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Este tipo de
preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones de respuesta, de los
cuales solo se debe seleccionar una de las opciones.
Los administradores que diseñan y entregan con éxito bienes y servicios
en todo el mundo comprenden lo que son las operaciones. No solo con la
acciones para crear valor, sino también como las estrategias orientadas
hacia los servicios y la manufactura.
La administración de operaciones es demandante, desafiante y
emocionante; afecta nuestras vidas a diario. El diseño de procesos
productivos permite una ordenada distribución de las operaciones, por
ello una parte importante del diseño de los procesos productivos es la
dirección de operaciones la cual guía el diseño de los productos y
servicios, así como todos los elementos de la cadena de valor
empresarial. La dirección de operaciones se debe estudiar porque:
Seleccione una:
A. Para determinar lo que la sociedad demanda
Retroalimentación
Retroalimentación
Toda decisión tomada en la producción debe ser estratégicamente diseñada con relación a
los diversos factores organizacionales, pues no siempre un aumento en la producción
significa un aumento en la productividad.
Suponga que en una empresa de elaboración de calzado se mantienen constantes las
instalaciones, la maquinaria, la cantidad de materias primas aplicadas y la cantidad de
energía contratada, pero que se empieza a aumentar el número de trabajadores. El efecto
inmediato será un incremento en la producción, pero si la empresa continua aumentando
el número de trabajadores, la producción aumentara en proporciones cada vez menores
hasta que al aumentar un trabajador no se conseguirá ningún incremento en la producción
e incluso el incremento en la producción seria decreciente. Este comportamiento obedece
a:
Seleccione una:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ley de rendimientos decrecientes
Pregunta
PREGUNTA DE SELECCION MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA.
operativa, mientras que otras las tienen subcontratadas. Decidirse por una u
otra alternativa, tiene distinto reflejo en varios aspectos: las inversiones
necesarias; la flexibilidad productiva; el control de las operaciones; la
apropiabilidad de la imagen; y los costes a la hora de realizar la actividad.
En ella se representa distintos tipos de actividades que generan valor.El
primer paso apara determinar estrategias de cadena de valor es:
Seleccione una:
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Los modelos de cadena de valor reconocidos son los de Mckinsey y de Michael Porter,
proponen la identificaciòn de la actividad genérica como punto de partida para los pasos
subsiguientes
La respuesta correcta es: Definir la actividad genérica
Pregunta 5
Las preguntas que encontrará a continuación constan de una afirmación VERDADERA
(tesis) y dos postulados también VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y
POSTULADO II. Usted debe analizar si los postulados se deducen lógicamente de la
afirmación y selecciona la respuesta en su hoja de cotejo, conforme a la siguiente
instrucción:
Marque A si de la tesis se deducen los postulados I y II.
Marque B si de la tesis se deduce el postulado I.
Marque C si de la tesis sólo se deduce el postulado II.
Marque D si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.
TESIS: Los directores de proyecto tienen alto perfil en la empresa y son responsables de
asegurar que: todas las actividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a
tiempo; el proyecto esté dentro del presupuesto; el proyecto cumpla sus metas de
calidad, y las personas asignadas al proyecto reciban la motivación, dirección e
información necesarias para hacer su trabajo. POSTULADO I: Esto significa que los
directores de proyecto deben ser buenos instructores y comunicadores, capaces de
organizar actividades de diversas disciplinas. POSTULADO II: La programación del
proyecto implica determinar la secuencia de todas las actividades del proyecto y asignar
tiempos.
Seleccione una:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marque A si de la tesis se deducen los postulados I y II.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Seleccione una:
Incorrecta: La competitividad y la responsabilidad social son uno de los mayores retos del
futuro de la administración de operaciones
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Pregunta 7
Las filosofías que han permitido el mejoramiento continuo de los procesos han sido probadas
con sus diversos componentes en la realidad de los procesos de las grandes potencias. La
filosofía justo a tiempo postulada por Edward Deming, fue inicialmente rechazada en
Estados Unidos, pero contradictoriamente se convirtió en todo un éxito para un país que
acababa de salir de la guerra como lo es Japón, sentando las bases de la instauración de la
calidad organizacional.
