O que é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?

É o planejamento anual de desenvolvimento que contempla ações

de aprendizagem com a prática, com o outro e de forma estruturada,
com o propósito de aprimorar competências e desenvolver o
empregado para o pleno desempenho de sua função atual ou futura.
Considerações para a construção do PDI:
• Atenção aos treinamentos obrigatórios:
 RACs - treinamentos obrigatórios pela legislação brasileira.
 Ritos de Passagem, Liderando Pessoas e Gestão da Rotina para os líderes na Vale.
 Certificação básica e técnica para o público técnico operacional.

• Foco nas necessidades do empregado – resultados da avaliação de Carreira & Sucessão devem
ser considerados como insumos para a construção do PDI. Para o público técnico operacional,
também deve-se considerar o resultado da certificação.

• Contexto do negócio – conheça os desafios do negócio que possam exigir o desenvolvimento de

novas competências nos empregados (mudanças na estratégia, em processos e tecnologias).

• Poucas e boas ações – desta forma, o plano torna-se factível de ser implementado e
acompanhado.

• Diferentes formas de aprender – nem todas as ações dependem de orçamento para serem
realizadas. Aprender com a prática e aprender com o outro são formas muito eficazes para
desenvolver competências*. Explore o catálogo no VES.
* Pesquisas indicam que 90% do conhecimento necessário para um bom
desempenho é aprendido através da experiência e do contato com outras pessoas.
Considerações para a o público técnico operacional:
• Certificação básica:
 Empregados que não realizaram o diagnóstico básico:
 Atribuir o diagnóstico básico.
 Empregados com resultado “a capacitar” no diagnóstico básico:
 Atribuir as ações de capacitação básica referentes às competências em que o
empregado não foi aprovado no diagnóstico básico.

• Certificação técnica:
 Empregados com a certificação básica concluída e que não realizaram o diagnóstico
técnico:
 Atribuir o diagnóstico técnico correspondente à função exercida pelo empregado
(caso não haja diagnóstico técnico disponível para a função, o gestor deverá
eleger as ações da Trilha Técnica conforme necessidade do empregado).
 Empregados com resultado “a capacitar” no diagnóstico técnico:
 Atribuir as ações da Trilha Técnica referentes às competências em que o
empregado não foi aprovado no diagnóstico técnico.
 Empregados com certificação técnica concluída:
 Atribuir as ações transversais e/ou ações da trilha complementar.
Construção PDI 2015
Identifique as 1 Reflita sobre as
oportunidades de
desenvolvimento
• Consulte as últimas
avaliações de
competências.
• Considere aspirações de
carreira e necessidades do
negócio.
• Para o público técnico
operacional, considere o
resultado dos diagnósticos
da certificação Vale.
• Converse com seus
empregados.
2 Construa o Plano de
ações mais
adequadas
• Consulte os catálogos
disponíveis no VES.
• O orçamento disponível
para treinamento deve ser
considerado, mas lembre-
se de que nem todas as
ações dependem de
orçamento para serem
realizadas.
• Considere as diferentes
formas de aprender.
• Priorize poucas e boas
ações.
3
Desenvolvimento no
VES
• Se for empregado,
adicione-as ao Plano de
Desenvolvimento no VES.
• Se for gestor, atribua as
ações aos Planos de
Desenvolvimento de
.
seus empregados.
• Acompanhe a execução
do Plano de
Desenvolvimento.
A página inicial do VES foi reconfigurada para dar acesso mais rápido às ações
de desenvolvimento para cada público-alvo:
 1 2
Selecione o público-alvo no menu e em seguida a ação de desenvolvimento
mais apropriada para sua necessidade.

2
EXEMPLO: Se deseja adicionar a ação de desenvolvimento Técnicas de
negociação para um empregado, selecione Téc. Especialista/STAF 1 e
clique no link com o nome da ação Técnicas de negociação. 2

2
Se a ação de desenvolvimento que você procura não foi apresentada na lista,
utilize o último link para visualizar o catálogo completo dos cursos. 1

1
Quando localizar a ação desejada, clique em Adicionar ao plano de
desenvolvimento. 1

1
LÍDER: Se você deseja adicionar esta ação ao Plano de Desenvolvimento de um
membro de sua equipe, clique na opção Atribuir a outros. 1

1
LÍDER: Ao clicar em atribuir a outros, a página de Atribuir ação é apresentada.
Selecione o tipo de atribuição Desenvolvimento de Carreira, 1 selecione a
data limite para realização: 31/12/2015 2 e selecione o(s) empregado(s)
alvo da ação. 3

2
1

3
LÍDER: Depois de atribuir a ação, você recebe uma mensagem para confirmar
detalhes. Note que o tipo de atribuição, 1 Data Limite para Realização 2 e
nome do(s) empregado(s) 3 são apresentados. Basta clicar em Atribuir
ações e currículos 4 para finalizar a operação.

4
 1
Para as ações online, os conteúdos podem ser acessados a qualquer
momento pelo empregado.

1
LÍDER: Quando o empregado adicionar qualquer ação ao seu Plano de
Desenvolvimento, o gestor deve entrar no VES para informar a data limite para
a realização do treinamento: 31/12/2015. Para isso, clique em Links
Importantes,1 depois Editor de data limite para realização. 2

2
 1
LÍDER: Na página apresentada, clique na seta para baixo, escolha o
empregado e em seguida Buscar ações 2 . O gestor deverá observar se há
ações de desenvolvimento sem data requerida nos Planos de todos os seus
empregados.

1
2
 LÍDER: Para as ações que devem ser priorizadas em 2015, observe a coluna
Prioridade em 2015 e altere o status para SIM clicando na ação correspondente.

Observações:
• O processo de sincronia destas alterações com o Plano de Desenvolvimento do empregado
pode levar algumas horas. Portanto, a visualização das alterações nos Planos não é imediata,
conforme observado na coluna sincronizado com o VES.
• As ações com prazo em 31/12/2014, não concluídas até esta data, serão consideradas
automaticamente para o PDI 2015.
Abordagens sugeridas
O quadro abaixo pode ser utilizado como apoio à construção do PDI. Ele indica as
abordagens mais indicadas de acordo com o tipo de necessidade de desenvolvimento.
Mas lembre-se: não existe receita pronta, portanto, é essencial entender, em
profundidade, as necessidades do empregado e o contexto do negócio no qual está
inserido.
• Reserve seu tempo para construir Planos de Desenvolvimento
efetivos.

• Acompanhe a execução do Plano de Desenvolvimento, seja

como empregado ou como gestor de uma equipe.

• Se você é gestor, incentive sua equipe a buscar oportunidades

para aprender constantemente.