03 - ARM: Compras

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Aula 03
Administração de Recursos Materiais p/ MPU 2017/2018 (Técnico - Especialidade

Administração)
Professores: Aline Ribeiro., Ronaldo Fonseca

Administração de Recursos Materiais p/ visit:
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Técnico Especialidade Administração
Aula 03 - Profº Ronaldo Fonseca
AULA 03 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS P/

MPU – TÉCNICO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO
SUMÁRIO
1.Revisão ................................................................................................................................... 2
2. Panorama da Aula .................................................................................................................. 2
3. Compras ................................................................................................................................. 3
3.1 A Função Compras ................................................................................................................ 3
3.1.1 Objetivos da Função Compras ............................................................................................ 4
3.1.2 Organização do Departamento de Compras ..................................................................... 15
3.1.3 O Ciclo de Compras .......................................................................................................... 17
3.1.4 Etapas do Processo de Compras ....................................................................................... 17
3.1.5 Perfil do Comprador ........................................................................................................ 42
3.1.6 Modalidades de Compras ................................................................................................ 44
4. Estratégias do Setor de Compras........................................................................................... 51
4.1 Verticalização ..................................................................................................................... 52
4.2 Horizontalização ................................................................................................................. 53
4.3 Centralização ou Descentralização .................................................................................... 54
5. Economicidade na Função Suprimentos ................................................................................ 56
5.1 Quantidade Fixa ................................................................................................................. 56
5.2 O Lote Econômico de Compras ............................................................................................ 57
5.3 Lote a Lote.......................................................................................................................... 58
5.4 Reposição Periódica (ou Estoque Máximo) .......................................................................... 59
6. Compras no Setor Público ..................................................................................................... 68
6.1 Licitação ............................................................................................................................. 69
6.1.1 Licitações: Modalidades ................................................................................................... 72
6.2 Objeto da Licitação ............................................................................................................. 79
6.2.1 Obra ................................................................................................................................ 80
6.2.2 Serviço ............................................................................................................................ 80
6.2.3 Compras .......................................................................................................................... 81
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6.3 Edital de Licitação ............................................................................................................... 91

7. Lista Completa de Questões.................................................................................................. 94
8. Gabarito ............................................................................................................................. 115
1.Revisão
Bom, antes de mais nada, preciso lembrá-los de que é hora de fazer a revisão
da aula 01 (se você já a estudou há mais de 3 semanas). É o momento de rever
as questões que selecionou previamente, medir seu índice de acertos (que pode
até ter diminuído) e reler os trechos marcados na teoria. Se não fizer isso agora,
seu conhecimento irá se perder e de pouco adiantará avançar no conteúdo.
Portanto, feche esse PDF e siga na revisão da aula 01 ;). Garanto que será o
melhor para sua preparação.
2. Panorama da Aula
Na aula de hoje conversaremos sobre:
• Compras.
• Organização no Setor de Compras.
• Etapas do Processo de Compras.
• Perfil do Comprador.
• Modalidades de Compras.
• Cadastro de Fornecedores.
• Estratégias do Setor de Compras.
• Lote Econômico de Compras.
• Compras no Setor Público.
• Objeto de Licitação.
• Edital de Licitação.

3. Compras
Qualquer atividade industrial ou comercial necessita de matérias-primas,

componentes, equipamentos e serviços para que possa operar.
No ciclo de um processo de fabricação, antes de se dar início à primeira

operação, os materiais e insumos gerais devem estar disponíveis,
mantendo-se certo grau de certeza, a continuidade de seu abastecimento a fim
de atender as necessidades ao longo do período. Logo, a quantidade dos
materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo.
O conceito de compras envolve todo o processo de localização de fornecedores

e fontes de suprimento; aquisição de materiais por meio de negociações de
preço e condições de pagamento; acompanhamento do processo (follow up)
junto aos fornecedores escolhidos; e recebimento do material comprado, para
controlar e garantir o fornecimento dentro das especificações solicitadas.
Conforme o inciso XXI do artigo 37 da Constituição Federal, as obras, serviços,

compras e alienações na Administração Pública, serão contratados mediante
processo de licitação pública que assegure igualdade de condições a todos os
concorrentes. Não faz parte dessa aula abordar o tema “Licitações Públicas”,
pois essa parte da matéria é integrante do curso de Direito Administrativo.
3.1 A Função Compras
Antes da Primeira Guerra Mundial, a função de compras era tida como uma
atividade burocrática e repetitiva. Depois, já na década de 1970, devido
principalmente à crise do petróleo, a oferta de várias matérias-primas começou
a diminuir enquanto seus preços aumentavam vertiginosamente. Nesse cenário,
saber o que, quanto, quando e como comprar começa a assumir condição de
sobrevivência, e, assim, o departamento de compras ganha mais visibilidade
dentro da organização.

No modelo de gestão atual a função compras assume um papel verdadeiramente

estratégico nos negócios em face do volume de recursos, principalmente
financeiros envolvidos e, é vista como parte do processo de logística das
empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (supply
chain).
A função compras é de fundamental importância à gestão de materiais e tem

por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades
corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar
armazenamento. Para atingir tal finalidade, a área de compras precisa
desenvolver e manter fontes de suprimentos adequadas: a chamada cadeia de
suprimentos (supply chain). Apesar de ser um subsistema orientado para fora
da empresa – isto é, voltado para os fornecedores externos -, a área de compras
interage internamente com vários setores da empresa, como produção,
planejamento e controle da produção (PCP), engenharia de produto, controle de
qualidade, controle de estoques, área financeira, etc.
À área de compras também compete o cuidado com os níveis de estoque da

empresa, pois embora altos níveis de estoque possam significar poucos
problemas com a produção, acarretam custo exagerado para sua manutenção.
Esses altos custos para mantê-los são resultantes de despesas com o espaço
ocupado, custo do capital, pessoal de almoxarifado e controles.
Baixos níveis de estoque, por outro lado, podem fazer com que a empresa
trabalhe num limiar arriscado, em que qualquer detalhe, por menor que seja,
acabe prejudicando ou parando a produção.
3.1.1 Objetivos da Função Compras
Em todo sistema empresarial, para manter um volume de vendas e um perfil

competitivo no mercado e gerar lucros satisfatórios, a minimização de custos
deve ser perseguida e alcançada. Principalmente os que se referem aos

materiais utilizados, já que representam uma parcela por demais considerável

na estrutura de custo total.
Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um

Departamento de Compras seriam:
a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos

programas de produção;
b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de
investimento que afete a operacionalidade da empresa;
c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a
padrões de quantidade e qualidade definidos;
d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as
melhores condições para empresa, principalmente em condições de
pagamento.
Um dos parâmetros importantes para o bom funcionamento do Setor de

Compras e, consequentemente, para o alcance de todos os objetivos, é a
previsão das necessidades de suprimento. Nunca é demais insistir na informação
dessas quantidades, das qualidades e prazos que são necessários para a fábrica
operar.
Com os preços de venda extremamente competitivos, os resultados da empresa

deverão vir do aumento da produtividade, da melhor gestão de material e de
compras mais econômicas. O alto custo das matérias-primas e de serviços foi o
responsável por uma série de modificações na maneira de ver a função do setor
de suprimentos dentro da empresa.
Comprar bem é um dos meios que a empresa deve usar para reduzir custos,
isso inclui a verificação dos prazos, preços, qualidade e volume.
A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo

de compras. A potencialidade do fornecedor deve ser verificada, assim como
suas instalações e seus produtos. O seu balanço e situação financeira deve ser
cuidadosamente analisado. Com um cadastro atualizado e completo de

fornecedores e com cotações de preços feitas semestralmente, muitos

problemas serão evitados.
Além desses objetivos, o setor de compras deve sempre manter uma postura
ética em seus processos de trabalho. Essa é uma área muito visada na empresa,
pois maneja um montante de recursos imenso e sofre constante pressão dos
fornecedores. Um bom administrador desse setor deve, assim, focar seus
esforços em processos de trabalho transparentes e desenvolver uma prática
ética em suas negociações com os fornecedores.
Gonçalves1 (2010) classifica o processo de compras em dois grandes blocos

funcionais: administração de aquisição e administração de fornecimento.
Na administração de aquisição, o objetivo é processar as compras envolvendo

alguns procedimentos: categorização do fornecedor pelo tipo de suprimento,
realização de pesquisa de preço, análise de ofertas, negociação de contratação
e fechamento de contrato.
Na administração de fornecedores, faz-se o desenvolvimento das etapas

posteriores ao fechamento do contrato com o fornecedor, e tem como objetivo
garantir que o contrato seja cumprido, observando o prazo e as condições pré-
estabelecidas.
1. (CESPE 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No que se refere a compras de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.

Cabe à área de compras a responsabilidade do controle dos bens patrimoniais
da empresa.
Comentários:
1
Gonçalves, Administração de Materiais, 3ª edição, Campus, 2010.

A responsabilidade pelo controle dos bens patrimoniais da empresa é do setor

de Contabilidade e não da área de compras.
A área de compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais ou

serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com
as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado
e providenciar armazenamento.
Gabarito: Errada
2. (CESPE 2012 – ANCINE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o

controle de estoques.
Comentários:
A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou

Suprimentos e não pode ser considerada uma função paralela à administração
de materiais, mas sim uma função integrante desta.
Gabarito: Errada
3. (FCC 2014 – TRT/MA – ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou

Suprimentos, e tem como objetivos básicos:
I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda

prevista.
II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de

qualidade e quantidade.
III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do

grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.

IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de

investimento que afete a operacionalidade da empresa.
V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que

obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis
possíveis.
Está correto o que se afirma APENAS em :
a) I, II e IV.
b) I, II e V.
c) I, III e IV.
d) II e III.
e) II, IV e V.
Comentários:
Vamos reforçar esse assunto?
De acordo com o Profº Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um

Departamento de Compras são:
✓ Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos

programas de produção;
✓ Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de
investimento que afete a operacionalidade da empresa;
✓ Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a
padrões de quantidade e qualidade definidos;
✓ Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as
melhores condições para empresa, principalmente em condições de
pagamento.
Ainda segundo Chiavenato (2014), não há negociação quando apenas uma parte
ganha e a outra perde. Na negociação, as perdas e os ganhos são repartidos
entre as partes para se chegar a um acordo. As técnicas tradicionais de

negociação têm sido muito criticadas. Quando apenas uma das partes quer
ganhar, surge a negociação “ganhar x perder”, em que uma parte ganha na
proporção em que a outra perde. Modernamente, o segredo está em que ambas
as partes cedam e, ao mesmo tempo, pensem em soluções criativas que
contribuam para que ambas as partes ganhem no processo de negociação.
“Ganhar x ganhar” (win-win) é hoje o segredo da boa negociação, que muitas

vezes sai da visão míope e estreita de negociar preço ou prazo, para uma visão
mais abrangente, que leve em consideração os objetivos amplos de cada parte.
Gabarito: A
4. (CESGRANRIO – 2016- ANP – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No dimensionamento do nível ideal de estoques de uma empresa, têm surgido

diversos conflitos entre as áreas de compras e finanças, pois cada área defende
um determinado aspecto que considera mais importante para a empresa.
Nesse caso, é um interesse do Setor de Compras:

a) capital investido inferior
b) maiores riscos de falta e perdas
c) melhores qualificações técnicas
d) menor custo de estocagem
e) pagamentos reduzidos de juros
Comentários:
As opções A, D e E são interesses oriundos da área financeira.
A letra B está errada, por ser exatamente o oposto. Como vimos, os objetivos
básicos de um departamento de compras seriam: obter um fluxo contínuo de
suprimentos a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo
de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a
operacionalidade da empresa; comprar materiais aos menores preços,
obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos; procurar

sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para

a empresa, principalmente em condições de pagamento.
Gabarito: C
5. (CESPE – 2015 - TRT/MT – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
Sabendo que administração de compras é uma atividade de fundamental

importância para o suprimento das necessidades de materiais de uma
instituição, assinale a opção correta.
a) A existência de um fluxo contínuo de suprimento de materiais é suficiente

para garantir que os objetivos de um departamento de compras sejam
alcançados.
b) A centralização do processo de compras garante a negociação de melhores

preços, a redução do tempo necessário para a aquisição de materiais e a
facilidade de diálogo entre compradores e fornecedores
c) Prazo, quantidade e qualidade dos materiais são parâmetros inerentes ao

suprimento de materiais no setor industrial, mas que não se aplicam à
administração de materiais em instituições públicas.
d) Pesquisas de mercado, análises de custos e investigações de fontes de

fornecimento são atividades típicas do departamento de compras; outras
atividades, entretanto, podem ser partilhadas com outros setores da instituição.
e) A qualificação dos compradores é de grande importância no processo de

gestão de materiais, embora esses profissionais não interfiram no processo
decisório de compras.
Comentários:
Como vimos acima, obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender

aos programas de produção é um dos objetivos da administração de compras,
mas não o único. Ele sozinho não é suficiente para que os objetivos do
departamento de compras sejam alcançados. Letra A errada.

A centralização do processo de compras realmente garante a negociação de

melhores preços, mas a redução do tempo necessário para a aquisição de
materiais ocorre na descentralização do processo e não na centralização. Letra
B errada.
Os parâmetros inerentes ao suprimento de materiais de uma empresa privada

também se aplicam à administração de materiais em instituições públicas. O que
se diferencia são os procedimentos que serão utilizados. Enquanto o setor
privado pode escolher os procedimentos que serão utilizados no processo de
compras, o setor público deve cumprir a legislação que normatiza as compras
públicas. Opção C errada.
Segundo Marco Aurélio P. Dias (2015), compradores com boa qualificação

profissional fornecem às empresas condições de fazer bons negócios; daí vem a
maior responsabilidade, constituindo o comprador uma força vital, que faz parte
da própria empresa, pois o objetivo é comprar bem e eficientemente, e com isso
atender aos objetivos de lucro. Letra E errada.
Gabarito: D
6. (CESGRANRIO 2015 – PETROBRÁS – TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO E

CONTROLE JÚNIOR)
A área de compras tem um papel importante na lucratividade da empresa porque
a) realiza a aquisição de matéria-prima de acordo com o agendamento

estabelecido pelo fornecedor
b) maximiza as compras e a capacidade de armazenamento da empresa,

reduzindo a demanda de fornecedores
c) mantém inventários para avaliação das quantidades e conservação dos

materiais estocados na empresa
d) define a catalogação e especificação dos materiais que compõem o estoque

para alimentar a produção

e) seleciona os fornecedores de acordo com as necessidades da empresa em

termos materiais e financeiros.
Comentários:
A letra A está errada porque a área de compras realiza a aquisição de materiais

e insumos obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos pela
empresa e não de acordo com o agendamento estabelecido pelo fornecedor. A
letra B está igualmente errada, pois maximizar as compras e a capacidade de
armazenamento geram um aumento no custo de armazenagem. O estoque
excessivo leva ao desperdício de dinheiro e a perdas financeiras decorrentes dos
custos mais elevados.
A letra D fala em catalogação e especificação de materiais. Esse tema está

relacionado a etapas da Classificação de Materiais (catalogação e simplificação).
Ainda voltaremos ao tema. E a letra C traz outra atividade que não possui relação
com compras e mesmo que tivesse, não seria um fator “que traria lucratividade”
à empresa, como sugere o enunciado.
Gabarito: E
7. (CESPE 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
Acerca da gestão de estoques e compras e dos procedimentos de compras no

setor público, julgue o item que se segue.
O setor de compras é um subsistema orientado para fora da empresa, com
interação junto aos fornecedores externos e também junto a vários órgãos
internos.
Comentários:
Perfeita a afirmativa. Segundo Chiavenato (2014), é o setor de compras que

garante os insumos e entradas, atuando como interface em relação ao ambiente
externo. Apesar de ser um subsistema orientado para fora da empresa – isto é,
voltado para os fornecedores externos -, o órgão de compras interage
internamente com vários órgãos da empresa, como produção, planejamento e

controle da produção (PCP), engenharia de produto, controle de qualidade,

controle de estoques, área financeira, etc.
Gabarito: Certa
8. (FGV – 2014 – COMPESA – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR)
A função de compras, atualmente, é vista como parte do processo de

logística das empresas e, por isso, compete à área de compras o cuidado com
os níveis de estoque da empresa.
Com relação a essa preocupação com os níveis de estoque, assinale V

para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Altos níveis de estoque significam poucos problemas com a produção.
( ) Baixos níveis de estoque acarretam um custo exagerado para sua

manutenção.
( ) Baixos níveis de estoque podem fazer com que a empresa trabalhe

num limiar arriscado.
As afirmativas são, respectivamente,

a) V, F e V
b) V, V e V
c) F, F e F
d) V, V e F
e) F, V e F
Comentários:
À área de compras também compete o cuidado com os níveis de estoque da
empresa, pois embora altos níveis de estoque possam significar poucos
problemas com a produção, acarretam custo exagerado para sua manutenção.
Esses altos custos para mantê-los são resultantes de despesas com o espaço
ocupado, custo do capital, pessoal de almoxarifado e controles.

