JUSTIÇA

Calendário 2019 RR AP
FEDERAL
TRF1
Ampliando o olhar sobre o Mapa Estratégico, AM
para aproximar a estratégia de quem, PA MA

na linha de frente, vencendo as dificuldades, PI

busca fazer cumprir a missão da Justiça Federal. AC RO

TO
BA
MT

Participe, envolva-se! A estratégia somos nós. GO

DF

MG

Feliz 2019 a todos.

Mapa estratégico da Justiça Federal
Missão: garantir à sociedade uma prestação jurisdicional acessível, rápida e efetiva.
Visão de futuro (2015-2020): consolidar-se perante a sociedade como uma justiça efetiva e transparente.
Valores: ética, respeito à cidadania e ao ser humano, responsabilidade ambiental, transparência, qualidade e inovação.

Sociedade
Garantia dos direitos de
cidadania
Processos internos
Celeridade e produtividade Adoção de soluções
na prestação jurisdicional alternativas de conflito
Impulso às execuções fiscais Combate à corrupção e à
e cíveis improbidade administrativa
Recursos
Melhoria da gestão de Aperfeiçoamento da Instituição da
pessoas gestão de custos governança judiciária
Tendências atuais
• Incentivo às soluções alternativas de litígio
• Aumento da quantidade de julgados
• Julgamento de processos antigos
• Melhoria do sistema criminal
• Profissionalização da gestão
• Intensificação do uso da tecnologia da informação
• Probidade e combate à corrupção
Aprimoramento da gestão
da justiça criminal
Cenário desejado
Gestão das demandas • Justiça mais acessível
repetitivas e dos grandes • Desjudicialização
litigantes
• Descongestionamento do Poder Judiciário
• Probidade pública
• Justiça tempestiva
• Maior racionalização do sistema judicial
Melhoria da • Valorização profissional
infraestrutura e
governança de TI • Melhoria da qualidade do gasto público
• Equalização das estruturas de 1º e 2º grau de jurisdição
• Disseminação da Justiça eletrônica
 Janeiro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
FEDERAL
1 2 3 4 5 TRF1
CEA
Dezembro/2018
D S T Q Q S S
6 7 8 9 10 11 12 1
2 3 4 5 6 7 8
CA 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22

13 14 15 16 17 18 19 23 24 25 26 27 28 29
30 31

CEA
Fevereiro
20 21 22 23 24 25 26 D S T Q Q
1 2
S S

CE 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
27 28 29 30 31 24 25 26 27 28

5 nova 14 crescente
CA – Conselho de Administração
21 cheia 27 minguante
 Feriado
Confraternização Universal 1º
``Suspensão dos prazos processuais (art. 220 do CPC)
20/12/2018 a 20/01/2019
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial
 Recesso (Lei 5.010/1966)
20/12/2018 a 06/01/2019
Missão
Garantir à sociedade uma prestação jurisdicional acessível, rápida e efetiva

Visão
Consolidar-se perante a sociedade como uma justiça efetiva e transparente

Valores
Ética
Respeito à cidadania e ao ser humano
Responsabilidade ambiental
Transparência
Qualidade
Inovação
 Fevereiro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
FEDERAL
1 2 TRF1
CA
CE
Janeiro
3 4 5 6 7 8 9 D S T Q
1 2 3 4 5
Q S S

CD Pro-Social CEA 6 7 8 9 10 11 12
Plenário 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
10 11 12 13 14 15 16 27 28 29 30 31

CA
CE
Março
17 18 19 20 21 22 23 D S T Q Q S S
CEA 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
24 25 26 27 28 17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
4 nova 12 crescente 19 cheia 26 minguante 31

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial
Sociedade
Garantia dos direitos de cidadania
ƒƒ Atenuação das desigualdades sociais
ƒƒ Garantia dos direitos de minorias

Objetivo estratégico
Buscar a satisfação do usuário/cidadão
Meta
Atingir, pelo menos, 70% de satisfação dos usuários da
Justiça Federal por meio de pesquisa de satisfação
 Março 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
FEDERAL
1 2 TRF1
CA
CE
Fevereiro
3 4 5 6 7 8 9 D S T Q
1 2
Q S S

CD Pro-Social CEA 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
10 11 12 13 14 15 16 24 25 26 27 28

