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Lean 6 SIGMA
Acordos
Lean
Material
Certificado e Participação
Ligações Telefônicas
Lean 6 SIGMA
Horários do treinamento
Lean
Início: 14:00h;
Término: 17:00h
Lean 6 SIGMA
Agenda
Lean
• Fases DMAIC;
Lean 6 SIGMA
Lean
Lean 6 SIGMA
Filosofia CBS – Principais Ferramentas de uso.
Lean
Lean 6s
M anufacturing
and Adm
Guided
Investments
CBS é a plataforma da corporação para melhoramento continuou, é aplicada em toda a cadeia de valor da empresa, desde o
levantamento da necessidade do cliente, desenvolvimento, manufatura, áreas de suporte, áreas admnistrativas, etc.
Lean 6 SIGMA
Atividade de desdobramento do CBS
Lean
Implementação Filosofia
CBS
Gestão Indicadores Lean Manufatura
CIP/Budget W08
CBS
Estrutura Matricial
CIM de W08
Lean 6 SIGMA
Hierarquia Técnica – LSS Continental
Lean
Rolf Gaier
Alta
Administração
Master Black Belt
Lidia
Mastrogiuseppe
Champion Black Belt
Gestores
Áreas Green Belt
Sponsor
White Belt
É muito importante o comprometimento e
envolvimento da liderança (alta direção)
para a implantação da metodologia.
Team Members
Estratégico Tático
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Alta Administração:
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Champion:
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Sponsor:
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Master Black Belt:
Atuam como especialistas internos do Programa Lean Seis Sigma na organização. Eles
dedicam 100% de seu tempo ao Programa. Ajudam os sponsors e guiam Black Belts e
Green Belts. Fora do rigor tradicional da estatística, seu tempo é usado garantindo uma
implementação integrada do Lean Seis Sigma nas várias funções e departamentos da
empresa.
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Black Belt:
Aplicar a metodologia Lean Seis Sigma em projetos de melhoria. Dedicam 100% de seu
tempo ao Programa. Identificar as oportunidades para aplicação do Seis Sigma na
organização; São lideres de equipes voltados para condução dos projetos e agentes de
mudança do processo. Dar suporte a metodologia às equipes dos projetos.
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
Green Belt:
São os colaboradores que lideram a implementação de projetos de melhoria ou redução de
custo com base em ferramentas estatísticas. Operam sob a supervisão dos Black Belts e
os suportam na realização de bons resultados gerais. O Green Belt atua part-time no
programa Lean Seis Sigma e são considerados agentes de mudança para
institucionalizar o Seis Sigma em sua área de trabalho.
Principais atividades:
• Executa projetos;
• Cria a visão Lean seis Sigma por toda a organização;
• Participa das reuniões de acompanhamento de projetos;
• Atualiza e Monitora a sustentabilidade do programa e dos projetos através de
indicadores;
Lean 6 SIGMA
Equipe Lean Seis Sigma
Lean
White Belt:
São os colaboradores que participam de um projeto Lean Seis Sigma coordenado por
G.B. ou B.B, contribuindo com seu conhecimento prático.
Principais atividades:
Lean 6 SIGMA
Lean
Conceito e Objetivo
Significado
Metodologia
Lean DMAIC
Casos de sucesso
Lean 6 SIGMA
Conceito
Lean
Lean 6 SIGMA
Conceito
Lean
Todo processo apresenta variação mas nem toda variação é aceitável. As peças
produzidas que estiverem dentro dos limites de especificação serão consideradas
boas. As peças fora desses limites serão consideradas defeituosas. Os processos
deverão ter pequenas variabilidades e exatidões.
Lean 6 SIGMA
Objetivos gerais do Seis Sigma
Lean
➢ Promover uma metodologia eficaz para análise das variabilidades dos produtos,
processos e serviços.
➢ Promover a tomada de decisões baseadas em fatos e dados.
➢ Incentivar o uso de ferramentas estatísticas.
➢ Desenvolver projetos linkados as metas operacionais e que proporcionem um retorno
financeiro trazendo melhores resultados para o negócio.
