DIAGNOSTICO Y ANALISIS FODA PARA PROYECTOS

¿Que es un diagnostico?
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar
particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser
satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales. En
el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos,
permitiendo a partir del análisis, formular estrategias de intervención de acuerdo
con las necesidades o potencialidades de una idea o un proyecto.

La preparación implica que las primeras acciones se encaminen a la recopilación de

toda aquella información del entorno que rodee al proyecto en cuestión que
permita conocer el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientos
hechos en el estudio. Esta información se agrupa y organiza construyendo un marco
de referencia, que generalmente consiste en la descripción del entorno, base
contextual para la fase de verificación.

Utilidad de un diagnóstico.
Un diagnostico describe la situación de deficiencia, escasez, suministro inadecuado
o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una población determinada en un
área geográfica definida, y que debe ser solucionada. En el problema o necesidad se
debe detectar su naturaleza, es decir, qué lo ha generado, desde cuándo se está
presentando y cuál es su cuantificación. Una vez analizadas las características del
problema y teniendo claro su contexto, se proceden a identificar y formular las
posibles soluciones, las cuales deben ser evaluadas de forma preliminar para
determinar cuál es la opción más apropiada, que será la que de origen al proyecto.
Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones a saber:
¿Existe el problema? ¿Cuál es el problema? ¿Cuál es su entorno? ¿Cuáles son sus
consecuencias? ¿Cuál es la magnitud actual del problema?

Análisis FODA
La matriz FODA o DAFO es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, proyecto, etc, que esté actuando
 como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se
tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El objetivo primordial de análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la

forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de
sus fortalezas y debilidades internas. Las fortalezas como las debilidades son
internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En
cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener
ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

¿Porque se hace el Análisis FODA?

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside
en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática,
todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor
información al momento de tomar decisiones. Realizando correctamente unanálisis
FODA se puede establecer estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y
reordenamiento según sea el caso, es decir, con esta herramienta podemos
potencializar nuestras fortalezas, aprovechar al máximo las oportunidades, reforzar
las debilidades y atacar las amenazas de nuestro proyecto.
Publicado 20th December 2013 por Unknown