Baixos níveis de estoque, por outro lado, podem fazer com que a empresa
trabalhe num limiar arriscado, em que qualquer detalhe, por menor que seja,
acabe prejudicando ou parando a produção.
Gabarito: A
9. (FGV – 2013 – AL – MT – TÉCNICO LEGISLATIVO)
Com relação à função compras na administração de materiais, analise as

afirmativas a seguir.
I. Interfere nos resultados da empresa ao suprir a organização com os

recursos materiais necessários.
II. Possibilita a redução dos custos da empresa, por meio de negociações

de preços.
III. É responsável pela compra de materiais e produtos para atender a

qualidade, a quantidade exata e os preços corretos, no tempo certo.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
Comentários:
A função compras é de fundamental importância à gestão de materiais e tem

por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades
corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar
armazenamento.
Gabarito: E

10. (FGV – 2014 – TCE/BA – AGENTE PÚBLICO)
As atividades de compras podem ser divididas em dois grandes blocos:

administração da aquisição e administração do fornecimento.
Em relação à administração do fornecimento, assinale a afirmativa incorreta.
a) Visa a garantir que o contrato seja cumprido nos prazos e nas condições
acordadas entre as partes.
b) Acompanha o mercado supridor com o objetivo de obter a máxima garantia

de que o contrato será cumprido.
c) Mantém contato permanente com os fornecedores contratados e acompanha

sistematicamente as situações de mercado.
d) Escolhe as fontes de suprimentos a serem consultadas e realiza pesquisa de

preços.
e) É responsável por significativas reduções nos custos.
Comentários:
Atente que o enunciado pede a afirmativa incorreta. Primeiro ponto.
Segundo ponto: faz referência à administração do fornecimento.
Levando em consideração que a administração de fornecedores se refere ao que

ocorre depois do contrato com o fornecedor, com exceção da letra D, todas as
demais se referem às etapas posteriores.
Gabarito: D
3.1.2 Organização do Departamento de Compras
Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, independente do porte da empresa,

os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas
fundamentais assim consideradas:
• Autoridade para compra;

• Registro de compras;

• Registro de preços;
• Registro de estoque e consumo;
• Registro de fornecedores;
• Arquivos e especificações;
• Arquivos de catálogos.
Completando a organização, ainda segundo Dias, podemos incluir como

atividades típicas do Departamento de Compras:
a) Pesquisa dos fornecedores

• Estudo do mercado;
• Estudo dos materiais;
• Análise dos custos;
• Investigação das fontes de fornecimento;
• Inspeção das fábricas dos fornecedores;
• Desenvolvimento de fontes de fornecimento;
• Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.
b) Aquisição
• Conferência de requisições;
• Análise das cotações;
• Decidir comprar por meios de contratos ou no mercado aberto;
• Entrevistar vendedores;
• Negociar contratos;
• Efetuar as encomendas de compras;
• Acompanhar o recebimento de materiais;
c) Administração
• Manutenção de estoques mínimos;
• Transferências de materiais;
• Evitar excessos e obsolescência de estoque;
• Padronizar o que for possível.

d) Diversos
• Fazer estimativa de custo;
• Dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;
• Cuidar das relações comerciais recíprocas.
Esse rol, portanto, não é taxativo, pois as atividades da gestão de compras

variam de empresa para empresa, devendo adaptar-se ao tipo de organização
de cada uma.
3.1.3 O Ciclo de Compras
A atividade de compras é basicamente cíclica e repetitiva.
Cíclica porque envolve um ciclo de etapas que necessariamente devem ser

cumpridas, cada qual a seu tempo e uma após a outra.
Repetitiva, porque o ciclo é acionado cada vez que surge a necessidade de se

adquirir determinado material. A reposição dos materiais ocorre cíclica e
repetidamente. Isso significa que o processo pode ser continuamente
aperfeiçoado e melhorado, rumo à eficiência cada vez maior.
O ciclo de compras é composto de cinco etapas principais:
1. Análise das ordens de compras (OCs) recebidas.

2. Pesquisa e seleção de fornecedores.
3. Negociação com o fornecedor selecionado.
4. Acompanhamento do pedido (follow up).
5. Controle do recebimento do material comprado.
3.1.4 Etapas do Processo de Compras
➢ Análise das Ordens de Compras (OCs) Recebidas
Nessa primeira etapa, o órgão de compras planeja as suas atividades de modo

a atender às OCs recebidas e providenciar as compras. O ciclo de compras

inicia-se com a recepção e análise das solicitações de compra dos diversos

requisitantes – indivíduos ou setores – da organização. Para o
desenvolvimento adequado dessa fase do ciclo de compras, são
indispensáveis informações detalhadas sobre as especificações dos materiais
a serem comprados, a fim de se evitar transtornos e devoluções, o que pode
acarretar em atrasos na produção e na entrega dos pedidos.
Para facilitar as futuras cotações e propostas de fornecedores, o órgão de

compras deve manter um banco de dados sobre os possíveis materiais
necessários à empresa. Para cada material deve haver um fichário dos
fornecedores, das quantidades compradas, dos preços, das condições de
pagamento, dos prazos de entrega, etc. Esse histórico de cada compra vai
facilitar a pesquisa e a seleção de futuros fornecedores.
➢ Pesquisa, Seleção e Avaliação de Fornecedores
A segunda etapa do ciclo de compras é a pesquisa e a seleção da cadeia de

fornecedores (supply chain). Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do
maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes,
dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.
O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de

fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de
qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou
competitivos e nas melhores condições de pagamento. E que os fornecedores
selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e
ininterrupta. Desses diversos parâmetros analisados e quantificados é que se
deve fazer a escolha dos fornecedores adequados para se manter no cadastro
de Compras.
A pesquisa de fornecedores é basicamente um levantamento de mercado

para se verificar quais as possíveis fontes de suprimento do material requisitado.
A seleção de fornecedores é uma escolha feita pelo órgão de compras, tendo

como base a comparação entre os possíveis fornecedores, a partir de

determinados critérios. A pesquisa permite uma comparação dos diversos

fornecedores qualificados, enquanto a seleção é uma decisão sobre qual será o
escolhido para fornecer o material requisitado.
Normalmente em empresas de grande porte a aprovação de um novo fornecedor

não é responsabilidade da área de Compras e sim do setor de Engenharia de
Desenvolvimento ou Engenharia de Produto; o comprador funciona como
interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e
informações cadastrais, visita as instalações, recebe amostra do produto a ser
fornecido.
a P. Dias, esses parâmetros de avaliação

Ainda segundo o Professor Marco Aurélio
e aprovação seriam:
a) Quanto ao preço;
b) Quanto à qualidade;
c) Quanto às condições de pagamento;
d) Quanto às condições de embalagem e transporte.
Chiavenato descreve em seu livro que é recomendável que a empresa tenha em

seus cadastros dois tipos de fornecedores: o real e o potencial.
“Fornecedor real é aquele que já efetuou vendas de materiais ou insumos à

empresa, enquanto o fornecedor potencial é aquele que pode se candidatar a
futuros fornecimentos.”
A empresa deve observar se seus fornecedores estão cumprindo suas

obrigações, e, em não sendo o caso, talvez seja recomendável explorar a lista
de fornecedores potenciais.
Após a aprovação e o preenchimento de todos os quesitos, dá-se início ao

fornecimento normal. Deve-se então fazer a análise inicial das entregas para
avaliar se há:
a) Cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos;
b) Manutenção dos padrões de qualidade estabelecidos;

c) Política de preços determinada;
d) Assistência técnica.
As principais avaliações podem ser divididas em duas etapas:
1. Avaliação técnica - Composição do corpo técnico em relação às

necessidades da empresa; recursos técnicos disponíveis e utilizados;
disponibilidade de operadores, máquinas, ferramentas e instrumentos
adequados às exigências técnicas.
2. Avaliação administrativa – Composição do staff responsável pela

6
administração da empresa; procedimentos usuais e conceituação do
mercado; grau de interesse em participar do corpo de fornecedores.
Pode-se classificar um bom fornecedor quando ele é honesto e justo em seus

relacionamentos com os clientes, tem estrutura e know-how suficiente, tem
condições de satisfazer as especificações do comprador, nas quantidades
desejadas e nos prazos necessários, tem sólida posição financeira, preços
competitivos, constante necessidade de desenvolvimento de seus produtos, e
quando conclui que seus interesses são alcançados quando atende melhor seus
clientes.
O mercado fornecedor depende solidariamente dos seus compradores, tanto no

que se refere ao fornecimento de bens e serviços quanto à manutenção de boas
relações comerciais. Essa relação deverá resultar na implantação de um
processo de um sistema de parceria, cujo objetivo é buscar um excelente
relacionamento entre as partes maximizando os interesses comuns.
➢ Cadastro de Fornecedores
Aplicados os critérios de aceitação de fornecedores para cada tipo de produto,

deve ser elaborada uma lista de fornecedores selecionados para cada tipo
de produto comprado pela empresa, e somente fornecedores constantes dessa
lista deverão ser contatados para cotações e eventuais fornecimentos.

Mas nos dias de hoje uma pergunta surge quando falamos em cadastro de
fornecedores: qual a utilidade de termos uma lista de fornecedores previamente
cadastrados se eu posso procurar pela internet determinado produto e comprá-
lo sem o custo de manter um cadastro próprio? Além do mais, o cadastro que
eu encontro no Google será sempre maior e mais completo.
Por uma simples razão: uma empresa não compra 1 caneta na papelaria.
Devemos ter em mente que o ato de comprar bens e serviços para uma empresa
é uma tarefa complexa e envolve desde o conhecimento a respeito do objeto da
compra, como: especificações, padrões, normas aplicáveis, critérios de inspeção
3 fontes de suprimento que garantam o
e aceitação, até uma extensa busca de
fornecimento do produto desejado, na hora certa e na quantidade desejada.
Assim, criar um cadastro de fornecedores habilitados a prestar serviços e

fornecer materiais é crucial para o setor de compras. Na verdade o cadastro
de fornecedores é o corpo central que alimenta o processo de
suprimento de material e serviço de uma empresa.
Ao fechar o um contrato de fornecimento de um material, com uma determinada

empresa fornecedora, a empresa contratante procura um parceiro e não um
problema.
Somente com alianças estratégicas visando a objetivos comuns é que podemos

garantir:
• Qualidade;
• Tempestividade;
• Regularidade no suprimento dos materiais e dos serviços.
Embora os guias comerciais, industriais, catálogos de fabricantes e mesmo a

internet apresentem um primeiro leque de possibilidades, indiscutivelmente, é
fato imponível a necessidade de manutenção de um elenco próprio de fontes de
suprimentos.

Selecionar essas fontes estratificando-as numa seleção das melhores fontes de

fornecimento de bens e serviços é a principal função do cadastro. Nessa seleção,
uma série de requisitos deverá ser atendida, entre eles:
• Responsabilidade;
• Estabilidade;
• Habilidade de negociação;
• Experiência no fornecimento do bem ou serviço procurado;
• Atuação no mercado.
Os requisitos indicados deverão estar 0organizados de uma forma sistemática e

sempre disponível, com o objetivo de facilitar a consulta por todos aqueles que
estejam envolvidos com as atividades destinadas à aquisição de materiais e
serviços.
Além disso, deverá ser realizada uma classificação dos fornecedores de acordo
com critérios previamente estabelecidos pela empresa, envolvendo uma série
de fatores como:
• Tipo de produto que fabrica ou vende;
• Capacidade de produção ou de atendimento;
• Facilidades de comunicação e de relacionamento com seus clientes;
• Localização geográfica;
• Situação da fábrica.
Esse processo de classificação facilitará consideravelmente os trabalhos de

pesquisa das fontes de fornecimento de cada item de material utilizado pela
empresa compradora.
Vencida essa etapa a empresa estará pronta avaliar os fornecedores, e assim

montar o seu cadastro. O ideal é que a empresa tenha sempre uma margem de
segurança em relação ao seu banco de fornecedores, ou seja, ter um número
de fornecedores cadastrados suficiente, de modo que se um falhar, o outro possa
suprir as necessidades de fornecimento da empresa.

No serviço público, os fornecedores ficam cadastrados em uma base de dados

chamada SICAF (Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores).
Todos que desejam contratar com a Administração Pública em algumas

modalidades de licitação devem possuir cadastro no SICAF.
O SICAF é um banco de dados, através do qual as diversas entidades do serviço

público podem realizar pesquisas dentro da base a fim de promover maior
competitividade nas licitações.
A pessoa física ou jurídica que deseja se cadastrar no SICAF terá de indicar

exatamente quais tipos de produtos ela encontra-se apta a fornecer em caso de
e
eventual contrato com a Administração. Você verá o porquê dessa exigência na
aula que irá tratar dos requisitos para licitar com a administração.
➢ Classificação de fornecedores
Segundo Dias, a eficiência de um departamento de compras está diretamente

ligada ao grau de atendimento e ao relacionamento entre o comprador e o
fornecedor, que devem ser os mais adequados e convenientes. Dentro de uma
classificação podemos ter:
a) Fornecedor monopolista: são os fabricantes de produtos exclusivos

dentro do mercado. Normalmente o volume de compra é que determina o
grau de atendimento e relacionamento. Na maioria das vezes a atenção
dispensada pelos vendedores aos clientes é bem pequena; são os
chamados “apanhadores de pedidos”, porque não existe uma preocupação
de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio.
b) Fornecedores habituais: são normalmente os fornecedores tradicionais

que sempre são consultados numa coleta de preços; eles possuem uma
linha de produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os
fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que existe
concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus
produtos e ao tratamento dado ao cliente.

c) Fornecedores especiais: são os que ocasionalmente presta serviços,

mão de obra e até mesmo fabricação de produtos, que requerem
equipamentos especiais ou processos específicos e que normalmente não
são encontrados nos fornecedores habituais.
d) Fonte única: há exclusividade do produto fornecido (quer seja pela

existência de monopólio, produto especial, ou mero acordo exigindo que o
material seja obtido apenas daquele fornecedor).
e) Fonte múltipla: nesse caso o comprador tem livre acesso a diversas

fontes de materiais, podendo escolher a que mais lhe agradar.
f) Fonte simples: indica uma relação na qual a empresa poderia comprar

de qualquer fornecedor, mas que por questões de planejamento e
estratégia, firma um contrato de longo prazo com um fornecedor
específico, sedimentando a relação comercial entre eles.
Com exceção de fornecedores do tipo monopolista, o departamento de compras

deve sempre manter em seu cadastro um registro de no mínimo 3 fornecedores
para cada tipo de material. Não é recomendável uma empresa depender do
fornecimento de apenas uma fonte, sem qualquer alternativa. As inúmeras
vantagens são:
• Maior segurança no ciclo de reposição de material;
• Maior liberdade de negociação e consequentemente um potencial de

redução de preço de compra;
• Maiores oportunidades de os fornecedores se familiarizarem com os

nossos componentes e/ou peças.
➢ Negociação com o Fornecedor selecionado
Definido o fornecedor escolhido, o órgão de compras passa a negociar com ele

a aquisição do material requisitado, dentro das condições mais adequadas de
preço e de pagamento. O atendimento das especificações exigidas do material
e o estabelecimento de prazos de entrega devem ser assegurados na

negociação, que serve para definir como será feita a emissão do pedido de
compras ao fornecedor.
O pedido de compra é uma espécie de contrato formal entre a empresa e o

fornecedor, especificando as condições em que foi feita a negociação.
O pedido de compra tem a força de um contrato. Sua aceitação pelo fornecedor

implica o atendimento de todas as especificações nele estipuladas. Deve-se
alertar o fornecedor para a propriedade dos desenhos e marcas exclusivas da
compradora e para as implicações legais daí decorrentes.
Cuidados especiais devem ser tomados na negociação que envolva a encomenda

e a compra de uma ferramenta específica, evitando-se que a mesma não venha
a ser fornecida a terceiros.
O comprador é o responsável pelas condições e especificações contidas no

pedido de compra, enquanto o fornecedor deve estar plenamente ciente de todas
as cláusulas, pré-requisitos e critérios exigidos pela empresa, dos procedimentos
que cercam o recebimento do material, dos controles e das especificações de
qualidade, para que o pedido de compra seja válido legalmente.
Dá-se o nome de negociação aos contatos entre o órgão de compras e o

fornecedor para reduzir as diferenças e divergências e chegar a um meio-termo:
cada parte cede um pouco para que ambas saiam ganhando. Não há negociação
quando apenas uma parte ganha e a outra perde. Na negociação, as perdas e
os ganhos são repartidos entre as partes para se chegar a um acordo. É bem
intuitivo saber o que é uma negociação, não é verdade? ;)
As técnicas tradicionais de negociação têm sido muito criticadas. Quando apenas

uma das partes quer ganhar, surge a negociação “ganhar x perder”, em que
uma parte ganha na proporção em que a outra perde. Modernamente, o segredo
está em que ambas as partes cedam e, ao mesmo tempo, pensem em soluções
criativas que contribuam para que ambas as partes ganhem no processo de
negociação.
“Ganhar x ganhar” ou “ganha-ganha” (win-win) é hoje o segredo da boa

negociação, que muitas vezes sai da visão míope e estreita de negociar preço

ou prazo, para uma visão mais abrangente, que leve em consideração os

objetivos amplos de cada parte.
Desse modo, a administração de compras deve prezar por relações “ganha x

ganha” com todos os seus parceiros, sejam eles os fornecedores, os clientes ou
os colaboradores.
Todos os fornecedores, independentemente do seu porte, devem ser

considerados a fonte mais próxima de economias, pois é bem mais fácil criar
condições para obter custos inferiores no abastecimento do que inventar
substituições de materiais ou eliminar componentes, o que empobreceria o
produto final.
Selecionar poucos fornecedores para um mesmo item vai permitir que,

produzindo em escalas maiores, eles tenham redução de custos e apresentem
preços mais interessantes. Não adianta ter, por exemplo, 15 fornecedores de
uma peça, pois cada um deles vai fazer uma quantidade mínima e os custos
serão altos. O melhor é ter três ou quatro que garantam concorrência e
produzam num volume tal que resulte na redução de preços.
Uma medida bastante razoável é que a empresa tenha pelo menos dois
fornecedores para cada peça e que nenhum deles seja responsável por mais de
60% do total de fornecimento, para evitar colapsos quando algum tiver um
problema qualquer de fabricação.
➢ Acompanhamento do pedido (follow up)
Feito o pedido de compra, o órgão de compras precisa se assegurar de que a

entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade
e qualidade negociadas. Para tanto, deve haver um acompanhamento ou
seguimento (follow up) do pedido, por meio de constantes contatos com o
fornecedor, para saber como está sendo providenciada a produção do material
requisitado. Isso significa que o órgão de compras não abandona o fornecedor
após efetuado o pedido de compra. O seguimento, ou acompanhamento,
representa uma constante monitoração do pedido e uma cobrança permanente

de resultados. Quando o volume de pedidos de compra é muito grande, algumas

empresas realizam o acompanhamento em datas e prazos previamente
agendados. Daí a denominação follow up (do inglês seguir, acompanhar,
agendar).
O seguimento permite localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas

desagradáveis, pois, por meio dele, o órgão de compras pode solicitar urgência
ao pedido, cobrar a entrega nos prazos estabelecidos, ou tentar compensar o
atraso, utilizando outros fornecedores.
➢ Controle do recebimento do material comprado
É a quinta e última etapa do ciclo de compras. É quando o órgão de compras

recebe do fornecedor o material solicitado no pedido de compra. No recebimento
do material, o órgão de compras verifica se as quantidades estão corretas e
providencia, junto ao órgão de controle de qualidade, a inspeção para comparar
a adequação do material às especificações determinadas no pedido de compra.
É o que se chama de inspeção de qualidade no recebimento do material.
Confirmadas a quantidade e a qualidade do material, o órgão de compras

autoriza o almoxarifado a receber o material, e encaminha ao órgão de
tesouraria ou de contas a pagar a autorização para o pagamento da fatura ao
fornecedor, dentro das condições de preço e prazo de pagamento acordadas.
O ciclo de compras é contínuo e ininterrupto. O processo produtivo requer uma

quantidade e uma variedade de pedidos de compra. O enorme volume de
trabalho que transita em um órgão de compras exige uma agenda de
seguimento e de cobrança bastante intensa, principalmente em empresas em
que podem ocorrer mudanças no plano de produção, envolvendo antecipações
ou atrasos nas entregas de materiais.
O órgão de compras mantém intenso contato com os demais órgãos da empresa,

enquanto mantém intenso o contato, também, com empresas e fornecedores
externos para acordar as necessidades internas com as disponibilidades
externas. Essa intermediação é complexa, pois, frente aos demais órgãos da

empresa, o órgão de compras assume a responsabilidade de abastecê-los

adequadamente, e quando o fornecedor não cumpre prazos estabelecidos,
alguém deve responder pelo problema.
Contudo, a visão moderna sobre compras é muito mais abrangente e envolve

uma complexa cadeia de suprimentos, na qual os fornecedores não constituem
necessariamente o único elemento envolvido. Essa cadeia envolve uma
diversidade de meios de transporte (rodoviário, ferroviário, fluvial, intermodal)
que pode facilitar ou dificultar as entregas de materiais. Qualquer acidente no
meio do caminho pode significar um atraso na entrega.
11. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO – ADMINISTRAÇÃO
Na organização de compras, é imprescindível conhecer os registros de compras,

preços, estoques, consumo e fornecedores.
Comentários:
Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, independente do porte da empresa,

os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas
fundamentais assim consideradas:

Gabarito: Certa.

12. (CONSULPLAN – 2017 – CFESS – ANALISTA)
Para que uma organização possa implementar suas atividades administrativas,

de vendas ou de produção de forma satisfatória, um fator determinante é o
atendimento eficiente às necessidades de suprimentos da empresa. O setor de
compras é o responsável por suprir a organização de todas as suas necessidades
materiais, sendo, portanto, considerado de natureza estratégica. Sobre as
atividades centrais de um departamento de compras, assinale a alternativa
INCORRETA.
a) Verificar as notas fiscais.
b) Selecionar fontes de suprimento.
c) Manter relacionamento com vendedores.
d) Receber de cada setor solicitante os preços a serem pagos pelas mercadorias

compradas.
Comentários:
Questão fresquinha de 2017 e muito tranquila.
Vamos analisar cada uma das opções:
Sim. Vimos que uma das etapas do ciclo de compras é o controle do recebimento
do material comprado, onde o órgão de compras recebe do fornecedor o material
solicitado no pedido de compra. Confirmadas a quantidade (nota fiscal) e a
qualidade do material, o órgão de compras autoriza o almoxarifado a receber o
material, e encaminha ao órgão de tesouraria ou de contas a pagar a autorização
para o pagamento da fatura ao fornecedor, dentro das condições de preço e
prazo de pagamento acordadas.
Correta.

Vamos rever as etapas do ciclo de compras:
O ciclo de compras é composto de cinco etapas principais:
1. Análise das ordens de compras (OCs) recebidas.

2. Pesquisa e seleção de fornecedores.
3. Negociação com o fornecedor selecionado.
4. Acompanhamento do pedido (follow up).
5. Controle do recebimento do material comprado.
Correta.
Essa com certeza é uma atividade importante para a área de compras. A área
de vendas é um termômetro nesse processo.
Correta.

compradas.
Não. Essa é uma das funções da área de compras: definido o fornecedor

escolhido, o órgão de compras passa a negociar com ele a aquisição do material
requisitado, dentro das condições mais adequadas de preço e de pagamento.
Errada.
Gabarito: D
13. (IDECAN – 2015 – INMETRO – ASSISTENTE EXECUTIVO EM METEOROLOGIA

E QUALIDADE – ADMINISTRAÇÃO)
Fazendo uma análise apenas superficial, o processo de compras pode parecer

simples sob a ótica de uma pessoa de fora do ambiente organizacional. No
entanto, nas organizações, o ato de comprar envolve um alto grau de
responsabilidades, compreendendo a necessidade de comprar materiais e
produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço

correto e na fonte adequada. As metas fundamentais que envolvem o processo

de compras são, EXCETO:
a) Evitar desperdícios e obsolescência de materiais.
b) Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção.
c) Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado

cumprimento de programas.
d) Comprar materiais e produtos a custos baixos, preocupando-se com

atendimento de padrões de qualidade, preço e prazos.
e) Adotar políticas agressivas de compras junto a seus fornecedores, visando

somente o seu próprio benefício, além de adquirir vantagens unilaterais em
negociações e contratos.
Comentários:
Atentem que a questão pede a EXCEÇÃO dos objetivos que envolvem o processo
de compras.
Segundo Chiavenato (2014), não há negociação quando apenas uma parte

ganha e a outra perde. Na negociação, as perdas e os ganhos são repartidos
entre as partes para se chegar a um acordo. As técnicas tradicionais de
negociação têm sido muito criticadas. Quando apenas uma das partes quer
ganhar, surge a negociação “ganhar x perder”, em que uma parte ganha na
proporção em que a outra perde. Modernamente, o segredo está em que ambas
as partes cedam e, ao mesmo tempo, pensem em soluções criativas que
contribuam para que ambas as partes ganhem no processo de negociação.

Gabarito: E

14. (CONSULPLAN – 2012 – TSE – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
A gestão de materiais envolve diversas funções. Uma delas se refere ao

processo de seleção de fornecedores. Esse processo de seleção tem seu
nível de complexidade decorrente das características do item ou serviço a
ser adquirido. Em relação à seleção de fornecedores, assinale a opção que
apresente apenas fatores que influenciem essa seleção.
a) Capacidade de pagamento e habilidade técnica.

b) Localização e capacidade produtiva.
c) Preço e período de recesso de funcionários.
d) Pós-venda e idade dos gerentes.
Comentários:
Vamos analisar item a item:
Quando analisamos os fatores que influenciam a escolha dos fornecedores,
analisamos as condições de pagamento oferecidas pelo fornecedor e não a sua
capacidade de pagamento. ERRADA.
A localização é um item a ser levado em consideração na seleção do fornecedor,
pois facilitará sobre maneira a logística e a capacidade produtiva será
fundamental para avaliar se aquele fornecedor terá ou não condições de fornecer
o produto ou a matéria-prima necessária.
Preço e Pós-venda são itens que analisamos na escolha do fornecedor, mas

período de recesso dos funcionários e idade dos gerentes não.
Gabarito: B

15. (CONSULPLAN – 2012 – TSE – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto afirmar que
a) a área de compras tem a função de estabelecer a ligação entre fornecedor e

engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando
informações da empresa.
b) a área de compras tem a função de selecionar os futuros fornecedores que

foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.
Comentários:
Pessoal, mais uma vez atenção ao detalhe sutil do enunciado da questão. A
banca se refere à função da área de compras em relação à qualificação do
fornecedor. Nessa etapa não há que se falar em seleção, que é uma fase
posterior.
Vamos relembrar um pequeno detalhe estudado acima: “a pesquisa permite uma

comparação dos diversos fornecedores qualificados, enquanto a seleção é uma
decisão sobre qual será o escolhido para fornecer o material requisitado”.
“O comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa,

ou seja, coleta dados e informações cadastrais, visita as instalações, recebe
amostra do produto a ser fornecido”.
Gabarito: A
16. (FGV – 2015 – TJ BA – TÉCNICO JUDICIÁRIO)
O ciclo de compras inicia-se com a recepção e análise das solicitações de compra

dos diversos requisitantes – indivíduos ou setores – da organização. Para o
desenvolvimento adequado dessa fase do ciclo de compras, são indispensáveis
informações acerca de:
a) especificação dos materiais a serem comprados;

b) disponibilidade de estoques internos;
c) determinação do preço certo;
d) confiabilidade dos fornecedores;
e) demanda do mercado.
Comentários:
O ciclo de compras inicia-se com a recepção e análise das solicitações de

compra dos diversos requisitantes – indivíduos ou setores – da organização.
Para o desenvolvimento adequado dessa fase do ciclo de compras, são
Gabarito: A
17. (FGV – 2013 – SUDENE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
O Processo de Compra deve evitar atrasos ou problemas na entrega do pedido,

a fim de eliminar desperdícios e manter a imagem da organização.
Esse objetivo é atingindo por meio da ação de suprimento denominada
a) acompanhamento do pedido.
b) solicitação de compra.
c) análise de preços.
d) pedido de compras.
e) coleta de preço.
Comentários:
O seguimento, ou acompanhamento, permite localizar problemas

antecipadamente e evitar surpresas desagradáveis, pois, por meio dele, o órgão

de compras pode solicitar urgência ao pedido, cobrar a entrega nos prazos

estabelecidos, ou tentar compensar o atraso, utilizando outros fornecedores.
Gabarito: A
18. (FGV – 2014 – ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/BA – TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO)
Uma empresa deve ter um cadastro de fornecedores baseado nas premissas de

qualidade, preço e prazo, que norteiam a atuação do setor.
Sobre o cadastramento de fornecedores, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa deve ter um leque de fornecedores cadastrados acima do mínimo

necessário.
II. A empresa deve estimular os fornecedores a se manterem atualizados em
relação às suas metas.
III. A empresa deve se antecipar às suas necessidades de aquisição.
Assinale:
a) se apenas a afirmativa I estiver correta.
b) se apenas a afirmativa II estiver correta.
c) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
d) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
Comentários:
Vamos analisar cada uma das afirmativas:

necessário.
O ideal é que a empresa tenha sempre uma margem de segurança em relação
ao seu banco de fornecedores, ou seja, ter um número de fornecedores
cadastrados suficiente, de modo que se um falhar, o outro possa suprir as
necessidades de fornecimento da empresa. Certa.


As metas organizacionais devem ser de conhecimento de seus fornecedores,

principalmente no quesito produtividade. Os fornecedores devem ser atualizados
em relação às suas metas de modo a poderem atender satisfatoriamente as
demandas. Certa.
Aqui, não estamos falando necessariamente de comprar antecipadamente, e sim

de um planejamento prévio e conhecimento de possíveis necessidades na cadeia
de suprimentos junto aos seus fornecedores. Certa.
Gabarito: E
19. (CESPE 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Julgue os itens seguintes relativos à gestão de materiais na administração

pública.
Na organização do setor de compras, devem ser considerados os seguintes itens

básicos: a autoridade para a compra e o registro de compras, de preços e de
fornecedores.
Comentários:
Lembra dos princípios básicos da organização de compras segundo Marco Aurélio

P. Dias?


Gabarito: Certa
20. (CESPE - 2013 – ANTT – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Julgue o item a seguir referente a compras:

Na organização do setor de compras, tanto a manutenção de estoques mínimos
quanto à redução dos excessos e da obsolescência dos estoques são
consideradas atividades típicas do setor de compras.
Comentários:
Mais uma questão retirada dos conceitos de Marco Aurélio P. Dias. Tanto a
manutenção dos estoques quanto a atividade de evitar excessos e
obsolescências de estoque estão inseridas nas atividades de administração de
compras. A banca CESPE adora esse autor. E nós também, certo? ;)
Gabarito: Certa
21. (CESPE - 2014 – MTE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere ao cadastro de fornecedores, julgue os próximos itens.

A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras,
não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.
Comentários:
O objetivo principal dessa seleção é encontrar fornecedores que possuam

condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos
padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores
preços e nas melhores condições de pagamentos, ou seja, ao selecionar o
fornecedor um dos parâmetros de avaliação e aprovação é a garantia dos
padrões de qualidade do produto ou serviço final.
Gabarito: Errada

22. (FCC - 2014 – TRT/SP – ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVO)
Sobre o Pedido de Compras, NÃO é correto afirmar:

a) Não representa um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, este que
é celebrado pela requisição de compra.
b) Deve conter todas as condições negociadas, tais como: quantidade,
qualidade, prazo de pagamento, data e local da entrega.
c) Qualquer alteração, a ser feita após a emissão do pedido de compra, deve ter
sido acordada entre o comprador e o fornecedor.
d) Uma vez aceito pelo fornecedor, o pedido de compra tem força de contrato.
e) Deve ser remetido ao fornecedor por intermédio de um protocolo para o qual

se farão registros e controles.
Comentários:
Nessa questão a FCC pede o item incorreto. Com exceção da letra A, todos os
demais itens estão corretos. O pedido de compras tem força de contrato e sua
aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de todas as condições ali
estipuladas, tais como: quantidade, qualidade, frequência de entregas, prazos,
preços e local de entrega.
Gabarito: A
23. (CESPE - 2014 – SUFRAMA – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere à atividade de compra, julgue o item subsecutivo.
Em um pedido de compra, deve constar preço, prazo, reajustes, e demais

condições gerais. Assim, basta que o comprador esteja ciente de todas as
cláusulas e requisitos, dos procedimentos que regem o recebimento das peças
ou produtos, dos controles e das exigências de qualidade, para que o pedido
possa ser considerado legalmente válido.
Comentários:

A questão estaria correta não fosse por um detalhe: quem precisa estar ciente
das condições do pedido de compra para que ele seja considerado legalmente
válido é o fornecedor e não o comprador. Atenção às pegadinhas da banca.
Gabarito: Errada
24. (CESPE 2011 – EBC – TÉCNICO ADMINISTRAÇÃO)
De modo geral, o processo de aquisição de materiais deve fundamentar-se em

uma relação do tipo ganha-perde, na qual a empresa ganha descontos e o
fornecedor perde lucratividade.
Comentários:
Como já estudamos, o processo de aquisição de materiais junto aos

fornecedores deve fundamentar-se em uma relação do tipo ganha-ganha, pois
não há negociação quando apenas uma parte ganha e a outra perde. Na
negociação, as perdas e os ganhos são repartidos entre as partes para se chegar
a um acordo. Quando apenas uma das partes quer ganhar, surge a negociação
“ganhar x perder”, em que uma parte ganha na proporção em que a outra perde.
Modernamente, o segredo está em que ambas as partes cedam e, ao mesmo

tempo, pensem em soluções criativas que contribuam para que ambas as partes
ganhem no processo de negociação.

Gabarito: Errada
25. (CESPE - 2012 – MPE/PI – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
No que se refere a atividade de compras, julgue o item a seguir:
O processo de compras encerra-se na emissão da ordem de compra, uma vez

que o acompanhamento do prazo da entrega, a recepção e aceitação das
mercadorias são realizadas pela equipe responsável pela guarda de insumos.

Comentários:
O processo de compra não se encerra na emissão do pedido de compras. O setor

de compras deve estar em contato com o fornecedor para checar se o pedido
será enviado no prazo correto, se a quantidade desejada será enviada, dentre
outros aspectos. O setor de almoxarifado confere os aspectos físicos do
material e o setor de compras confere os documentos do pedido.
Gabarito: Errada
26. (FGV – 2015 – TJ – BA – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA)

Comentários:
Nessa primeira etapa, o órgão de compras planeja as suas atividades de modo

a atender às OCs recebidas e providenciar as compras. O ciclo de compras
inicia-se com a recepção e análise das solicitações de compra dos diversos
requisitantes – indivíduos ou setores – da organização. Para o
desenvolvimento adequado dessa fase do ciclo de compras, são

Gabarito: A
27. (FGV – 2014 – AL – BA – TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO – ADMINISTRATIVA)

Sobre o cadastramento de fornecedores, analise as afirmativas a seguir

necessário.

Assinale:
Comentários:
Pessoal, essa questão gerou um pouco de polêmica entre os alunos, quando o

seu gabarito foi divulgado. O primeiro item foi considerado correto pela banca e
eu particularmente concordo com a FGV.
Lembra da margem de segurança que falamos há pouco? Em que o ideal é que

a empresa tenha sempre uma margem de segurança em relação ao seu banco
de fornecedores? Então, essa margem de segurança é exatamente o que a banca
coloca como um leque de fornecedores acima do mínimo necessário.

