MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
CURSO : GERENCIA DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN
FORO N° 01 – SEMANA 01

ALUMNO:
FLORES LLANTOY, SERAPIO
Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL
HERMILIO VALDIZAN DE HUÁNUCO – NIVEL III - 1
 CONTENIDO

1. Información General
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión del Costo
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión de los Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones
10. Gestión de los Interesados
 1. Información General
CÓDIGO PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE CORTO

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HOSPITAL REGIONAL DE
P0259 REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUÁNUCO – HUÁNUCO
NIVEL III - 1

RAZÓN SOCIAL EJECUTA CLIENTE

GOBIERNO REGIONAL DE
CONSORCIO OBRAINSA JOCA
HUÁNUCO
OBJETIVO DEL PROYECTO:

Ejecutar la obra de 25,740.40m2 correspondiente al nuevo Hospital distribuido en una edificación compacta de 6
pisos con 67x60m de superficie por piso, 5 de ellas sobre el nivel de la calle con una altura de 21.00 m. Posee
cuatro volúmenes o sectores (A, B, C y D), siendo el más importante y significativo el A (alberga el 80% de los
servicios en sus 6 niveles).

PRODUCTOS DEL PROYECTO Y ENTREGABLES:

1.- Realizar La Construcción del Hospital en el plazo, costo y calidad comprometido.

2.- Ejecutar la Obra con el menor impacto ambiental y social posible en la ciudad de Huánuco.

3.- La inexistencia de accidentes en la obra.

4.- Cumplir con toda la normatividad vigente.

 2. Gestión del Alcance

El proyecto se emplaza sobre un área de 11, 200m2 aprox., mientras que el área de
construcción total es 25,740.40 m2. Los sectores poseen A = 7 niveles, B = 5 niveles, C = 2 niveles,
D y E = 1 nivel. El proyecto incluye las siguientes especialidades, a cargo de la ejecución de
OBRAINSA-JOCA:

Especialidad Civil.
Especialidad Arquitectura.
Especialidad Eléctrica.
Especialidad Sanitaria.
Especialidad Mecánica.
Especialidad Instalaciones de comunicaciones.
Especialidad Equipamiento.
 3. Gestión del Tiempo
Cronograma en Partidas Generales e Hitos, considerando escenarios.
 4. Gestión del Costo
MONTO %
VALORIZACION
DESCRIPCION CONTRACTUAL AVANCE SALDO
(s/IGV) ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO ACUMULADO

A: VALORIZACION CONTRACTUAL
ESTRUCTURAS 31,276,214.84 0.00 1,774,416.11 1,774,416.11 5.67% 29,501,798.73
ARQUITECTURA 24,010,406.93 0.00 0.00 0.00 0.00% 24,010,406.93
INSTALACIONES SANITARIAS 8,923,189.60 0.00 0.00 0.00 0.00% 8,923,189.60
INSTALACIONES ELECTRICAS 10,184,856.12 0.00 0.00 0.00 0.00% 10,184,856.12
INSTALACIONES MECANICAS 12,153,606.14 0.00 0.00 0.00 0.00% 12,153,606.14
SISTEMA DE COMUNICACIONES 13,187,969.80 0.00 0.00 0.00 0.00% 13,187,969.80
EQUIPAMIENTO 37,769,351.95 0.00 0.00 0.00 0.00% 37,769,351.95
TOTAL (A) 137,505,595.38 0.00 1,774,416.11 1,774,416.11 135,731,179.27

AVANCE EJECUTADO 0.00% 1.29% 1.29% 98.71%

AVANCE PROGRAMADO 0.00% 1.12% 1.12%

CURVA S CONTRACTUAL. CRONOGRAMA VALORIZADO

B: REAJUSTES
100.00% ACUMULADO vs. VALORIZACIÓN ACUMULADA
ESTRUCTURAS 0.00
A LA
135,713.44
FECHA
135,713.44 100.00%
ARQUITECTURA 0.00 0.00 0.00
INSTALACIONES SANITARIAS 0.00 0.00 0.00
90.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 0.00 0.00
INSTALACIONES MECANICAS 0.00 0.00 0.00
80.00% SISTEMA DE COMUNICACIONES 0.00 0.00
80.60%
0.00
EQUIPAMIENTO 0.00 0.00 66.06%68.10%
0.00
70.00% TOTAL (B) 0.00 63.47%
135,713.44 135,713.44
58.56%
60.00% VALORIZACION BRUTA (VB=A+B) 0.00
53.07% 1,910,129.55 1,910,129.55

