TURMAS 2019

SÃO PAULO
09 e 10.12

TURMAS 2020
SÃO PAULO RIO DE JANEIRO
13 e 14.04 15 e 16.04
01 e 02.09

CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS

PERÍODO: 8:30 - 18:00

S&OP EM 5 ETAPAS

carolina.candido@live-university.com
(11) 3302.9292
inbrasc.liveuniversity.com
S&OP EM 5 ETAPAS
Erros de planejamento de demanda podem gerar prejuízos irreparáveis para os resultados
financeiros da empresa. Esse curso tem como objetivo evitar esse tipo de problema para
qualquer profissional de Supply Chain.

Por meios de cases e exercícios práticos, saiba como implementar o S&OP - Sales and
Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações), a melhor metodologia para
gestão de manufatura, engenharia e organizações de distribuição. Entenda como integrar
todos os planos operacionais separados de uma empresa (plano de vendas, plano de
produção e compras) em um único plano estratégico e ganhe qualidade de serviço,
redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional.
 MÓDULO 1 MÓDULO 2
PROGRAMA
Implementação piloto do
processo Coleta e análise de dados
• Escolha do time • Coleta de dados nas fontes designadas
• Designação das responsabilidades • Alimentação da planilha do S&OP
• Identificação e priorização das famílias, • Análises do planejado vs. realizado
sub-famílias e dos recursos • Balanço dos resultados através de
• Definição dos dados necessários e das indicadores de desempenho
fontes de coleta • Identificação de tendências
• Criação da planilha do S&OP
• Criação da política do S&OP
• Teste piloto com uma ou duas famílias
• O processo mensal de operação do
S&OP: análise de dados; previsão de
demanda; planejamento de produção;
validação; definição e fechamento
 MÓDULO 3
PROGRAMA
Previsão de demanda
• Métodos para previsão de vendas
• Top down vs. bottom up
• Metas de vendas x projeções de vendas
MÓDULO 4
Planejamento de produção
e suprimentos
• Plano mestre de produção
• Plano de compras
• Construção do PPCP - Planejamento,
programação e controle da produção
• Time fence e planejamento da
capacidade
 MÓDULO 5 MÓDULO 6
PROGRAMA
Validação de planejamento Definição e fechamento

• Elaboração da apresentação da proposta • Apresentação da proposta para o corpo

para o corpo executivo executivo
• Identificação de problemas • Tomada de decisão
• Avaliação de impactos • Definição e fechamento
• Proposta de mudanças estratégicas • Comunicação
 MÓDULO 7
PROGRAMA
Expansão e
amadurecimento
• Integração de todas as famílias no S&OP
• Melhoria de gráficos e planilhas
• Aperfeiçoamento da política
• Análise e prevenção de riscos
• Integração financeira absoluta
 CAIO MONTAGNER
Economista com MBA em IM pela LIVE UNIVERSITY, Caio materializa a teoria na prática de forma simples, intuitiva e repleta de cases
reais. Sua holística atuação profissional como empresário do ramo imobiliário, incorporador e consultor traz à sala de aula a conexão
CORPO DOCENTE apaixonada entre a literatura e os negócios de forma surpreendente.

CARLOS MONTAGNER
Mais de 30 anos de experiência em empresas multinacionais, trabalhando em projetos de otimização de custos operacionais e liderança de
processos de Sales & Operations Planning. Graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gestão Empresarial. Foi Diretor
Técnico da Associação Brasileira de Logística no período 2010 a 2011, onde atualmente é membro do Conselho Fiscal.

DAVID DE CARVALHO
Mestre em Administração de Empresas e Engenheiro Mecânico, atua há mais de 30 anos em Compras, Logística, Operações Industriais e
Serviços. Trabalhou como Diretor e Regional Manager não somente no Brasil como na França, Alemanha, EUA e Argentina. Hoje é
professor na Live University lecionando Supply Chain no Brasil e EUA e Consultor Sênior em Supply Chain, Operações de Manufatura e
Serviços.

DANIELA BENETTI PELAGALO

Matemática, pós-graduada em administração de empresas pela FGV. Especialista em inteligência e pesquisa de mercado e black-belt em
seis sigma, seu objetivo é trazer métodos de pesquisa aplicados a problemas de negócio e metodologias para análise de dados.

