UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE WHITE Y LIPPITT”

ASIGNATURA : ADMINISTRACION II

DOCENTE : MG. GALVEZ MOLINA, Jorge.

PRESENTADO POR : PARIONA PAQUIYAURI, Cliber

RIMACHI CAYETANO, José Feliciano
GOMEZ GUTIERREZ, Joel

SEMESTRE : 2015-II

AYACUCHO – PERÚ

2015
 Cada persona, en su existencia, puede
tener dos actitudes: construir o plantar. Los
constructores un día terminan aquello que
estaban haciendo y entonces les invade el
tedio. Los que plantan a veces sufren con
las tempestades y las estaciones, pero el
jardín jamás para de crecer. Les dedicamos
a ellos, ellos que se atreven a plantar.

TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

HISTORIA:

El 1940 marcó un cambio de liderazgo en la investigación de los rasgos de estilos.

Un estudio realizado en 1938 conocido como "El liderazgo y la vida del grupo" se
llevó a cabo bajo la dirección de Kurt Lewin y Lippitt incluido Ron y Robert White.
Fue destinado a convertirse en un popular y, a menudo citada base para el
liderazgo institucional en las décadas siguientes. En un momento en que las
preocupaciones acerca de los gobiernos totalitarios estaba en su apogeo, no
es sorprendente que en una "democrática" de liderazgo resultó ser superior a más
autocrático o "laissez faire" estilos. El estilo de nueva democracia se promociona
como más productiva y se generalizó a partir de este estudio para entornos
corporativos.

En este estudio, los miembros fueron encontrados en la capacidad, la popularidad,

la energía, etc., y se divide en tres grupos de menos de tres formas diferentes de
liderazgo. En la tabla siguiente se describen algunas de las diferencias
descubiertas entre cada uno de los estilos. Algunas precauciones regartding el
estudio se discuten en la parte inferior de la página.

LOS TRES ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN WHITE Y LIPPTITT

Los autores enfocaron tres estilos básicos de liderazgo y son los siguientes.

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

El líder centraliza totalmente la

autoridad y las decisiones. Los
subordinados no tienen ninguna
libertad de elegir. El líder es
dominante, imparte órdenes y espera
obediencia plena y ciega de los
subordinados. Los grupos sometidos
presentaron el mayor volumen de
trabajo producido, y evidentes señales
de tensión, frustración y agresividad.
El líder autocrático es temido por el
grupo que solo trabaja cuando aquel
está presente. El líder autocrático
enfatiza solo en el líder.

A
A A
L
A A
A A
2. LIDERAZGO LIBERAL
GEl líder permite total libertad para la toma de decisiones individuales o grupales
participando en ellas solo cuando el grupo los solicita. No se desempeñan bien en
canto a la cantidad ni en cuanto a la calidad de trabajo y presentan fuentes señales
de individualismo, insatisfacción, agresividad y poco respeto hacia el líder, el líder
es ignorado por el grupo, solo enfatiza en el grupo.

3. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El líder es comunicativo en extremo estimula la participación de las personas y se
preocupa igualmente por el trabajo y por el grupo. Actúa como facilitador para
orientar el grupo ayudando en la decisión de los problemas y en las soluciones
coordinadas actividades y sugiriendo ideas. Los sometidos a la liderazgo
democrático presentaron buen calidad de trabajo y una calidad mejor acompañado
de una clima de satisfacción, integr4acion grupal responsabilidad y compromiso de
las personas.
 Liderazgo
Aspectos autocrático Liderazgo liberal Liderazgo democrático
Sólo el líder decide y Total libertad del grupo Las directrices son
fija las directrices, sin para tomar decisiones; debatidas y decididas por el
Toma de decisión ninguna participación mínima intervención grupo, que es estimulado y
del grupo del líder. orientado por el líder.

El líder da órdenes y Participación limitada El líder aconseja y orienta

toma medidas para del líder. La para que el grupo trace
ejecutar las tareas información y la objetivos y acciones. Las
Programación de sin explicarlas al orientación se dan si tareas ganan perspectivas
los trabajos grupo. son solicitadas por el con los debates.
grupo.

El líder determina la El grupo elige la El grupo decide sobre la

tarea a cada uno, y división de las tareas y división de las tareas, y cada
División del cuál es su los colegas. miembro tiene libertad para
trabajo compañero de Ninguna participación escoger los colegas.
trabajo. del líder.

El líder es dominador El líder asume el papel El líder es objetivo y se

comportamiento y personal en los de miembro del grupo limita a los hechos en los
del líder elogios y en las y actúa solo cuando es elogios y críticas. Trabaja
críticas al grupo. solicitado. como orientador del equipo.
 LIDER LIDER LIDER
AUTOCRATICO LIBERAL DEMOCRATICO
(JEFE): (MERO (IMPULSOR):
COLEGA): Orienta,
Manda, impone estimula,
exige, presiona. Se ausentan, se
ocultan, ignora, enseña, ayuda.
deja hacer.

SUBORDINAD SUBORDINADO
SUBORDINADO :
O: :
Obedece, Colabora,
Hace lo que participa,
acepta quiere, cuando
ciegamente, sugiere, decide,
quiere. ayuda, coopera.
desconoce.