03/10/2019

GPC

Módulo 01 – Gestão por Competências

Aula 02

 Marque uma reunião para uma apresentação com os seguintes pontos:

 O que é exatamente este projeto que você deseja implantar?
 Qual é a importância que ele tem para os resultados da área?

 Quais os benefícios deste projeto e o que a empresa ganha com isto?

 Apresente o cronograma de implantação com as etapas do processo, as
pessoas envolvidas e os prazos.
 Faça uma pesquisa de quanto o serviço vale no mercado.

 Faça uma pesquisa nos concorrentes da empresa.

 Caso a maioria dos concorrentes já tenham o projeto implantado: estão ficando atrás
dos concorrentes;
 Caso a maioria não tenha o projeto implantado: serão pioneiros e sairão na frente na
atração e retenção de talentos e fortalecimento da marca empregadora da empresa.

 Envolver os gestores e líderes no projeto.

 Certifique-se de que a alta direção realmente comprou a ideia.

 Certifique-se que a alta direção e os gestores estão dispostos a participarem
das ações necessárias

 Este projeto não é apenas do RH,

mas de toda a empresa.
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 A centralização da gestão de pessoas no RH não é um problema para pequenas

empresas, em que os profissionais da área de RH têm contato direto com
praticamente todos os colaboradores, acompanhando de perto as necessidades
de cada um deles;

 No entanto, quando a empresa atinge um certo porte, os profissionais de RH

acabam se deparando com dois grandes impasses:

 Distanciamento da operação: quando a empresa tem muitos colaboradores, se torna

cada vez mais difícil para os profissionais de RH avaliarem o perfil e o desempenho
de cada colaborador;
 Acúmulo de tarefas burocráticas: em grandes empresas, a administração das
chamadas trivialidades e os processos burocráticos acabam se intensificando ao
ponto de tomarem quase a totalidade do tempo dos analistas de RH.

 A gestão descentralizada defende que a responsabilidade de gerir pessoas não

é apenas do RH, mas também dos líderes de área e, em menor escala, dos
próprios colaboradores.

 Dessa forma, a gestão de pessoas centralizada no RH pode ocasionar

malefícios importantes para a organização, como por exemplo o
enfraquecimento da cultura da empresa.

 E causa os seguintes benefícios:

 Aproximação entre gestores de áreas e colaboradores;

 Diminuição na incidência de erros no controle de algumas ações;
 Aumentam as ações estratégicas voltadas à satisfação e produtividade dos
colaboradores;
 Empoderamento dos gestores das áreas;
 Maior alinhamento entre áreas da empresa;
 Fortalecimento da cultura da empresa;
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 Passo a passo para a descentralização:

 1) Alinhamento com a Diretoria

 2) Vender a ideia para os gestores

 3) Treinamento e capacitação para os gestores
 4) Divisão de tarefas e responsabilidades (procedimentos)

 5) Acompanhamento e apoio

DP X RH
 DP: Fechamento de folha de pagamento, ponto, banco de horas, admissão,
férias, décimo terceiro, FGTS, rescisão, etc.

 RH: Recrutamento e Seleção, gestão de clima organizacional, treinamentos,

plano de cargos e salários, avaliação de desempenho, endomarketing,
indicadores de gestão de pessoas, desenvolvimento de pessoas, etc.

 Importância de separar isto dentro da empresa.

 Importância do bom relacionamento entre estas duas áreas.

Próxima aula:
Gestão por Competências -
Continuação