PERCEPCIÓN SELECTIVA LAS PERSONAS TIENDEN A PERCIBIR LO QUE ESPERAN PERCIBIR.

EN LA COMUNICACIÓN, ESTO SIGNIFICA QUE

ESCUCHAN LO QUE QUIEREN ESCUCHAR E IGNORAN OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE

TEORÍA DE LA FUERZA DE CAMPO TEORÍA SUGERIDA POR KURT LEWIN SUGIRIÓ QUE EN LAS ORGANIZACIONES PUEDEN ENCONTRARSE EN UN
ESTADO DE EQUILIBRIO, CON FUERZAS QUE EMPUJAN HACIA EL CAMBIO, POR UNA PARTE, Y FUERZAS QUE SE RESISTEN A ÉSTE, AL INTENTAR
MANTENER EL STATU QUO, POR OTRA

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE MASLOW TEORÍA QUE VE LAS NECESIDADES HUMANAS EN FORMA DE UNA JERARQUÍA, ASCENDIENDO DESDE LAS
MÁS BAJAS HASTA LAS MÁS ALTAS; CONCLUYE QUE CUANDO UNA SERIE DE NECESIDAD ES SATISFECHA CESA DE SER UN MOTIVADOR.

DESARROLLO DE PLANES DE CONTINGENCIA LOS PLANES PARA LA CARRERA SE DESARROLLAN EN UN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE, YA QUE EL
FUTURO NO PUEDE ANTICIPARSE CON GRAN PRECISIÓN
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PERSONALES

TEORÍA X SUPUESTO EN LA TEORÍA DE MCGREGOR LA CUAL DICE QUE: “LOS EMPLEADOS SON PEREZOSOS Y BÁSICAMENTE NO LES GUSTA EL
TRABAJO”

INSATISFACTORES FACTORES DE LA TEORÍA DE HERZBERG, LOS CUALES NO MOTIVARÁN A LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIÓN, AUNQUE DE
NO ESTAR PRESENTES HABRÁ INSATISFACCIÓN
TEORÍA DE LA EQUIDAD TEORÍA LA CUAL SE

NORMAS SE REFIEREN AL COMPORTAMIENTO ESPERADO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO. SI LOS INDIVIDUOS SE

CONTROL ESTRATÉGICO MONITOREO SISTEMÁTICO EN PUNTOS DE CONTROL ESTRATÉGICOS, PARA MODIFICAR LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN CON BASE EN ESA EVALUACIÓN

CONFLICTO ES PARTE DE LA VIDA ORGANIZACIONAL Y PUEDE OCURRIR EN UN INDIVIDUO, ENTRE INDIVIDUOS, ENTRE EL INDIVIDUO Y EL GRUPO Y
ENTRE

AVANCE PLANEADO PROPORCIONA A LOS GERENTES UNA IDEA CLARA DE SU RUTA DE DESARROLLO

LIDERAZGO LIBERAL UTILIZA MUY POCO SU PODER Y OTORGA A SUS SUBORDINADOS UN ALTO GRADO DE INDEPENDENCIA

RUIDO SE CONSIDERA UN FACTOR QUE ENTORPECE LA COMUNICACIÓN, TRÁTESE DEL EMISOR, LA TRANSMISIÓN O EL RECEPTOR. EJEMPLO:
FALLAS EN LA CODIFICACIÓN, ESTÁTICA, FALTA DE ATENCIÓN, PREJUICIOS, ETC

COMITÉ CONJUNTO DE PERSONAS A LAS QUE, COMO GRUPO, SE LES COMISIONA UN ASUNTO. PUEDE QUE SE LE LLAME CONSEJO, COMISIÓN,
FUERZA DE TAREA, GRUPO DE TRABAJO AUTO DIRIGIDO, SU NATURALEZA ESENCIAL ES SIMILAR. SU CARACTERÍSTICA ES QUE TIENE UN
PRESIDENTE

TEORÍA DE LA EQUIDAD TEORÍA LA CUAL SE REFIERE AL JUICIO SUBJETIVO DE UN INDIVIDUO SOBRE LO JUSTO DE LA RECOMPENSA QUE RECIBE
EN TÉRMINOS DE RECURSOS EN COMPARACIÓN CON LAS RECOMPENSAS DE OTROS