➢ Aumentar a capacitação profissional dos colaboradores no que tange a análise e
soluções de problemas.
➢ Promover uma mudança de “mindset” na organização.
➢ Elevar a empresa a um padrão de classe mundial. Aumentando a satisfação dos
Clientes.
➢ Implementar em todo o processo da organização.
➢ Melhorar significativa a qualidade e produtividade.
Lean 6 SIGMA
Onde é aplicada a Metodologia Lean Seis Sigma
Lean
• Marketing • Produção
• Vendas • Planejamento
• Exportação • Inventário
• Administrativo • Compras
• Financeiro • Importação
• Desenvolvimento e Engenharia • Logística
• Segurança e Meio Ambiente • Recursos humanos
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
É um número que representa o quanto um processo é capaz de atender às
especificações do cliente, em função de seu grau de variabilidade.
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
O significado do “Sigma”
Lean
Lean 6 SIGMA
Programa Seis Sigma
Lean
DMAIC
CEO
$$$
Lean 6 SIGMA
METOLODOGIA: 5 PASSOS - DMAIC
Lean
OBS.: Após o final da implantação das 5 fases do DMAIC, não é necessário fazer uma auditoria
de certificação.
Lean 6 SIGMA
Lean
Lean 6 SIGMA
Lean
FASE DEFINIR
Lean 6 SIGMA
Módulo Definir
Lean
Nesta fase é definido claramente o problema junto aos clientes, são definido os
objetivos e o time do projeto. E por fim é realizado todo mapeamento do processo e
estabelecendo o escopo do trabalho.
Lean 6 SIGMA
Módulo Definir – Principais Ferramentas no ContiSigma
Lean
• Charter do Projeto;
• Cronograma;
• Controle de Frequência;
• Plano de Comunicação;
• VOC
• QFD
• Diagrama de Afinidades
• Análise de KANO;
• Mapa do Processo
• SIPOC
• Lay – Out´s
• Tabela QUAD
• Apresentação do Projetos
38 /Formação AG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Charter do Projeto
Lean
Lean 6 SIGMA
Charter do Projeto
Lean
Equipe do Projeto Objetivos e
Metas
Número da
Revisão Ganho do
projeto
Prazos
Cronograma
Descrição do Validação e
Projeto Fechamento
do projeto
Lean 6 SIGMA
Voz do Cliente (VOC) - Introdução
Lean
Umas das principais características da qualidade Lean Seis Sigma é o seu foco
no cliente, visando melhor atender às suas necessidades e expectativas.
Todas as empresas dizem que são focadas no cliente, mas se não existe um
sistema de mensuração, como a empresa pode dizer que o cliente é a sua
prioridade?
Lean 6 SIGMA
Voz do Cliente (VOC) – Quem são os nossos clientes?
Lean
Quem são exatamente nossos clientes?
FORNECEDORES
CLIENTES
Entradas Processos Saídas
Lean 6 SIGMA
CTQ´s – Utilizando o Diagrama em árvore
Lean
Ferramenta que detalha as necessidades dos clientes, definindo suas exigências.
Usada também para dividir passos amplos do processo ou características do
produto.
Ajuda a organizar as necessidades por nível de detalhe.
Lean 6 SIGMA
CTQ´s – Utilizando o Diagrama em árvore - Exemplo
Lean
Acesso/disponibilidade
99%
(conseguir linha)
95% de resolução no
Resolutividade
primeiro contato
Lean 6 SIGMA
A Voz do Cliente e CTQ´s no ContiSigma
Lean
Lean 6 SIGMA
A Voz do Cliente e CTQ´s no ContiSigma
Lean
Lean 6 SIGMA
Mapeamento do Processo - Introdução
Lean
Mapeamento do processo é uma descrição gráfica do fluxo do processo,
mostrando a seqüência de atividades que agregam e que não agregam valor ao
produto, desenvolvidas para a realização de um propósito específico,
identificando os passos do processo e os x e y dos passos do processo.
Representando um processo real, assim como ocorre na prática.
Lean 6 SIGMA
Mapeamento do Processo - Introdução
Lean
Lean 6 SIGMA
Mapeamento do Processo – versão do processo
Lean
O que você pensa que é... O que realmente é... O que deveria ser...
