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RELATÓRIO ANUAL

INTEGRADO

2018
O BANCO DO DESENVOLVIMENTO DO BRASIL COMO GERAMOS VALOR
Entenda como trabalhamos, quais são nossos Conheça nosso modelo de negócios e os
principais processos, produtos e serviços. resultados que geramos para a sociedade.

ESTRATÉGIA DESEMPENHO
Saiba mais sobre nossas diretrizes Foram R$ 69,3 bilhões desembolsados
estratégicas e metas alcançadas no ano. em 308.280 operações com 152.887 clientes.
OR AnO RAMA
Em 31 de dezembro de 2018

GABINETE DA
PRESIDÊNCIA (GP)

SECRETARIA DA
COMISSÃO DE ÉTICA

136 empregados
PROFISSIONAL (SECET)
AUDITORIA CONSELHO DE
INTERNA (AT) ADMINISTRAÇÃO
52 empregados (CA) ÁREA DE COMUNICAÇÃO
E RELACIONAMENTO
INSTITUCIONAL (ACRI)

PRESIDÊNCIA OUVIDORIA

DIRETORIA DIRETORIA
DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DE DIRETORIA DE
DE ESTRATÉGIA E DE GOVERNO E
DE EMPRESAS DE FINANÇAS INVESTIMENTOS COMPLIANCE
TRANSFORMAÇÃO INFRAESTRUTURA
(DIR 1) (DIR 3) (DIR 4) (DIR 6)
DIGITAL (DIR 2) (DIR 5)

Claudia Prates Ricardo Ramos Carlos Thadeu Eliane Aleixo Lustosa Marcos Ferrari Marcelo de Siqueira

312 empregados 740 empregados 356 empregados 224 empregados 305 empregados 525 empregados

ÁREA DE DESESTATIZAÇÃO ÁREA DE INTEGRIDADE,


ÁREA DE FOMENTO E ÁREA DE OPERAÇÕES
ÁREA FINANCEIRA E ESTRUTURAÇÃO ÁREA DE ENERGIA CONTROLADORIA E
ORIGINAÇÃO DE NEGÓCIOS E CANAIS DIGITAIS
(AF) DE PROJETOS (AE) GESTÃO DE RISCOS
(AFO) (ADIG)
(ADEP) (AICR)

ÁREA DE INVESTIMENTOS,
ÁREA DE INDÚSTRIA ÁREA DE TECNOLOGIA ÁREA DE GESTÃO PÚBLICA
ÁREA DE CRÉDITO EMPREENDEDORISMO ÁREA JURÍDICA
E SERVIÇOS DA INFORMAÇÃO E SOCIOAMBIENTAL
(AC) E GARANTIAS (AJ)
(AI) (ATI) (AGS)
(AIEG)

ÁREA DE COMÉRCIO ÁREA DE PLANEJAMENTO ÁREA DE SUPORTE ÁREA DE GESTÃO ÁREA DE SANEAMENTO,
EXTERIOR ESTRATÉGICO AO NEGÓCIO DE PARTICIPAÇÕES TRANSPORTE E LOGÍSTICA
(AEX) (AP) (ASN) (AGP) (AST)

ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO
E RECURSOS HUMANOS
(AARH)

Nota: Não estão incluídos no organograma 43 empregados que estão cedidos ou afastados.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO

2018
INDICADOR GRI:

mensagem
102-14
dO

PREsIDEnTE
O ano de 2018 caracterizou-se o setor privado), industrial (com ênfase de R$ 6,7 bilhões no exercício. Trata-se de
pela continuação das mudanças do na inovação), e serviços (da saúde ao um aumento de 8,5% em relação a 2017,
ambiente de negócios em que o BNDES turismo, também com forte componente explicado principalmente pelo aumento
passou a operar depois de 2014. de inovação). Acreditamos que nossa da venda de participações societárias,
missão social é atendida quando estamos notadamente aquelas detidas pelas
Entre as principais mudanças, destaca-se
presentes no financiamento e na BNDESPAR. A redução da carteira
a implementação do novo parâmetro dos
transformação do setor de saneamento de crédito manteve-se, passando de
juros de referência para financiamentos, a
e de outros serviços essenciais à R$ 560 bilhões para R$ 520 bilhões,
Taxa de Longo Prazo (TLP) em substituição
população, inclusive na educação, base por conta de pré-pagamentos de clientes
à Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP)
da competitividade do país e de melhora e um volume de desembolso mais
para novas operações. Trata-se de uma
nas condições de vida dessa e das futuras contido. Com isso, foi possível reduzir
profunda reforma, aprovada pela Lei
gerações. Em todas as nossas atividades, a participação dos recursos do Tesouro
13.483/2017, que reconfigura a situação
também integramos a sustentabilidade e Nacional nas fontes de financiamento
do crédito direcionado e a atuação do
a atenção ao meio ambiente, garantindo do Banco, a qual caiu de 48% para 38%.
BNDES. Associada a essa lei, houve
a vitalidade do país no longo prazo.
também a renegociação da dívida com A redução da carteira de empréstimos e
o Tesouro Nacional, que, por alguns Em termos financeiros, o novo ambiente a valorização da carteira de renda variável
anos, constituiu a fonte principal de se traduziu na construção de novos resultaram em que nosso índice de Basileia
recursos adicionais para empréstimos do produtos, serviços e canais de distribuição, passasse de 27,5%, ao fim de 2017,
Banco. Essa renegociação promoveu um assim como na análise de novas formas para 29,0%, em dezembro de 2018.
encurtamento dessa dívida e mudanças de levantarmos recursos, no mercado e
As transformações no BNDES continuam
na sua remuneração, sem prejuízo de junto a fontes de recursos institucionais
em 2019. Continuaremos sendo um ativo
eventuais devoluções promovidas em de custo favorecido ainda existentes,
estratégico para apoiar o desenvolvimento
decorrência da análise da demanda por como os pertencentes ao FGTS. O corpo
da economia brasileira, na busca de
técnico do BNDES vem respondendo aos
recursos por parte dos clientes do BNDES. trazê-la para a fronteira tecnológica e de
novos desafios e oportunidades fazendo
Em resposta ao novo ambiente competitivo, eficiência global. Para isso, a inovação
valer sua excelência, abrindo-se cada vez
o Banco vem reformulando seu modelo nas empresas, com novos processos e
mais ao diálogo e à mudança, em uma
de negócios. Essa reformulação visa produtos, será cada vez mais importante,
organização mais transversal e flexível,
garantir clareza na forma de executar e queremos capitalizar o enorme
em que os diferentes talentos podem ser
nossa missão de desenvolvimento, potencial humano que há no Brasil.
usados da melhor forma possível para
garantir a sustentabilidade financeira da atender aos clientes. O Banco também Não tendo mais linhas subsidiadas,
instituição e fortalecer a organização, continua fortalecendo sua governança, o BNDES está focando no crédito
dinamizando cada vez mais nossa força em cooperação com seu Conselho de de mais longo prazo, investindo em
de trabalho e formalizando projetos Administração e órgãos de controle externo. retomar sua liderança histórica na
corporativos cuja implantação já se preparação de projetos de infraestrutura
Todas as mudanças que o Banco vem
iniciou e seguirá pelos próximos semestres. e de programas de privatização.
conduzindo vieram acompanhadas pela
Continuamos apoiando a melhora da
A missão do Banco se traduz em habilidade de manter a lucratividade da
gestão e governança das empresas, para
diversas linhas de ação, que incluem o instituição, realizando, em alguns casos
fortalecer nossos mercados de capital.
apoio de atividades de infraestrutura significativos, ganhos de capital. Embora a
(da preparação de projetos à estruturação receita da intermediação financeira tenha Olhando para frente, vamos cada
de soluções financeiras em parceria com caído em 2018, foi registrado lucro líquido vez mais explorar formas de apoiar
sumário
startups, a chamada indústria 4.0, 4 SOBRE ESTE RELATÓRIO
o aumento da produtividade e adaptação
climática da agropecuária, e os setores
que podem ser transformadores como 6 O BRASIL E O MUNDO
o aeroespacial, do gás natural, de
energias renováveis, assim como os
das várias ciências da vida. Em todos
eles, o papel das empresas pequenas e
7 DESAFIOS E VISÃO DE FUTURO

médias vai ser valorizado e a atenção


O BANCO DO
aos impactos sociais e ambientais, uma
prioridade. O BNDES está aí para ser
9 DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
um catalisador do setor privado, apoiar
o investimento e a concorrência.
11 NOSSA ESTRATÉGIA
Este é mais um ano em que
apresentamos um relato integrado de
nossa atuação, modelo que começamos
a adotar em 2012 e que se tornou
16 COMO GERAMOS VALOR

obrigatório pela Lei 13.303/2016 (nova


Lei das Estatais). Consideramos que,
ao envolver todas as áreas do Banco
18 O QUE FAZEMOS

em um pensamento coletivo sobre


nossa atuação, o relato integrado
permite a reflexão sobre como e onde
24 NOSSO DESEMPENHO

adicionamos valor, aprendendo com


os êxitos e desafios da instituição e
criando oportunidades de melhoria. 50 SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA

Agradecemos o engajamento e a
participação de todos os funcionários
do BNDES em nossa missão. Envidaremos
54 GOVERNANÇA, ÉTICA E INTEGRIDADE

esforços para superar nossas metas e


atender às expectativas de nossos diversos
públicos com transparência e rigor. 60 TRANSPARÊNCIA E EFETIVIDADE

Convidamos todos para a leitura


deste relatório. Estamos sempre
abertos a sugestões e críticas, na
63 GESTÃO DE RISCOS

busca por uma melhoria contínua


de nossa atuação. Boa leitura!
66 NOSSOS RELACIONAMENTOS

Cordialmente,
Joaquim Levy 72 NOSSA EQUIPE
INDICADORES GRI:
102-45 | 102-46 | 102-47 | 102-50

sOBRE EsTE 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-54

RELATÓRIO
ESCOPO E LIMITES Para informações mais aprofundadas com representantes das diferentes
sobre temas específicos, acesse áreas do Banco – que se relacionam
De periodicidade anual, este relatório www.bndes.gov.br/publicacoes com diversos públicos – para
integrado diz respeito a todo o Sistema e consulte também: discutir os temas materiais, aqueles
BNDES, que compreende o Banco considerados mais relevantes.
• Relatório da Administração
Nacional de Desenvolvimento Econômico Apresentamos na página ao lado
e Social (BNDES), a BNDES Participações • Demonstrações Financeiras
nossa matriz de materialidade,
S.A. (BNDESPAR) e a Agência Especial do Sistema BNDES
utilizada para este relatório.
de Financiamento Industrial (FINAME). • Relatório de Efetividade
A matriz foi apresentada às
O período reportado vai de 1º de • Relatório de Gerenciamento de Riscos instâncias relevantes e aos conselhos
janeiro a 31 de dezembro de 2018, de administração do BNDES,
dando continuidade ao relatório de • Carta Anual de Políticas Públicas
da BNDESPAR e da FINAME.
2017. Acontecimentos relevantes e Governança Corporativa
Optamos por manter um formato
ocorridos entre esse período e a • Relatório Anual do Fundo Amazônia
híbrido neste relatório, dando
aprovação do relatório pelo Conselho
A versão digital deste relatório em continuidade ao uso dos indicadores
de Administração responsável, em 29 de
português e inglês, assim como de sustentabilidade do Global
maio de 2019, também foram incluídos.
um hotsite com seus principais Reporting Initiative (GRI). Os
Aspectos financeiros e não financeiros destaques, estão disponíveis em indicadores podem ser identificados
são abordados, de forma concisa e www.bndes.gov.br/ra2018. no início de cada capítulo.
integrada, com o objetivo de mostrar Também indicamos ao longo
como geramos valor para nossos MATERIALIDADE do relatório como nossa
públicos de relacionamento. Para isso, atuação se relaciona com os
desde 2012, seguimos o modelo do Para determinar os temas principais
objetivos do desenvolvimento
relato integrado do International a serem abordados neste relatório,
sustentável (ODS) da ONU.
Integrated Report Council (IIRC). fizemos um levantamento em diversos
Temos aprimorado anualmente nosso canais de comunicação com nossos
CONTATO
relatório visando o atendimento pleno públicos. Consultamos solicitações,
do paradigma do relato integrado, comentários e manifestações recebidas Para mais informações sobre
que se tornou obrigatório em 2016, em nossos canais de relacionamento, este relatório e seu conteúdo,
com a Lei 13.303 (Lei das Estatais). como o Serviço de Informação ao envie um e-mail para
Cidadão (SIC), a Ouvidoria e a Central relatorioanual@bndes.gov.br.
Neste ano, o relatório anual passa a
de Atendimento. Pesquisamos as
incluir também as informações antes
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

notícias publicadas na mídia sobre o


divulgadas por meio do relatório de
BNDES, os releases enviados para a
gestão, seguindo orientação do Tribunal
imprensa e as matérias produzidas
de Contas da União (TCU) de adoção do
para nossos canais internos. Por
modelo do relato integrado para nossa
último, promovemos, em novembro
prestação de contas. Assim, unificamos Em consequência de arredondamentos, a soma dos
de 2018, um workshop interno
os dois relatórios, racionalizando números nos gráficos pode não ser exata, assim como
a soma dos percentuais dos gráficos pode não totalizar
esforços e atendendo a nossos diferentes Saiba mais em: 100. Pelo mesmo motivo, pode haver pequena variação
https://integratedreporting.org/
públicos em uma peça única. entre valores apresentados ao longo do relatório.

4
CAPITAIS
TEMAS MATERIAIS DESCRIÇÃO CAPÍTULO
RELACIONADOS

Financiamento a projetos de energia,


INFRAESTRUTURA »» Manufaturado
saneamento e transportes, desestatização, »» O que fazemos
»» Financeiro
debêntures de infraestrutura, investimento »» Nosso desempenho
»» Natural
em fundos de infraestrutura

ESTRUTURA PRODUTIVA Apoio a setores produtivos via financiamento »» Social e de


»» O que fazemos
e mercado de capitais, apoio à exportação, relacionamento
»» Nosso desempenho
apoio às micro, pequenas e médias empresas »» Financeiro

EDUCAÇÃO, SAÚDE E SEGURANÇA Apoio a ações estruturadas nos setores, »» Social e de


acordos de cooperação técnica, relacionamento »» Nosso desempenho
chamadas públicas e diagnósticos »» Financeiro

SUSTENTABILIDADE Contribuições para os ODSs, »» Nossa estratégia


economia verde, Fundo Amazônia, »» Natural »» O que fazemos
responsabilidade socioambiental »» Nosso desempenho

»» Nossa estratégia
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Programas internos de inovação »» O que fazemos
»» Intelectual
e digitalização, apoio à inovação »» Nosso desempenho
»» Transparência e efetividade

FOMENTO, NOVOS »» Intelectual


Desafios de aproximação com clientes e »» O que fazemos
PRODUTOS E AGILIDADE »» Financeiro
agentes financeiros, novos produtos mais »» Nosso desempenho
»» Social e de
adequados à realidade do mercado »» Desafios e visão de futuro
relacionamento

CAPTAÇÃO DE RECURSOS E
Renegociação e devoluções ao Tesouro »» Nossa estratégia
PERFORMANCE FINANCEIRA
Nacional, desinvestimentos, fontes de recursos, »» Financeiro »» Nosso desempenho
inadimplência, desempenho financeiro »» Sustentabilidade financeira

RELACIONAMENTO E Relacionamento com nossos públicos de


ATUAÇÃO INSTITUCIONAL interesse, atendimento às solicitações de órgãos »» Social e de »» Nosso desempenho
de controle, apoio a políticas públicas, debates relacionamento »» Nossos relacionamentos
sobre desenvolvimento e conhecimento setorial

GOVERNANÇA, »» Nossa estratégia


»» Intelectual »» Governança, ética
ÉTICA E TRANSPARÊNCIA Governança e gestão, projetos corporativos,
»» Social e de e integridade
ética e integridade, sistema de efetividade
relacionamento »» Transparência e efetividade

Perfil do corpo funcional, remuneração e


GESTÃO DE PESSOAS E

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


benefícios, desenvolvimento profissional »» O Banco do
QUESTÕES ADMINISTRATIVAS »» Humano
e pessoal, diversidade e inclusão, saúde e desenvolvimento do Brasil
»» Manufaturado
segurança no trabalho, economia »» Nossa equipe
de recursos com estrutura

PRINCIPAIS PÚBLICOS DE INTERESSE

SOCIEDADE GOVERNO ÓRGÃOS DE CONTROLE INVESTIDORES PÚBLICO INTERNO CLIENTES AGENTES FINANCEIROS ACADEMIA

5
o Brasil
eo
MUnDO
e de um quadro fiscal adverso. Mas, mercado financeiro ancoradas na meta
O ano de 2018, no Brasil e no
a renovação política nos poderes estabelecida pelo Conselho Monetário
mundo, ainda apresentou reflexos Legislativo e Executivo, a partir das Nacional. Ressalte-se que esse
da crise financeira internacional, eleições gerais de outubro, trouxe novas ambiente benigno ocorreu a despeito
deflagrada dez anos antes. Como expectativas para o horizonte econômico, de diversos choques enfrentados
com melhoria de indicadores, como pela economia brasileira, tais como a
tendência mais geral, diversos
a expectativa de inflação, índice da greve dos caminhoneiros em maio e
países caminharam para retirar os bolsa de valores e os juros futuros. a alta de preços dos combustíveis.
estímulos monetários e financeiros Logo depois de ser confirmado, o novo A questão dos gastos públicos,
de suas economias estabelecidos governo indicou uma equipe econômica porém, permaneceu como o ponto
no começo da década. comprometida com a pauta do vulnerável da economia local. O novo
aprofundamento das reformas, de modo regime fiscal, amparado no teto de
Ao longo do ano, houve dois momentos a fomentar a elevação do crescimento gastos, vem tornando cada vez mais
bem distintos. Até meados de setembro, econômico de médio e longo prazo. evidente para a sociedade brasileira
a recuperação das principais economias a necessidade de ajustamento das
No parlamento, também houve grande
apontava para um aperto das condições contas. Mas, a evolução dos gastos
renovação: dos 513 deputados federais
de liquidez global, com o fim dos obrigatórios, em particular a trajetória
que tomaram posse em janeiro de 2019,
programas de compras de ativos pelos da despesa primária com benefícios
243 estão em seu primeiro mandato.
respectivos bancos centrais, lançados previdenciários, torna premente a
Já no Senado, dos 54 senadores que
depois do início da crise, e a elevação necessidade de uma reforma do
assumiram o cargo, somente oito foram
das taxas básicas de juros. Esse contexto sistema de previdência social no país.
reeleitos e quatro já haviam passado
manteve pressionadas as taxas de
pela Casa em outras ocasiões. A redução das concessões de
câmbio dos mercados emergentes.
subsídios creditícios, em conjunto
A sensível mudança da agenda
Contudo, ao se aproximar o fim do ano, com o menor patamar dos juros
econômica, ocorrida nos últimos três
a desaceleração acentuada do ritmo de básicos, vem sendo um catalisador
anos, voltada para um conjunto de
crescimento das economias centrais, importante para as emissões privadas
reformas estruturais favoráveis ao
associada à escalada da guerra comercial no mercado de capitais doméstico.
mercado, cujo objetivo é elevar o
entre Estados Unidos e China, ensejou Em particular, destacam-se as
potencial de crescimento de longo prazo,
mudanças significativas no plano de voo debêntures incentivadas, beneficiadas
começa a surtir seus primeiros efeitos.
das autoridades monetárias. As condições pela Lei 12.431, cujo volume emitido
financeiras voltaram a ser flexibilizadas, Cabe citar tanto a continuidade de foi superior a R$ 20 bilhões em 2018.
principalmente com a suspensão dos redução das metas inflacionárias, iniciada Dessa maneira, o financiamento
aumentos das taxas do FED (Federal em 2017, para o triênio subsequente privado de longo prazo melhora a
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Reserve, o banco central dos Estados (de 4,25% em 2019; 4,0% em 2020 e alocação de recursos da economia
Unidos), melhorando as perspectivas 3,75% em 2021), quanto a tendência de e surge como um importante vetor
futuras de evolução da atividade queda das taxas longas de juros (as taxas para o desenvolvimento econômico.
econômica global no curto prazo. de juros das NTN-Bs de trinta anos saíram
Além disso, a reforma trabalhista,
de 7,1% em 2015 para 5,2% em 2018).
No caso brasileiro, a economia mesmo que ainda não tenha seus
permaneceu refém do baixo crescimento, Tais avanços foram possíveis em um impactos integralmente materializados,
fruto, em grande parte, das incertezas ambiente em que a inflação se manteve traz uma perspectiva de maior agilidade
políticas decorrentes do processo eleitoral sob controle, com as expectativas do e flexibilidade ao mercado de trabalho.

6
desafios
e
visão de futuro
Dessa forma, a economia tende a Tornar o Brasil um país sem miséria, qualificação profissional. Aumentar a
elevar sua produtividade e reduzir o produtividade da economia, com especial
socialmente justo, com economia
desemprego no longo prazo, à medida atenção para o gap de infraestrutura
que seus efeitos se concretizem.
dinâmica, geração sustentável de e educação, permanece um grande
emprego e renda, infraestrutura desafio. A relação entre o aumento da
A agenda de reformas ainda é longa,
adequada, atraente para novos violência e os indicadores de pobreza
e o esforço para sua implementação
e desigualdade social também se
deve ser contínuo. Medidas adicionais, investimentos e tecnologicamente
destacam como preocupações no país.
como a maior racionalização do avançado é um desejo de toda a
sistema tributário, a simplificação Ganharam força no cenário internacional
sociedade e, para alcançar esse os riscos associados a desastres climáticos
regulatória para melhorar o ambiente
de negócios e a maior abertura objetivo, temos uma importante e o agravamento de tensões comerciais
da economia, entre outras, são parcela de contribuição, sempre e geopolíticas. Outro grande desafio
fundamentais para o aumento do que permanece é a difusão da agenda
de forma relevante e efetiva. de digitalização. Se, por um lado, essa
crescimento no longo prazo.
agenda pode ser uma solução para
A despeito de o ritmo de expansão Não se trata de um sonho impossível, mas
elevar a produtividade, ela também pode
da economia em 2018 ainda de uma tarefa inerente à visão de futuro
implicar o aumento de desigualdades,
ter ocorrido aquém do desejado do BNDES por sua natureza e vocação.
no longo prazo, tanto intra como
(com o PIB expandindo-se 1,1%, Somos o banco do desenvolvimento do
entre nações. Segundo o Trade and
no mesmo patamar de 2017), Brasil e faremos todo o esforço necessário
Development Report 2018, da Conferência
o crescimento da produção industrial para que o país caminhe na trilha do
das Nações Unidas sobre Comércio e
de bens de capital apresentou crescimento com sustentabilidade.
Desenvolvimento (Unctad), para que os
expressiva elevação (+7,3%). Nos últimos anos, sofremos uma queda benefícios de aumento da produtividade
Os investimentos externos diretos da demanda por nossos recursos. Essa das novas tecnologias de digitalização
no país permanecem com queda reflete, em grande medida, a sejam obtidos sem a acentuação das
desempenho muito robusto, própria redução dos investimentos desigualdades sociais e regionais, são
sendo mais do que suficientes na economia, mas não somente isso. necessários investimentos pesados em
para o financiamento do déficit Profundas mudanças começaram infraestrutura de telecomunicações,
em transações correntes. a ocorrer no ambiente em que em organização de infraestrutura de
A lenta retomada da atividade, estamos inseridos – desde alterações dados e em requalificação profissional.
conjugada com as expectativas de nas condições financeiras, como a Do ponto de vista da sustentabilidade
inflação abaixo da meta, sugere que convergência das taxas cobradas pelo financeira global, pressões para a
as taxas de juros devem continuar em BNDES com as taxas de mercado, flexibilização de regras de regulação
passando pela redução da disponibilidade financeira e a elevação do endividamento

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


patamares reduzidos, o que tende
a estimular a economia ao longo de funding público, entre outras. privado são também pontos de atenção,
de 2019. Com a continuidade da em cenários de médio prazo.
Para além de questões financeiras, há
implementação das reformas, espera- as de caráter mais estrutural, como o No cenário econômico nacional,
se uma aceleração do crescimento da envelhecimento populacional; a agenda por conta de ameaças do ambiente
economia, com aumento, sobretudo, da sustentabilidade, na qual o Brasil internacional ou por aumento da
da parcela do investimento, o pode ser protagonista; e os avanços instabilidade político-institucional, também
que deve se refletir na demanda tecnológicos disruptivos, com amplas existem riscos e desafios relevantes,
por financiamento do BNDES. consequências sobre o emprego e a ao mesmo tempo que aparecem

7
oportunidades que exigem nosso imprescindível. Nesse aspecto, nosso avanço. Em 2018, lançamos o segundo
posicionamento em diversos campos. papel é desenvolver e apoiar projetos que Relatório de Efetividade, aprimorado
possibilitem aumentar a produtividade em relação ao primeiro. A audiência
Como banco de desenvolvimento, agente
e a conexão entre os mercados, pública realizada em conjunto com
ativo de transformação, que antecipa
viabilizando novos negócios para o país. o Tribunal de Contas da União (TCU)
e apoia futuros promissores e promove
melhores práticas, nosso trabalho vai O Brasil está diante de um novo ciclo também foi um importante passo
muito além de meramente conceder o de concessões de ativos. Temos o para melhorar a divulgação de nossas
apoio financeiro, servindo à sociedade exemplo do sucesso no setor de informações na seção Transparência
brasileira. Cabe a nós entender as energia elétrica, com a privatização das de nosso site. Nossa visão aponta
dinâmicas de transformação e seu distribuidoras estaduais federalizadas. para um esforço maior não apenas de
impacto em nossos clientes, assim como Depois de vinte anos criando prejuízos prestação de contas, mas também da
implementar as mudanças necessárias enormes ao setor público, elas foram comunicação da efetividade de nossas
em nosso modelo de negócios, revendo vendidas em concorridos leilões com ações para diversos públicos: sociedade,
processos, portfólio de produtos e o compromisso do setor privado clientes, entidades de classe, órgãos
até mesmo competências internas. investir na melhora e expansão do reguladores, governos, entre outros.
serviço. Novas oportunidades de venda Essa transformação passa por mudanças
Por isso, o BNDES está em movimento.
de lotes de rodovias, aeroportos, internas. Estamos nos tornando
Estamos nos transformando
empresas de saneamento e de gás mais ágeis e mais digitais, ajustando
internamente para ajudar a
estão colocadas. Em todos esses processos para acelerar nossos trâmites
transformação do país e para ser um
casos, o investimento privado vai e melhor contribuir para a retomada
relevante agente de desenvolvimento
abrir perspectivas para o uso desses da economia e para o acesso ao
nos cenários que se configurarem.
ativos de forma mais eficiente, criando crédito, sem perder a qualidade e a
Nossa transformação envolve assumir novas oportunidades de emprego.
conformidade em nossas atividades. Já
de maneira ainda mais efetiva a
No setor de saneamento, são foram implementadas novas esteiras
postura fomentadora de negócios.
grandes os desafios para destravar de crédito mais ágeis, simples e
Campanhas de fomento estruturado
os investimentos e engajamos nossa eficientes, reduzindo significativamente
estão trazendo novos clientes e
expertise para apoiar a própria melhoria os prazos de concessão.
estimulando novos negócios, ampliando
do ambiente de negócios e promover
e democratizando nosso crédito, seja Estamos nos transformando para melhor
um setor tão importante para a saúde
para empresas com menor acesso em exercer nosso propósito de transformar
da população, em especial nas regiões
função de seu porte, seja pela oferta a vida de gerações de brasileiros,
menos desenvolvidas. Será preciso
de soluções financeiras para clientes promovendo desenvolvimento
buscar soluções que contemplem
de regiões, territórios e setores não sustentável. Nossa visão, nosso desejo,
ativos de maior risco e elevadas
atendidos de forma satisfatória pelo o que nos inspira é trabalhar para tornar
externalidades, elaborando estruturas de
sistema financeiro privado. Novos o Brasil um país desenvolvido: promover
financiamento apropriadas (que podem
produtos estão sendo criados para maior crescimento da renda, com
ser viabilizadas por nós ou por nossos
responder a necessidades de diferentes redução das desigualdades e melhoria
parceiros de mercado). Essa agenda
segmentos de clientes e focar novos e do padrão de vida da população
está em linha com o que os bancos
promissores nichos de negócios. Essa brasileira, de forma sustentável.
de desenvolvimento de outros países
visão de futuro já vem se materializando: A construção do futuro do Brasil
estão fazendo e é fundamental para
em 2018, quase metade de nossos conta com um banco entusiasmado
alavancar o desenvolvimento do país.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

desembolsos já foram para micro, em apoiar a formulação de políticas


pequenas e médias empresas (MPME). Além de infraestrutura, atuamos em públicas, competente na estruturação
estrutura produtiva, educação, saúde de projetos e movido pela missão de
Viabilizar investimentos em infraestrutura
e segurança, buscando estimular a viabilizar soluções financeiras, tanto
continua sendo uma prioridade
inovação, fortalecer o mercado de com seus produtos como com sólidas
para a qual temos contribuído com
capitais, alavancar o desenvolvimento parcerias. E com o compromisso
efetividade. Para destravar investimentos
regional e promover a sustentabilidade.
em segmentos tão necessários ao enraizado de comunicar tais ações
país, a ampliação das atividades de A ampliação de nosso diálogo com a de forma transparente, em um
estruturação de projetos se mostra sociedade brasileira é outra linha de diálogo contínuo com a sociedade.

8
INDICADORES GRI:
102-1 | 102-2 | 102-3 | 102-4 | 102-5 |

o bAnCO DO
102-6 | 102-7 | 301-1 | 302-1 | 302-4 |
303-1 | 306-2

DEsEnVOLVIMEnTO DO BRAsIL
Até 2018, éramos vinculados ao Ministério do
Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, que foi
O QUE É UM BANCO DE QUEM SOMOS? unificado em 2019 ao Ministério da Fazenda, ao
Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços
DESENVOLVIMENTO (BD)? e ao Ministério do Trabalho, formando o Ministério
Somos o Banco Nacional de da Economia.

Os primeiros BDs surgiram na Europa em Desenvolvimento Econômico e Social


(BNDES), uma empresa pública federal e externas, como Congresso Nacional,
meados do século XIX. Desde então, eles
vinculada ao Ministério da Economia, Ministério da Transparência, Fiscalização
vêm cumprindo papel relevante para o
desenvolvimento socioeconômico dos países sendo o principal instrumento do Governo e Controladoria-Geral da União (CGU),
e regiões onde atuam, conforme os diferentes Federal para financiamento de longo prazo Banco Central do Brasil (BCB), Tribunal
estágios em que se encontram, em cenários e investimento nos diversos segmentos de Contas da União (TCU) e Comissão
tanto de estabilidade quanto de crise. da economia brasileira. Operamos de Valores Mobiliários (CVM).
desde 1952 e somos hoje um
Os BDs podem diferir quanto a: estrutura
dos maiores BDs do mundo. COMPARAÇÃO BNDES E BDS INTERNACIONAIS
de capital; funding; variedade de setores
(DADOS DE 30.6.2018)
apoiados; porte dos clientes; modelos O Sistema BNDES é formado por três
de financiamento; condições de crédito; empresas: o BNDES e suas subsidiárias – Média BDs
BNDES
regulação e supervisão; e governança a BNDES Participações S.A. (BNDESPAR), internacionais1

corporativa. Há igualmente diversos que atua no mercado de capitais, e


ROE (% a.a.)2 14,0 6,5
instrumentos de apoio creditício: oferta de a Agência Especial de Financiamento
financiamento, garantias, seguros, participação Industrial (FINAME), dedicada ao fomento
ROA (% a.a.)3 1,1 0,6
acionária, fundos não reembolsáveis, apoio da produção e da comercialização de
à elaboração de projetos, entre outros. máquinas e equipamentos. Créditos em atraso/
carteira de crédito 0,16 0,47
Além do Brasil, vários países (desenvolvidos Atuamos por meio de financiamento bruta (%)
e em desenvolvimento) mantêm BDs fortes, e crédito a investimentos; participação
como Alemanha, China, Coreia, Espanha, em empresas; estruturação de projetos; Índice de Basileia (%) 29,0 20,2

Japão, México, França e Rússia. Cada prestação de garantia; concessão de


Total de empregados 2.711 6.364
instituição tem sua forma de operar, mas recursos não reembolsáveis a projetos
todas auxiliam a implementação de políticas de caráter social, cultural e tecnológico; Despesas
públicas, complementam as ofertas de crédito além de produção de conhecimento. administrativas e
0,3 0,3
Disponibilizamos produtos, programas de pessoal/ativo
do sistema financeiro privado e contribuem total médio (%)
para que os setores privado e público assumam e fundos, conforme a modalidade e
riscos e desafios em investimentos estratégicos a característica das operações. Despesas
administrativas e de
de longo prazo. Em geral, recebem alguma Avaliamos a concessão de cada apoio pessoal/resultado
15,3 41,1
forma de apoio do governo: isenção de com foco em seu potencial de geração operacional4 (%)
impostos, garantias da União, acesso a fundos de externalidades, isto é, no impacto

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


constitucionais e parafiscais ou subsídios 1 Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID),
socioambiental e econômico gerado Banco Mundial, KfW, China Development Bank (CDB)
para implementação de políticas públicas. direta ou indiretamente para o país. A e European Investment Bank (EIB). Dados do CDB, do
KfW e do EIB referem-se à data-base de 31.12.2017,
Dentre os desafios recentes dos BDs, inovação, o desenvolvimento regional e a última disponível. Os saldos referentes ao balanço

destacam-se a promoção da agenda da sustentabilidade são prioridades para nós. patrimonial foram convertidos para reais pela taxa de
câmbio do fim do período; e os saldos de resultado,
infraestrutura sustentável, o fomento à Nossa governança é composta de regras pela taxa de câmbio média. Subsidiárias não incluídas.
2 ROE (retorno sobre o patrimônio líquido).
inovação, os serviços de estruturação de e padrões de gestão criteriosos, e envolve
3 ROA (retorno sobre o ativo).
projetos e consultoria, a agenda relacionada o relacionamento entre instâncias 4 Resultado operacional, sem as despesas administrativas
aos desafios do emprego e questões internas, como Conselho de Administração, e de pessoal e a provisão para risco de crédito.
relativas ao crescimento das cidades. Diretoria, Conselho Fiscal e demais comitês;

9
Saiba mais na seção Veja a lista completa de bancos parceiros em:
O que fazemos (p. 18) www.bndes.gov.br/rede-credenciada-brasil

ONDE ESTAMOS
o bAnCO DO DEsEnVOLVIMEnTO DO BRAsIL

LOCALIZADOS? SEDE ECOEFICIENTE Houve redução de quase 13% no consumo


de água no Edserj em 2018. Ajustes
Atuamos em todo o território nacional. O Edserj vem se modernizando a cada ano, contínuos, sejam de operação ou de
Nossa sede oficial é em Brasília (DF), buscando a eficiência no uso dos recursos. manutenção, nos sistemas de
no entanto mais de 95% de nossos O edifício conta com certificação abastecimento de água, possivelmente
empregados estão lotados no Rio de LEED EB O&M (Edifícios Existentes – contribuíram para essa queda. Além disso,
Operação e Manutenção) categoria Prata as condições climáticas mais favoráveis
Janeiro (RJ), em edifício próprio – o
e etiqueta PBE Edifica nível B, do Inmetro. (temperatura, umidade e regime de chuvas)
Edserj, e em andares alugados no
edifício Ventura Corporate Towers. de 2018 em relação ao ano anterior
Consumo de energia
também podem ter impactado a redução.
Também temos representações em
A energia consumida no prédio não
São Paulo (SP) e no Recife (PE).
é adquirida na distribuidora local,
Para estar presente nas demais localidades mas comprada no mercado privado
54.760.000 litros 48.210 litros
água proveniente de água potável adquirida
e facilitar o acesso a nossas linhas de de energia. Parte é gerada a partir de sistema de distribuição em recipientes plásticos
(-12,89% que 2017) (-5,41% que 2017)
financiamento, principalmente a micro, fontes incentivadas, tais como solar,
pequenas e médias empresas (MPME), eólica, biomassa e pequenas centrais
atuamos também de forma indireta, hidrelétricas (PCH). Em 2018, o consumo
ou seja, por meio de bancos parceiros de energia se manteve praticamente estável, Consumo de óleo diesel
que ofertam nossos produtos. Temos aumentando 0,15% em relação a 2017.
O consumo de fontes não renováveis
mais de cinquenta agentes credenciados, pelo Edserj consiste basicamente em óleo
entre bancos comerciais privados e diesel para alimentação dos geradores de
15.632 15.231 15.254
públicos, bancos de cooperativa e de MWH MWH MWH emergência, recurso que é utilizado, na
montadora, BDs e agências de fomento. maior parte, em testes ao longo do ano.
2016 2017 2018
Em 2018, consumimos 19.862 litros de
REDUÇÃO DE DESPESAS óleo diesel, um aumento de 78,13% em
COM ESCRITÓRIOS relação ao consumo de 2017 em razão da
Consumo de água potável
substituição de todo o óleo armazenado no
Dando continuidade ao planejamento A água potável do condomínio é proveniente tanque do edifício por óleo novo, a fim de
de redução de despesas, desocupamos, de distribuidora e é utilizada para os sistemas garantir a manutenção das propriedades
em 2018, mais um andar no de condicionamento de ar, irrigação, do material armazenado em condições
edifício Ventura, com economia de instalações hidrossanitárias e purificadores. adequadas para utilização dos geradores.
R$ 2,3 milhões no ano. Para viabilizar
a mudança, concluímos as alterações
de leiaute no Edserj, aumentando o PESO TOTAL DE RESÍDUOS (EM TONELADAS) DISCRIMINADOS POR TIPO E MÉTODO DE DISPOSIÇÃO (2018)

número de empregados alocados por


Orgânico 117,26* Descarte realizado por empresa contratada
andar. As ações em curso permitirão
Aterro
desocupar totalmente o edifício Ventura Entulho 603,5** Descarte realizado por empresa contratada
até dezembro de 2019, com a devolução
Descarte realizado por cooperativas e/ou empresas especializadas,
dos cinco andares ainda utilizados. Em Geral 117,27
de acordo com as características dos materiais/produtos
São Paulo houve a devolução de andar Reciclagem
locado, com previsão de redução de Lâmpadas 1,44
Descarte realizado por empresa especializada para
recuperação do mercúrio e reciclagem do material restante
R$ 2,48 milhões de despesas ao ano.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Basicamente lixo eletrônico: descarte por meio de empresa


BNDES LIMITED Reutilização   0,42
especializada para triagem e posterior reutilização

A BNDES PLC, subsidiária em Basicamente resíduos do ambulatório: descarte por


Outros: 0,16
Londres, foi transformada em BNDES   meio de empresa especializada que faz a autoclavagem
infectante
(descontaminação) e posterior encaminhamento a aterro
Limited em 2017. A empresa está
em processo de dissolução, que * A partir de setembro de 2017, os resíduos orgânicos passaram a ser pesados em vez de ter o peso estimado (valor predeterminado por saco).

deverá ser concluído em 2019. ** Passamos a considerar neste valor não só o entulho produzido nas intervenções realizadas diretamente por nosso condomínio,
mas também aquele produzido em obras contratadas por ele. Também alteramos a forma do cálculo estimado do peso do
material sem pesagem.

