DIRECCIÓN GENERAL

GERENCIA
GERENCIA DE RECURSOS GERENCIA GERENCIA DE
PRODUCCIÓN HUMANOS FINANCIERA VENTAS

VENDEDORES
RECLUTAMIENTO DEPTO DE
DEPTO DE Y SELECCIÓN DE
PRODUCCIÓN LOGISTICA NOMINA Y DEPTO DE
PERSONAL PLANILLA CONTABILIDAD
REPARTIDORES

DEPTO DE
CONTROL DE
COMPRAS INDUCCIÓN DEPTO DE
CALIDAD
TESORERIA CREDITOS

DEPTO
DEPTO DE ALMACENAJE
EMPAQUE CUENTA
CORRIENTE
CAJA

DEPTO
INVENTARIO

FACTURACIÓN
2-
- Departamentalización: Organizamos formalmente a una empresa multinacional en varios departamentos que cumplen
con sus respectivas interrelaciones.

- Jerarquización: Se estableció un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo, esto por medio de niveles superiores o
que tienen mayor autoridad.

- Unidad de Mando y principio de escalar: Identificamos claramente los subordinados, a quien reportan, y de que
departamento al cual dependen.

3- Tramo de control:

- Se aplico por medio de la cantidad de gerencias y departamentos de la empresa, así como las unidades producción y
puestos administrativos.

4-
- Clasificamos nuestro organigrama por su contenido y su ámbito natural, también por su disposición grafica debido a
que esta desglosado por jerarquía de mandos.

5-
- Línea de autoridad por decisiones internas tomadas por las gerencias y jefaturas de la empresa.

6-
- Si existe porque tenemos Gerencias.
Inciso B
1- Propuestas de sistemas de información para la planta
Sistema de control de inventarios.
Sistema de Mensajería en las líneas de producción
Sistema de Control de Calidad por medio de sensores de mediciones las cuales mostraran el resultado de la
producción.

2- Para mejorar la calidad del producto terminado del proceso de producción, analizamos que es un poco tedioso el
poder tener información en la línea de producción en papel o digital, esto para poder ver como esta siendo
elaborado el producto y si hay alguna anomalía que pueda afectar la calidad del producto, por lo que la propuesta
es la siguiente:

Propuesta: Sistema de control en líneas de producción por medio de Tablet.

Esto permitirá tener información exacta del proceso y evitar que alguna anomalía detenga la producción y esto
provoque atraso y perdidas tanto de tiempo como monetarias.

Esto ayudara a tener de forma digital y en tiempo real la información necesaria para mejorar la productividad.