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Fluxograma – Compra Corporativa

Mensal de Medicamentos e Materiais


(MatMed)
Programação de Estoque Mensal Corporativa
Almoxarifes (todas as Almoxarifes (todas as Líders avaliam Lead Time
Unidades) geram Unidades) verificam no entrega de cada Grupo
Líderes avaliam relatório
relatório Medicamentos estoque fisico se as de Materiais, já
de Estoque
+ Materiais dia 20 de quantidades estão definidos com Dpto
cada mês corretas Compras

Responsável pelo Almoxarifes criam a Existindo outras Verificam com os demais


Budget, avalia Budget x Solicitação de Compra demandas, Líder unifica Deptos se existirá
Compras aprova se Mensal + Necessidade a necessidade com a alguma demanda
estiver OK, as Solicitação Especial até dia 28 de Compra Mensal até dia Especial para aproveitar
de Compra até dia 31 cada mês 27 de cada mês a mesma compra.

Solicitação de Compra Almoxarifado faz


Dpto de Compras Gera Fornecedor fatura e
de todas as Unidades recebimento fisico e
Pedido (próximo envia por
são enviadas ao Depto confere com a Nota
fluxograma) até dia 07 Transportadora até dia
de Compras até o 1º dia Fiscal (inicia-se o fluxo
de cada mês 15 de cada mês
do mês novamente)
Processo de Compras
Compradores recebem Recebem as cotações e Dividem arquivo com
as Solicitações de equalizam Gerente de Suprimentos e
Compras Aprovadas de comercialmente, analisam em conjunto alinham
todas as Unidades no 1º preços, impostos, entrega target e estrategia de
dia do mês e marcas. negociação $
L
e
S
a
Analisam e unificam as Enviam as cotações Informam ao a
d
quantidades em um único unificadas de todas as Diretor/Superintendente v
arquivo para cotação unidades aos Fabricantes resultados obtidos com i
T corporativa e Maiores Distribuidores termino do BID n
i g
m
e
Iniciam o BID com uma $
Negociação aprovada,
RFQ informando as regras,
Utilizam a Metodologia de Comprador emitirá Pedido
lead times e
Strategic Sourcing de Compras e enviará ao
aprensentação do
Fornecedor.
Instituto GERIR
Acordos de Fornecimento e Contratos

Utiliza
demanda
mensal,
transforma em
volume anual

Faz e Contrato
com vigencia e
Strategic
trava de preço,
Sourcing
sem obrigação
de volume

Formaliza a Definição de
Diretoria, Estrategia de
apresentando Negociação e
Saving Target
Resultados

Expectivas da Cliente Final


Saving e
Disponibilidade Presidencia e Cliente Interno Satisfeito
Processos em
de Estoque Diretoria Satisfeito
Compliance (Missão)
atendidas
Celio Oliveira
(017) 9 9107 6006
(011) 4230 1829
celiojunyor@hotmail.com

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