Gabarito: E
Os procedimentos exercidos na função compras, para evitar atrasos ou

problemas para o cliente na entrega do pedido e prejudicar a imagem da
organização, é uma atividade da ação de suprimentos denominada
a) solicitação de compras.
b) pedido de compras.
c) acompanhamento do pedido.
d) análise de preços.
e) coleta de preços.
Comentários:
Feito o pedido de compra, o órgão de compras precisa se assegurar de que a

entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade
e qualidade negociadas. Para tanto, deve haver um acompanhamento ou
seguimento (follow up) do pedido, por meio de constantes contatos com o
fornecedor, para saber como está sendo providenciada a produção do material
requisitado. O seguimento permite localizar problemas antecipadamente e evitar
surpresas desagradáveis, pois, por meio dele, o órgão de compras pode solicitar
urgência ao pedido, cobrar a entrega nos prazos estabelecidos, ou tentar
compensar o atraso, utilizando outros fornecedores.
Gabarito: C
3.1.5 Perfil do Comprador
Comprar é uma arte, talvez das mais antigas, motivo pelo qual o padrão atual
exige que o comprador possua qualificações, demonstrando conhecimentos dos
procedimentos a serem adotados, das características dos materiais, bem como
da arte de negociar, essencial na prática das transações.

O comprador é um elemento experiente e a função é tida e reconhecida como

uma das mais importantes da em uma empresa. O padrão atual exige que o
comprador tenha ótimas qualificações e esteja preparado para usá-las em todas
as ocasiões. Para conduzir eficazmente as suas compras, deve demonstrar
conhecimentos amplos das características dos produtos, dos processos e das
fases de fabricação dos itens comprados. Deve estar preparado para discutir em
igual nível de conhecimento com os fornecedores.
O comprador ideal deve saber ouvir atentamente os argumentos apresentados

pelo vendedor, para depois agir sensatamente. Muitas vezes as razões e opiniões
apresentadas pelo vendedor poderão ser bem contra-argumentadas, levando a
negociação a representar um benefício para a empresa. Assim, uma
agressividade bem orientada, por firmeza de convicções leva a um bom termo
uma negociação que, à primeira vista, poderia parecer de resultado inglório.
Outra característica do bom comprador é estar perfeitamente identificado com

a política e os padrões de ética definidos pela empresa, como, por exemplo, a
manutenção do sigilo nas negociações que envolvam mais de um fornecedor ou
até mesmo quando um só está envolvido.
As concorrências, as discussões de preços e a finalização da compra devem ser

orientadas pelos mais elevados níveis. O objetivo é obter dos fornecedores
negócios honestos e compensadores, sem que pairem dúvidas quanto à
dignidade daqueles que o conduziram.
No caso de a empresa vir a tomar decisões que possam afetar as operações ou

influir expressivamente nas relações comerciais com o fornecedor, é de boa ética
e do interesse de Compras da Empresa que os envolvidos sejam comunicados
rapidamente. É uma atitude que vem reforçar a política da manutenção de boas
relações e permite um planejamento de operações com vistas às atividades
futuras, sem perdas e estremecimentos de relações.
Outro padrão a ser seguido é o de não restringir a liberdade do fornecedor, que

deve poder discutir em qualquer nível da empresa, para obter esclarecimentos

sobre qualquer aspecto das suas relações ou que lhe causaram dúvidas ou
surpresas.
Compradores com boa qualificação profissional fornecem às empresas condições

de fazer bons negócios; daí vem a maior responsabilidade, constituindo o
comprador uma força vital, que faz parte da própria vida da empresa, pois o
objetivo é comprar bem e eficientemente, e com isso atender aos objetivos de
lucro, uma vez que o departamento de compras é, em igualdade de condições
com outras áreas, um centro de lucro. E será mais ainda um centro de lucro
quando os fornecedores forem encorajados a enfrentar novas ideias e novos
projetos, dispondo-se a aproveitar a oportunidade de fazerem novos negócios.
Ser bom negociador, ter iniciativa e capacidade de decisão, bem como

objetividade e idoneidade, são as principais características do comprador, as
quais norteiam sua conduta profissional.
3.1.6 Modalidades de Compras
Existem diversas classificações das modalidades de compras. Viana (2010) cita

dois tipos de compras: compra normal e compra emergencial. De acordo com
ele, uma compra normal ocorre quando o prazo disponível para o
processamento da compra permite que o comprador execute todas as atividades
necessárias (que conhecemos como o “ciclo de compras”).
Já uma compra emergencial acontece quando a instituição falha no seu

planejamento ou quando há algum outro problema que demanda um material
em prazo muito curto. Nesse tipo de compra, não poderemos executar todas as
atividades necessárias no ciclo de compras. Naturalmente, os preços e condições
de fornecimento nestes casos costumam ser desvantajosos para a organização.
Por isso, devemos evitar ao máximo comprar em caráter de emergência.
➢ Compra normal: acontece quando o prazo disponível permite que o

comprador execute todas as atividades necessárias.

➢ Compra emergencial: não há tempo para executar todas as atividades

necessárias, o que leva a compras desvantajosas.
Imagine que você queria assistir ao show do Iron Maiden. A melhor banda do
mundo quase não vem ao Brasil. Mas você não se planejou e não comprou os
ingressos a tempo. Aí decide ir para a porta do estádio, no dia do show, fazer
uma “compra emergencial” de ingressos com o cambista. Bom, você já sabe que
fará uma compra desvantajosa, porque vai pagar bem caro pelo ingresso. Está
claro?
Outra classificação divide as compras em compras para investimento e

compras para consumo. As primeiras envolvem as aquisições de bens e
materiais que irão compor o ativo da instituição. São itens de custo elevado,
geralmente, como máquinas, automóveis, dentre outros, que costumam ter uma
vida útil elevada.
Já as compras para consumo englobam as compras de matérias-primas, as

compras de materiais de escritório, bem como todos os materiais que serão
consumidos em curto ou médio prazo, sejam estes materiais utilizados no
processo produtivo ou na administração da empresa.
➢ Compras para investimento: envolvem as aquisições de bens e

materiais que irão compor o ativo da instituição.
➢ Compras para consumo: englobam as compras de todos os materiais

que serão consumidos em curto ou médio prazo.
Temos também a classificação que está relacionada com a recorrência da

compra e divide as compras em: compras novas, recompra direta e recompra
modificada.
A compra nova acontece quando o produto ou serviço a ser comprado é visto

como algo totalmente distinto dos bens e serviços habitualmente comprados
pela organização. Dessa forma, este tipo de compra envolve uma pesquisa
detalhada para escolher os fornecedores ideais.

Já a recompra direta ocorre nas situações em que os materiais a serem

comprados são recorrentes e a equipe compradora já tem todas as informações
necessárias para efetuar a compra.
Finalmente, a recompra modificada acontece quando os bens e serviços a

serem comprados são recorrentes, mas os compradores identificam certas
mudanças que devem ocorrer nas compras futuras. Com isso, existe algum
trabalho de pesquisa para alterar alguma característica do produto ou do
fornecedor. Normalmente, indica uma insatisfação da empresa com o produto
ou com o fornecedor atual.
➢ Compra nova: ocorre quando o produto ou serviço a ser comprado é visto

como algo totalmente distinto dos bens e serviços habitualmente
comprados pela organização.
➢ Recompra direta: os materiais a serem comprados são recorrentes e

pouca informação é necessária.
➢ Recompra modificada: acontece quando os bens e serviços a serem

comprados são recorrentes, mas os compradores buscam algumas
mudanças nas compras futuras.
29. (FGV – 2013 – INEA – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Relacione as atividades dos processos de compras que estão inseridos nas ações
de suprimento e de apoio com suas respectivas definições.
1. Desenvolvimento de fornecedores
2. Solicitação de compras
3. Coleta de Preços
4. Negociação

( ) É o procedimento de relacionamento entre a empresa e o fornecedor, para

continuidade do fornecimento. (Ação de Apoio).
( ) É o documento de registro da pesquisa de preços em função do recebimento

da solicitação de compra de material específico. (Ação de Suprimento).
( ) É o procedimento que possibilita à empresa selecionar os futuros

fornecedores que farão parte do catálogo de fornecedores qualificados e
aprovados para fornecer materiais e produtos à empresa. (Ação de Apoio)
( ) É o documento que pode ser originado por vários setores, dependendo do

tipo de material necessário para a empresa. (Ação de Suprimento)
Assinale a alternativa que mostre a relação correta do processo de compras de

acordo com as ações correspondentes de cima para baixo:
a) 4 – 1 – 2 – 3
b) 4 – 3 – 2 – 1
c) 1 – 2 – 3 – 4
d) 4 – 3 – 1 – 2
e) 4 – 2 – 1 – 3
Comentários:

continuidade do fornecimento. (Ação de Apoio). Negociação.
Negociação: Definido o fornecedor escolhido, o órgão de compras passa a

negociar com ele a aquisição do material requisitado, dentro das condições mais
adequadas de preço e de pagamento.

da solicitação de compra de material específico. (Ação de Suprimento). Coleta
de preços.


aprovados para fornecer materiais e produtos à empresa. (Ação de Apoio).
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de fornecedores – é o procedimento que possibilita à

empresa selecionar os futuros fornecedores que farão parte do catálogo de
fornecedores qualificados e aprovados para fornecer materiais e produtos à
empresa. Tem como objetivo selecionar as melhores fornecedores do mercado
e que tenham condições de atender as especificações e exigências da empresa,
se tornando uma fonte confiável e contínua.

tipo de material necessário para a empresa. (Ação de Suprimento). Solicitação
de compras.
Solicitação de compras - O ciclo de compras inicia-se com a recepção e

análise das solicitações de compra dos diversos requisitantes – indivíduos ou
setores – da organização. Para o desenvolvimento adequado dessa fase do
ciclo de compras, são indispensáveis informações detalhadas sobre as
especificações dos materiais a serem comprados, a fim de se evitar
transtornos e devoluções, o que pode acarretar em atrasos na produção e na
entrega dos pedidos.
Gabarito: D
Leia o fragmento a seguir.
“O _____ do pedido, também conhecido como follow up tem a finalidade de

evitar _____ ou problemas para o cliente na entrega do pedido, evitando assim
_____”
Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do

fragmento acima.

a) acompanhamento – atrasos – desperdícios
b) registro – atrasos – custos
c) registro – gastos – desperdício
d) acompanhamento – gastos – desperdícios
e) registro – desperdícios – gastos
Comentários:
O seguimento, ou acompanhamento, representa uma constante monitoração do

pedido e uma cobrança permanente de resultados. O seguimento permite
localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas desagradáveis, pois, por
meio dele, o órgão de compras pode solicitar urgência ao pedido, cobrar a
entrega nos prazos estabelecidos, ou tentar compensar o atraso, utilizando
outros fornecedores.
Gabarito: A
31. (ESAF – 2013 – DNIT – TECNICO ADMINISTRATIVO)
Considere um setor de compras e os responsáveis pelas compras. Analise as

opções abaixo e selecione aquela que representa um atributo do perfil do
comprador.
a) Um comprador deve ser preparado, mas não é preciso que seu conhecimento
esteja no mesmo nível do fornecedor.
b) Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de

recurso financeiro, independentemente das políticas organizacionais.
c) O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos níveis em

concorrências, discussões de preços e finalização da compra.
d) A ética negocial é definida pelos negociadores e não pelas organizações.
e) O sigilo das negociações é opcional, podendo o negociador revelar as ofertas

feitas por concorrentes para obter melhor preço do fornecedor.

Comentários:
As concorrências, as discussões de preços e a finalização da compra devem ser

orientadas pelos mais elevados níveis. O objetivo é obter dos fornecedores
negócios honestos e compensadores, sem que pairem dúvidas quanto à
dignidade daqueles que o conduziram.
Gabarito: C
32. (CESPE - 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO)

pública.
As seis principais fases do fluxo básico de compra em emergência de material

são as seguintes: preparação do processo, planejamento da compra, seleção de
fornecedores, concorrência, contratação e controle de entrega.
Comentários:
Como estudamos, uma compra emergencial acontece quando a instituição

falha no seu planejamento ou quando há algum outro problema que demanda
um material em prazo muito curto. Nesse tipo de compra, não poderemos
executar todas as atividades necessárias no ciclo de compras.
Naturalmente, os preços e condições de fornecimento nestes casos costumam
ser desvantajosos para a organização. Por isso, devemos evitar ao máximo
comprar em caráter de emergência.
Gabarito: Errada
33. (CESPE 2014 – ANTAQ – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Acerca das etapas do processo de compra, do perfil do comprador e das

modalidades de compra, julgue o item seguinte.
A modalidade de compra em emergência apresenta supressão de várias etapas

em relação ao processo da modalidade da compra normal, o que torna a compra

em emergência vantajosa para a empresa por possibilitar mais rapidez e preços

menores.
Comentários:
Mais uma vez uma pegadinha da banca. Como já vimos anteriormente, esse tipo
de compra costuma ser desvantajosa para a organização e não vantajosa.
Fique atento!
Gabarito: Errada
==a630e==
4. Estratégias do Setor de Compras
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma

grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais
internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Por outro lado, se
decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria, pode
torna-se dependente. Nesse caso, deve decidir também o grau de
relacionamento que deseja com seus parceiros.
Componentes que são vitais para o produto final eram sempre fabricados
internamente. Essa concepção está mudando com o desenvolvimento de
parcerias estratégicas nos negócios. Outra situação praticamente determinante
é aquela em que a fabricação de um componente exige altos investimentos, fora
do alcance de eventuais fornecedores. Mesmo assim, são usuais as situações em
que um grande fabricante financia as instalações de um futuro fornecedor, pois
não interessa a ele produzir o referido componente.
Quando se tem uma demanda alta e estável, a fabricação dos materiais

necessários internamente pode ser uma boa opção.
Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as

estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a

horizontalização. Ambas têm vantagens e desvantagens e, de um modo geral,

o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa.
4.1 Verticalização
A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá

internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi
predominantemente no início do Século XX, quando as grandes empresas
praticamente produziam tudo que usavam nos produtos finais ou detinham o
controle acionário de outras empresas que produziam os seus insumos. O
exemplo clássico é o da Ford, que produzia o aço, o vidro, centenas de
componentes, pneus e até a borracha para a fabricação dos seus automóveis.
As principais vantagens da verticalização são a independência de terceiros

– a empresa tem maior liberdade na alteração de suas políticas, prazos e padrão
de qualidade, além de poder priorizar um produto em detrimento de outro que
naquele momento é menos importante, ficando com ela os lucros que seriam
repassados aos fornecedores e mantendo o domínio sobre tecnologia própria; a
tecnologia que o fornecedor desenvolveu, muitas vezes com a ajuda da empresa,
não será utilizada também para os concorrentes.
A estratégia de verticalização apresenta também desvantagens. Ela

exige maior investimento em instalações e equipamentos. Assim, já que a
empresa está envolvendo mais recursos e imobilizando-os, ela acaba tendo
menor flexibilidade para alterações nos processos produtivos, seja para
incorporar novas tecnologias ou para alternar volumes de produção decorrentes
de variações no mercado - quando se produz internamente, é difícil e custosa a
decisão de parar a produção em demanda baixa e comprar novos equipamentos
e contratar mais funcionários para um período incerto de alta procura.
Vantagens da Verticalização:
• Independência de terceiros;
• Maiores lucros;

• Maior autonomia;
• Domínio sobre tecnologia própria.
Desvantagens da Verticalização:
• Maior investimento;
• Menor flexibilidade (perda de foco);
• Aumento da estrutura da empresa.
4.2 Horizontalização
A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo

possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que
necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em
dia, um dos setores de maior expansão é o de terceirização e parcerias. De um
modo geral não se terceiriza os processos fundamentais, ou também
denominados core process, por questões de detenção tecnológica, qualidade do
produto e responsabilidade final sobre ele.
Entre as principais vantagens da horizontalização estão a redução de custos

– a empresa não necessita de novos investimentos em instalações industriais -,
maior flexibilidade para alterar volumes de produção decorrentes de variações
no mercado – a empresa compra do fornecedor a quantidade que achar
necessária, pode até não comprar nada num determinado mês -, e uso do know
how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos por meio da
engenharia simultânea.
A estratégia de horizontalização apresenta desvantagens como a possível

perda do controle tecnológico e deixar de auferir o lucro decorrente do serviço,
ou fabricação que está sendo repassada.
Vantagens da Horizontalização:
• Redução de custos
• Maior flexibilidade e eficiência

• Incorporação de novas tecnologias

• Foco no negócio principal da empresa
Desvantagens da Horizontalização:
• Menor controle tecnológico

• Deixa de auferir o lucro do fornecedor
• Maior exposição
4.3 Centralização ou Descentralização
As compras podem ser organizadas de diferentes maneiras. Nessa classificação,

estamos vendo “quem” é o responsável pelas compras na organização. Assim,
o processo de compras é centralizado quando todas as compras da empresa
ficam sob a responsabilidade de um único setor. O sistema centralizado é pouco
flexível e nem sempre atende às necessidades locais quando o processo de
produção é disperso geograficamente.
A estrutura descentralizada tem fortes características quando a empresa possui

unidades regionais distantes. A descentralização com a manutenção de
departamentos ou grupos regionais de compras com autonomia operacional e
administrativa promove uma maior agilização de procedimentos e rapidez no
atendimento exigido pela própria unidade regional.
No caso de uma empresa possuir várias unidades regionais geograficamente

separadas, o uso de um sistema de compras centralizado não é adequado. A
própria distância geográfica impede uma ação rápida e eficaz para atender aos
casos mais urgentes.
Vantagens e desvantagens do sistema centralizado de compras:
Vantagens:
• Maior poder de negociação e ganho de escala;
• Visão mais global e sistêmica;

• Maior controle do processo de compra;
• Padronização dos procedimentos de compra;
• Maior especialização dos compradores;
• Evita compras em duplicidade.
Desvantagens:
• Pouco flexível;
• Nem sempre atende às necessidades locais quando o processo de

produção é disperso geograficamente.
Vantagens e desvantagens do sistema descentralizado de compras:
Vantagens:
• Maior conhecimento dos fornecedores locais;
• Melhor atendimento das necessidades específicas do processo produtivo

de cada unidade da empresa;
• Agilidade nas compras locais;
• Maior autonomia funcional das diversas unidades;
• Permite uma resposta mais rápida nas necessidades de aquisições

emergenciais;
• Melhor controle do processo e melhor gerenciamento das respectivas

funções e necessidades.
Desvantagens:
• Menor volume de compras, o que impede as vantagens de melhores

condições e descontos junto aos fornecedores;
• Falta de padronização dos procedimentos de compras nos diversos órgãos;
• Pouca uniformidade nos materiais comprados;
• Ausência de especialização de compradores.