50.00% C: AMORTIZACIONES 45.26%

AMORTIZACION DE ADELANTO DIRECTO 27,501,119.08 0.00 354,883.22 354,883.22 27,146,235.86
AMORTIZACION DE ADELANTO DE MATERIALES 38.14% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
40.00% TOTAL (C) 31.67% 27,501,119.08 0.00 354,883.22 354,883.22 27,146,235.86
25.94%
30.00% VALORIZACION NETA (VN=VB-C) 0.00 1,555,246.33 1,555,246.33
20.63%
20.00% 15.52%
D: RETENCIONES
11.88%
GASTOS DE LICITACION 0.00 0.00 0.00
8.33%
MULTA POR ATRASO DE OBRA 0.00 0.00 0.00
10.00% 2.44% 4.08% TOTAL (D) 0.00 0.00 0.00
1.29%
1.12%
0.00% E: MONTO A PAGAR AL CONTRATISTA
- JUN JUL AGO SEPEN EFECTIVO
OCT NOV (VN-D) DIC ENE FEB MAR ABR MAY
0.00 JUN JUL AGO
1,555,246.33 SEP OCT NOV
1,555,246.33
EN I.G.V. (18%*VN) 0.00 279,944.34 279,944.34
TOTAL (E) PROGRAMADO EJECUTADO 0.00 1,835,190.67 1,835,190.67

TOTAL COMPROMISO A SOLICITAR (VN+IGV) S/. 0.00 1,835,190.67 1,835,190.67

 5. Gestión de la Calidad

LIMITE
FRECUENCIA FUENTE
FORMULA DEL CRÍTICO /
NOMBRE RESPONSABLE DE DE
INDICADOR CRITERIO DE
MEDICIÓN DATOS
ACEPTACIÓN

(∑OB’s / Responsable de
Indicador
(∑OB’s + ∑PNC )) x Calidad del Mensual ≥77% Proyecto
Preventivo
100 Proyecto

(Actividades
Responsable de
Indicador de culminados/activida ≥85% al
Calidad del Mensual Proyecto
Implementación des tercer mes
Proyecto
programadas)x100

( ∑ HH capacitación Responsable de ≥ 0.50HHCap.

Indicador de
/ ∑Trabajadores ) Calidad del Mensual Calidad / (mes Proyecto
Capacitación
x mes Proyecto x Trabajador)

Nota: Dentro del Indicador de Implementación se encuentran los Sub

entregables de la Gestión de Calidad como: Plan de Gestión de Calidad,
PPI’s, Procedimientos Constructivos, Instructivos, Encuestas y Auditorías
Internas y Externas.
 6. Gestión de los Recursos
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO DESIGNACIÓN DEL GERENTE DEL PROYECTO
NOMBRE REPORTA A: SUPERVISA A:
NOMBRE CARGO
ALDO DELGADO CESAR DURAND Jefes de área del proyecto
Gerente LN NIVELES DE AUTORIDAD
CESAR DURAND
Edificaciones 1. Responsable máximo por realizar todo el trabajo necesario para lograr los objetivos de proyecto y los objetivos
de negocio.
Gerente Central
PAUL TEJEDA 2. Para la gestión del proyecto sus pares son los gerentes funcionales de las áreas de soporte de la oficina
de Construcción central.
7. Gestión de las Comunicaciones
Responsable Frecuencia
Ítem Reunión Objetivo
Participantes Duración
Responsable
Reunión con el cliente, Proyecto / Jefes Una vez
marca el inicio de las de Área
01 Kick Of Meeting
actividades para la
ejecución de obra. Cliente /
2 a 3 horas
Supervisión
Responsable
Con el fin de coordinar Proyecto,
detalles sobre la Semanal
Administrador de
ejecución del proyecto Contratos
Reuniones con el
02 como liberaciones,
Cliente/Supervisión
revisión de información
Cliente /
y/o aprobación de 1 a 2 horas
Supervisión
documentos.

Responsable
Reunión con el Comité Una vez
Proyecto
Presentación del Técnico Administrativo
03 Presupuesto (CTA) para aprobar el Gerencia central
Compromiso/Saldo plan de ejecución del de Construcción,
1 a 2 horas
proyecto. Gerencia LN
Edificaciones

Responsable
Realizar coordinaciones Semanal
Reuniones internas Proyecto
sobre el proyecto que
04 con el Equipo de
requieren participación
Proyecto Equipo de
de varias áreas. 2 horas
Proyecto

Planeamiento y
Semanal
Control
Reunión semanal Revisar el Look Ahead y
05 de Planeamiento y resultados obtenidos de Responsable
Control la semana anterior. Proyecto / Oficina
1 hora
Técnica /
Producción
Planeamiento y
Mensual
Control
Reunión mensual
Revisión de los reportes Responsable
06 de Planeamiento y
Mensuales. Proyecto / Oficina
control 1 hora
Técnica /
Producción
Residente / Jefe
Reunión para la Diario
Coordinación de las Producción
07 coordinación de
actividades de campo. Supervisores /
Campo 20 minutos
Capataces

Jefe de SSOMA semanal

Comité de
08 Actualizar los controles
Seguridad Integrantes del
1 hora
Comité
8. Gestión de los Riesgos
 9. Gestión de las Adquisiciones

FECHA
% INCIDENCIA AREA ENCARGADA DE
PRESUPUESTO VENTA PREVISTA DE TIPO DE
TIPO DE PAQUETE DESCRIPCIÓN % INCIDENCIA RESPECTO AL TIPO DE SERVICIO CONSEGUIR EL ESPECIALIDAD
SIN IGV (S/.) INICIO DE ADQUISICION
CI Y CD REQUERIMIENTO
LABORES

SUMINISTRO E INSTALACION DEL SISTEMA DE ADM.