A B C
Lean 6 SIGMA
Exemplo de
fluxograma
Lean
Sim Casado >
Alarme toca Acende Sim
Escuro?
as luzes 5 anos
Não Não
Regula o alarme
Não
Esposa Não Esposa para mais tarde
acorda? Resmungo
tem $ ?
Sim
Sim
Pegar condução
Sair das cobertas Passa R$ 50,00
Lean
50 6 SIGMAGreen Belt/ 27/11/2019
/Formação
© Continental AG
Mapeamento do Processo - Organização dos Processos
Lean
Macro Processo
É um processo que geralmente envolve mais de
uma função na estrutura organizacional, e a
sua operação tem um impacto significativo
no modo como a organização funciona.
Processo
É um conjunto de atividades seqüenciais,
relacionadas e lógicas, que converte
entradas em saídas
Microprocesso
É a parte, interrelacionada de forma lógica
com outro processo, realiza um objetivo
específico em apoio ao processo.
Lean 6 SIGMA
SIPOC - Mapeamento do Processo
Lean
CTQ´s CTQ´s
S I P O C
Supplier Inputs Process Outputs Customer
(Fornecedores) (Entradas) (Processo) (Saídas) (Clientes)
Lean 6 SIGMA
SIPOC - Questões que podemos responder com SIPOC
Lean
Lean 6 SIGMA
SIPOC - Exemplo
Lean
Lean 6 SIGMA
Lean
FASE MEDIR
Lean 6 SIGMA
Módulo Medir
Lean
Lean 6 SIGMA
Módulo Medir – Principais Ferramentas no ContiSigma
Lean
• Perguntas Chaves;
• Pareto;
• Matriz de Causa e Efeito;
• FMEA (Analise potencial da falha)
realizado por várias áreas da empresa;
• Coleta de dados;
• MSA – Analise do Sistema de
Medição;
• Estatística Descritiva;
• Métricas Lean;
• Capabilidade;
• Nível Sigma
• Indicadores
57 /Formação AG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Matriz de Causa e Efeito - Conceito
Lean
Esta priorização é feita por uma equipe e pode auxiliar a seleção do que será
monitorado para determinar se há um relacionamento de causa e efeito e se
controles de entrada em processo chaves são necessários.
Lean 6 SIGMA
Matriz de Causa e Efeito - Pontuação
Lean
01 = Nenhuma correlação
04 = Baixa correlação
07 = Média correlação
10 = Forte correlação
Lean 6 SIGMA
Matriz de Causa e Efeito – Exemplo
Lean
Lean 6 SIGMA
Coleta de dados – Conceito
Lean
Lean 6 SIGMA
Coleta de dados – Conceito
Lean
Utiliza-se a coleta e análise de dados para obter informações úteis no
aprimoramento dos processos, pois as ações devem ser tomadas sobre fatos e
dados. Uma quantidade de técnicas estatísticas têm sido adotada para suportar
esse processo.
Dados
Tomada
Ação
de Decisão
Fatos
Opinião
Sentimento
Experiência
Lean 6 SIGMA
Coleta de dados – Exemplo
Lean
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Definição
Lean
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Medidas de Dispersão – Minitab
Lean
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Medidas de Dispersão – Minitab
Lean
Histogram of Dados
25
20
15
Frequency
10
0
7 8 9 10 11 12
Dados
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Medidas de Dispersão – Minitab
Lean
20
15
Frequency
10
0
7 8 9 10 11 12
Dados
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Medidas de Dispersão – Minitab
Lean
Boxplot of Dados
13
12
11
Dados
10
Lean 6 SIGMA
Estatística Descritiva - Medidas de Dispersão – Minitab
Lean
Lean 6 SIGMA
Capabilidade do Processo
Lean
Capabilidade é a habilidade do processo em produzir produtos dentro de
especificação.
Utiliza – se de técnicas estatísticas, a fim de estudar a variabilidade do processo,
comparando – a com as especificações (tolerâncias).
Diz – se que um processo é capaz quando o mesmo atende estatisticamente às
especificações.
