ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRÍCOLA

TEMA : LA ORGANIZACIÓN.

CURSO : GESTION DEL DESARROLLO RURAL

DOCENTE : M.Sc. JOSE ALBERTO LIMACHE RIVAS

SEMESTRE: IX
 LA ORGANIZACIÓN

1. INTRODUCCION

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto

obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones
físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso
que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con
todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en

cualquier institución.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

 Proporcionar información concisa sobre el tema.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer la definición, la importancia, tipos, principios de la organización.

3. MARCO TEORICO

3.1. DEFINICION

Es el conjunto de personas que tienen un líder y están estructuradas en función de sus

objetivos, en las cuales se ha considerado para el cumplimiento de sus funciones,
capacidades y experiencias” (Hirt Geoffrey, 2013:85).

“Chiavenato, corrobora nuestra apreciación y escribe: "La palabra organización puede

ser usada con dos significados diferentes:

 Como organización, entidad o unidad social, en la cual las personas se integran

entre sí, para alcanzar objetivos específicos. En este sentido la palabra
organización denota cualquier emprendimiento humano, planeado
intencionalmente para lograr determinados objetivos.
 Organización como función administrativa, es una parte del proceso
administrativo. En este sentido organización, acto de organizar, estructurar e
integrar los recursos y los órganos, encargados de su administración y de
establecer relaciones entre ellos y atribuciones de cada uno de ellos" (Fuentes,
1994: 83-84).

“La organización constituye un sistema socio-técnico integrado, deliberadamente

constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de
necesidades de sus miembros y de una población, que le otorga sentido. Está inserta
en un contexto socioeconómico y político con el cual guarda relaciones de intercambio
y de mutua determinación” (Schlemenson, 1987:38).

“Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado

por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de
aquélla. Una organización existe sólo cuando:

 Hay personas capaces de comunicarse;

 Están dispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio
comportamiento en beneficio de la asociación)
 Para obtener un objetivo común.

Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían
lograr de manera aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las
organizaciones se forman para superar estas limitaciones”. (Chiavenato, 1999: 1).

3.2. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Es importante debido a que es un medio a través del cual se establece la mejor manera
de lograr los objetivos del grupo social; para que los miembros tengan una visión
compartida, es decir que todos piensen en un objetivo común. Los fundamentos básicos
que demuestran la importancia de la organización son:

 Es de carácter continúo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la

empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la organización.
 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementado la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
3.3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

 El principio del objetivo.

Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización

deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la organización. Esto nos
dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los
objetivos establecidos y no deben hacer gastos innecesarios en puestos que no
contribuyen en nada a lograr los objetivos.

 El principio de especialización.

Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la realización de una sola actividad. Mientras más específico y menor sea
el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y su destreza.

 El principio de coordinación.

El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de miembros es

facilitar la coordinación, que tiene que ver con la comunicación y ponerse de
acuerdo.

 El principio de jerarquía.

Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los

que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e interrumpida, desde el más alto
ejecutivo hasta el nivel más bajo. Este principio establece que la organización es
una jerarquía.

 El principio de responsabilidad.

La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.

 El principio de definición.

El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica
como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones
con otros deberá ser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos
aquellos a quienes concierna.
  El principio de reciprocidad.

En todo puesto, la responsabilidad y autoridad deben ser equivalentes.

 El principio del ámbito de control.

Consiste en la supervisión de la dirección hacia los miembros de la organización.

 El principio de equilibrio.

Es esencial que las diversas unidades de organización se mantengan en equilibrio.

 El principio de continuidad.

La organización debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.

3.4. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

3.4.1. ORGANIZACIONES SEGÚN SU FINALIDAD

 Organizaciones con fines de lucro.

Este tipo de organización, también conocidas bajo el nombre de empresa, busca

justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietario, por
medio de las actividades que realizan o roles que desempeñan en una determinada
sociedad.

 Organizaciones sin fines de lucro.

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la

sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

3.4.2. ORGANIZACIONES SEGÚN SU ESTRUCTURA

3.4.2.1. Organizaciones formales.

Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales

y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Se caracteriza por:
  Bien definidas las normas y la regulación
 Estructura arbitraria
 Objetivos y políticas fijadas
 Status
 Limitación de las actividades de la persona
 La estricta observancia del principio de coordinación

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización.

a) Organización Lineal.

Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la

organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales.

El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de

autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. La comunicación suele
ser formal, respetando en todo momento el organigrama establecido. Mientras que
las decisiones van desde los subordinados, pasando por su superior, hasta el tope
necesario. La configuración es piramidal.

Ventajas:

 Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.

 Se define claramente la responsabilidad de cada uno
 La disciplina es fácil de mantener.

b) Organización funcional:

En este caso las tareas a realizar son el centro de la organización, ya que se

compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto
destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y relativa.
Existe una comunicación directa y sin intermediarios, por lo que se agiliza
considerablemente, descentralizando decisiones que las toman los órganos o
cargos especializados.
 La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecute el menor número posible de funciones.

Ventajas:

 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización

c) Organización Matricial:

La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es una

forma híbrida de organización donde se combinan las formas funcional y divisional.
Los gerentes y el personal de confianza reportan a dos gerentes: Uno funcional y
otro divisional.

“Las estructuras matriciales normalmente se ponen en marcha cuando la estrategia

de la empresa requiere un balance y equilibrio entre poderes”. (Miranda, 2011:16)

Ventajas:
 Toma de decisiones descentralizadas con el nivel e información apropiado
 Red de información compartida
 Delegación de decisiones a niveles apropiados no sobrecarga los altos
niveles administrativos con las decisiones operativas
 Eficiencia lograda por el uso compartido de recursos.

3.4.2.2. Organizaciones informales.

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que

ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que
establecen entre sí como ocupantes de cargos.

 Red de información compartida

 Delegación de decisiones a niveles apropiados no sobrecarga los altos niveles
administrativos con las decisiones operativas
 Eficiencia lograda por el uso compartido de recursos.
3.4.3. ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN:

Es decir, según la medida en que la autoridad delega. Se dividen en:

 Organizaciones centralizadas:

En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte

superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los
niveles inferiores.

 Organizaciones descentralizadas:

En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se

delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.

3.4.4. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONG´S)

Una organización no gubernamental es una entidad de carácter público, con fines y

objetivos humanitarios y sociales definidos por sus integrantes, creada
independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, así como
también de organismos internacionales. (Koontz, 2011:59)

Aunque cualquier organización privada es, en sentido estricto, una organización no

gubernamental (por ejemplo, una empresa con fines de lucro), el término ONG se utiliza
para identificar a organizaciones que no son parte de las esferas gubernamentales ni
son empresas cuyo fin fundamental es el lucro.

 Ámbitos de acción.

Las ONG tienen como radio de acción desde un nivel local a uno internacional.
Cubren una gran variedad de temas y ámbitos que definen su trabajo y desarrollo.
Dichos temas están relacionados con ayuda humanitaria, salud pública,
investigación, desarrollo económico, desarrollo humano, cultura, derechos
humanos, transferencia tecnológica, ecología, etc.

 Tipos de ONG.

Una clasificación usada para los tipos de ONG, puede ser:

 Organizaciones voluntarias
 Agencias y organismos de servicios no lucrativos
  Organizaciones comunitarias o populares
 Organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD)
 Organizaciones de Inmigración.

Algunas actividades a nivel internacional que inducen las ONGs son:

 Vivienda social.
 Ayuda humanitaria.
 Protección del medio ambiente.
 Laborales y medioambientales.
 Cooperación para el desarrollo.
 Ayuda a la infancia.
 Inmigración.
 Gestión de riesgos de desastres.
 Comunicación para el desarrollo.
 Participación ciudadana.

3.4.5. ORGANIZACIONES RURALES.

Las organizaciones rurales, también llamadas organizaciones locales, comunitarias,

campesinas o populares son agrupaciones, formales o informales, voluntarias,
democráticas, cuyo fin primario es promover los objetivos de desarrollo social de sus
miembros.

Independientemente de su situación jurídica o grado de formalización se caracterizan

por ser grupos de personas que tienen por lo menos un objetivo común. Actúan
conjuntamente ante las autoridades locales asociadas a la idea del desarrollo “de abajo
hacia arriba” y constituyen mecanismos para la obtención de créditos, insumos,
capacitación y otros servicios promoviendo el bienestar de sus miembros.

