Relatório da diretoria de finanças – quadrimestre 2

Aluno: Fabiano Assis

Equipe:5 Turma:RJ11

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de finanças no

jogo.
Política de finanças
adotada Mudança de estratégia para foco na receita em
vendas.
Resultados financeiros do
período Nossa estratégia anteriormente pautada no valor das
ações no mercado e consequentemente distribuição de
dividendos para os acionista, foi alterada para o foco
em receita de vendas. Apesar das mudanças a só
conseguimos manter 3 meses saudáveis
financeiramente a aumento da receita de vendas,
estes foram Maio, Junho e Julho, onde logo apos em
Agosto devido novos competidores tivemos um
prejuízo de $21k.
Controles implantados
Nosso saldo inicial em caixa de R$ 188,33 já deveria
ser uma boa informação para reforçarmos alguma
mudança nos produtos para atigiirmos mais clientes e
com isso gerar maior receita de venda. deveríamos ter
implementado algum tipo de controle para redução de
custos operacionais, como por exemplo a redução dos
salários dos funcionários, apos conversa com a
Diretoria de RH, entretanto nenhuma ação de controle
foi estipulado. Um controle implantado foi o
investimento balanceado em P&D e Promoção na
produção de desktops, notebooks e Workstations,
avaliando o estoque restante de cada exercício
anterior, entretanto não foi o suficiente para o último
mês onde, não compramos informações financeiras
dos concorrentes, para sabermos como atuar.

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa

Devido ao desconhecimento dos fatores relacionados diretamente aos valores das
ações no mercado, não tivemos praticas adequadas para manutenção e aumento do
nosso preço por ação, basicamente uma avaliação mais criteriosa do equilíbrio dos
investimentos em P&D e Promoção em conjunto com uma precificação diferenciada
para todas as LOBs, garantiria uma melhor margem e com isso um lucro liquido
maior que nos daria uma melhor relação de valor da ação no mercado, não ficando
na situação atual de prejuízo de R$ 184k.

Obtenção dos resultados esperados pela diretoria

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Alcançamos parcialmente os objetivos, visto que no início do quadrimestre
coseguimos reverter a estratégia de valorização das ações para receita de vendas, e
conseguimos uma boa receita de vendas em dois meses, entretanto com a
mudança do mercado com um novo entrante, não alteramos nossa estratégia de
investimento em P&D o que fez com que tivéssemos um estoque muito alto de
produtos.

Análise crítica da atuação da empresa

O aumento do valor dos produtos ocorrera entretanto, como teremos um bom

investimento em P&D os diferenciais serão motivos para fazer com que clientes de
outros fabricantes migrem para nossa empresa.
A estratégia no início do quadrimestre com o equilíbrio de investimento em P&D e
Promoção, foi efetiva pois com o mesmo volume de vendas e aumentando um
pouco o valor do produto, chegamos em R$ 131k de lucro liquido no mês de Maio, o
que mostrava uma bao projeção para o futuro de lucros se não tivéssemos a
variável da BlockBuster no mercado. Ao invés de alterarmos nossa estratégia para
retomarmo as vendas nos consumidores que migraram para a BlockBuster,
mantemos a estratégia e com isso diminuímos nosso lucro liquido para $19k em
Julho, chegando a termos prejuízo de $21k em agosto.