5. Economicidade na Função Suprimentos
Para que possamos calcular a necessidade de materiais, devemos considerar os

seguintes fatores:
a) Estrutura do produto com os níveis de fabricação;

b) Qualidade do lote de compra;
c) Tempo de reposição para cada item componente, seja ele comprado ou
fabricado internamente;
d) Necessidade de peças baseadas no programa-mestre;
e) Uso de cada peça, levando em consideração que ela pode ser usada
também em outros produtos;
f) Uso de cada peça, levando em consideração que ela pode ser usada no
mesmo produto, só que em diversos níveis.
A determinação da quantidade a comprar depende do método a ser escolhido,

que pode ser da quantidade fixa, lote econômico, lote a lote ou reposição
periódica.
5.1 Quantidade Fixa
Esse método determina arbitrariamente a quantidade e é usado para peças com

tempo e custo de preparação elevado.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Necessidade 25 07 - 30 15 - 17 20 114
Compra 70 - - 70 - - - - 140
Saldo 45 38 38 78 63 63 46 26
Perceba que aqui não temos uma fórmula definida para o cálculo da quantidade.
Essa quantidade é definida de forma arbitrária.

5.2 O Lote Econômico de Compras
O lote econômico de compras está relacionado à quantidade de material que

deverá ser comprada ou fabricada para que minimize os custos totais de um
item de estoque. Trata-se de um cálculo que permitiria chegar a um número
ideal em que se descobriria o a quantidade a ser comprada ou produzida pelo
menor custo possível. Mas seriam necessárias informações difíceis para se
chegar a essa previsão. Ter uma demanda previsível (quase impossível),
comprar por lotes e um dominar um complexo detalhamento dos custos
relacionados. Não à toa e justamente por essa complexidade e quase utopia,
apesar de cobrado em concursos, o LEC não tem muita aplicação prática. Mas o
que nos interessa é A PROVA! Então vamos aprender isso!!
Vejamos a fórmula do LEC. Não se assuste. Ela cai pouco (mas cai). Por isso, é
bom você saber e é melhor ainda, entender o seu contexto ;).
Onde:
Custo de Armazenagem = custo de armazenamento ou de manutenção + taxa

de juros por período X preço do item
As empresas não desejam ter altos estoques. Ou, em um mundo ideal, nem
teriam estoques! Estoque parado é custo. Sim, pois esse dinheiro parado poderia
render no mercado financeiro, poderia viabilizar outros projetos da empresa.
Matematicamente, o LEC ocorre no momento os custos de armazenagem e os

custos de pedido se encontram, ou seja, quando há um equilíbrio entre eles.
Isso faria com que os custos totais fossem minimizados.
Bom, ainda não está muito claro, Ronaldo! Primeiro você precisa entender o
custo do pedido. Ele está relacionado a tudo que você gasta para fazer aquele

pedido. Tudo mesmo: papel, ligações, horas/homem, frete, papel – caso seja
um pedido manual. Bom, tudo para fazer o pedido nascer!
E do outro lado, temos o custo de armazenagem. Está ligado a quanto você

precisa investir para guardar os produtos em seu estoque. Você pode precisar
até mesmo de mais funcionários ou aumentar o espaço utilizado no galpão, mais
gente para movimentação do estoque, sem falar no custo financeiro de ter o
estoque parado.
Pois bem: o Lote econômico de compras surgiria para ser o ponto ideal, o
momento em que o custo de armazenagem fosse idêntico ao custo de pedido!
Isso, de certa forma, já explica porque há muitas críticas em relação ao LEC

(Lote Econômico de Compras). Imagina, por exemplo, chegar ao valor exato do
custo de cada pedido. Missão quase impossível. Vamos a um exemplo.
Suponha uma peça com um custo de pedido de R$ 10,00, custo de

armazenagem de 20% ao ano, preço de R$ 5,00 e consumo previsto de 200
unidades.
LEC = √ 2 x 200 x 10 = √4.000 = 64

0,20 x 5
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Necessidade 25 07 - 30 15 - 17 20 114
Compra 64 - - 64 - - - - 128
Saldo 39 32 32 66 51 51 34 14
Perceba que aqui, sempre que houver a necessidade de reposição, o lote a ser
comprado será de 64 unidades.
5.3 Lote a Lote
Nesse método a compra é efetuada para uma quantidade igual à necessidade

do período, e ocorre uma redução no custo de armazenagem, o que sugere sua
utilização para itens de alto valor de compra, quando o consumo for

excessivamente variável, considerando, obviamente, a inclusão do estoque de

segurança.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Necessidade 25 07 - 30 15 - 17 20 114
Compra 25 07 - 30 15 - 17 20 114
Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0
Só para lembrar que nas quantidades necessárias já está considerando o

estoque de segurança.
5.4 Reposição Periódica (ou Estoque Máximo)
Na metodologia de reposição periódica, calcula-se a quantidade a comprar em

função das necessidades reais. Utiliza-se a fórmula do lote econômico de
compras para a determinação do número de pedidos e o intervalo de
ressuprimento.
Resumindo: esse método consiste em emitir os pedidos de compras em lotes

em intervalos de tempo fixos. A quantidade pedida será a necessidade da
demanda do próximo período considerando o estoque de segurança.
34. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO - ADMINISTRAÇÃO)
Semana
total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necessidade 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Compra 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A metodologia utilizada para a reposição do item em questão é o sistema de

revisões periódicas.

Comentários:
Segundo Marco Aurélio P. Dias, a metodologia utilizada para a reposição do item

em questão é a metodologia lote a lote, onde a compra é efetuada para uma
quantidade igual à necessidade do período, e ocorre uma redução no custo de
armazenagem, o que sugere sua utilização para itens de alto valor de compra,
quando o consumo for excessivamente variável, considerando, obviamente, a
inclusão do estoque de segurança.
Na metodologia de reposição periódica, calcula-se a quantidade a comprar em

função das necessidades reais. Utiliza-se a fórmula do lote econômico de
compras para a determinação do número de pedidos e o intervalo de
ressuprimento.
Gabarito: Errada.
35. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO – ADMINISTRAÇÃO)
Semana
total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necessidade 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Compra 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O método de reposição utilizado é ideal para itens de alto valor de compra, de

consumo excessivamente variável e de fácil reposição.
Comentários:
Aqui a metodologia utilizada para a reposição do item em questão foi a

metodologia lote a lote, o que sugere sua utilização para itens de alto valor de
compra, quando o consumo for excessivamente variável, considerando,
obviamente, a inclusão do estoque de segurança.
Gabarito: Certa

Um aspecto organizacional importante da atividade de compras diz respeito à

estrutura geral, que pode ser centralizada ou descentralizada e cada estrutura
tem vantagens e desvantagens.
Em uma organização com diferentes unidades, situadas em regiões diversas, um

departamento de compras com estrutura descentralizada apresenta as
vantagens listadas a seguir, à exceção de uma. Assinale a.
a) Possibilita uma maior autonomia funcional das diversas unidades.
b) Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas

locais.
c) Permite uma resposta mais rápida nas necessidades de aquisições

emergenciais.
d) Permite melhor controle do processo e melhor gerenciamento das respectivas

e) Favorece a economia de escala e a redução do quadro de funcionários.
Comentários:
Vamos analisar cada uma das opções:
a) Possibilita uma maior autonomia funcional das diversas unidades. Vantagem

da função de compras descentralizada.

locais. Vantagem da função de compras descentralizada.

emergenciais. Vantagem da função de compras descentralizada.

funções e necessidades. Vantagem da função de compras descentralizada.

Vantagem da função de compras centralizada.

Gabarito: E
37. (CESPE – 2016 – DPU – AGENTE ADMINISTRATIVO)
A respeito dos procedimentos de compras e aquisições nas organizações, julgue

o item que se segue.
Uma das vantagens do processo descentralizado de compras é a economia de
escala, em função das negociações distintas para a contratação de fornecimento.
Comentários:
É justamente o contrário. Essa economia de escala se obtém no processo

centralizado de compras, onde se tem maior poder de negociação junto aos
fornecedores e ganho de escala.
Gabarito: Errada
38. (FGV – 2012 – SENADO FEDERAL – TÉCNICO LEGISLATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada uma

demanda anual de 4.000 unidades, um custo do pedido de R$ 40,00 e um custo
de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é o lote econômico?
a) 200.
b) 300.
c) 400.
d) 500.
e) 600.
Comentários:

item de estoque.


Em seu cálculo, são analisados os custos de armazenagem e os custos do pedido.

Os custos de armazenagem são calculados multiplicando-se o estoque médio
(quantidade pedida dividida por dois) pelo custo unitário de estocagem. Já os
custos de pedido são calculados multiplicando-se os custos de um pedido pelo
número total de pedidos feitos ao longo de um período.
Vamos organizar a parte “superior” (numerador):
2 x Demanda x Custo do Pedido
Demanda = 4.000
Custo do pedido = R$ 40,00 a unidade, ou seja, 40 x 4.000 = 160.000
Vamos fechar essa parte: (2 x 4.000 x 160.000) = 1.280.000.000
Agora a parte de baixo (denominador):
Custo de armazenagem: R$ 2,00 a unidade, ou seja, 2 x 4.000 = 8.000
Logo, basta fazer a conta: 1.280.000.000/8.000 =160.000
Raiz quadrada de 160.000 = 400 unidades
Logo, o lote econômico será de 400 unidades.
Gabarito: C
39. (AOCP – 2015 – FUNDASUS – ALMOXARIFE)
O Lote Econômico de Compras é uma ferramenta de dimensionamento dos

pedidos que procura achar o ponto ótimo de compras, considerando quais
fatores?
a) A oferta de materiais, os custos de transporte e os custos de produção.

b) A capacidade de produção, o potencial de demanda e a relação preço/custo

dos produtos.
c) A dimensão da equipe de vendas, o percentual de comissão e o custo do

planejamento da produção.
d) O volume de armazenagem, a capacidade de produção e o tempo de

recebimento de materiais.
e) A demanda do produto, os custos de colocação do pedido e os custos de

manutenção do estoque.
Comentários:

item de estoque.

Gabarito: E
40. (AOCP – 2014 – UFC – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ADMINISTRAÇÃO)
O lote econômico de compra é um método de controle de inventário ou estoques

que envolve a aquisição de um certo número de itens sempre quando o nível de
estoque cai a um determinado ponto crítico. Este método determina pedidos
padronizados que minimizam os custos totais dos estoques. Assinale a
alternativa que apresenta estes custos totais dos estoques.
a) Custos de comunicação e custos de expedição.
b) Custos de emissão de pedidos e custos de recebimento.
c) Custos de reposição e custos de seguros.
d) Custos de compras e custos de recebimento de materiais.
e) Custos de emissão de pedidos e custos de armazenagem ou estocagem.

Comentários:
Onde:
Custo de Armazenagem = custo de armazenamento ou de manutenção +

taxa de juros por período X preço do item
Gabarito: E
41. (FGV – 2015 – PGE – RO – ANALISTA DA PROCURADORIA –

ADMINISTRADOR
A empresa Zeta compra de um fornecedor peças para manutenção de

maquinário por R$15,00 a unidade. A empresa estima que o consumo anual
dessas peças será de 4000 unidades para o ano de 2016. O custo para fazer o
pedido ao fornecedor é de R$10,00 e o custo de posse do estoque é de R$2,00
por unidade ao ano. Nessas condições, o lote econômico de compra das peças
de manutenção é de:
a) 200 unidades
b) 220 unidades
c) 250 unidades
d) 400 unidades
e) 420 unidades
Comentários:
Primeiro: não se assuste com a fórmula!

Demanda = 4.000
Custo do pedido = R$ 10,00
Vamos fechar essa parte: (2 x 4.000 x 10) = 80.000
Custo de armazenagem: R$ 2,00
Logo, basta fazer a conta: 80.000 / 2 = 40.000
E agora é só tirar a raiz quadrada de 40.000 = 200
Logo, o lote econômico será de 200.
Gabarito: A
42. (CESGRANRIO – 2014 – PETROBRÁS – ADMINISTRADOR JÚNIOR)
A empresa ALFA está tentando reduzir custos na aquisição de determinados

insumos de produção. Ela decidiu utilizar o modelo de Lote Econômico de
Compra – LEC – para estimar o volume a ser comprado da peça B17. Sabe-se
que a sua demanda anual é de 200 peças, o custo para manter uma unidade
dessa peça em estoque durante um ano é de R$ 1,00, e o custo médio para
emitir um pedido de compra é de R$ 4,00. Qual o LEC de peças B17?
a) 10
b) 20
c) 30
d) 40
e) 50
Comentários:
Veja que começará a ficar fácil!

Demanda = 200
Custo do pedido = R$ 4,00
Vamos fechar essa parte: (2 x 200 x 4) = 1.600
Custo de armazenagem: R$ 1,00
Logo, basta fazer a conta: 1.600 / 1 = 1.600
E agora é só tirar a raiz quadrada de 1.600 = 40
Logo, o lote econômico será de 40 unidades.
Gabarito: D
43. (FCC – 2005 – TRE – RN – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA)
O lote econômico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, é

utilizado na gestão de materiais para encontrar o ponto ótimo no qual o custo
total de pedir e manter materiais em estoque é
a) maximizado.
b) eliminado.
c) aumentado.
d) minimizado.
e) diferenciado.
Comentários:


Gabarito: D
6. Compras no Setor Público
Nas empresas estatais e autárquicas, como também no serviço público em geral,

ao contrário da iniciativa privada, as aquisições de qualquer natureza obedecem
à Lei nº 8.666, de 21/06/93, alterada pela Lei nº 8.883, de 08/06/1994, motivo
pelo qual tornam-se totalmente transparentes. Assim, a diferença entre os tipos
de compras é a formalidade no serviço público e a informalidade na iniciativa
privada. Independentemente dessa particularidade, os procedimentos são
praticamente idênticos, motivo pelo qual serão apresentadas as diferenças
substanciais, culminando com exemplos de Editais de Licitação.
Em virtude dos aspectos jurídicos que envolvem os instrumentos legais, vou

procurar nessa aula sintetizá-los em seus aspectos mais importantes e
significativos que são exigidos nas provas.
Atualmente, grande parte das unidades administrativas já disponibiliza suas

licitações por meio da internet, desde o Edital até resultados do julgamento,
tornando ainda mais transparente o processo.
Em face da transparência e do volume de negócios, o Governo Federal tem

disponibilizado na página http://www.mare.gov.br vários segmentos de
interesse, participando o conteúdo da legislação em vigor, informando os
valores-limite e a finalidade do Cadastro Unificado de Fornecedores, como
também oferecendo consultas sobre licitações, fornecedores e catálogo de
material/serviço.

6.1 Licitação
Licitação é o procedimento administrativo pelo qual a Administração Pública, em

qualquer de seus níveis, prevendo comprar materiais e serviços, realizar obras,
alienar ou locar bens, segundo condições estipuladas previamente, convoca
interessados para apresentação de propostas, a fim de selecionar a que se revele
mais conveniente em função de parâmetros preestabelecidos e divulgados.
A licitação tem por finalidade propiciar igualdade de oportunidades entre

aqueles que desejam contratar com a Administração Pública, nos padrões
previamente definidos, sempre como importante fator de eficiência e moralidade
nos negócios públicos.
A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional de

avaliar e selecionar a proposta mais vantajosa para a Administração e será
processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos de
legalidade, de impessoalidade, de moralidade, de igualdade, publicidade, de
probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do
julgamento objetivo e dos que lhe forem correlatos.
Meus amigos, a licitação está prevista, nada mais nada menos, que na
Constituição Federal. O artigo 37 (famoso), XXI foi o que propiciou o surgimento
da Lei 8.666/93, mais famosa pelo “nome”: Lei de Licitações e Contratos.
Art. 37. A administração pública direta e indireta de qualquer dos

Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios
obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade,
publicidade e eficiência e, também, ao seguinte:
XXI - ressalvados os casos especificados na legislação, as obras,

serviços, compras e alienações serão contratados mediante processo
de licitação pública que assegure igualdade de condições a todos
os concorrentes, com cláusulas que estabeleçam obrigações de
pagamento, mantidas as condições efetivas da proposta, nos termos

da lei, o qual somente permitirá as exigências de qualificação técnica

e econômica indispensáveis à garantia do cumprimento das
obrigações.
A licitação é uma forma de se chegar ao objetivo final (em nossa matéria), qual
seja, a entrega das compras/materiais. Podemos dizer que a lei 8.666/93 é um
meio para se chegar a esse final. Mas tecnicamente e pensando na lei 8.666/93
e na CF (Constituição Federal), a licitação é o meio para se chagar a um
contrato.
Contrato é diferente de licitação. A licitação inclui uma série de passos, de

procedimentos que precedem, antecedem o contrato. Há até mesmo casos em
que não é necessário o cumprimento do processo licitatório (mas isso é
legalmente previsto e é chamado de licitação dispensada ou não exigida).
Mas não se esqueça: a REGRA é licitar sempre! Mas toda regra

possui.....exceções!
Como já disse, a licitação é um procedimento administrativo todo interligado.

