04/11/2019 23 Passos para Gestão Estratégica da Manutenção - Por Alan Kardec - joseluizcoelhocaetano2011@gmail.

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Olá Jose, tudo bem?

Hoje quero falar contigo sobre um modelo de Gestão da Manutenção desenvolvido pelo professor Alan Kardec através da ótica
do OPERATIONAL RELIABILITY MATURITY CONTINUUM.
O modelo proposto mostra 23 requisitos e 5 etapas, dustrubuídas didaticamente em formato de pirâmide.
A minha ideia ao te mostrar esse formato é que você possa perceber que não é necessário reinventar a roda para ter um modelo eficiente de
gestão.
Esse modelo nos mostra que uma das maiores sofisticações da Gestão da Manutenção está na simplicidade.
Outro ponto interessante, é que o fato do modelo estar disposto como pirâmide e essa pirâmide estar dividida em patamares, simplifica a sua
aplicação para qualquer empresa.
Desde aquelas empresas que não tem nada implantado, até aquelas empresas que estão trabalhando em fase de Excelência Organizacional.
Quero te mostrar esse modelo também para, de alguma forma, responder a pergunta que mais escutamos dos nossos mais de 6000 alunos
atualmente:
"Qual método eu uso para implantar a Gestão da Manutenção em uma empresa do segmento xyz?"
Substitua o "xyz" da pergunta acima por algum segmento de mercado.
Os profissionais da área de manutenção têm uma crença errônea muito forte sobre mudar o modelo de gestão com base no segmento.
Posso te dizer com toda certeza (e endossado pelo modelo que vou te mostrar) que, um modelo de Gestão da Manutenção bem estruturado
serve para qualquer segmento!
E o motivo disso é simples: qualquer modelo de gestão eficiente começa pelos objetivos estratégicos de uma empresa. Tudo começa de dentro
para fora e não ao contrário.
O que pode acontecer é, dentro de cada item, ter as suas devidas personaliações de acordo com as particularidades da empresa. E só!
O método, em si, não muda.
Partindo da premissa do OPERATIONAL RELIABILITY MATURITY CONTINUUM, o professor Alan Kardec propõe um modelo dividido em 5
estágio:

O Estágio 1 - Manutenção Diária é, sem sombra de dúvidas, o mais importante.

Ele é a base, a fundação, para um sistema sólido que continuará gerando resultados relevantes no longo prazo (3 a 10 anos).
A implantação do Estágio 1 é o mínimo que se espera de um Gestor de Manutenção. Esse estágio separa as empresas que estão em regime
de "correr atrás do próprio rabo" com aquelas que já tem o básico que funciona.
Com o Estágio 1 implantado, é dado o momento de partir para o Estágio 2 - Manutenção Proativa.
No Estágio 2, o foco está em multilipicar os resultados obtidos no Estágio 1.
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O modus operandi muda. Até então, as atividades de manutenção eram com base no tempo ou condição, agora passam a ser com base no
risco.
No Estágio 3 - Excelência Organizacional, o objetivo passa a ser a solidificação dos resultados obtidos nos estágios 1 e 2, através do
fortalecimento da cultura de manutenção.
No Estágio 4 - Engenharia da Confiabilidade, o empirismo da lugar à estatística e a vida futura do ativo passa a ser projetada.
No Estágio 5 - Excelência Operacional, a Gestão de Ativos assume o foco do time.
São 23 itens, simples (mas não simplificados) que podem transformar empresas e por consequência, a carreiras de diversos gestores.
Sabendo disso, eu convidei o professor Alan Kardec para falar detalhadamente sobre o tema para você.
No dia 13/12/2019, no Fórum Nacional de Gestão da Manutenção, o professor Alan Kardec colocará em envidência cada passo desse método
e te mostrará como colocá-lo em prática.
Serão 50 anos de experiência em manutenção resumidos em 1 hora e 30 minutos de palestra e você terá a oportunidade de assistir.
Para saber mais sobre o FONAGEM - Fórum Nacional de Gestão da Manutenção 2019 e garantir uma das vagas, basta clicar no botão abaixo:

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Alan Kardec, é autor e coautor de oito livros nas áreas de Gestão Empresarial e de Manutenção, dentre eles: "Manutenção Função Estratégica", "Gestão
Estratégica e Indicadores de Desempenho" e "Gestão Estratégica e Manutenção Autônoma".

Foi o primeiro presidente da Petrobrás Biocombustílveis e presidente da ABRAMAN - Associação Brasilira de Manutenção.

Também serão palestrantes:

Herbert Viana
Cláudio Spanó
Jhonata Teles
Lourival Tavares
Rodrigo Pastl
Roland Jochem
William Franco
Eliel Tsuchiya
Danilo Romão

Clique aqui e saiba mais sobre o Fórum Nacional de Gestão da Manutenção.

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