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO ESTABLECE LA FUNCIÓN BÁSICA DEL PUESTO, LAS PRINCIPALES ÁREAS DE RESULTADOS FINALES DE LAS QUE EL
INDIVIDUO ES RESPONSABLE Y LAS RELACIONES DE REPORTE QUE SUPONE

ESTÁNDARES FÍSICOS SON MEDIDAS NO MONETARIAS Y COMUNES A NIVEL OPERATIVO

INTEGRACIÓN DE PERSONAL FUNCIÓN GERENCIAL QUE SE DEFINE COMO CUBRIR Y MANTENER CUBIERTAS LAS POSICIONES EN LA ESTRUCTURA
DE LA ORGANIZACIÓN.

LA FILOSOFÍA DE LA APO DESTACA EL AUTOCONTROL Y LA AUTODIRECCIÓN

DESARROLLO PROFESIONAL DEL ADMINISTRADOR EMPLEO DE PROGRAMAS A LARGO PLAZO PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DIRECTIVA DE
UNA PERSONA

ORGANIGRAMA ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE INDICA CÓMO SE VINCULAN LOS DEPARTAMENTOS A LO LARGO DE LAS PRINCIPALES
LÍNEAS DE AUTORIDAD

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE ¿CÓMO LLAMAMOS A UNA ORGANIZACIÓN QUE PUEDE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN EL AMBIENTE EXTERNO A
PARTIR DE LA RENOVACIÓN CONSTANTE DE SU ESTRUCTURA Y PRÁCTICAS?

PRINCIPIO DE PETER PRINCIPIO QUE SIRVE COMO ADVERTENCIA PARA NO TOMAR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y PROMOCIÓN A LA LIGERA;
PROPONE QUE LOS ADMINISTRADORES TIENDEN A SER PROMOVIDOS HASTA EL NIVEL DE SU INCOMPETENCIA

COACHING ES LA CAPACITACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO, DEBE HACERSE EN UN CLIMA DE CONFIANZA, CON LA META DE DESARROLLAR LAS
FORTALEZAS DE LOS SUBORDINADOS Y SUPERAR SUS DEBILIDADES

COMUNICACIÓN TÉRMINO QUE HACE REFERENCIA A LA TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN DE UN EMISOR A UN RECEPTOR, SIENDO LA
INFORMACIÓN COMPRENDIDA POR EL RECEPTOR

ESTÁNDARES SIMPLEMENTE SON CRITERIOS DE DESEMPEÑO. SON LOS PUNTOS SELECCIONADO DE TODO UN PROGRAMA DE PLANEACIÓN EN LOS
QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS DE DESEMPEÑO PARA QUE LOS ADMINISTRADORES SEÑALES

DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN ENFOQUE SISTEMÁTICO, INTEGRADO Y PLANEADO PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE GRUPOS DE
PERSONAS Y DE TODA A ORGANIZACIÓN, O DE UNA UNIDAD ORGANIZACIONAL IMPORTANTE

LIDERAR PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE PARTICIPEN CON DISPOSICION Y ENTUSIASMO

PRINCIPIO DE LIDERAZGO PRINCIPIO EL CUAL INDICA QUE EN CUANTO MÁS COMPRENDAN LOS GERENTES QUÉ MOTIVA A SUS SUBORDINADOS Y
CÓMO OPERAN ESTOS MOTIVADORES Y CUANTO MÁS REFLEJEN ESA COMPRENSIÓN, MÁS PROBABLE ES QUE SEAN LÍDERES EFECTIVOS.

RECLUTAMIENTO ES LA ETAPA DEL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS, EL CUAL INCLUYE ATRAER CANDIDATOS PARA CUBRIR LAS POSICIONES
EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CONTROL FUNCIÓN GERENCIAL QUE SE REFIERE A LA MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO PARA GARANTIZAR QUE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA Y LOS PLANES DISEÑADOS PARA ALCANZARLOS SE LOGREN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN ENFOQUE SISTEMÁTICO, INTEGRADO Y PLANEADO PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE GRUPOS DE
PERSONAS Y DE TODA A ORGANIZACIÓN, O DE UNA UNIDAD ORGANIZACIONAL IMPORTANTE