El JIT Just in time, crea un sistema de pronto aviso de problemas con la calidad, de modo que
se producen menos unidades defectuosas y la retroalimentación es inmediata. JIT crea un
sistema de pronto aviso de problemas con la calidad, de modo que se producen menos
unidades defectuosas y la retroalimentación es inmediata. Algunas características del JIT
son:
Seleccione una:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reducción del desperdicio y reducción de la variabilidad
Pregunta 8
PREGUNTA DE ANÁLISIS DE POSTULADOS Este tipo de preguntas, constan de una
afirmación VERDADERA (tesis) y dos postulados también VERDADEROS, identificados
con POSTULADO I y POSTULADO II. Usted debe analizar si los postulados se deducen
lógicamente de la afirmación y selecciona la respuesta en su hoja de cotejo, conforme a la
siguiente instrucción:
Marque A si de la tesis se deducen los postulados I y II.
Marque B si de la tesis se deduce el postulado I.
Marque C si de la tesis sólo se deduce el postulado II.
Marque D si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.
TESIS: En todos los procesos repetitivos encontramos variación y, a pesar de que la
variación está implícita en todo lo que se hace y lo que nos rodea, difícilmente se puede
evitar. Las diferencias, ya sean grandes o pequeñas, siempre existen. Así, tenemos, como
ejemplos: la variación en ventas, en presupuestos financieros, en tiempos de entrega de
mercancías, en horas de llegada del personal, o, por ejemplo, problemas con distintos
pesos de un producto, dimensiones, ajustes de maquinaria, etc. La variación está presente
en todos los procesos. Su estudio y su reducción son los métodos principales de la mejora
de la calidad. Los directores de operaciones reducen la variabilidad ocasionada por
factores internos y externos, con el propósito de lograr que los materiales se muevan justo
a tiempo.
PORQUE:
POSTULADO I: El producto es un conjunto de atributos que el consumidor considera que
tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos.
POSTULADO II: Según un fabricante, el producto es un conjunto de elementos físicos y
químicos engranados de tal manera que le ofrece al usuario posibilidades de utilización.
Seleccione una:
Retroalimentación
Respuesta correcta
Pregunta 9
PREGUNTAS DE ANÁLISIS DE RELACIÓN
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y
la relación teórica que las une.
Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y señalar en la hoja de
respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación
CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Afirmación: Una estrategia eficaz del producto vincula las decisiones sobre el producto a
factores tales como el flujo de caja, el ciclo vital del producto y las aptitudes de la
organización.
PORQUE
Razón: Una compañía deberá disponer de liquidez para desarrollar el producto,
comprender los cambios que suceden continuamente en el mercado, y disponer de los
recursos y de los talentos apropiados.
Seleccione una:
a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación
CORRECTA de la afirmación.
b. Marque B si la afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es
una explicación CORRECTA de la afirmación.
c. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
d. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la
razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Uno de los grandes retos globales de las organizaciones corresponde al diseño de bienes
y servicios que se adapten a las crecientes exigencias de los mercados internacionales y
son múltiples los criterios de decisión que están surgiendo debido a los retos de
sustentabilidad, de internacionalización y de inclusión social.
Los procesos de selección, definición y diseño tienen lugar de forma continua, debido a
la aparición de tantas oportunidades de nuevos productos. Se presentan cinco factores
que influyen en las oportunidades ofrecidas por el mercado:
Seleccione una:
A. Cambio visional, cambio misional, cambio corporativo, cambio estratégico y cambio
de objetivos
B. Cambios económicos, Cambios demográficos y sociológicos, Cambios tecnológicos,
Cambios políticos y legales y otros
C. Cambios individuales, cambios legales, cambios estructurales, cambios parciales y
cambios financieros.
D. Cambios institucionales, cambios globales, cambio mercantiles, cambio estatutarios
y cambios estratégicos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cambios económicos, Cambios demográficos y sociológicos,
Cambios tecnológicos, Cambios políticos y legales y otros