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SISTEMAS DE RECOMPENSAS

Os funcionários são motivados por ambas as recompensas intrínsecas e extrínsecas. Para


ser eficaz, o sistema de recompensa deve reconhecer as duas fontes de motivação. Todos
os sistemas de recompensa são baseadas em hipóteses de atrair, reter e motivar as
pessoas.. As recompensas financeiras são um importante componente do sistema
recompensa, mas há outros fatores que motivam os funcionários e influenciam o nível
de desempenho.. Na verdade, vários estudos descobriram que entre os funcionários
pesquisados, o dinheiro não era o mais importante motivador e, em alguns casos, os
gestores têm encontrado dinheiro para ter uma desmotivação ou efeito negativo sobre os
trabalhadores.

Hoje a ênfase no melhoramento da qualidade das equipas e construção de programas-


compromisso é a criação de um renascimento para o incentivo financeiro de pagamento
por desempenho plano. Incentivos financeiros hoje representam menos de 5% do E.U.
do trabalhador a compensação. Organizações adotam sistemas de recompensa
alternativa para aumentar a concorrência interna e internacional. As razões de
concorrência para a ênfase crescente na compensação baseada em desempenho são as
empresas a redução de custos, reestruturação e o desempenho.

Para assegurar o sistema de recompensa é eficaz e motiva os comportamentos


desejados, é essencial estudar cuidadosamente as recompensas e as estratégias
utilizadas e garantir as recompensas estão ligadas ou com base no desempenho.. Para
ser eficaz, qualquer sistema de medição de desempenho deve estar ligado à
compensação ou algum tipo de recompensa. Premiar o desempenho deve ser uma
atividade gerencial em curso, e não apenas (bônus) anual pay- ligados a um ritual.

Estratégias para “recompensar o desempenho dos trabalhadores e das contribuições


incluem - financeiros e não mecanismos”. Alguns dos temores primários são discutidos
abaixo. A lista não é exaustiva, e as unidades individuais / serviços podem identificar
mecanismos adicionais que são apropriadas e apoiar a sua cultura e objetivos.

 Louvor / reconhecimento de supervisores - Louvor e reconhecimento dos


supervisores são consistentemente encontrados para estar entre os motivadores
mais importantes. Os empregados querem ser reconhecidos e sentir as suas
contribuições são percebidas e valorizadas. É importante que os supervisores
reconheçam o valor e a importância de agradecerem sinceramente trabalhadores
verbalmente e / ou por escrito, por suas contribuições específicas.

 Desafiando as atribuições de trabalho - Desafiando / atribuições de um novo


trabalho são outro mecanismo disponível para os supervisores para recompensar
o bom desempenho. Essa colocação pode fornecer aos funcionários a
oportunidade de desenvolver novas habilidades, ampliar seus conhecimentos e /
ou aumentar a sua visibilidade dentro da organização. Eles também enviar uma
mensagem importante que “as contribuições dos trabalhadores são reconhecidos
e valorizados”. Ao considerar tais atribuições, os supervisores devem consultar
os trabalhadores sobre os tipos de trabalhos que poderão ser mais valorizada, e
eles também devem avaliar se as cargas de trabalho terão de ser redistribuídos
para garantir que os funcionários tenham tempo suficiente para se dedicar a
novas tarefas.

 . O crescimento profissional e desenvolvimento de oportunidades - Os


supervisores podem fornecer aos funcionários a oportunidade de participar de
programas educativos ou outras atividades que irão expandir suas habilidades /
conhecimento. Beneficiar trabalhadores através do desenvolvimento de novas
competências, e os benefícios da instituição as pessoas trazem conhecimentos
adicionais para o trabalho. Nelson salienta um estudo recente descobriu que 87%
dos trabalhadores de responder visto treinamento especial como um incentivo
positivo, e pareceu mais significativo para os trabalhadores com pós-graduação.

 Férias remuneradas - Supervisão empregados poderá conceder até 32 horas de


licença remunerada anualmente em reconhecimento do desempenho meritório.

 Progressão através da escala de salário - Trabalhadores podem receber


aumentos salariais para reconhecer a realização e / ou o reforço das atuais /
competências ou qualificações para assumir novas responsabilidades acrescidas
no âmbito da posição atual. O aumento salarial representa uma progressão
através da faixa salarial aprovado para a posição.
 Aumentos por mérito - permite aos supervisores dar aos trabalhadores um
aumento anual de reconhecer o mérito meritório desempenho consistente ou
conclusão de um projeto que teve um impacto significativo em um departamento
ou universidade. A recompensa pode ser qualquer valor até 5% do atual salário
do empregado a base, sujeita à disponibilidade de fundos. Informações
orçamentárias sobre o mérito aumentam ano fiscal são publicados anualmente,
como parte do processo orçamental logo que a situação fiscal da instituição pode
ser determinada. Para serem elegíveis para um aumento de mérito, os
funcionários devem ter sido empregados durante pelo menos seis meses
contínuos e pelo menos seis meses devem ter decorrido desde que o empregado
do último aumento de salário, promoção, aumento salarial devido à progressão
na escala salarial, rebaixamento ou transferência de outro departamento.

 Promoções e movimentos laterais - Promoções e movimentos laterais podem


ser recompensas em longo prazo que reconheça “o crescimento profissional dos
trabalhadores, conhecimentos e capacidade de contribuir para a instituição de
novos papéis”. As promoções são normalmente associadas a um aumento de
salário, e o aumento pode ser qualquer valor até 10% do salário atual do
empregado. Para os empregados com salários base abaixo de R$ 25.000, o
aumento pode ser de qualquer valor até R$ 2.500. O novo salário também deve
estar dentro da faixa salarial aprovado para o cargo, e os trabalhadores estão
sujeitos a um período de estágio dia 90, na seqüência de uma promoção /
movimento lateral de um novo departamento.

 Administração de suplementos salariais - O funcionário que assumem novas


responsabilidades adicionais, a título provisório poderá receber suplementos
salariais administrativas que são pagos para além do salário base. O suplemento
é interrompido quando o empregado deixa de ser responsável pelas
responsabilidades adicionais.
 Recompensas informais - Quando se justifiquem, os supervisores podem optar
por dar aos trabalhadores informais recompensas para realizações específicas /
contribuições. Estado Direito e da política institucional permitir que as despesas
de até 50 dólares de fundos estatais e R $ 100 de fundos não-estatais por
trabalhador para não recompensas em dinheiro informal que demonstram
supervisor da instituição de valorização do. Os supervisores podem ser criativos
para identificar recompensas informais que será apreciado pelo indivíduo
particular que está sendo reconhecido, mas, na seleção e compra de
recompensas, os supervisores devem ser sensíveis à instituição a
responsabilidade de ser bons administradores de fundos públicos.