho administrativo establece los
órganos e instituciones a través de los que actúan la Administración Pública

Como rama del Derecho Público: es el derecho aplicable a todas las relaciones
humanas y sociales en las cuales el Estado entra en juego.

ACTIVIDADES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

Actividad de limitación de derechos. Es la actividad de policía —que implica la

facultad de la Administración de limitar derechos, sean fundamentales o no, a fin de
obtener la adecuación del comportamiento particular al interés general.

Es en uso de la actividad limitadora que la Administración Pública puede otorgar

autorizaciones, licencias y permisos a fin que los particulares desempeñen
determinadas actividades.

La actividad prestacional de la Administración es la que está referida al manejo

de los servicios públicos. Un servicio público es la prestación obligatoria,
individualizada y concreta de bienes y servicios, para satisfacer necesidades
primordiales de la comunidad.

Actividad de fomento: La actividad de fomento consiste en la realización de

determinadas acciones por parte de la Administración Pública a fin de promover o
estimular la realización de ciertas actividades por parte de los particulares, las
mismas que son consideradas de interés general.

Actividad normativa: La actividad normativa de la Administración consiste en la

emisión de normas jurídicas de rango secundario, es decir, inferior al de la ley.
Dentro de estas normas vamos a encontrar aquellas denominadas en forma
genérica reglamentos, los mismos que en principio sirven para complementar o
hacer operativas las leyes, y que incluyen también los llamados reglamentos
autónomos, los mismos que no requieren de una ley a la cual reglamentar

Actividad sancionadora: Esta actividad permite a la Administración sancionar a

los particulares por la comisión de determinadas infracciones, las mismas que no
poseen la calificación de delitos. Mediante esta, la Administración Pública se
encarga de resolver controversias entre particulares o entre estos y otras entidades
del Estado, a través del empleo del denominado procedimiento administrativo
trilateral, cuyo resultado es susceptible de revisión por parte del Poder Judicial

Actividad cuasijurisdiccional . Dicha actividad se ejerce a través de los llamados

tribunales administrativos o de los entes colegiados encargados de componer
conflictos —o resolver controversias— entre particulares o entre estos y el propio
Estado

Actividad arbitral . Por actividad arbitral debemos entender aquella en la cual la

autoridad administrativa resuelve de manera definitiva una controversia suscitada
entre particulares, a través de una decisión que resulta ser vinculante para las partes
en conflicto.

PRINCIPIOS QUE REGULAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

SEGÚN CHRISTIAN GUZMÁN

Los principios del Derecho Administrativo constituyen la base de esta rama del
derecho. Son constantes subyacentes en el ordenamiento jurídico que deben ser
tenidas como guías para la interpretación y aplicación de las normas del Derecho
Administrativo, y deben ser aplicadas en caso de ausencia de norma legal.

Para el derecho administrativo .rigen los principios Generales del Derecho, pero con
mayor preponderancia los siguientes principios:
Principio de legalidad :Las autoridades administrativas deben actuar con respeto
a la ley, dentro de las facultades que le estén atribuidas y de acuerdo con los fines
para los que fueron conferidas dichas facultades.

Principio del debido procedimiento: Los administrados gozan de todos los

derechos y garantías del debido proceso adjetivo o procesal, que comprende el
derecho a exponer sus argumentos, a ofrecer y producir pruebas y a obtener una
decisión motivada y fundada en derecho.

Principio de impulso de oficio: Las autoridades administrativas dirigen e impulsan

de oficio el procedimiento y ordenan la realización o práctica de los actos que
resulten convenientes para el esclarecimiento y resolución de las cuestiones
necesarias.

Principio de razonabilidad: Las decisiones de la autoridad administrativa deben

adaptarse dentro de los límites de la facultad atribuida y manteniendo la debida
proporción entre los medios a emplear y los fines públicos que deba tutelar.

Principio de proporcionalidad: Es necesario que la afectación a los intereses del

administrado se encuentre dirigida al fin perseguido por la medida.