 TIPOS DE ORGANIZACIONES RURALES

La organización de los productores se ha visualizado desde hace bastantes años

como una de las estrategias para afrontar los problemas del sector agropecuario en
general y de la micro y pequeña empresa en particular. (Boucher, Riveros, Lazos,
2007: 6)
 Es bien reconocido que, en el bajo nivel organizativo de los pobladores de la zona
rural de nuestro país existe una gran variedad de grupos de autoayuda, que van
desde los autóctonos a los consejos comunales y sociedades cooperativas
registradas.


 Comunidades campesinas:

Las comunidades campesinas y nativas son organizaciones tradicionales y

estables de interés público, constituidas por personas naturales y cuyos fines se
orientan al mejor aprovechamiento de su patrimonio, para beneficio general y
equitativo de los integrantes promoviendo su desarrollo integral. Están reguladas
por legislación especial.

 Cooperativas agrarias:

Las cooperativas agrarias, especialmente las que proveen servicios a los

agricultores son la forma más común de organización rural de los productores.
En muchos países son las organizaciones de la población rural con mayor nivel
de penetración local que demuestran alta efectividad en la promoción del
progreso socioeconómico de las comunidades rurales y en la protección de los
intereses de los pequeños productores de la Región.

Permiten a sus miembros economías de escala en el acceso a los recursos

financieros, proporcionan un medio institucional para integrar a los pequeños
agricultores en la economía nacional. Además, permiten el intercambio creciente
de bienes y servicios entre los sectores tradicionales y otros subsectores de la
economía y contribuyen a que sus miembros se beneficien con la transferencia
de tecnología.

 Organizaciones de mujeres rurales (vaso de leche)

Las mujeres y las organizaciones femeninas son a menudo muy eficaces,

eficientes y fundamentales para mejorar la seguridad alimentaria de los hogares.

Las mujeres rurales del Perú han participado desde principios del siglo
activamente en los movimientos campesinos y apoyaron los sindicatos
agrícolas, pero a pesar de ello las relaciones patriarcales dificultan su
participación.
  Organizaciones de riego
Son aquellas organizaciones formadas por los pobladores rurales cuando en su
territorio existe un proyecto de riego, y estas pueden ser:

 Junta de usuarios.
 Comisiones de regantes.
 Comités de riego.
 Regantes en general.

3.5. LOS ORGANIGRAMAS

Una gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de la
empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se
desarrollan (Gómez Ceja).

Es una forma diagramática que muestra las principales funciones y sus respectivas
relaciones, los canales de autoridad formal, y la autoridad relativa a cada uno de los
miembros de la administración, a cargo de las respectivas funciones (C. R. Terry).

Según Raúl Saroka y Carlos Ferrari es: La representación gráfica simplificada de la

estructura formal que ha adoptado una organización. Es por lo tanto la representación
de la forma en que están dispuestas y relacionadas sus partes (SAROKA Raúl H.,
FERRARI E. Carlos A. 1971, Pág.5.).

Al anterior concepto se puede añadir que el organigrama es un medio de comunicación

y análisis para la organización y es también llamado como Cartas de la Organización,
Gráficas de la Organización o Diagrama de Estructura

3.6. TRABAJO EN GRUPO Y EQUIPO

3.6.1. TRABAJO EN GRUPO

El grupo se refiere a un conjunto de personas que se conforman espontáneamente para

realizar un determinado objetivo.

Un grupo de trabajo se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas

que se abocan al desarrollo de una tarea o trabajo. Son individuos, que pueden estar
dirigidos o no por un responsable y la interacción entre los integrantes del grupo no es
tan amena.
Características de un trabajo en grupo

 Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no están trabajando

hacia el mismo objetivo.
 El objetivo central de la organización debe representar lo que cada uno de sus
integrantes debe y desea alcanzar.

3.6.2. TRABAJO EN EQUIPO

Es una de las condiciones de trabajo psicológico que influye más en los trabajadores
de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las áreas
recomendadas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtiene
resultados beneficiosos. (Andrade 2015, 25)

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos
es necesario el liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una
visión de futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el
apoyo de los integrantes, lograr los objetivos e incentivando a las personas cuya
participación es esencial para poner en práctica la estrategia.