CA
CE
Abril
17 18 19 20 21 22 23 D S T Q
1 2 3 4 5 6
Q S S

CEA 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
24 25 26 27 28 29 30 28 29 30

6 nova 14 crescente 20 cheia 28 minguante

31 CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa  Carnaval
Feriado (Lei 5.010/1966)
4e5
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial
Processos internos
Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional
ƒƒ Prestação jurisdicional efetiva e ágil
ƒƒ Elevação da produtividade de servidores e magistrados

Objetivo estratégico
Agilizar os trâmites judiciais

Metas
ŠŠ Julgar, até 31/12/2019, quantidade maior de processos
de conhecimento do que a quantidade dos processos
distribuídos no ano
ŠŠ Julgar, até 31/12/2019:
100% dos processos distribuídos até 31/12/2014 , no 1º e 2º graus;
pelo menos 85% dos processos distribuídos em 2015, no 1º e 2º graus;
100% dos processos distribuídos até 31/12/2016 nos juizados especiais federais e nas turmas recursais
ŠŠ Identificar e julgar, até 31/12/2019, 85% dos processos de ações coletivas distribuídos até 31/12/2015, no 1º e 2º graus
ŠŠ Aumentar o índice de produtividade de magistrados e de servidores em relação à média do triênio anterior
 Abril 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
CE FEDERAL
1 2 3 4 5 6 TRF1
CD Pro-Social CEA
Plenário
Março
7 8 9 10 11 12 13 D S T Q
1 2
Q S S

3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
14 15 16 17 18 19 20 24 25 26 27 28 29 30
31
CEA

21 22 23 24 25 26 27 Maio
D S T Q Q S S
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11

28 29 30 12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25

5 nova 12 crescente 19 cheia 26 minguante  Feriado

Paixão de Cristo 19
 Feriado (Lei 5.010/1966)
Semana Santa 17 a 21
26 27 28 29 30 31

CA – Conselho de Administração Tiradentes 21

CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social `` Páscoa 21
CE – Corte Especial
Processos internos
Adoção de soluções alternativas de conflito
ƒƒ Conciliação, mediação e arbitragem
ƒƒ Na formação de agentes comunitários de justiça
ƒƒ Parcerias com instituições (Defensoria Pública, Secretarias de Assistência Social,
Ministério Público, Conselhos Tutelares e outras entidades afins)

Objetivo estratégico
Aumentar o número de processos encerrados por meio de conciliação

Meta*
Fomentar o alcance de, no mínimo, 3% de conciliação em relação aos processos distribuídos e
de, no mínimo, 7% em relação aos juizados especiais federais

* Em processo de aprovação
 Maio 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
FEDERAL
TRF1
CE

1 2 3 4
CD Pro-Social CEA
Abril
D S T Q Q S S
5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
CA 14 15 16 17 18 19 20
CE 21 22 23 24 25 26 27

12 13 14 15 16 17 18 28 29 30

CEA
Junho
19 20 21 22 23 24 25 D S T Q
1
Q S S

CE 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
30
4 nova 11 crescente 18 cheia 26 minguante

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial
 Feriado
Dia do Trabalho 1º
Processos internos
Aprimoramento da gestão da justiça criminal
ƒƒ Redução do número de processos, taxa de encarceramento e reincidência
ƒƒ Minimização da sensação de impunidade e insegurança social
ƒƒ Construção de uma visão de justiça criminal vinculada à justiça social

Objetivos estratégicos
ŠŠ Agilizar os trâmites judiciais dos processos criminais, de modo a combater a
impunidade
ŠŠ Aperfeiçoar a gestão da execução da pena alternativa

Metas
ŠŠ Julgar, até 31/12/2019, pelo menos, 70% das ações relacionadas aos crimes contra a
Administração Pública distribuídas até 31/12/2016
ŠŠ Julgar e baixar quantidade maior de processos criminais do que a quantidade
distribuída no ano
ŠŠ Julgar, até 31/12/2019, pelo menos, 70% das ações penais relacionadas ao tráfico de
pessoas, trabalho escravo e exploração sexual distribuídas até 31/12/2016
ŠŠ Viabilizar o início do cumprimento de penas alternativas em até 60 dias
 Junho 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
FEDERAL
1 TRF1
CA
CE
Maio
2 3 4 5 6 7 8 D S T Q
1 2 3 4
Q S S