Imagine uma corrente e cada elo como uma etapa. Se um elo quebra, todo a
sequência de procedimentos é interrompida. E esses elos, esses procedimentos
em sequência visam chegar até o contrato. Pense na nossa matéria de novo.
Como comprar um grande suprimento de materiais sem um contrato. E se você,
servidor público tentar comprar algo grande, ou não, para resolver os problemas
da sua repartição sem cumprir as etapas da licitação, que te levarão ao contrato,
lamento dizer, mas você vai se enrolar seriamente com outra área do Direito
Administrativo: o PAD (Procedimento Administrativo Disciplinar) ! 
Sendo um “pouco” mais assustador. A lei 8.666/93 define como crime a

realização de compra direta, sem fundamentação legal e sem licitação. Crime,
isso mesmo!
A administração pública pode executar alguns atos: (que integram o já citado

procedimento licitatório) como edital, convite, recebimento de propostas,
habilitação, adjudicação, dentre outros).

Estão obrigados a licitar, quando estão exercendo função administrativa todos

os poderes (Executivo, Legislativo e Judiciário), assim como Tribunais de contas
e Ministério Público. E além deles, todos os entes políticos (União, estados, DF
e municípios), incluindo as suas autarquias, fundações, empresas e sociedades
de economia mista (administração direta e indireta).
E quando estamos pensando em compras para o governo, podemos imaginar

que o objetivo é comprar aquilo que for mais barato. Não é bem por aí! Essa é
uma pegadinha bem manjada. Uma das finalidades da licitação é a seleção
da proposta mais vantajosa para a Administração.
Proposta + vantajosa
Finalidades da Licitação Isonomia (CF)
Promoção do
Desenvolvimento
sustentável nacional
O Princípio da isonomia almeja garantir a igualdade de condições a todos os

concorrentes e a Administração deve estimular a concorrência tendo o maior
número possível de participantes no processo licitatório.
Ao mesmo tempo que há um princípio da igualdade, há uma determinação, na

própria lei 8.666/93 que, pode parecer conflitante, determinando a promoção
do desenvolvimento sustentável nacional. Não vamos entrar em briga de
autores e doutrinadores. Basta você saber, para nossa disciplina, que a ideia foi

fazer com que o Mercado nacional fosse privilegiado em algumas compras

públicas.
6.1.1 Licitações: Modalidades
A famosa 8.666/93 traz cinco modalidades de licitação e ainda temos mais duas
(Pregão e Consulta). Focando no edital, trabalharemos com 6 dessas
modalidades.
Lei 8666 Lei 10.520/02

Concorrência Pregão
Tomada de Preços
Convite
Leilão
Concurso
Vamos tentar agrupar as modalidades de acordo com suas similaridades. As

modalidades de Concorrência, Tomada de Preços e Convite podem ser definidas
em função dos valores envolvidos. É importante que você saiba os valores dessa
tabela abaixo. Em seguida, explicarei cada uma delas.
Notou que eu repito insistentemente a palavra MODALIDADE? Faço isso porque

as bancas adoram fazer pegadinhas com as palavras modalidades e tipos de
licitação. Fiquem LIGADOS!

MODALIDADE Obras e Serviços de Demais Compras e

Engenharia Serviços
Concorrência Acima de 1,5 milhão Acima de R$ 650 mil
Tomada de Preços Até 1,5 milhão Até R$650 mil
Convite Até R$ 150 mil Até R$ 80 mil
Dispensa de Licitação Até R$ 15 mil Até R$ 8 mil
É fácil identificar que os maiores valores estimados de contratação estão

reservados à Concorrência, sem seguida a Tomada de Preços e depois à
modalidade Convite.
Vamos imaginar uma licitação para a construção de uma biblioteca. Digamos

que o valor estimado de contratação fosse de R$149.000,00.
Nota-se que será uma obra ou serviço de engenharia. Também, já vemos que
não é possível haver dispensa de licitação (deveria ser de até R$15.000,00).
O convite seria possível? Sim! Mas aqui é que desejo que fique atento. Apesar
de o convite ser possível, nesse caso as outras duas modalidades também
seriam possíveis! É como se um fosse englobando o outro e o maior de todos
seria a Concorrência.
E se a biblioteca tivesse um valor estimado de contratação de R$151.000,00?

Nesse caso, o Convite não poderia ser utilizada. Mas a Tomada de Preços e
Concorrência, poderiam.
E para que eu tenha certeza de que você entendeu, mais um exemplo: se a

biblioteca tivesse um valor de R$ 1.800.000,00? Aí só a Concorrência poderia
ser utilizada!
E uma pergunta fácil agora: qual a modalidade preferida pelos políticos? Pelos
valores, fica claro que deve ser a Concorrência ☺.

Concorrência Indicada para contratos de grande valor, quaisquer

interessados podem participar estando cadastrados ou
não, tendo que passar pela fase de habilitação
preliminar. Deve haver ampla publicidade. Em alguns
casos, ela é obrigatória, independentemente do valor ,
como por exemplo na compra ou alienação de bens
imóveis*
Contratações de maior vulto
Habilitação preliminar
Quaisquer interessados podem participar
Compra e venda de bem imóveis, PPP, concessões,

empreitada integral
Ampla Publicidade
Tomada de Modalidade entre interessados devidamente cadastrados

Preços ou que atendam as condições para cadastramento
previamente à abertura do procedimento (até o terceiro
dia anterior à data do recebimento das propostas.

Empresas previamente cadastradas
Habilitação prévia
Até 3 dias antes do receimento das propostas, as empresas

não cadastradas podem se cadastrar
Publicação em imprensa oficial e jornal de circulção diária
Convite Destinada a contratações menores. A administração cria

uma carta-convite, destinada a escolhidos ou convidados
(no mínimo 3*), cadastrados ou não. Basta afixação da
carta-convite em local apropriado para ser considerado
que foi atendido o princípio da publicidade e para que os
demais cadastrados e que não foram convidados
participem, desde que se manifestem com até 24 horas
de antecedência da apresentação das propostas.
*Pode haver menos de 3 licitantes, desde que
mercadologicamente justificado ou por falta de
interessados.

Carta Convite não precisa ser publicada
Pode ter menos de 3 licitantes, por limitação do

mercado ou desinteresse dos participantes, desde que
justificado
Enviado a pelo menos 3 particiapantes, cadastrados

ou não, afixado em local apropriado
O não cadastrado só participa se for convidado.
Falemos agora de mais duas modalidades de licitação. Essas aqui estão em

separado porque não se prestam a aquisição de bens ou contratação de serviços,
o que as difere das 3 que já vimos até o momento.
Concurso Não tem nada a ver com o seu concurso público ;). Tem
como objetivo escolher um trabalho técnico, científico ou
artístico, mediante a instituição de prêmios ou
remuneração aos vencedores. Deve haver publicação do
regulamento próprio com antecedência mínima de 45
dias. O julgamento do concurso é feita por uma comissão
especial que pode ter, ou não, servidores públicos. A
ponte JK, em Brasília, foi aprovada por meio de concurso.

Escolha de trabalho técnico, científico ou artístico
Vencedor recebe prêmio ou remuneração
Comissão especial, composta ou não, por servidores

públicos.
Preferencialmente para serviços técnicos especializados.
Publicação na imprensa oficial, com antecedência

mínima de 45 dias
Veja um exemplo real de leilão, extraído do G1.com.br.
Essa não será a primeira vez que a Justiça vai leiloar os bens que haviam
sido adquiridos por Abadia. Parte de seus pertences foi a leilão em abril
de 2008 no Jockey Club, na capital paulista. Na época, foi arrecadado R$
1,1 milhão por carca de 3 mil objetos. Entre os itens mais curiosos
estavam cuecas de grifes caras, um pé-de-cabra e objetos com a marca
'Hello Kitty', que foram da mulher do traficante.

Leilão É utilizado para a venda (alienação) de bens móveis

inservíveis ou produtos legalmente apreendidos ou
penhorados. Qualquer interessado pode participar. O
edital de leilão deve ser amplamente divulgado no prazo
mínimo de 15 dias.
Alienção de bens imóveis e móveis (móveis até R$650

mil)
Bens Imóveis advindos de procedimento dicial ou dação

em pagamento
Conduzido por leiloeiro oficial ou servidor designado
Ampla divulgação no municípipo, com antecedência

de pelo menos 15 dias.
Pagamenrto a vista ou entrada de no mínimo 5%
Pregão Modalidade relativamente nova e que está fora da

(10520/2002) 8.666/93. O que interessa para o pregão é a natureza do
objeto, ou seja, se são bens e serviços. O valor do
contrato NÃO INTERESSA! Ele NÃO PODE ser aplicado em
obras e serviços de engenharia, nem em locações
imobiliárias e alienações em geral. O pregão foca no
MENOR PREÇO.

Aquisição de bens e serviços comuns
SEMPRE do TIPO MENOR PREÇO
Qualquer valor de contrato
Inversão de fases: julgamento precede à habilitação e

adjudicação precede a homologação
Pode ser na forma eletrônica: pregão eletrônico
Não se aplica a obras e serviços de engenharia;

locações imobiliárias e alienações.
6.2 Objeto da Licitação
A finalidade precípua da licitação será sempre a obtenção de seu objeto, ou seja,

um serviço, uma compra, uma alienação, uma locação, uma concessão ou uma
permissão, nas melhores condições para o Poder Público. O objeto deve ser
convenientemente definido no instrumento convocatório, sob pena de se
dificultar ou até mesmo impedir a execução do consequente contrato.
A definição do objeto é condição indispensável de legitimidade da licitação, sem

a qual não pode prosperar o procedimento licitatório, qualquer que seja a
modalidade sob pena de tornar-se inviável a formulação de ofertas, bem como
seu julgamento, e irrealizável o contrato subsequente.
A inexistência de projeto básico ou de especificação detalhada acarretará a

anulação dos contratos realizados e a responsabilização de quem lhes tenha
dado.

Entre as disposições específicas para a contratação de obras e serviços, em seu

art.6º, a Lei nº 8.666/93 conceitua os projetos básico e executivo a serem
seguidos:
a. Projeto básico: é o conjunto de elementos que define a obra ou

serviço, ou o complexo de obras ou serviços objeto da licitação e
que possibilita a estimativa de seu custo final e prazo de execução;
b. Projeto executivo: é o conjunto de elementos necessários e

suficientes à execução correta da obra.
6.2.1 Obra
Em sentido administrativo amplo, obra é toda realização material a cargo da

Administração executada diretamente por seus órgãos ou indiretamente por
seus contratos e legados.
Consoante o art.6º, inciso I, da Lei nº 8.666/93, a conceituação de obra abrange

toda construção, reforma, fabricação, recuperação ou ampliação, realizada por
execução direta ou indireta.
Todas essas realizações são obras, só podendo ser licitadas com projeto básico,
executadas com projeto executivo.
6.2.2 Serviço
Serviço, para fins de licitação, é toda atividade prestada para a Administração

para o atendimento de suas necessidades ou de seus administrados. O que
caracteriza o serviço e o distingue da obra é a predominância da atividade sobre
o material empregado.
Ao conceituar serviço, a lei enumera exemplificadamente os mais frequentes,

como demolição, fabricação, conserto, instalação, montagens, operação,

reparação, manutenção, transporte, comunicação ou trabalhos técnico-

profissionais.
Para fins de licitação, é necessário distinguir os serviços comuns, os serviços

técnicos-profissionais generalizados e técnico-profissionais especializados.
6.2.3 Compras
Na licitação para compra, a Administração deve especificar o objeto a ser

adquirido, indicando, para isso, a qualidade e a quantidade a ser comprada, bem
como as condições em que deseja adquirir. A perfeita caracterização do objeto
da compra é essencial para possibilitar a correta formulação das propostas e
oferecimento das vantagens ao negócio.
A compra pode ser a vista ou a prazo, com entrega total ou parcelada, sendo
sempre realizada por intermédio de um contrato bilateral perfeito, comutativo e
oneroso, isto é, com obrigações recíprocas, com equivalência nessas obrigações
e com pagamento do preço, como contraprestação da transferência do domínio
da coisa.
A Lei nº 8.666/93 exige a adequada caracterização do objeto da compra e a

indicação dos recursos financeiros para seu pagamento, adotando, ainda, além
das vantagens semelhantes às do setor privado, o princípio da padronização e o
sistema de registro de preços.
Vamos ver como a Lei nº 8.666/93 nos traz essas definições?
Art. 15. As compras, sempre que possível, deverão:
I - atender ao princípio da padronização, que imponha compatibilidade de

especificações técnicas e de desempenho, observadas, quando for o caso, as
condições de manutenção, assistência técnica e garantia oferecidas;
II - ser processadas através de sistema de registro de preços;

III - submeter-se às condições de aquisição e pagamento semelhantes às do

setor privado;
IV - ser subdivididas em tantas parcelas quantas necessárias para aproveitar

as peculiaridades do mercado, visando economicidade;
V - balizar-se pelos preços praticados no âmbito dos órgãos e entidades da

Administração Pública.
§ 1o O registro de preços será precedido de ampla pesquisa de mercado.
§ 2o Os preços registrados serão publicados trimestralmente para orientação

da Administração, na imprensa oficial.
§ 3o O sistema de registro de preços será regulamentado por decreto,

atendidas as peculiaridades regionais, observadas as seguintes condições:
I - seleção feita mediante concorrência;
II - estipulação prévia do sistema de controle e atualização dos preços

registrados;
III - validade do registro não superior a um ano.
§ 4o A existência de preços registrados não obriga a Administração a firmar

as contratações que deles poderão advir, ficando-lhe facultada a utilização de
outros meios, respeitada a legislação relativa às licitações, sendo assegurado ao
beneficiário do registro preferência em igualdade de condições.
§ 5o O sistema de controle originado no quadro geral de preços, quando

possível, deverá ser informatizado.
§ 6o Qualquer cidadão é parte legítima para impugnar preço constante do

quadro geral em razão de incompatibilidade desse com o preço vigente no
mercado.

§ 7o Nas compras deverão ser observadas, ainda:
I - a especificação completa do bem a ser adquirido sem indicação de marca;
II - a definição das unidades e das quantidades a serem adquiridas em

função do consumo e utilização prováveis, cuja estimativa será obtida, sempre
que possível, mediante adequadas técnicas quantitativas de estimação;
III - as condições de guarda e armazenamento que não permitam a

deterioração do material.
44. (MPU / Técnico-Administração - 2013)
Na descrição do objeto da licitação, é obrigatória a previsão das quantidades de

materiais e serviços a serem fornecidas.
Comentários:
Perfeita a assertiva da banca.
Vamos ver como a Lei nº 8.666/1993 trata do assunto?
Art.7º:
§ 4o É vedada, ainda, a inclusão, no objeto da licitação, de fornecimento de

materiais e serviços sem previsão de quantidades ou cujos quantitativos
não correspondam às previsões reais do projeto básico ou executivo.
Gabarito: Certa.
Para a aquisição de bens e serviços comuns, quando permitida a participação de

consórcios de empresas, deverão estar explicitadas, nos editais de pregões

eletrônicos, as condições de liderança da empresa-líder e a definição de índices

contábeis das empresas consorciadas.
Comentários:
Essa questão está em conformidade com o Decreto nº 5.450/2005, art.16, que

diz:
Art. 16. Quando permitida a participação de consórcio de empresas, serão

exigidos:
I - comprovação da existência de compromisso público ou particular de

constituição de consórcio, com indicação da empresa-líder, que deverá atender
às condições de liderança estipuladas no edital e será a representante das
consorciadas perante a União;
II - apresentação da documentação de habilitação especificada no instrumento

convocatório por empresa consorciada;
III - comprovação da capacidade técnica do consórcio pelo somatório dos

quantitativos de cada consorciado, na forma estabelecida no edital;
IV - demonstração, por empresa consorciada, do atendimento aos índices

contábeis definidos no edital, para fins de qualificação econômico-financeira;
V - responsabilidade solidária das empresas consorciadas pelas obrigações do

consórcio, nas fases de licitação e durante a vigência do contrato;
VI - obrigatoriedade de liderança por empresa brasileira no consórcio formado

por empresas brasileiras e estrangeiras, observado o disposto no inciso I; e
VII - constituição e registro do consórcio antes da celebração do contrato.
Parágrafo único. Fica impedida a participação de empresa consorciada, na

mesma licitação, por intermédio de mais de um consórcio ou isoladamente.
Gabarito: Certa

46. (FCC – 2013 – TRT 12ª REGIÃO (SC) ANALISTA JUDICIÁRIO
No tocante às compras no serviço público,
a) são exatamente idênticas as do setor privado obedecendo às mesmas regras

e procedimentos.
b) a licitação pode ser entendida como um procedimento administrativo de

seleção de interessados para compra de materiais e serviços.
c) o edital de licitação é um documento de cadastro da empresa que pretende

fornecer bens e serviços à empresa pública.
d) dentre os princípios que norteiam as licitações, o princípio da igualdade nem

sempre deve ser observado, pois há situações em que é necessária a
discriminação entre participantes com diferentes níveis técnicos de qualificação.
e) a finalidade principal da licitação é a de dar celeridade aos contratos da

Administração Pública, em padrão previamente definido.
Comentários:
Licitação é o procedimento administrativo pelo qual a Administração Pública, em

qualquer de seus níveis, prevendo comprar materiais e serviços, realizar obras,
alienar ou locar bens, segundo condições estipuladas previamente, convoca
interessados para apresentação de propostas, a fim de selecionar a que se revele
mais conveniente em função de parâmetros preestabelecidos e divulgados.
Gabarito: B
47. (CESPE – 2014 – ANTAQ – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
A principal finalidade da licitação é criar um ambiente isonômico, com base em

padrões previamente definidos, de modo que haja as mesmas condições entre
os participantes que desejarem estabelecer contrato com o setor público.
Comentários:

