Metodologia Usada

 Product Owner – Visão do que ele pretende no sistema (Product Backlog);

 Scrum Master – Ajuda a equipa a seguir o processo scrum;
 Equipa de desenvolvimento (DevTeam) – Equipa que realiza o trabalho;
 Sprint – 2 – 4 semanas, planeamento das atividades;
 Product Backlog – Requisitos ordenados por prioridade;
 Sprint Planning – Planeamento do sprint backlog, definindo quantos requisites devem
ser cumpridos;
 Daily Scrum – Cada dia do sprint, a equipa faz uma breve reunião:
o O que fez ontem?
o O que vai fazer hoje?
o Tem algum impedimento para atingir a meta do sprint?
 Sprint Review = Objetivo validar, adaptar e verificar o projeto apresentando o que foi
feito;
 Sprint Retrospective – Pontos positivos e pontos negativos, o que deve ser feito para
melhorar;

Caso de Estudo

Product Owner – Assane Mateus Aide

Scrum Master – Leonardo Daniel Cardoso
DevTeam – Assane Mateus Aide e Leonardo Daniel Cardoso

1⁰ - O Assane (Product Onwer) define uma lista de requisitos do produto (Product

Backlog).

2⁰ - Dá-se o Sprint Planning Meeting, onde estarão presentes o Assane, o Leonardo

(Product Owner, Scrum Master, DevTeam) e o cliente. O Assane descreve as
funcionalidades de maior prioridade para a equipa. Dessa reunião surge o Sprint
Backlog, a equipa seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o
Sprint que se inicia.;

3⁰ - Durante cada dia do Sprint, a equipa faz uma breve reunião no qual são colocadas
três questões.
4⁰ - No final de cada Sprint, a equipa reúne para o Sprint Review e o Sprint
Retrospective.

5⁰ - Inicia se um novo Sprint seguindo as etapas;