CD Pro-Social CEA 5 6 7 8 9 10 11
Plenário 12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
9 10 11 12 13 14 15 26 27 28 29 30 31

Julho
16 17 18 19 20 21 22 D S T Q
1 2 3 4 5 6
Q S S

CEA 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
23 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31

3 nova 10 crescente 17 cheia 25 minguante

CA – Conselho de Administração
30 CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social  Ponto facultativo
CE – Corte Especial Corpus Christi 20
Processos internos
Impulso às execuções fiscais e cíveis
ƒƒ Recuperação de bens e de valores aos cofres públicos (execuções fiscais)
ƒƒ Solução definitiva dos litígios cíveis

Objetivos estratégicos
ŠŠ Agilizar os trâmites judiciais no cumprimento do julgado
ŠŠ Agilizar os trâmites judiciais das execuções fiscais

Meta
Baixar quantidade maior de processos de execução não fiscal do
que a quantidade distribuída no ano
 Julho 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
CE FEDERAL
1 2 3 4 5 6 TRF1
CD Pro-Social CEA
Junho
7 8 9 10 11 12 13 D S T Q Q
1
S S

2 3 4 5 6 7 8
CA
CE 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
14 15 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 28 29
30
CEA

21 22 23 24 25 26 27 D S
Agosto
T Q Q S S
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10

28 29 30 31
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
2 nova 9 crescente 16 cheia 24 minguante

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial
Processos internos
Combate à corrupção e à improbidade administrativa
ƒƒ Proteção da coisa pública
ƒƒ Lisura nos processos eleitorais
ƒƒ Preservação da probidade administrativa
ƒƒ Persecução dos crimes contra a Administração Pública e dos
crimes eleitorais

Objetivos estratégicos
ŠŠ Agilizar os trâmites processuais na busca do julgamento célere
das ações de improbidade administrativa
ŠŠ Aprimorar o funcionamento do sistema de controles internos da
Justiça Federal

Metas
ŠŠ Julgar, até 31/12/2019, pelo menos, 60% das ações cíveis de
improbidade administrativa distribuídas até 31/12/2016
ŠŠ Elevar, até 2020, para 100% o percentual de avaliações positivas
obtidas no questionário do TCU que avalia o sistema de controles
internos
 Agosto 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
CE FEDERAL
1 2 3 TRF1
CEA
Plenário Julho
4 5 6 7 8 9 10 D S T Q
1 2 3 4 5 6
Q S S

CD Pro-Social CA 7 8 9 10 11 12 13
CE 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
11 12 13 14 15 16 17 28 29 30 31

CEA

18 19 20 21 22 23 24 D S
Setembro
T Q Q S S
CE 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28
29 30
1 nova 7 crescente 15 cheia 23 minguante 30 nova

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social  Feriado (Lei 5.010/1966)
Dia do Direito 11
CE – Corte Especial
Processos internos
Gestão das demandas repetitivas e dos grandes litigantes
ƒƒ Reversão da cultura da excessiva judicialização por meio da proposição de inovações
legislativas, gestão da informação, uso de sistemas eletrônicos e aplicação de mecanismos
para penalizar a litigância protelatória
ƒƒ Monitoramento sistemático dos assuntos repetitivos e dos grandes litigantes

Objetivo estratégico
Reduzir o acúmulo de processos relativos às
demandas repetitivas e dos grandes litigantes
 Setembro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
CE FEDERAL
1 2 3 4 5 6 7 TRF1
CD Pro-Social CEA
Agosto
8 9 10 11 12 13 14 D S T Q Q
1 2 3
S S

CA 4 5 6 7 8 9 10
CE 11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
15 16 17 18 19 20 21 25 26 27 28 29 30 31

CEA
Outubro
22 23 24 25 26 27 28 D S T Q
1 2 3 4 5
Q S S

6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
29 30 27 28 29 30 31

6 crescente 14 cheia 21 minguante 28 nova

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
 Feriado
Independência do Brasil 7
CE – Corte Especial
Recursos
Melhoria da gestão de pessoas
ƒƒ Avaliação e desenvolvimento de competências gerenciais e técnicas
ƒƒ Valorização dos colaboradores
ƒƒ Humanização das relações de trabalho
ƒƒ Estabelecimento de sistemas de recompensa
ƒƒ Modernização das carreiras
ƒƒ Distribuição adequada da força de trabalho