En la actualidad los equipos se enfocan en mejorar la eficiencia y efectividad en una

organización, siendo una técnica que se está introduciendo ampliamente en todos los
sectores. Un equipo es un grupo bien integrado que trabaja con el propósito de lograr
un objetivo bien definido. (Gilmore,C. & Moraes, 2002).

Características de un trabajo en equipo

A continuación, algunas características que posee un trabajo en equipo:

 Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.

 La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
 El objetivo central de la organización debe representar lo que cada uno de sus
integrantes debe y desea alcanzar.
 Se genera sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes).
 Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos.

 Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por

diferentes personas.
  Se requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
 Las actividades que se desarrollen deben realizarse en forma coordinada.
 Los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como grupo requiere su tiempo, dado que se han
de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño
armónico de su labor.

3.7. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Las organizaciones inteligentes son aquellas que tienen la capacidad de potencializar,

aprovechar y estructurar la capacidad de aprendizaje, de cada uno de sus miembros a
través de un mecanismo sistémico; el concepto de aprendizaje no es simplemente el de
adquirir más conocimiento o más información, es la “aptitud para producir los resultados
que se desean” y adquirir nuevas maneras de pensar.

Actualmente, la rapidez con que las organizaciones aprendan y apropien efectivamente

el conocimiento, les dará la ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores y la
capacidad de afrontar apropiadamente los acelerados cambios que se dan en el
entorno.

Las organizaciones inteligentes son las que poseen el conocimiento y basan sus
perspectivas en el aprendizaje.

Ventajas de la organización inteligente:

  Reutilización del conocimiento y la experiencia de otros integrantes de la
organización.
 La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde
cero
 Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de
éxito
 Intercambio constante de información entre los miembros de la organización.

3.7.1. DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Se proponen disciplinas que contribuirán a una organización inteligente.

 Dominio personal

Es la disciplina que permite formar la capacidad de observar la realidad de manera

muy objetiva, canalizar de manera adecuada los esfuerzos y definir la visión propia
de cada persona; todo esto a través del conocimiento propio de cada individuo. La
capacidad de aprendizaje de una organización jamás será mayor a la capacidad de
cada uno de sus individuos. Debe Existir una relación directa entre el aprendizaje
personal y el organizacional capaz de generar una empresa constituida por
individuos en permanente proceso de aprendizaje.

La forma de desarrollar un dominio personal es aproximarse a él como a una

disciplina, como una serie de prácticas y principios que deben ser aplicados para
ser útiles.

 Modelos mentales

Son las generalizaciones y supuestos arraigados que determinan como las personas
y las organizaciones perciben el mundo y afectan directamente en su proceder. En
esta disciplina es fundamental identificar paradigmas y establecer los mecanismos
para eliminarlos; de esta forma la mente estaría dispuesto a tomar nuevos
elementos a través del aprendizaje.

 Visión compartida

Es la capacidad de construir conjuntamente una imagen del futuro que se quiere

construir; esta debe generar el compromiso auténtico de cada uno de los integrantes
 de una organización. Al lograr el compromiso cada individuo aporta energía, pasión
y se responsabiliza verdaderamente de sus acciones.

Cuando la visión es compartida, los integrantes de una organización sentirán que su

quehacer diario tiene un fin claro y propio y esto les permitirá proyectarse claramente
en el largo plazo.

 Aprendizaje en equipo

La inteligencia de los equipos es mayor que la de sus miembros, lo que permitirá

que se genere un verdadero aprendizaje de cada uno de sus integrantes.

Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo,

en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan
infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo,
tales como: mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o
superioridad, deseos de complacer al superior, etc. Todos estos mecanismos
funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para
reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que
florezca en todo momento la inteligencia del grupo.

3.8. ORGANIZACIÓN EN LA GESTION DEL DESARROLLO RURAL

La organización en la gestión del desarrollo rural es un componente de la gestión muy

importante compuesto por actividades coordinadas, integrado a la vez por un grupo de
personas, lideres, capaces de gestionar, planificar, formular, ejecutar y evaluar
proyectos de desarrollo rural; promoviendo la práctica de principios básicos, valores,
actitudes éticas y morales, donde la interacción entre ellas es esencial para la existencia
de una organización eficiente con participación de un equipo multidisciplinario. Equipo
que trabajará con las organizaciones rurales con principios sinérgicos y empáticos
orientados a lograr un objetivo común, que es el de promover el desarrollo brindando lo
mejor de las condiciones de vida a la sociedad rural.