Os principais índices utilizados para obter a capabilidade do processo são o Cp e o
Cpk.
Lean 6 SIGMA
Capabilidade do Processo
Lean
Utilizam – se 6 desvio padrões (sigma) de limite natural de dispersão dos processos
para as características de qualidade do produto, afim de dar – se margens às
variações ambientais, variações de medição (ou medições incorretas) e proteção ao
consumidor na produção.
A figura abaixo mostra um processo para o qual as características de qualidade tem
uma distribuição normal com média (µ) e desvio padrão sigma (σ).
Lean 6 SIGMA
Curto prazo e longo prazo
Lean
Variabilidade Variabilidade
Total do Grupo
LSC
••
•• ••
•• • •• ••
•• •• •• ••
•• • ••
•• •• •• • •
•• •• •• •• ••
•• •• •• LM
•• •• •• •• ••
•• • • •• ••
•• •• •• ••
•• •• • •
••
LIC
Lean 6 SIGMA
Capabilidade Potencial do Processo
Lean
Não deve ser esquecido que o Cp é uma medida do POTENCIAL que o processo
possui em atender as especificações e não se ele realmente as atende
Por exemplo, um processo com CP = 3,3 ( alto potencial ) que não esteja
centralizado com relação aos limites de especificação, pode produzir
regularmente produtos fora da especificação
Fora da
especificação
Lean 6 SIGMA
Exatidão e Precisão
Lean
Em estatística, dizemos que um processo é exato quando a sua média está próxima do valor nominal, e preciso,
quando seus valores estão próximos entre si, ou seja, referindo-se à dispersão (amplitude) entre os valores.
LIE LSE
Média LIE LSE
Média
c) Processo não capaz e descentralizado: d) Processo não capaz e descentralizado varia pouco:
Lean 6 SIGMA
Exatidão e Precisão
Lean
a) Processo exato e não preciso.:
Média
b) Processo não exato e preciso.:
Média
Média
Lean 6 SIGMA
Capabilidade do Processo no MINITAB
Lean
Caminho no MINITAB:
Stat > Quality Tools > Capability Analysis > Nonnormal
Lean 6 SIGMA
Nível Sigma Processo X Operador
Lean
LSL USL
P rocess Data Within
LS L 82 Ov erall
Target *
USL 88 P otential (Within) C apability
S ample M ean 86,07 Z.Bench 2,61
S ample N 90 Z.LS L 5,50
S tDev (Within) 0,740242 Z.U S L 2,61
S tDev (O v erall) 1,66406 C pk 0,87
O v erall C apability
Z.Bench 1,13
Z.LS L 2,45
Z.U S L 1,16
P pk 0,39
C pm *
Lean 6 SIGMA
Lean
FASE ANALISAR
Lean 6 SIGMA
Módulo Analisar
Lean
Lean 6 SIGMA
Módulo Analisar – Principais Ferramentas no ContiSigma
Lean
• Gráficos;
• Diagrama de Causa e Efeito;
• Teste de Hipótese;
• Regressão / Correlação;
• Tamanho e poder de Amostra;
• Teste de Normalidade ;
• Mapa do Processo Futuro;
• 5 W 2 H;
• Quick Hits
80 /Formação AG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Barras
Lean
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Barras
Lean
Vendas de carros
80
70
60
Número de carros
50
40
30
20
10
0
A B C D E F G H I J
Região
Caminho no MINITAB:
Graph > Bar Chart
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Setores
Lean
OBS: Neste tipo de gráfico, um círculo de raio qualquer vai representar 100%
dos dados.
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Setores
Lean
A
14,9%
E
26,5%
B
17,5%
C
D 13,1%
28,0%
Caminho no MINITAB:
Graph > Pie Chart
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Linha
Lean
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Linha
Lean
Venda de casas
62,5
60,0
57,5
55,0
Venda
52,5
50,0
47,5
45,0
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
Dia
Lean 6 SIGMA
Estratificação
Lean
Existem situações onde pode ser interessante estratificar dados para análise das
diferenças através do gráfico de linha.
12
11
Horas
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
data
Lean 6 SIGMA
Box Plot
Lean
O que é?