Objetivo estratégico
ŠŠ Desenvolver o potencial humano nos órgãos da
Justiça Federal

Metas
ŠŠ Alcançar, pelo menos, 70% de satisfação de magistrados e servidores com o clima organizacional por meio de
pesquisa de clima
ŠŠ Manter, em todos os anos, o absenteísmo igual a 3% ou abaixo desse percentual
ŠŠ Atingir, até 2020, 100% de adesão de magistrados e de servidores ao exame periódico de saúde
 Outubro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
FEDERAL
TRF1
CE

1 2 3 4 5
CD Pro-Social CEA
Plenário
Setembro
D S T Q Q S S
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
CA 15 16 17 18 19 20 21
CE 22 23 24 25 26 27 28

13 14 15 16 17 18 19
29 30

CEA
Novembro

20 21 22 23 24 25 26
D S T Q Q S S
1 2
3 4 5 6 7 8 9
CE 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23

27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30

5 crescente 13 cheia 21 minguante 28 nova

 Feriado
CA – Conselho de Administração Nossa Senhora Aparecida 12
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social  Ponto facultativo
Dia do Servidor Público 28
CE – Corte Especial
Recursos
Aperfeiçoamento da gestão de custos
ƒƒ Alinhamento das necessidades orçamentárias de custeio, investimento e pessoal
ao aprimoramento da prestação jurisdicional
ƒƒ Estabelecimento de uma cultura de redução do desperdício de recursos públicos

Objetivo estratégico
Otimizar custos operacionais

Meta
Cumprir 100% das metas do Plano de Logística Sustentável – PLS
 Novembro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
FEDERAL
1 2 TRF1
CA
CE Outubro
3 4 5 6 7 8 9 D S T Q
1 2 3 4 5
Q S S

CD Pro-Social CEA 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
10 11 12 13 14 15 16 27 28 29 30 31

CA
CE

17 18 19 20 21 22 23 D S
Dezembro
T Q Q S S
CEA 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
24 25 26 27 28 29 30 22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
4 crescente 12 cheia 19 minguante 26 nova

CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa  Feriado
Finados 2

Feriado (Lei 5.010/1966)
1º e 2
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
CE – Corte Especial Proclamação da República 15
Recursos
Instituição da governança judiciária
ƒƒ Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e aderentes
às especificidades regionais
ƒƒ Busca da eficiência operacional, da transparência institucional e do
fortalecimento da autonomia administrativa e financeira
ƒƒ Adoção de melhores práticas de comunicação da estratégia, de gestão
documental, de gestão da informação, de processos de trabalho e de projetos

Objetivo estratégico
Aprimorar a organização e as práticas de gestão estratégica da Justiça Federal

Meta
Atingir 90% de aderência às práticas de gestão estratégica do Poder Judiciário,
mensuradas por meio do Índice de Governança da Justiça Federal
 Dezembro 2019
domingo segunda terça quarta quinta sexta sábado
JUSTIÇA
CA
CE FEDERAL
1 2 3 4 5 6 7 TRF1
CD Pro-Social CEA
Plenário
Novembro
8 9 10 11 12 13 14 D S T Q Q
1 2
S S

CA 3 4 5 6 7 8 9
CE 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
15 16 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 29 30

Janeiro/2020
22 23 24 25 26 27 28 D S T Q
1 2 3 4
Q S S

5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
29 30 31 26 27 28 29 30 31

4 crescente 12 cheia 19 minguante 26 nova  Feriado

Natal 25

Recesso (Lei 5.010/1966)
20/12/2019 a 06/01/2020
CA – Conselho de Administração
CEA – Corte Especial Administrativa
CD Pro-Social – Conselho Deliberativo do Pro-Social
 Feriado (Lei 5.010/1966)
Dia da Justiça 8
``Suspensão dos prazos processuais
(art. 220 do CPC)
CE – Corte Especial
20/12/2019 a 20/01/2020
Recursos
Melhoria da infraestrutura e governança de TI
ƒƒ Uso racional dos instrumentos de Tecnologia da Informação e Comunicação
ƒƒ Garantia da confiabilidade, integralidade e disponibilidade das informações,
dos serviços e dos sistemas essenciais da Justiça
ƒƒ Otimização de recursos humanos, orçamentários e tecnológicos