10
INDICADORES GRI:
102-2 | 102-15 | 102-26 | 102-31

nossa
Estratégia Veja nossa identidade institucional
na seção Como geramos valor (p. 16)
Saiba mais na seção
Governança, ética e integridade (p. 54)

PLANO PLURIANUAL (PPA) ESTRATÉGIA As diretrizes estratégicas foram direcionadas


CORPORATIVA 2018-2023 a três perspectivas de negócios: missões do
Participamos dos ciclos de gestão do PPA no desenvolvimento, perspectiva financeira e
primeiro ano dos governos eleitos, enviando Anualmente, em conformidade com a Lei perspectiva da organização, conforme o
especialistas setoriais e de assuntos econômicos, 13.303/2016, atualizamos nossa estratégia mapa de objetivos estratégicos a seguir.
sociais e ambientais para contribuir nas discussões de longo prazo, realizamos análise dos
riscos e das oportunidades para, no mínimo, MACROPROCESSO DE
de políticas públicas e nos comprometendo com
os próximos cinco anos e definimos nosso
GESTÃO DA ESTRATÉGIA
recursos extraorçamentários para determinados
programas temáticos, nos quais a atuação de plano de negócios para o ano seguinte. Revisamos em 2018 nosso macroprocesso
um banco de desenvolvimento é desejável. de gestão da estratégia, que orienta as
Em março de 2018, a Estratégia
práticas e responsabilidades para elaboração
Ao longo da execução do PPA, monitoramos Corporativa 2018-2023 foi aprovada
e acompanhamento do planejamento
e comunicamos ao governo a utilização dos pelos conselhos de administração do
estratégico. O acompanhamento é feito
recursos previstos. Revemos as estimativas BNDES, da FINAME e da BNDESPAR. pelos gestores de indicadores, que informam
anualmente, conforme o rito determinado Depois de um amplo processo de reflexão o desempenho. A consolidação é feita pela
pelo ministério responsável pelo plano. e planejamento, iniciado em agosto de Área de Planejamento Estratégico.
Temos no PPA um dos insumos para nosso 2017, definimos uma nova declaração As informações de desempenho são apreciadas
planejamento estratégico, de maneira de identidade institucional, diretrizes pelos Comitê Gerencial, Diretoria ou Comitê de
a manter-nos alinhados aos planos de estratégicas de negócio de curto, médio e Gestão da Estratégia (CGE) e pelos conselhos de
governo, conforme a legislação preconiza. longo prazos e espaços prioritários de atuação. administração das empresas do Sistema BNDES.

MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MISSÕES
Infraestrutura Estrutura Educação, saúde Inovação Mercado de Sustentabilidade Desenvolvimento
produtiva e segurança capitais regional

Produtividade e Inserção do país na Apoio na Inovação e Desenvolvimento Apoio à Potencialidades


conexão entre economia global e melhoria de empreendedorismo do mercado e migração para a regionais para
os mercados do conhecimento serviços públicos crowding in de economia verde desenvolvimento
investimentos nacional

ATIVO PASSIVO

FINANCEIRA
Portfólio Pricing, risco Canais e Captação e títulos Securitização Funding público

$ e exigências operações

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Produtos e Spreads básicos Digitalização e Captação em Securitização e Alinhamento
serviços com diferenciados diversificação mercado/parcerias avaliação contínua com Governo
visão de cliente por prioridades de canais e emissão de títulos da carteira Federal

ORGANIZAÇÃO

Estrutura organizacional Modelo de gestão e incentivos Pessoas

Organização mais transversal e flexível, com Planos de carreira e incentivos alinhados Desenvolvimento de capacidades
mais eficiência, produtividade, cooperação e à estratégia e metas com cultura mais e cultura mais empreendedora
capacidade de comunicação interna e externa orientada aos resultados e aberta ao diálogo

11
PLANO DE NEGÓCIOS EM 2018, ESTRUTURAMOS 12 PROJETOS CORPORATIVOS:
OE – OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Para dar conta dessas
transformações e iniciar a 1 2 3
implementação da estratégia, ORGANIZAÇÃO E GESTÃO PRODUTOS E PRICING DIGITALIZAÇÃO
traçamos um plano de negócios p. 74 p. 15 p. 37

para o ano, que envolveu a OE | Estrutura organizacional OE | Portfólio OE | Canais e operações


Modelo de gestão
definição de projetos, indicadores e incentivos
nossa Estratégia

e prioridades estratégicas. Pessoas

Projetos corporativos 4 5 6
Os objetivos estratégicos são COMUNICAÇÃO ORIGINAÇÃO MERCADO DE CAPITAIS
p. 66 p. 20 p. 44
implementados por meio de ações
planejadas, formalizadas em uma OE | Estrutura organizacional OE | Portfólio OE | Mercado de capitais
Desenvolvimento regional
carteira de projetos estratégicos
corporativos, revista anualmente
pelos conselhos de administração
das empresas do Sistema BNDES, 7
INSERÇÃO
8NORMAS E PROCESSOS
9
com base na identificação das ESTRUTURAÇÃO
INTERNACIONAL p. 19
p. 37 DE PROJETOS
iniciativas mais relevantes para p. 22
responder às prioridades e aos OE | Estrutura produtiva OE | Estrutura organizacional
OE | Portfólio
desafios da instituição e do país.
Indicadores
Nossos indicadores corporativos
10 11 12
RESULTADO EFETIVIDADE FUNDING
orientam os comportamentos GERENCIAL p. 62 p. 50
e resultados esperados, por p. 57

meio de instrumentos de OE | Pricing, risco e exigências OE | Estrutura organizacional OE | Securitização


alinhamento e incentivo.

INDICADOR CORPORATIVO OBJETIVO ESTRATÉGICO META 2018 REALIZADO DESEMPENHO

Desembolso em infraestrutura (R$ bilhão)1 Infraestrutura 22,7 30,2 133%

Desembolso em estrutura produtiva (R$ bilhão)2 Estrutura produtiva 15,4 12,3 80%

Apoio a educação, saúde e segurança (R$ bilhão)3 Educação, saúde e segurança 2,2 2,1 97%

Desembolso em inovação (R$ bilhão) Inovação 2,2 1,8 84%

Carteira de fundos de investimento (R$ bilhão) Mercado de capitais 1,7 1,73 102%

Desembolso em sustentabilidade (R$ bilhão) Sustentabilidade 19,4 17,3 89%

Desembolso em desenvolvimento regional (R$ bilhão) Desenvolvimento regional 13,8 18,3 133%

Número de operações não automáticas contratadas Canais e operações 836 625 75%

Número de operações automáticas contratadas4 Canais e operações 72.274 47.032 65%


nossa Estratégia
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

% de estudos de estruturação de projetos Infraestrutura 100% 100% 100%

% de operações aprovadas em até 180 dias Estrutura organizacional 60% 41,05% 68%

Resultado de operações de crédito e repasses/número de empregados5 Portfólio | Pricing, riscos e exigências 5,87 6,3 107%

Índice de eficiência (despesas administrativas e de pessoal – R$ mil/nº de operações)6 Estrutura organizacional | Porfólio 14,82 20,54 61%

1 Não inclui desembolso para os setores de telecomunicações e transporte rodoviário.


2 Inclui somente os desembolsos para indústria, não abrangendo comércio e serviços e agropecuária.
3 O apoio inclui aprovações, além do desembolso.
4 Não estão incluídas as operações do Cartão BNDES e as operações contratadas com pessoas físicas.
5 O objetivo do indicador é calcular o resultado bruto com operações de crédito e repasses gerado por cada empregado em um ano, para cada R$ 1 milhão de saldo médio da carteira de crédito e repasses.
6 Número de operações não automáticas x 100 + número de operações automáticas. Como o indicador representa despesa (administrativa e de pessoal) por empregado, quanto mais alto o
seu valor, pior o seu desempenho.

12
Prioridades estratégicas
Acompanhamos o desempenho das prioridades pactuadas pela Diretoria.

RESPONSÁVEL PRIORIDADE OBJETIVO ESTRATÉGICO META 2018 REALIZADO PERFORMANCE

PRESIDÊNCIA IMS (Influence Marketing Score) – Índice de Influência da Marca BNDES1 Estrutura organizacional 60 60,5 101%

Número de exportadores Pós-embarque Estrutura produtiva 60 58 97%

Número de clientes potenciais atendidos nas


DIR 1 Portfólio 100 138 138%

nossa Estratégia
campanhas de fomento

Criação do produto Crédito para Investimento Portfólio dez. 2018 0% 0%

Redução dos custos administrativos gerenciados pela R$ 11,45 R$ 19,17


Modelo de gestão e incentivos 167%
Área de Administração e Recursos Humanos milhões milhões

DIR 2 Gestão de Desempenho Individual – pactuação e avaliação Modelo de gestão e incentivos 96,5% 97,92% 101%
Quantidade de novos produtos lançados Portfólio 8 9 113%

% de operações indiretas automáticas no sistema BNDES Online Canais e operações 70,0% 72,1% 103%

Tempo médio de emissão da classificação de risco corporativo nacional Pricing, risco e exigências 20 dias 19 dias 105%

Tempo médio de processamento de requisição de avaliação de bens Estrutura organizacional 82 dias 52 dias 137%
DIR 3
Emissão de Letra Financeira Estrutura organizacional dez. 2018 100% 100%

Debêntures para operações não automáticas em infraestrutura Portfólio out. 2018 0% 0%

Aprovação de resolução sobre procedimentos da


Estrutura organizacional dez. 2018 0% 0%
Área de Desestatização e Estruturação de Projetos

Proposição de nova forma de atuação do BNDES em segurança pública Educação, saúde e segurança dez. 2018 100% 100%

Aprovar a política do exercício de voto no Sistema BNDES Mercado de capitais nov. 2018 0% 0%
DIR 4
Aprovações de desinvestimentos em ações Mercado de capitais 9 15 167%

Estruturação do produto para Fundo de Crédito Corporativo


Portfólio jun. 2018 100% 100%
e de Fundo de Crédito de Infraestrutura

Aprovação do edital do FIDC de debêntures incentivadas da carteira Portfólio set. 2018 100% 100%

R$ 15 R$ 17
Valor desembolsado pela Área de Energia em 2018 Infraestrutura 114%
bilhões bilhões

DIR 5 Infraestrutura | Educação, R$ 1,90 R$ 1,88


Desembolsos da Área de Gestão Pública e Socioambiental 2018 99%
saúde e segurança bilhão bilhão
R$ 6,6 R$ 5,0
Desembolsos da Área de Saneamento,Transporte e Logística 2018 Infraestrutura 76%
bilhões bilhões
Estruturação do IFRS 9 no Sistema BNDES Estrutura organizacional dez. 2018 100% 100%
DIR 6
% de atendimento dentro prazo previsto dos pareceres consultivos Estrutura organizacional 90% 47,62% 53%

1 Índice utilizado para aferir a saúde da marca na imprensa.

A análise crítica de nosso desempenho em 2018 apresenta os seguintes destaques:

PONTOS POSITIVOS: PONTOS DE ATENÇÃO:


• O valor total dos desembolsos em infraestrutura superou em • Os indicadores de número de operações contratadas foram afetados
33% a meta estabelecida para 2018. pela queda no volume de investimento agregado e pela menor atratividade

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


do custo financeiro do BNDES. A redução destes indicadores foi a principal
• A redução dos custos administrativos apresentou resultado
responsável pelo baixo desempenho do índice de eficiência, já que a quantidade
67% acima da meta estabelecida para 2018.
de operações faz parte de seu denominador.
• O número de clientes potenciais atendidos nas campanhas • O baixo resultado na porcentagem de operações aprovadas em até 180 dias
de fomento foi 38% superior à meta estabelecida para 2018. foi impactado por existência de um volume significativo de operações antigas
• Foram aprovados 15 desinvestimentos em ações, que foram aprovadas em 2018.
67% a mais do que a meta estabelecida para 2018. • As metas definidas para as iniciativas: (i) criação do produto Crédito para
• O volume de desembolso em desenvolvimento regional foi Investimento; (ii) debêntures para ações não automáticas em infraestrutura;
33% maior que a meta estabelecida para 2018. (iii) aprovação de resolução sobre procedimentos da Área de Desestatização e
Estruturação de Projetos; e (iv) aprovação da política do exercício de voto no
Sistema BNDES não foram atingidas no prazo acordado.

13
RISCOS E OPORTUNIDADES DA ESTRATÉGIA
Em março de 2018, o Conselho de Administração aprovou, de sessenta especialistas setoriais do Banco. Ao todo foram levantadas
paralelamente às diretrizes estratégicas, os riscos e as oportunidades 83 ameaças e 112 oportunidades, que foram priorizadas a partir de
da estratégia, nos termos da Lei 13.303/2016, pela primeira vez. seu grau de impacto (GI) e de probabilidade (GP). Veja abaixo aquelas
No segundo semestre de 2018, foram realizadas oficinas com cerca consideradas mais relevantes:

QUADROS DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS


nossa Estratégia

INFRAESTRUTURA INOVAÇÃO
Oportunidade Oportunidade
F ortalecimento de agenda de concessões e PPPs (BNDES faz Aprimoramento e ganho de escala em linhas de requalificação GP MUITO ALTO
GP ALTO
financiamento e estruturação de projetos) favorecendo o associadas à indústria 4.0 (questão do emprego). GI ALTO
GI MUITO ALTO
investimento em logística e saneamento. Ameaça
Ameaça
O BANCO DO DESENVOLVIMENTO DO BRASIL

Aumento de subsídios para inovação, sem adequado


 anutenção ou agravamento da instabilidade jurídica e regulatória
M GP MÉDIO planejamento e divisão de papéis entre instituições, levam a GP MÉDIO
prejudicam fortemente investimentos em infraestrutura. GI MUITO ALTO cenário de concorrência e não de complementaridade entre GI ALTO
instituições públicas.

ESTRUTURA PRODUTIVA
Oportunidade MERCADO DE CAPITAIS
 anutenção dos investimentos no setor de petróleo (mais 10%
M Oportunidade
da FBCF), com tendência de aumento de exportações de petróleo GP ALTO
bruto (ex.: encomendas pré-sal) oportunizando cadeia fornecedora GI MUITO ALTO Melhoria no ambiente regulatório a partir da Instrução CVM
GP ALTO
e divisas e royalties para governos. 476/2009 e da Lei 12.431/2011, que criam condições para o
GI ALTO
desenvolvimento do mercado de renda fixa.
Ameaça
 edução das compras governamentais, em função do cenário
R Ameaça
GP MUITO ALTO
fiscal, reduzem investimentos em setores críticos, dependentes Crise internacional ou acentuação da instabilidade política e
GI ALTO GP MÉDIO
de tais instrumentos, como a Saúde. institucional reduzem a previsibilidade dos investimentos, afetando
GI ALTO
o desenvolvimento do mercado de capitais.

EDUCAÇÃO, SAÚDE E SEGURANÇA


Oportunidade SUSTENTABILIDADE
P ossível sucesso de projetos apoiados em tecnologia para Oportunidade
educação podem gerar a escalabilidade do apoio do BNDES e GP MUITO ALTO Maior conscientização da sociedade (nacional e internacional),
estruturação de linhas de financiamento para os entes públicos GI ALTO com mudança de comportamentos de consumo e indução de
com foco em qualidade e gestão. padrões de produção mais eficientes no uso de recursos, podem GP ALTO

Ameaça gerar demanda para investimentos em economia circular, logística GI ALTO


reversa e tecnologias de baixa emissão de GEE, inclusive no setor de
 centuação de disputas entre poderes e decisões desarticuladas com
A
agricultura (ex: geração de biogás e energia a partir da biomassa).
as diretrizes da política setorial (política pública de saúde) poderão GP ALTO
levar a desestruturação das políticas planejadas, pressão de custos e GI ALTO Ameaça
possível redução de investimento (elevação da incerteza).  umento da frequência dos impactos decorrentes da mudança do
A
GP MÉDIO
clima em atividades produtivas, em infraestrutura e na sociedade
GI MUITO ALTO
(inundações, secas, deslizamentos, eventos extremos).
DIMENSÃO FINANCEIRA $
Oportunidade
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

 esenvolvimento de produtos e canais compatíveis com captação


D GP ALTO DESENVOLVIMENTO REGIONAL
em mercado. GI ALTO
Oportunidade
Ameaça
 genda integrada de promoção do “direito a cidade”
A
Volatilidade da TLP impactando a capacidade de pagamento dos (mobilidade/saneamento/serviços públicos/segurança etc.) GP MÉDIO
GP ALTO
clientes e/ou criando resistência para a tomada de crédito junto com foco em cidades médias e grandes, em regiões de GI MUITO ALTO
GI ALTO
ao BNDES, face ao risco de elevação de parcelas atreladas à TLP. elevada vulnerabilidade (agenda intracidades e inter-cidades).
Ameaça
P aralisação e descontinuidade de projetos de alto GP ALTO

Legenda: GP – Grau de probabilidade GI – Grau de impacto impacto regional. GI MUITO ALTO

14
A AGENDA DE DESENVOLVIMENTO A utilização dos critérios “impacto no 7) inovação;
desenvolvimento” versus “sensibilidade 8) sustentabilidade social,
Na discussão sobre nossa estratégia e à taxa de juros” balizou a definição geral ambiental e cultura; e
nossos desafios, o workshop Desafios do dos spreads, com a alocação das menores
Desenvolvimento do Brasil foi fundamental para taxas a projetos dos seguintes segmentos: 9) acesso ao mercado de capitais.
a elaboração de documento com uma agenda de
geração de energia solar; conectividade NOVOS PRODUTOS
diretrizes de desenvolvimento para os principais
inclusiva; investimento social de empresas;
desafios econômicos, sociais e ambientais do Em paralelo à reorganização de nosso portfólio,
inovação; meio ambiente; segurança
realizamos um estudo para segmentar e

nossa Estratégia
país. Esse evento, realizado em parceria com a
pública; saneamento (tratamento de
Associação Brasileira de Instituições Financeiras compreender melhor as expectativas de
resíduos sólidos, coleta e tratamento
de Desenvolvimento (ABDE), contou com a clientes. Com base nesse insumo, estamos
de esgoto); e qualificação profissional.
participação de especialistas de vinte instituições mapeando os produtos que melhor se
de fomento ao desenvolvimento, com adequam a cada perfil e os aperfeiçoando
PORTFÓLIO DE PRODUTOS
representantes de todas as regiões do Brasil. para que sejam ainda mais aderentes às
Ao longo de 2018, no âmbito do projeto necessidades de cada grupo de clientes.
Já o workshop e a conferência Visão 2035:
Brasil Desenvolvido possibilitaram o debate corporativo Produtos e Pricing, desenhamos Nesse contexto, em 2018, lançamos os
entre nossos especialistas e representantes de uma nova organização para nosso portfólio seguintes produtos: BNDES Prosegurança,
mais de sessenta instituições sobre agendas de produtos. O novo desenho busca melhorar BNDES Pro-CDD Agro, BNDES Fundos de
de futuro para cada uma das macrorregiões o entendimento do cliente sobre as soluções Crédito em Infraestrutura e BNDES Fundos
brasileiras e para 17 setores nas áreas de oferecidas, facilitando a identificação do de Crédito Corporativo, além dos pilotos
agricultura, infraestrutura, indústria e serviços. produto mais adequado para sua necessidade. dos produtos BNDES Direto 10 e BNDES
Essa discussão resultou em uma publicação: Permite também uma gestão mais efetiva, Finame Direto.
Visão 2035: Brasil, país desenvolvido – facilitando nossa percepção das necessidades
agendas setoriais, que traz projeções para não atendidas por nosso portfólio.
os diferentes setores, buscando explorar três OBJETIVOS DO
Essa nova organização agrupa os produtos DESENVOLVIMENTO
cenários possíveis para cada um deles.
de acordo com duas dimensões: famílias de SUSTENTÁVEL (ODS)
A produção de conteúdo derivada produtos e necessidades dos clientes.
desses debates culminou na contribuição Famílias são grupos de produtos que têm Em 2018, iniciamos um esforço interno de
do BNDES para a Estratégia Nacional de características similares no que tange
identificação das metas dos ODSs para as
Desenvolvimento Econômico e Social, quais podemos contribuir e de nosso potencial
ao tipo e à forma de funcionamento do de contribuição para cada uma delas. Com
coordenada pelo Ministério do Planejamento. instrumento, ou seja, “o que” estamos base nesse resultado, espera-se estabelecer
oferecendo a nossos clientes. Foram uma ponte metodológica entre nosso
Ainda em 2018, realizamos em conjunto com
planejamento estratégico, nossas POs
o Centro Brasileiro de Relações Internacionais definidas cinco famílias que compõem
e nossa análise de efetividade.
(Cebri) os eventos Diálogos para o Amanhã, nosso negócio hoje: financiamentos e
Paralelamente, passamos a integrar, ao fim
envolvendo o debate de caminhos de crédito, participações, serviços, garantias de 2018, a Câmara Temática de Parcerias e
construção do futuro e do papel dos e apoios e patrocínios. Meios de Implantação (CTPMI) da Comissão
Nacional dos ODSs, criada para o estudo e
bancos de desenvolvimento. As necessidades refletem “para que” a elaboração de propostas relacionadas à
nossos clientes irão utilizar um determinado implementação da Agenda 2030 no Brasil.
POLÍTICAS OPERACIONAIS instrumento, ou seja, a finalidade dele para Pioneira entre as câmaras temáticas, a
CTPMI acompanha o ODS 17 (Parcerias e
o negócio do cliente. Foram identificadas meios de implementação) e visa fomentar a
Nossas políticas operacionais (PO) nove necessidades: formação de novas parcerias entre os setores
regulamentam e consolidam nossos

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


1) empreendedorismo; público e privado e a sociedade civil para
instrumentos de apoio financeiro. No identificar e consolidar meios
início de 2018, realizamos uma revisão 2) projeto; de implementação da agenda.

que promoveu importantes mudanças, com 3) máquina, equipamento ou serviço;


Na seção Nosso desempenho, estão
destaque para a diferenciação de spread 4) plano de negócios;
indicados, conforme representação da
básico, o aumento de prazos máximos e a 5) operações e reforço de caixa; ONU, os principais ODSs que se relacionam
elevação da participação máxima em TLP com cada diretriz estratégica.
6) exportação e acesso a novos mercados;
em projetos de setores prioritários.

Saiba mais em Saiba mais nas seções O que fazemos (p. 18) Saiba mais em
www.bndes.gov.br/agendas-setoriais-2035 e Como geramos valor (p. 16) https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/

15
COMO GERAMOs VALOR
2018
INSUMOS PROPÓSITO
Transformar a vida de gerações
de brasileiros, promovendo
FINANCEIRO desenvolvimento sustentável.

R$ 18,0 BILHÕES
de recursos do FAT
VALORES
R$ 2,1 BILHÕES
de captações externas Ética, espírito público
e compromisso com
R$ 2,3 BILHÕES o desenvolvimento.
de captações internas

R$ 165,3 BILHÕES
PRINCÍPIOS
de retorno das operações de crédito
Transparência, efetividade,
diálogo, cooperação e
HUMANO busca pela excelência.

2.688
TEnDO COMO
CAPTAMOs

empregados
MISSÃO
82 de nível
% universitário Viabilizar soluções financeiras que
adicionem investimentos para o

63% depós-graduados desenvolvimento sustentável da


nação brasileira.

INTELECTUAL

65,7 horas de treinamento


por empregado
VISÃO DE FUTURO
Ser reconhecido como o banco
4.415 participações
em treinamentos
de desenvolvimento do Brasil pela
sua relevância e efetividade.

SOCIAL E RELACIONAL
CERCA DE MAIS DE DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
5 MIL 5 MILHÕES Infraestrutura (p. 30) Inovação (p. 42)
potenciais de visitas
clientes ao nosso
atendidos site no ano Estrutura produtiva (p. 34) Mercado de capitais (p. 44)
em feiras

Educação, saúde Sustentabilidade (p. 45)


e segurança (p. 38)
Desenvolvimento regional (p. 48)
FINANCIAMENTOS
RESULTADOS
E CRÉDITO
(p. 18)
FINANCEIRO

R$ 6,7 BILHÕES R$ 5,2 BILHÕES


de lucro líquido em tributos
PARTICIPAÇÕES
(p. 21) R$ 130 BILHÕES
antecipados ao Tesouro Nacional

INTELECTUAL

30% 1,8 MILHÃO


a mais de investimentos de downloads de
em P&D pelas empresas publicações em nossa
SERVIÇOS apoiadas (2005-2014) biblioteca digital
(p. 22)
MAIS DE

719.100 3.000

PARA GERAR
homens-hora estudos
apoiadas em P&D produzidos

SOCIAL E RELACIONAL
GARANTIAS
(p. 23) 152.887 1,1 MILHÃO
clientes apoiados de empregos gerados
em 2018 ou mantidos

45% deno participação de MPMEs


desembolso total

MANUFATURADO
APOIOS E 5.500 MW 829.157
PATROCÍNIOS de capacidade de
geração de energia
pessoas a serem beneficiadas
por ligações de esgoto
(p. 23) elétrica entregue por decorrentes de projetos
projetos apoiados aprovados em 2018

NATURAL

2.450 T./DIA 3.089


PRODUÇÃO DE de capacidade de indivíduos capacitados
CONHECIMENTO tratamento ou
destinação de
para a prática de
atividades econômicas
(p. 23) resíduos sólidos sustentáveis, no âmbito
urbanos prevista do Fundo Amazônia

Ver Relatório de efetividade em:


PRODUTOS E SERVIÇOS www.bndes.gov.br/efetividade
INDICADOR GRI:
102-2

o que
fazemos
Nossas ações se complementam de FINANCIAMENTOS E CRÉDITO
modo a potencializar nossa atuação na
promoção do desenvolvimento brasileiro. Nossos financiamentos podem ser concedidos diretamente aos clientes ou por intermédio
Financiamentos e crédito e participações são de instituições financeiras credenciadas. São oferecidos a empresas de todos os portes, de
hoje nossas frentes principais de atuação. acordo com a finalidade do investimento, como a aquisição de máquinas ou um projeto
de modernização e expansão de negócios.
Em financiamentos e crédito, oferecemos Saiba mais na seção

soluções financeiras que implicam concessão Conheça nossas formas de apoio: O Banco de desenvolvimento do Brasil (p. 10)

de recursos por um período predeterminado,


como soluções de financiamento, limites
OPERAÇÕES DIRETAS
de crédito e debêntures. Merece destaque
São operações com valor superior a R$ 10 milhões, que podem ser realizadas diretamente
nossa atuação no crédito de longo
com o BNDES. Em alguns casos específicos, como no apoio a determinados projetos de
prazo, fundamental para o cumprimento inovação, eficiência energética, reflorestamento, entre outros, é possível solicitar apoio
de nossas prioridades estratégicas. direto mesmo em operações abaixo de R$ 10 milhões.

Já em participações, apresentamos
SOLICITAÇÃO
soluções que implicam a entrada do
Sistema BNDES direta ou indiretamente FINANCIAMENTO
CLIENTE
no capital de uma empresa ou
sociedade de propósito específico, como
investimento direto e por meio de fundos
OPERAÇÕES INDIRETAS
de investimento em participação.
São operações realizadas por meio de instituições financeiras credenciadas. Essas
Também atuamos com prestação de serviços, instituições são responsáveis pela análise do financiamento, negociam as condições com os
estruturando projetos e dando suporte a clientes – respeitando algumas regras e limites definidos pelo BNDES – e assumem o risco
entes públicos em projetos de desestatização. de não pagamento da operação. Por isso, podem aceitar ou não o pedido de crédito.

Por meio do Fundo Garantidor para


Investimentos (BNDES FGI) ampliamos as
oportunidades de acesso ao crédito de CLIENTE BANCO PARCEIRO

empresas e empreendedores de menor


porte. Estamos nos estruturando, ainda,
PODEM SER:
para oferecer novas soluções de fianças
• AUTOMÁTICAS: operações de financiamento com valor até R$ 150 milhões que não
e garantias que possam ser usadas de
passam por nossa avaliação prévia. A instituição financeira credenciada recebe e analisa o
forma independente ou complementar pedido, aprova o crédito e nos solicita a homologação e liberação dos recursos.
a outros produtos do BNDES.
• NÃO AUTOMÁTICAS: operações de no mínimo R$ 10 milhões em que a instituição
Oferecemos também, em situações financeira credenciada, responsável pelas condições e pelo risco, nos encaminha consulta
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

específicas, apoio de natureza não prévia para análise. Nesse caso, as operações de financiamento são individualmente
avaliadas e aprovadas por nós.
reembolsável ou com características
não creditícias, com recursos próprios
ou de terceiros. ATENÇÃO: OPERAÇÕES MISTAS
Complementarmente, produzimos e Não credenciamos consultores Operações que combinam as formas direta e indireta não
(pessoas físicas ou jurídicas) automática. Nesse caso, o BNDES e a instituição financeira
compartilhamos conhecimento setorial e
como intermediários para credenciada compartilham o risco da operação. As operações
análises macroeconômicas, que embasam facilitar, agilizar ou aprovar mistas geralmente ocorrem por sugestão do BNDES ou da
nossas decisões e atuação em todas as frentes. operações de crédito. instituição financeira e não podem ser solicitadas pelo cliente.

18
NOVO FLUXO OPERACIONAL O QUE NÃO APOIAMOS?

Com o objetivo de melhorar a As orientações básicas de nossas POs vedam o apoio a setores como motéis, saunas e termas; comércio de armas;
experiência de nossos clientes, jogos de prognósticos; e atividades financeiras, à exceção de projetos de microcrédito e fintechs. Também não
começamos a operar em 2018 com apoiamos empreendimentos imobiliários ou do setor de mineração que incorporem processo de lavra rudimentar
ou garimpo e itens como aquisições e desapropriações de terrenos; despesas que impliquem remessa de divisas para
um novo processo de concessão de
o exterior; e aquisição de animais para revenda; entre outros. Isso significa que os nossos recursos não poderão ser
crédito para as operações diretas, usados para financiar essas despesas, mesmo que façam parte de um projeto que estamos apoiando.
mistas e indiretas não automáticas. Esse
processo foi desenhado no âmbito do
projeto corporativo Normas e Processos
e possibilitou a redução dos custos de Esteiras automática e simplificada Os pedidos são analisados também em
transação e do prazo de processamento. relação a sua elegibilidade com base
Um pedido de financiamento com
Habilitação objeto definido, como a compra de um em nossas políticas operacionais
equipamento nacional, tramita pela esteira e de crédito, sendo encaminhados à
Para agilizar o recebimento e deliberação do Comitê de Elegibilidade
automática. Nela, o pedido é avaliado
processamento inicial das propostas, de Operações e Crédito (CEC).
com base em uma lista de critérios
separamos a análise de clientes da
previamente aprovados pela Diretoria do O impacto esperado desses projetos é
análise de projetos, criando uma nova
Banco e, caso cumpra todos os requisitos verificado por meio da aplicação da Tese
porta de entrada: a habilitação. Nessa
necessários, é submetido diretamente ao de Impacto de Investimento em Projetos
etapa, passamos a avaliar, em primeiro
diretor responsável para homologação. (Tiip). Essa metodologia, desenvolvida
lugar, se o cliente está apto ou não a
operar conosco, com base no resultado A principal diferença para a esteira internamente, busca antever os efeitos do
das análises de crédito, cadastro e simplificada é que, nesse caso, em função projeto em cinco dimensões: econômica,
compliance, independentemente do tipo de objeto do financiamento há social, ambiental, regional e do cliente.
do projeto a ser financiado. uma validação um pouco mais complexa, Ela contribui também para a definição
que leva em conta requisitos setoriais dos indicadores de acompanhamento a
Assim, nossos clientes, uma vez habilitados, específicos. O acompanhamento na serem usados durante a execução.
podem agora escolher entre os diferentes esteira simplificada também é mais
produtos oferecidos pelo Banco, levando detalhado do que na automática. Concluída a análise, a proposta de aprovação
em consideração suas necessidades e sua ou negativa do financiamento é, por fim,
Esteiras corporativa e project finance
margem de financiamento. submetida à deliberação da Diretoria.
Esteiras de crédito Já projetos mais complexos, como greenfields
e de infraestrutura em geral, seguem pelas
Acompanhamento
Outra modificação importante no processo esteiras corporativa ou de project finance, Todos os projetos aprovados e
foi a criação de quatro esteiras de crédito que diferem, principalmente, em relação às contratados, independentemente da

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


padronizadas, que determinam qual garantias da operação. esteira, passam depois pela etapa de
será o fluxo seguido por uma operação,
Nesses projetos, equipes técnicas acompanhamento, na qual os recursos
depois de concluída a habilitação, de
multidisciplinares especializadas no setor do financiamento são desembolsados
acordo com seu grau de complexidade e
suas características. Em todas as etapas, se aprofundam em diversos aspectos da ao cliente, e uma equipe do BNDES
o cliente pode contar com o apoio de proposta, tais como a viabilidade econômico- verifica o cumprimento das obrigações
nossa equipe especializada, inclusive financeira, os aspectos sociais e ambientais, contratuais e a evolução física e
para identificação dos produtos mais a estratégia e a governança da empresa, a financeira do investimento apoiado.
adequados a suas necessidades. análise do mercado e as garantias oferecidas.
Saiba mais na seção Nossa estratégia (pág. 15)

19
No novo fluxo operacional, o ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS COM IMAGENS DE SATÉLITE
acompanhamento passa a ser
Uma iniciativa que tem contribuído para esse trabalho é o acompanhamento de projetos com
realizado por uma equipe diferente
imagens de satélite (Apis), que consiste na elaboração de relatórios baseados em imagens de
daquela que analisou o pedido satélite, com a finalidade de registrar e analisar o avanço físico da execução de determinados
de financiamento. Com essa tipos de intervenções em períodos predefinidos. Entre 2016 e 2018, ela nos auxiliou a analisar
a execução de mais de 130 projetos, contemplando setores de infraestrutura, restauração
segregação, ganhamos especialização
ambiental, agricultura e silvicultura.
e eficiência em nossos processos,
Um exemplo foi a usina fotovoltaica de Paracatu (MG), registrada nas imagens no início da
reforçando também o compliance.
implantação do projeto e, no fim, com o parque solar já instalado.
O QUE FAZEMOs

CARTÃO BNDES

Um dos instrumentos mais importantes


em nosso apoio a MPMEs (inclusive a
microempreendedores individuais) é
o Cartão BNDES. Trata-se de crédito
rotativo, pré-aprovado, para aquisição
de bens, insumos e serviços que tenham
fabricação total ou parcial no Brasil e que
sejam previamente autorizados por nós.
O Cartão BNDES é emitido por agentes
financeiros credenciados por nós com uma
das bandeiras de cartão de crédito parceiras.
É do banco emissor (escolhido pelo cliente)
a responsabilidade pela análise e aprovação
do crédito, a cobrança de prestações,
a aplicação de tarifas, a solicitação de
Usina fotovoltaica de Paracatu antes e depois do parque solar instalado
garantias, entre outras atividades.
Esse instrumento contribui para a geração de
empregos e, sobretudo, para a pulverização das demandas dos clientes, facilitando Algumas iniciativas já vinham sendo
de nossos recursos, estando presente a antecipação de eventuais medidas implantadas nos últimos anos e novas foram
em 97% dos municípios brasileiros. corretivas em produtos e processos; e lançadas em 2018. Veja a seguir algumas delas:
aumentar nossa inserção regional.
FOMENTO Canal MPME
O projeto Originação teve como
entregas um processo de governança Lançado em 2017, o Canal MPME é uma
Como resultado da reflexão estratégica
para as atividades de fomento plataforma digital que permite aos clientes
concluída em 2018, identificamos potencial
encontrar soluções financeiras adequadas
para atuar mais intensamente no fomento e e originação, a segmentação de
a seu perfil e a suas necessidades e enviar
na originação de operações. Historicamente, clientes e os atributos valorizados
solicitação de financiamento diretamente
as ações de fomento eram conduzidas de por cada segmento e a identificação
aos agentes financeiros que as operam.
forma dispersa pelas áreas operacionais, de novos parceiros e modelos de
sem uma visão institucional do processo. distribuição de soluções financeiras. Já foram contratadas 1.893 operações de
crédito por meio desse canal, com mais
Para isso, criamos uma área dedicada BNDES DIGITAL de R$ 300 milhões em recursos financiados
a coordenar nossas ações de fomento.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

No âmbito do projeto corporativo pelo BNDES.