SERVICIO DE OBRA S/. 10,774,958.43 10.80% 12.36% 07/10/2017 SUBCONTRATO CONCURSO COMUNICACIONES
COMUNICACIONES SUBCONTRATOS
SUMINISTRO E INSTALACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS ADM.
SERVICIO DE OBRA S/. 10,359,243.34 10.38% 11.88% 24/07/2017 SUBCONTRATO CONCURSO IIEE
Y CANALIZACION DE CORRIENTES DEBILES (COMUNICACIÓN) SUBCONTRATOS
SUMINISTRO
CONCRETO PREMEZCLADO S/. 6,242,990.52 6.26% 7.16% 16/08/2017 COMPRA ACA LOGIS. CAMPIÑA ESTRUCTURAS
MATERIAL
ADM.
SERVICIO DE OBRA SUMINISTRO E INSTALACION DE INSTALACIONES SANITARIAS S/. 5,331,202.86 5.34% 6.11% 15/08/2017 SUBCONTRATO CONCURSO IISS
SUBCONTRATOS
SUMINISTRO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AIRE
ADM.
SERVICIO DE OBRA ACONDICIONADO, VENTILACION MECANICA Y CAMARAS S/. 4,944,480.71 4.96% 5.67% 07/10/2017 SUBCONTRATO CONCURSO IIMM
SUBCONTRATOS
FRIGORIFICAS
SUMINISTRO
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 S/. 3,240,825.35 3.25% 3.72% 19/08/2017 COMPRA ACA LOGIS. CAMPIÑA ESTRUCTURAS
MATERIAL
ADM.
SERVICIO DE OBRA SUMINISTRO E INSTALACION DE DRYWALL Y FIBROCEMENTO S/. 2,323,823.39 2.33% 2.66% 06/11/2017 SUBCONTRATO CONCURSO ARQUITECTURA
SUBCONTRATOS
ADM.
SERVICIO DE OBRA DEMOLICION Y MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 3,225,638.35 3.23% 3.70% 15/07/2017 SUBCONTRATO CONCURSO MOV. DE TIERRAS
SUBCONTRATOS
ADM.
SERVICIO DE OBRA SUMINISTRO E INSTALACION DE MUEBLES Y ESCENARIO S/. 2,028,790.19 2.03% 2.33% 14/01/2018 SUBCONTRATO CONCURSO ARQUITECTURA
SUBCONTRATOS
SUMINISTRO E INSTACION DEL SISTEMA DE GASES ADM.
SERVICIO DE OBRA S/. 1,803,381.08 1.81% 2.07% 21/11/2017 SUBCONTRATO CONCURSO IIMM
MEDICINALES SUBCONTRATOS
ADM.
SERVICIO DE OBRA SUMINISTRO E INSTALACION DE CARPINTERIA DE VIDRIO S/. 1,693,076.30 1.70% 1.94% 13/11/2017 SUBCONTRATO CONCURSO ARQUITECTURA
SUBCONTRATOS
SUMINISTRO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA CONTRA ADM.
SERVICIO DE OBRA S/. 1,559,826.30 1.56% 1.79% 18/10/2017 SUBCONTRATO CONCURSO IISS
INCENDIO SUBCONTRATOS
 10. Gestión de los Interesados
Grupo de Interés Expectativa Impacto Plan Acción
Obtener ga na nci a s o us o del proyecto
Cumpl i mi ento de fecha entrega
Cliente 9 Gestionar atentamente
Conforme a l a ca l i da d
Mi ni mi za r a di ci ona l es /s obrecos tos
Obtener ga na nci a por el s ervi ci o
Ha cer cumpl i r el EETT
Supervisión de Cumpl i mi ento de fecha entrega
6 Mantener satisfecho
Construcción Conforme a l a ca l i da d
Tener el míni mo de cons ul ta s
Mi ni mi za r a di ci ona l es /s obrecos tos
Entidades Reguladoras
Municipalidad No a fecta r a terceros
INDECI Cumpl i r con medi da s de s eguri da d
4 Mantener informado
SUNAFIL Cumpl i r con s uel dos
PNP Conveni o con l a orga ni za ci ón
PNP Conveni o con l a orga ni za ci ón
Sociedad
Vecinos No s ufri r da ños de propi eda d
Rui dos a ni vel es a cepta bl es
6 Mantener satisfecho
Control de pol vo
Sindicato Reci bi r s u cuota s i ndi ca l
Prensa Tra ns pa renci a des a rrol l o del proyecto
 Referencias Bibliográficas

El presente documento ha sido elaborado de acuerdo a las

siguientes publicaciones de referencia:

a)Expediente técnico del proyecto “Mejoramiento de la Capacidad

Resolutiva de Los Servicios de Salud Del Hospital Regional Hermilio
Valdizán de Huánuco Nivel III - 1”.
b)Reglamento Nacional de Edificaciones.
c)7120-SDP-REP-002-RevB4_Matriz SDP.
d)Preparación para el examen PMP, PMBOK 6ta Ed. Rita Mulcahy.