Objetivos estratégicos
ŠŠ Assegurar a efetividade dos serviços de TI para a Justiça Federal
ŠŠ Aperfeiçoar a governança de TI na Justiça Federal

Metas
ŠŠ Assegurar que, até 2020, 100% dos órgãos estejam no nível A dos
portes de tecnologia, capacitação e automação
ŠŠ Atingir, em 2019, pelo menos, 70% de satisfação dos usuários
internos e externos de TI da Justiça Federal
ŠŠ Atingir, até 2020, o índice mínimo de 0,6 no Índice de Governança
de TI – iGovTI
Nossas iniciativas
ƒƒ Implantação do sistema Processo Judicial Eletrônico – PJe Implantação do Sistema Eletrônico de e-Siac

ƒƒ Implantação do sistema de Citação e Intimação Eletrônica Agendamento de Audiências de

na 2ª instância – e-Cint Conciliação – e-Siac
ƒƒ Implantação das Câmaras Regionais Previdenciárias – CRP
ƒƒ Implantação das Unidades Avançadas de Atendimento –
UAA Participação de juiz federal no Comitê
Gestor de Conciliação, instituído pelo CNJ
ƒƒ Remanejamento de varas federais de acordo com a
demanda

Elaboração da Carta de Serviços da Justiça Federal Instituição da Coordenação dos Juízos

Especiais Federais Criminais da Justiça
Ajustes e reformas nas edificações de acordo com a Federal da 1ª Região
Lei de Acessibilidade

Implantação do Plano de Gerenciamento de

Resíduos Sólidos
Criação de relatórios e painéis
eletrônicos no Sistema de Informações
Monitoramento do Plano de Logística Gerenciais e Estatística da Justiça Federal
Sustentável da 1ª Região – e-Siest
Nossas iniciativas

Especialização de vara federal na SJMG $

$
$ Implantação do Sistema Eletrônico de
$ $
para processar e julgar crimes cibernéticos Requisições de Pagamento – e-PrecWeb
próprios e crimes praticados contra
crianças e adolescentes, pela internet

Especialização de varas federais para Reestruturação das unidades

processar e julgar crimes contra o de auditoria interna
Sistema Financeiro Nacional e de
lavagem de dinheiro ou ocultação
de bens, direitos e valores e aqueles
praticados por organizações
criminosas Implantação da Gestão de
Riscos no Tribunal e nas seccionais

Finalização do Módulo Previdenciário do

Sistema Nacional de Cálculos Judiciais Implantação do concurso Selo
Estratégia em Ação
Nossas iniciativas
ƒƒ Implantação do programa Processamento Inteligente de Demandas – ProcinJud
ƒƒ Criação do Centro Nacional de Inteligência da Justiça Federal da 1ª Região
ƒƒ Criação do Núcleo de Gestão de Precedentes – Nugep
ƒƒ Transformação da Comissão de Jurisprudência em Comissão de
Jurispendência e Gestão de Precedentes – Cogep

Implantação do Plano de Logística

Sustentável – PLS

ƒƒ Programa (Des)envolvimento de Líderes

ƒƒ Aprimoramento do Sistema de Gestão de
Adoção de medidas de economia,
Pessoas
como desligamento de elevadores e
ƒƒ Programa de Melhoria do Ambiente de condicionadores de ar após as 19h
Trabalho – PMAT
Nossas iniciativas

ƒƒ Visitas às unidades das áreas meio e fim para apresentação do Planejamento

Estratégico
ƒƒ Implantação do Plano de Comunicação da Estratégia
ƒƒ Monitoramento da execução da estratégia por meio do acompanhamento
de metas e de iniciativas

ƒƒ Implantação do projeto estratégico Demandas de TI

ƒƒ Reestruturação dos centros de processamento de
dados das subseções judiciárias
 Endereços e telefones das seções judiciárias

Seção Judiciária do Acre Seção Judiciária de Goiás Seção Judiciária do Piauí

Alameda Ministro Miguel Ferrante, s/n Rua 19, 244 Av. Miguel Rosa, 7.315
Portal da Amazônia Centro Redenção
69915-632 Rio Branco/AC 74030-090 Goiânia/GO 64018-550 Teresina/PI
PABX: (68) 3214-2000 PABX: (62) 3226-1500 PABX: (86) 2107-2800