Ela foi estruturada com auxílio do projeto
corporativo Originação, com o objetivo Digitalização, concluímos um plano Em 2018, diversas melhorias foram
de prover uma visão integrada que de implementação de iniciativas de implementadas no canal, como a
alinhe essas iniciativas dispersas e novas tecnologia de digitalização com horizonte simplificação do fluxo de solicitação, que
agendas ativas de prospecção de clientes de três anos, focado em melhorar reduziu o tempo médio de navegação;
a nossas prioridades estratégicas. Também a experiência do cliente e facilitar o um ambiente de orientação empresarial
esperamos, por meio dela, ampliar a visão acesso a soluções de financiamento. em parceria com o Sebrae; e o envio de

Saiba mais na seção Saiba mais na seção


Acesse www.bndes.gov.br/canal-mpme
Nosso desempenho > Estrutura produtiva (p. 37) Nosso desempenho > Desenvolvimento regional (p. 48)

20
Entenda como funcionam as duas modalidades em Saiba mais na seção Veja mais na seção
www.bndes.gov.br/apoio-exportacao Nosso desempenho > Mercado de capitais (p. 44) Nosso desempenho > Infraestrutura (p. 34)

mensagens de texto para os celulares dos do produto, modernos vetores de uma de aeronaves, máquinas agrícolas,
clientes informando a alteração de status política de adensamento produtivo. ônibus, caminhões e equipamentos
dos pedidos e solicitando a avaliação da industriais, bens que se caracterizam por
Espera-se com isso estimular a realização de
experiência com os bancos parceiros. maior conteúdo tecnológico. Na prática,
investimentos em capacidade produtiva e
somos o maior financiador de longo prazo
Portal do Cliente pesquisa, incentivando a ampliação
da exportação brasileira – com prazos
O Portal do Cliente foi concebido para da produtividade, da competitividade e da
acima de quatro anos – detendo carteira
inserção da indústria nacional em cadeias

O QUE FAZEMOs
congregar os diversos sistemas acessados de crédito superior a US$ 9 bilhões.
por nossos clientes, gerando ganhos na globais de produção e em mercados
organização da informação, redução de internacionais de bens de capital, além da RENDA FIXA
retrabalho e de riscos operacionais. geração de empregos qualificados de renda.
Operamos como investidor em ofertas
O objetivo é que se torne nosso principal EXPORTAÇÃO públicas no mercado de títulos corporativos
hub de relacionamento com nossos de renda fixa desde 2006, com a missão de
O apoio às exportações brasileiras no BNDES
clientes de todos os portes, melhorando desenvolver produtos e realizar investimentos
segue todos os trâmites de um processo de
sua experiência e facilitando seu acesso. visando o desenvolvimento do
financiamento comum. Nosso objetivo é o
O portal entrou no ar em 2018, ainda como mercado de capitais de renda fixa.
mesmo de qualquer outra operação que
piloto, com foco no novo produto Finame Nosso objetivo é complementar as opções
realizamos: gerar emprego e renda no país.
Direto, destinado a empresas de grande de financiamento para as empresas
E fazemos isso de duas formas: apoiando
e médio portes. Em 2019, o objetivo será brasileiras e canalizar recursos privados
a produção de bens para exportação (pré-
ampliar o acesso direto ao Banco via portal. para elevar o investimento no país, em
embarque) e a venda de bens e serviços
particular no setor de infraestrutura.
BNDES Online para empresas ou países estrangeiros (pós-
embarque). Em ambos os casos, todos os Nossas condições de financiamento
A plataforma BNDES Online, lançada em recursos são desembolsados no Brasil, em e políticas de crédito são desenhadas
2017, integra nossos sistemas automatizados reais, para os exportadores nacionais. visando também fomentar a originação
aos dos agentes financeiros, propiciando de debêntures. Alguns destaques são:
No Brasil, o apoio às exportações é uma
ganhos de eficiência, celeridade e compartilhamento de garantias entre o
política de Estado, e o BNDES faz parte de
segurança nas transações. Em 2018, foram nosso financiamento e as debêntures de
um sistema oficial, que inclui, ainda, outros
protocoladas mais de 109 mil operações, mercado e previsão de vencimento cruzado
órgãos, como ministérios e empresas públicas.
em montante superior a R$ 10,5 bilhões. entre a debênture e o nosso financiamento.
Nosso papel no apoio às exportações é
CREDENCIAMENTO DE proporcionar condições compatíveis com o PARTICIPAÇÕES
FORNECEDORES INFORMATIZADO (CFI) mercado internacional para que as empresas
brasileiras consigam exportar bens e serviços Nossa atuação em renda variável
Para que máquinas, equipamentos,
de alto valor agregado sem desvantagem pressupõe a natureza complementar de
sistemas e componentes possam ter sua
em relação a seus competidores e, com isso, nossos investimentos diretos e por meio
comercialização financiada pelo BNDES,
gerar empregos qualificados diretos e na sua de fundos, baseando-se no entendimento
precisam estar habilitados no CFI. Uma das
rede de fornecedores no Brasil. Tal atuação de que as duas formas de atuação não são
exigências para cadastramento é o índice excludentes e contribuem para o alcance
é similar à desempenhada pelas mais de
de nacionalização do equipamento. de objetivos comuns e particulares.
noventa agências de crédito à exportação
O processo atual de apuração de conteúdo existentes, instituições governamentais Apoiamos empresas nascentes e em estágio

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


local foi aprovado em 2017 e entrou em estratégicas nos países que se mostram inicial exclusivamente por meio de fundos
vigor em dezembro de 2018. O índice de relevantes no comércio mundial. de investimento, buscando aproveitar
credenciamento, além de considerar a Pelo fato de nosso apoio ser direcionado a capilaridade e a atuação de gestores
participação dos custos de fabricação, da a bens de maior valor agregado, as linhas especializados nesse nicho de negócios.
mão de obra e dos serviços na produção estão voltadas a segmentos que têm mais Já empresas em estágio de crescimento
do bem, incorpora elementos qualitativos necessidade de financiamentos a médio e ou maturidade são apoiadas das duas
relativos aos investimentos em inovação, longo prazos, tais como a comercialização formas, com objetivo de auxiliar seu
inserção externa, mão de obra qualificada,
valor adicionado e conteúdo tecnológico Saiba mais sobre a atuação em exportações em 2018 na Conheça a composição da nossa carteira em:
seção Nosso desempenho > Estrutura produtiva (p. 37) www.bndes.gov.br/carteira-renda-variavel

21
processo de profissionalização e sua Nossa experiência acumulada em Programa de Parcerias de
preparação para o acesso ao mercado desestatizações já soma cerca de Investimentos (PPI)
de ações. trinta anos. Depois de conduzir as
principais privatizações realizadas nos Criado em maio de 2016 pelo
Nesse aspecto, em especial, priorizamos Governo Federal, o PPI está hoje sob
anos 1990, voltamos a ser o principal
no investimento direto o estímulo ao responsabilidade da Secretaria de
agente na estruturação e execução
desenvolvimento do mercado de acesso para Governo. O programa é a estrutura
dos projetos de desestatização
pequenas e médias empresas (Bovespa Mais), responsável por priorizar e organizar
do país, depois da retomada da
de forma a contribuir para que este se torne
agenda pelo Governo Federal. os projetos de infraestrutura federal
O QUE FAZEMOs

um veículo efetivo de reforço de capital e


que serão desenvolvidos em conjunto
crescimento empresarial. O projeto corporativo Estruturação de
com a iniciativa privada – seja por meio
Projetos discutiu e elaborou normas e
de parceria público-privada (PPP), seja
SERVIÇOS processos que trazem mais respaldo,
por concessão, seja por privatização.
robustez e agilidade à atuação do
Estruturamos projetos e prestamos O programa englobou também os projetos
Banco nessa área, bem como definiu
serviços de assessoria para entes públicos, do Programa Nacional de Desestatização –
as diretrizes para uma expansão da
apoiando projetos de desestatização. que contava com recursos do Fundo
atuação no segmento, já prevista
Participamos das várias etapas do Nacional de Desestatização.
em nosso planejamento estratégico.
processo, desde o planejamento Essa reflexão levou à proposição da O PPI conta com nossa colaboração e
até a assinatura do contrato do política de atuação, do produto e do envolvimento em diversos aspectos.
ente público com o parceiro privado. fluxo operacional para a atividade. Participamos tanto de seu conselho, que

Veja mais em
www.bndes.gov.br/etapas-desestatizacao Saiba mais em: www.bndes.gov.br/fnd

PROJETOS DE DESESTATIZAÇÃO
Roraima EM ANDAMENTO EM 2018 (43)
Amapá
Amazonas Energia elétrica
Pará 8 distribuidoras
Macapá Piauí Saneamento
Ceará 7 companhias estaduais
BR-116/304 (CE-RN) 2 municípios
Natal
Teresina BR-230 Rodovias
BR-101/230/232 (PB-PE) 12 trechos
BR-116 (BA-PE) Pernambuco Iluminação pública
Alagoas 7 municípios
BR-364 (MT-RO) Petrolina
BR-101 (PE-SE) 1 consórcio municipal
BR-020 (DF-BA)
Acre BR 251 (MG) Real estate
BR 101 (AL-BA) 2 projetos
Rondônia
Gás natural
BR 116 (MG)
1 distribuidora
Goiás Cariacica Vitória
Legado Olímpico Portos
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

UFRJ Vila Velha


1 projeto
Mato Grosso do Sul Rio de Janeiro
Projetos especiais
Integração Rio São Francisco
Lotex
BR-116/290 (RS)

BR-158/392 (RS)
Porto Alegre
Consórcio Centro Sul
Pelotas

22
Saiba mais na seção Saiba mais na seção
tem o presidente do BNDES como um de Nossos relacionamentos (p. 69) Nosso desempenho > Sustentabilidade (p. 47)

seus integrantes, como da secretaria do


órgão, que conta com empregados de BNDES FGI EM 2018 institutos de tecnologia em parceria com
carreira cedidos pelo Banco. Além disso, empresas, a fim de levar o conhecimento
prestamos suporte técnico no que diz O BNDES FGI apoiou em 2018, por meio
da academia ao mercado, estimulando o
respeito a editais de projetos específicos de sua garantia, financiamentos no valor
desenvolvimento tecnológico e a inovação
e sobre como melhorar a financiabilidade de R$ 629 milhões. Houve crescimento
de interesse estratégico para o país.
dos projetos selecionados. Não menos expressivo da modalidade FGI Crédito
importante, somos uma das instituições Livre. Foram garantidos financiamentos FUNDO CULTURAL

O QUE FAZEMOs
responsáveis pela estruturação de projetos no valor de R$ 120,3 milhões nessa
O Fundo Cultural apoia, de forma não
priorizados pelo Conselho do PPI. modalidade em 2018, valor 156,8% reembolsável, projetos de preservação
maior do que no ano anterior. e a revitalização do patrimônio cultural
GARANTIAS Também cabe destaque às operações brasileiro (patrimônio material e imaterial,
destinadas a inovação, que cresceram acervos memoriais e instituições
Atuamos na gestão de dois fundos culturais reconhecidamente portadoras
no ano 174,0% em termos de
garantidores: Fundo Garantidor da identidade cultural brasileira).
financiamentos garantidos.
para Investimentos (BNDES FGI) e
Fundo de Garantia para a Promoção FUNDO AMAZÔNIA
da Competitividade (FGPC). Atualmente,
APOIOS E PATROCÍNIOS
Criado em 2008, o Fundo Amazônia
apenas o primeiro encontra-se financia ações de prevenção, monitoramento
Aplicamos recursos não reembolsáveis
em operação. O BNDES não propõe as e combate ao desmatamento e de
em projetos de caráter social, cultural,
operações do BNDES FGI e seu resultado promoção de conservação e do uso
ambiental, científico e tecnológico,
não faz parte do balanço do Banco. sustentável das florestas da Amazônia Legal.
complementando o apoio financeiro
O BNDES FGI aumenta as chances de reembolsável para projetos de Realizamos a gestão do fundo, sendo
aprovação dos pedidos de crédito ao investimento. Os recursos têm origem responsáveis pela captação de recursos,
complementar as garantias oferecidas em parte de nosso lucro, como é o contratação e monitoramento dos projetos
por empresas e empreendedores de caso do Fundo Social, ou em doações e ações apoiados. Os principais doadores
menor porte, que tradicionalmente têm são o governo da Noruega, o banco alemão
externas, a exemplo do Fundo
dificuldade em disponibilizar as garantias de desenvolvimento KfW e a Petrobras.
Amazônia, do qual somos gestores.
exigidas pelas instituições financeiras.
A garantia do BNDES FGI, por ser bem Também apoiamos a cultura e o PRODUÇÃO DE
avaliada pelas instituições financeiras, esporte por meio de patrocínio, CONHECIMENTO
também permite que estas aprovem o além de realizar patrocínios técnicos,
em busca do desenvolvimento Produzimos regularmente análises da
financiamento em melhores condições,
de setores em que atuamos. economia e dos setores econômicos,
com, por exemplo, prazos mais longos,
seminários e publicações que contribuem
menos exigências de entrada e até
BNDES FUNDO SOCIAL para o debate sobre o desenvolvimento
mesmo com menores taxas de juros.
nacional. Difundimos nossos estudos
Atualmente, o BNDES FGI apoia operações O Fundo Social apoia investimentos de
em publicações impressas e digitais, em
de crédito realizadas em diversas linhas caráter social, nas áreas de inclusão edições próprias.
e programas de financiamento, tanto produtiva, serviços urbanos, saúde,
Também apoiamos, com recursos
no âmbito do FGI Crédito Livre (linhas educação, esportes, justiça, meio
não reembolsáveis do Fundo de
ambiente e outras vinculadas ao

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


próprias dos agentes financeiros Estruturação de Projetos (BNDES FEP),
habilitados ou outras fontes), quanto desenvolvimento regional e social.
estudos técnicos ou pesquisas de terceiros
em repasses do BNDES, sempre sobre temas específicos relacionados ao
BNDES FUNTEC
garantindo parte do risco de crédito desenvolvimento econômico e social do
das operações com o objetivo de O BNDES Funtec apoia financeiramente Brasil e de outros territórios que ofereçam
ampliação do acesso a crédito. projetos de pesquisa e desenvolvimento nos oportunidades para empresas brasileiras.

Saiba mais em: Saiba mais em: Veja mais em:


www.bndes.gov.br/fgi www.bndes.gov.br/fgpc www.bndes.gov.br/fep

23
INDICADORES GRI:
102-2 | 201-1

nosso
desempenho
DESEMPENHO ALOCAÇÃO DE RECURSOS (DESEMBOLSO E NÚMERO DE OPERAÇÕES) POR DIRETRIZ ESTRATÉGICA
OPERACIONAL
272.946
Em 2018, desembolsamos
R$ 69,3 bilhões. Na comparação
com 2017, houve um recuo
de 2% nos desembolsos. Esse
desempenho é reflexo da lenta
retomada da atividade econômica.
Mesmo diante desse cenário,
continuamos atuando para suprir
R$ 37,5
as necessidades de financiamento R$ 30,4 29.833
da economia brasileira, sobretudo R$ 1,4 5.501
nos segmentos em que há maior Educação, saúde e segurança
Infraestrutura Estrutura produtiva
restrição de acesso ao crédito. (inclui compra de equipamentos)

Desembolso (R$ bilhão) Número de operações


Merece destaque o apoio às MPMEs.
Em 2018, esse segmento teve a sua
maior participação em nosso desembolso DIRETRIZES TRANSVERSAIS:
total, atingindo 45%. Só as médias Valor desembolsado Número de operações

empresas representaram 23%.


INOVAÇÃO R$ 1,9 BILHÃO 1.323
Houve um crescimento de 13%
dos desembolsos em infraestrutura.
No total, 44% do desembolso
MERCADO DE CAPITAIS R$ 695 MILHÕEs 41
anual foi destinado para o setor. SUSTENTABILIDADE R$ 17 BILHÕEs 10.464
DESENVOLVIMENTO REGIONAL R$ 18 BILHÕEs 55.944
SÉRIE DE DESEMBOLSOS TOTAIS (R$ bilhões)

187,8

MPMES

45% de participação nos


135,9
NOVOS
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

desembolsos totais CLIENTES


88,3

70,8 69,3

INFRAESTRUTURA 50.000
2014 2015 2016 2017 2018
13% de crescimento
nos desembolsos
(número aproximado de
clientes que não receberam
recursos entre 2013 e 2017)

24
R$ 69,3 BILHÕES

DESEMBOLSADOS R$ 11,9 BILHÕES


EM ECONOMIA VERDE

1.507
308.280 DIRETAS

OPERAÇÕES* 306.773
COM INDIRETAS R$ 7,2 BILHÕES
DESENVOLVIMENTO SOCIAL

152.887 CLIENTES
(inclui pessoa física e pessoa jurídica)

Saiba mais na seção


Nosso desempenho > Sustentabilidade (p. 46 e 47)
* Inclui todas as operações com desembolso em 2018, inclusive as contratadas em anos anteriores.

DISTRIBUIÇÃO DOS DESEMBOLSOS POR REGIÃO


DISTRIBUIÇÃO POR PORTE DE CLIENTE (% VALOR DE DESEMBOLSO)

% VALOR DE DESEMBOLSOS % NÚMERO DE OPERAÇÕES

3%
GRANDE 5%
NORTE
9%
MICRO
18%
17%
13% MÉDIA NORDESTE
PEQUENA
44%
55%
GRANDE
MICRO 14%
CENTRO-OESTE
23% 35%
MÉDIA 38%

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


PEQUENA
SUDESTE

26%
SUL
MICRO: receita operacional bruta anual MÉDIA: receita operacional bruta anual
menor ou igual a R$ 360 mil. entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões.

PEQUENA: receita operacional bruta GRANDE: receita operacional bruta anual


anual entre R$ 360 mil e R$ 4,8 milhões. acima de R$ 300 milhões.

25
DESEMPENHO Veja nossas demonstrações financeiras completas em:
www.bndes.gov.br/informacoes-financeiras
ECONÔMICO-FINANCEIRO

RESULTADO ATIVOS
ATIVOS TOTAIS
Nosso lucro líquido alcançou R$ 6,711 bilhões em 2018, um crescimento de 8,5% em (R$ bilhões)
relação ao lucro líquido de R$ 6,183 bilhões registrado em 2017. Esse aumento decorreu
nosso desempenho

principalmente do maior resultado com participações societárias e da redução da despesa


com provisão para risco de crédito, apesar de queda no produto da intermediação financeira. 930,6
877,2 876,1 867,5
802,5
R$ bilhões
2014 2015 2016 2017 2018
5,130 9,857
2,865
8,594
6,199 6,392 6,183 6,711
CARTEIRA DE CRÉDITO E REPASSES
13,449 20,159 25,847 14,969 12,331 Compreende os financiamentos concedidos pelo
-0,065 -1,468 BNDES de forma direta, designadas operações de
-5,359 -5,407 -6,702 -5,898 crédito, ou de forma indireta, por meio de instituição
-9,156
-2,296 financeira credenciada, designadas operações de
-4,438 -4,190 -6,315 repasses, líquidos de provisão para risco de crédito.
-3,431
-2,647 -3,024
-3,639 -3,264 A redução de 9,3% da carteira líquida em 2018
-3,229 foi influenciada pelas liquidações das operações,
que superaram em R$ 91,478 bilhões os
2014 2015 2016 2017 2018 desembolsos no ano.

Produto da intermediação financeira Provisão para risco de crédito

R$ bilhões
Resultado de participações societárias 651,2 695,4 610,9
Despesas tributárias 548,0 497,1
Outras receitas e (despesas) Lucro líquido

2014 2015 2016 2017 2018

RESULTADO COM PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS


Receita com dividendos e juros sobre capital próprio, resultados com equivalência patrimonial,
CARTEIRA POR TIPO DE OPERAÇÃO (2018)
alienações, derivativos e fundos de investimento em participações societárias, despesa com
impairment e outras receitas oriundas, majoritariamente, da carteira da BNDESPAR.
O resultado com participações societárias em 2018 foi positivo em R$ 9,857 bilhões, revelando
crescimento diante do ganho de R$ 5,130 bilhões em 2017 e decorreu, principalmente, dos 39,6%
crescimentos de 67,91% do resultado com alienação de investimentos e de 169,97% no Operações indiretas
resultado de dividendos e juros sobre capital próprio.
Operações diretas

60,4%
PRODUTO DE PROVISÃO PARA
INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA RISCO DE CRÉDITO
Resultado das aplicações em disponibilidades Constituição de provisão para risco de crédito
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

e nas carteiras de crédito e repasses e de conforme critérios estabelecidos pela CARTEIRA POR SETOR (2018)
títulos e valores mobiliários. Resolução CVM 2.682/1999. Quando identificada
a necessidade de cobertura de riscos adicionais,
A redução de 17,6% do produto de
é constituída provisão complementar ao mínimo 11,7%
intermediação financeira em 2018 decorre da
requerido pela resolução. Agropecuária
redução da rentabilidade média da carteira de
títulos e valores mobiliários e pelo declínio da A queda de 12,0% da despesa com provisão para risco Comércio e serviços
50,8% 19,0%
carteira média de operações de crédito e de de crédito em 2018 decorre, basicamente, da redução
Indústria
repasses, reflexo da manutenção do cenário da provisão complementar. No ano, houve reversão de
de redução da demanda por desembolsos. provisão complementar de R$ 475 milhões. 18,5% Infraestrutura

26
INADIMPLÊNCIA BNDES VS. SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL (SFN)
3,71%
Nossa inadimplência atingiu 2,95% (90 dias) em 3,38% 3,25%
31 de dezembro de 2018, um aumento em relação a 2,80% 2,95%
2,43%
2017 (2,08%) e um pouco superior à inadimplência 2,08% 2,87%
de 2,87% registrada pelo SFN. Desconsideradas as

nosso desempenho
operações com garantia integral da União, nosso índice
de inadimplência passaria para 1,67%, que seria inferior
0,01% 0,02%
ao índice do SFN. O índice de renegociações atingiu
4,43% da carteira de crédito e repasses em 2018, 2014 2015 2016 2017 2018
superior aos 3,62% registrados em 2017.
BNDES (90 dias) SFN (90 dias)

CARTEIRA DE PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS DISPONIBILIDADES OUTROS ATIVOS


A carteira de participações societárias compreende Aplicações financeiras realizadas para Compreendem, basicamente, créditos
investimentos em sociedades coligadas e não coligadas, preservar o valor dos recursos ainda não tributários e direitos de Eletrobras/Itaipu,
realizados de forma direta no âmbito de oferta pública desembolsados. As aplicações em operações que representavam, em 31.12.2018,
ou emissão privada ou, ainda, pela integralização compromissadas, lastreadas em títulos 76,7% do saldo, além de créditos perante
de capital no BNDES pelo Tesouro Nacional no início públicos federais, responderam por o Tesouro Nacional.
dos anos 1980 e em 2009; além da participação em 99,0% do saldo em 31.12.2018.
Não houve variação relevante entre
fundos de investimento em participações societárias
A redução de 25,8% em 2018 refletiu os exercícios.
administrados por gestores de mercado escolhidos
principalmente os pagamentos antecipados
mediante rigoroso processo de seleção.
de dívida com o Tesouro Nacional
O aumento de 18,0% em 2018 reflete a valorização (R$ 130,169 bilhões) e com o Fundo
da carteira de participações em sociedades não PIS-Pasep (R$ 8,785 bilhões).
coligadas, com destaque para as ações da
Petrobras, Vale e Suzano.

112,5 49,9
R$ bilhões

R$ bilhões

R$ bilhões

96,4 42,5 38,8 39,3 39,5


78,2 81,7 83,4
63,2 52,2 54,8
35,4
7,9

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS


PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS
Composto, basicamente, de títulos públicos (Participações em coligadas + não coligadas)
federais e debêntures, que representavam
94,4% do saldo em 31.12.2018.
Não houve variação relevante entre os exercícios.

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


0,6%
13,8%
R$ bilhões

2,6%
105,0 105,1 3,0% Petrobras Suzano
93,4 86,0 86,0
6,6% Vale Fibria
48,5% Eletrobras Marfrig
2014 2015 2016 2017 2018 6,6%
JBS Outras

18,2%

Saiba mais na seção


Sustentabilidade financeira (p. 53)

27
PASSIVO E CAPTAÇÕES NO EXTERIOR REMUNERAÇÃO AO
TESOURO NACIONAL
PATRIMÔNIO LÍQUIDO Inclui emissões de bonds, greenbonds, repasses de
(dividendos e juros sobre capital próprio)
instituições multilaterais e outros empréstimos.
ÍNDICE DE CAPITAL PRÓPRIO Em 2018, destacou-se a captação de instituições
(%) multilaterais como o New Development Bank (NDB) 99
e o BID.
81
11,0 60
60
7,8
nosso desempenho

6,7 56,5
41,3 39,6 39,9 38,7

R$ bilhões
3,6 3,4 25 25

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2013 2014 2015 2016 2017 2018

TESOURO NACIONAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO % distribuído


(Percentual em relação ao lucro passível de
Inclui operações de repasses e instrumentos O crescimento de 26,6% em 2018 reflete distribuição, que equivale a 95% do lucro líquido)
elegíveis a capital principal. os efeitos do ajuste de avaliação patrimonial
A redução de 26,2% em 2018 decorre do positivo dos títulos disponíveis para venda, que
pagamento antecipado de dívida de R$ 130,1 bilhões, alcançou R$ 11,603 bilhões no ano, e do lucro
parcialmente atenuado pela apropriação de juros e líquido de R$ 6,711 bilhões no exercício.
correção monetária. Em 2018, não houve captação Em 2018, houve aumento de R$ 2,350 bilhões
de recursos com o Tesouro Nacional. do capital social por meio da incorporação
Considerando as liquidações antecipadas realizadas integral da reserva para aumento de capital. De acordo com a Política de Dividendos
desde 2015, as devoluções ao Tesouro Nacional aprovada em 2017, o pagamento de
totalizaram R$ 308,987 bilhões ao fim de 2018. dividendos e juros sobre capital próprio
ao Tesouro Nacional está limitado a 60%
do lucro líquido passível de distribuição.

506,2 523,7 79,6


439,8 416,0 62,8
R$ bilhões

R$ bilhões

307,0 55,2
30,7 31,0

FLUXO DE CAIXA POR FONTES


2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 DE RECURSOS (2018)

3,0% 3,0%
FAT E PIS-PASEP OUTROS PASSIVOS
5,0%
Desde 1988, o Fundo PIS-Pasep não recebe Os recursos do Fundo da Marinha Mercante (FMM),
mais recursos, que passaram a ser alocados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) 7,0%
ao Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT). e do Fundo de Investimentos do FGTS (FI-FGTS)
Do total da arrecadação do FAT, 40% são representavam 32,7% do saldo de outros passivos
assegurados ao BNDES pela Constituição Federal. em 31.12.2018. Além disso, R$ 5 bilhões são
O custo dos recursos é atrelado à TJLP e à TLP, compostos de captações no mercado interno, como 18,0%
majoritariamente, ou pela London Interbank debêntures, Letras Financeiras e Letras 64,0%
Offered Rate (Libor) mais variação do dólar. de Crédito do Agronegócio.
Em 2018, ingressaram R$ 18,048 bilhões de O acréscimo de 20,0% em 2018 resulta,
recursos novos oriundos do FAT, um volume principalmente, do aumento de R$ 2,867 bilhões no
10,5% superior ao de 2017, sendo a totalidade saldo de obrigações com operações compromissadas
desses recursos de fonte constitucional. e de R$ 5,196 bilhões na provisão para Imposto de
Renda diferido.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Retorno de operações de crédito


Entradas líquidas originadas
da carteira de tesouraria
85,1 FAT
254,4 267,7 278,0 292,2 69,9 73,8 70,8
R$ bilhões

R$ bilhões

229,1 65,0 Entradas originadas da


carteira de renda variável
Captações (internas e externas)
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Outras entradas

Saiba mais na seção


Sustentabilidade financeira (p. 50)

28
INDICADORES 2014 2015 2016 2017 2018
Retorno sobre ativo total (ROA) 1,03% 0,67% 0,71% 0,72% 0,83%

Retorno sobre patrimônio (ROE) 21,18% 15,37% 14,78% 12,97% 12,80%

Índice de cobertura (provisão/créditos inadimplentes)* 36,11 10,87 0,74 1,07 1,48

Provisão/carteira de crédito e repasses 0,49% 0,67% 2,08% 2,27% 4,39%

Índice créditos AA-C 99,73% 99,36% 96,40% 95,80% 94,70%

nosso desempenho
* Inadimplência: a partir de 30 dias de atraso.

CAPITAL REGULATÓRIO

R$ bilhões 166,8
146,4 27,5%
135,6 29,0% Patrimônio de referência (PR)
21,7%
19,8% Requerimento mínimo de capital (RWA x 10,5%)*
97,9 18,3%
15,9% 95,0
14,7% Índice de Basileia
14,5%
Índice de capital principal (Basileia III)
10,6%
9,8% * 11% até 2015.
67,7 70,9 65,6 55,9 60,4

2014 2015 2016 2017 2018

INFORMAÇÃO POR SEGMENTO (2018) RIQUEZA GERADA E DISTRIBUÍDA (2018)


A metodologia de elaboração do resultado por segmento de negócios foi revisada em 2018, Importante indicador do papel social, a
sobretudo no que tange à alocação dos custos de captação baseada na gestão integrada de recursos
(Asset Liability Management – ALM). Nesse contexto, apresentamos a informação por segmento referente ao Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
exercício findo em 31 de dezembro de 2018 de acordo com a nova metodologia. apresenta, segundo uma visão global de
Para mais informações, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do Sistema BNDES. desempenho, a contribuição da empresa
na geração de riqueza para economia na
ATIVO MÉDIO
qual está inserida e sua efetiva distribuição
R$ bilhões
entre os empregados, o governo, os
521,2 98,7 160,3 agentes financiadores e seus acionistas.
A riqueza gerada e distribuída pelo
RESULTADO RENDA FIXA BNDES em 2018 foi de R$ 14,967 bilhões,
R$ milhões Majoritariamente carteiras de
crédito e repasses e de debêntures,
desempenho 19,2% superior ao de 2017,
Resultado alocado líquidas de provisão. provocada pelo crescimento do resultado
17.123 com alienações e pela redução nas
RENDA VARIÁVEL
Participações societárias e derivativos despesas com perdas em investimentos
7.652 embutidos em debêntures.
5.727 6.711 e com provisão para risco de crédito.
3.744
TESOURARIA/ALM
Majoritariamente títulos públicos Pessoal
Tributos*
e aplicações em DI. 10,5%
43,8%

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Remuneração
NÃO ALOCADO ao acionista
(10.412) Inclui basicamente despesas 11,2%
administrativas e tributárias.
Renda fixa Tesouraria/ALM Lucro líquido
Aluguéis
Renda variável Não alocado 0,2%

RETORNO MÉDIO
Lucros retidos
(%) *

Acesse em: 34,2%


www.bndes.gov.br/informacoes-financeiras
1,10 3,79 4,77
* Inclui tributos federais, estaduais e municipais.

29
A seguir, apresentamos nosso desempenho R$ 1 bilhão, beneficiando tanto metroviário de Salvador e Lauro de Freitas,
relacionado às ações realizadas em cada prestadores de serviços públicos, nas que teve sua última estação (Aeroporto)
uma de nossas diretrizes estratégicas. esferas estadual e municipal, quanto inaugurada. Com isso, passou a contar
privados. O valor total das operações com vinte estações, cobrindo 32 km e
INFRAESTRUTURA aprovadas e das contratadas no ano conectando-se a oito terminais de ônibus.
também apresentou crescimento O sistema atende hoje um público de
Estamos comprometidos com a expressivo em relação a 2017, de cerca de 340 mil passageiros por dia útil.
melhoria da qualidade de vida 202% e 272%, respectivamente. No Rio de Janeiro, também foram
nosso desempenho

dos brasileiros, por isso, investir


Em 2018, apoiamos, por exemplo, a sétima finalizadas em 2018 as obras do VLT Carioca
em infraestrutura é nossa
emissão de debêntures da Companhia de na avenida Marechal Floriano, trecho que
prioridade. Além de melhorar a vida das
Saneamento do Paraná (Sanepar), no valor compõe a terceira linha do sistema e
pessoas, permitindo, por exemplo, que a
total de R$ 239,6 milhões, com o objetivo que deverá entrar em operação em 2019.
energia chegue a suas casas ou que haja
de financiar parte das obras de ampliação As duas primeiras linhas juntas transportam
sistema de esgoto em suas cidades, o setor
da rede e das ligações de água, da rede em média 80 mil pessoas por dia útil.
também tem influência direta na integração
das regiões do país e na competitividade e coletora e das ligações de esgoto. Os Os dois sistemas tiveram cofinanciamento
produtividade das empresas. investimentos beneficiarão uma população do banco de desenvolvimento alemão KfW,
de mais de 411 mil habitantes – sendo por meio de um contrato com o BNDES no
São quatro nossos espaços de atuação
248 mil com acesso à rede de esgoto e valor de R$ 1 bilhão. Com base em uma
prioritários: geração de energia elétrica,
163 mil, à rede de água – contemplando um ferramenta desenvolvida conjuntamente,
saneamento, mobilidade urbana e
conjunto de 84 municípios paranaenses. foi possível avaliar que, apenas em 2018, os
ferrovias. Eles foram selecionados por
Além disso, aprovamos financiamento projetos evitaram a emissão de 39 toneladas
terem alto impacto no desenvolvimento
para o projeto de expansão do serviço de CO2 – seis toneladas pelo uso do VLT
do país e pela possibilidade de alta
de tratamento de esgoto da região e 33 toneladas pelo do metrô da Bahia.
competitividade do BNDES.
metropolitana de Vitória (ES) e do interior Em outra colaboração com o KfW e com o
Nosso apoio à infraestrutura pode se dar
do estado, com estimativa de beneficiar antigo Ministério das Cidades, lançamos em
por meio de financiamentos, participações
720 mil pessoas, e para implantação 2018 o Guia Transporte Público Coletivo
societárias e aquisição de debêntures
da Central de Tratamento de Resíduos (Guia TPC), que visa orientar técnicos e
de projetos. Também auxiliamos os
Sólidos no Município de Guapó (GO), gestores públicos no processo de seleção
governos federal, estaduais e municipais
composta de aterro sanitário e industrial, de tecnologias e na implementação de
a estruturar projetos de desestatização.
com previsão de atender aproximadamente sistemas de transporte público coletivo.
Em 2018, nosso apoio a projetos de 2,1 milhões de habitantes da região.
Outro projeto com entregas importantes
infraestrutura superou R$ 30,4 bilhões.
MOBILIDADE URBANA em 2018 foi o metrô de São Paulo. Foram
SANEAMENTO AMBIENTAL inauguradas seis novas estações da Linha 5,
O setor de mobilidade faltando apenas concluir uma das 17
No setor de saneamento urbana enfrenta um previstas (a estação Campo Belo). A linha se
ambiental, apoiamos a déficit de investimentos, conecta à Linha 9 da CPTM e às linhas 1 e 2
universalização do acesso o que fica evidente nos do metrô e transporta em média 388 mil
da população brasileira aos elevados tempos de deslocamento observados passageiros por dia útil.
serviços de abastecimento de água potável nas principais cidades brasileiras. Para
e de tratamento de esgoto. Atuamos minimizar esses problemas, financiamos
também no enfrentamento dos principais projetos que visam melhorar o transporte
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

problemas ambientais, sociais e econômicos de passageiros por meio da modernização


decorrentes do manejo inadequado dos da infraestrutura e do aumento da
resíduos sólidos urbanos. capacidade e das alternativas de transporte.
A importância que conferimos ao tema se Nossos desembolsos para mobilidade,
refletiu em um aumento de 51,6% nos em 2018, totalizaram R$ 1,2 bilhão.
nossos desembolsos para o setor em 2018, O ano foi marcado pela conclusão de
que chegaram ao valor de mais de projetos importantes, como o do sistema

Veja artigo sobre o assunto em:


www.bndes.gov.br/deficit-mobilidade-urbana Acesse em: www.guiatpc.com.br
Seis novas estações da Linha 5 do metrô de São Paulo foram inauguradas
em 2018 | Foto: ViaMobilidade – Divulgação

30
LOGÍSTICA E TRANSPORTE LOGUM: TRANSPORTE DE ETANOL Rodovias
E BIOCOMBUSTÍVEIS
Em logística, temos trabalhado Em 2018, aprovamos um financiamento
para aumentar a participação na de R$ 3,64 bilhões à concessionária de
matriz nacional de transportes rodovias Via Paulista, para a execução
dos modais ferroviário, aquaviário MG de um plano de investimento que inclui
e dutoviário, que são mais eficientes do ponto a duplicação de 275 km de rodovias
Uberaba ES
de vista energético e ambiental. Essa e a implantação de acostamento em

nosso desempenho
transformação pode ser impulsionada por Ribeirão Preto 47 km de rodovia, 68 km de ciclovias, entre
um conjunto de medidas, como a ampliação SP Duque de Caxias outros serviços. O projeto contempla trechos
de ativos de infraestrutura nesses setores, RJ
Barueri
da Rodovia dos Calçados, que cruza 35
Volta Redonda
a interconexão das malhas ferroviárias, o Guarulhos Guararema municípios do estado de São Paulo, onde
tratamento de gargalos logísticos e a melhoria vivem cerca de 2,4 milhões de pessoas. A
das condições de acesso a esses modais. estrada tem grande importância regional,
Terminal em operação
Foram desembolsados R$ 11,9 bilhões ligando o sudoeste ao nordeste do estado
Dutovia em operação
para o setor, sendo R$ 10,8 bilhões para e sendo utilizada para o escoamento da
logística e R$ 1,1 bilhão para transporte de produção agrícola e industrial dessas regiões.
Logum
passageiros, que inclui transporte interestadual,
Aprovamos financiamento ao sistema da Aeroportos
internacional, fretamento, entre outros.
Logum, o primeiro dedicado ao transporte Para além dos modais de transporte terrestre,
Logística sustentável de etanol e biocombustíveis. Ele irá conectar desembolsamos R$ 713,7 milhões para
as regiões produtoras do interior de São aeroportos em 2018. Aprovamos no ano dois
Buscamos fortalecer a logística sustentável,
Paulo e de Minas Gerais aos principais centros novos projetos de modernização e ampliação
promovendo a substituição de caminhões no consumidores das regiões metropolitanas de
transporte de granéis agrícolas, combustíveis da infraestrutura aeroportuária nacional – dos
São Paulo e do Rio de Janeiro, por meio aeroportos de Porto Alegre (oito milhões
e contêineres. Os investimentos contribuem de dutos da própria empresa e de dutos
para a redução de emissões de gases de efeito de passageiros/ano) e Florianópolis (quatro
da Petrobras, operados pela Transpetro.
estufa, maior eficiência energética e redução de milhões de passageiros/ano) –, já com
O projeto contempla a instalação de previsão de resultados em 2019.
custos operacionais de transporte. Dois projetos
aproximadamente 481 km de dutos, além
aprovados em 2018 merecem destaque: Aeroporto de Jericoacoara (CE)
de terminais nas cidades de Uberaba (MG),
Grupo Rumo Ribeirão Preto (SP) e Guarulhos (SP). Entrou em operação no ano de 2018
A empresa prevê que os novos dutos vão o novo terminal de passageiros do
No setor ferroviário, nosso financiamento
substituir 400 mil viagens de caminhões que Aeroporto de Jericoacoara (CE), que
para o plano de investimentos do Grupo
ocorrem por ano na região metropolitana contou com nosso financiamento e agora
Rumo, que controla as concessionárias
de São Paulo, o que permitirá uma já recebe voos regulares de aeroportos
ferroviárias Malha Norte, Malha Paulista,
redução na emissão de gás carbônico como Congonhas (SP), Viracopos (SP),
Malha Sul e Malha Oeste, tem como objetivo
equivalente a 700 mil toneladas por ano. Guarulhos (SP) e Confins (MG).
contribuir para a melhoria nos padrões
de qualidade da via permanente e para
a expansão da oferta, com a construção
de novos pátios ferroviários, duplicação
da via, aquisição de novas locomotivas
e vagões, entre outras iniciativas.

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Os investimentos na ferrovia, já em
andamento, vêm aumentando a capacidade
de transporte de granéis agrícolas,
principalmente entre a região Centro-Oeste e
o Porto de Santos. Na comparação de 2018
com 2017, a Rumo teve um incremento de
15,8% em sua operação norte (malhas Norte,
Paulista e Porto de Santos) e redução de
5,4% na operação sul (malhas Sul e Oeste). O aeroporto de Jericoacoara entrou em operação em 2018 | Foto: Acervo BNDES/André Telles Fotografia

31
ENERGIA Xingu Transmissora Apoio à eficiência energética
A presença de fontes
e à energia renovável
No segmento de transmissão, o grande
renováveis alternativas destaque em 2018 foi nosso apoio à Contribuindo com a Política Nacional
é crescente em nossa implantação da linha Xingu-Terminal sobre Mudança do Clima e com a
atuação. Desde 2016, Rio, que representa o segundo bipolo meta brasileira do Acordo de Paris,
focamos nosso apoio em energias para escoamento da energia gerada pela
lançamos dois novos subprogramas.
renováveis e térmicas a gás natural, Hidrelétrica de Belo Monte. Com uma
nosso desempenho

O primeiro, no âmbito do Fundo


dados os compromissos do país com a extensão total de 2.534,6 km, a linha
Clima foca na aquisição de máquinas
redução de emissões. Nos últimos cinco conecta a estação conversora Xingu, no
Pará, à estação Terminal Rio, no Rio de e equipamentos com maiores
anos, nossos desembolsos para energias
Janeiro, conduzindo a energia em ultra- índices de eficiência energética ou
renováveis e eficiência energética foram
alta tensão, em corrente contínua. que contribuam para a redução de
superiores a R$ 34 bilhões, contribuindo
emissão de gases do efeito estufa.
para a realização de projetos de energia O projeto contempla investimentos de
O segundo, no âmbito do BNDES
eólica, biomassa, solar e pequenas R$ 8,5 bilhões, dos quais R$ 5,2 bilhões
Finame, financia sistemas de geração
centrais hidrelétricas. serão financiados por nós. O primeiro
bipolo, que interliga as subestações de de energia solar e eólica, assim
Apenas em 2018 nosso desembolso como aquecedores e coletores
Xingu (PA) e Estreito (MG), com 2.092 km
para projetos de energia totalizou solares. Ambos são abertos a pessoas
de extensão, também contou com nosso
mais de R$ 15 bilhões. Ao longo financiamento e entrou em operação físicas e micro e pequenas empresas
do ano, aprovamos novos projetos de comercial em dezembro de 2017. (como condomínios, por exemplo).
geração que, quando prontos, resultarão
em um potencial de 2.838 MW de
energia elétrica, suficientes para atender
à necessidade de mais de sete milhões
de domicílios. Para projetos de
transmissão, aprovamos financiamentos
que representam um acréscimo de
cerca de 5.991 km de linhas ao
Sistema Integrado Nacional (SIN).

