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24/09/2019 EPS

TATIANA DOS SANTOS MATOS DE MOURA


201906013888

Disc.: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

18/09/2019 20:43:12
NPG0044_AV_201906013888 AV (F)
18/09/2019 21:17:18

Aluno: 201906013888 - TATIANA DOS SANTOS MATOS DE MOURA

Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA

Avaliação: Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:


5,40

NPG - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Ref.: 199944 Pontos: 0,60 / 0,60

Considere que uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para a concepção,
planejamento, implementação e realização dos seus objetivos do projeto. Assim, a metodologia onde o escopo do
projeto é uma variável e onde o tempo e o custo são constantes para o projeto é denominada de:

FDD
ITIL
JAD
Adaptative Framework
DSDM

Respondido em 18/09/2019 21:16:27

2. Ref.: 695160 Pontos: 0,60 / 0,60

A área do Conhecimento que tem como objetivo principal aglutinar e acompanhar os gastos associados ao projeto
para que o orçamento seja cumprido é denominada de Gerenciamento de:

Custos
Tempo
Partes Interessadas
Integração
Escopo

Respondido em 18/09/2019 20:46:41

3. Ref.: 664734 Pontos: 0,60 / 0,60

Em relação às entradas do Processo de Desenvolvimento do TAP, assinale a opção que NÃO contempla uma das
entradas preconizadas pelo PMBOK 5.
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Business Case
Cronograma do Projeto
Contrato
Declaração de Trabalho do Projeto
Ativos de Processos Organizacionais

Respondido em 18/09/2019 20:47:53

4. Ref.: 199957 Pontos: 0,60 / 0,60

O PMI oferece seis diferentes certificações profissionais. A que reconhece expertise e competência para avaliar e
identificar riscos, mitigar ameaças e aproveitar as oportunidades dos projetos é conhecida como certificação:

PMI-RMP;
PMI-SP;
PMP;
CAPM;
PMI-ACP;

Respondido em 18/09/2019 20:49:14

5. Ref.: 199782 Pontos: 0,60 / 0,60

Cláudia, empreendedora na área de eventos sociais mas que não usa a metodologia de gerenciamentos de
Projetos do PMI, solicita uma reunião ao Carlos, gerente do projeto ¿Rolé no Rio ¿, para verificar o andamento do
projeto . Carlos apresenta que ele está finalizando a fase de concepção. Neste caso se a organização de Claudia
estivesse utilizando a metodologia do PMI, ele estaria em qual fase do ciclo de vida do projeto?

Organização do Projeto
Inicio do Projeto;
Encerramento do Projeto
Controle do Projeto
Execução do trabalho do projeto

Respondido em 18/09/2019 20:50:13

6. Ref.: 199964 Pontos: 0,60 / 0,60

Um comitê de controle de mudanças foi estabelecido em um determinado projeto. Quando ele foi definido, ficaram
estabelecidos procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os procedimentos requerem que todas
as mudanças aprovadas sejam refletidas no(a):

Plano de gerenciamento do projeto;


Estrutura Analítica do Projeto;
Linha de base de alteração do escopo;
Plano de Garantia da Qualidade;
Termo de abertura do projeto;

Respondido em 18/09/2019 20:55:06

Pontos: 0,60 / 0,60


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7. Ref.: 981208

As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o PMI (Project
Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge - conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em nove áreas de conhecimento. A área que
descreve os processos referentes à geração, coleta, armazenamento e disseminação das informações do projeto de
forma adequada é:

Gerência de riscos
Gerência de comunicação
Gerência de processos
Gerência de qualidade
Gerência de projeto

Respondido em 18/09/2019 20:56:35

8. Ref.: 695152 Pontos: 0,60 / 0,60

Em relação as tipologias estruturais utilizadas nas organizações que realizam projetos, assinale das alternativas a
seguir, a INCORRETA:

Na estrutura Funcional, o Gerente de Projetos tem alta ou quase total Autonomia.


Na estrutura por projeto, a função do Gerente de projetos é em tempo integral.
Na estrutura matricial fraca, o Gerente de Projetos tem autonomia limitada.
Na estrutura Funcional, a disponibilidade de recursos é pouca ou nenhuma.
Na estrutura Funcional, quem controla o orçamento do projeto é o Gerente funcional.

Respondido em 18/09/2019 20:57:59

9. Ref.: 695162 Pontos: 0,00 / 0,60

Pedro acabou de ser contratado pela empresa "Graça Softhouse" e sua primeira função foi atuar em um projeto de
TI acompanhando a execução dos riscos associados ao projeto, dentro da equipe do projeto. Sabendo que a
empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e ansioso por
ampliar sua experiência na área de projetos, Pedro está inclinado a tentar obter qual certificação PMI?

PgMP
PMP
PMI-RMP
CAPM
PMI-SP

Respondido em 18/09/2019 20:59:37

10. Ref.: 1100337 Pontos: 0,60 / 0,60

Marque a opção que contempla processos que fazem parte do grupo de "Iniciação".

Identificar as Partes Interessadas e Planejar o Gerenciamento do Escopo


Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Identificar as Partes Interessadas
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto e Identificar as Partes Interessadas
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Planejar o Gerenciamento do Escopo e Coletar os Requisitos
Respondido em 18/09/2019 21:03:06

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Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.

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