Un espacio de desarrollo rural generalmente está conformado por tres organizaciones

importantes para la gestión como son:
El alcalde que vendría a representar la organización de gobierno (líder), responsable
político del desarrollo territorial.

Equipo multidisciplinario que constituye la organización de la gestión del desarrollo y de

los proyectos (desde la, identificación hasta la evaluación); integrado por ingenieros,
técnicos y otros profesionales de una institución municipal u otras entidades vinculadas
al desarrollo rural (proyectos privados, ONG’s, etc.).

Las comunidades que vendrían a ser la organización receptora y la gestora para mejorar
su calidad de vida.

Estas organizaciones deben de trabajar en forma coordinada y en conjunción entre sí,

como podemos señalar a continuación:

La conjunción entre organización gestora o del desarrollo y la organización receptora

(comunidad) dan como resultado la promoción Y concientización para el desarrollo.

En la organización gestora del desarrollo (AGRORURAL) y la organización de gobierno

(municipios) existe misión y compromiso, a favor del mejoramiento de la calidad de vida
del poblador.

La relación entre la organización receptora y la organización gestora del gobierno dan

como fruto compromiso político – social para lograr el desarrollo.

Pero la conjunción de acciones de los tres debe de estar plasmado el programa del plan
de desarrollo territorial, el cual se constituye a partir de la identificación de proyectos
mediante un diagnóstico del lugar donde se identifican limitaciones, recursos y
potencialidades tanto en calidad y cantidad que permita resolver los problemas.

Posteriormente se hará el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades, y

amenazas (FODA), de donde surgirán los proyectos de desarrollo que con su ejecución
y evaluación deben tener un impacto positivo, es decir, proyectos efectivos que
finalmente contribuirán a MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL POBLADOR RURAL.
Ver figura (LA ORGANIZACIÓN EN EL DESARROLLO RURAL).

Es muy importante señalar las características que deben tener estas organizaciones:

 Liderazgo.
 Compromiso.
 Trabajo en equipo.
 Visión compartida.
 Empatía.
 Comunicación.
 Práctica de valores: honestidad, veracidad, identidad, solidaridad y
responsabilidad.
 Con el uso de estas herramientas habrá un buen desenvolvimiento lo cual llevará
a resultados exitosos de la organización. Ver figura (LA ORGANIZACIÓN EN EL
DESARROLLO RURAL)

Cada organización ha de ajustar sus particulares dimensiones organizacionales

para que esta unidad de propósitos (búsqueda de cambios deseados compartidos)
y de acciones, llamada "el proyecto común", marche y logre sus objetivos. Desde
esta perspectiva el proyecto mismo, entendido desde el ángulo organizacional
también presenta sus propias dimensiones organizacionales.

Como en cualquier organización típica existen objetivos de dimensiones

organizacionales comunes, en una organización - proyecto, debiendo tener en
cuenta:
 Las tareas del proyecto deben realizarse con calidad, ya que son necesarias para
cumplir los objetivos.

 Tener una adecuada estructura organizativa del proyecto.

 El flujo de comunicación entre y desde el proyecto debe ser efectivo.
 Sistemas o mecanismos de toma de decisiones efectivas en las diferentes
instancias del proyecto.
 Tener en cuenta las capacidades de las personas que conforman esta
organización llamada "proyecto". Y los sistemas de recompensa que hacen
que estas personas se involucren.

Pero además de compartir las dimensiones organizacionales para lograr el propósito

conjunto (de todas las organizaciones intervinientes), para que haya proyecto
(común) se debe compartir la visión y un conjunto de valores y principios, así por
ejemplo todos los objetivos del proyecto, la manera de lograrlos y la visión final que
se espera del proyecto, lo que muchas veces en la vida real no se toman en cuenta.