Termelétrica a gás natural

Projeto estruturado em conjunto


com a Euler Hermes, agência de
crédito à exportação alemã, e com
o banco alemão KfW IPEX-Bank, e
cofinanciado pela International Finance
Corporation (IFC), a implantação
de uma usina termelétrica, movida
a gás natural, no Porto do Açu, em
São João da Barra (RJ), tem previsão
de gerar energia suficiente para
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

abastecer mais de 2,7 milhões de


domicílios, em uma região com alta
demanda elétrica. O projeto contribuirá
também para o desenvolvimento
da economia local, para a
diversificação da matriz energética
e para a segurança energética em
períodos de escassez de chuvas. Apoiamos a implantação de linha de transmissão de energia gerada pela Hidrelétrica de Belo Monte | Foto: Acervo Xingu Transmissora

32
DESESTATIZAÇÃO DAS DISTRIBUIDORAS FEDERALIZADAS

Um marco de nossa atuação no setor de energia elétrica foi a


conclusão do processo de desestatização de seis distribuidoras Amazonas Distribuidora Boa Vista Energia S.A
controladas pela Eletrobras, nos estados do Amazonas, Acre, de Energia S.A. (Amazonas Energia)
30.08.2018
Roraima, Rondônia, Piauí e Alagoas. Como responsáveis pela
10.12.2018 Oliveira Energia e Atem
execução e pelo acompanhamento dessas privatizações, Companhia de Energia
Oliveira Energia e Atem do Piauí (Cepisa)
participamos da realização dos estudos e das discussões

nosso desempenho
RR
regulatórias para a estruturação dos projetos, promovemos a 26.07.2018
articulação com diferentes atores envolvidos e executamos os Equatorial Energia
leilões e eventos de liquidação em parceria com a B3.
AM
Assim, contribuímos para os seguintes resultados:
PI
>> transferência de cerca de R$ 9,3 bilhões em dívidas AC
RO
AL
da Eletrobras para os novos controladores; Companhia
Companhia de
>> exclusão de R$ 1 bilhão em dívidas que seriam arcados Eletricidade do
Energética de
Alagoas (Ceal)
pelos consumidores via tarifa, a serem assumidos pelos Acre (Eletroacre)
novos concessionários; 28.12.2018
30.08.2018 Equatorial
>> investimento inicial de R$ 2,4 bilhões pelos novos Energisa Centrais Elétricas Energia
concessionários; e de Rondônia S.A.
(Ceron)
>> expectativa de um investimento de R$ 6,7 bilhões
pelos novos controladores, com reflexo na melhoria 30.08.2018
da qualidade do serviço. Energisa

Mercado livre de energia Geração de energia a partir benefícios, tecnologias e oportunidades


de resíduos sólidos urbanos para o Brasil. A principal conclusão
A partir de abril de 2018, passamos do evento foi a necessidade de um
a disponibilizar financiamento para Desde 2017, temos dialogado com o mecanismo institucional de contratação
projetos de energia elétrica provenientes Ministério de Minas e Energia (MME), de energia de resíduos a fim de garantir
do Ambiente de Contratação Livre (ACL). o antigo Ministério das Cidades (atual aos investidores a contratação de longo
Essa nova modelagem prevê a aplicação Ministério do Desenvolvimento Regional), prazo da energia gerada.
de um preço de longo prazo para as a Empresa de Pesquisa Energética (EPE)
e outras instituições a fim de avaliar TELECOMUNICAÇÕES
quantidades de energia não contratadas.
alternativas institucionais e financeiras
Como o financiamento a projetos Durante o ano, procuramos
para fomentar projetos de geração
nos aproximar ainda mais das
nesse ambiente ainda é escasso de energia a partir de RSU.
pequenas prestadoras de serviços de
e principalmente de curto prazo,
Um primeiro passo foi a emissão de telecomunicações, como é o caso da
decidimos, de forma pioneira, estimar
uma portaria, em 2018, pelo MME, Brisanet, que oferece serviço de banda
e divulgar para o mercado um patamar
com valores de referência para larga no estado do Ceará. Além da
de referência de preço de longo prazo,
a contratação de diversas fontes aprovação de novo financiamento
chamado de PLD Suporte, que foi alternativas de energia. Entre elas, para a empresa, iniciamos processo
definido em 2018 como R$ 90/MWh.

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


a energia proveniente de RSU foi de concessão de crédito para
Esse valor passou a ser aplicado a referenciada com o mais alto valor. diversas outras do segmento.
qualquer montante de energia não Adicionalmente, promovemos em Realizamos também uma captação
contratado durante todo o horizonte julho o workshop Geração de Energia de recursos do Fundo para o
operacional dos geradores (até trinta Elétrica a partir de Resíduos Sólidos Desenvolvimento Tecnológico das
anos de outorga), possibilitando a Urbanos, reunindo gestores de aterros Telecomunicações (Funttel) para o
avaliação de fluxo de caixa no longo sanitários, representantes do governo, de financiamento de projetos de pesquisa,
prazo e o dimensionamento do crédito empresas de energia e desenvolvedores desenvolvimento e inovação de
com prazo de pagamento compatível. de tecnologias para debater entraves, fabricantes de sistemas e equipamentos

33
e operadoras de telecomunicações. que ainda se encontra em fase de INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Os recursos também poderão ser captação de recursos e terá atuação
usados para aquisições de equipamentos no setor de infraestrutura. Os financiamentos contratados
desenvolvidos no país e soluções diretamente no ano para as áreas
Fundo de Investimento de economia criativa e tecnologia
inovadoras de internet das coisas (IoT).
em Direitos Creditórios da informação (TI) somaram mais de
INVESTIMENTOS EM R$ 930 milhões, distribuídos entre 23
Realizamos processo para a seleção de gestor
INFRAESTRUTURA para estruturar um Fundo de Investimento projetos. Desse total, 18 foram iniciativa
nosso desempenho

em Direitos Creditórios (FIDC), que terá por de pequenas e médias empresas.


Debêntures de
objetivo securitizar parte de nossa carteira Economia criativa
infraestrutura
de debêntures de projeto a investidores
Operamos como investidor em ofertas do mercado. O processo contou com a Em 2018, foram contratados diretamente
públicas no mercado de títulos corporativos participação de oito gestoras, tendo a JGP nove projetos, incluindo iniciativas para o
de renda fixa – com destaque para as Asset Management ficado em primeiro lugar. desenvolvimento de nove temporadas de
debêntures incentivadas de projetos. O FIDC dará oportunidade a investidores séries de animação, duas temporadas de séries
qualificados de investir em ativos com de ficção e cinco longas-metragens,
Em 2018, vale destacar a emissão da
Transmissora José Maria de Macedo benefício tributário, gestão profissional, além da construção de 25 novas salas
de Eletricidade (JMM), no valor de portfólio diversificado de alta qualidade de cinema no interior do Brasil.
R$ 395 milhões, da qual participamos creditícia e liquidez na negociação das cotas.
TI
com a subscrição de 32% das debêntures Para nós, essa iniciativa trará como benefícios
emitidas (R$ 126,4 milhões), as quais a liberação de ativos para investimento em Aprovamos 14 projetos nessa área, em
contam com prazo de vencimento de projetos em estágios mais desafiadores. 2018. Líder de mercado em software
18 anos a partir da data de emissão. O futuro FIDC Debêntures de Infraestrutura para o varejo no Brasil, a Linx foi uma
O projeto prevê a implantação de terá patrimônio de aproximadamente das empresas contempladas e recebeu
cinco linhas de transmissão entre a R$ 500 milhões e deve ter pelo menos 85% nosso apoio para investimentos
região central da Bahia e o sudoeste de seus ativos adquiridos de nossa carteira. em pesquisa e desenvolvimento,
do Piauí, além do seccionamento treinamento, marketing e comercialização,
de uma linha de transmissão e a ESTRUTURA PRODUTIVA além de investimentos sociais.
ampliação de duas subestações.
Nosso objetivo ao apoiar AGRONEGÓCIO E
Fundos de crédito a estrutura produtiva brasileira BIOCOMBUSTÍVEIS
em infraestrutura é transformar modelos de
negócios tradicionais e inserir o
Agronegócio
Ainda em 2018, aprovamos a
país na economia global e de conhecimento. O agronegócio é historicamente um dos
possibilidade de apoio a fundo
Nossos espaços prioritários de atuação setores que mais recebe nosso apoio.
de crédito em infraestrutura,
nessa diretriz são agronegócio, indústria Em 2018, nossos desembolsos para a
com objetivo de desenvolver esse
farmacêutica e indústria da saúde,
mercado, ampliando seu acesso a atividade somaram mais de R$ 20 bilhões,
informação e tecnologia, economia
outras formas de financiamento representando quase 30% do total
criativa e defesa e aeronáutica.
e atraindo outros investidores. desembolsado no ano. A maior parte dos
PLANO INDÚSTRIA desembolsos foi destinada a pequenos
Apoiamos a aquisição de debêntures
e micro empresários (cerca de 51%).
de infraestrutura em 2018 por meio Elaborado ao longo de 2017 por nossos
da subscrição de cotas de fundos
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

analistas setoriais, esse plano mapeia Buscando estimular a exportação de


direcionados para projetos de energia visões de futuro para os principais produtos como o leite e a carne de tilápia,
sustentável. Foi o caso da subscrição setores industriais brasileiros e aponta que, embora tenham produção relevante
de R$ 217 milhões em cotas do FIDC caminhos para nossa atuação e a de no país, ainda têm participação externa
Vinci Energia Sustentável, que tem outras instituições públicas. Os resultados tímida, realizamos estudos em parceria
como prioridade a atuação no setor de desse diagnóstico foram consolidados com a Embrapa. Tais estudos envolveram
energia renovável, e da aprovação do em um estudo que recebeu menção também os principais atores do setor
investimento de R$ 50 milhões no FIDC honrosa no Prêmio ABDE-BID 2018. produtivo e de representantes de governo.
BNP Paribas CAFAM Infraestrutura I,
Acesse em: Leia mais em:
https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/15703 www.bndes.gov.br/exportacoes-leite e www.bndes.gov.br/tilapia

34
UP! LICENSING No ano, divulgamos o resultado do Prêmio
BNDES de Boas Práticas para Sistemas
Nosso apoio à UP! Licensing insere-se na estratégia de Agrícolas Tradicionais (Prêmio BNDES SAT),
consolidação da indústria audiovisual brasileira, que visa tornar
lançado em 2017. Fruto de uma parceria
as empresas mais competitivas, inclusive no mercado externo.
com a Embrapa, o Iphan e a Organização das
A empresa é parte de um grupo que comercializa produtos
em mais de dois mil pontos de venda em todo o Brasil e que
Nações Unidas para Agricultura e Alimentação
detém os direitos patrimoniais das personagens de “Bubu (FAO), o prêmio mapeia os sistemas
e as Corujinhas”. Partindo de uma lógica inversa, decidiu agrícolas tradicionais existentes no Brasil

nosso desempenho
desenvolver uma série de animação depois do sucesso dos
e dá visibilidade às boas práticas atreladas
personagens no mercado de varejo, que atualmente é exibida
pelos canais Disney Channel e TV Cultura, no Brasil, e Disney a esses sistemas para a sustentabilidade
Junior e Playkids, em países da América Latina. ambiental e para a sobrevivência social e
O projeto contou com nosso apoio financeiro para o plano de econômica dos grupos que delas se utilizam.
negócios, contribuindo para manter profissionais qualificados Foram premiadas ações em todas as regiões
na região de Santa Catarina. A série de animação “Bubu e as Corujinhas” recebeu nosso
apoio para seu plano de negócios | Imagem: Acervo UP! Licensing do país, perpassando um mosaico da
diversidade cultural, como as trajetórias de
mulheres quebradeiras de coco-babaçu.
Inclusão produtiva • Cooperativas de
agricultores familiares Biocombustíveis
• Crédito rural
Em agosto de 2018, lançamos, com o
Atuamos no crédito rural Nossa agenda para o setor
estado do Espírito Santo, um edital para
com recursos de diversos de biocombustíveis teve como
apoiar projetos voltados para produção,
programas agropecuários do Governo destaque, em 2018, a
agroindustrialização, beneficiamento e
Federal, incluindo o Pronaf. Em 2018, foram aprovação de dois projetos
comercialização de empreendimentos
contratados, diretamente ou por intermédio inéditos no Brasil para exploração do
de associações e cooperativas de
de instituições financeiras credenciadas, biogás de resíduos agroindustriais, ambos
agricultores familiares com o objetivo
cerca de R$ 16,2 bilhões em operações com recursos do Fundo Clima. O primeiro
de qualificar sua estrutura produtiva.
de crédito no âmbito desses programas. é a construção da maior termelétrica a
Também lançamos um edital em
biogás agroindustrial do mundo, em
• Programa InovaSocial parceria com a União Nacional das
Guariba (SP), e o segundo é a validação
Fruto de uma parceria com a Embrapa, Cooperativas de Agricultura Familiar e
em escala industrial da tecnologia de
o programa é voltado ao apoio a projetos Economia Solidária (Unicafes) para a
purificação do biogás em biometano, a ser
territoriais para a geração e difusão seleção de projetos com o objetivo de
utilizado na substituição do diesel em frota
de conhecimentos e tecnologias e promover a redução das desigualdades
de caminhões e tratores.
fortalecimento de redes de agricultores sociais, a inclusão socioprodutiva e
familiares nas cadeias de caprinos e ovinos o desenvolvimento territorial. Uma das principais vantagens do biogás
e de sementes agroecológicas, na região do é sua pegada negativa de carbono.
• Cisternas no semiárido
semiárido nordestino, em Goiás e no Rio Isso porque não somente ele é de
Em 2018, foram instaladas 5.356 cisternas
Grande do Sul. Em 2018, foram aprovados baixa emissão, como também mitiga a
de segunda água (utilizadas para produção de
poluição que seria causada pelos próprios
cinco projetos, que serão executados alimentos e criação de animais) no semiárido
resíduos que são usados como matéria-
ao longo dos próximos três anos. brasileiro. O projeto prevê a implementação
prima. Assim, o metano que iria para a
de 6.821 tecnologias sociais em 68
• Programa Ecoforte natureza, poluindo o solo e a atmosfera,
municípios da região, distribuídos por nove
Em 2018, foram finalizados dois processos transforma-se em fonte de energia.
estados, e inclui a capacitação das famílias
de seleção pública lançados pela Fundação
para a gestão e o manejo da água para

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Banco do Brasil (FBB), em parceria com o INDÚSTRIA DE BASE
produção agroecológica de alimentos e E EXTRATIVA
BNDES, no âmbito do Programa Ecoforte.
o diagnóstico de seus agroecossistemas.
Foram habilitadas 28 entidades sem Temos trabalhado para coordenar iniciativas e
fins lucrativos para investir em projetos Boas práticas e melhorias agrícolas
apoiar projetos de novos materiais no âmbito
de redes de agroecologia, extrativismo Temos um importante papel na indução de das indústrias química, de mineração e metais
e produção orgânica nas cinco regiões boas práticas e de produtividade no setor rural. e de papel e celulose, que são as principais
do país, com recursos do BNDES Fundo Nossos desembolsos em melhorias agrícolas fornecedoras de insumos industriais com
Social, do Fundo Amazônia e da FBB. foram próximos a R$ 1 bilhão em 2018. elevado potencial de dinamização econômica.

35
Acesse em: Acesse em:
https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/15383 https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/15381 BENS DE CAPITAL (BK)

O apoio ao giro de empresas do


Nesse contexto, seguimos apoiando discussões sobre o setor de indústria segmento foi importante para garantir
atividades de PD&I por meio do Inova de base, abordando temas como a a continuidade da produção de bens de
Mineral e do Plano de Desenvolvimento bioeconomia brasileira e o potencial capital, especialmente aquela feita sob
e Inovação da Indústria Química (Padiq). de diversificação da indústria química encomenda, e totalizou R$ 73,8 milhões
Em 2018, contratamos, por exemplo, nacional. Além disso, no fim de outubro, em 2018, mesmo em ambiente adverso.
nosso desempenho

um projeto para o desenvolvimento realizamos o seminário Direitos Minerários


do processo de obtenção de ímãs em Garantia de Financiamentos, com o Finame Direto
permanentes de terras-raras (didímio- objetivo de aproximar parceiros estratégicos Aprovado em meados de 2018, o produto
ferro-boro), utilizados na geração e apresentar as experiências e os desafios está em fase piloto. Trata-se de uma
de energia eólica e em motores para segundo diferentes perspectivas. linha para aquisição, comercialização ou
veículos elétricos, e um projeto de
produção de BKs, com prazos reduzidos
desenvolvimento de uma nova rota BENS DE CONSUMO
e spreads mais competitivos, sem
de obtenção de fibras de carbono
Com base na experiência com intermediação dos bancos repassadores.
com base em fonte renovável. empresas-âncora, consolidamos
Indústria de base em discussão uma normatização que nos permitirá VEÍCULOS ELÉTRICOS
realizar novas operações voltadas para
Dois artigos publicados no periódico o adensamento de cadeias produtivas
Contratamos, em 2018, duas operações
BNDES Setorial em 2018 trouxeram puxadas por varejistas e franqueadores. para apoio a projetos de redes de recarga
de veículos elétricos, em um valor total de
R$ 6,7 milhões. As iniciativas, selecionadas
por meio de chamada pública lançada em
LUNELLI 2016, receberão recursos não reembolsáveis
do BNDES Funtec. Contarão também com
Com nosso financiamento, o Grupo Lunelli, que atua no setor têxtil, pôde realizar investimento em apoio financeiro da Embrapii, no âmbito de
pesquisa de moda, desenvolvimento e prototipagem de produtos e ações para o fortalecimento um acordo de cooperação firmado conosco
de suas marcas. Os investimentos foram estratégicos para que o grupo pudesse aumentar sua em 2017.
participação no mercado em um momento de baixa performance do setor têxtil em geral. Os dois projetos têm a missão de desenvolver
modelos de eletropostos de recarga lenta (oito
Além disso, os recursos permitiram a ampliação da unidade de produção localizada na cidade de
a 16 horas), semirrápida (duas a quatro horas) e
Maracanaú (CE), garantindo a abertura de 178 novos postos de trabalho na fábrica e permitindo a
rápida (até uma hora), que poderão ser instaladas
reengenharia dos processos da unidade e a ampliação da área construída em 5 mil m², destinados
em residências, shoppings, estacionamentos,
a atividades logísticas.
postos de gasolinas e estradas.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Contratamos em 2018 duas operações para apoio a projetos


A Lunelli ampliou sua unidade de produção com nosso apoio | Foto: Acervo BNDES/André Telles Fotografia de redes de recarga de veículos elétricos | Foto: Shutterstock

36
EXPORTAÇÃO aeronaves comerciais e o importante papel
desempenhado pelas diversas agências
Para as empresas brasileiras,
de crédito à exportação, sobretudo em
as exportações representam
momentos de restrição ao crédito.
fonte de demanda e receitas
alternativas à atividade MPMES
doméstica, proporcionando também
Nossos financiamentos
ganhos de produtividade e de competitividade.
para MPMEs continuaram
Isso porque a competição no mercado

nosso desempenho
Financiamos 46 aeronaves comerciais entregues pela Embraer em 2018 crescendo, atingindo
internacional é mais acirrada e requer Foto: Divulgação Embraer
R$ 31 bilhões no ano, o que
competência do exportador para atender
industriais. Mais da metade das novas representa 45% dos desembolsos totais,
às especificidades e às exigências dos
operações compreendia empresas que novo recorde em relação à participação
importadores, por meio de processos mais
ainda não haviam operado com o BNDES do segmento em nossas operações.
eficientes e de preços competitivos. Além de
gerar emprego de qualidade, renda e divisas, Exim Automático e quase 60% do total de
Estratégia de digitalização
a economia também se beneficia desses exportadores apoiados foram MPMEs.
ganhos de produtividade e da oferta no país Ajustamos a norma da linha para atuar O projeto corporativo Digitalização visou
de bens e serviços de melhor qualidade. dois objetivos principais: melhorar a
de forma direta, buscando viabilizar
experiência do cliente e facilitar o acesso
Em 2018, desembolsamos R$ 4,2 bilhões operações de menor valor, além de
a soluções de financiamento. Algumas
para exportação, sendo R$ 3,9 bilhões no conferir mais agilidade ao processo.
iniciativas acompanhadas pelo projeto são
formato pós-embarque de financiamento à Mudanças no BNDES Exim o desenvolvimento de canais digitais para
comercialização de produtos e serviços, e Pré-embarque em 2018 relacionamento com o cliente, a digitalização de
R$ 267 milhões em operações de pré-embarque
Alteramos as condições financeiras do processos internos para garantir mais agilidade
de financiamento à produção de bens e
BNDES Exim Pré-embarque para torná-lo na resposta aos clientes, a implementação de
serviços. O principal país destinatário dessas
mais competitivo. Dentre essas alterações, inteligência no acompanhamento da atividade
exportações foram os EUA e o principal setor
destacam-se a ampliação do prazo de de fomento, entre outras.
financiado foi o de fabricação de aeronaves.
financiamento para até quatro anos e a Cartão BNDES
Estratégia possibilidade de financiamento com custo
denominado em dólares. Com a mudança, Em 2018, foram realizadas 129.341 operações
O projeto corporativo Inserção Internacional
aprovamos 18 operações, com um valor com 40.810 clientes do Cartão BNDES. Entre as
discutiu formas de ampliar os incentivos à
total de US$ 169 milhões para apoio às novidades do produto no ano estão:
exportação de bens e serviços e aumentar a
exportações brasileiras, em 2018. • introdução de uma nova modalidade de
relevância do Brasil na agenda internacional.
Exportação de aeronaves comerciais credenciamento voltada à habilitação
Para isso, revisamos as modalidades pré-
de grandes atacadistas e varejistas, que
embarque e pós-embarque Exim Automático, Em 2018, das noventa aeronaves comerciais dispensa o credenciamento prévio dos itens,
este último com mais de 50% de participação entregues pela Embraer, financiamos 46, transferindo aos lojistas a responsabilidade
de MPMEs, e iniciamos seus respectivos em um valor total de US$ 966 milhões, por garantir o atendimento às regras de
processos de digitalização, de forma a tornar que alavancaram US$ 1,5 bilhão em fabricação nacional;
a aprovação de suas operações mais ágil e exportações do setor aeronáutico. Os
pulverizada entre os exportadores brasileiros. • financiamento a serviços de
financiamentos destinaram-se a quatro
desenvolvimento de software, que
Exportação de bens brasileiros empresas aéreas em três países: EUA,
contempla o desenvolvimento de sites
Noruega e República de Belarus.
corporativos, lojas virtuais e sistemas

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Em 2018, homologamos 146 operações no
Aeroespaço e defesa e aplicativos sob encomenda; e
valor de US$ 95,1 milhões e liberamos US$
60,6 milhões para a venda de bens brasileiros • permissão para o financiamento ao
Em 2018, publicamos dois artigos sobre
no exterior por meio de bancos estrangeiros, serviço de construção ou reforma de
o setor de aeronáutica e defesa.
no âmbito da linha BNDES Exim Automático. empreendimentos na modalidade
O primeiro debruçou-se sobre as implicações
turnkey – realização de todas as etapas
No fim de 2018, nossa carteira era composta para o Brasil das parcerias Airbus/Bombardier
da obra por um único fornecedor
de operações de 74 exportadores brasileiros versus Boeing/Embraer. O segundo avaliou
de bens de capital de diversos setores as diferentes fontes de financiamento para contratado –, exclusivamente para
o segmento de franquias.
Acesse em: Acesse em:
https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/15382 https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/16061

37
BNDES Giro Nossos desembolsos para os EDUCAÇÃO, SAÚDE
Em 2018, aprovamos operações de
agentes financeiros e repassadores E SEGURANÇA
capital de giro em todos os estados em 2018 somaram mais de
R$ 114 milhões, e as operações ativas A agenda social é de extrema relevância
brasileiros, por meio de mais de trinta
em nossa carteira de microcrédito para o desenvolvimento do país. Por isso,
agentes financeiros credenciados. Foram
beneficiaram mais de 122 mil educação, saúde e segurança são diretrizes
contratadas cerca de 13 mil operações
microempreendedores, emprestando estratégicas em nosso planejamento.
de crédito nessa modalidade no ano.
Temos como objetivo aumentar o nível de
nosso desempenho

na ponta mais de R$ 958 milhões.


Microcrédito qualificação e os padrões de produtividade
Em 2018, adequamos o produto BNDES Fintechs do trabalho, além de melhorar as
Microcrédito às regras do Programa Nacional condições de saúde e segurança
Em janeiro de 2018, lançamos uma
de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO), pública para a população brasileira.
consulta pública para testar soluções
o que nos integra ainda mais a uma política
pública que, além de disponibilizar recursos
de fintechs que pudessem ser integradas EDUCAÇÃO
para microempreendedores populares,
ao Canal MPME e auxiliassem no E CULTURA
oferece apoio técnico para execução desafio da democratização do crédito.
Educação conectada
das atividades dos empreendimentos. Um total de vinte fintechs realizou provas
de conceito nas vertentes de educação Lançamos, em 2018, a chamada
financeira, análise de crédito, matching de pública BNDES Educação Conectada –
RECICLAGEM DE soluções financeiras e leilões reversos Implementação e Uso de Tecnologias
RESÍDUOS TÊXTEIS
de crédito para financiamento, que Digitais na Educação como primeira
geraram insumos para a elaboração do ação estruturante depois da
Silvana Melo da Rosa abriu sua própria
empresa de reciclagem de resíduos têxteis em regulamento para credenciamento de incorporação do tema educação a
Ascurra (SC) e, atualmente, gera emprego fintechs de educação e gestão financeira, nossas prioridades estratégicas.
para oito pessoas em seu galpão. No início publicado em novembro em nosso site.
de sua trajetória, contava com apenas dois
Essa chamada está no âmbito de um acordo
funcionários, mas, com a alta demanda, em Em julho, lançamos outra iniciativa, de cooperação técnica celebrado em 2018
poucos meses precisou contratar mais pessoas.
com a intenção de fomentar esse com o Ministério da Educação a fim de
Silvana já utilizou dois créditos da ICC BluSol,
mercado: o Desafio BNDES Fintech, viabilizar, implementar, acompanhar e
de recursos do produto BNDES Microcrédito,
para a construção de seu galpão, banheiros, que buscou soluções para melhorar avaliar programas e projetos de educação
compra de ventiladores, bebedouros etc.
o acesso dos pequenos negócios básica e profissionalizante, buscando
melhores resultados de aprendizado,
ao mercado de crédito. Um total
governança, planejamento e gestão das
de 34 empresas participou do
redes públicas de ensino e inovações
desafio e as três mais bem avaliadas
para a educação do terceiro milênio.
receberam prêmios em dinheiro.
A chamada pública tem como propósito
Aumento do limite do selecionar projetos de incorporação de
BNDES Automático tecnologia para a educação pública,
com o fim de apoiar – com recursos não
Buscando ampliar o crédito disponível
reembolsáveis do Fundo Social – sua adoção
por meio de bancos repassadores,
em escolas de ensino fundamental e médio
atendendo a um número maior de
das redes estaduais e municipais e testar
clientes, aprovamos uma alteração
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

modelos mais efetivos para sua implantação.


do financiamento a projetos de
investimento – BNDES Automático – Após análise técnica e sorteio, foram
para alterar seu limite de R$ 20 milhões selecionados dez projetos, dos 26
para R$ 150 milhões por beneficiário apresentados, totalizando um apoio de
a cada período de 12 meses. R$ 40,4 milhões. Seis projetos já tiveram
a liberação de recursos aprovada (RS, TO,
SE, PB, MG e GO), dos quais os quatro
Silvana Melo da Rosa utilizou recursos do BNDES
Microcrédito para construir seu galpão de reciclagem
primeiros já estão contratados e preveem
Foto: Acervo BNDES Acesse em: www.bndes.gov.br/fintech impacto em 269 escolas,105 mil alunos

38
e 8,1 mil professores. Outros quatro (AP,
BA, RR e PR) estão à espera de disponibilidade
orçamentária do Fundo Social em 2019.

Qualificação e produtividade
Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (Senai)
Desde 2012, no âmbito de um contrato

nosso desempenho
de R$ 1,5 bilhão, financiamos o Senai
para investimento em qualificação de mão
de obra e em produtividade e inovação
tecnológica na indústria nacional. Em 2018,
foram desembolsados R$ 101 milhões. Apoiamos o Senai para investimento em qualificação de mão de obra e em produtividade e inovação tecnológica | Foto: Acervo BNDES/André Telles Fotografia

Os investimentos compreendem três frentes


de atuação: ensino técnico e profissionalizante;
Patrocínio à educação com o fortalecimento de atividades
econômicas complementares à mineração,
serviços técnicos e tecnológicos para a Reforçando nossa crença na educação como o setor turístico-cultural, que
indústria; e pesquisa, desenvolvimento e como um dos principais vetores de permitam reduzir a dependência do
inovação para indústria. Essas frentes se desenvolvimento de nosso país, incluímos na município da volatilidade das commodities.
refletem em projetos para implantação, última revisão de nossa Política de Patrocínio
modernização e/ou expansão de 19 Institutos o segmento educacional. Em 2018, com um Museu Nacional
Senai de Inovação, 35 Institutos Senai investimento de R$ 2,5 milhões, reforçamos Assinamos, em junho de 2018, contrato de
de Tecnologia e 152 centros de formação nosso apoio às ações realizadas no âmbito financiamento no valor de R$ 21,7 milhões,
profissional, além da aquisição de do Biênio da Matemática, congregando com recursos da Lei Rouanet, para apoio
85 unidades móveis de ensino técnico. eventos nacionais e internacionais, à restauração e requalificação do Museu
Investimentos sociais de empresas mobilizando milhares de estudantes e Nacional. Nosso apoio era destinado à
inserindo o Brasil no cenário mundial da terceira fase do plano de investimento
Por meio da Linha de Investimentos Sociais
matemática, da ciência e da tecnologia. para a revitalização do museu, que totaliza
de Empresas (Linha ISE) financiamos
R$ 28,5 milhões e soma-se aos R$ 24 milhões
investimentos para aperfeiçoamento da Patrimônio cultural
investidos nas duas fases anteriores.
educação em parceria com o Fundo das
Apostamos na rica diversidade
Nações Unidas para a Infância (Unicef) Os recursos seriam aplicados para diferentes
cultural brasileira para
e o Instituto Ayrton Senna (IAS). finalidades, entre elas: elaboração de um
impulsionar o desenvolvimento
projeto executivo de combate a incêndio e,
Apoiamos o Selo Unicef – Edição 2017- do país. Dentre os projetos
por nossa exigência, sua efetiva implantação;
2020, por meio de subcréditos sociais para aprovados em 2018, destacam-se:
remoção de toda a coleção armazenada
os grupos Neoenergia e CPFL Energia. O Mariana (MG) em solução inflamável para uma edificação
projeto beneficiará 55 mil estudantes e mais
Aprovamos um projeto para implantar o anexa ao prédio histórico; reestruturação
de cinco mil professores, gestores escolares
Museu da Cidade de Mariana, por meio da do sistema elétrico; recuperação física do
e técnicos de 26 municípios de Pernambuco,
restauração do complexo arquitetônico da prédio histórico; recuperação de acervos;
Ceará e Rio Grande do Norte, por meio do e fortalecimento da instituição gestora,
fortalecimento das capacidades de gestores Igreja de São Francisco de Assis e Casa do
Conde de Assumar, e o projeto da Escola com a criação de um fundo patrimonial
públicos municipais para garantir os direitos (endowment) para garantir a sustentabilidade
de Ofícios de Mariana para formação

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


de educação, saúde e proteção de crianças financeira de longo prazo do museu.
e adolescentes. profissional de cerca de seiscentos jovens em
ofícios específicos, que possam atender à Tragicamente, em setembro de 2018, o Museu
Já com o IAS, apoiamos a implantação de demanda dos setores da construção civil e de Nacional, instituição científica mais antiga
projetos educacionais com o objetivo de restauração no município e em seu entorno. do Brasil e um dos museus de ciência mais
reduzir a distorção idade-série em quatro importantes do mundo, foi atingido por um
A realização dos projetos é um passo na
cidades brasileiras: Recife, Salvador, Feira de incêndio de grandes proporções, que destruiu
requalificação do município de Mariana
Santana e Natal. O financiamento está atrelado grande parte do prédio e do acervo. O local
a projetos de distribuidoras pertencentes ao abrigava vinte milhões de itens, como fósseis,
Saiba mais sobre nossas ações de patrocínio
Grupo Neoenergia: Celpe, Coelba e Cosern. na seção Nossos relacionamentos (p. 69) múmias, peças indígenas e livros raros.

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TIRADENTES
Diante do ocorrido, buscamos culturais apoiadas sobre as propostas
contribuir no esforço implementado Concedemos apoio não reembolsável de e modelos de constituições de fundos
por vários órgãos de governo R$ 4,75 milhões à Paróquia de Santo Antônio, de endowment; reuniões com diversos
para a reconstrução do museu. em Tiradentes (MG), para o restauro, finalizado em agentes do governo e da sociedade
2018, do Santuário da Santíssima Trindade e das
Merecem destaque duas medidas, Capelas dos Cinco Passos da Paixão de Cristo, civil sobre o modelo de legislação para
realizadas em dezembro de 2018: tombados pelo Iphan desde 1938. a regulação dos fundos no Brasil e a
• liberação de aproximadamente Tiradentes é uma das principais beneficiárias de organização da segunda edição do Fórum
nosso apoio à preservação do patrimônio histórico de Endowment Cultural, realizada em
nosso desempenho

R$ 3,3 milhões para auxiliar na melhor


nacional pela importância de seu conjunto
organização dos setores que foram dois eventos, um em Brasília (junho) e
arquitetônico. Por essa razão, a operação de
realocados do Palácio São Cristóvão apoio à paróquia de Tiradentes incluiu ações outro no Rio de Janeiro (novembro).
para a área da biblioteca e na voltadas para a sustentabilidade do conjunto de
monumentos restaurados com nossos recursos, SAÚDE
adequada guarda e acondicionamento prevendo a implementação de um plano de
de parte do acervo resgatado do manutenção e conservação, a constituição de um A saúde é um tema central
incêndio e de possível recuperação. fundo municipal para a manutenção dos bens e a para nossa atuação, por sua
implantação do circuito de visitação na cidade.
• autorização da celebração de um grande influência na qualidade
aditivo ao contrato assinado em de vida dos brasileiros e por
junho do mesmo ano, alterando atmosféricas em edificações históricas sua capacidade de mobilizar uma ampla
a estrutura e as atividades do como museus, arquivos e bibliotecas. cadeia de bens e serviços de alto valor
projeto apresentado inicialmente, agregado e social. Contribuímos para a
Fundos de endowment mudança do modelo de atenção à saúde,
que passou a ter como escopo a
realização de ações no âmbito da Em 2018, contribuímos para a elaboração do com foco na atenção primária, no cuidado
recuperação do Museu Nacional. texto da lei que regulamenta o funcionamento integral e na prevenção. Além disso,
dos fundos patrimoniais (endowments) no buscamos a melhoria da qualidade do
Edital de segurança de acervos
Brasil. Participamos também da formulação de Sistema Único de Saúde (SUS), tanto do
Lançamos, em 2018, depois da tragédia um modelo de operação desse instrumento, ponto de vista das redes quanto da gestão
ocorrida no Museu Nacional, uma o que incluiu o desenho de requisitos dos prestadores de serviços. Por fim, temos
chamada pública para seleção de mínimos de gestão e governança. um esforço contínuo de apoiar a inovação
projetos com foco na segurança em relacionada às necessidades de saúde da
Ao longo do ano, a discussão sobre os
instituições culturais públicas de guarda população brasileira. Apenas em 2018,
fundos patrimoniais no Brasil evoluiu
de acervos memoriais. O objetivo é desembolsamos R$ 1,2 bilhão para os
em diferentes frentes de ação, com
selecionar propostas de projetos de diversos segmentos do complexo da saúde,
destaque para o debate com organizações
detecção, prevenção e combate a com destaque para os prestadores de
incêndio e pânico, instalações elétricas serviços e para a indústria farmacêutica.
Saiba mais em:
e sistema de proteção contra descargas www.bndes.gov.br/endowments
Focos de atuação

MUSEU DA NATUREZA Com um amplo esforço de diagnóstico


dos principais desafios da saúde do país,
Em dezembro de 2018, foi foram identificados três focos de atuação:
inaugurado o Museu da Natureza,
no Parque Nacional da Serra da Eficiência de gestão
Capivara, no Piauí. Sua construção
recebeu nosso apoio não Reestruturamos o programa BNDES
reembolsável no valor de Saúde a fim de promover a melhoria de
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

R$ 13,7 milhões.
gestão e de governança de entidades
O museu abriga uma coleção de
fósseis da macrofauna que teria filantrópicas do setor, com vistas a sua
habitado a região e trata das sustentabilidade financeira e à melhoria
mudanças climáticas ocorridas
da prestação de serviços de saúde.
há cerca de dez mil anos no local.
Parte do acervo é composta de Para dar continuidade à renovação
espécies descobertas na região,
enquanto outra parte é formada do programa, aguardamos as
por animais que hoje só existem O Museu da Natureza foi inaugurado em 2018 com nosso apoio regulamentações relativas à Lei 13.778 de
no bioma Amazônia. Foto: Acervo BNDES/Rodrigo Negreiros
2018 que possibilitarão a ampliação dos

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recursos destinados a esse fim. HOSPITAL INFANTIL DR. JESER AMARANTE FARIA (JOINVILLE/SC)
A lei, criada no contexto de agravamento
O hospital infantil de Joinville faz parte da rede de hospitais públicos da Secretaria de Estado da Saúde
da situação de crise financeira do e é a primeira unidade já em funcionamento de um conjunto de cinco unidades hospitalares que são
segmento, sancionou a possibilidade objeto de ampliação e modernização com nosso apoio.
da aplicação de recursos do FGTS em A unidade oferece atendimento para crianças e adolescentes, sendo referência para 25 municípios das regiões
operações de crédito destinadas às norte e nordeste de Santa Catarina, além de servir como núcleo de referência em diversas especialidades
entidades hospitalares filantrópicas. infantojuvenis para todo o estado. A maior demanda é pelo pronto-socorro, que oferece aproximadamente
seis mil atendimentos mensais. Na área ambulatorial, especialistas em mais de 25 áreas realizam cerca de cinco mil

nosso desempenho
Enquanto isso, procuramos parcerias consultas por mês. O espaço psiquiátrico redimensionado, com espaços adequados e adaptados conforme
técnicas para viabilizar o alcance de requisitos técnicos para essa especialidade, é referência nacional de atendimento para o público infantojuvenil.

nossos objetivos. Um exemplo é o acordo Os serviços executados com os recursos do financiamento contemplaram, entre outros, a reforma e
modernização das instalações existentes, a adequação da unidade hospitalar às exigências do Corpo
de cooperação firmado com o Hospital
de Bombeiros e a criação das alas de internação e convivência psiquiátrica.
Sírio-Libanês (HSL) visando a realização
de esforços conjuntos para a difusão das
melhores práticas de gestão em hospitais instituto licenciou a tecnologia para ser pesquisa e desenvolvimento, o apoio à empresa
do segmento das entidades filantrópicas comercializada no exterior, recebendo um somou R$ 26,3 milhões. Localizada em Duque
que venham a procurar apoio financeiro pagamento inicial de US$ 26 milhões. de Caxias (RJ), a Nortec é a maior fabricante
para reestruturação de dívidas. Como resultado, pela primeira vez haverá nacional de insumos farmacêuticos ativos e
retorno de recursos aplicados pelo BNDES importante parceira do Ministério da Saúde,
Mudança no modelo de atenção à saúde
Funtec, para o qual serão destinados 5% das fornecendo princípios ativos para produção
Em serviços de saúde, aprovamos receitas obtidas em caso de comercialização de medicamentos para o tratamento de Aids,
financiamento de R$ 20,4 milhões ao ou licenciamento da vacina no exterior. hepatite C e algumas doenças negligenciadas,
Hospital Alemão Oswaldo Cruz (HAOC). Está garantida, contudo, a exclusividade de como doença de Chagas e filariose.
O grande destaque dessa operação exploração no Brasil pelo Instituto Butantan,
é o novo modelo de negócios em que fornecerá a vacina gratuitamente à Apoio à saúde pública
implementação na unidade Vergueiro população brasileira por meio do SUS.
Nossos investimentos em saúde pública
do HAOC. Tradicionalmente, os hospitais
Inovação em medicamentos encontram-se aplicados em diversos estados
adotam o modelo de “conta aberta”,
Apoiamos o plano de ação da Nortec da Federação, distribuídos da seguinte forma:
em que cada material, medicamento ou
Química S.A. para o triênio 2018-2020, 65,94% para apoio à melhoria da infraestrutura
item de serviço utilizado pelo paciente é
que abrange o desenvolvimento de novos hospitalar (ampliação e reforma de novas
adicionado a sua conta e apenas ao fim
do tratamento é conhecido o custo total. produtos, entre os quais antidepressivos, unidades hospitalares); 12,53% para apoio à
A unidade Vergueiro será a primeira a ter antirretrovirais e tratamentos para a doença consolidação da rede primária e secundária
de Parkinson. Em conjunto com investimentos de atenção à saúde; 9,84% em equipagem
todo o seu pacote de serviços remunerado
em infraestrutura física e laboratórios de hospitalar; e 11,70% em outros investimentos.
por tipo de procedimento ou doença.
Isso possibilita maior previsibilidade de
custos, além do aumento da eficiência
do hospital. Caso a experiência tenha
sucesso, pode vir a ser replicada em outras
unidades de saúde, constituindo-se em
uma iniciativa relevante para mudar o
modelo de atenção à saúde no Brasil.