Perfeita a assertiva da banca! É exatamente isso. Como vimos acima, a licitação

tem por finalidade propiciar igualdade de oportunidades entre aqueles que
desejam contratar com a Administração Pública, nos padrões previamente
definidos, sempre como importante fator de eficiência e moralidade nos negócios
públicos.
Gabarito: Certa
48. (CESPE – 2014 – MDIC – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere às compras públicas, julgue os itens que se seguem.
Na aquisição pública de materiais mediante processo licitatório, o princípio da

vinculação ao instrumento convocatório poderá, excepcionalmente, ser
descumprido para se obter maior celeridade no recebimento dos materiais.
Comentários:
De forma alguma, não é verdade? Não se pode descumprir a lei em função ou

com o objetivo de se dar celeridade ao processo.
A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional de

avaliar e selecionar a proposta mais vantajosa para a Administração e será
processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos de
legalidade, de impessoalidade, de moralidade, de igualdade, publicidade, de
probidade, administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do
julgamento objetivo e dos que lhe forem correlatos.
Gabarito: Errada
49. (ESAF – 2014 – MTUR – TODOS OS CARGOS)
Subordinam-se ao regime da Lei n. 8.666, de 21 de junho de 1993, exceto:
a) órgãos da administração direta e indireta.

b) órgãos da administração direta, fundações públicas e sociedades de economia

mista.
c) fundações públicas e empresas públicas.
d) fundos especiais.
e) entidades não controladas pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios.
Comentários:
Primeiramente, fique atento ao enunciado. A banca utiliza ao final da questão a

palavra exceto. Eu deixei essa palavra sublinhada pois a mesma apareceu dessa
forma na prova, mas nem sempre ela vem assim.
Questão bem tranquila, não é mesmo?
Veja que a opção E diz que as entidades não controladas pela União, Estados,
Distrito Federal e Municípios, não se subordinam ao regime da Lei nº 8.666/93.
Essa é a nossa opção.
Gabarito: E
50. (CESPE – 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue os próximos itens, referentes à licitação.
A alienação e a concessão incluem-se entre os objetos de licitação.
Comentários:
Vamos relembrar a definição sobre objeto da licitação?

permissão, nas melhores condições para o Poder Público.
Gabarito: Certa

51. (CESPE – 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Considerando que, no setor público, as aquisições de qualquer natureza

obedecem às disposições da Lei n.º 8.666/1993, julgue os próximos itens.
A licitação, de acordo com a referida lei, não será utilizada em casos de alienação
de bens da administração pública.
Comentários:

permissão, nas melhores condições para o Poder Público.
Assertiva equivocada da banca. A licitação será sim, utilizada em casos de

alienação de bens da administração pública, conforme art. 17 da Lei nº
8.666/93:
Art. 17. A alienação de bens da Administração Pública, subordinada à existência

de interesse público devidamente justificado, será precedida de avaliação e
obedecerá às seguintes normas:
I - quando imóveis, dependerá de autorização legislativa para órgãos da

administração direta e entidades autárquicas e fundacionais, e, para todos,
inclusive as entidades paraestatais, dependerá de avaliação prévia e de licitação
na modalidade de concorrência, dispensada esta nos seguintes casos:
a) dação em pagamento;
b) doação, permitida exclusivamente para outro órgão ou entidade da

administração pública, de qualquer esfera de governo, ressalvado o disposto nas
alíneas f, h e i; (Redação dada pela Lei nº 11.952, de 2009)
c) permuta, por outro imóvel que atenda aos requisitos constantes do inciso X
do art. 24 desta Lei;
d) investidura;

e) venda a outro órgão ou entidade da administração pública, de qualquer esfera

de governo; (Incluída pela Lei nº 8.883, de 1994)
f) alienação gratuita ou onerosa, aforamento, concessão de direito real de uso,

locação ou permissão de uso de bens imóveis residenciais construídos,
destinados ou efetivamente utilizados no âmbito de programas habitacionais ou
de regularização fundiária de interesse social desenvolvidos por órgãos ou
entidades da administração pública; (Redação dada pela Lei nº 11.481, de 2007)
g) procedimentos de legitimação de posse de que trata o art. 29 da Lei no 6.383,

de 7 de dezembro de 1976, mediante iniciativa e deliberação dos órgãos da
Administração Pública em cuja competência legal inclua-se tal
atribuição; (Incluído pela Lei nº 11.196, de 2005)
h) alienação gratuita ou onerosa, aforamento, concessão de direito real de uso,

locação ou permissão de uso de bens imóveis de uso comercial de âmbito local
com área de até 250 m² (duzentos e cinquenta metros quadrados) e inseridos
no âmbito de programas de regularização fundiária de interesse social
desenvolvidos por órgãos ou entidades da administração pública; (Incluído pela
Lei nº 11.481, de 2007)
i) alienação e concessão de direito real de uso, gratuita ou onerosa, de terras

públicas rurais da União na Amazônia Legal onde incidam ocupações até o limite
de 15 (quinze) módulos fiscais ou 1.500ha (mil e quinhentos hectares), para fins
de regularização fundiária, atendidos os requisitos legais; (Incluído pela Lei nº
11.952, de 2009)
II - quando móveis, dependerá de avaliação prévia e de licitação, dispensada

esta nos seguintes casos:
a) doação, permitida exclusivamente para fins e uso de interesse social, após

avaliação de sua oportunidade e conveniência sócio-econômica, relativamente à
escolha de outra forma de alienação;

b) permuta, permitida exclusivamente entre órgãos ou entidades da

Administração Pública;
c) venda de ações, que poderão ser negociadas em bolsa, observada a legislação

específica;
d) venda de títulos, na forma da legislação pertinente;
e) venda de bens produzidos ou comercializados por órgãos ou entidades da

Administração Pública, em virtude de suas finalidades;
f) venda de materiais e equipamentos para outros órgãos ou entidades da

Administração Pública, sem utilização previsível por quem deles dispõe.
Gabarito: Errada

Nos termos da Lei de Licitações e Contratos, o projeto básico deve definir,

obrigatoriamente, os elementos indispensáveis para a execução correta da obra
objeto da licitação.
Comentários:
É exatamente essa a função do projeto básico. O motivo pelo qual ele existe.
Projeto básico: é o conjunto de elementos que define a obra ou serviço, ou o

complexo de obras ou serviços objeto da licitação e que possibilita a estimativa
de seu custo final e prazo de execução.
Sem essas informações seria inviável a correta execução da obra ou serviço

Gabarito: Certa

6.3 Edital de Licitação
A empresa que pretende fornecer bens e serviços deve cadastrar-se na unidade

administrativa respectiva, por meio de requerimento. O cadastramento é
realizado mediante a apresentação de documentação inerente à habilitação
jurídica e regularidade fiscal do interessado, e também da documentação
comprobatória de qualificação econômico-financeira.
Os seguintes documentos são exigidos:
➢ Habilitação jurídica:
a. Registro comercial de empresa individual;
b. Ato constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, e alterações
subsequentes, devidamente registrados na Junta Comercial do
Estado, em se tratando de sociedade comercial e, no caso de
sociedade por ações, acompanhados de documentos de eleição de
seus administradores;
c. Inscrição do ato constitutivo, no caso de sociedades civis,
acompanhada de prova de diretoria em exercício;
d. Decreto de autorização, em se tratando de empresa ou sociedade
estrangeira em funcionamento no País, e ato de registro ou
autorização para funcionamento, expedido pelo órgão competente,
quando a atividade assim o exigir.
➢ Qualificação técnica:
A qualificação técnica está limitada a:
a. Registro ou inscrição em entidade profissional competente, como

CREA, CRN, CRA, CRC, CRQ, etc. Caso a empresa não possua tal
registro, apresentar declaração em papel timbrado, justificando a
inexistência de tal registro;
b. Atestados de desempenho anterior, para cada uma das atividades
exercidas pela empresa, passados por pessoas de direito público ou

privado, indicando local, natureza, volume, quantidade, prazos e

outros dados característicos do fornecimento, obras ou serviços;
c. Indicação das instalações para realização do objeto do cadastro:
endereço atual e área construída, sede/matriz, parques industriais,
fabris e filiais;
d. Indicação do aparelhamento técnico adequado e disponível:
equipamentos, máquinas, veículos, mobiliário etc. que possuir;
e. Relação da equipe técnica da empresa, com indicação do
responsável técnico, acompanhada dos respectivos currículos.
➢ Qualificação econômico-financeira:
a. Balanço patrimonial e demonstrações contábeis do último exercício
social, já exigíveis e apresentados na forma da lei;
b. Certidão negativa de falência ou concordata expedida pelo
distribuidor da sede da pessoa jurídica, ou Certidão Negativa de
Execução Patrimonial, expedida no domicílio da pessoa física.
➢ Regularidade Fiscal:
a. Prova de inscrição no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministério
da Fazenda – CGC/MF;
b. Prova de inscrição no Cadastro de Contribuintes Estadual ou
Municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede da empresa,
pertinente ao seu ramo de atividade;
c. Certidão Negativa de Debito (CND), expedida pelo Instituto Nacional
da Seguridade Social (INSS);
d. Prova de regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual ou
Municipal, do domicílio ou sede do licitante, ou outra equivalente, na
forma da lei;
e. Certidão de regularidade de situação (CRS), do FGTS, emitida pela
Caixa Econômica Federal.

No que se refere a compras e licitação no setor público, julgue o próximo item.
Considere que uma empresa, em processo de constituição, tenha solicitado o

seu cadastro na unidade de administração pública para oferecer seus serviços.
Nessa situação, o referido cadastramento será efetivado, o que dará à empresa
condição de fornecer os serviços ofertados.
Comentários:
O cadastramento é realizado mediante a apresentação de documentação

inerente à habilitação jurídica e regularidade fiscal do interessado, e também da
documentação comprobatória de qualificação econômico-financeira.
Ora, se a empresa está em processo de constituição ainda não dispõe da

documentação necessária para que o seu cadastro seja efetivado.
Gabarito: Errada
54. (CESPE – 2014 – POLÍCIA FEDERAL – ADMINISTRADOR)
O edital de licitação, no caso de licitações pertinentes a obras e serviços, deve

incluir os requisitos mínimos exigidos para a aptidão técnica dos interessados,
devendo a comprovação desses requisitos ser feita por atestados registrados
nas entidades profissionais competentes, fornecidos por pessoas jurídicas de
direito público ou privado.
Comentários:
Exatamente o que acabamos de estudar, não é mesmo?
A qualificação técnica está limitada a:
a. Registro ou inscrição em entidade profissional competente, como

CREA, CRN, CRA, CRC, CRQ, etc. Caso a empresa não possua tal

registro, apresentar declaração em papel timbrado, justificando a

inexistência de tal registro.
Gabarito: Certa
7. Lista Completa de Questões
Essa é uma lista que você já fez ao longo do estudo da aula. Mas observe
que você fez as questões logo depois de ver a teoria. O objetivo disso é
que você já veja como ocorre a cobrança na prova, perceba se está tendo
alguma dificuldade no conteúdo e fixe o conteúdo.
Essa lista ao final da aula serve para que você se teste alguns dias depois,
principalmente quando chegar na fase das revisões de 7 e 30 dias. Quando
estiver nessa etapa, refaça as questões que tiver marcado ao longo da aula,
explicarei isso em outras aulas, e sempre que necessário volte à teoria para
identificar se as suas marcações na teoria estão respondendo a essas questões
que você marcou para refazer.
Por fim, se você acabou de ler a aula agora não deve refazer essas questões
agora.

1. (CESPE 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No que se refere a compras de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.

Cabe à área de compras a responsabilidade do controle dos bens patrimoniais
da empresa.
2. (CESPE 2012 – ANCINE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o

controle de estoques.
3. (FCC 2014 – TRT/MA – ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou

Suprimentos, e tem como objetivos básicos:
I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda

prevista.
II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de

qualidade e quantidade.
III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do

grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de

investimento que afete a operacionalidade da empresa.
V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que

obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis
possíveis.
Está correto o que se afirma APENAS em :
a) I, II e IV.
b) I, II e V.
c) I, III e IV.
d) II e III.

e) II, IV e V.
4. (CESGRANRIO – 2016- ANP – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
No dimensionamento do nível ideal de estoques de uma empresa, têm surgido

diversos conflitos entre as áreas de compras e finanças, pois cada área defende
um determinado aspecto que considera mais importante para a empresa.
Nesse caso, é um interesse do Setor de Compras:

a) capital investido inferior
b) maiores riscos de falta e perdas
c) melhores qualificações técnicas
d) menor custo de estocagem
e) pagamentos reduzidos de juros
5. (CESPE – 2015 - TRT/MT – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
Sabendo que administração de compras é uma atividade de fundamental

importância para o suprimento das necessidades de materiais de uma
instituição, assinale a opção correta.
a) A existência de um fluxo contínuo de suprimento de materiais é suficiente

para garantir que os objetivos de um departamento de compras sejam
alcançados.
b) A centralização do processo de compras garante a negociação de melhores

preços, a redução do tempo necessário para a aquisição de materiais e a
facilidade de diálogo entre compradores e fornecedores
c) Prazo, quantidade e qualidade dos materiais são parâmetros inerentes ao

suprimento de materiais no setor industrial, mas que não se aplicam à
administração de materiais em instituições públicas.
d) Pesquisas de mercado, análises de custos e investigações de fontes de

fornecimento são atividades típicas do departamento de compras; outras
atividades, entretanto, podem ser partilhadas com outros setores da instituição.

e) A qualificação dos compradores é de grande importância no processo de

gestão de materiais, embora esses profissionais não interfiram no processo
decisório de compras.
6. (CESGRANRIO 2015 – PETROBRÁS – TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO E

CONTROLE JÚNIOR)
A área de compras tem um papel importante na lucratividade da empresa porque
a) realiza a aquisição de matéria-prima de acordo com o agendamento

estabelecido pelo fornecedor
b) maximiza as compras e a capacidade de armazenamento da empresa,

reduzindo a demanda de fornecedores
c) mantém inventários para avaliação das quantidades e conservação dos

materiais estocados na empresa
d) define a catalogação e especificação dos materiais que compõem o estoque

para alimentar a produção
e) seleciona os fornecedores de acordo com as necessidades da empresa em

termos materiais e financeiros.
7. (CESPE 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)
Acerca da gestão de estoques e compras e dos procedimentos de compras no

setor público, julgue o item que se segue.
O setor de compras é um subsistema orientado para fora da empresa, com
interação junto aos fornecedores externos e também junto a vários órgãos
internos.
8. (FGV – 2014 – COMPESA – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR)
A função de compras, atualmente, é vista como parte do processo de

logística das empresas e, por isso, compete à área de compras o cuidado com
os níveis de estoque da empresa.
Com relação a essa preocupação com os níveis de estoque, assinale V

para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Altos níveis de estoque significam poucos problemas com a produção.

( ) Baixos níveis de estoque acarretam um custo exagerado para sua

manutenção.
( ) Baixos níveis de estoque podem fazer com que a empresa trabalhe

num limiar arriscado.
As afirmativas são, respectivamente,

a) V, F e V
b) V, V e V
c) F, F e F
d) V, V e F
e) F, V e F
Com relação à função compras na administração de materiais, analise as

afirmativas a seguir.
I. Interfere nos resultados da empresa ao suprir a organização com os

recursos materiais necessários.
II. Possibilita a redução dos custos da empresa, por meio de negociações

de preços.
III. É responsável pela compra de materiais e produtos para atender a

qualidade, a quantidade exata e os preços corretos, no tempo certo.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

As atividades de compras podem ser divididas em dois grandes blocos:

administração da aquisição e administração do fornecimento.
Em relação à administração do fornecimento, assinale a afirmativa incorreta.
a) Visa a garantir que o contrato seja cumprido nos prazos e nas condições
acordadas entre as partes.
b) Acompanha o mercado supridor com o objetivo de obter a máxima garantia

de que o contrato será cumprido.
c) Mantém contato permanente com os fornecedores contratados e acompanha

sistematicamente as situações de mercado.
d) Escolhe as fontes de suprimentos a serem consultadas e realiza pesquisa de

preços.
e) É responsável por significativas reduções nos custos.
11. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO – ADMINISTRAÇÃO
Na organização de compras, é imprescindível conhecer os registros de compras,

preços, estoques, consumo e fornecedores.
12. (CONSULPLAN – 2017 – CFESS – ANALISTA)
Para que uma organização possa implementar suas atividades administrativas,

de vendas ou de produção de forma satisfatória, um fator determinante é o
atendimento eficiente às necessidades de suprimentos da empresa. O setor de
compras é o responsável por suprir a organização de todas as suas necessidades
materiais, sendo, portanto, considerado de natureza estratégica. Sobre as
atividades centrais de um departamento de compras, assinale a alternativa
INCORRETA.


compradas.
13. (IDECAN – 2015 – INMETRO – ASSISTENTE EXECUTIVO EM METEOROLOGIA

E QUALIDADE – ADMINISTRAÇÃO)
Fazendo uma análise apenas superficial, o processo de compras pode parecer

simples sob a ótica de uma pessoa de fora do ambiente organizacional. No
entanto, nas organizações, o ato de comprar envolve um alto grau de
responsabilidades, compreendendo a necessidade de comprar materiais e
produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço
correto e na fonte adequada. As metas fundamentais que envolvem o processo
de compras são, EXCETO:
a) Evitar desperdícios e obsolescência de materiais.
b) Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção.
c) Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado

cumprimento de programas.
d) Comprar materiais e produtos a custos baixos, preocupando-se com

atendimento de padrões de qualidade, preço e prazos.
e) Adotar políticas agressivas de compras junto a seus fornecedores, visando

somente o seu próprio benefício, além de adquirir vantagens unilaterais em
negociações e contratos.
14. (CONSULPLAN – 2012 – TSE – ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
A gestão de materiais envolve diversas funções. Uma delas se refere ao

processo de seleção de fornecedores. Esse processo de seleção tem seu
nível de complexidade decorrente das características do item ou serviço a
ser adquirido. Em relação à seleção de fornecedores, assinale a opção que
apresente apenas fatores que influenciem essa seleção.


