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Disciplina: Administração Estratégica Data da leitura:

2014/2

Identificação do texto
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia - Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Ed. Artes
Médicas Sul LTDA, 1998.
Argumento central do(s) autor(es)

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"A escola de posicionamento afirmou que poucas


estratégias chave - como posições no mercado - o
desejáveis, em uma determinada indústria:
as que podem ser defendidas contra concorrentes
69 atuais e futuros. Facili-
dade de
defesa significa que as empresas que ocupam
essas posições têm lucros maiores que as
outras empresas, na indústria."

"Como nas outras duas escolas prescritivas, a


formação de estratégia continuou a ser vista como um
processo controlado e consciente. que produzia
69 estratégias deliberadas completamente desenvolvidas,
a serem tornadas explícitas antes da sua
implementação formal."

""ondas" da escola de posicionamento: (1) os antigos


escritos militares, (2) os "imperativos de consultoria"
70
dos anos 70 e (3) o trabalho recente sobre proposições
empíricas".
"A onda 1 baseia-se no conhecimento da bibliografia
71 sobre estratégias de guerra, trazendo-as para o mundo
corporativo."

"A onda 2, na plicação e aperfeiçoamento, através de


77
um boom das consultorias, das máximas militares."

"Na visão de Porter, a estratégia de negócios


81 deveria ser baseada na estrutura do mercado no
qual as empresas operam. "
"Busca empírica sistemática por relações entre
90
condições externas e estratégias internas. "

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Identificação do texto
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia - Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Ed. Artes
Médicas Sul LTDA, 1998.
Argumento central do(s) autor(es)

Página Síntese ideia/reprodução do trecho lido Comentários, análises, reflexões, dúvidas Como a ideia pode servir

"Separação entre pensamento e ação - a formulação


94 feita no "topo", através de pensamento consciente
baseado em análise formal."

"O foco é estreito. A escola é inclinada em favor do


94
econômico, em detrimento do político."

"Voltada principalmente a grandes empresas, tratando,


95 assim, com poder maior, concorrência menos eficaz,
além de maior poder de manipulação política."

"Inclinada às condições externas, preterindo as


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capacidades internas."

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