FORO #01

¿CUÁL CONSIDERA QUE HA SIDO LA ESTRATEGIA DEL GRUPO PARA LOGRAR EL OBJETIVO DE
SER LA PRIMERA EXPEDICIÓN PERUANA EN INTENTAR ESCALAR UN OCHO MIL?

Considero que fue la planificación a través de la experiencia de cada uno de sus integrantes:

-Conseguir el financiamiento por medio de sponsor’s.

-Realizar reuniones semanales y listas de tareas

-Definir las responsabilidades de cada miembro.

-Ascenso al Huascarán, ya que con ello consiguieron los auspicios finales.

-Realizar entrenamiento, gimnasio y campo.

-Contar con tecnología de información y comunicaciones para la expedición.

¿QUÉ ERRORES CONSIDERA QUE HA COMETIDO EL GRUPO EN EL PLANEAMIENTO O EN LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO?

Considero los siguientes errores:

PLANEAMIENTO:

No se tenía experiencia dentro del equipo para asumir el proyecto de escalar un nevado de 8000,
por lo cual se debió indagar lo máximo posible en la búsqueda de información relevante que
pudiese dar una mejor capacidad de respuesta.

En vez de incluir a José Vélez (ecuatoriano) hubiesen buscado el soporte de otro guía de
montaña que sí haya tenido la experiencia de lograr escalar un 8000.

Evaluar las condiciones climáticas, para el momento que realizarían la expedición, realizar un
cronograma con fechas de cuando llegarían a cada base (CB, CBA, C1, C2, C3 y 8000) de acuerdo
con ello poder estimar el impacto del factor climático.

¿CUÁLES CONSIDERA QUE HAN SIDO LOS MOMENTOS DE LA VERDAD QUE HAN
ENFRENTADO?

Conseguir los auspiciadores y lo más importante que crean en su proyecto.

Redefinición de la estrategia de marketing, para conseguir los auspiciadores faltantes.

La lesión de Renzo en la espalda y la fractura de una de las costillas de Jorge Luis, lo cual cambió
los planes de la expedición en el momento.

El momento más difícil fue cuando estaban a 400m de llegar a la meta y tomaron la decisión de
retroceder, debido al extremo frío, viento y mal tiempo ya que ponían en riesgo sus vidas.

¿CONSIDERA UN ÉXITO O UN FRACASO EL PROYECTO?

El proyecto fue un éxito, no se tenía mucha expectativa al inicio sobre este proyecto, al final
estuvieron muy cerca de conseguirlo, sino fuera por el mal tiempo (clima) se hubiera logrado,
siendo un proyecto pionero en el Perú.
Además esta experiencia sirvió para que en el siguiente grupo de Perú 8000, el 9 de Octubre del
2006 , logran poner la bandera Peruana en una cumbre del Himalaya.

Debemos considerar que todos los proyectos no son iguales ni se miden iguales, no es un
proyecto que genere valor en ganancias o costos, este es un proyecto que genera valor e
inspiración para los Peruanos.