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Inovação alinhada às
necessidades de saúde do país
Vacina da dengue

O Instituto Butantan está na última etapa


do desenvolvimento de uma vacina contra
a dengue, que conta com nosso apoio
não reembolsável de R$ 120 milhões,
por meio de duas operações (em 2008
e em 2016). Em dezembro de 2018, o Apoiamos o investimento em infraestrutura física, laboratórios de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos da Nortec | Foto: Acervo Nortec

41
SEGURANÇA SISTEMA PRISIONAL DO INOVAÇÃO
ESTADO DE SÃO PAULO
Buscando contribuir para
a melhoria dos indicadores Incentivamos a formação
de segurança no país, Dentro do plano de adequação da de capacitações e o
estruturamos diretrizes infraestrutura do sistema prisional desenvolvimento de ambientes
do estado de São Paulo, apoiamos a
para apoio a investimentos inovadores, com o intuito
construção de 12 unidades prisionais,
em segurança pública em sendo cinco penitenciárias femininas, de gerar valor econômico ou
uma dimensão integrada.
nosso desempenho

três centros de detenção provisória, social e melhorar o


Consideramos não apenas a articulação três penitenciárias masculinas e um posicionamento competitivo
de iniciativas voltadas a ações de centro de progressão penitenciária.
das empresas, contribuindo
Todas as unidades estão prontas,
monitoramento e inteligência policial, mas para a criação de empregos de melhor
com exceção de uma, ainda em
também o financiamento a investimentos
construção. A Penitenciária Feminina qualidade, o aumento da eficiência
em melhoria da qualidade de vida nas de Guariba foi inaugurada em março produtiva, a sustentabilidade ambiental
cidades e aprimoramento dos serviços de 2018, com área construída de
e o crescimento sustentado do país.
públicos, diretamente correlacionados 17 mil m², capacidade para 744
à redução dos fatores críticos para o apenadas, em regime fechado, além Para isso, apoiamos planos de investimento
de ala de progressão penitenciária,
crescimento da violência no país. que incluam inovações potencialmente
com capacidade para 108 mulheres.
Os investimentos em segurança disruptivas ou incrementais de produto,
pública encontram-se aplicados em processo e marketing; atividades
19 estados da Federação, distribuídos RESSOCIALIZAÇÃO de pesquisa e desenvolvimento;
da seguinte forma: EM PERNAMBUCO investimentos em ambientes de inovação
e suas estruturas de suporte, como
O projeto contemplou a conclusão da parques tecnológicos, incubadoras e
64,96% primeira etapa do Centro Integrado
de Ressocialização de Itaquitinga. Além
aceleradoras; qualificação profissional;
Prevenção terciária manufatura avançada; entre outros.
(por meio do apoio à ampliação da construção, apoiamos a aquisição de
de vagas no sistema prisional) mais de dois mil itens para a operação Em 2018, desembolsamos R$ 1,8 bilhão
da unidade, como equipamentos de
para projetos de inovação, com destaque
cozinha, de informática, médico e

14,11% mobiliário geral. A obra foi concluída


em dezembro de 2017 e a ocupação da
para o apoio por meio do Inovagro
(R$ 618 milhões), que se destina a
Ações de apoio à melhoria unidade teve início em junho de 2018.
das forças de segurança
financiar inovações tecnológicas nas
propriedades rurais, visando o aumento
da produtividade e a melhoria da gestão.
13,76% Pacto Brasil Seguro INTERNET DAS COISAS (IOT)
Equipagem e aparelhamento
das forças de segurança Em dezembro de 2018, realizamos o
As transformações da era digital, baseadas
seminário Prioridades de investimento
em uma escala inédita de disponibilidade
na área prisional no Brasil, em conjunto
7,17% com o BID. Seu objetivo foi avançar no
e capacidade de análise de dados,
permitem a criação de novas formas de
Em outros investimentos desenho de um portfólio de projetos e
interação social e de novos processos
de modalidades de financiamento
produtivos, assim como o aprimoramento
público e privado para investimentos
BNDES Pró-Segurança Pública das já existentes, com profundos
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

na área prisional.
impactos para a economia. O conteúdo
Lançamos o programa BNDES Pró- O seminário faz parte de uma agenda gerado e compartilhado por pessoas,
Segurança Pública em maio de 2018, estratégica de cooperação com o BID sensores e máquinas torna os limites
com dotação de até R$ 4 bilhões. Seu chamada Pacto Brasil Seguro, que
entre inovação, produção, distribuição
objetivo é promover a equipagem das visa fortalecer e qualificar as forças
e consumo cada vez menos distintos.
forças de segurança dos estados, Distrito de segurança pública e melhorar a
Federal e municípios, a fim de melhorar capacidade dos municípios brasileiros Considerando que a tecnologia de IoT
o atendimento à população e ampliar a de implementar programas nessa área será a base desse processo, conduzimos
eficiência operacional. e na prevenção à violência. ao longo dos últimos anos um amplo

42
TEMOS INSTRUMENTOS DE APOIO PARA TODOS OS PORTES E ETAPAS DO CICLO DE INOVAÇÃO: custos, além de testar novos modelos de
negócio e identificar gargalos e desafios.
startup micro pequena média grande Dos cinquenta projetos recebidos, foram
até R$ 360 mil de R$ 360 mil a de R$ 4,8 milhões acima de
R$ 4,8 milhões a R$ 300 milhões R$ 300 milhões selecionados 15, de todas as regiões do
país, para a fase de análise interna.
Linha Incentivada A – Inovação Para o quarto ambiente priorizado no
estudo, a indústria, foi realizada parceria
Fundos de Fundos de

nosso desempenho
BNDES Garagem
Investimento em com o Senai e a Embrapii para apoio não
Investimento em
Participações – Participações – reembolsável aos planos de inovação dos
venture capital private equity
(de R$ 16 milhões institutos e centros de tecnologia da rede
a R$ 300 milhões)
Senai para elaboração de projetos-pilotos.
Fundos de Capital Semente – Criatecs, Primatec e Fundo Anjo Participação
(até R$ 16 milhões) acionária BNDES GARAGEM

Cartão BNDES Com o objetivo de estimular inovação


e empreendedorismo como alavanca
BNDES Automático de desenvolvimento, lançamos em
2018 o projeto BNDES Garagem, que
BNDES MPME Inovadora complementa nossas formas tradicionais
de apoio a partir de duas iniciativas.
BNDES Funtec/Pilotos IoT
O Programa de Desenvolvimento de
Startups tem como objetivo apoiar o
estudo sobre o tema, intitulado projetos-piloto em quatro ambientes: rural, desenvolvimento e crescimento desse
Internet das coisas: um plano de saúde, cidades inteligentes e indústria. tipo de empresa e o fortalecimento do
ação para o Brasil, realizado em ecossistema de empreendedorismo.
Além de uma série de relatórios Dividido em dois módulos, um voltado para
parceria com o Ministério da Ciência,
intermediários e finais, o estudo teve como a criação de startups e outro para
Tecnologia, Inovação e Comunicação
subproduto o lançamento da Cartilha a aceleração delas, o programa
(MCTIC). O ano de 2018 foi marcado
de IoT em Cidades, um documento oferece capacitação e qualificação aos
pela conclusão desse trabalho,
definindo-se as bases para um plano voltado a prefeitos, gestores públicos e empreendedores e empresas nascentes,
nacional e para uma estratégia de cidadãos, que apresenta os principais com prioridade para aquelas que atuam
implementação de IoT no país. benefícios da tecnologia e os passos nas áreas de educação, saúde, segurança,
para sua adoção de forma eficiente. soluções financeiras, economia criativa,
Principais resultados do estudo meio ambiente, tecnologia blockchain
Implementação
O impacto econômico da massificação e IoT (aplicada aos ambientes cidades,
das tecnologias de IoT, de acordo com Como primeira ação voltada à rural e indústria). Em 2018, selecionamos
estimativas do estudo, pode ser de implementação, lançamos em junho de o consórcio Wayra/Liga Ventures para
US$ 200 bilhões até 2025, no Brasil. 2018 a iniciativa BNDES Pilotos de IoT, uma executar o programa em parceria conosco
chamada pública voltada à experimentação e lançamos um edital para selecionar
Para aproveitar esse potencial, o trabalho
de soluções de IoT para os ambientes grupos empreendedores que farão
elencou cerca de sessenta iniciativas
de cidades, saúde e rural. Direcionada a parte da primeira fase do programa.
que, em conjunto, podem impulsionar
a adoção da tecnologia e que são projetos que reúnam usuários, fornecedores A segunda iniciativa é voltada para

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


referências para o Plano Nacional de de tecnologia, startups e instituições de a criação de um centro de inovação
IoT, como a elaboração de um plano ciência e tecnologia (ICT), essa chamada que funcione como ambiente de
de apoio a exportações de soluções de procura demonstrar, por meio dos projetos- desenvolvimento de negócios inovadores
IoT; o incentivo à adoção de IoT piloto, os ganhos proporcionados pela e hub de conexão entre os diversos
em pequenas e médias empresas; adoção da tecnologia, comprovando o agentes do ecossistema – startups,
o aumento de cursos técnicos em potencial de aumento em produtividade médias e grandes empresas, investidores,
IoT e programação; e o apoio a e qualidade de vida ou redução de universidades e centros de pesquisa.

Acesse em: Acesse em:


www.bndes.gov.br/estudo-internet-das-coisas www.bndes.gov.br/cartilha-cidades Saiba mais em: https://bndesgaragem.com.br/

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INOVAÇÕES FINANCEIRAS de investimento direto, na qual atuaremos proverá crédito para pequenas e médias
com foco em médias empresas escaláveis ou empresas inovadoras com faturamento
Campus Party como viabilizador (por meio de ancoragem de no máximo R$ 90 milhões. Poderemos
de ofertas). Traçamos um plano de chamadas investir até R$ 80 milhões. Os demais
Durante a Campus Party, promovemos
públicas de fundos até 2023, em linha com recursos deverão ser captados com outros
dois hackathons: um com foco no
nossas missões estratégicas. Adicionalmente, investidores, e o patrimônio total esperado
desenvolvimento de propostas para
redefinimos nossa política de incentivos para o fundo é de até R$ 160 milhões.
alavancar os negócios do BNDES por meio
a debêntures e identificamos soluções
nosso desempenho

das redes sociais; e outro, com o desafio Fundo de Crédito Corporativo


de encontrar soluções de combate às financeiras a serem desenvolvidas com o
fake news. Cinquenta pessoas participaram. objetivo de dinamizar esse mercado. Aprovamos o investimento no fundo Patria
Crédito Estruturado FIDC no valor de até
Hacking.Rio CARTEIRA ATIVA DE FUNDOS
R$ 250 milhões, limitado a 20% de
Participamos em julho da hackaton, que durou Em 31 de dezembro de 2018, a carteira participação no patrimônio total do fundo.
42 horas e contou com a participação de mais de fundos da BNDESPAR era composta de Além da BNDESPAR, outros investidores
de seiscentas pessoas, entre elas, duzentos 42 fundos ativos, com um patrimônio também estão apoiando a iniciativa, como
mentores técnicos e especialistas de negócio. comprometido (PC) de aproximadamente o IFC e o BID, além de diversos investidores
R$ 3,5 bilhões. O PC agregado desses institucionais brasileiros e globais. O fundo
Durante o evento, foi lançado o Portal
fundos é de R$ 17,9 bilhões, o que busca servir como alternativa de crédito
Developers@BNDES, que disponibiliza APIs
significa que, a cada R$ 1,00 investido de médio e longo prazo para empresas
abertas para uso da comunidade e parceiros
pelo BNDES, R$ 4,11 são investidos por que tenham dificuldades em levantar
de negócio. Patrocinamos o cluster financeiro
outros investidores. recursos no mercado de capitais, no
e lançamos os seguintes desafios: “Como
mercado de debêntures brasileiro e também
autenticar e identificar pessoas jurídicas O maior número de fundos na carteira
no mercado de títulos internacional.
on-line?” e “Como melhorar a experiência está voltado para inovação (14), e o
do usuário na solicitação de empréstimos maior volume de investimentos, para Fundos de investimento
para micro e pequenas empresas?”, com o infraestrutura (R$ 1,4 bilhão). em participações
propósito de estimular soluções inovadoras
Em 2018, aprovamos a possibilidade de Lançamos em dezembro um edital de
para problemas que são identificados
apoio a fundos de crédito corporativo, com chamada pública multissetorial para investir
durante as operações com os clientes.
o objetivo de ampliar nossa atuação no em até oito fundos de investimento em
A solução vencedora, avaliada por um time processo de desintermediação financeira participações (FIP), sendo até quatro em cada
de jurados especialistas, foi o Check-in, no país, investindo em fundos voltados, categoria: venture capital e private equity.
uma plataforma de autenticação de pessoas prioritariamente, para operações de O patrimônio comprometido pela
físicas e jurídicas baseada em biometria, crédito corporativo de longo prazo. BNDESPAR nos oito fundos poderá
verificação de documentos, certificados
Fundo de coinvestimento-anjo alcançar R$ 2,2 bilhões.
digitais e um sistema de recomendação
entre os participantes da plataforma. Buscamos, por meio desses investimentos,
Em 2018, selecionamos, por meio de
priorizar soluções em educação, saúde,
chamada pública, a Domo Invest para ser
MERCADO DE CAPITAIS gestora de um fundo de coinvestimento-
segurança pública e infraestrutura, em
linha com nosso planejamento estratégico.
No âmbito do projeto anjo com o objetivo de apoiar empresas
corporativo Mercado inovadoras – com faturamento anual de Ainda em 2018, também investimos
de Capitais, concluímos o até R$ 16 milhões e grande potencial de em fundos direcionados a projetos
plano diretor, identificando crescimento –, e desenvolver o ecossistema de energia sustentável.
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

as principais falhas no mercado de de inovação nacional. Os investimentos


iniciais em startups serão de até R$ 500 mil,
DESINVESTIMENTOS
capitais brasileiro, as oportunidades e
externalidades potenciais, reorientando nossa com a mesma proporção de participação Os desinvestimentos da carteira de ações
atuação em renda variável e em renda fixa. de investidor-anjo e/ou aceleradora. da BNDESPAR visam fomentar o mercado
Fundo de venture debt de capitais nacional, sempre seguindo
Apoiaremos o empreendedorismo e a
inovação com a criação do programa parâmetros de rentabilidade e maturidade
Aprovamos no ano a contratação do dos ativos. Além disso, garantem a reciclagem
BNDES Garagem. Definimos a estratégia
primeiro fundo nacional de venture debt.
Saiba mais na seção O fundo, que será gerido pela SP Ventures, Saiba mais na seção
Nosso desempenho > Inovação (p. 43) Nosso desempenho > Infraestrutura (p. 34)

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OPERAÇÃO FIBRIA-SUZANO
do portfólio, gerando resultados relevantes
e possibilitando novos investimentos. Em fevereiro de 2018, a Suzano manifestou interesse em realizar uma operação que resultasse na combinação
de seus negócios com os da Fibria. A BNDESPAR, com 29% do capital da Fibria, era co-controladora da
Realizamos ao longo da última década a empresa, em conjunto com a Votorantim. Participamos ativamente da negociação de uma operação que
alienação de diversas ações de empresas estivesse aderente à estratégia de atuação da BNDESPAR, com significativa geração de valor decorrente das
em ofertas públicas iniciais e subsequentes, sinergias existentes entre as companhias e equidade de tratamento entre os acionistas da Fibria.

buscando dar mais liquidez aos ativos Com a operação, a BNDESPAR recebeu quase R$ 9 bilhões, além de ações da Suzano representando 5,5%
e democratizar o acesso de pequenos de seu capital. Essa operação gerou lucro de cerca de R$ 5,5 bilhões, o maior lucro da nossa história em
uma operação individual.

nosso desempenho
investidores ao mercado de capitais. Tais
ofertas totalizaram mais de R$ 20 bilhões, A companhia resultante da combinação de negócios entre Fibria e Suzano está listada no Novo Mercado,
segmento de máxima governança corporativa da B3. Durante as negociações, contribuímos para que a
sendo cerca de R$ 7 bilhões a parcela Suzano elevasse ainda mais seus padrões de governança corporativa, adotando uma política de indicação de
referente às ações da BNDESPAR. conselheiros independentes, com critérios mais rígidos do que os do Novo Mercado. Também negociamos
o compromisso da Suzano de manter as práticas socioambientais da Fibria, uma empresa que sempre foi
Em 2018, as alienações de ações totalizaram referência no setor, sendo listada diversas vezes no Dow Jones Sustainability Index.
R$ 9,98 bilhões. São destaques os
desinvestimentos na Petrobras e na
Vale (R$ 4,5 bilhões e R$ 3,4 bilhões,
de empresas investidas, tais como a SUSTENTABILIDADE
aprovação da Política de Participações
respectivamente), por meio de pregão Apoiamos a migração do país
Societárias (PPS), a aprovação da Política
eletrônico, e na Eletropaulo. Em função da para a economia verde,
Socioambiental das Atividades de
valorização dos ativos e do bom momento do buscando dar protagonismo ao
Mercado de Capitais do Sistema BNDES,
mercado, mesmo com tais alienações, o saldo Brasil nesse tema. Em 2018,
e o desenvolvimento, em conjunto com
de nossa carteira apresentou crescimento de reforçamos o compromisso com
outros investidores institucionais, do
22,2% em relação a 2017, fechando o ano a sustentabilidade por meio de
Questionário socioambiental de investidores
em R$ 104,9 bilhões (valor de mercado). direcionamento estratégico e
institucionais para mercado de capitais.
GOVERNANÇA atuação operacional.
No âmbito interno, foram adotadas
Ao longo de 2018, desenvolvemos uma série medidas voltadas ao aprimoramento POLÍTICA CORPORATIVA DE
de iniciativas voltadas ao aprimoramento de de processos e práticas de governança, RESPONSABILIDADE SOCIAL
práticas de governança corporativa como a criação do Comitê Consultivo E AMBIENTAL (PRSA)
de Mercado de Capitais (CCMC)
e do Comitê Deliberativo de As diretrizes para uma atuação sustentável
ELETROPAULO estão definidas na PRSA, que norteia
Mercado de Capitais (CDMC).
Vendemos nossa participação na Eletropaulo, a integração das dimensões social e
empresa de distribuição de energia elétrica do CONTRIBUIÇÃO PARA ambiental em nossa estratégia, nossas
estado de São Paulo, pelo valor de R$ 1,4 bilhão. POLÍTICAS PÚBLICAS políticas e atividades e no relacionamento
A vencedora do leilão para aquisição de
Participamos do Grupo de Trabalho sobre com nossos diversos públicos.
ações da empresa – Enel Brasil Investimentos
Sudeste S.A. – comprometeu-se a capitalizar Mercado de Capitais e Poupança de Longo Em maio de 2018, o Conselho de
a Eletropaulo em R$ 1,5 bilhão, além de Prazo (GTMK), uma ação estratégica do Administração do BNDES aprovou o
contribuir com conhecimento técnico para a Governo Federal. plano de implementação da PRSA para o
solução dos principais problemas da companhia,
especialmente no que diz respeito à eficiência Dentre os resultados obtidos pelo GTMK triênio 2018-2020. Dentre as novidades,
operacional e à qualidade do serviço prestado. em 2018, destacam-se a proposta de destaca-se a incorporação de desafios e
Tínhamos participação direta no capital da alteração da Lei 12.431/2011, para oportunidades relacionados à mudança
Eletropaulo desde o fim de 2016, por meio da incentivar a participação dos investidores do clima e à promoção dos ODSs.
BNDESPAR, e ajudamos a promover uma série
institucionais nos financiamentos à

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


de medidas de melhoria de governança, que Esse plano busca dar centralidade ao
culminaram na migração da Eletropaulo para o infraestrutura; a proposta de decreto para tema da sustentabilidade na estratégia
Novo Mercado em novembro de 2017. Também isenção de Imposto de Renda nas emissões e nos negócios do Banco e na avaliação
foram implementadas medidas para a criação de de bonds (debêntures de infraestrutura)
ambiente favorável à atração de investidores e de efetividade de nossas ações. Pretende
no exterior; e a proposta de projeto de lei também aprimorar nosso sistema de gestão
destravamento de valor da companhia.
que busca estimular maior participação
Entre 2016 e 2018, a valorização do ativo foi da
ordem de 300%, e o valor de nossa participação
do mercado de capitais na cobertura
saltou de R$ 350 milhões para R$ 1,4 bilhão. dos riscos do mercado de seguros, Saiba mais em: www.bndes.gov.br/prsa

Nesse mesmo período, o Ibovespa valorizou resseguros e previdência complementar.


30,5%, e o índice de energia, 16,3%.
Saiba mais na seção Nossa estratégia (p. 15)

45
de riscos socioambientais, inclusive no Contribuição para Saiba mais em: www.bndes.gov.br/financas-verdes
que se refere à prevenção e à mitigação políticas públicas
de impactos de projetos apoiados.
Participamos da iniciativa o papel dos bancos de desenvolvimento
Entre as iniciativas previstas estão a Investimento Público e no financiamento à infraestrutura
integração da dimensão climática na análise Adaptação à Mudança do sustentável. O estudo foi realizado pela
das operações, na gestão de riscos e em Organização para a Cooperação e o
Clima na América Latina
práticas de transparência; e a estruturação Desenvolvimento Econômico (OCDE)
(Ipacc), resultado de uma cooperação
nosso desempenho

de novos produtos associados à promoção com nossa colaboração.


entre Brasil, Colômbia e Peru, financiada
dos ODSs e que apoiem a transição para
pelo Ministério do Ambiente, Participamos, ainda, de diversas
uma economia de baixo carbono.
Conservação da Natureza e Segurança iniciativas nacionais e internacionais
ECONOMIA VERDE Nuclear da Alemanha (BMUB). O relacionadas a finanças verdes, com
principal objetivo é estimular que os destaque para Unep-FI, Climate
riscos associados a mudanças climáticas e Action in Financial Institutions,
as opções de adaptação para mitigá-los International Development Finance
sejam considerados nos processos de Club (IDFC), CEBDS, LAB ABDE-BID,
planejamento e tomada de decisão para The Global Lab for Climate Finance.
investimentos públicos, em especial no
setor de infraestrutura. Entre as ações Climate Action in
realizadas em 2018, houve capacitação
Financial Institutions
Dispomos de um amplo portfólio de
de empregados no tema e apresentação As oportunidades e os
instrumentos financeiros para a promoção
do BNDES sobre sua participação na desafios relacionados às
da economia verde, oferecendo condições
iniciativa no fórum Understanding Risk mudanças climáticas têm
mais atrativas de apoio a setores com
2018, na Cidade do México. gerado articulação no setor
capacidade de gerar externalidades positivas,
a exemplo de energia renovável, saneamento, Em dezembro, participamos da financeiro para aprendizagem mútua e
mobilidade urbana e restauração florestal. Conferência das Partes (COP) 24, desenvolvimento de soluções inovadoras
realizada em Katowice, na Polônia, relacionadas à transição para uma
Em 2018, o valor de nosso apoio
durante a qual foi apresentado o estudo economia resiliente e de baixo carbono.
relacionado à economia verde foi de
Financing climate futures, que abordou Nesse contexto, filiamo-nos
R$ 12 bilhões, distribuídos como abaixo.
à iniciativa Climate Action in Financial
Institutions no início de 2018,
COMPOSIÇÃO DOS DESEMBOLSOS EM ECONOMIA VERDE juntando-nos a instituições financeiras
do mundo inteiro para a troca de
Energias renováveis alternativas 46,3% experiências sobre o tema.

Transporte de carga 17,9% Em março, realizamos o workshop


Dimensão Climática no Sistema
Gestão de água e esgoto 8,4%
Financeiro em parceria com o IDFC.
Melhorias agrícolas 8,0%
O evento, além de divulgar a iniciativa
Hidrelétricas (acima de 30 MW) 7,3% para o sistema financeiro nacional,
Florestas
possibilitou o compartilhamento de
5,7%
experiências entre as instituições
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Transporte público de passageiros 4,1% presentes quanto à incorporação


Gestão de resíduos sólidos 1,5% da dimensão climática nos negócios.
Eficiência energética 0,4%

Outros 0,3% Saiba mais em:


www.bndes.gov.br/workshop-dimensao-climatica

Nota: A fórmula de cálculo do indicador foi alterada em 2018 para refletir modificações nas POs e incorporar
outros aprimoramentos.
Veja a série atualizada em: www.bndes.gov.br/economia-verde-desenvolvimento-social

46
DESENVOLVIMENTO SOCIAL COMPOSIÇÃO DOS DESEMBOLSOS EM DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Nossos desembolsos para Desenvolvimento urbano e regional 75%


desenvolvimento social foram
Saúde 15%
da ordem de R$ 7 bilhões em
2018, representando cerca Educação 4%
de 10% dos desembolsos totais. Tais
Gestão pública 2%
valores foram ligeiramente superiores

nosso desempenho
aos observados no ano anterior, com Inclusão produtiva 2%
uma concentração em desenvolvimento
Responsabilidade social 1%
urbano e regional.
Outros 1%
Tecnologias sociais

Lançamos, em parceria com


Nota: A fórmula de cálculo do indicador foi alterada em 2018 para refletir modificações nas POs e incorporar
a Fundação Banco do Brasil outros aprimoramentos.
(FBB), um edital de seleção Veja a série atualizada em: www.bndes.gov.br/economia-verde-desenvolvimento-social

pública de projetos para


reaplicação de tecnologias sociais. O
Negócios de impacto disseminação da cultura de avaliação de
objetivo é selecionar projetos que visem
impacto socioambiental; e promover um
promover a geração de trabalho e renda Em 2018, participamos
ambiente institucional e normativo favorável
em qualquer parte do país, com base em ativamente da Estratégia
aos investimentos.
novas aplicações para tecnologias Nacional de Investimentos
sociais já existentes. e Negócios de Impacto Também participamos do Laboratório de
(Enimpacto), uma articulação de órgãos e Inovação Financeira, fórum multissetorial
Foram recebidas 427 propostas, das quais
entidades da administração pública federal, que promove o debate e o compartilhamento
148 foram habilitadas na primeira etapa.
Os recursos financeiros disponíveis deverão do setor privado e da sociedade civil, com de experiências entre os diversos agentes da
permitir a contratação das 11 propostas vistas a promover um ambiente favorável economia, contando com a participação
mais bem classificadas. As demais propostas ao desenvolvimento de investimentos e do setor público, do setor privado e do
habilitadas comporão cadastro de reserva, negócios de impacto. Entre os objetivos da terceiro setor na estruturação de
obedecendo a ordem de classificação estratégia estão ampliar a oferta de capital inovações financeiras que apoiem o
obtida, pelo prazo de 12 meses a partir para os negócios de impacto; aumentar a desenvolvimento sustentável do Brasil.
da publicação da classificação final. quantidade de negócios de impacto com a
FUNDO AMAZÔNIA

Em 2018, o Fundo Amazônia


completou dez anos de
existência consolidando-se como
a principal iniciativa mundial do
sistema de pagamentos por resultados
alcançados na redução do desmatamento.
As doações recebidas alcançaram o patamar
de R$ 3,4 bilhões (94% provenientes da
Noruega, 5,6% da Alemanha, e 0,4%

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


da Petrobras). Só em 2018, a Noruega
fez doação de aproximadamente
R$ 272 milhões.
No começo do ano, lançamos um novo
website, mais moderno e com novas
funcionalidades que permitem ao

Acesse www.fundoamazonia.gov.br

Homepage do novo site do Fundo Amazônia

47
usuário um acesso mais fácil a todas as DESENVOLVIMENTO O mapa a seguir traz uma comparação
informações disponíveis sobre o fundo REGIONAL entre nossos desembolsos por região
e sobre os projetos apoiados, incluindo e a participação de cada região no
um mapa interativo que possibilita Com base em metodologias de PIB total do país, no ano de 2018.
a localização de cada projeto. identificação de clientes Com base nele, podemos observar
potenciais e de informações a relativa desconcentração de
Em 2018, foram aprovados 11 novos
regionais levantadas por meio nossa presença, evidenciada pelos
projetos no âmbito do fundo, entre
da plataforma GeoBNDES, passamos a desembolsos proporcionalmente maiores
nosso desempenho

eles o apoio a atividades de fiscalização


atuar de forma estruturada para capturar em regiões menos desenvolvidas. É
ambiental e controle do desmatamento
oportunidades de investimento que ativem o caso das regiões Centro-Oeste e
na Amazônia Legal pelo Ibama e o apoio
o potencial econômico das regiões. Nordeste, que receberam uma parcela
à consolidação da cadeia produtiva da de nossos desembolsos superior a
castanha-do-brasil e ao fortalecimento Uma nova unidade dedicada ao sua participação no PIB nacional.
das atividades produtivas relacionadas ao fomento reuniu os departamentos
açaí, à farinha de mandioca e à borracha regionais existentes (em Brasília, São CONTRIBUIÇÃO PARA
natural em duas terras indígenas e três Paulo e Recife), mobilizando suas equipes POLÍTICAS PÚBLICAS
reservas extrativistas em Rondônia. para identificar e atender às demandas
Ao longo do ano, participamos
de investimento das bases produtivas das
Cadastro ambiental rural ativamente, sob a coordenação do
várias regiões do país. Ao mesmo tempo,
Ministério da Integração Nacional (atual
O Fundo Amazônia apoia assumiu a atribuição de planejamento
Ministério do Desenvolvimento Regional),
em todo território nacional a regional, trabalhando para sistematizar
da elaboração das agendas estratégicas
implementação do Cadastro conhecimentos e produzir análises sobre
para o desenvolvimento das regiões Norte,
Ambiental Rural (CAR), um as dinâmicas econômicas e sociais locais, Nordeste e Centro-Oeste, com o intuito
dos principais dispositivos do novo de modo que sejam continuamente de inserir a pauta regional no processo de
Código Florestal e importante incorporadas à formulação e à elaboração do PPA 2020-2023,
instrumento de planejamento territorial implementação da estratégia corporativa. seguindo os objetivos e eixos
e de regularização ambiental. O fundo setoriais da Política Nacional de
apoia 19 projetos, integral ou parcialmente, Saiba mais na seção O que fazemos (p. 20) Desenvolvimento Regional (PNDR).
destinados a atividades com esse fim, dos
quais cinco projetos estão localizados em
DESEMBOLSOS DO BNDES POR REGIÃO VS. PARTICIPAÇÃO DAS REGIÕES NO PIB
estados fora da Amazônia. Um exemplo
é a aprovação, em 2018, do projeto de
implantação do CAR no estado do Espírito
Santo, com o objetivo de apoiar a inscrição
de 59 mil imóveis rurais e a análise de
78 mil cadastros no estado. BNDES 5%
PIB 5,4%

ECONOMIA CIRCULAR
BNDES 17%
Realizamos, em novembro de 2018, o PIB 14,3%

evento Economia Circular: Caminhos


para o Brasil, em parceria com a
BNDES 14%
Exchange4Change Brasil e o Núcleo de
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

PIB 10,1%
Economia Circular (NEC). O objetivo foi
discutir os avanços no Brasil e no mundo,
BNDES 38%
bem como avaliar as oportunidades PIB 53,2%

de internalização do conhecimento
sobre o tema. O evento contou com a
participação de membros do Governo BNDES 26%
Federal, de ONGs, de representantes PIB 17%

setoriais e de empresas privadas.

48
O mapa ao lado demonstra nossa DESEMBOLSOS TERRITÓRIOS PDRC
contribuição para a dinamização de regiões
de menor densidade econômica, em sintonia
com a Política de Dinamização Regional e
Fortalecimento da Rede de Cidades (PDRC),
que define como territórios prioritários
aqueles com renda domiciliar per capita
inferior a 75% da média nacional.

nosso desempenho
DESENVOLVIMENTO DE
ESTADOS E MUNICÍPIOS

Temos linhas de financiamento específicas


para estados e municípios, com o propósito
de apoiar projetos que contribuam
para o desenvolvimento territorial.
Em relação aos estados e ao Distrito
Federal, o foco é o apoio à formulação
e à implantação de programas de
desenvolvimento territorial de caráter
multissetorial, sustentável e integrado.
Territórios PDRC com desembolsos
Em relação aos municípios, um dos focos é o (2.037 municípios)
apoio a soluções de problemas estruturais dos
Territórios PDRC sem desembolsos
aglomerados urbanos, territórios que em geral (916 municípios)
apresentam maior fragilidade social e índice Territórios fora do âmbito da PDRC
de desenvolvimento humano (IDH) mais baixo.
São apoiados investimentos em infraestrutura
Dentre os impactos observados pela identificar os municípios com capacidade
urbana (saneamento, drenagem, mobilidade e
implantação do programa, podemos de operar diretamente com o BNDES. Dada
iluminação, entre outros, inclusive em áreas de
destacar o aumento da arrecadação própria a limitada capacidade operacional para
risco e de sub-habitação), em equipamentos
dos municípios, a redução no tempo de abordar todos os municípios levantados,
públicos (de saúde, educação, assistência
tramitação dos processos e a provisão de foi usado um critério populacional para
social, lazer etc.), além de outras intervenções
informações para o cidadão, incluindo, em refinar a base: municípios do Sul e do
que possam melhorar a qualidade de vida
alguns casos, soluções de problemas via web Sudeste acima de cem mil habitantes e
em determinado recorte territorial.
ou aplicativos para dispositivos móveis. municípios do Nordeste, Norte e Centro-
O apoio aos estados e municípios somou Oeste acima de cinquenta mil habitantes.
Atualmente, contamos com 56 operações
cerca de R$ 3,6 bilhões em 2018. Os O corte diferenciado por região refletiu a
de BNDES Pmat em nossa carteira. Somadas,
desembolsos em operações direcionadas estratégia de propiciar uma distribuição
tais operações atingem um montante de
à modernização da administração mais equilibrada entre as regiões.
aproximadamente R$ 1,5 bilhão, entre
pública foram de R$ 154 milhões.
projetos contratados, aprovados e em análise. Depois de seis meses de campanhas
Gestão pública com os 179 municípios-alvo, que
Desenvolve Cidades conseguiram alcançar 93% do público

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Outra forma de apoio definido, foram protocoladas consultas
A campanha Desenvolve Cidades, ação de
financeiro com foco no prévias relativas a 13 novas operações,
fomento destinada aos municípios realizada
desenvolvimento territorial é equivalentes a cerca de R$ 1 bilhão.
em 2018, resultou na atração de diversos
o apoio à gestão pública dos Depois desse período, outras operações
projetos do setor público para o Banco.
municípios por meio do BNDES Pmat. Seu entraram em elaboração de consulta
objetivo é possibilitar um salto qualitativo Observamos que dos mais de cinco mil prévia e houve efeito multiplicador
de gestão que gere um aumento de municípios brasileiros, operávamos de demanda, com municípios
arrecadação e/ou uma redução no custo diretamente com apenas 67. Foi feito, que não eram alvo da campanha
dos serviços prestados à coletividade. então, um levantamento interno visando procurando os agentes de fomento.