3.9. EL PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES EN EL DESARROLLO RURAL

El papel de las organizaciones en el desarrollo rural dependerá de las funciones que

cumplan cada una de ellas según las líneas de trabajo de los proyectos. Estas deberán
estar interactuando constantemente unas con otras, pero todas las acciones estarán
orientadas ya sea directa o indirectamente a la mejora de calidad vida del poblador rural,
para ello se tiene que tener en cuenta la efectividad de los proyectos que se identifiquen.

Algunos de los papeles que cumplen las organizaciones ¨es facilitar la ejecución de
proyectos; servir como instrumento de relación entre lo público y lo privado; reunir y
transmitir conocimientos y saberes populares; defender intereses de la comunidad;
prestar servicios a sus miembros; participar en emprendimientos innovadores para la
generación de ingresos; asumir en determinadas circunstancias el suministro de bienes
públicos a través de contratos con el Estado; facilita alianzas productivas entre actores;
son un mecanismo importante de difusión de información; facilita la concertación.
Además, pueden como en el caso de los gremios que manejan fondos en zonas de
desarrollo, realizar actividades de fomento.
Finalmente, podemos decir que sin una buena organización es difícil alcanzar el éxito
de los proyectos.

Muchas de estas funciones son claves para el desarrollo rural y pueden realizarse a
nivel local. Pero la acción colectiva no siempre es exitosa y requiere de un entorno
favorable, de liderazgo y de incentivos, donde la coordinación, la comunicación y la
visión compartida entre.

3.10. LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI.

En el siglo 21 se buscan las visiones que despierten interés y pasión. Visiones que
busquen la innovación en todos los niveles y, sobretodo, la creatividad para hacer
realidad esa visión con los recursos actuales: humanos y monetarios. (weekend seminar
by Jim Rohn (2004))

Al echar una mirada al desempeño que han tenido las organizaciones en el rol que
cumplen se puede ver que la mayoría de los frutos obtenidos, por lo general no son los
deseados; muchos de los proyectos que se desarrollan no son de la expectativa del
poblador, no siempre cumplen el papel para el cual han sido creados, pero, ¿A qué se
debe esta anomalía?, hace aproximadamente medio siglo.

Peter Drucker acuñó el término "trabajador del conocimiento" para describir a una nueva
clase de profesionales cuyos factores básicos es el uso productivo del conocimiento.

La competitividad, eficiencia y calidad total, deben caracterizar a la agricultura del siglo

XXI, con el cual se asegurará que el crecimiento sea sostenido, ya que este se
sustentará en la rentabilidad. Para tal efecto es indispensable efectuar una reingeniería
total en el aparato estatal y productivo agrario, así como en la mentalidad de los
principales agentes (organizaciones actuantes) que lo conforman, con el propósito de
garantizar la sustentabilidad de los cambios que se operen, así como en los objetivos
trazados. (Vásquez, 2015: 57)

Las organizaciones deben comenzar a darse cuenta de la importancia de "saber qué es

lo que saben" y de hacer el mejor uso de este conocimiento. El conocimiento está siendo
reconocido como el más importante activo de una organización, como el "único recurso
económico significativo", ya que de este depende el éxito total de los proyectos.

Una vez logrado esto entonces habremos salido del trayecto que ha ido recorriendo la
organización tradicional e irá aproximándose al concepto de organización inteligente: la
organización que no sólo hace bien las cosas, sino que sabe bien qué cosas hay que
hacer.

Entonces las organizaciones deben de estar integradas por este tipo de profesionales
que sean mucho más eficientes, eficaces y efectivos con los conocimientos técnicos y
administrativos para la toma de mejores decisiones, con habilidades de comunicación,
con capacidad de gestión de desarrollo, con actitudes y aptitudes positivas. Porque la
era del conocimiento así lo exige y la sociedad en general y la rural en particular
demandan de la intervención de profesionales para la solución a sus múltiples
problemas porque solo así se proveerá a la comunidad una posibilidad mayor y real de
desarrollo, dándole a la región en que este ubicada, dinamismo, energía, motivación,
innovación y creatividad de los proyectos, mejorando su nivel de vida, siendo estos
elementos el componente principal de los valores culturales que han caracterizado las
regiones y los países que han logrado un mejor desarrollo económico, social y cultural;
es donde la identidad y la solidaridad están presentes.

