UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO – UFRJ MACAÉ

Anna Clara M. S. Claussen1

Fabiano C. Pery 2
Mirela R. F. Pinto3
Yohana A. Carvalho4

Estudo de caso: Mintendo Game Girl – cap. 9

Mês Previsão de demanda

Julho 100.000
Agosto 110.000
Setembro 130.000
Outubro 180.000
Novembro 250.000
Dezembro 300.000

Valor unitário: US$ 50/peça

Estoque no final de junho: 50.000
Capacidade de instalação: número de trabalhadores que montam os
aparelhos
Força de trabalho final de junho: 300 funcionários –
Modo de Trabalho: 8horas a US$ 15/hora por 20 dias a cada mês
Regras: Horas extras < 40 horas/mês
Proposta de Sandra:
Valor unitário: US$ 45/peça para o mês de setembro -> aumento da
demanda de setembro em 50% em decorrência de novos clientes. Além
disso, 30% da demanda de cada um dos dois meses seguintes (compras
antecipadas).
Proposta de Bill:
Valor unitário: US$ 45/peça para o mês de novembro -> aumento da
demanda de novembro em 50% em decorrência de novos clientes. Além disso,
30% da demanda de dezembro ocorreria em novembro (compras antecipadas).

Questões para estudo

1 Anna Clara Morais de Souza Claussen – DRE:

2 Fabiano de Castro Pery – DRE:
3 Mirela Rodolfo da Fonseca Pinto – DRE: 114051284
4 Yohana de Azevedo Carvalho – DRE: 114 052 557
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO – UFRJ MACAÉ

1. Qual opção oferece o máximo de lucro para a cadeia de

suprimentos: o plano de Sandra, o plano de Bill ou nenhum plano
de promoção? Supondo estoque inicial e final igual à zero.
Situação: Valor unitário US$ 45, estoque inicial e final igual a zero,
subcontratação igual a US$ 18
Sem PROMOÇÃO Sandra Bill
Lucro US$ 32.740.000 US$ 33.200.000 US$ 34.415.000
Receita US$ 53.500.000 US$ 55.130.000 US$ 57.425.000
Custo US$ 20.760.00 US$ 21.930.000 US$ 23.010.000

Como mostrado na tabela acima, se comparado ao plano base (sem

promoção), a melhor opção para gerar lucro para a empresa é a proposta de
Bill, apesar de gerar o maior custo também.

2. Como sua resposta mudaria se fosse preciso dar um desconto de

US$ 10 para se chegar ao mesmo nível de impacto que o desconto
de US$ 5 recebeu?
Situação: Valor unitário US$ 40, estoque inicial e final igual a zero,
subcontratação igual a US$ 18
Sem PROMOÇÃO Sandra Bill
Lucro US$ 32.740.000 US$ 31.580.000 US$ 32.090.000
Receita US$ 53.500.000 US$ 53.510.000 US$ 55.100.000
Custo US$ 20.760.00 US$ 21.930.000 US$ 23.010.000

Nesse caso, a melhor opção seria a adotar um plano sem promoção, o qual
tem o menor custo de operação.

3. Suponha que os temores de Sandra sobre o aumento nos custos de

aquisição externa se tornem realidade e o custo suba para US$
22/unidade para subcontratação. Isso muda a decisão quando o
desconto for de US$ 5?
Situação: Valor unitário US$ 45, estoque inicial e final igual a zero,
subcontratação igual a US$ 22
Sem PROMOÇÃO Sandra Bill
Lucro US$ 28.460.000 US$ 28.660.000 US$ 29.635.000
Receita US$ 53.500.000 US$ 55.130.000 US$ 57.425.000
Custo US$ 25.040.00 US$ 26.470.000 US$ 27.790.000

A melhor opção permanece sendo a de Bill, que apresenta maior lucro, apesar
de ter o maior custo operacional devido a maior demanda no período de
sazonalidade.