15. (CONSULPLAN – 2012 – TSE – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA

ADMINISTRATIVA)
No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto afirmar que
a) a área de compras tem a função de estabelecer a ligação entre fornecedor e

engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando
informações da empresa.
b) a área de compras tem a função de selecionar os futuros fornecedores que
foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.
16. (FGV – 2015 – TJ BA – TÉCNICO JUDICIÁRIO)

17. (FGV – 2013 – SUDENE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
O Processo de Compra deve evitar atrasos ou problemas na entrega do pedido,

a fim de eliminar desperdícios e manter a imagem da organização.
Esse objetivo é atingindo por meio da ação de suprimento denominada
a) acompanhamento do pedido.
b) solicitação de compra.

c) análise de preços.
d) pedido de compras.
e) coleta de preço.
18. (FGV – 2014 – ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/BA – TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO)

Sobre o cadastramento de fornecedores, analise as afirmativas a seguir.

necessário.
Assinale:
19. (CESPE 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO)

pública.
Na organização do setor de compras, devem ser considerados os seguintes itens

básicos: a autoridade para a compra e o registro de compras, de preços e de
fornecedores.
20. (CESPE - 2013 – ANTT – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Julgue o item a seguir referente a compras:

Na organização do setor de compras, tanto a manutenção de estoques mínimos

quanto à redução dos excessos e da obsolescência dos estoques são
consideradas atividades típicas do setor de compras.
21. (CESPE - 2014 – MTE – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere ao cadastro de fornecedores, julgue os próximos itens.

A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras,
não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.
22. (FCC - 2014 – TRT/SP – ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVO)
Sobre o Pedido de Compras, NÃO é correto afirmar:

a) Não representa um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, este que
é celebrado pela requisição de compra.
b) Deve conter todas as condições negociadas, tais como: quantidade,

qualidade, prazo de pagamento, data e local da entrega.
c) Qualquer alteração, a ser feita após a emissão do pedido de compra, deve ter
sido acordada entre o comprador e o fornecedor.
d) Uma vez aceito pelo fornecedor, o pedido de compra tem força de contrato.
e) Deve ser remetido ao fornecedor por intermédio de um protocolo para o qual

se farão registros e controles.
23. (CESPE - 2014 – SUFRAMA – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere à atividade de compra, julgue o item subsecutivo.
Em um pedido de compra, deve constar preço, prazo, reajustes, e demais

condições gerais. Assim, basta que o comprador esteja ciente de todas as
cláusulas e requisitos, dos procedimentos que regem o recebimento das peças
ou produtos, dos controles e das exigências de qualidade, para que o pedido
possa ser considerado legalmente válido.

24. (CESPE 2011 – EBC – TÉCNICO ADMINISTRAÇÃO)
De modo geral, o processo de aquisição de materiais deve fundamentar-se em

uma relação do tipo ganha-perde, na qual a empresa ganha descontos e o
fornecedor perde lucratividade.
25. (CESPE - 2012 – MPE/PI – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
No que se refere a atividade de compras, julgue o item a seguir:
O processo de compras encerra-se na emissão da ordem de compra, uma vez

que o acompanhamento do prazo da entrega, a recepção e aceitação das
mercadorias são realizadas pela equipe responsável pela guarda de insumos.
26. (FGV – 2015 – TJ – BA – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA)

27. (FGV – 2014 – AL – BA – TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO – ADMINISTRATIVA)

Sobre o cadastramento de fornecedores, analise as afirmativas a seguir

necessário.


Assinale:
Os procedimentos exercidos na função compras, para evitar atrasos ou

problemas para o cliente na entrega do pedido e prejudicar a imagem da
organização, é uma atividade da ação de suprimentos denominada
a) solicitação de compras.
b) pedido de compras.
c) acompanhamento do pedido.
d) análise de preços.
e) coleta de preços.
Relacione as atividades dos processos de compras que estão inseridos nas ações
de suprimento e de apoio com suas respectivas definições.
1. Desenvolvimento de fornecedores
2. Solicitação de compras
3. Coleta de Preços

4. Negociação

continuidade do fornecimento. (Ação de Apoio).

da solicitação de compra de material específico. (Ação de Suprimento).

aprovados para fornecer materiais e produtos à empresa. (Ação de Apoio)

tipo de material necessário para a empresa. (Ação de Suprimento)
Assinale a alternativa que mostre a relação correta do processo de compras de

acordo com as ações correspondentes de cima para baixo:
a) 4 – 1 – 2 – 3
b) 4 – 3 – 2 – 1
c) 1 – 2 – 3 – 4
d) 4 – 3 – 1 – 2
e) 4 – 2 – 1 – 3
Leia o fragmento a seguir.
“O _____ do pedido, também conhecido como follow up tem a finalidade de

evitar _____ ou problemas para o cliente na entrega do pedido, evitando assim
_____”
Assinale a alternativa cujos itens completam corretamente as lacunas do

fragmento acima.
a) acompanhamento – atrasos – desperdícios

b) registro – atrasos – custos
c) registro – gastos – desperdício
d) acompanhamento – gastos – desperdícios
e) registro – desperdícios – gastos
31. (ESAF – 2013 – DNIT – TECNICO ADMINISTRATIVO)
Considere um setor de compras e os responsáveis pelas compras. Analise as

opções abaixo e selecione aquela que representa um atributo do perfil do
comprador.
a) Um comprador deve ser preparado, mas não é preciso que seu conhecimento
esteja no mesmo nível do fornecedor.
b) Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de

recurso financeiro, independentemente das políticas organizacionais.
c) O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos níveis em

concorrências, discussões de preços e finalização da compra.
d) A ética negocial é definida pelos negociadores e não pelas organizações.
e) O sigilo das negociações é opcional, podendo o negociador revelar as ofertas

feitas por concorrentes para obter melhor preço do fornecedor.
32. (CESPE - 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO)

pública.
As seis principais fases do fluxo básico de compra em emergência de material

são as seguintes: preparação do processo, planejamento da compra, seleção de
fornecedores, concorrência, contratação e controle de entrega.
33. (CESPE 2014 – ANTAQ – ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Acerca das etapas do processo de compra, do perfil do comprador e das

modalidades de compra, julgue o item seguinte.

A modalidade de compra em emergência apresenta supressão de várias etapas

em relação ao processo da modalidade da compra normal, o que torna a compra
em emergência vantajosa para a empresa por possibilitar mais rapidez e preços
menores.
34. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO - ADMINISTRAÇÃO)
Semana
total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necessidade 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Compra 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A metodologia utilizada para a reposição do item em questão é o sistema de

revisões periódicas.
35. (CESPE – 2013 – MPU – TÉCNICO – ADMINISTRAÇÃO)
Semana
total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necessidade 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Compra 30 2 0 8 42 0 5 12 30 3 132
Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O método de reposição utilizado é ideal para itens de alto valor de compra, de

consumo excessivamente variável e de fácil reposição.
Um aspecto organizacional importante da atividade de compras diz respeito à

estrutura geral, que pode ser centralizada ou descentralizada e cada estrutura
tem vantagens e desvantagens.
Em uma organização com diferentes unidades, situadas em regiões diversas, um

departamento de compras com estrutura descentralizada apresenta as
vantagens listadas a seguir, à exceção de uma. Assinale a.
a) Possibilita uma maior autonomia funcional das diversas unidades.


locais.

emergenciais.

37. (CESPE – 2016 – DPU – AGENTE ADMINISTRATIVO)
A respeito dos procedimentos de compras e aquisições nas organizações, julgue

o item que se segue.
Uma das vantagens do processo descentralizado de compras é a economia de
escala, em função das negociações distintas para a contratação de fornecimento.
38. (FGV – 2012 – SENADO FEDERAL – TÉCNICO LEGISLATIVO –

ADMINISTRAÇÃO)
Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada uma

demanda anual de 4.000 unidades, um custo do pedido de R$ 40,00 e um custo
de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é o lote econômico?
a) 200.
b) 300.
c) 400.
d) 500.
e) 600.
39. (AOCP – 2015 – FUNDASUS – ALMOXARIFE)
O Lote Econômico de Compras é uma ferramenta de dimensionamento dos

pedidos que procura achar o ponto ótimo de compras, considerando quais
fatores?
a) A oferta de materiais, os custos de transporte e os custos de produção.

b) A capacidade de produção, o potencial de demanda e a relação preço/custo

dos produtos.
c) A dimensão da equipe de vendas, o percentual de comissão e o custo do

planejamento da produção.
d) O volume de armazenagem, a capacidade de produção e o tempo de

recebimento de materiais.
e) A demanda do produto, os custos de colocação do pedido e os custos de

manutenção do estoque.
40. (AOCP – 2014 – UFC – ANALISTA ADMINISTRATIVO – ADMINISTRAÇÃO)
O lote econômico de compra é um método de controle de inventário ou estoques

que envolve a aquisição de um certo número de itens sempre quando o nível de
estoque cai a um determinado ponto crítico. Este método determina pedidos
padronizados que minimizam os custos totais dos estoques. Assinale a
alternativa que apresenta estes custos totais dos estoques.
a) Custos de comunicação e custos de expedição.
b) Custos de emissão de pedidos e custos de recebimento.
c) Custos de reposição e custos de seguros.
d) Custos de compras e custos de recebimento de materiais.
e) Custos de emissão de pedidos e custos de armazenagem ou estocagem.
41. (FGV – 2015 – PGE – RO – ANALISTA DA PROCURADORIA –

ADMINISTRADOR
A empresa Zeta compra de um fornecedor peças para manutenção de

maquinário por R$15,00 a unidade. A empresa estima que o consumo anual
dessas peças será de 4000 unidades para o ano de 2016. O custo para fazer o
pedido ao fornecedor é de R$10,00 e o custo de posse do estoque é de R$2,00
por unidade ao ano. Nessas condições, o lote econômico de compra das peças
de manutenção é de:
a) 200 unidades;

b) 220 unidades;
c) 250 unidades;
d) 400 unidades;
e) 420 unidades.
42. (CESGRANRIO – 2014 – PETROBRÁS – ADMINISTRADOR JÚNIOR)
A empresa ALFA está tentando reduzir custos na aquisição de determinados

insumos de produção. Ela decidiu utilizar o modelo de Lote Econômico de
Compra – LEC – para estimar o volume a ser comprado da peça B17. Sabe-se
que a sua demanda anual é de 200 peças, o custo para manter uma unidade
dessa peça em estoque durante um ano é de R$ 1,00, e o custo médio para
emitir um pedido de compra é de R$ 4,00. Qual o LEC de peças B17?
a) 10
b) 20
c) 30
d) 40
e) 50
43. (FCC – 2005 – TRE – RN – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA)
O lote econômico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, é

utilizado na gestão de materiais para encontrar o ponto ótimo no qual o custo
total de pedir e manter materiais em estoque é
a) maximizado.
b) eliminado.
c) aumentado.
d) minimizado.
e) diferenciado.

Na descrição do objeto da licitação, é obrigatória a previsão das quantidades de

materiais e serviços a serem fornecidas.
Para a aquisição de bens e serviços comuns, quando permitida a participação de

consórcios de empresas, deverão estar explicitadas, nos editais de pregões
eletrônicos, as condições de liderança da empresa-líder e a definição de índices
contábeis das empresas consorciadas.
46. (FCC – 2013 – TRT 12ª REGIÃO (SC) ANALISTA JUDICIÁRIO
No tocante às compras no serviço público,
a) são exatamente idênticas as do setor privado obedecendo às mesmas regras

e procedimentos.
b) a licitação pode ser entendida como um procedimento administrativo de

seleção de interessados para compra de materiais e serviços.
c) o edital de licitação é um documento de cadastro da empresa que pretende

fornecer bens e serviços à empresa pública.
d) dentre os princípios que norteiam as licitações, o princípio da igualdade nem

sempre deve ser observado, pois há situações em que é necessária a
discriminação entre participantes com diferentes níveis técnicos de qualificação.
e) a finalidade principal da licitação é a de dar celeridade aos contratos da

Administração Pública, em padrão previamente definido.
A principal finalidade da licitação é criar um ambiente isonômico, com base em

padrões previamente definidos, de modo que haja as mesmas condições entre
os participantes que desejarem estabelecer contrato com o setor público.
48. (CESPE – 2014 – MDIC – AGENTE ADMINISTRATIVO)
No que se refere às compras públicas, julgue os itens que se seguem.

Na aquisição pública de materiais mediante processo licitatório, o princípio da

vinculação ao instrumento convocatório poderá, excepcionalmente, ser
descumprido para se obter maior celeridade no recebimento dos materiais.
49. (ESAF – 2014 – MTur – TODOS OS CARGOS)
Subordinam-se ao regime da Lei n. 8.666, de 21 de junho de 1993, exceto:
a) órgãos da administração direta e indireta.
b) órgãos da administração direta, fundações públicas e sociedades de economia

mista.
c) fundações públicas e empresas públicas.
d) fundos especiais.
e) entidades não controladas pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios.
50. (CESPE – 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue os próximos itens, referentes à licitação.
A alienação e a concessão incluem-se entre os objetos de licitação.

A licitação, de acordo com a referida lei, não será utilizada em casos de alienação
de bens da administração pública.

Nos termos da Lei de Licitações e Contratos, o projeto básico deve definir,

obrigatoriamente, os elementos indispensáveis para a execução correta da obra

No que se refere a compras e licitação no setor público, julgue o próximo item.
Considere que uma empresa, em processo de constituição, tenha solicitado o

seu cadastro na unidade de administração pública para oferecer seus serviços.
Nessa situação, o referido cadastramento será efetivado, o que dará à empresa
condição de fornecer os serviços ofertados.
54. (CESPE – 2014 – POLÍCIA FEDERAL – ADMINISTRADOR)
O edital de licitação, no caso de licitações pertinentes a obras e serviços, deve

incluir os requisitos mínimos exigidos para a aptidão técnica dos interessados,
devendo a comprovação desses requisitos ser feita por atestados registrados
nas entidades profissionais competentes, fornecidos por pessoas jurídicas de
direito público ou privado.

8. Gabarito
1 ERRADA 12 D 23 ERRADA 34 ERRADA 45 CERTA
2 ERRADA 13 E 24 ERRADA 35 CERTA 46 B
3 A 14 B 25 ERRADA 36 E 47 CERTA
4 C 15 A 26 A 37 ERRADA 48 ERRADA
5 D 16 A 27 E 38 C 49 E
6 E 17 A 28 C 39 E 50 CERTA
7 CERTA 18 E 29 D 40 E 51 ERRADA
8 A 19 CERTA 30 A 41 A 52 CERTA
9 E 20 CERTA 31 C 42 D 53 ERRADA
10 D 21 ERRADA 32 ERRADA 43 D 54 CERTA
11 CERTA 22 A 33 ERRADA 44 CERTA
Por hoje é só pessoal!
Se tiver alguma dúvida sobre o curso entre em contato comigo:
e-mail: ronaldofonseca@estrategiaconcursos.com.br
Um forte abraço e ótimos estudos!

03 - ARM: Compras

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03 - ARM: Compras

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Administração de Recursos Materiais p/ MPU 2017/2018 (Técnico - Especialidade

Professores: Aline Ribeiro., Ronaldo Fonseca

AULA 03 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS P/

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6.3 Edital de Licitação ............................................................................................................... 91

Na aula de hoje conversaremos sobre:

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Qualquer atividade industrial ou comercial necessita de matérias-primas,

No ciclo de um processo de fabricação, antes de se dar início à primeira

O conceito de compras envolve todo o processo de localização de fornecedores

Conforme o inciso XXI do artigo 37 da Constituição Federal, as obras, serviços,

3.1 A Função Compras

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No modelo de gestão atual a função compras assume um papel verdadeiramente

A função compras é de fundamental importância à gestão de materiais e tem

À área de compras também compete o cuidado com os níveis de estoque da

3.1.1 Objetivos da Função Compras

Em todo sistema empresarial, para manter um volume de vendas e um perfil

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materiais utilizados, já que representam uma parcela por demais considerável

Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um

a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos

Um dos parâmetros importantes para o bom funcionamento do Setor de

Com os preços de venda extremamente competitivos, os resultados da empresa

A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo

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fornecedores e com cotações de preços feitas semestralmente, muitos

Gonçalves1 (2010) classifica o processo de compras em dois grandes blocos

Na administração de aquisição, o objetivo é processar as compras envolvendo

Na administração de fornecedores, faz-se o desenvolvimento das etapas

1. (CESPE 2014 – ANATEL – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)

No que se refere a compras de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.

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A responsabilidade pelo controle dos bens patrimoniais da empresa é do setor

A área de compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais ou

2. (CESPE 2012 – ANCINE – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)

Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o

A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou

3. (FCC 2014 – TRT/MA – ANALISTA JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)

A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou

I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda

II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de

III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do

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IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de

V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que

Está correto o que se afirma APENAS em :

Vamos reforçar esse assunto?

De acordo com o Profº Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um

✓ Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos

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“Ganhar x ganhar” (win-win) é hoje o segredo da boa negociação, que muitas

4. (CESGRANRIO – 2016- ANP – TÉCNICO ADMINISTRATIVO)

No dimensionamento do nível ideal de estoques de uma empresa, têm surgido

Nesse caso, é um interesse do Setor de Compras:

As opções A, D e E são interesses oriundos da área financeira.

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sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para

5. (CESPE – 2015 - TRT/MT – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ADMINISTRATIVA)

Sabendo que administração de compras é uma atividade de fundamental