Lean 6 SIGMA
Box Plot
Lean
Através da disposição dos valores em ordem crescente tem – se uma idéia clara
sobre a localização e a dispersão dos dados.
(Máximo)
3º Quartil + 1,5 * (3º Quartil – 1º Quartil)
3º Quartil (75%)
Mediana (50%)
1º Quartil (25%)
1º Quartil – 1,5 * (3º Quartil – 1º Quartil)
(Mínimo)
Lean 6 SIGMA
Outlier
Lean
Note que desta forma nem sempre o valor máximo será aquele correspondente à
haste no gráfico, mas pode ser o valor outlier, como representamos na figura seguir.
Lean 6 SIGMA
Box Plot
Lean
Boxplot of C1
60
Outlier
55
50
C1
45
40
Outlier
Caminho no MINITAB:
Graph > Boxplot> One Y > Simple
Lean 6 SIGMA
Box Plot para comparação
Lean
Podemos comparar dados de dois turnos para uma amostra de diâmetro do eixo
onde a meta é 50mm.
Caminho no MINITAB:
Graph > Boxplot> Multiple Y´s > Simple
Lean 6 SIGMA
Dot Plot
Lean
O Gráfico Dot Plot (gráficos de pontos) empilha cada observação obtida sobre uma
escala horizontal.
No eixo horizontal (eixo x), dividi – se a escala dos valores em pequenos intervalos,
sendo marcado um ponto por observação.
Lean 6 SIGMA
Exemplo de Dot Plot
Lean
A análise dos tempos de espera para a realização de um determinado exame,
utilizando o Gráfico de Pontos, com dados coletados durante 3 meses.
10 15 20 25 30 35 40
Tempo de espera
Caminho no MINITAB:
Graph > Dot Plot >One Y > Simple
Lean 6 SIGMA
Estratificação
Lean
Lean 6 SIGMA
Exemplo de Dot Plot e Estratificação
Lean
Manha
Tarde
10 15 20 25 30 35 40
Data
Caminho no MINITAB:
Graph > Dot Plot > Multiple Y’s > Simple
Lean 6 SIGMA
Histograma
Lean
16 5 3 8
11 7
3 5
4 8 6
55
50 Frequencia 5
4 1 60
3 4
2 22
9 6 3
19 2
1 7
92 1
34
81 47
0
0 20 40 60 80
medidas
Lean 6 SIGMA
Histograma – Análise do Histograma
Lean
Histograma
Normal
14 Mean 51,01
StDev 4,298
N 58
12
10
Frequency
8 Simetria
6 Curtose
Início 4
Fim
2
0
44 48 52 56 60
Consumo
Amplitude
Lean 6 SIGMA
Diagrama de Causa e Efeito – Conceito
Lean
Um Diagrama de Causa e Efeito deve ser bem detalhado, quando isso acontece o
diagrama toma a forma de uma espinha de peixe, daí do nome mais
popularmente conhecido “Diagrama de Espinha de Peixe”.
Quando examinar cada causa, observe fatos que mudaram, e não o sintoma do
problema. Investigue a causa e seus contribuintes tão fundo quanto possível.
Lean 6 SIGMA
Diagrama de Causa e Efeito – Componentes
Lean
4) Categoria
5) Causa
6) SubCausa 2) Efeito
3) Eixo Central
1) Cabeçalho
Lean 6 SIGMA
Diagrama de Causa e Efeito – Prática no Minitab
Lean
at
co da de
Op m u
ivi
m s
er ita
co
da ilha
De
ad s
qu
s s
s
2) Enviadas da Fundição para a
ga
or
st
Usinagem diretamente
e
1) Erro na contagem 2) Variação do
manual de pçs peso das peças 3) Quantidade de peças incorretas
nas caixas L1000
5) Digitação incorreta
7) Confirmação de peças
Diferença de
Inventário
13) Realização das
conciliações
D
ep
.
rotativo
ns
quantidade negativa
str
ea
bi
confirmação
e
10) Sistemática de
rastreabilidade 14) O sistema aceita solicitações /
8) Falta organização na confirmações de pçs para
9) Não seguimento do depósitos errados.
