La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por
actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados como combustibles. Desde nuestra fundación, el 24 de julio de 1969, hemos sido protagonistas de la economía del país, pues desde PETROPERÚ S.A. logramos superar con éxito los grandes desafíos que nos pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas. Apenas creada la empresa, debimos afrontar un reto que definió nuestro perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el Perú se había puesto en marcha un proceso de nacionalización. El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento. Gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano, logramos progresivamente el autoabastecimiento petrolero. Desde PETROPERÚ S.A. conquistamos y mantuvimos el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursionamos con tecnología propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio. Somos la empresa estatal más importante del Perú. Nos hemos posicionado como la empresa pionera, líder y emblemática del país. Desde nuestra creación, hemos cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y de mantener una política de mejora continua y protección ambiental como parte de la estrategia de desarrollo sostenible. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros,
procedimientos y métodos —incluyendo las actitudes de los directivos, ejecutivos y trabajadores de PETROPERÚ— que adoptamos para preservar, evaluar y monitorear nuestras operaciones y la calidad de los servicios que ofrecemos, con la finalidad de alcanzar nuestros objetivos institucionales.
En PETROPERÚ venimos desarrollando nuestro Sistema de Control Interno y
Gestión de Riesgos de acuerdo a lo establecido en los siguientes documentos normativos:
Control Interno – Marco Integrado (COSO 2013).
Gestión de Riesgos – Marco Integrado (COSO ERM).
Resolución de la Contraloría General de la República 320-2006-CG,
Normas de Control Interno.
Resolución de la Contraloría General de la República 149-2016-CG que
aprueba la Directiva N.° 013-2016-CG/GPROD, Implementación del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado.
Resolución de la Contraloría General de la República 004-2017-CG,
Guía para la Implementación y el Fortalecimiento del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado.
Política Integrada de Control Interno de PETROPERÚ.
Política Integral de Riesgos de PETROPERÚ.
Código de Buen Gobierno Corporativo de PETROPERÚ, aprobado con
Acuerdo de Directorio N° 047-2018-PP del 28/05/2018
Ley N.º 28716, Ley de Control Interno en las Entidades de Estado y sus modificatorias. Objetivos estratégicos
Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2019-2023 de PETROPERÚ
aprobados por el Directorio de PETROPERÚ y el Ministerio de Energía y Minas, mediante Acuerdo de Directorio N° 085-2018-PP del 01.10.2018 y Resolución Ministerial N°048-2019-MEM/DM, publicado en el Diario “El Peruano” el 21.02.2019, respectivamente, son los siguientes:
1. Abastecer el mercado en forma eficiente.
2. Operar en forma eficiente, segura, preservando el ambiente y generando productos y servicios de alta calidad. 3. Sostenibilidad Financiera de PETROPERÚ. 4. Asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones. 5. Fortalecer PETROPERÚ a través de la gestión del talento humano y un buen gobierno corporativo.