Coaching individual

1. Analiza la situación de partida del Departamento de Marketing Online:

a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de partida,
desde una visión analítica; explica detalladamente las razones por las
cuáles se ha podido producir esta situación. Define y explica qué tipo
de líder es Marc, y porqué consideras que su estilo no favorece al
equipo. Haz alusión aquí a las teorías ubicadas en el Módulo 2.
b. Explica la importancia de llevar a cabo un proceso de coaching; qué
podría suceder si no se actúa con brevedad, y qué beneficios se
obtendrían tras la intervención. En este apartado debéis recurrir a
aspectos teóricos de la definición del Coaching, se debe ver reflejada
la importancia del uso de esta herramienta y los grandes beneficios
que puede aportar al mundo de las organizaciones en general, y en el
caso práctico en particular. Se valorará la riqueza en las fuentes de
información consultadas.

2. Establece unos objetivos: Formula al menos 3 objetivos que lograr con el

proceso de coaching ejecutivo: como coach ejecutivo, antes de iniciar el
proceso, y habiendo analizado la información de partida, debes proponer
unos objetivos. Estos objetivos son fruto de previas entrevistas con el cliente
(empresa).

3. Planifica un completo proceso de coaching individual para Marc

Blumer: En este apartado debes diseñar todo el proceso de coaching, y
enmarcar las sesiones dentro de las Fases del Coaching. Esta planificación
debe estar muy perfilada y ser precisa, explicando paso por paso el proceso
completo. Debes tener en cuenta lo siguiente:
a. Estructura las Fases del Coaching: planifica cuántas sesiones
realizar en cada una de las fases, y qué acciones o técnicas aplicar en
cada una. El Módulo 3 detalla cómo se estructura un proceso de
coaching, y qué tipo de acciones implementar en cada fase, así como
en el Módulo 4 encontrarás un amplio abanico de técnicas a aplicar en
las sesiones. Es imprescindible que justifiques los motivos por los
cuales decides aplicar cada una de las técnicas seleccionadas.
Algunas consideraciones para este punto:
i. Detalla qué hacer en cada sesión y el tiempo dedicado a cada
acción.
ii. En la Fase de Valoración y Diagnóstico de necesidades, además
de evaluar a la persona (utiliza las herramientas de análisis o
evaluación), previamente se le debe explicar con detalles qué es el
coaching, en qué va a consistir el proceso, si es necesario resolver
dudas, etc.
iii. En la fase de Diseño se debe hacer un cronograma del proceso:
elabora una tabla o calendario. En esta fase ya se tiene la
suficiente información para poder formular los objetivos conjuntos,
utiliza la técnica SMART

Página 2