49
INDICADOR GRI:
201-4

sustentabilidade
financeira Acompanhe o andamento das devoluções em:
www.bndes.gov.br/recursos-do-tesouro-nacional

FONTES DE RECURSOS FONTES GOVERNAMENTAIS FAT e Fundo PIS-Pasep

Contamos com diversas fontes de Tesouro Nacional A Constituição Federal de 1988 destinou 40%
da arrecadação do PIS-Pasep ao financiamento
recursos para nossa atuação. O retorno
Entre 2008 e 2014, recebemos expressivos de programas de desenvolvimento
de nossas próprias operações, em
aportes do Tesouro Nacional para a econômico por intermédio do BNDES, para
conjunto com os recursos do FAT, do
realização de nossas operações. A partir de gerar oportunidades de emprego, além
Fundo PIS-Pasep e do Tesouro Nacional,
2015, não houve mais captação dessa fonte de proteger o trabalhador desempregado.
representa parcela significativa de nossa
e se iniciou a devolução desses recursos. Em 1990, com a extinção do PIS-Pasep e a
estrutura de financiamento. Outros
Em 2018, concluímos o pagamento dos criação do FAT, este passou a constituir uma
fundos governamentais, captações no
R$ 130 bilhões remanescentes (R$ 30 bilhões de nossas principais fontes de recursos.
exterior, emissões públicas de debêntures
da BNDESPAR e instrumentos bancários em março, R$ 30 bilhões em junho e Esses recursos são chamados de FAT
complementam essa estrutura. R$ 70 bilhões em agosto) para perfazer Constitucional e cabe a nós decidir em quais
o total de R$ 180 bilhões solicitados programas de desenvolvimento econômico
Com a vigência da TLP, em um cenário de oficialmente a nosso Conselho de aplicá-los. Também captamos recursos do
convergência com o mercado a partir Administração pela Secretaria do Tesouro FAT na forma denominada FAT Depósitos
de 2023, e as devoluções antecipadas Nacional (STN) em agosto de 2017. Para Especiais, estes com destinação para
dos empréstimos do Tesouro Nacional, embasar o pagamento, foram realizadas programas e setores específicos, previamente
temos nos estruturado para buscar novas diversas análises, considerando-se determinados e aprovados pela Secretaria
opções de funding. Enfrentar esse desafio também a possibilidade de demandas por Executiva do Conselho Deliberativo do Fundo
é uma preocupação presente em nosso novas devoluções, como amortizações de Amparo ao Trabalhador (Codefat).
planejamento estratégico, discutida no extraordinárias ao FAT e ao Fundo PIS-Pasep.
projeto corporativo Funding. Além de
Entre dezembro de 2015 e dezembro de TRINTA ANOS DO FAT
estruturar a captação de recursos por
2018, devolvemos à União um total
meio de letras financeiras, que reforçam Em comemoração aos trinta anos da destinação de
de R$ 309 bilhões e o saldo de passivos,
a capacidade de diversificação de fontes, 40% da arrecadação do PIS-Pasep e, posteriormente,
ao fim de 2018, encontra-se em do FAT ao BNDES para o financiamento do
foram definidas diretrizes para uma nova
aproximadamente R$ 270 bilhões, desenvolvimento econômico, realizamos em
política de securitização de ativos e propostos
em contratos de financiamento, novembro o seminário FAT e o Futuro do Trabalho,
ajustes nos contratos de financiamento, de e R$ 35,5 bilhões, em instrumentos organizado em conjunto com o então Ministério do
modo a permitir a securitização no futuro. Trabalho. Foram abordados temas como o histórico
elegíveis ao capital principal. da criação do FAT; os resultados obtidos com as
A seguir, conheça nossas fontes de recursos. aplicações de seus recursos pelo sistema de apoio
Em outubro, foi concluída a renegociação ao trabalhador; a transformação da indústria e
de contratos com a União no montante de alguns possíveis impactos sobre o novo trabalho;
NOVA POLÍTICA DE R$ 264 bilhões. Foram atualizadas as e o impacto das transformações econômicas sobre
SECURITIZAÇÃO DE ATIVOS a educação e a qualificação da mão de obra.
condições contratuais à TLP e antecipados
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

consideravelmente os prazos de
Aprovada em outubro de 2018, essa
política regulamenta os objetivos, as
amortização, juros e vencimento dos
condições e o fluxo operacional da contratos, conforme autorização facultada
securitização de ativos, no intuito de pela Lei 13.483, de 21 de setembro de 2017.
nos prepararmos para realizar essas
operações lastreadas em nossa carteira
de ativos, tendo em vista o cenário de
convergência da TLP com as taxas Saiba mais em:
www.bndes.gov.br/fat-futuro-do-trabalho
de mercado e a necessidade de
buscarmos maior diversificação de
fontes de captação de recursos.
Saiba mais sobre a alocação dos recursos do Tesouro Nacional em:
www.bndes.gov.br/operacoes-recursos-tesouro

50
A Lei 13.677/2018 autorizou a qualquer práticas de gestão socioambiental; e o GREEN BONDS
titular da conta individual dos participantes incentivo ao acesso de outros emissores
do PIS e do Pasep o saque do saldo até brasileiros ao mercado de títulos verdes. Em 2018, elaboramos nosso primeiro
28 de setembro de 2018. Com isso, Green Bond Annual Report, que foi
Oferta pública de recompras finalista do International Standards of
foi devolvido aos agentes pagadores de títulos no exterior Accounting and Reporting (Isar) Honors,
o montante de R$ 8,8 bilhões. prêmio concedido pela Conferência
Realizamos, em 2018, oferta pública de
das Nações Unidas sobre Comércio e
Outras fontes governamentais recompra voluntária de títulos emitidos no Desenvolvimento (Unctad). O documento,
mercado internacional com vencimentos inédito entre bancos brasileiros, traz
Os valores mais representativos de outras informações sobre projetos de energia eólica
em 2019 e 2024. Recompramos
fontes governamentais referem-se apoiados com o valor de US$ 1 bilhão,
US$ 143,48 milhões em valor de face
ao Fundo da Marinha Mercante (FMM), captados pelo BNDES no mercado
(sem deságio) do título com vencimento internacional e destinados a financiar
cujos recursos se destinam ao
em 2019, e US$ 503,20 milhões em projetos ambientalmente sustentáveis.
financiamento a empresas nacionais de
valor de face (com deságio de 4,30%)
navegação, construtores navais brasileiros
do título com vencimento em 2024.
e à Marinha do Brasil; e ao FI-FGTS, cujos
No total, foram recomprados títulos com
recursos foram captados em 2008 para
valor de face de US$ 646,68 milhões.
aplicação em projetos de infraestrutura. Acesse em:
www.bndes.gov.br/relatorio-green-bonds
Com isso, em uma semana, foi possível
Em 2018, como agente financeiro do
readquirir cerca de 40% dos títulos em
Funttel, realizamos a captação de R$ 94
mercado cuja oferta total (original) era
milhões para aplicação em projetos que Captações com organismos
de US$ 1,64 bilhão. Depois da operação,
visem o desenvolvimento e a difusão de multilaterais e agências
o valor em mercado dos dois títulos
tecnologia no setor de telecomunicações. governamentais
(2019 e 2024) ficou em torno de US$ 500
CAPTAÇÕES EXTERNAS milhões, que é considerado um volume Essas captações são realizadas com
adequado (benchmark) no mercado instituições parceiras. Diferentemente
Emissões de títulos externos (bonds) internacional em virtude de sua alta liquidez. das emissões de bonds, elas geralmente
têm destinação a setores ou segmentos
Realizamos emissões de bonds há mais de A concretização dessa operação de recompra
empresariais específicos e devem atender
trinta anos, já tendo acessado diferentes tipos produzirá um resultado financeiro bastante
às condições da instituição credora. As
de mercados, como dólares norte-americanos, positivo, de US$ 178 milhões – tanto em
principais vantagens dessas fontes são
euros, francos suíços e ienes. A emissão ganho de capital, dados os preços de
custo estável e prazo de financiamento
de bonds visa aumentar e diversificar recompra com deságio (ganho de US$ 21
mais longo em relação às captações de
nossas fontes de recursos e nossa base milhões), quanto de ordem financeira, dados
mercado, além de seu caráter anticíclico.
de investidores; incentivar o acesso de o cancelamento dos bonds e a consequente
outros emissores brasileiros ao mercado extinção de encargos futuros sobre as Em 2018, foi contratada uma nova

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


de bonds; e construir novos pontos de dívidas externas que deixam de ser geradas operação com o Japan Bank for
referência em nossa estrutura a termo (economia de US$ 157 milhões até 2024). International Cooperation (Jbic), no
de taxa de juros internacionais. valor de US$ 100 milhões, para apoio
A operação, no formato any-and-all tender
a projetos de energias renováveis.
Os green bonds, emitidos em 2017, também offer (oferta de recompra integral), teve como
proporcionaram uma série de benefícios, como objetivo demonstrar que não concordávamos Os desembolsos das captações no ano
o reforço da prioridade da sustentabilidade com o patamar de preço em que esses títulos totalizaram US$ 550 milhões, sendo
socioambiental; a difusão de melhores vinham sendo negociados no mercado US$ 250 milhões do Programa de
internacional e que dispomos de alternativas Energia Sustentável, contratado com
atrativas de financiamento no mercado local. o BID em 2017, e US$ 300 milhões
Saiba mais na seção
Nosso desempenho > Infraestrutura (p. 33)

51
Saiba mais na seção O que fazemos (p. 19)
relativos ao contrato celebrado com geração de caixa do projeto para
o NDB, também em 2017, para apoio pagamento do serviço da dívida.
a projetos de energia renováveis. A transição completa ocorrerá ao longo
de cinco anos. Durante esse período, a Essa metodologia está alinhada ao
Em um cenário de menor disponibilidade
sUsTEnTABILIDADE FInAnCEIRA

diferença em relação à taxa de mercado padrão observado no mercado de


de recursos de fonte institucional doméstica,
será progressivamente reduzida. títulos – públicos e privados – de dívida
há potencial para a ampliação da cooperação
com parceiros tradicionais, bem como brasileiro, o que facilita também a
Capitalização da variação securitização de nossos créditos.
para o estabelecimento de novas parcerias
com organismos internacionais.
mensal do IPCA para
financiamentos em TLP TAXA FIXA DO BNDES (TFB)
CAPTAÇÕES INTERNAS
Em 2018, viabilizamos a opção de Buscando reduzir a incerteza relativa
Letras Financeiras do BNDES (LF) concessão de crédito em condições à variação do custo do financiamento,
financeiras referenciadas pela principalmente para pequenas e médias
Letra Financeira é um título de crédito
TLP, com capitalização, ou seja, empresas que teriam dificuldades em
nominativo, transferível e de livre negociação,
incorporação ao principal da dívida gerenciar passivos indexados à inflação,
emitido exclusivamente por instituições
da variação mensal do IPCA, que criamos a TFB, que visa prover um custo
financeiras e demais instituições autorizadas
a funcionar pelo Banco Central do Brasil. corresponde à parte variável da taxa. financeiro em taxa fixa e oferecer a
opção de fixá-lo na data de contratação,
Em 2018, emitimos LFs pela primeira vez. Essa nova possibilidade, em
e não na liberação dos recursos.
Essas operações fazem parte da estratégia relação à cobrança da TLP integral
de desenvolver novos instrumentos de (sem capitalização de qualquer Como a TLP dispõe de uma metodologia
captação de mercado, em complemento às componente), permite maior baseada em parâmetros de mercado,
fontes tradicionais de recursos para fazer alavancagem dos financiamentos é possível utilizar instrumentos de
frente às necessidades de nosso orçamento na modalidade project finance. mercado eficientes para minimizar
de investimentos e desembolsos no futuro. o risco decorrente dessa conversão.
Os financiamentos nessa modalidade
Emitimos R$ 2,3 bilhões em LFs, com são dimensionados pela capacidade de Nesse contexto, desenvolvemos uma
demanda superior a R$ 21 bilhões, prazo pagamento de cada projeto, que é a razão metodologia para transformação da
de dois anos e taxa de 101,9% do CDI. entre a geração de caixa e o serviço da TLP em uma taxa de juros nominal
A primeira operação foi em maio, no prefixada na data de contratação,
dívida. Com a capitalização da variação
valor de R$ 1,7 bilhão, e a segunda,
mensal do IPCA, há uma suavização que passou a representar mais uma
em dezembro, de R$ 587,4 milhões.
da curva de pagamentos, de forma alternativa de custo financeiro para as
que há menor necessidade de operações indiretas com MPMEs.
Não recebemos ajuda financeira
emergencial do governo, pois somos
uma empresa estatal não dependente
com controle direto da União,
TLP
conforme legislação vigente.

PARCELA FIXA ++ INFLAÇÃO

TAXAS DE JUROS
TLP É definida na contratação Varia com o IPCA
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

(divulgado mensalmente pelo IBGE)


Não muda até o fim do financiamento
Em 2018, entrou em vigor a TLP, que
Anunciada pelo BCB a cada mês O único componente de risco
substituiu a TJLP como base para a da TLP é a inflação
remuneração dos recursos do FAT, É calculada com base na média dos
últimos três meses de uma NTN-B Ao contratar um financiamento com a
do PIS-Pasep, do FMM e dos aportes
de cinco anos, multiplicada por um TLP, o risco de aumento do custo está
realizados pelo Tesouro Nacional ao BNDES.
redutor decrescente até 2022 relacionado somente à parcela que varia
A TLP é composta de uma parcela fixa e uma com o IPCA, pois a parte fixa da taxa é
conhecida para todo o fluxo de pagamento
parcela variável, conforme tabela ao lado.

52
ATUAÇÃO COMO DEALER Ela é superior à observada no fim Pesquisa patrimonial
de 2017 (2,08% – noventa dias) e se
DO BANCO CENTRAL DO A utilização do serviço de busca patrimonial
encontra acima dos patamares históricos,
BRASIL (BCB) é mais uma ferramenta para nos auxiliar
em função da lenta retomada da
na recuperação de créditos, seja por via

sUsTEnTABILIDADE FInAnCEIRA
Em 2018, consolidamos nossa operação atividade econômica e do agravamento
de risco em setores específicos. administrativa, seja por via judicial. Em
como credenciados a atuar como dealer
2018, realizamos pesquisa patrimonial de
do BCB, o que nos possibilita acesso Desconsideradas as operações com
59 pessoas, sendo 17 pessoas jurídicas
à contratação direta com o banco garantia integral da União, nosso
e 42 pessoas físicas. Prorrogamos o
das operações de go around (leilão índice de inadimplência passaria para
contrato da pesquisa patrimonial por
informal realizado todas as manhãs 1,67%, inferior ao índice do SFN.
mais um ano, até junho de 2019.
com o objetivo de prover a liquidez Monitoramos continuamente o risco de
adequada ao mercado financeiro), crédito de nossos devedores. Conforme GARANTIAS
nivelamento de liquidez bancária exigência do BCB, constituímos provisões
Temos como prática a exigência de
e compromissadas pós-Copom. de acordo com a classificação de risco
garantias de crédito em nossas operações,
O volume financeiro que transacionamos das operações e com o período de
sendo estas consideradas para fins
é bastante elevado, e as operações atraso de pagamentos de obrigações
regulatórios e para precificação do risco
efetuadas como dealer são financeiras. Também analisamos
da operação. No início de 2018, foi
importantes instrumentos para a periodicamente a necessidade de
aprovado normativo de consolidação das
gestão do caixa. A prerrogativa de constituição de provisão complementar
normas de constituição de garantias
operar diretamente com o BCB sem em função de outros fatores, por
das operações do Sistema BNDES,
dependência de outra instituição exemplo, o risco setorial. Dessa
trazendo um aperfeiçoamento das regras
financeira proporciona flexibilidade maneira, mantemos capital suficiente
para operações indiretas automáticas
diante de imprevistos no fluxo de para absorver eventuais perdas.
e não automáticas, de microcrédito e
caixa, redução dos riscos de aplicação Embora provisionados R$ 22,8 bilhões em com direitos creditórios, bem como para
e máxima rentabilidade dos recursos. função do cenário econômico desfavorável operações estruturadas na modalidade
Operar como dealer do Departamento de e do aumento do risco de crédito em project finance. No segundo semestre,
Operações do Mercado Aberto (Demab) 2018, recuperamos R$ 6,010 bilhões de realizamos ajustes na norma para adequá-la
do BCB promoveu, ainda, a ampliação do crédito e terminamos o ano com uma aos produtos inseridos nas recém-criadas
relacionamento com o mercado, dando despesa de R$ 5,898 bilhões. esteiras automática e simplificada.
sequência ao estreitamento de relação RECUPERAÇÃO DE CRÉDITOS Fundo de Garantia à Exportação
decorrente de nossa adesão ao Sistema de
Pagamentos Brasileiro (SPB). Mantivemos Muito embora as operações que Além de garantir operações de municípios
posição relativamente constante na financiamos sejam submetidas a análises e estados, a União também confere garantias
classificação geral de avaliação de criteriosas, estamos sujeitos ao risco de os a exportações brasileiras para diversos
desempenho do BCB ao longo de todo o devedores enfrentarem dificuldade para países financiadas por instituições financeiras
ano, o que permitiu nossa permanência honrar suas dívidas e outras obrigações. públicas e privadas. Neste último caso, por
como dealer. meio do FGE, um fundo contábil da União.
Ao longo de 2018, desenvolvemos
O FGE apresenta baixo nível de perdas e
estudos visando aumentar a taxa de
RISCO DE CRÉDITO recolheu significativo montante de prêmios
sucesso das renegociações, reduzir os
de seguro (cerca de US$ 1,3 bilhão) desde
tempos dos processos e segmentar
sua criação. Em dezembro de 2018, o BNDES
INADIMPLÊNCIA

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


os trabalhos de acordo com os diferentes
registrava US$ 441 milhões em prestações
A inadimplência de nossa carteira de perfis de dívida, de modo a obter mais
atrasadas referentes a operações de
eficiência e maximizar a recuperação
crédito e repasses atingiu 2,95% (noventa exportação tanto de bens, quanto de serviços
dos créditos problemáticos.
dias) em 31 de dezembro de 2018, ficando de empresas brasileiras para Venezuela,
um pouco acima da taxa do Sistema O índice de renegociações atingiu 4,43% Cuba e Moçambique. Desse valor, US$ 208
Financeiro Nacional, que alcançou 2,87% da carteira de crédito e repasses em 2018, milhões já foram indenizados pelo FGE e o
(noventa dias) em dezembro de 2018. superior aos 3,62% registrados em 2017. restante encontra-se em processo de honra.

Saiba mais na seção Nosso desempenho > Saiba mais na seção Saiba mais na seção
Desempenho financeiro (p. 27) Gestão de riscos (p. 63) O que fazemos (p. 19 e 21)

53
INDICADORES GRI:
102-16 | 102-17 | 102-18 | 102-19
102-20 | 102-22 | 102-23 | 102-24
102-26 | 102-27 | 102-28 | 102-30 | 102-31

OVERnAnÇA, ÉTICA 102-33 | 202-2 | 205-2 | 205-3 | 308-1

E
InTEGRIDADE
GOVERNANÇA
MUDANÇA DE GESTÃO Levy é PhD em Economia pela Universidade Elegibilidade, Comitê de Remuneração e
de Chicago, mestre em Economia pela Diretoria Executiva. Adicionalmente, existem
Em 9 de abril de 2018, Dyogo Oliveira FGV e graduado em Engenharia Naval comitês específicos criados pelo CA e
assumiu a Presidência do BNDES, depois pela UFRJ. Ocupou diversos cargos na pela Diretoria para apoiar suas decisões.
da saída de Paulo Rabello de Castro. administração pública, entre os quais o Todos esses comitês analisam a eficácia
Formado em Economia pela UnB, Dyogo é de Ministro da Fazenda. Foi ainda diretor- dos processos pertinentes a sua esfera
especialista em Políticas Públicas e Gestão geral de finanças do Banco Mundial antes de atuação e respondem, direta ou
Governamental pela Enap; em Comércio de assumir a Presidência do BNDES. indiretamente – em alguns casos,
Exterior, Negociações Internacionais e
a matéria é previamente abordada
Câmbio pela FGV de Brasília; e mestre em MODELO DE GOVERNANÇA
no Comitê Gerencial, composto de
Ciências Econômicas pela UnB. É servidor todos os nossos superintendentes –, à
Nossa estrutura de governança tem
público desde 1998 e foi ministro do Diretoria, que se reúne semanalmente.
como princípio o tratamento dos assuntos
Planejamento, Desenvolvimento e Gestão
de forma colegiada, privilegiando a Cada empresa do Sistema BNDES
antes de se tornar presidente do BNDES.
tomada de decisão transparente e tem seus próprios conselhos de
Com a troca de governo, depois das coletiva. É composta, por definição Administração e Fiscal e sua Diretoria.
eleições de outubro de 2018, Joaquim Levy estatutária, por seis colegiados: Conselho
foi escolhido para assumir o cargo, tendo de Administração (CA), Conselho Saiba mais em:
tomado posse em 7 de janeiro de 2019. Fiscal, Comitê de Auditoria, Comitê de www.bndes.gov.br/estrutura-gestao

Conselho Fiscal
Conselho de Administração

Comitê de Comitê de Comitê de Comitê de


Elegibilidade Riscos Diretoria Remuneração Auditoria

Comitês de diretores e superintendentes Comitê de diretores

Gestão da Estratégia Planejamento de Operações Executivo de Tecnologia da Informação


RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Comitês de superintendentes

Gerencial Elegibilidade de Gestor de Tecnologia Assuntos Sustentabilidade Socioambiental


Operações e Crédito da Informação Financeiros e Desenvolvimento Territorial

Gestão Deliberativo de Gestão de Risco Gestão de Risco Gestão de Risco Operacional,


de Pessoas Mercado de Capitais de Crédito de Mercado Controles Internos e Integridade

54
Conselho de Administração: nosso mais alto grau Comitê de Auditoria: composto de três membros Comitê de Assuntos Financeiros: aprecia
de governança. Entre suas atribuições estão: opinar designados pelo CA, tem a atribuição de opinar questões financeiras, contábeis e patrimoniais
sobre questões relevantes do desenvolvimento sobre a contratação e destituição de auditor e zela pela consistência entre as dimensões
econômico e social do país relacionadas as nossas independente; revisar as demonstrações operacionais, financeiras e de crédito.
ações; aconselhar a Presidência do BNDES sobre as contábeis semestrais, inclusive notas
Comitê de Sustentabilidade Socioambiental e
linhas gerais orientadoras de suas ações; aprovar as explicativas, relatório de administração e
Desenvolvimento Territorial: lidera processos de
políticas gerais do Banco, inclusive de governança parecer do auditor independente; avaliar
revisão, acompanhamento, avaliação e disseminação
corporativa; e manifestar-se sobre as demonstrações a efetividade das auditorias independente da PRSA e das políticas de desenvolvimento regional;
financeiras da instituição. O presidente do Conselho e interna; entre outras. zela pela incorporação das dimensões social, ambiental
de Administração do BNDES não acumula outra
Comitê de Gestão da Estratégia: direciona a e territorial na estratégia corporativa; coordena a
função executiva no Banco.
estratégia corporativa e monitora o desempenho elaboração do Plano Plurianual de Ações destinado
Conselho Fiscal: composto de três membros, dois dos principais indicadores de gestão estratégica. à implementação da PRSA; e fortalece e dissemina a
designados pelo Ministério do Planejamento e um cultura relativa aos dois temas internamente.
Comitê de Planejamento de Operações:
pelo Ministério da Fazenda. Tem entre suas atribuições
acompanha assuntos operacionais, o Comitê de Gestão de Pessoas: apoia e orienta as
fiscalizar os atos dos administradores e verificar o atividades desempenhadas pela Área de Administração
cumprimento de seus deveres legais e estatutários; desempenho dos indicadores de gestão interna
e as principais variáveis do ambiente externo e Recursos Humanos, zelando pela adequação e
analisar as demonstrações contábeis trimestrais da otimização das políticas de gestão de pessoas; do
instituição; e examinar e emitir parecer sobre as que afetam direta ou indiretamente a gestão.
processo de movimentação interna de pessoal;
demonstrações financeiras semestrais do BNDES. Comitê Executivo de Tecnologia da dos processos de treinamento dos empregados;
Diretoria Executiva: tem poder deliberativo e Informação: delibera sobre prioridades e e do processo de adequação organizacional.
conta com uma ampla estrutura de comitês de alocação de recursos de TI; assegura a adoção
Comitê Deliberativo de Mercado de Capitais:
assessoramento específicos que atuam como das práticas de governança de TI estabelecidas;
discute sobre os instrumentos de valores
instrumento de alinhamento estratégico, entre outras responsabilidades.
mobiliários de renda variável e a participação
congregando diversas instâncias hierárquicas, Comitê Gerencial: atua na uniformização do em fundos de investimento.
como diretores, superintendentes e chefes de padrão de gestão, promove o fortalecimento
departamento, de acordo com a finalidade. Comitê de Gestão de Risco de Crédito:
das relações entre nossas unidades fundamentais
avalia e aprova as metodologias para gestão
Comitê de Elegibilidade: composto dos mesmos e zela pela implementação das orientações
global dos riscos de crédito, crédito da
membros que integram o Comitê de Auditoria, tem estratégicas definidas pela Diretoria e pelo
contraparte e concentração; avalia as estratégias
a atribuição de auxiliar o acionista controlador na Comitê de Gestão da Estratégia, expressas em
para gestão global desses riscos e as encaminha para
indicação dos membros da Diretoria e dos conselhos nosso plano corporativo e aprovadas pelo CA
aprovação da Diretoria; avalia e propõe a revisão dos
de Administração e Fiscal e verificar a conformidade e pela Diretoria. Representa o primeiro nível limites de exposição a esses riscos; entre outros.
do processo de avaliação desses membros. de debates de temas relevantes para posterior
encaminhamento à Diretoria e às demais Comitê de Gestão de Risco de Mercado:
Comitê de Riscos: propõe recomendações avalia e aprova as metodologias para gestão de riscos
esferas de nossa governança.
ao CA sobre políticas, estratégias e limites de de mercado e de liquidez; avalia as estratégias para
gerenciamento de riscos e capital, programa Comitê de Elegibilidade de Operações gestão desses riscos e as encaminha para aprovação
de teste de estresse, política de gestão de e Crédito: discute e delibera sobre os assuntos da Diretoria; avalia e propõe a revisão dos limites de

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


continuidade de negócios, plano de contingência operacionais de enquadramento e crédito exposição a esses riscos; entre outros.
de liquidez e capital, e plano de capital; avalia relacionados aos pedidos de colaboração financeira.
Comitê de Gestão de Risco Operacional,
os níveis de apetite por riscos; analisa o ambiente
Comitê Gestor de Tecnologia da Controles Internos e Integridade: avalia e aprova
de risco do Sistema BNDES; entre outros.
Informação: acompanha a carteira de projetos as metodologias para gestão de risco operacional,
Comitê de Remuneração: integrado por três de tecnologia da informação (TI) e delibera compliance, controle interno, gestão da continuidade
membros nomeados pelo CA, é responsável por sobre suas alterações; estabelece temas de negócios e segurança da informação; avalia as
elaborar e supervisionar a implementação e a prioritários de TI; monitora os níveis de serviço estratégias para gestão desses riscos e as encaminha
operacionalização da política de remuneração de de TI e propõe melhorias, quando necessário; para aprovação da Diretoria; avalia e propõe a revisão
administradores do BNDES e de suas subsidiárias. entre outras responsabilidades. dos limites de exposição a esses riscos; entre outros.

55
COMO SÃO SELECIONADOS OS MEMBROS DO CA? preencher os postos de trabalho
criados para atender a nossa nova
Considerando os ministérios vigentes em 2018, o CA é composto de 11 membros: uma estratégia; proposta de novo modelo
OVERnAnÇA, ÉTICA E InTEGRIDADE

indicação do Ministério do Trabalho, uma do Ministério da Fazenda, uma do Ministério das


Relações Exteriores, uma do Ministério do Comércio Exterior, três do Ministério do Planejamento,
de governança, incluindo modelo de
Desenvolvimento e Gestão, um representante dos empregados do BNDES eleito por voto direto e trabalho por projeto; e proposta de
três membros independentes, indicados pelo Ministério do Planejamento. novo modelo conceitual de gestão
Os indicados devem cumprir requisitos específicos para o preenchimento da função, como ter de desempenho e incentivos.
notório conhecimento e formação acadêmica compatíveis com o cargo.
Dentre as medidas adotadas para
A Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Sest) faz uma análise prévia
dos documentos comprobatórios do indicado e consulta a Casa Civil da Presidência da República
reorganização de nossa estrutura
para confirmar a indicação. Cumprida essa fase sem objeções, o Ministério do Planejamento envia organizacional, destacam-se ainda
a documentação para análise de nosso Comitê de Elegibilidade. a centralização dos processos
Tendo o comitê, por maioria absoluta, verificado a presença de todos os requisitos e a ausência de transacionais, anteriormente realizados
vedações, o ministério responsável pela indicação do conselheiro encaminha sua decisão final para de forma dispersa pelas áreas
a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN). A indicação é, então, submetida à Assembleia
operacionais, em uma nova área
Geral do BNDES, a quem compete privativamente deliberar sobre a eleição e destituição dos
membros do CA. especializada em atividades de back
Os trabalhos da assembleia são liderados por nosso presidente. Deverão comparecer à assembleia
office (Área de Suporte ao Negócio);
ao menos um membro do Conselho Fiscal e um procurador da PGFN, representante da União, e a segregação das atividades de
acionista único do BNDES. análise e acompanhamento.

AUDITORIA
Os aspectos econômicos, sociais e ambientais e Originação de Negócios, com o objetivo Nossa unidade de auditoria interna é
são tratados em todas as esferas de de organizar nossas ações de fomento. vinculada diretamente ao CA e tem
nossa governança, sendo delegados a Buscando otimizar recursos e processos, como missão fortalecer a governança
superintendentes e chefes de departamento, juntamos a Área de Indústria de Base corporativa, a gestão de riscos e o
conforme atribuições definidas na com a Área de Indústria e Serviços e sistema de controle interno por meio de
Organização Interna Básica do BNDES. a Área de Integridade e Gestão de avaliações e consultorias objetivas, além
Risco à de Controladoria. de centralizar as demandas dos órgãos
As principais alterações em relação a 2017
foram: a transformação do Comitê de Gestão externos de controle e fiscalização (OEC),
Organização e gestão
de Riscos, antes um comitê de diretores, em como TCU, CGU e BCB.
Comitê de Riscos, ligado diretamente ao CA; a O diagnóstico realizado em nosso
Em 2018, esses órgãos realizaram 2.241
criação do Comitê Deliberativo de Mercado de planejamento estratégico apontou
demandas, entre diligências e auditorias,
Capitais; e a junção dos comitês de Gestão algumas necessidades relacionadas a
às quais demos o devido tratamento.
de Risco Operacional e Controles Internos, nossa estrutura, como o rebalanceamento
No transcorrer do ano, recebemos
formando o Comitê de Gestão de Risco dos quantitativos de empregados e de
47 apontamentos, entre recomendações
Operacional, Controles Internos e Integridade. funções entre as áreas, considerando
e determinações, dos quais 33 foram
nossas prioridades; a revisão da
atendidos ou respondidos. Os demais
NOSSA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL amplitude de controle, isto é, de
estão em acompanhamento. Além
Estamos organizados em diretorias número de empregados por gestor; e a
disso, monitoramos duzentos processos
específicas, compostas de áreas. Cada área melhor alocação da força de trabalho,
ou auditorias em curso nos OECs.
é de responsabilidade de um superintendente. considerando a natureza das atividades
dos cargos (nível médio e nível superior). Em resposta aos apontamentos
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Em março, diante de necessidades decorrentes de trabalhos da Auditoria


detectadas, criamos duas novas áreas: a Essas e outras questões foram tratadas Interna, apresentamos 139 planos de
Área de Comunicação e Relacionamento pelo projeto corporativo Organização e ação, dos quais 59 foram executados
Institucional, com o objetivo de atuar de Gestão, composto de quatro entregas: ainda no próprio exercício. Os demais têm
forma proativa e planejada nas ações de revisão da pirâmide organizacional e prazos para implementação posteriores
comunicação e no relacionamento com dimensionamento das áreas; definição a 2018 e continuarão a ser monitorados
públicos estratégicos; e a Área de Fomento de atributos de perfil desejáveis para e reportados periodicamente pela
Auditoria Interna ao Comitê de Auditoria
Veja nosso organograma em 2018 em
Saiba mais na seção Nossa estratégia (p. 11)
e conselhos de Administração e Fiscal.
www.bndes.gov.br/ra2018/organograma

56
ADEQUAÇÃO À LEI DAS ESTATAIS negócios previstos na norma, sendo REVISÃO E ATUALIZAÇÃO DE
observadas as características de seus CLÁUSULAS CONTRATUAIS
Em 2018, foram realizados o segundo
fluxos de caixa, sua gestão e como esses

OVERnAnÇA, ÉTICA E InTEGRIDADE


e terceiro ciclos do IG-Sest, avaliação da Atualizamos constantemente as cláusulas
ativos serão realizados. A depender do
Sest, ligada ao Ministério da Economia, de nossos contratos para adequá-las
modelo de negócios, os ativos financeiros
sobre a conformidade das estatais à a alterações normativas e à revisão de
podem ser mensurados ao custo ou ao
Lei 13.303/16 (Lei das Estatais). Ficamos entre processos e POs. Entre as ocorrências
valor justo, este último com reflexos ou
as 25 companhias federais – considerando de 2018, estão, por exemplo, alteração
no resultado ou no patrimônio líquido.
empresas públicas e sociedades de economia de cláusula visando mitigar o risco de
mista –, que obtiveram nível 1 em gestão Não foram identificadas alterações
inadimplência em caso de grave deterioração
corporativa, entre as 54 avaliadas. Esse significativas oriundas de diferenças de
da saúde financeira da empresa e mudanças
resultado apresenta o melhor grau entre os classificação entre a norma atual e a norma
na cláusula de declarações do cliente, para
quatro níveis de classificação existentes. anterior. Entretanto, a alta administração
harmonizar com alterações normativas
decidiu designar, de forma irrevogável, os
Os estatutos da FINAME e da BNDESPAR relacionadas à fase de habilitação.
investimentos em participações societárias
foram atualizados para atender à nova
não coligadas no modelo de negócio RESULTADO GERENCIAL
lei. Também foi necessário editar o
“Valor justo através dos outros resultados
Regulamento de Alienações, mediante O projeto corporativo Resultado Gerencial
abrangentes”. A principal consequência
licitação, dos bens de propriedade das teve como principal objetivo revisar o
é que a marcação a mercado desses
empresas integrantes do Sistema BNDES. modelo conceitual para apuração e
investimentos terá como contrapartida
acompanhamento de resultados financeiros
Carta Anual de Políticas Públicas o patrimônio líquido, o que já ocorria
e Governança Corporativa sob a vigência da norma anterior. de nossa instituição. O modelo, desdobrado
por segmento de negócio e produtos, foi
Uma das obrigações criadas pela Lei das A norma é aplicável desde 1º de janeiro revisitado e validado no que se refere às
Estatais foi a necessidade de elaboração de 2018, especificamente para dimensões de resultado, aos indicadores de
da Carta Anual de Políticas Públicas o balanço da BNDESPAR, bem como negócio e às regras de alocação de despesas.
e Governança Corporativa. O documento para o balanço consolidado do
BNDES em IFRS. Ainda não é aplicável A validação e o aprimoramento do
evidencia os compromissos de consecução de
para o balanço individual do BNDES de atual modelo gerencial permitem o
objetivos de políticas públicas, contemplando
acordo com as regras societárias, pois a acompanhamento de nosso desempenho
a definição de recursos a serem empregados
expectativa é de que o BCB adote a norma consolidado e uma tomada de decisão
e os impactos econômico-financeiros da
IFRS 9/CPC 48 apenas a partir de 2020. mais informada e ágil.
execução desses objetivos. Também enseja
uma transparência tempestiva e atualizada DADOS PARA
CÓDIGO GLOBAL DE CÂMBIO
de diferentes informações sobre governança TOMADA DE DECISÃO
corporativa, como atividades desenvolvidas, Aderimos em agosto ao Código Global
estrutura de controle, fatores de risco, dados de Câmbio (FX Global Code), conjunto de Promovemos internamente uma iniciativa
econômico-financeiros, entre outros. princípios de boas práticas desenvolvido voltada à geração de soluções digitais e à
para fornecer diretrizes comuns voltadas promoção da cultura do uso de dados para
ADEQUAÇÃO À NORMA IFRS 9 tomada de decisão. O Datalab foi conduzido
à integridade e ao funcionamento efetivo
Concluímos o plano de adequação aos do mercado de câmbio, que movimenta em formato de maratona e mobilizou
requerimentos do pronunciamento diariamente cerca de US$ 5 trilhões. 58 funcionários das áreas de Recursos
técnico do Comitê de Pronunciamentos Humanos, Planejamento e TI.
O código contém 55 princípios, organizados

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Contábeis (CPC) 48, que trata As equipes buscaram fornecer
em torno de seis pilares fundamentais: ética,
de instrumentos financeiros soluções a alguns de nossos desafios
governança, execução, compartilhamento
correlacionados à norma internacional cotidianos, utilizando 38 bases de
de informações, gerenciamento de riscos
de contabilidade (International Financial dados internas e externas. Diversas
e conformidade e processos de liquidação.
Reporting Standards – IFRS 9). soluções apresentadas já estão sendo
Aderimos aos princípios que nos são
implementadas, como uma abordagem
Os ativos financeiros, desde então, são aplicáveis, considerando a natureza e o
de apoio ao fomento de operações
classificados conforme os modelos de escopo de nossa participação nesse mercado.
indiretas e a construção de um portal para
acompanhamento do apoio aos ODSs.
Acesse as cartas anuais do BNDES em: Saiba mais em:
www.bndes.gov.br/cartas-anuais www.bndes.gov.br/informacoes-financeiras

57
LICITAÇÕES E CONTRATOS O Sistema de Informações de Custos • Jogo corporativo customizado para o
do Governo Federal (SIC) não é adotado BNDES nas temáticas de ética e integridade.
Utilizamos em nossas licitações os critérios
como o principal sistema de apuração
• Treinamento on-line do Guia de
OVERnAnÇA, ÉTICA E InTEGRIDADE

de julgamento estipulados pelo art. 54 da


de custos por se tratar de ferramenta
Lei das Estatais, ou ainda a modalidade Conduta e Integridade, obrigatório
voltada para órgãos da administração
pregão, nos termos da Lei 10.520/2002. para todos os empregados.
pública direta, autarquias e fundações.
Os contratos firmados em 2018 são • Treinamentos on-line obrigatórios
públicos e podem ser acessados em nosso ÉTICA E INTEGRIDADE para nossa alta administração e
site. Veja a seguir o total de contratações nossos conselheiros fiscais sobre
no período e as licitações realizadas A ética é um dever de nossos empregados, a Lei Anticorrupção e sobre risco
com critérios de sustentabilidade. administradores e prestadores de serviço. operacional e controle interno, em
O compromisso com a ética está expresso conformidade com a Lei das Estatais.
LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS E TOTAL em nossa declaração de valores e em • Lançamento do Guia de Conduta para
COM CRITÉRIOS DE
nosso código de ética, que também é Prestadores de Serviços do BNDES
TOTAL
SUSTENTABILIDADE aplicável aos que interagem conosco, com apresentação de seu conteúdo
Menor preço inclusive clientes e instituições financeiras aos terceirizados (equipes de limpeza,
2 2
(Lei 13.303/2016) credenciadas para repasse de recursos. recepção, central de atendimento
Concurso 3 0 Em 2018, não houve registro de perdas e manutenção do condomínio).
Pregão eletrônico 51 10 decorrentes de fraudes e não foram • Publicação em nosso site do
Total geral 56 12 identificados casos de corrupção ou documento Ética e integridade –
multas por não conformidade com 10 diretrizes de relacionamento com
leis e regulamentos. Foram registradas o BNDES, que sintetiza as condutas
GESTÃO DE CUSTOS multas por atraso no recolhimento a serem observadas por terceiros –
de tributos, mas o valor total não é especialmente clientes e fornecedores –
Realizamos as apurações de custos
considerado relevante, tendo como no relacionamento com o Banco.
das empresas do Sistema BNDES por
departamento. Os principais objetivos referência os limites do framework • Publicação de documento em
de nosso sistema de custos são, entre de apetite a risco operacional. nosso site com conteúdo básico e
outros: (i) apuração das despesas conceitual sobre combate à corrupção
GESTÃO DE ÉTICA
administrativas de cada departamento e programas de integridade visando
e área; (ii) comparação de custos entre A Comissão de Ética do BNDES e sua capacitar o público em geral sobre
departamentos semelhantes, possibilitando secretaria executiva – ambas vinculadas prevenção e combate à corrupção.
a identificação de pontos de melhoria a nossa presidência – são responsáveis
nos processos; (iii) estimativa de custos SISTEMA DE CORREIÇÃO
pela gestão de ética no Banco. Em 2018,
incrementais na criação de novas foram conduzidos 111 procedimentos A condução dos processos administrativos
estruturas organizacionais; preliminares, como consultas relativas disciplinares segue normativo interno e é de
(iv) apuração dos resultados (receitas, a condutas éticas, e realizadas ações responsabilidade de comissões de inquérito
custos e lucros) dos departamentos e ou sindicância, composta de empregados
preventivas internas de disseminação
áreas operacionais; e (v) estimativa dos
dos valores éticos, como campanhas de nossas diversas áreas designados
custos das linhas e programas operados. pela Superintendência de Administração
de comunicação, cursos e eventos.
Os relatórios de custos são apresentados Também tivemos participação ativa na e Recursos Humanos em resposta a
ao Comitê de Planejamento de Operações coordenação do Fórum Nacional de determinado fato motivador (denúncia,
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

e estão disponíveis a interlocutores Gestão da Ética nas Empresas Estatais. descumprimento direto de normativo etc.).
das áreas, chefes de departamento,
SEMANA DE ÉTICA E INTEGRIDADE Em agosto de 2018, foi pautada para
superintendentes e diretores.
apreciação da Diretoria nova Norma
O maior envolvimento dos gestores na
Promovemos a 3ª Semana de Ética e de Apuração Disciplinar do Sistema BNDES,
administração das despesas administrativas
Integridade, em comemoração ao Dia que tem por objetivo ajustar as regras
de suas unidades visa uma melhor
Internacional de Combate à Corrupção – atualmente vigentes às disposições da
alocação e gestão de despesas. CGU (Relatório Final 36/2014 – CGU –
9 de dezembro. Visando estimular a
cultura de integridade, a semana Orientações e Recomendações) e
Acesse em:
www.bndes.gov.br/licitacoes-contratos abarcou as seguintes iniciativas: detalhar o procedimento e o processo