WALTER SOUBIHE
Com mais de 25 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter
já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim e tem quinze anos de experiência como executivo na área de
consultoria empresarial. Teve sua formação acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia
de Produção e MBA em Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.
A maior escola de negócios focada em
compras, logística, supply chain e
planejamento do Brasil.

Bem-vindo ao Inbrasc – Instituto

Brasileiro de Supply Chain. Aqui
grandes ideias são desenvolvidas e
carreiras construídas. A nossa diferença Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores
é a maneira com que planejamos e escolas de negócios para estudar:
aplicamos as aulas. Muita dinâmica,
templates práticos, estudos de casos e • Mais de 14.000 alunos formados
conteúdo atual.
• Professores com ampla experiência em Supply Chain

• Conteúdo prático e aplicável

• Alto índice de recomendação dos alunos

• Networking para a vida

• Um conselho composto por líderes em Supply Chain

de grandes empresas, que acreditam e apostam na
formação de seus profissionais na escola
 DEPOIMENTOS
Excelente curso! Professores
capacitados e ambiente agradável!
Ótimo conteúdo e a troca de Tiago Padovani
conhecimentos com os SKF
profissionais de outras áreas.
Edvaldo José Dias
Fiat

Parabéns, material muito

bom e professores ótimos.
João de Sousa
O curso foi excelente, conseguiu através de
Ace Schmersal
recursos visuais e dinâmicos, passar
informações importantes para minha
profissão.
Gustavo Borali
Scania
Excelente palestrante, com total
domínio no conteúdo. Material
utilizado de ótima qualidade.
Elizangela Macedo
CAF
 CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
Ricardo Ruiz Rodrigues
MEMBROS
Alejandro Laino
Andre Cordeiro
Angel Ibanez
Antonio Paulo Bianchi
Carlos Oyama
Claudio Marcos Ferreira
Demerval Martins
Eduardo Multari
Fabrício Sosigan
Ivan Witt
Janaina Peres
João Fábio Silva
João Felipe Souza
Leandro Stumpf
Miguel Galeti
Paulo Leônidas Moreira Neto
Rogério Andrade
Sérgio Belisário de Andrade
Diretor de Logística Magazine Luiza ricardo.rodrigues@magazineluiza.com.br
Supply Chain Corporate Director Usiminas alejandro.laino@usiminas.com
Diretor Global de Supply Chain Nidera acordeirocabral@yahoo.com.br
Diretor de Suprimentos Tegra Incorporadora angel.ibanez@tegraincorporadora.com.br
Diretor de Compras Estratégicas GE antonio.bianchi@ge.com.br
Diretor de Supply Chain UnitedHealth Group carlos.oyama@uhgbrasil.com.br
Head of Procurement Brazil J. Macedo claudiomferreira@yahoo.com.br
Diretor de Suprimentos e Administração Claro Brasil demerval.martins@netservicos.com.br
Diretor de Compras LATAM Pfizer eduardo.multari@pfizer.com
Diretor de Supply Chain Cinemark fsosigan@cinemark.com.br
Diretor de Serviços Compartilhados CAOA ivan.witt@caoa.com.br
Global Procurement Director Pepsico janaina.peres@pepsico.com
COO Beneficência Portuguesa de São Paulo joaofabio.silva@bpsp.org.br
Procurement e Estratégia de Supply Chain Dell Joao.Felipe.Souza@dell.com
Diretor de Supply Chain Telefônica leandro.stumpf@telefonica.com
Head of Strategic Sourcing Latin America Google mgaleti@google.com
Diretor Executivo de Supply Chain Coty paulo.leonidas@uol.com.br
Diretor de Supply Chain Monsanto rogerio.w.andrade@monsanto.com
Diretor de Operações e Supply Chain - LATAM Arysta LifeScience sergio.andrade@arysta.com
Rua Fidêncio Ramos, 302 - Torre B, 6 °andar
Vila Olímpia - São Paulo - SP

carolina.candido@live-university.com
(11) 3302.9292
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