n la dirección empresarial, los conceptos planeación y estrategia suelen

confundirse. La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al

asociar los elementos que afectan directa o indirectamente el entorno interno y
externo. Por su parte, la estrategia plantea los pasos para garantizar el tránsito del
punto inicial al punto final de manera coherente, ordenada y hábil.

En esa medida, la Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que

permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y
a las demandas que les impone el entorno. Es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el establecimiento de
los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la
Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones y
define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro
deseado”.

Lo que no es Planeación Estratégica

En primer lugar, hay que aclarar que la Planeación Estratégica no consiste en
pronosticar, esta no solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario,
está relacionada con la toma de decisiones actuales que afectan a la organización
en su futuro. Tampoco elimina los riegos, solo los identifica y proporciona
herramientas y acciones para una mejor toma de decisiones en la gestión.

¿Por qué hacer Planeación Estratégica?

Porque proporciona un marco real, coherente y sistemático que permite que los
líderes y colaboradores de las organizaciones evalúen la situación de la empresa.
Así mismo, permite que analicen alternativas en un lenguaje común, basados en
un conjunto de opiniones y valores compartidos. Para que así sea, las acciones se
deben emprender en un periodo de tiempo razonable, garantizando que cada
actor asuma las responsabilidades del rol particular.

Beneficios de la Planeación Estratégica

Después de realizar un análisis de los beneficios que se pueden obtener en un

ejercicio de Planeación Estratégica, destacamos los siguientes:
 Permite la identificación y establecimiento de prioridades, así como la
explotación de las oportunidades.
 Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.
 Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las
actividades.
 Reduce los efectos de las condiciones y cambios adversos.
 Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
 Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las
oportunidades.
 Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones
equivocadas.
 Crea una estructura para la comunicación entre el personal.
 Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
 Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
 Estimula el pensamiento previsivo.
 Ofrece un método operativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
 Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina y formalidad en la dirección de la
empresa.