Seção Judiciária do Amapá Seção Judiciária do Maranhão Seção Judiciária de Rondônia

Rodovia Norte-Sul, s/n Av. Senador Vitorino Freire, 300 Av. Presidente Dutra, 2.203
Infraero II Areinha Centro
68908-911 Macapá/AP 65031-900 São Luís/MA 76805-902 Porto Velho/RO
PABX: (96) 3214-1500 PABX: (98) 3214-5701 PABX: (69) 3211-2410

Seção Judiciária do Amazonas Seção Judiciária de Mato Grosso Seção Judiciária de Roraima
Av. André Araújo, 25 Av. Rubens de Mendonça, 4.888, Fórum Federal JJ Rabelo Av. Getúlio Vargas, 3.999
Aleixo Centro Político Administrativo Canarinho
69060-000 Manaus/AM 78049-942 Cuiabá/MT 69306-545 Boa Vista/RR
PABX: (92) 3612-3300 PABX: (65) 3614-5700 PABX: (95) 2121-4201

Seção Judiciária da Bahia Seção Judiciária de Minas Gerais Seção Judiciária do Tocantins
Av. Ulysses Guimarães, 2.799, Sussuarana Av. Álvares Cabral, 1.805 Av. Joaquim Teotônio Segurado, quadra 201 Norte,
Centro Admin. da Bahia Santo Agostinho conjunto 1, lote 2A
41213-970 Salvador/BA 30170-001 Belo Horizonte/MG Plano Diretor Norte
PABX: (71) 3617-2600 PABX: (31) 3501-1352 77001-128 Palmas/TO
PABX: (63) 3218-3809
Seção Judiciária do Distrito Federal Seção Judiciária do Pará
SAU/Sul, quadra 2, bloco G, lote 8 Rua Domingos Marreiros, 598
70070-933 Brasília/DF Umarizal
PABX: (61) 3221-6000 66055-210 Belém/PA
PABX: (91) 3299-6100
Endereços e telefones do TRF 1a Região
PABX: (61) 3314-5225
Edifício Sede I
SAU/Sul, quadra 2, bloco A
Praça dos Tribunais Superiores
70070-900 Brasília/DF
3314-5211 e 3314-5344 (portaria)
Edifício Sede II
SAU/Sul, quadra 2, bloco K
Praça dos Tribunais Superiores
70070-900 Brasília/DF
3314-5260 e 3314-5306 (portaria)
Edifício Anexo I
SAU/Sul, quadra 1, bloco C
Praça dos Tribunais Superiores
70070-900 Brasília/DF
3410-3304 e 3410-3305 (portaria)
Edifício Anexo II
SBS, quadra 2, lote 16, bloco D, edifício Adriana
70070-903 Brasília/DF
2196-2498 e 2196-2499 (portaria)
Edifício Anexo III
SAU/Sul, quadra 1, bloco C
Praça dos Tribunais Superiores
70070-900 Brasília/DF
3410-3307 e 3410-3308 (portaria)
Ficha técnica
Coordenação
Base Operacional de Serviços Administrativos Secretaria de Governança, Gestão Estratégica e Inovação
SGON, quadra 1, lotes 100/110/120 Wânia Marítiça Araújo Vieira – diretora
70610-610 Brasília/DF
Pesquisa e dados sobre planejamento estratégico
3314-1780 (portaria)
Divisão de Planejamento e Monitoramento da Estratégia
Maria Carolina de Souza Ribeiro – diretora
Centro de Treinamento da Justiça Federal –
Centrejufe Elaboração e produção editorial
Setor de Clubes Esportivos Sul, trecho 2, lote 21 Divisão de Modernização Administrativa e Produção
70200-002 Brasília/DF Editorial
3217-6655 (portaria) Samuel Nunes dos Santos – diretor
Projeto gráfico e diagramação
Geraldo Martins Teixeira Júnior
Renata Guimarães Leitão
Revisão
Edelweiss de Morais Mafra
Magda Giovana Alves
Distribuição
Carmozina Vitorina Martins da Costa
Mara Lúcia Araújo
Impressão e acabamento
Núcleo de Serviços Gráficos
Hernani Dutra Vilela – diretor