58
administrativo disciplinar (PAD). A merecedores de “especial atenção” em razão, consultamos diferentes bases de dados
matéria não chegou a ser apreciada, por exemplo, do resultado do questionário contendo informações de mídias
pois está prevista uma unificação do de integridade aplicado durante a análise negativas, processos administrativos

OVERnAnÇA, ÉTICA E InTEGRIDADE


processo e das normas disciplinares cadastral. O questionário permite a obtenção e judiciais, participações societárias,
em uma única unidade. Essa nova de informações sobre seu nível de interação relacionamento prévio com o Banco,
unidade também será responsável pelas com o poder público e sobre suas medidas entre outras. Com base nas informações
apurações internas e pela coordenação de combate à corrupção, entre outras. coletadas, verificamos a existência de
das investigações independentes conformidade ou riscos de imagem
RESPEITO AOS ou ainda de impedimentos legais ao
e tomada de contas especial.
DIREITOS HUMANOS relacionamento institucional com
No exercício de 2018, foram instaurados o profissional. Tal avaliação pode
12 PADs, quatro sindicâncias e uma Dispomos desde 2010 de uma PRSA,
resultar em medidas como a não
tomada de contas especial. na qual o respeito aos direitos humanos
eleição, contratação ou permanência
figura como princípio de atuação. Adotamos
do indivíduo, a instauração de
COMISSÕES DE um conjunto de práticas relacionadas a
procedimentos de apuração e/ou o
APURAÇÃO INTERNA essa temática, como a verificação durante a
envio de informações ao Ministério
análise cadastral de empresas solicitantes de
Público, órgãos de controle ou
Constituímos comissões de apuração financiamento direto da existência de atos,
entidades reguladoras. Tal verificação
interna para verificar a possível ocorrência por parte dos postulantes, que importem em
é renovada anualmente ou quando
de irregularidades nos processos de discriminação de raça ou gênero, trabalho
há notícia de fato relevante.
determinados financiamentos e participações infantil ou escravo, crime contra o meio
societárias. Das comissões abertas nos ambiente ou que caracterizem assédio moral RESULTADOS DA CPI 2017
últimos três anos, cinco já foram concluídas ou sexual – todos impeditivos à contratação.
Como reportado na última edição do
e uma está em andamento. As comissões Em 2018, participamos de discussões Relatório Anual, em agosto de 2017 foi
finalizadas não encontraram irregularidades, acerca dos direitos humanos promovidas instaurada no Senado uma Comissão
mas apontaram oportunidades de por órgãos de governo, academia e Parlamentar de Inquérito (CPI) com o
melhorias em processos e controles. organizações da sociedade civil. No âmbito objetivo de investigar os financiamentos
da promoção da equidade de gênero, concedidos no âmbito do programa
INVESTIGAÇÃO INDEPENDENTE
o Fundo Amazônia promoveu o painel de internacionalização das companhias
Em decorrência da Operação Bullish da Mulheres e Desenvolvimento Sustentável, nacionais, bem como as operações voltadas
Polícia Federal e do Ministério Público no Acre, mostrando a contribuição das ao apoio à administração pública.
Federal, a Diretoria e o Conselho de mulheres nas cadeias de valor de cinco
projetos apoiados. Gestoras e beneficiárias A CPI foi concluída em março de 2018
Administração do BNDES aprovaram sem encontrar qualquer indício de
das iniciativas relataram os desafios
a realização de um procedimento de fraude ou ilicitude relacionada ao Banco.
enfrentados e avanços alcançados na
investigação independente de determinadas Seu relatório final apresenta cinco
promoção da equidade de gênero.
operações com o Grupo J&F, conduzido recomendações. Entre as providências
por escritório de advocacia, para realizar Ao longo do ano, demos continuidade tomadas para atendê-las estão a aprovação
inspeção de operações específicas, a atividades previstas no escopo de de resolução que normatiza as diretrizes
com o objetivo de apurar eventual ato acordo de cooperação firmado em 2017 para utilização das parcelas das receitas de
praticado em desconformidade com as com a IFC, visando avaliar possíveis transferências como garantia em operações
aprimoramentos para nossas práticas nos com entes públicos e para previsão de
leis anticorrupção aplicáveis às transações
temas relacionados a direitos humanos. garantia da União em favor do BNDES; e a
do Sistema BNDES. Os trabalhos da

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


apuração externa, que correm sob publicação de parecer da AGU, aprovado
NORMA DE VERIFICAÇÃO
sigilo, ainda estão em andamento. pela Presidência da República, que trata da
DE INTEGRIDADE PARA CARGOS
possibilidade de vinculação das receitas de
DILIGÊNCIA DE Antes da eleição, nomeação ou transferências de fundos de participação
INTEGRIDADE PARA CLIENTES contratação de assessores externos em operações de crédito com entes
e membros de órgãos estatutários, públicos e instituições financeiras federais.
Em 2018, aperfeiçoamos nossos
procedimentos de monitoramento contínuo
Saiba mais na seção Saiba mais em:
reforçado para clientes caracterizados como Nosso desempenho > Sustentabilidade (p. 45) http://legis.senado.leg.br/comissoes/comissao?4&codcol=2109

59
INDICADOR GRI:
102-15

TRAnsPARÊnCIA
E
EFETIVIDADE
A transparência e a efetividade são instrumento financeiro, para os da confidencialidade de seus dados
dois de nossos princípios. Como financiamentos de renda fixa; e econômicos e financeiros. Assim, as
empresa pública, consciente de nossa instituições financeiras não podem
• divulgação dos desinvestimentos
responsabilidade, buscamos tornar nossas revelar, fora das hipóteses legais, os
em empresas, remunerações e
informações acessíveis a todos os públicos. dados obtidos de seus clientes e de
valor de mercado da carteira, para
Também monitoramos e avaliamos a terceiros no exercício de sua atividade
operações de renda variável.
efetividade de nossas ações em relação bancária. A observância do sigilo bancário
a nossa missão e o nosso propósito. Em 2018, também publicamos é uma garantia de interesse público,
as respostas às perguntas mais
em favor da credibilidade, estabilidade
ACESSO À INFORMAÇÃO frequentes sobre nosso apoio à
e solidez do sistema financeiro.
exportação, com o objetivo de
Dispomos do Serviço de Informação esclarecer dúvidas sobre nossa atuação. SIGILO EMPRESARIAL
ao Cidadão (SIC) para recebimento de Em 2019, o esforço de transparência É uma garantia de proteção dos dados e
solicitações amparadas pela Lei de Acesso que temos feito ganhará força com documentos produzidos por uma empresa
à Informação. Além disso, nosso site está a elaboração de um plano de dados
estruturado como um instrumento de no exercício de sua atividade econômica.
abertos, construído com o apoio da CGU, A finalidade do sigilo empresarial é proteger
transparência ativa, contando com uma representando um passo além na prestação
seção especificamente dedicada ao tema. No as informações que propiciam ao empresário
das contas públicas. A disponibilização
portal, é possível consultar dados sobre fontes ou à sociedade empresária vantagens
de nossos dados em formato aberto
de recursos, contratos de financiamento e competitivas fundamentais para o êxito da
favorecerá a participação da sociedade na
licitações, bem como relatórios de prestação atividade, tais como marcas, patentes, know-
gestão e a geração de negócios e serviços
de contas e estatísticas de desembolsos. how e segredos industriais, cuja divulgação
inovadores, que criam valor a partir da
pode acarretar danos materiais ou morais.
Visando ampliar nossa transparência, inteligência de dados. Organizações,
implementamos melhorias no site e cidadãos, acadêmicos, empresas e até
mesmo as instituições públicas têm a
BLOCKCHAIN
realizamos uma consulta à sociedade,
em parceria com o TCU, para recebimento possibilidade de utilizar dados públicos
Temos dois projetos em andamento utilizando
de sugestões a respeito da divulgação de para a produção e o compartilhamento
a tecnologia blockchain: o BNDES Token,
dados relativos a nossos financiamentos de novos conhecimentos.
em fase piloto com a Agência Nacional do
e aportes em empresas. Verificamos
Cinema (Ancine), e o TruBudget, em parceria
a possibilidade de implantação de SIGILO com o banco de desenvolvimento alemão
74% dos cem itens sugeridos nas 57
KfW para teste em operações do Fundo
contribuições recebidas. Ao longo do ano, Todas as nossas informações não
enquadradas por lei como sigilosas Amazônia. Trata-se de soluções desenhadas
os principais avanços do portal foram:
podem ser consultadas pela sociedade, para rastrear a aplicação de recursos públicos,
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

• unificação das estatísticas operacionais possibilitando o acompanhamento de


conforme dispõe a Lei de Acesso à
em um mesmo painel interativo, com como os recursos estão sendo aplicados.
Informação. Os principais tipos de sigilo
oferta de mais filtros de pesquisa;
que temos dever de manter são: Com o intuito de fomentar o ecossistema de
• publicação do valor desembolsado, blockchain no Brasil e buscar soluções que
porte do cliente, fonte dos recursos SIGILO BANCÁRIO
possam ser utilizadas em nossos projetos,
dos financiamentos, situação do Trata-se do direito individual de lançamos uma consulta pública em que
contrato, grau de inovação e clientes e de terceiros à manutenção 19 respondentes se habilitaram para

Acesse em: Saiba mais na seção Saiba mais em:


www.bndes.gov.br/transparencia Nossos relacionamentos (p. 67) www.bndes.gov.br/consultas-publicas-2018

60
Saiba mais em:
https://guiadosbancosresponsaveis.org.br

demonstrar suas soluções e realizamos internet. A seção busca contribuir participantes desde o início da
o mapeamento do ecossistema, com o trabalho já realizado pelas iniciativa, que está em sua sétima
registrando mais de 350 iniciativas em agências de fact checking existentes, edição. O principal destaque foi
curso no país. Em 2019, a PUC-Rio tendo como foco exclusivamente nossa nota no quesito Inclusão
está transformando essa fotografia as informações reproduzidas nas Financeira, em que alcançamos a
daquele momento em um processo redes sociais sobre nossa atuação. pontuação de 8,8, por nossa atuação
contínuo, com o desenvolvimento de
em microcrédito e em ações contra
uma ferramenta com a qual as pessoas GUIA DOS BANCOS a extrema pobreza. Também tivemos
poderão atualizar seus próprios dados. RESPONSÁVEIS destaque no tema Corrupção, por
Além disso, em 2018 passamos a integrar abordar questões relacionadas ao
Participamos pela primeira vez do
o Grupo de Trabalho sobre Blockchain assunto em nossas POs e manter
Guia dos Bancos Responsáveis, projeto
da Febraban, no qual representantes
do Instituto Brasileiro de Defesa do um programa de integridade
de instituições financeiras estudam
Consumidor (Idec) que avalia anualmente consistente. No quesito Transparência
formas de adoção da tecnologia no
as políticas e diretrizes socioambientais e Prestação de Contas, alcançamos
Sistema Financeiro Nacional. Também
dos maiores bancos brasileiros. a pontuação de 6,8, enquanto a
temos interagido com empresas, centros
de pesquisa e instituições financeiras média dos outros bancos foi 2,5.
Obtivemos o melhor resultado entre
que se dedicam ao desenvolvimento os nove bancos analisados e o melhor Veja abaixo os temas em que
dessa tecnologia, com o objetivo resultado já apresentado pelos conquistamos a primeira posição:
de conhecer o panorama geral do
mercado, buscar oportunidades de
negócios e formar parcerias. GUIA DOS BANCOS RESPONSÁVEIS 2018
Em conjunto com o Instituto de MÉDIA OUTROS
TEMA BNDES
Tecnologia Social (ITS), promovemos BANCOS*
o Fórum BlockchainGov, que reuniu
Total 43% 29%
atores do setor público brasileiro
para apresentar e discutir iniciativas Inclusão financeira 88% 54%
de blockchain nos serviços do
governo. Um dos temas abordados Corrupção 78% 49%

no evento foi a relação entre


Meio ambiente 71% 57%
blockchain e transparência pública.
Transparência e prestação de contas 68% 25%
FATO OU BOATO
Direitos humanos 55% 36%

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


Parte da Agência BNDES de Notícias,
Mineração 52% 24%
lançada em dezembro de 2018, a
seção Fato ou boato dedica-se à Geração de energia 47% 21%
checagem de fatos, disponibilizando
aos leitores conteúdo oficial verificado Alimentos 45% 27%
e reduzindo, assim, impactos da
Igualdade de gênero 24% 13%
circulação de notícias falsas na
* Banco do Brasil, Banco Safra, Banco Votorantim, Bradesco, BTG Pactual, Caixa Econômica Federal,
Itaú e Santander.
Saiba mais na seção
Nossos relacionamentos (p. 69)

61
PROMOÇÃO DA
EFETIVIDADE SISTEMA DE PROMOÇÃO DA EFETIVIDADE
Em 2018, também aprovamos o
TRAnsPARÊnCIA E EFETIVIDADE

macroprocesso que formaliza o Sistema AVALIAÇÕES SISTEMÁTICAS AVALIAÇÕES DE IMPACTO


de Promoção da Efetividade (SPE) e
representa a coordenação de todos os
nossos esforços nesse campo. Inspirado
nas melhores práticas internacionais, o Avaliações
de maior
SPE opera em três camadas. No âmbito
Construção Coordenar profundidade
do projeto corporativo Efetividade, de narrativas avaliações respondem
desdobramos nossa visão e nossas da atuação e temáticas de questões
missões estratégicas em indicadores indicadores de efetividade estratégicas
Monitorar e
e metas de efetividade, conectando resultados para sobre a atuação
autoavaliar
os objetivos do Banco aos principais a sociedade. do BNDES.
resultados das
desafios de desenvolvimento do país. operações
Relatório de
RELATÓRIO DE EFETIVIDADE Relatório de
Autoavaliação
Avaliação
incentiva o Executar
O Relatório de Efetividade 2017 de Efetividade
aprendizado avaliações
apresentou, em sua seção sobre fornece insumos
organizacional estratégicas
para a alta
monitoramento, um conjunto de das equipes de efetividade
administração
projetos apoiados em 2015 e 2016, operacionais.
e presta contas
com seus respectivos produtos e à sociedade.
serviços entregues ou previstos,
buscando situar o tamanho de nosso
apoio perante a economia nacional.
Na seção sobre avaliação, abordamos
as avaliações de impacto conduzidas
internamente, em parceria ou por
instituições ou pesquisadores externos,
publicadas na internet até setembro de Elaborar Relatório Identificar Elaborar Relatório
potenciais clientes de Recomendações
2017. Entre os 35 estudos mapeados, de Efetividade
de Efetividade
21 foram realizados externamente, o
que reflete, de um lado, nosso esforço
de ampliação da transparência, e
indica, de outro lado, o desafio de dar • A avaliação da linha BNDES Exim • A avaliação do Cartão BNDES, feita
maior escala à produção de avaliações Pós-embarque Serviços revelou em conjunto com pesquisadores
de impacto por meio de nosso SPE. impactos positivos sobre a receita externos, encontrou efeitos positivos
e o emprego das empresas que sobre as economias locais –
AVALIAÇÕES DE IMPACTO
fornecem produtos aos exportadores em particular, sobre a abertura ou
Em 2018, realizamos cinco estudos de serviços de construção civil. formalização de estabelecimentos, o
sobre a efetividade de nossa atuação: emprego médio por estabelecimento
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

• A avaliação do impacto da e o emprego total.


• A avaliação de nossa política de construção de usinas eólicas forneceu
conteúdo local apontou impacto • A avaliação sobre nosso apoio à
evidências de que o efeito sobre
positivo sobre o faturamento dos inovação identificou impacto positivo
o PIB per capita dos municípios é,
fabricantes de bens de capital depois e expressivo sobre os gastos em
em média, positivo, ainda que haja
do credenciamento no BNDES. pesquisa e desenvolvimento das
elevada heterogeneidade entre os
firmas financiadas, o que indica
impactos em cada município.
Saiba mais na seção O que fazemos (p. 21)
que nossa atuação nesses casos
complementa e potencializa o esforço
Saiba mais na seção
O que fazemos (p. 20 e 21) inovador das empresas brasileiras.
Acesse em:
https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/15145

62
INDICADORES GRI:
102-15 | 102-30

EsTÃO
DE
RIsCOs PRINCIPAIS RISCOS
Mudanças na conjuntura macroeconômica
AÇÕES DE MITIGAÇÃO
• Acompanhamento periódico do desempenho da economia

MACROECONÔMICOS
O retorno financeiro de nossas operações e análise de seu impacto em nossas operações.
depende do desempenho da economia brasileira, • Estabelecimento de limites de risco, monitorados
uma vez que a capacidade de pagamento dos de forma periódica, para subsidiar o processo
Mensuramos e monitoramos os clientes é afetada por fatores macroeconômicos, decisório da alta administração.
como inflação, queda do PIB, queda do
riscos aos quais estamos expostos nível de renda, aumento do desemprego, • Diversificação da carteira de apoio financeiro.
flutuações nas taxas de câmbio e juros etc. • Atuação do Comitê de Assuntos Financeiros.
e avaliamos nossos controles
internos periodicamente. OE: Portfólio; Pricing, risco e exigências; Canais e operações; Captação e títulos; Securitização; Funding público

Volatilidade do mercado de ações


MATRIZ DE RISCOS DE MERCADO
Tendo em vista o volume de nossa carteira de
ações, composta inclusive de alguns dos principais
• Monitoramento e controle dos riscos por
meio de limites e relatórios periódicos.
ativos listados na B3, estamos sujeitos à alta
volatilidade do mercado acionário brasileiro, • Atuação do Comitê de Gestão de Risco de
Ao longo de 2018, aprimoramos Mercado, com recomendações para melhoria
o que se reflete no comportamento de nosso
o acompanhamento dos planos de capital ao longo do tempo, oferecendo riscos da gestão da carteira de renda variável.

ação pactuados para mitigação dos também ao cumprimento de limites regulatórios.

riscos operacionais mais relevantes e OE: Portfólio; Pricing, risco e exigências; Captação e títulos

intensificamos o acompanhamento • Aplicação da metodologia de quantificação do risco de


concentração individual e desenvolvimento da metodologia
dos 15 maiores riscos (por valor de quantificação do risco de concentração setorial.
Concentração da carteira de crédito
em risco) com reporte trimestral • Aplicação da metodologia de monitoramento
A carteira reflete a característica de concentração das maiores exposições, visando antecipar
do status ao Comitê de Auditoria e observada no mercado empresarial brasileiro.
DE CRÉDITO

possíveis estados de alerta.


ao Conselho de Administração. Deterioração do crédito
• Realização de provisionamento adicional para créditos de
liquidação duvidosa, visando atuar de forma preventiva,
Redução da qualidade da carteira de crédito em
Observamos, durante o ano, a redução em função das incertezas do mercado.
momentos de conjuntura econômica desfavorável.
• Revisão dos spreads de risco.
gradual da concentração de nossa
• Desenvolvimento da metodologia do retorno ajustado
carteira de crédito. Porém, limites de ao risco (Raroc).
concentração regulatórios mais OE: Pricing, risco e exigências
rigorosos entraram em vigor em janeiro Identificação e análise sistemática dos principais
OPERACIONAIS

de 2019 (resoluções CMN 4.677/2018 Perdas resultantes de eventos externos ou de falha, riscos operacionais e seus controles internos, com
deficiência ou inadequação de processos internos, o objetivo de implementar ações de tratamento
e CMN 4.678/2018), o que demandará pessoas ou sistemas, inerentes a qualquer negócio. e aprimorar as metodologias utilizadas para
novo esforço de redução da concentração o gerenciamento do risco operacional.
nos próximos anos. Em 2018, houve Todos os objetivos estratégicos
também continuidade do movimento Não observância de ordenamento jurídico e normas Tratamento no âmbito das metodologias de gestão do
de redução do saldo da carteira de internas por causa da complexidade da estrutura risco operacional, enfatizando a conformidade a leis e
LEGAIS

legal e normativa, além de alterações nas leis ou normas aplicáveis a nossa atuação e especial atenção às
crédito, com elevação da inadimplência, regulamentação aplicáveis a nossa atuação. determinações das cortes administrativas e judiciais.
o que se refletiu no aumento do
Todos os objetivos estratégicos
provisionamento para risco de crédito.
• Verificação da conformidade legal e da observância
Em relação ao risco legal, podemos de critérios estabelecidos em nossas políticas e processos
SOCIOAMBIENTAIS

de análise e acompanhamento, de acordo com as


citar como ações de mitigação a Possibilidade de perdas decorrentes de especificidades de cada operação.
danos socioambientais associadas à
aquisição de softwares com os objetivos • Avanços na execução do Plano Plurianual de Implementação

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


deterioração da imagem da instituição.
e Monitoramento de nossa Política de Responsabilidade
de auxiliar na captura da legislação Social e Ambiental sob a gestão do Comitê de
nacional e de aprimorar o processo Sustentabilidade Socioambiental (CSS).

de formulação e divulgação de normas OE: Sustentabilidade; Pricing, risco e exigências

internas. A implementação dos • Monitoramento e gestão de imagem da instituição.


Percepção negativa sobre a instituição • Análise cadastral dos clientes com identificação
REPUTACIONAL

processos e das ferramentas ocorrerá por partes interessadas relevantes, que de pontos de atenção relacionados à integridade.
em etapas no decorrer de 2019. poderia afetar a capacidade de manter
ou ampliar relações de negócio. • Monitoramento de mídia negativa dos clientes.
• Avaliação e tratamento de denúncias recebidas pela Ouvidoria.
OE: Infraestrutura; Estrutura produtiva; Educação, saúde e segurança; Inovação; Mercado de capitais; Sustentabilidade;
Leia mais na seção Desenvolvimento regional; Captação e títulos
Sustentabilidade financeira (p. 53)
Legenda: OE – Principais objetivos estratégicos impactados

63
METODOLOGIA DE O conselho é continuamente informado de acionamento da contingência
QUANTIFICAÇÃO DO sobre a gestão de riscos praticada, na instituição e os papéis e as
RISCO SETORIAL por meio de boletins periódicos e responsabilidades de todos os envolvidos.
apresentações de temas específicos.
O risco de concentração setorial é oriundo TESTES DE ESTRESSE
As principais atividades e os destaques do
de exposição significativa a um único INTEGRADOS
exercício relacionados aos temas de risco
setor de negócios ou a grupos de setores
operacional, controle interno e compliance Executamos três testes de estresse
conectados economicamente. Em uma
são apresentados no relatório anual de integrados por ano. O primeiro é
estão DE riscos

instituição financeira, a quantificação


gestão de riscos, que é aprovado pela realizado no início do ano no contexto
do impacto desse tipo de concentração
Diretoria e pelo Conselho de Administração. do processo interno de avaliação da
é importante para que ela possa ter
Em 2017, incorporamos a nossa gestão de adequação de capital (Icaap), exercício
ciência do valor do capital que pode ser
riscos importantes conceitos trazidos pela regulatório anual que compreende a
comprometido em caso de reveses e tomar
Resolução CMN 4.557/2017 do BCB, que identificação e mensuração de riscos
ações mitigadoras antecipadamente.
sinaliza a necessidade de as instituições e a avaliação da suficiência do capital
Foi desenvolvida internamente uma para suportar tais riscos. O segundo é
financeiras gerirem capital e riscos
metodologia de quantificação do risco de o Teste de Estresse Bottom-Up (Tebu),
relevantes de forma integrada e contínua.
concentração setorial que, atualmente, que é semelhante ao Icaap, porém com
está em fase de testes e validação. As iniciativas de gestão integrada de riscos
cenários macroeconômicos informados
têm sido aprimoradas ao longo dos anos.
pelo BCB. O terceiro é o Teste de
REDUÇÃO DOS Em 2018, destacam-se:
Estresse Gerencial Integrado (Tegi),
SPREADS DE RISCO
• Definição de limites integrados de que é executado na metade do ano.
Em maio, os modelos de precificação riscos – baseados em indicadores
Em linhas gerais, os testes de estresse
de risco aplicados na definição das regulatórios de capital –, formalizados
integrados consistem em simular o
curvas de taxas de risco de crédito e na Política de Monitoramento de
balanço, o resultado, o capital e os
de intermediação financeira foram Riscos Integrados (PMRI), aprovada
riscos (crédito, mercado, liquidez e
aprimorados, promovendo uma em fevereiro de 2018 pelo Conselho
operacional) do BNDES com base
redução dos juros cobrados em nossos de Administração do BNDES; e
no modelo de simulação ALM@Risk,
financiamentos, em complemento aos a fim de avaliar de forma dinâmica
• Testes de estresse integrados por meio de
cortes à remuneração básica ocorridos e prospectiva nossa capacidade de
um modelo de otimização desenvolvido
em março de 2018. As taxas de risco capital ante uma série de restrições de
internamente, denominado ALM@Risk.
de crédito cobradas passaram a ser negócios, mercado e regulatórias.
Os testes individuais e integrados
diferenciadas por aspectos adicionais
estão consolidados em um programa
de risco, específicos da operação, como APETITE A RISCO
de testes de estresse, cujos resultados
o prazo e a estrutura de garantias.
são informados periodicamente à alta
administração do Banco. Em 2018, implantamos efetivamente o
GESTÃO INTEGRADA framework de apetite a riscos, depois da
DE RISCOS Em 2018, as políticas de gestão de riscos,
apreciação de nossos colegiados. Além
que determinam diretrizes e orientações
de ser uma boa prática de gestão de
O Conselho de Administração é para a gestão dos temas, passaram por
riscos, o framework atende à exigência
responsável pela aprovação das revisão e atualização. Também foram
do BCB (Resolução CMN 4.557/2017)
políticas corporativas de gestão de atualizados os seguintes documentos:
sobre a necessidade de as instituições
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

riscos e controles internos, além financeiras definirem o apetite a risco.


• Programa de Gestão de Continuidade
de determinar a implementação de
de Negócios do BNDES: define os
sistemas e supervisionar aqueles já A declaração de apetite a risco
componentes de nosso Sistema
estabelecidos para a prevenção e a contempla aspectos quantitativos e
de Gestão de Continuidade e a
mitigação dos principais riscos aos quais qualitativos, bem como a interação
estrutura de governança para
estamos expostos. Cabem também do risco com nosso planejamento
gestão da contingência. estratégico. A declaração é destinada
ao CA a definição do nível global
de apetite ao risco e a aprovação do • Plano de Gerenciamento de Incidentes: a nosso público interno, com o intuito
programa de testes de estresse. determina os procedimentos de orientar a atuação de todos os

64
empregados, e aborda os RECURSOS PRÓPRIOS E ATIVOS
DEZ. 2016 DEZ. 2017 DEZ. 2018
diferentes riscos da instituição, PONDERADOS PELO RISCO (R$ milhões)
em especial aqueles relacionados
Patrimônio de referência (PR) 135.620 146.368 166.805
a crédito, mercado e operacional.
(+) Capital Nível I 90.413 97.579 114.126

INDICADORES DE CAPITAL Capital principal (CP) 90.413 97.579 114.126

(+) Capital Nível II 45.207 48.789 52.679


Os indicadores prudenciais permaneceram

estão DE riscos
em patamares confortáveis ao longo de Ativos ponderados pelo risco (RWA) 624.850 532.011 574.956
2018, com o índice de Basileia alcançando (+) de crédito 534.199 478.161 468.555
valores acima de 30%. O cronograma
(+) de mercado 58.312 18.465 70.110
de reenquadramento do limite de
exposição por cliente, estabelecido (+) operacional 32.339 35.385 36.291

pela Resolução CMN 4.430/2015, Índice de Basileia + ACP (PR/RWA)


(mínimo regulatório – 10,5%) 21,70% 27,51% 29,01%
foi cumprido de forma antecipada em
junho de 2018. Entretanto, novos limites Índice de Capital de Nível I + ACP (NI/RWA)
14,47% 18,34% 19,85%
regulatórios mais rigorosos entraram (mínimo regulatório – 7,875%)
em vigor em janeiro de 2019. Índice de Capital Principal + ACP (CP/RWA)
14,47% 18,34% 19,85%
(mínimo regulatório – 6,375%)
LIMITE DE EXPOSIÇÃO
A EMPRESAS DO MESMO GRUPO

Em junho de 2018, todas as nossas


exposições por cliente estavam abaixo EXCLUSÃO DO FAT DO Essa resolução trouxe novas
de 25% do patrimônio de referência, PATRIMÔNIO DE REFERÊNCIA orientações ao processo de
portanto, plenamente enquadradas, integração entre a gestão de riscos
Conforme estabelecido pela Resolução
conforme resoluções ativas. cibernéticos e de continuidade de
CMN 4.679/2018, os recursos do FAT
Para o cálculo da exposição por cliente, negócios, que já se encontrava em
deixarão de compor o Capital Nível II (N2),
considera-se o somatório dos saldos andamento em nossa instituição.
de forma escalonada até 2029, o que ao
devedores, dos saldos a liberar das operações
longo do tempo tende a reduzir nossos Com base nessas orientações, pudemos
contratadas, do valor das garantias prestadas
principais indicadores prudenciais. aprimorar nossa metodologia para
pelo BNDES e do valor contábil das
gestão integrada desses riscos, alinhada
participações acionárias detidas pelo BNDES. O limite do montante de recursos
às orientações de nosso regulador e
Estão excluídas do somatório as operações reconhecido no N2 será reduzido 10%
com os objetivos de padronizar nossos
de repasses interfinanceiros. As empresas por ano – 90% em 1º de janeiro de
procedimentos de gestão e aumentar
dos grupos Petrobras e Eletrobras 2020 a 0% em 1º de janeiro de 2029 –,
são consideradas isoladamente. a resiliência da instituição.
considerando os valores de junho de 2018.
No entanto, as resoluções CMN Em relação ao plano estratégico de
2.844/2001, CMN 3.963/2011 e SEGURANÇA DA segurança da informação (2017-2018),
CMN 4.430/2015 foram substituídas INFORMAÇÃO são destaques, entre outros, a evolução
em 1º de janeiro de 2019 pelas do sistema de revisão de acessos para
resoluções CMN 4.677/2018 e CMN Em 2018, o Conselho Monetário Nacional contemplar a revisão periódica; ações

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


4.678/2018, o que pode representar (CMN) emitiu a Resolução 4.658, que de conscientização e capacitação sobre
outro cenário de desenquadramento. dispõe sobre a política de segurança segurança da informação para a alta
Entre outras mudanças, as novas cibernética e os requisitos para a administração; a implantação do sistema
resoluções fixam o limite de exposição contratação de serviços de processamento de detecção e prevenção de ameaças
em 25% do Capital Nível I e extinguem e armazenamento de dados e de cibernéticas na rede (IPS); e a avaliação
a excepcionalidade de tratamento computação em nuvem a serem de conformidade e planejamento de
diferenciado para os grupos observados pelas instituições financeiras ações para atendimento aos requisitos
Petrobras e Eletrobras. autorizadas a funcionar pelo BCB. da Resolução CMN 4.658/2018.

65
nossos
RELACIOnAMEnTOs
Tendo como princípios o diálogo e a empreendedores em todo o Brasil, totalizando da dificuldade de acesso a nosso crédito
cooperação, trabalhamos continuamente 2.926 atendimentos sobre linhas de por meio de agentes financeiros.
para melhorar a comunicação com financiamentos. Também buscamos atender Mantivemos a prática de telefonar para
nossos públicos de relacionamento. a demandas de investimentos de potenciais o reclamante e apresentar caminhos
clientes, realizando uma agenda ativa de que ajudem a solucionar a questão.
Em março de 2018, criamos a Área
prospecção e originação de negócios.
de Comunicação e Relacionamento PARTICIPAÇÕES EM
Institucional como resposta a uma CENTRAL DE ATENDIMENTO FEIRAS E EVENTOS
demanda de nosso corpo funcional, que
elegeu sua criação como prioritária no Nossa central oferece atendimento ao Feiras de negócios
ideiaLab, programa institucional realizado público externo quanto a nossos produtos,
serviços e atividades. Em 2018, foram Estivemos presentes em 18 feiras e
em 2017 para estimular a inovação
realizados cerca de 245 mil atendimentos, fóruns de negócios em 2018. Cerca
em processos, produtos e serviços.
sendo 87% por meio telefônico, 12% de cinco mil pessoas, principalmente
A área tem o intuito de ampliar o representantes de MPMEs, foram
por formulário web e 1% por outros
diálogo externo; contribuir para atendidas em nossos estandes.
canais. Em pesquisa de satisfação
melhorar nossa imagem e reputação; Destaque para a Feira do Empreendedor,
realizada pós-atendimento telefônico,
e auxiliar na geração de negócios. em São Paulo, que atraiu 3.836
96% dos respondentes consideraram
Comunicação também foi um dos o atendimento excelente ou bom. A visitantes para as palestras realizadas
projetos corporativos do ano, e um de central também realizou cerca de 2.800 pela equipe técnica do Banco.
seus resultados foi a construção do radar contatos ativos, apoiando processos de Eventos direcionados a MPMEs
de temas-chave para antecipação de credenciamento, ativação de produtos e
riscos de imagem. A implementação da captura de pedidos no Cartão BNDES. Por meio do ciclo de palestras O BNDES
ferramenta está prevista para 2019. Mais Perto de Você, nossas equipes viajam
Customer Relationship o Brasil para realizar palestras gratuitas
Veja nossas ações e canais de relacionamento Management (CRM)
com foco nas linhas de financiamento mais
com nossos principais públicos:
Em setembro, entrou em produção a adequadas às necessidades das MPMEs. Em
ferramenta suíte CRM para gestão das 2018, 2.086 pessoas assistiram às palestras.
CLIENTES
demandas tratadas pela Central de Do público presente, 92% as avaliaram
Atendimento. Além dos controles de com notas entre 8 e 10, chegando-se
ATENDIMENTO PRESENCIAL
prazos e de resolutividade, a implantação a uma nota média de 9,20.
Atendemos a clientes e ao público em de uma base de conhecimento Também participamos de 140 eventos, em
geral em nossos escritórios de Brasília, permite padronizar as respostas e parceria com o Sebrae e outras entidades,
Recife, Rio de Janeiro e São Paulo, identificar necessidades de criação tendo atingido um público de mais de cinco
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

prestando orientação empresarial. Em de novos modelos de atendimento. mil empreendedores em ações presenciais
2018, foram realizados 985 atendimentos, ou a distância. Destacam-se os Seminários
PORTAL RECLAME AQUI
a maioria deles para MPMEs. de Crédito, que divulgam nossas formas
Nossos postos de informações, em convênio Em 2018, foram registradas 28 de apoio e possibilitam o contato entre
com 21 instituições de representação manifestações sobre o BNDES no portal empresários e agentes financeiros. Em
empresarial, mantiveram o apoio a Reclame Aqui, todas respondidas. Durante 2018, foram realizadas 128 palestras em
o ano, a avaliação variou entre regular cidades de 18 estados e do Distrito Federal,
Saiba mais nas seções O que fazemos (p. 20) e
e ruim, em função, principalmente, reunindo quase quatro mil participantes.
Nosso desempenho > Desenvolvimento regional (p. 48)

66
PUBLICIDADE

A primeira campanha publicitária do ano teve como foco


o BNDES Giro, linha de crédito para capital de giro então
vigente. Com linguagem simples e descontraída, apresentou
as principais vantagens do produto e procurou nos aproximar
dos micro, pequenos e médios empresários, desmistificando a
ideia de que nossas linhas de financiamento atendem apenas
a grandes empresas. A campanha, lançada inicialmente em
março, ganhou uma segunda veiculação em setembro,
ficando no ar até dezembro.
Com o conceito “Tem BNDES”, a maior campanha do ano teve
como objetivo aumentar o conhecimento sobre o BNDES e
legitimar nosso papel como banco de desenvolvimento. A linha
criativa adotada nas peças buscou evidenciar uma marca mais
humana, presente e atrativa, tangibilizando nossa presença
nos mais diversos segmentos. Veiculada nacionalmente em TV
aberta, TV fechada e internet, e com reforço regional nos meios
rádio e mídia exterior, a campanha foi ao ar em novembro.
No total, nossas ações publicitárias representaram investimento
de cerca de R$ 40 milhões em 2018. Esse número representa
0,26% de nossa receita operacional bruta (ROB) em 2017. A campanha "Tem BNDES" teve o objetivo de aumentar o conhecimento sobre o Banco

SOCIEDADE exportação; operações com estados


e municípios; dados estatísticos 42,0% RECLAMAÇÕES
SERVIÇO DE INFORMAÇÃO sobre nossa atuação; renda variável;
cópias de contratos operacionais;
AO CIDADÃO (SIC)
licitações e recursos humanos. 24,4% DENÚNCIAS
Responsável pelo tratamento
dos pedidos recebidos no âmbito OUVIDORIA
da Lei de Acesso à Informação
(Lei 12.527/2011), o SIC oferece
A Ouvidoria é nosso principal 17,9% DÚVIDAS
canal de denúncias, comunicação
atendimento presencial (Rio de Janeiro),
telefônico, por correspondência,
via e-mail ou pelo Sistema e-SIC.
e intermediação com a sociedade,
bem como com nosso público 7,3% SOLICITAÇÕES
interno, inclusive para a mediação
Em 2018, recebemos 559 pedidos de
5,6%
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018
de conflitos. Ao longo do ano,
informação, todos respondidos dentro foram acolhidas e tratadas COMPLEMENTARES
dos prazos legais. Desses pedidos, 1.786 ocorrências (24,0% a
apenas 5,5% foram reapresentados
como recursos em primeira instância.
mais do que em 2017), das
quais 56,6% foram registradas 2,1% AGRADECIMENTOS/
ELOGIOS
Os principais temas demandados por pessoas jurídicas e 43,4%,
foram desestatização; operações de por pessoas físicas, distribuídas
conforme o quadro ao lado. 0,7% SUGESTÕES
Acesse www.bndes.gov.br/sic

67
SITE

Continuamos em busca da ampliação


da transparência, disponibilizando
mais informações e as organizando de
forma a facilitar o acesso. Em 2018, o
nossos relacionamentos

site manteve seu patamar de audiência:


recebeu 5.078.499 visitas, com um
ligeiro aumento de 0,6% em relação
ao ano anterior. O tempo médio de
permanência aumentou 12,57%, passando
de 4min9s para 4min40s. Já a taxa de
rejeição (visitantes que entram e saem
do site por uma mesma página) caiu A exposição Bossa 60: Passo a Compasso foi recorde de público da galeria do Espaço Cultural BNDES | Foto: Acervo BNDES/André Telles Fotografia
35,36%, de 31,9% para 20,62%.