Principio de imparcialidad: Únicamente puede establecerse diferencias entre las

personas derivadas de criterios objetivos y motivos razonables.

Principio de informalismo: Las normas de procedimiento deben ser interpretadas

en forma favorable a la admisión y decisión final de las pretensiones de los
administrados.

Principio de presunción de veracidad: Se presume que los documentos

presentados y las declaraciones formuladas por los administrados responden a la
verdad de los hechos que ellos afirman.

Principio de conducta procedimental: Los sujetos que intervienen en un

procedimiento administrativo deben realizar sus respectivos actos procedimentales
guiados por el respeto mutuo, la colaboración y, en especial, la buena fe.
Principio de celeridad en el procedimiento administrativo: Quienes participan
en el procedimiento deben guiar su actuación en la tramitación evitando actuaciones
procesales que dificulten su tramitación a fin de alcanzar una decisión en tiempo
razonable.

Sistema de fuentes del derecho administrativo

La Constitución como fuente de Derecho

Es la principal fuente de derecho administrativo. Ello porque opera como norma que
limita el poder estatal, estableciendo como resultado evidentes límites al accionar
de la Administración Pública, sobre la base de principios, derechos e instituciones
constitucionalmente garantizadas. A la vez, la norma constitucional determina la
organización el Estado, en particular, respecto a las atribuciones y funciones de los
diversos entes que lo componen, de tal manera que el origen de la competencia
administrativa se encuentra en la norma constitucional. Teniendo en cuenta, claro
está, que no toda la Administración Pública se encuentra dentro del Estado.

2. Los tratados y convenios internacionales incorporados al ordenamiento jurídico

nacional

En cuanto a los tratados internacionales debe tenerse en cuenta en especial la

denominada Convención de Viena, la misma que prescribe no solo que los tratados
son obligatorios entre las partes que lo suscriben152 —principio básico del derecho
internacional público—, sino además la subordinación del derecho nacional a la
normativa supranacional, al señalar que los Estados no pueden ampararse en su
derecho interno para incumplir un tratado internacional.
 CONCLUSIÓN

En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de

modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por

completo antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una

secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una

nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso,

pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un

momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:

planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican

relaciones humanas y tiempo.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de

órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se

ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las

eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad,

es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean

alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función

individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia

de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan

al cumplimiento de las metas del grupo.

Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se

integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades

organizacionales de la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan

de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos corporativas

y empresariales dentro de una empresa.

Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada

empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por

parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.

La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través

de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de esta

manera plantear la solución más idónea para mejorar la problemática planteada y

planificar una toma de decisión adecuada y sectorizada por prioridades.

Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e interrelacionan

para logra que la administración de gerencia sea más efectiva y programada que al

azar e involuntaria.

Podemos decir que gracias al proceso administrativo podemos llevar a cabo una

buena administración en una empresa ya que por medio de fases o pasos podemos

llegar al éxito de los objetivos de dichas empresas.

Podemos decir que la administración de una empresa requiere el constante ejercicio

de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se le

denominan colectivamente como las funciones de la administración.

El éxito de una empresa depende de la gente relacionada con la misma, incluyendo

tanto a los demás administradores como a los demás empleados, ya que todas

estas personas se encuentran comprometidas de manera importante en el logro de

los objetivos de la empresa, así pues la gente constituye la parte más crítica de la
administración, no la tierra, los edificios, el equipo de herramientas. Desarrollar un

personal eficaz, crear un ambiente autentico de trabajo y motivar positivamente a la

gente determinan, en gran medida el éxito de la mayor parte de la empresa.

Trabajar en equipo para un objetivo en común.

Bibliografía

 Introducción a la teoría general de la administración. Idalberto Chiavenato

quinta edición pág.: 225-231.

 Administration: James stoner, Edward freeman, Daniel Gilbert JR. Sexta

edición pág. 11.

 Administración una perspectiva global. Harold koontz. Heinz weihrich.

Décima edición pág. 21.