PLANEJAMENTO DO ESCOPO DO

PROJETO VIAGEM A PARIS

ETAPA 1
Segundo o Guia PMBOK® 5ª Ed., Gerenciamento de Projetos é a aplicação do conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus
requisitos.Descreva os objetivos da documentação dos requisitos.
Uma das causas do atraso de cronograma são mudanças de escopo, o objetivo dos requisitos é o
controle dessas mudanças e o cumprimento do cronograma.

Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Alexsandro
1.0 24/11/19
santos dos reis

Objetivos da documentação dos requisitos

[Descreva os objetivos da documentação dos requisitos.]

Requisitos documentados

ID Requisito Proprietário Fonte Prioridade Status Data

Relevância  ativo;
Solicitante do Documentação do requisito  cancelado;
Código Descrição
requisito do requisito  adiado ou
MOSCOW  aprovado.

Cliente e
Formar um grupo de
RT01 gerente de TAP M ATIVO
100 pessoas
projeto

Viajem de 20 dias
apartir do ínicio no
RT02 Cliente TAP M ATIVO
mês de Julho do ano
que vem

1
 Destino Paris -
RT03 Cliente TAP M ATIVO
França

Escolha de um
Gerente de projetos
RT03 Cliente REUNIÕES M ATIVO
para planejar e
controlar

Orçamento máximo
RT04 de R$ 25.000,00 por Cliente TAP M ATIVO
pessoa

Roteiro de Viajem :
Museus,Monumentos
Cliente e
históriocs,Igrejas e
RT05 gerente de REUNIÕES S ATIVO
Lojas e outros
projeto
passeios de
consenso do grupo

Cliente e
Reunião de
RT06 gerente de TAP M ATIVO
confraternização
projeto

Aprovações

Participante Assinatura Data

ETAPA 2
Documentos de especificação do escopo do projeto

Técnicas

As seguintes técnicas serão utlizadas:

1 – Opinião Especializada
2 – Questionários e Pesquisas
3 – Geração de Alternativas

2
4 – Grupos de discussão

Justificativa

1 – Opnião especializada : Consulta em agências de Viagens e Guias turísticos para pesquisa em

Hotéis.
2 - Questionários e Pesquisas : Pesquisa individual para avaliar restrições alimentares,
preferências com objetivo no atendimento da expectativa do cliente

3 - Geração de alternativas : Ter um plano B caso tenha inventualidades durante as atividades

programadas.
4 - Grupos de discussão : Objetivo de alinhar as preferências comuns e divergências do Cliente.

Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Descrição do projeto (incluindo o produto)

[O projeto se chama viagem a Paris, o objetivo será criar um grupo com no mínimo 100 pessoas
para redução de passagens aéresas, locadoras de atuomóveis e hotéis, essa viagem será realizada
impreterivelente dutante 20 dias que se ínicia no ínicio do mês de Julho do ano que vem.
Durante a viajem será planejada passeios turísticos com roteiros definidos e uma festa de
confraternização no final da viagem, o limite de investimento por participante será de R$
25.000,00 reais.

Relação das principais entregas

1 – Formação do Grupo de 100 pessoas

2 – Contratação de Fornecedores, Agências de Viagens, Guia turísticos e local para
confraternização, Buffet para festa de confraternização.
3 –Definição do roteiro da Viagem: Passeios turísticos, Restaurantes e Museus

Exclusões do projeto

3
 1 – Viajem em classe executiva
2 – Hotel abaixo de 2 estrelas

3 – Contratação de um Interprete
4 – Prolongamento do período da viagem
5 – Não está coberto nem um seguro médico em caso de necessidade

Restrições

1 – Grupo de no mínimo 100 pessoas

2 – Limite de investimento de R$ 25.000,00
3 – Período de duração da Viagem de 20 dias iniciado em Julho do ano que vem

Premissas

1 – Cotação do Euro para fins do Planejamento é de R$ 4,25

2 – Hotel 2 estrelas com café da manhã

4– Passagem aérea em Classe ecônomica

5 - Passeios turísticos incluindo a Torre Eifel

Critérios de aceitação (abrangentes)

Aprovação do Cliente e ATAS DE REUNIÃO

Aprovações

Participante Assinatura Data

4
ETAPA 3
Dicionário da EAP do projeto

Apresentação da EAP de forma hierárquica

5
 Controle de versões

Versão Data Autor Notas da revisão

Dicionário da EAP

Nome do pacote Descrição do pacote de Critérios de

EAP
de trabalho trabalho aceitação

Todas as atividades de Aprovação do Cliente

gestão e gerenciamento de e apresentação de
1 Fase Inicial
tarefas atreladas ao escopo Atas de reunião e
do projeto Relatórios de custo

Execução das atividades

2 Fase de Execução Aprovação do cliente
programadas na fase inicial

Contratos com
Fase de Fornecedores e
3 Execução das atividades
Encerramento Relatórios de
entrega

Aprovações

Participante Assinatura Data