REDES SOCIAIS publicitárias realizadas ao longo de 2018, Em 2018, lançamos o site Memória
cujo efeito prático foi a ampliação da base BNDES, com o objetivo de reunir e divulgar
Nossa presença nas redes sociais foi de seguidores em nossos principais canais. os principais marcos da nossa trajetória.
marcada por um aumento de exposição, Lá é possível navegar pela linha do tempo,
em função de debate político intenso em ESPAÇO CULTURAL BNDES assistir a trechos de depoimentos, além de
um ano eleitoral e das campanhas acessar imagens e produtos de memória. Os
Em 2018, foram realizados 87 espetáculos
interessados também podem se cadastrar para
musicais no Teatro BNDES e três exposições
Saiba mais na seção receber atualizações sobre nossa história.
Transparência e efetividade (p. 60)
em nossa galeria, com um total de 31.380
visitantes. Apresentaram-se no teatro grandes PLATAFORMA DE DIÁLOGO
REDES SOCIAIS nomes da música popular como Fernanda E ENGAJAMENTO
Abreu, João Bosco e Geraldo Azevedo. Na Com o objetivo de reconstruir pontes
2017 2018 programação de música erudita, estiveram com nossos principais públicos de
no palco, entre outros, o Grupo Anima interesse e estreitar o relacionamento
e o quarteto de violões Quaternaglia. com governos, órgãos de controle e
70.835 103.548 46% Na galeria, duas exposições se destacaram entidades e atores representativos da
FACEBOOK seguidores seguidores de aumento sociedade civil, criamos uma plataforma
com sucesso de público e crítica.
de diálogo chamada Jornada de Diálogos
Luz com Trevas, individual do artista
para o Desenvolvimento. Começamos a
Cabelo, foi eleita pelo jornal O Globo
trabalhar em 2018 em sua concepção e em
3.283 7.818 uma das dez melhores exposições do
YOUTUBE 138% algumas iniciativas-piloto com a sociedade
inscritos inscritos de aumento ano no Rio de Janeiro. Já Bossa 60: civil, abarcando entidades dos setores
Passo a Compasso, com curadoria do financeiro, produtivo, social, acadêmico,
jornalista Tárik de Souza, agradou com formadores de opinião, entre outros.
sua homenagem ao gênero musical
LinkedIn 21.950 40.850 86% reconhecido em todo o mundo. IMPRENSA
seguidores seguidores de aumento

MEMÓRIA BNDES ASSESSORIA DE IMPRENSA


RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

Cientes de que nossa história está Ao longo de 2018, atendemos a 1.259


demandas de veículos de comunicação
124 mil 133 mil 7%* diretamente relacionada à do
Twitter seguidores seguidores de aumento e foram contabilizadas 90.572 matérias
desenvolvimento do Brasil desde nossa
jornalísticas com menção ao BNDES, um
criação, trabalhamos continuamente para
aumento de 4,6% em relação a 2017.
a preservação da memória institucional
* O acréscimo foi pequeno provavelmente porque a
Divulgamos para a imprensa 316 releases,
ferramenta fez uma exclusão de mais de setenta milhões e compartilhamos com a sociedade notas, comunicados e avisos de pauta e,
de contas suspeitas ao longo do ano, impactando as as informações e o conhecimento
bases de seguidores de várias marcas em todo o mundo.
produzidos internamente.
Acesse em: www.memoriabndes.gov.br

68
Acesse em:
https://agenciadenoticias.bndes.gov.br/

além das entrevistas coletivas regulares


em nosso edifício no Rio de Janeiro, foram
realizadas duas coletivas com a imprensa

nossos relacionamentos
nos escritórios regionais: uma em São Paulo
(para divulgar nosso desempenho anual
em 2017) e outra em Recife (para divulgar
nossos dados regionais no mesmo ano).

AGÊNCIA DE NOTÍCIAS

Com o objetivo de melhorar a distribuição


de informações sobre nossa atuação para
jornalistas de todo o país, lançamos,
em dezembro, a Agência BNDES de
Notícias. Com conteúdo gratuito, a
agência conta com 15 editorias que refletem
o planejamento estratégico da instituição,
como Administração Pública, Agricultura,
Educação, Indústria, Infraestrutura e Inovação.
A Agência BNDES de Notícias foi lançada em dezembro para aprimorar o conteúdo fornecido a jornalistas e veículos de todo o país

PATROCÍNIO

Patrocinamos o esporte, a cultura e a educação por reconhecer o potencial desses segmentos


em gerar benefícios sociais e econômicos para o país. Também patrocinamos eventos técnico-
científicos relacionados a nossa atuação.

Patrocínio cultural
Nossos patrocínios abrangem os universos da música, do audiovisual e da literatura, sendo
este último nosso grande foco em 2018. Buscamos projetos literários com forte impacto
transformador, que promovam o interesse do público pela leitura e a inclusão social.
Patrocinamos projetos em todas as regiões do Brasil, priorizando comunidades distantes dos
grandes centros urbanos e fortalecendo nosso papel como agente de democratização do acesso
à cultura. Foram destaques no ano os patrocínios à Festa Literária Internacional das Periferias
(Flup), festa literária brasileira destinada especificamente ao público das periferias no Rio de
Janeiro, e ao projeto Amazônia das palavras, que leva atividades literárias a comunidades
de difícil acesso na Amazônia. Patrocinamos 13 projetos no total, em um investimento de
R$ 4.420.800,00 e cerca de 1,5 milhão de pessoas diretamente impactadas.

Patrocínio esportivo
Somos o patrocinador oficial da canoagem brasileira desde 2011. Em 2018, desembolsamos
R$ 2.082.441,00 ao projeto de apoio à participação das equipes de canoagem velocidade,
slalom e paracanoagem em competições internacionais do calendário oficial da modalidade.
Um dos destaques foi o evento “Desafio Mano a Mano”, no Rio de Janeiro. A principal
atração foi um duelo entre o brasileiro Isaquias Queiroz e o alemão Sebastian Brendel, os

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


maiores atletas da modalidade. O evento teve transmissão ao vivo em canais de TV aberta
e fechada, com um impacto total de oito milhões de pessoas alcançadas.
Os atletas brasileiros se mantiveram entre os melhores do mundo na modalidade com grandes
resultados, mostrando a importância do trabalho que realizamos ao longo desses anos.

Eventos técnico-científicos
Com os objetivos principais de difundir conhecimentos, gerar negócios e fomentar nossos Patrocinamos a Flup, festa literária brasileira destinada às periferias do Rio de Janeiro
Foto: Francisco Costa
segmentos de atuação, patrocinamos 47 projetos de caráter técnico em 2018, como congressos,
conferências e feiras. Em 2018, selecionamos projetos de temáticas alinhadas a nossas novas
Saiba mais na seção
orientações estratégicas, destacando-se os segmentos de inovação e MPMEs. O total de Nosso desempenho > Educação, saúde e segurança (p. 39)
investimento foi de R$ 5.880.901,25.

69
Outros destaques são a seção Fato utilização dos recursos do FGTS em cooperação técnica com o tribunal para
ou boato, dedicada à checagem de operações com hospitais filantrópicos. intercâmbio de tecnologias, conhecimentos,
informações incorretas sobre nossa Adicionalmente, foram apresentados 12 informações e bases de dados.
atuação − que circulam, sobretudo, requerimentos de informação e audiência.
em redes sociais − e o Blog do CGU
JUDICIÁRIO E ÓRGÃOS
nossos relacionamentos

desenvolvimento, que traz estudos,


Em março, foi prorrogado por mais
artigos e conteúdos sobre nossa DE CONTROLE
24 meses o acordo de cooperação
produção de conhecimento.
Interagimos com órgãos de controle e técnica de 2016, firmado entre BNDES
supervisão, como TCU, CGU, BCB e CVM, e CGU para promover o intercâmbio de
INVESTIDORES prestando rotineiramente informações e informações e conhecimento, no qual
esclarecimentos, desenvolvendo parcerias está prevista a adoção de medidas como
Realizamos em 2018 reuniões com
e acordos de cooperação com o objetivo o compartilhamento de treinamentos
investidores nos EUA e na Europa.
de aperfeiçoar nossa atuação em aspectos e o apoio ao aprimoramento do
Ao todo, tivemos contato com mais
relacionados à gestão dos riscos e Programa de Integridade do BNDES.
de 150 investidores internacionais,
com participação em reuniões individuais, controles, à conformidade a normativos
pequenos grupos e congressos. internos e externos e à transparência. PARCEIROS
Mantemos interface com o Ministério
ADMINISTRAÇÃO Público, Polícia Federal e Judiciário AGENTES FINANCEIROS
PÚBLICA no acompanhamento de processos
O aprimoramento de nosso
e atendimento a requisições de
relacionamento com os agentes
PODER EXECUTIVO FEDERAL informações, de documentos e de
financeiros foi uma das prioridades
cumprimento de ordens judiciais.
Atuamos em parceria com o de 2018. Foram realizadas 11 turmas
Executivo Federal na formulação TCU de treinamentos presenciais para esse
e na execução de políticas e ações, público, totalizando 392 participantes
por meio de reuniões, participação Em 2018, promovemos diversas
em um modelo que busca atender às
em grupos de trabalho e conselhos. ações em conjunto com o TCU, como
demandas específicas de cada agente,
Entre os assuntos tratados em 2018 o seminário sobre mercado de capitais,
permitindo que sejam personalizados
estiveram o Fórum Mundial da Água, que se realizou em junho, na sede do
conteúdos e promovidas reuniões
o apoio à estruturação de eventos tribunal em Brasília. Autoridades e
técnicas para aprofundamento em temas
dos ODSs e a organização do Brasil especialistas no setor debateram
como BNDES Online, acompanhamento,
Investment Forum. Também realizamos tópicos como a importância do mercado de
Canal MPME e programas agropecuários.
o evento Diálogos com a Esplanada, capitais para o desenvolvimento econômico
em parceria com a Escola Nacional de brasileiro, o papel de bancos Adicionalmente, em dezembro foi
Administração Pública (Enap), para de desenvolvimento no mercado de reativado o Trein@ online, ferramenta
tratar de temas como nossa nova capitais, os controles institucionais de ensino a distância que permite que
estratégia, estruturação de projetos, da gestão pública, assim como empregados de agentes financeiros, além
infraestrutura e atuação socioambiental governança corporativa e compliance de empresários, estudantes e fornecedores,
com executivos do Governo Federal. no âmbito desse mercado. tenham acesso a cursos e informações
sobre linhas e produtos que oferecemos.
PODER LEGISLATIVO FEDERAL Reforçando nosso compromisso com a
Em 2018, foram realizados para esse
transparência, em agosto promovemos,
O número de proposições legislativas público webinars sobre TLP, Fundo Clima
em parceria com o TCU, uma consulta
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

acompanhadas em 2018 chegou a e novo sistema de acompanhamento.


pública com vistas a colher subsídios
236, tendo como principais temas: da sociedade para o aprimoramento Também foram realizados fóruns com
a reforma tributária; a criação das informações divulgadas na seção os agentes financeiros, que contaram
do mecanismo de operação dos Transparência de nosso site. Em com a participação de cerca de 330
fundos patrimoniais; a utilização novembro, assinamos acordo de representantes de mais de cinquenta
da TLP também para os fundos
instituições, entre agentes financeiros
constitucionais; o novo Marco do
e associações como Federação Brasileira
Saneamento; e a possibilidade de Saiba mais na seção
Transparência e efetividade (p. 60) de Bancos (Febraban) e ABDE.

70
ASSOCIAÇÕES sobre as novas publicações no Blog
EMPRESARIAIS E SISTEMAS do desenvolvimento. Em dezembro
de 2018, depois de um pouco mais
Em 2018, foram assinados dois novos
de dois anos de funcionamento, a
acordos de cooperação técnica. O
newsletter contava com uma base de
plano de ação do convênio com o

nossos relacionamentos
aproximadamente 2.500 assinantes,
Sebrae estabelece ações conjuntas
com crescimento de mais de 100%
de apoio ao público de micro e
em relação ao ano anterior.
pequenas empresas (MPE), visando, por
exemplo, a integração da orientação PRÊMIO BNDES DE ECONOMIA
empresarial do Sebrae ao Canal MPME
do BNDES; troca de informações entre Promovemos, desde 1977, o Prêmio
os sistemas garantidores de crédito BNDES de Economia, com o objetivo
das instituições e estudos para uso O livro Visão 2035: Brasil país de estimular a pesquisa relativa a
desenvolvido traz análises sobre
de fintechs na melhora do acesso ao 17 setores da economia brasileira questões econômicas nacionais, regionais
crédito pelos pequenos negócios. e setoriais, nos campos da ciência
econômica pura e aplicada. Os primeiros
O acordo de cooperação com a BIBLIOTECA DIGITAL
lugares nas categorias mestrado e
Fecomércio-SP tem o objetivo de
Em 2018, a biblioteca digital teve doutorado, além de receber o prêmio em
promover a divulgação de políticas
quase 600 mil acessos, com cerca de dinheiro, têm seus trabalhos publicados
e formas de atuação do BNDES para
1,8 milhão de downloads. Foram pelo Banco. Em 2018, divulgamos os
as MPMEs paulistas dos setores
incluídos 362 novos documentos e vencedores da 37a edição, que teve
de comércio de bens, serviços
atualizada a versão da plataforma como primeiro lugar, na categoria
e turismo e o intercâmbio de
DSpace, que agora conta com o idioma Doutorado, a tese Capital e trabalho
informações entre as instituições.
espanhol, além de uma interface no Brasil no século XXI: o impacto
mais amigável. Passamos a integrar de políticas de transferência e de
ACADEMIA E a Rede de Repositórios do Sudeste e tributação sobre desigualdade, consumo
FORMADORES DE OPINIÃO o Portal Brasileiro de Acesso Aberto e estrutura produtiva, de Débora
à Informação Científica (OasisBR). Freire Cardoso, da UFMG. O primeiro
PUBLICAÇÕES
PRODUÇÃO DE CONTEÚDO lugar na categoria Mestrado foi para a
Editamos e publicamos periódicos dissertação Estado e desenvolvimento:
e livros especiais com o objetivo de Em 2018, conteúdos, como artigos, a indústria de semicondutores no
compartilhar com a sociedade o infográficos e vídeos, publicados na seção Brasil, de Flavia Filippin, da Unicamp.
conhecimento produzido por nosso Conhecimento do site, migraram para
corpo técnico. Todos eles podem ser o novo Blog do desenvolvimento, que PALESTRAS INSTITUCIONAIS
acessados em nossa biblioteca digital faz parte da Agência BNDES de Notícias.
Recebemos visita de delegações e de
e na seção Conhecimento de nosso Lançado em 2018, o blog traz as principais
grupos de estudantes de instituições de
site. Versão impressa ou assinatura discussões sobre desenvolvimento e
ensino, nacionais e estrangeiras, para a
podem ser solicitadas gratuitamente. sobre os mais variados setores em que
atuamos, como artigos exclusivos de realização de palestras sobre a economia
Em 2018, além de nossos periódicos brasileira e sobre nossa atuação. Em
nossos empregados e entrevistas com
tradicionais, como a Revista do BNDES e 2018, realizamos 21 apresentações
especialistas internos e externos.
o BNDES Setorial, lançamos a publicação

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


institucionais para um público de 563
Agendas setoriais para alcance da Interessados em nossa produção visitantes. Dentre os grupos recebidos,
meta, da série Visão 2035: Brasil país de conteúdo podem assinar nossa podemos destacar Columbia Business
desenvolvido, que combina análise sobre newsletter, que, além de trazer School, Pasantía Alide 2018, Cornell
17 setores da economia brasileira com informações sobre os lançamentos
University, Wharton School of Business/
técnicas de planejamento estratégico das publicações, também avisa
Lauder Institute e o ABSA/ Barclays Bank.
por meio de cenários, para construir
uma agenda de desenvolvimento para
Acesse em: Acesse em:
o país no horizonte 2018-2035. www.bndes.gov.br/conhecimento www.bndes.gov.br/bibliotecadigital

71
nossa 2.688 10
equipe empregados*
empregados cedidos
para instituições públicas

GÊNERO FAIXA ETÁRIA


Até 29 anos
Contamos com uma equipe TOTAL TOTAL
Feminino De 30 a 50 anos
comprometida, selecionada por Masculino Mais de 50 anos
concurso público, que está sempre em
busca da excelência, um de nossos 35% 80%
princípios, e da qualificação necessária
ao cumprimento de nossa missão.

PERFIL DO CORPO FUNCIONAL


65% 18%
Nossa equipe encerrou 2018 com 2.688
2%
empregados, sendo 2.675 contratados
ALTA ADMINISTRAÇÃO (presidente, diretores e superintendentes)
por tempo indeterminado, por meio de
concurso público (1.732 do sexo masculino
e 943 do sexo feminino), 12 contratados 23% 77% 69,2%
de forma transitória para exercício de
cargos em comissão vinculados à alta
administração e um cedido de órgão estatal 30,8%
com a mesma finalidade (no total, sete do
sexo masculino e seis do sexo feminino). MÉDIA GERÊNCIA (chefes de departamento e gerentes)

Em ambos os casos, o contrato de 93,3%


trabalho é baseado na CLT. A última
seleção pública ocorreu em 2012 e seu 31%
cadastro de reserva expirou em junho
de 2015. Desde então, em consonância
69%
com as diretrizes do Governo Federal, 6,5%
não têm ocorrido novas seleções públicas 0,2%
para cadastro de reserva de pessoal.
OUTRAS FUNÇÕES (coordenadores, encarregados, secretários e outros)
Além do quadro de pessoal próprio,
mantemos alguns contratos de
terceirização, apenas para serviços não 5,8% 81,2% 13%
relacionados a nossas atividades-fim, tais 59%
como limpeza, suporte técnico, segurança 41%
e mensageria, celebrados com base nos
normativos pertinentes. Para mitigar os
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

riscos trabalhistas e previdenciários dos SEM FUNÇÃO


terceirizados, realizamos acompanhamento
com as empresas contratadas para verificar
65% 1,8%
o cumprimento da legislação associada. 22,5%
Nos últimos três anos, visando a
redução de custos, diminuímos em
21,42% o número de prestadores de
35% 75,7%
serviços de empresas terceirizadas.

* Não inclui o presidente e os quatro diretores externos.


72
INDICADORES GRI:
102-8 | 102-35 | 102-36 | 102-37
102-41 | 201-3 | 401-1 | 401-2
401-3 | 403-1 | 403-2 | 403-3
403-4 | 404-1 | 405-1 | 405-2

COLEGIADOS DO BNDES
Até 29 anos
POR GÊNERO POR FAIXA ETÁRIA
Feminino De 30 a 50 anos
Masculino Mais de 50 anos

Conselho de
Administração BNDES 88,9% 11,1% 66,7% 33,3%
Conselho
Fiscal BNDES 80% 20% 60% 40%
Comitê de
Auditoria 66,7% 33,3% 33,3% 66,7%
Comitê
de Risco 100% 33,3% 66,7%

EMPREGADOS
POR UNIDADE OPERACIONAL POR RAÇA
2.177

1,5% Recife

1,3% Brasília

95,7% Rio de Janeiro 353


81
27 6 44
1,6% São Paulo Amarela Parda Indígena Branca Preta Não informada

DE NÍVEL UNIVERSITÁRIO POR FORMAÇÃO

18,5% 1,6%
16,9%
15,9% 15,4%
15,1%
16,3%
Nível médio Nível fundamental
12
ADMISSÕES
13,4% (assessores externos)

82,1%
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018
Nível universitário
82
Analista de sistemas

DESLIGAMENTOS
4,8%
Administrador

Economista
Engenheiro
Advogado

1,7%
Contador

Outros*

Com pós-graduação

834 Pós-graduação lato sensu TAXA DE


*Arquiteto, arquivista, bibliotecário, geólogo, psicólogo, ROTATIVIDADE
técnico de comunicação e cargo de comissão 774 Mestrado 96 Doutorado
73
ALOCAÇÃO DOS EMPREGADOS ser ocupadas por empregados contratados assistência médica e odontológica, seguro
transitoriamente, desde que representem de vida, programa de assistência educacional
De acordo com nossa estratégia, em no máximo 2% do efetivo de pessoal. (modalidades auxílio-babá, auxílio-creche, e
2018, estabelecemos um quantitativo de auxílio ensino fundamental e ensino médio),
No segundo semestre de 2018, todas
referência (QR) para cada uma de nossas auxílio-refeição e auxílio-alimentação, além
as funções de confiança (à exceção de
áreas, que serve de parâmetro para definição de participação nos lucros ou resultados (PLR)
secretários e assessores) foram definidas
dos limites mínimo e máximo que cada e remuneração compatível com o mercado.
por processo seletivo. Foram realizadas 72
unidade pode ter de empregados.
seleções, todas com ampla divulgação de O pagamento da PLR só é realizado em caso
O estudo para dimensionamento pode levar vaga e critérios previamente estabelecidos. de lucro líquido e pagamento de dividendos
nossa equipe

em conta informações sobre o histórico de Houve 2.033 inscrições, com média de relevantes, e depende do alcance de metas
alocação de pessoas, avaliação da carga 28,2 inscritos por vaga. A primeira fase em indicadores de prioridades estratégicas, de
de trabalho, prioridades estratégicas, dos processos seletivos foi constituída de sustentabilidade financeira e de prioridades
padrões mínimos de amplitude de controle pontuação curricular (nível universitário) ou das áreas. O acordo de PLR é aprovado pelo
(número de empregados subordinados a prova teórica (nível médio) e, em seguida, Conselho de Administração do BNDES, pela
um gerente) e benchmarking de outras em número previamente divulgado, os mais Sest e é negociado com os sindicatos.
instituições, entre outros indicadores. bem colocados foram convocados para a fase
Em 2018, os empregados passaram
O projeto corporativo Organização e de entrevistas. Dos candidatos selecionados,
a custear o vale-transporte – antes
Gestão teve como parte de seu escopo o 36 foram transferidos de outras unidades
coberto pelo BNDES – em até 4% do
redimensionamento de nossas áreas. e 42 não exerciam função executiva.
salário-base, conforme aprovado no ACT.
O tipo de atividade realizado por cada área –
transacional (atividades mais padronizadas REMUNERAÇÃO Em atendimento à Resolução CGPAR 23/2018,
e de suporte) ou analítico (atividades E BENEFÍCIOS instituímos o benefício de assistência à
mais complexas, que exigem análise mais saúde na modalidade de reembolso para os
Na contratação por tempo indeterminado, empregados admitidos a partir de 19 de março
aprofundada) – também foi considerado
não há diferenciação na admissão de de 2018. Para esses casos, reembolsamos
critério objetivo da metodologia.
homens e mulheres – todos participam de até 50% do valor contratado em plano
A nova referência de amplitude de controle concurso público e são selecionados em
particular. Nossa participação não poderá
utilizada considerou o nível de esforço função de seu desempenho. Ao serem
exceder a participação do empregado.
transacional de cada unidade organizacional, contratados, ingressam obrigatoriamente
definindo maior amplitude de controle para no primeiro nível do plano de cargos e Oferecemos, ainda, em acordo com o
aquelas com maior esforço transacional. salários, independentemente de experiência Programa Empresa Cidadã, licença-paternidade
prévia, gênero ou posição na seleção, de vinte dias corridos e opção pela extensão
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS recebendo a mesma remuneração. da licença-maternidade até 180 dias.
HUMANOS POR ÁREA DE TRABALHO Em 2018, foram concedidas 95 licenças-
A progressão salarial ocorre pelos reajustes
maternidade e 104 licenças-paternidade,
PLATAFORMA QUANTIDADE % no dissídio, pela evolução nível a nível no
com 100% de retorno daqueles cuja licença
plano de cargos e salários de acordo
Gestão integrada 484 18,01 terminou até 31 de dezembro de 2018.
com o processo de promoção anual
Macroprocesso ou pela ocupação de cargo executivo. Também proporcionamos salas de apoio à
1.437 53,46
finalístico (negócio) Não há distinção de gênero nos valores amamentação e abono diário de uma hora
percebidos por empregados do mesmo para a mãe até que o filho complete um ano
Suporte 767 28,53
nível do plano de cargos e salários ou de idade e concedemos afastamento especial
Total geral 2.688 100,00 por funções executivas exercidas. para mães ou pais de bebês prematuros
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

que necessitem de hospitalização.


Nossos pleitos referentes à previdência
complementar, política de pessoal, salários e DESPESA DE PESSOAL
SELEÇÃO DE EXECUTIVOS
benefícios são analisados e aprovados pela
Todas as funções de confiança até o Secretaria de Governança das Empresas Em 2018, a despesa total com empregados
nível de superintendente são ocupadas Estatais (Sest). Todos os nossos empregados ativos – do quadro permanente, cedidos,
por empregados do quadro permanente são assistidos por acordo coletivo de trabalho transitórios em cargo comissionado, membros
de pessoal. A chefia de gabinete da (ACT), com direito ao mesmo índice de da Diretoria e de conselhos e comitês
Presidência e funções de assessoria podem reajuste salarial, assim como a benefícios de estatuários – foi de R$ 1.928 milhões.

74
DISTRIBUIÇÃO DAS DESPESAS A política de remuneração variável anual em relação a atividades e comportamentos
COM EMPREGADOS ATIVOS
(RVA), como forma de participação nos esperados no ano, para posterior
40% resultados, inclui os membros da Diretoria. monitoramento, avaliação e feedback.
A remuneração é prevista em programa O GDI conta com três etapas: pactuação,
23%
15% próprio e está condicionada à existência acompanhamento e avaliação.
10% de lucro contábil. O valor máximo a ser
6% 5%
1%
distribuído, por dirigente, na forma de DESENVOLVIMENTO
remuneração variável, limita-se a 4,5 vezes o PROFISSIONAL E PESSOAL
Salários e vantagens fixas
Encargos sociais e trabalhistas valor-base da remuneração vigente na data Em 2018, investimos aproximadamente
Remuneração variável do efetivo pagamento, respeitando a mesma R$ 12,2 milhões em treinamentos, programas de

nossa equipe
Benefícios assistenciais e previdenciários regra atribuída aos demais empregados. certificação e de idiomas, além de cursos de pós-
Gratificações e adicionais graduação (com sessenta novas participações),
Benefícios Conselheiros
totalizando 175.759 horas, em uma média de
Despesas indenizatórias
O teto remuneratório dos membros dos 65,7 horas de treinamento por empregado.
conselhos de Administração e Fiscal, previsto
Ampliamos treinamentos com instrutores
REMUNERAÇÃO DE DIRIGENTES pela Lei 9.292/1996 e pelo Estatuto do
internos e a oferta de novos cursos, com
E CONSELHEIROS BNDES, é 10% da remuneração mensal
destaque para o tema data science, com
A política global de remuneração dos média dos diretores do Banco.
cursos de blockchain e suas aplicações,
dirigentes e conselheiros – composta de A remuneração dos membros de nosso Comitê storytelling com dados e microstrategy.
remuneração fixa, remuneração variável, de Auditoria não pode ser inferior a 10% da Expandimos também o programa interno
benefícios, direitos e obrigações – é elaborada remuneração média mensal dos diretores nem de ensino a distância, que passou a contar
e analisada anualmente pelo Comitê de inferior à remuneração de nosso Conselho Fiscal. com 15 cursos e 22 tutoriais em videoaulas
Remuneração do BNDES, com apoio das
Os membros do Comitê de Riscos, constituído (todos com instrutores internos), além de 57
áreas de Administração e Recursos Humanos
em 2018, têm remuneração de igual valor à eventos gravados, todos hospedados em uma
e de Planejamento e do Gabinete da
dos conselheiros fiscais, sendo vinculada, ainda, plataforma de aprendizagem open source.
Presidência, seguindo as diretrizes da Sest.
à efetiva participação em reuniões do comitê.
Posteriormente, é enviada para deliberação do CARGA HORÁRIA E NÚMERO TOTAL DE
Conselho de Administração e da Assembleia Aos membros dos conselhos de PARTICIPAÇÕES EM TREINAMENTOS
Geral do BNDES. A remuneração e os Administração e Fiscal e dos comitês TIPO DE CARGA QTDE.
TREINAMENTO HORÁRIA PARTICIPAÇÕES
benefícios concedidos a nossos dirigentes de Auditoria e de Riscos é vedado o
recebimento de participação nos resultados. Curta duração
podem ser encontrados em nosso site. e certificação
82.017 1.545

Dirigentes Customizado
PLANO DE CARREIRA (contratado)
2.304 96

Os membros de nossa Diretoria estatutária Customizado


Ao longo de 2017 e de 2018, realizamos 30.041 2.121
(instrutoria interna)
fazem jus a honorários fixos mensais, estudos, análise técnica e proposta de Exterior 1.791 54
além de direitos e benefícios como férias aprimoramento de nossas condições de
de trinta dias, auxílio-moradia, auxílio- Idiomas 26.338 539
carreira. Depois do diagnóstico organizacional
alimentação, auxílio-refeição, plano de e do mapeamento dos cargos executivos Pós-graduação 33.268 60
saúde e remuneração compensatória e técnicos, foi elaborado o Mapa de Total geral 175.759 4.415
durante o período de quarentena. Carreira – conjunto de trajetórias de carreira
A remuneração variável dos diretores, aplicáveis ao BNDES, que servirá de base
acordada com a Sest, não inclui bônus, eSOCIAL
para ações de recursos humanos e propiciará

RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018


gratificações e ganhos baseados em ações. aos empregados melhor planejamento do Em 2018, o Governo Federal abriu
Benefícios de longo prazo também desenvolvimento e da evolução de sua carreira. oficialmente o eSocial para início da
não são concedidos para os executivos transmissão de dados.
GESTÃO DE DESEMPENHO
contratados temporariamente, inclusive Depois de cumprirmos nossas obrigações
INDIVIDUAL (GDI)
a concessão de empréstimos (prática para as fases I e II (eventos iniciais e de
proibida a todas as instituições financeiras Por meio dessa ferramenta, gestores e tabela e eventos não periódicos), demos
sob regulamentação do BCB). subordinados acordam suas expectativas início à fase III. Essa fase, relacionada aos
eventos da folha de pagamentos, trouxe
Acesse em: Saiba mais na seção
uma complexidade maior, pois envolveu
www.bndes.gov.br/remuneracao-administradores-e-conselheiros Governança, ética e integridade (p. 55)

75
Saiba mais na seção Nossa estratégia (p. 11)
o cruzamento e a integração com os comunicação interna, a intranet. Dentre as
demais eventos já disparados, exigindo principais mudanças, destacam-se:
que representam 100% dos empregados
melhorias em processos e em sistemas. melhoria de usabilidade, reestruturação
em suas ações. São eles a Comissão
Iniciamos também a preparação para de informações, reformulação do leiaute e
Interna de Prevenção de Acidentes
implementação da fase IV, cujo prazo para lançamento de novas seções e funcionalidades.
(Cipa), as Equipes Auxiliares de Escape
finalização é julho de 2019, com ajustes nos CAMPANHA BNDES EM MOVIMENTO (EAE) e as equipes de socorristas.
processos relacionados a saúde, segurança e
Para promover o engajamento do corpo Os acordos coletivos de trabalho têm
medicina do trabalho.
funcional no planejamento estratégico e englobado temas dessa natureza, como
nos projetos corporativos de 2018, foi realizada a realização de simulações regulares de
DIVERSIDADE E INCLUSÃO
nossa equipe

uma campanha de comunicação interna evacuação de nosso edifício no Rio de Janeiro;


Temos uma política institucionalizada contínua intitulada BNDES em Movimento. o repasse de informações sobre acidentes
de equidade de gênero e valorização da e doenças profissionais ao sindicato; e a
diversidade que reafirma nosso compromisso PLANO DE PREVIDÊNCIA constituição do Serviço Especializado de
permanente com a eliminação de todas as Engenharia de Segurança e Medicina do
formas de desigualdade e discriminação em A Sest aprovou, em dezembro de 2018, Trabalho (SESMT) comum com a Fapes.
nosso ambiente de trabalho e nas instituições o plano de equacionamento de déficit
Mantemos atualizado o Programa de
de nossa cadeia de relacionamento. técnico registrado pelo Plano Básico de
Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e
Benefícios (PBB) da Fundação de Assistência
Ser reconhecido como uma empresa realizamos o Programa de Controle Médico
e Previdência Social do BNDES (Fapes),
inclusiva, capaz de compreender e atender e Saúde Ocupacional (PCMSO) e demais
que combinou contribuição extraordinária
às necessidades da sociedade bem como programas preventivos de saúde, conforme
e redução de benefícios a conceder.
induzir práticas dos clientes para promover requisitos legais. Todas essas iniciativas
um ambiente livre de discriminação Pecúlio por morte e pensão foram identificados colaboram para que registremos taxas
são algumas das diretrizes da referida como as opções mais apropriadas para compor reduzidas de absenteísmo, bem como a
política. Atualmente, 1,6% de nossos o plano de equacionamento. Esses direitos ausência de atividades que representem aos
empregados é portador de deficiência. serão reduzidos para todos aqueles que ainda empregados alta incidência ou alto risco de
não se encontram em gozo do benefício de doenças relacionadas a sua ocupação.
Como ações específicas desenvolvidas ao longo pensão, passando a vigorar da seguinte forma:
do ano de 2018, destacam-se prorrogação
do projeto-piloto de teletrabalho parcial • Pensão: redução do valor do benefício para TAXAS DE SST (1) 2018

para empregados em retorno de licença- 50% da cota familiar, acrescido de 10% Taxa de lesões (TL) (2) 5,00
maternidade e licença-paternidade; divulgação, por dependente, com limitação de cinco
Taxa de doenças ocupacionais (TDO) zero
nas redes sociais, de programas como o Pronaf dependentes, devendo o cálculo ser feito
Mulher, voltado para projetos de interesse sobre o valor do benefício de aposentadoria. Taxa de dias perdidos (TDP) (3) 5,59

da mulher produtora rural; atendimento • Pecúlio por morte: corresponderá a duas Taxa de absenteísmo (TA) (4)
2,94
e conversas sobre temas relacionados à vezes o valor da unidade de referência. Óbitos decorrentes de acidente de
zero
gestão, parto, pós-parto e adoção para trabalho ou doença ocupacional
O prazo máximo para o equacionamento do
empregadas, terceirizadas ou companheiras de
déficit é de 25 anos, equivalente a uma vez e (1) Os dados são referentes ao período entre 1.1.2018 e
funcionários/terceirizados, assim como seus/ 31.12.2018.
meia o prazo de duração do passivo do PBB.
suas acompanhantes; análise que apontou que (2) Freqüência de acidentes com lesão. Consideram-se 2.000
as dimensões de gênero e raça não interferem Ainda em dezembro, a Superintendência horas de exposição anual por trabalhador (NBR 14280),
ou seja, 2.000 horas x nº empregados, com a base de
significativamente na ascensão profissional de Nacional de Previdência Complementar
empregados de 31.12.2018. Houve um total de 27
nosso corpo funcional; entre diversas outras. (Previc) aprovou todas as alterações propostas acidentes (6 típicos e 21 de trajeto).
RELATÓRIO ANUAL INTEGRADO 2018

ao regulamento do PBB, que incluem, além (3) Dias civis, considerados do dia seguinte da lesão até
COMUNICAÇÃO INTERNA das medidas visando o equacionamento o dia anterior ao retorno. Total de dias perdidos em
decorrência de acidentes de trabalho (típico e de trajeto).
do déficit do plano, o fechamento do PBB O total de dias programados é 5 dias/semana x 44
NOVA INTRANET para novos participantes, entre outros. semanas/ano (considerando férias) para cada empregado
envolvido. TDP = dias perdidos/dias programados x 100.
A fim de aprimorar a experiência do público
SAÚDE E SEGURANÇA (4) Ausências médicas. Exclui domingos e feriados,
licenças para estudo, licença-maternidade/paternidade,
interno, contribuir para a estratégia corporativa
NO TRABALHO prorrogação e antecipação, luto, gala e abono
e ampliar o alcance do conteúdo sobre acompanhamento. O total de dias programados é 5 dias/
projetos, operações e iniciativas institucionais, Mantemos três comitês formais voltados semana x 44 semanas/ano (considerando férias) x nº de
empregado, com a base de empregados de 31.12.2018.
reformulamos nosso principal canal de a saúde e segurança no trabalho (SST), TA = dias ausentes/dias programados x 100.

76
FICHA TÉCnICA Composição dos cargos
em 31 de dezembro de 2018 TELEFOnEs E EnDEREÇOs
Presidente da República BNDES – Banco Nacional de
Michel Temer Desenvolvimento Econômico e Social

Ministro do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão Edserj


Av. República do Chile, 100 | Centro
Esteves Colnago
20031-917 | Rio de Janeiro | RJ

BNDES Edifício Ventura Corporate Towers


Av. República do Chile, 330 | Centro
Conselho de Administração Comitê de Auditoria
20031-170 | Rio de Janeiro | RJ
Daniel Sigelmann Luciana Pires Dias
Natália Marcassa de Souza Otho Cezar Miranda de Carvalho Central de Atendimento
Mansueto Facundo de Almeida Junior Paulo Marcelo de Miranda Serrano 0800 702 6337
George Alberto de Aguiar Soares www.bndes.gov.br/faleconosco
Diretoria
Walter Baere de Araújo Filho
Ouvidoria
William George Lopes Saab Presidente
Dyogo Henrique de Oliveira 0800 702 6307
Antônio José Barreto de Araújo Júnior
Caixa postal: 15054
Juan Pedro Jensen Perdomo Diretores
20031-120 | Rio de Janeiro | RJ
Carlos Antônio Rocca Claudia Pimentel Trindade Prates
www.bndes.gov.br/ouvidoria
Ricardo Luiz de Souza Ramos
Conselho Fiscal
Carlos Thadeu de Freitas Gomes
Christianne Dias Ferreira
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade
Escritórios
Cláudio de Azevedo Costa
Marcos Adolfo Ribeiro Ferrari Brasília
Vinícius Mendonça Neiva
Marcelo de Siqueira Freitas Centro Empresarial Parque Cidade
André Proite – suplente
Setor Comercial Sul – SCS
Quadra 9 | Torre C | 12° andar
70308-200 | Brasília | DF
Tel.: 61 3204 5600
BNDESPAR FINAME
São Paulo
Conselho de Administração Conselho de Administração Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 510
Fernando Antônio Ribeiro Soares Ilana Trombka 5º andar | Vila Nova Conceição
Ary Joel de Abreu Lanzarin Antônio Paulo Vogel de Medeiros 04543-906 | São Paulo | SP
Bruno César Grossi de Souza Júlio Alexandre Menezes da Silva Tel.: 11 3512 5100
Antônio Carlos Paiva Futuro Márcio Leão Coelho
Cláudio Corrêa Vasques Recife
Gleisson Cardoso Rubin
Luciana Pires Dias Rua Padre Carapuceiro, 858 | 18º e 19º andares
Carlos Buch Pastoriza
Miguel Ragone de Mattos Centro Empresarial Queiroz Galvão
Conselho Fiscal Torre Cícero Dias | Boa Viagem
Ricardo Moura de Araújo Faria
Bruno Monteiro Portela 51020-280 | Recife | PE
Conselho Fiscal Luiz Eduardo Mastalir Machado Tel.: 81 2127 5800
José Franco Medeiros de Morais Paula Bicudo de Castro Magalhães
Luis Eduardo Salem Aline Ribeiro Dantas de Teixeira Soares
Mariângela Fialek suplente Coordenação
Adriano Pereira de Paula – suplente Joelma Medeiros Henriques
suplente Área de Comunicação e Relacionamento Institucional
Antônio Sávio Lins Mendes – suplente
Roberta Moreira da Costa Bernardi Pereira Área de Integridade, Controladoria e Gestão de Riscos
Diretoria suplente
Edição
Diretor-presidente Diretoria Área de Comunicação e Relacionamento Institucional
Dyogo Henrique de Oliveira
Presidente Departamento de Comunicação
Diretores Dyogo Henrique de Oliveira Gerência de Editoração e Memória
Claudia Pimentel Trindade Prates
Diretores Coordenação editorial Projeto gráfico e diagramação
Ricardo Luiz de Souza Ramos
Claudia Pimentel Trindade Prates Fernanda Costa e Silva Refinaria Design
Carlos Thadeu de Freitas Gomes
Ricardo Luiz de Souza Ramos Luisa de Carvalho e Silva
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade Copidesque e revisão
Carlos Thadeu de Freitas Gomes Redação
Marcos Adolfo Ribeiro Ferrari Expressão Editorial
Eliane Aleixo Lustosa de Andrade Flávia Castellan Braga
Marcelo de Siqueira Freitas Impressão
Marcos Adolfo Ribeiro Ferrari Gabriel Canedo
Luisa de Carvalho e Silva Gráfica Stamppa
Marcelo de Siqueira Freitas
Renata Memere Riski
EDITADO PELO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO DA ÁREA
DE COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL
MAIO DE 2019