3.10.1. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI

A continuación, algunos elementos que pueden contribuir con las organizaciones de

nuestro tiempo.

 Estrategia: Conjunto coherente de acciones enfocadas a ganar una ventaja

sostenible sobre la competencia. (Calidad en el servicio, productos
diferenciados, efectividad en el resultado de los proyectos, presencia académica
en la sociedad, etc.)
 Habilidades: Habilidades que posee la organización como un todo.
Desempeñar proezas extraordinarias con gente extraordinaria.
 Valores compartidos: Aquellas ideas de lo que está bien y es deseable en el
comportamiento individual y/o corporativo, son típicos a la organización y
comunes a los miembros.
 Sistema: Los procesos y procedimientos a través de los cuales se hacen las
cosas en el día a día, cambiar para mejorar.
 Personal: Capacidades individuales de profesionales y empleados.
Entrenamiento formal, escala de compensación y sistemas de evaluación,
motivación permanente.
  Estructura: El organigrama y las descripciones que indican quien reporta a
quien y como se dividen e integran las tareas.

Finalmente la organización constituye un factor clave para lograr los objetivos de

cualquier entidad o proyecto si está vinculada al desarrollo del medio rural, no está
ajena a las consideraciones que hemos señalado, debemos tener en cuenta el
trabajo en equipo (sinergia), visión compartida, liderazgo, valores y elevadas
capacidades compatibles con las funciones de los cargos correspondientes, todos
estos esfuerzos deben estar orientados al éxito de la gestión de proyectos, es decir
tendientes a mejorar la calidad de vida del poblador rural, no olvidar que la capacidad
y rendimientos de un equipo es el resultado de la capacidad técnica y actitudinal de
cada uno de los miembros de dicho equipo.

"Para que exista organización no basta con el conjunto de personas, ni siquiera es

suficiente que todas aquellas tengan un propósito común: lo verdaderamente
decisivo es que esas personas se organicen coordinen su actividad - ordenando la
acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones
diferentes, estimen todos que les interesa alcanzar"

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Se proporcionó información concisa sobre el tema.

 Se conoció la definición, la importancia, tipos, principios de la organización.
 Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren
las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.

5. BIBLIOGRAFIA

 GUERRA SOTILLO ALEXEI, 2009”Cambio, Organización y entorno” Quinta

Edición Perú.
 HIRT GEOFFREY, RAMOS GARZA LETICIA, FLORES CARDENAS MIGUEL
 ÁNGEL, (2004),”Introducción A los Negocios En un Mundo Cambiante”, 4ª
edición, Edit. McGraw-Hill, México.
 KOONTZ HAROLD, WEIHRICH HEINZ, (2011) “Administración, Una
Perspectiva Global”, Edit. McGraw-Hill, México.
 LOWELL L. BRYAN, JOYCE CLAUDIA, “Concepto de organización – proyecto”
 MACHADO ABSALÓN, 2000 “El papel de las organizaciones en el desarrollo
rural”, Seminario Internacional Bogotá-Colombia.
 MELINKOFF, Ramón V.: La Estructura de la Organización. Universidad
Central de Venezuela, Caracas, 1969. 129
 Miranda Néstor (IE Business School), 2011 “Diseño de Organizaciones” Madrid,
España.
 SAROKA RAÚL H., FERRARI E. CARLOS A., “Organigramas, Diseño e
Interpretación”, Edit. Macchi, Buenos Aires-Argentina, 1971.
 VASQUEZ V. ABSALÓN 2015 “políticas para el desarrollo agrario en el siglo
XXI” cuarta edición España.
BIBLIOGRAFIA DE INTERNET

 http://www.slideshare.net/ticupt2008/la-gerencia-del-siglo-xxi
 http://www.gestiopolis.com/administracion.../la-estructura-organizacional.htm
 http://www.slideshare.net/niovanny/tipos-de-organizaciones
 http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
 http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
 http://www.promonegocios.net/empresa/concepto-organizacion.html
 http://www.academia.es/Mario%20Martin.pdf
 http://www.enciclopediafinanciera.com/
 http://es.slideshare.net/yunesj/analisis-organizacional-aldo-schlemenson
 http://www.fao.org/docrep/003/t3666s/t3666s04.htm