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Integrando a

plataforma Channel
ao ERP
O seu ERP é a plataforma que sua companhia escolheu para
gerenciar suas transações, porém não é uma solução gerencial
adequada para a gestão de portfolios.

Para esta finalidade, sua companhia pode contar com a Plataforma


Channel, uma solução integrada de gestão de projetos.
Produtividade, consistência das informações, precisão
no controle gerencial do CAPEX e OPEX de projetos

Gerente do projeto consegue uma visão mais


Utilizar a melhor ferramenta atualizada do orçamento, realizado, compromisso ,
para cada atividade realizado e disponível dos PEPs/Projetos.

Assertividade na mensuração do Reduz o custo com licenciamento, pois gerentes


custo de Homem-Hora interno nos projetos de projeto e membros de equipe podem não necessitar
acessar diretamente o ERP

Otimiza o tempo dos gerentes na consolidação Eliminação da necessidade de decorar transações


de informações financeiras do projeto, liberando e utilização de leiautes menos intuitivos ou
seu tempo para atividades mais importantes. inadequados às terminologias da gestão de projetos.

Acabe com as planilhas paralelas e utilize Utilize a solução Channel Analytics para consolidar
a informação diretamente da fonte informações financeiras de seu portfolio, com precisão
e confiabilidade
Arquitetura de integração
PLATAFORMA CHANNEL
API C.CONTAB.

API PROJETOS API CAPEX API OPEX API TIMESHEET API KPI/KRI API C.CUSTO API RECURSOS

LINK-API

PEP / PROJETO ORDEM INVEST. ORDEM GASTO FOLHA PGTO. * PLANO DE CONTAS RH

ERP
LINK-API
Orquestração do processo de integração
Channel Analytics – Smart Reporting, Performance & Data Analytics

Priorização e Seleção de
Gestão da Demanda Iniciação e Planejamento Execução e Controle Encerramento e Post-Launch
Projetos

Baselines e Change Benefícios – Metas e


Ideação / Stage Gates Proposição de Projetos Documentação e Artefatos
Management Resultados

Análise de Portfolios Workflow Aprovações Timesheet / Appointments PDCA – Melhoria Contínua

Balanceamento e Priorização Schedulling / Resources Issue Tracking / Risk Mgmt

Planejamento de Custos por


Channel Gera Propostas Orçamentárias a partir KPIs / Status Report
do cenário de portfolio priorizado Conta Contábil
Nas revisões trimestrais, Channel envia
mudanças nas carteiras (remanejamento de
recursos, novos projetos, cancelamentos, etc) ERP Envia parâmetros de Channel Atualiza Channel envia ERP Atualiza dados de custos ERP envia
CAPEX e OPEX planejamento por conta apropriações de compromissados e realizados por medições de
para o Channel contábil horas da equipe conta contábil benefícios

Ordens de Investimento CAPEX


Propostas de
Operações
Investimento
Ordens de Gastos OPEX

ERP
Estudo de Caso 1: Orçamentação de Projetos

Padronização e centralização da
Manutenção da estrutura de contas
entrada de novas propostas de
contábeis e centros de custo
projeto

Validação de campos de integração Planejamento mensal por conta


com acesso direto ao ERP contábil

Orquestração do envio das propostas


Gestão
através de eventos disparados na
do Carry-Over
Plataforma Channel

Geração das ordens de Investimento Sincronização entre os status de


e ordens de gastos projetos no CHANNEL e no ERP
Estudo de Caso 2: Custos de recursos

Planejamento e alocação de Consolidação e envio de dados sobre


capacidade uso dos recursos por projeto/area

Apontamento e apropriação de horas Recebimento dos custos com RH, com


de trabalho as devidas apropriações contábeis

Ativação (CAPEX) de investimentos e Recebimento dos custos com RH, com


contabilização as devidas apropriações contábeis
Estudo de Caso 3: Apuração de resultados

Planejamento de benefícios através Recebimento de apontamentos por


de KPIS KPI diretamente do ERP

Vinculação de KPIS com serviços de


Estabelecimento de metas por KPI
consulta a APIS
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