estocagem
FIFO
Lean 6 SIGMA
Plano de Ação - Quick Hits
Lean
Lean 6 SIGMA
Quick Hits
Lean
103 /FormaçãoAG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
5W 2H
Lean
Os 5W's e 2H's correspondem a palavras de origem inglesa:
Lean 6 SIGMA
Planilha 5W 2H
Lean
105 /FormaçãoAG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Lean
FASE IMPLEMENTAR
Lean 6 SIGMA
Módulo Implementar
Lean
Lean 6 SIGMA
Módulo Implementar – Principais Ferramentas no ContiSigma
Lean
• Brainstorm;
• Matriz PUGH;
• Análise de Risco;
• Planejamento de Experimentos ( DOE);
• Evento Kaizen;
• Técnicas Lean ;
• Plano de Replicação;
• 5 W 2 H;
108 /FormaçãoAG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Brainstorm
Lean
Lean 6 SIGMA
Critério para a Reunião
Lean
• Nenhum julgamento
• Marcar o tempo
Lean 6 SIGMA
Diagrama de Ishikawa
Lean
111 /FormaçãoAG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Matriz de identificação de riscos
Lean
Primeiro passo:
• Descrever riscos;
Lean 6 SIGMA
Matriz de identificação de riscos
Lean
• Liste os riscos, o impacto e a probabilidade de ocorrência.
• Determine a prioridade baseando-se em riscos com grande impacto e maior
probabilidade de ocorrência.
• Defina quais as ações reativas e preventivas a serem tomadas.
113 /FormaçãoAG
© Continental Green Belt/ 27/11/2019
Lean 6 SIGMA
Matriz de identificação de riscos
Lean
Lean 6 SIGMA
Ata de Acompanhamento
Lean
Utilize a ata de acompanhamento para fazer o follow – up das ações.
Lean 6 SIGMA
Plano de Replicação
Lean
Para todas as ações com possível replicação, utilizar o Plano de Replicação abaixo:
Lean 6 SIGMA
Lean
FASE CONTROLAR
Lean 6 SIGMA
Modulo Controlar
Lean
• Para garantir que o processo está sob controle, são implementada Cep e
Controle Visuais do Processo para fornecer um feedback sobre o processo.
Se necessário, são tomadas ações corretivas pelo Plano de Controle para
colocar o processo novamente sob controle.
Lean 6 SIGMA
Módulo Controlar – Principais Ferramentas no ContiSigma
Lean
• FMEA
• Poka Yoke (Preventivo e detectivo)
• Kanban
• Capacidade Final
• Plano de Controle
• Cep – Carta de Controle
• Difundir Melhoria
• Matriz de Responsabilidade
• Sustentabilidade
Lean 6 SIGMA
Capabilidade Final
Lean
Comparação da Capabilidade inicial com a final.
Verificação da variação antes e depois – Nível Sigma do processo.
Antes Depois
/Formação
Continental Green
AG Belt/ 27/11/2019 ©
120
Nível sigma = 4,12 Nível sigma = > 6
Lean 6 SIGMA
Padronização
Lean
Lean 6 SIGMA
Difundir Melhorias
Lean
Treinar os envolvidos;
Lean 6 SIGMA
Matriz de Responsabilidade
Lean
Lean 6 SIGMA
Matriz de Responsabilidade - Exemplo
Lean
Lean 6 SIGMA
O que é Sustentabilidade?
Lean
Lean 6 SIGMA
Gráfico de Sustentabilidade
Lean
Lean 6 SIGMA
Análise final do projeto
Lean
Objetivos:
• Identificar aspectos positivos e negativos do projeto, e aquilo que precisa ser
melhorando.
• Aprender com tudo o que foi observado ao longo do desenvolvimento do
projeto;
• Importante para um aprendizado futuro e para a melhoria do desempenho
global do projeto;
• Identificar oportunidade para novos projetos;
• Reconhecer o trabalho da equipe.
Lean 6 SIGMA
Transferência do projeto para o proprietário
Lean
Lean 6 SIGMA
Fechamento
Lean
Lean 6 SIGMA